哈大铁路客运专线工程指挥部项目管理手册

xx建设股份有限公司哈大铁路客运专线工程指挥部项目管理手册（第一版）（第四稿）xx年xx月目次前言………………………定义和缩写………………工程项目概况……………第一章项目管理组织……………….第二章项目方针、目标管理……….第三章项目范围管理……….….….第四章项目管理策划……………….第五章项目合同管理……………….第六章项目采购管理……………….第七章项目进度管理……………….第八章项目质量管理……………….派第九屡章复消饥项目职业且健康安全本环境管理请…………键…………奉…………撞.宽第十葬章需节亿项目成本旅管理呢…………难…………调…………容…………黄……众.岗第十一铅章劣疗项目资源夺管理犯…………钢…………影…………吸…………末…果.盛第十二条章扛轧项目信息洞与沟通管赖理顿…………句…………猎…………泪………砌.伞第十三冠章米她项目风险夫管理摩…………蝴…………花…………虚…………弦……花.骄第十四狐章素固项目收尾姻管理租…………巩…………颗…………眠…………首……海.浮附肿录烫Ax属x浓股份公司当哈大铁路仓客运专线近工程指挥趣部组织结佣构图防…毒.弦附嫩录私Bx众x邪股份公司伶哈大铁路针客运专线斜工程指挥愤部疤X愿X断项目管理陷体系相关贷规章制度羽…………窑…………良……略..前言其为着力探骨索与提朝升亿x散x签建设股份闲有限公司背直管超大亚型铁路建初设工程总惧承包项目竟的有效管创理模式与态效能，积球极贯彻铁数道部《关抱于推进建借设单位标单准化管理侧工作的指超导意见》渠，胜x福x猜股份哈大灰铁路客运某专线工程纱指挥部，宅结合哈大宝铁路客运些专雹线收X绳X鄙标段项目希的特点和怨管理实际爽，坚持兼在认x嘴x辆股份质量丸、环境和膝职业健康俊安全管理蹈体系的架袖构下，依纳据距：绪兵GB/T烂5035蓄8净—捎200宁5栽《建设项睛目工程总畏承包管理康规范》借GB/T侧5032车6涂—眠200腐6谷《建设工相程项目管紧理规范》偷GB/T咐1900绞1支—偏200没0计《质量管刑理体要系夏—首—速要求》思GB/T资2400峡1这—垃200抛4月《环境管洁理体满系瓦—学—井要求及使扫用指南》弓GB/T光2800喂1满—伙200浆1液《职业健杠康安全管堆理体派系墓—惰—肉规范》显《铁路建津设管理办爷法》、《词铁路建设供项目管理骗指南》、牌《铁路建贸设现场管寇理规范》行铁建钩设聚[200坑8]4置5程号《关于尸推进建设旱单位标准警化管理工缓作的指导检意见》遵鼓循以《建洒设工程项仗目管理规峰范》为基缎础、项目志周期为主咏线、动态除管理为原届理、运筝用沈P仁（策划）蚂、携D净（实施）堡、寇C挣（检查）奔、焦A凡（改进）连的方法，纽系统设计狠建立荒了盈X熟X尤项目整合案管理体系股，配套编评写棉了止x访x隐股份公司础直管的《鉴项目管理蚂手册》及斑相关管理必与作业文澡件，桨他上连卷同继x察x省股份公司汤的管理体缠系文件，映系统构成炒了洋x葡x锯股份直管微铁路工程秧总承包项执目管理的稿完整体系叼。适用秧于苹x矿x江股份直管始铁路工程扮项目总承毅包十项目燃管理的运蔬作模式，币并可证实劲其有能力牢稳定地提竹供满足业澡主和适用巩法律法规辅要求的铁滥路工程施填工的产品春。警本手册系梨具有规范慎性、实施讽性、指导火性和前瞻脸性的专用拣管理手册绿，经工程伪指挥部最息高管理者搭批准后发付布实施。葵本《管理居手册》的隙管理距按添x课x民股份管理艘体系文件蚁控制要求便执行。潜本《管理青手册》修肤改记录柿修改章节绣页次洁修改章号汤版积本伙/御修改舅生效日期摇《管理手澡册横》枕贝主要起草跟人剃：柿阳膜涨领老陡审核班人饿/疮日期小：商级肯虾技盛批准风人绳/顺日期：凉定义和缩巡写省1闭、鸡GB/T寄1900侦0-20赵00id吸tISO肝900陷0公：燥200皮0怖《质量管导理体驱系舍鸡基本原理淹和术语》妖G控B/T5赵0326填-200奶6直《建设工经程项目管赵理规范》胀中的定义额适用于本庄项目管理间手册。忠2竹．项目管劲理体系尽项目管理粒体系是为迹实现项目清目标，保个证项目管圾理质量而怕建立的，湿由项目管描理各要素扇组成的有螺机整体。鼠通常包括宜组织机构凶、职责、亏资源、程俯序和方法系。项目管衫理体系应征形成文件璃。昌3剧．项目质历量管理发为确保工钓程项目的兽质量特性陆满足要求展，而进行结的计划、由组织、指赠挥、协调趣和控制等感活动。茅4瓣．项目职浇业健康安雁全管理猪为使项目戚实施人员俭和相关人窑员规避伤惹害或影响放健康风险号而进行的绩计划、组医织、指挥临、协调和络控制等活比动。厦5缩．项目环织境管理骨为合理使酷用和有效羞保护现场取及周边环险境而进行夫的计划、励组织、指茂挥、协调靠和控制等蚕活动。围6桐、项目标混准化管理朱指依据铁促建弓设惧[200陡8]4榴5虚号《关于棒推进建设醒单位标准启化管理工查作的指志舌意见》蛙，瞒“固要求推动还勘察设计普、施工、念监理等单昨位农”禾的标准化踪管理，实配现建设项谷目标准化蝴管理。主免要包括：踏管理制度崖标准化、通人员配备朽标准化、锣现场管理介标准化、素过程控制灵标准化。尊7李、公司弹：晕x牌x南建设股份汤有限公司虾。声8逃、工程指浸挥部洗：众x死x砍建设股份未有限公司烦哈大铁路幻客运专线士工程指挥补部。特9赔、们X帐X形项目售：什x川x廉建设股份竹哈大铁路索客运专根线波X促X宏标段。王工程项目丈概况兄x茅x宽建设股份兵有限公司邮承担哈大银铁路客运挥专慨线止X肾X伐标段施工辩任务，合笔同额沾约白20偏8服亿元，标袖段里程范问围姓为严DK57仔9+14罚0盟—岔DK92盆6+56叹0抛，线路全大长霸345.且645k灭m示，位于吉耻林省和黑迹龙江两省设境内；沿恭线纵贯九可县市区鸟，销4杠0抛个乡镇喘，趁14危5晕个自然村绍及节6倘5蜡处国有土墓地产权单默位。主要占工程为：马各种桥届梁恩3首7来座，桥梁抬总垄长疯293.理89k孔m渡，占标段扛总长度苗的真85欠%胃，其唯中畜20k男m站以上桥梁伸四座，分挪别是伊通酒河特大梢桥广57.3召78k紧m塌，第二松贿花江特大漠桥玉56.4湾6k防m河，拉林河拳特大颂桥瓣39.5誉41k扭m担，运梁河断特大巧桥理28.8鉴1k贷m朝；特殊结沙构连续妇梁没5难5度联；路基霜共械4多3咳段，总袜长乌53.3紧3k细m厘，占标段烤总长度失的格15忠%鲜；涵直洞滥7倾2棋座；车构站朱6芳座；预制脏、架设砼蜜简支箱傅梁淹875皮7常孔，设良置挑1热4吨个梁场；蜜拟设置预许制轨道板估场警9杀处，预制鸟、铺设轨艺枕姐板熟13.8吸2在万块。铺塌设无碴道伯床怠686.鹅697k掌m哲；铺无碴暂轨把道槐298.挤908k劳m碗；铺联轨辨363.禁882k卵m胖，其中无乎缝线也路淡348.耗704k抹m缠，有缝线瓶路店15.1年78k很m巩；铺道扬岔骂13芳5盏组。驻项目特点息：本项目帽具有规模燥大、投资患大、工期弃长、标准君高、技术英质量要求管严、拆迁壁工作难、刻管理跨度酷大、受工幕期、天气塑、资金风工险因子影影响多等显谦著特点。血工程指挥膛部：彩x蔑x史建设股份篇有限公司民哈大铁路立客运专线勤工程指挥掉部侄地址：搜xx夕邮编：作xx刚电话：址xx贪传真：巾xx衣邮箱：眨xx职第一屈章萄幅炼项目组织堤管理术1.蒙1烘总则将1.1.互1珍项目组织钻管理指为汽实施或参禽与项目管淡理工作、建且有明确帆的职责、料权限和相环互关系的时发包人、俯承包人和慢其他有关散单位为完披成项目管开理目标而答建立的管示理组织。氏参桨与紧x瓜x鸭股侵份止X酷X泽标段施工珍总承包项挤目管理的闷组织，主共要包括：现业主、哈剖大铁路工流程指挥部斗、设计单奏位指挥部卵、监理单控位、中铁注质监站订。丢x朗x挺股份、工若程指挥部贿、堂x再x央各参建单拖位项目经袍理部、地缺方政府、颂供应商等密。廉1.1.创2叹建设工程睡总承包项锤目应实行餐项目经理村负责制和喘项目成本逝核算制，策应采用先代进的项目阅管理技术登和项目管拘理方法。辞1.1.坟3拦项目管理泉组织的建型立应遵守吼以下原则移组织与结况构科学合训理；有明岗确的管理睡目标和责态任制度；小组成人员疯应具备相巧应适任资到格条件；猎保持相对头稳定并根谅据实际需坏要进行调剧整。筐1.布2井管理职责扇1.2.己1诉工程指挥座部瞧（旨1诸）为有效带实施采对森X夜X达标段项目避的组织领没导和指挥素，违x蜻x台股份组建口了以公司雷总裁为指蜘挥长、副职总裁为第基一副指挥凯长、总工苏程师兼副蜓指挥长、谋常务副指择挥长等成味员的工程怪指挥部，贵并派驻项粘目现场实溜施项目管只理，指挥诊部下设七株部二室，成管樱辖脱X汉X括项目的七喂个施工项缸目经理部绝（分别造由采x号x予股份下属伪各分公司新组建和承淡担施工任印务）。舞工程指挥皮部项目管拒理体系组丧织结构图苍见附旗录节A忍（湾2恼）工程指英挥部管理倾职能辆工程指挥燃部是合同馅履行责任谊的主体，辱按照组织修、指导、申监督、协谎调、服务崖的职能，软全面履行要《施工合始同》，编件制《实施筛性施工组获织设计》朗，制定项塞目管理制屯度，梦办理奇项目验工替计价，协饥调各方关川系，组织女变更、索貌赔、调差历、组织工敌程外峻哲工验收和遣移交，接蜓收转发和愚督办业主足和上级指肉令等职责弃的执行。仗1.2.捆2框管理层岗静位、部门吗职责和权戴限仆（凭1轧）指挥长绕指挥长负中责项目管怀理体系文损件的批准俘发布，法指定党管理者代飞表，负责吩领导指挥录部按其组式织、指导持、协调、须监督和服都务的管理苹职能职责甚全面开展棚工作，确异保项目辜施工合同盲的全面履不行；负责汽企业文化体、项目团挂队和廉政皮建设，并卫在惩X舟X茧项目上充怖分展集示覆x鸦x彩集团整体肌形象。衰是迟X蜘X获项目质量轮、安全、奶环境风险茂管理的法抚定责任人口。茂（蹦2李）常务副利指挥长阵常务副指美挥长为企胡业法人代停表委托的宫授权人，摆协助指挥慌长和第一救副指挥长茎工作，代端表刑x纪x冈股份公司僵组织实馅施型X奏X圣项目管理慌，全面履筹行《施工犁合同》主幸持工程指陷挥部行政将全面工作亦，制定落挖实项目的附各项管理舞规定、办拣法、制度沈，对项目赖行使组织确、指挥、血协调、监搜督和服务脚职能，依扭据授权和吸合同条款恨，协调和哀处理与项怪目有关内捞外事宜，驻认真贯彻仰执行国家庙有关法律鄙法规、方历针政策和坟强制性标柴准，执行阿管理制度魂，维护公轨司合法权念益，自觉捞接受上级银和职工群阿众的监督蜘，渗贯彻、支恩持伶党委做好丑企业文化邻、项目团泄队与廉政协建设工作便。编（疯3葱）总工程诵师兼副指浊挥长恐1掉）协助指悠挥长工作滋，负责贯得彻执行项畅目相关技缘术法规、搂政策、健宏全施工技征术管理规测章制度。福2巷）组织标生段贯通测俯量、接桩暴复测及定膀期复测，冤领导项目镇科研、计盗量、试验绸等工作。秒组织领导唯工程竣工汉验交和技闹术总结。境3韵）主持参翅加施工技尼术调查，栗编制项目晶实施性施驼工组织设比计、研究淹解决施工笋中重大技至术，质量亩问题。处竹理技术、雕质量、安贷全、拒环境重大维事故果。对项目低施工生产剧技术、安虏全、质量谨、环境保格护负技术毙领导责任引，负责协板助做好铁闭道部组织权的吗质量项目劝信誉评价相。初（饱4碌）副指挥窜长兼管理宋者代表铺除履行副疮指挥长的欧职责外，洲还应具有晚以下职责捆和权限。站1查）确第保辟X罢X哑项目管理白体系得到迈建立、实销施、保持疮和改进。小2播）提高项梁目管理人肺员的质量检、环境、矛职业健康拢安全、风窜险和满足琴相关方要旬求的意识豪。漂3匆）向指挥柜长报告项隆目管理体短系的运行赵情况及改暂进需求，效协助指挥轻长参稼与饲x尊x予股份公司覆的管理评萌审工作。肠4玻）组织领睬导纤X戴X顶项目管理枣体系内审腿工作。紧5回）及与枯X衡X除项目管理汇体系有关谁事宜的外固部联络。筛（阔5跌）副指挥捏长妥各副指挥浑长在指挥江长领导下抚，按宏照敬“并工程指挥缸部领导班注子成员分怀工及分段华负责管雀理偏”针的规定，存协助常务添副指挥长绸的工作，刊并按照分尚工职责权把限，履行彼其岗位职淹责，并姓领导分管怜工作中管巩理体系的如有效运行祥，业是分管业项务质量部、环境、甲安全、风伯险的第一归责任人。盯（叮6筑）党委工扩作部阔1滑）在指挥叹部党委书涌记的领导杆下，负责紧党的路线锐方针政策通的宣传、钉贯彻、执束行和指挥可部党委及博领导班子最相关决议替决定的贯事彻落实。哪2述）指导各膨项目经理录部围绕工舒期、安全狂、质量、泼效益，开利展有效地昨党内主题腹系列活动芹和思想工境作，促叠进像“痰工程创优蔬、工期提李前、管理雅创新、效外益最依佳斥”哲目标实现读。厅3拥）负责管仿理办公平锡台，对外溜网站和视筒频会议，礼办好《哈带大客专快壁报》负责珍企业文化屯、项目团菠队文化和睛文明工地易建设，做货好对外宣级传与交流扣沟通，充醋分展腹示晃x称x缝股份企业轻良好形象烟。们4幸）开展党骗风廉政教治育，履行近党组织保肤证监督职储能，落实雨党风廉政直责任制度棵。冰（字7碧）综合管挡理部钞1哭）在常务玻副指挥长伙的领导下武，负责各佳项指令决沉定、文件器的传递与声督办；完棋成对外交叉往、协调雹与接待工洲作以及公常务车辆及越机要、保赛密和档案孔、印章管留理工作。袄2盆）负责人躺力资源、漏固定资产鹿、食堂后存勤以及指垦挥部办公谷环境、安普全与职工锤健康管理早工作。映3卵）参与企赏业形象宣前传和文明逗工地建设哭工作。栏（边8黎）计划合谜同部款1瞎）在常务钥副指挥长微的领导下接全面负责犯生产计划痰、统计报句表、合同谢管理、预幼算管理、费验工计价斑及责任成乒本考核工惠作。哑2岩）监督检捆查各项目绿经理部劳牙务队伍资锅质分包合狭同的签定败，履约及妻终止活动驱。线3敏）负责编击制标后预鸽算，项目昂范围结构不分析确定钩，制趴定泊X寒X匆项目内部竿合同承包挥方案及成高本预算费交用管理。发4浸）负责工御程变更、感调差、索从赔工作、疼并健全相忧关台帐。围5永）参与项管目安全、罚质量、环绳境监督管皱理工作。拒（梳9由）工程技先术部距1做）在分管备副指挥长亭与目总工程师兼领导下，辛认真贯彻档执行国家沾、铁道部魄及霸x治x床股份公司兵有关政策喇、法规标晌准，规范庙建设程序响，制定相侍应实施办完法并监督暑执行。鲜2吓）负责编茂制法X拆X仰项目实施猎性施工组爷织设计及久监督管理掠，并组织工设计优化未与完善及堡变更设计室管理。努3显）负财责须X雕X萝项目施工准测量管理似，砖组织重点拳、难点工滨程图会审味，眯设计技术孕交底县，指导技宪术文件资钻料管理及员峻工文件手编制移交痰工作，编撤写项目施欧工技术总揉结。虑4殊）负责项仙目工程技对术创新、首科研管理拿、专业技唇术指导与唯接口管理虽。局5预）归口管离理虏X犁X培项目征地躁折迁、三坐电迁改工养作，并做必好道路立若交、航道词等跨越工鞋程的指导捐协调，并霸监督包各项经理战部旺做好环境息保护、水西土保持与局文物保护食以及检测浩设备管理佣工作。轨6串）参与物乎资设备采礼购及工程亲质量、安朱全、检测陕与试验管目理，以及臭工程质量按事故调查闯处理及验背工计价工升作。勉（松1广0日）安全质伤量部疯1艘）在分管幅副指挥长汪的领导下捷，负责国郑家和铁道居部、业主更及裕x质x陵股份有关箭工程质量写、环境保肤护、安全墓生产和职丽业健康保安护相关的姓法律、法该规、制度捆、办法的乡贯彻疏，负责制障订有关指城挥部质量案、环境和你职业健康驰安全及相镜应法律法倦规的管理旷办法和规置章制度，炎并刑监督管理伸各项目经兰理部的质响量、环境径和职业健闭康安全管明理体系的滤有效实施钉和检查评浅价。返2如）负责归招口管蜜理症X质X荷项目的方黑针目标、娃质量、安肢全、环水单保、泉风险管理猛及项目管传理体系工朱作，第在躬x光x覆股份公司貌每年准备思第三方审描核之前肤，适时做案好项目管线理体系的埋内部审核委工作，编满写内审报膏告并报角送盼x楚x站股份作为惭其管理评忍审的输入惩材料。岁3袍）负责设喉备安全管枣理，组织悦制定良《大型设宿备管理办颗法》剪，并监督编执行。齐负责梁场播质量、安主全、环保破水保、技形术管理荒及样梁场规划斑、建设和拨取证验收惑工作恳。朗4尘）及时组锐织怜X州X板项目的质钩量、安全辣、翻环境事故拔、事件的朴调查、分偿析和处理另。并监督栏跟踪处理毕措施的落刃实。台5测）养组织协调眠各项目经雕理部做好只上级组织就对项目的锦质量、安稀全、环水洲保的检查志评价，并姥对铁道部胳质量信誉泰评价结果撕进行分析皂、总结、见通报爬；诸6裕）负责项柳目质量、舟安全、环紧境、遥风险管理势计划碰、验技术方案碌的制定并粉监督实涉施；桃7偏）参与工津程验工计附价、竣工冷验收和对胸各项目经牺理部的考召核评价工披作。嫁（既1两1核）物资管服理部喷1段）在分管伟副指挥长译的领导下酒，负责编税制实施物躲资管理办影法和相关静制度，并矩监督实施呀；赤2堤）负责编哪制上报甲睛供、甲控舍物资需求印计划。并厘组织协调摩供应工作订及甲供物寨资的结算企及建帐工雪作；放3旧）负责甲镇控、自购朴物资的招狼标、议标办采购方案身和自购料洪的合格供税应商的评霞选及物资评采购合同票的审批管胡理工作；舞4倾）指导项袜目经理部虑及其分部夸的物资管恭理工作，温并组织督边促各项目踩经理部做友好物资部么门信誉评车价、定期振进行综合抚考评、奖著罚；顾5每）及时处胡理物资采条购供应中贵的重大问刷题及突发绢事件，做搬好物资文矩档管理。帮（腿1塔2寒）财务会猴计部带1散）在常务振副指挥长述的领导下境，负责曲为胁X优X式项目的质俯量、环境闪和职业健稀康安全提胡供资金保幕障；制叔订送X岗X状项目成本浪控制目标楚、规划、违管理办法埋及相关规伪定制度。温2朵）负责指扇导、开潮展焦X很X艘项目成本陵管理，精事细统计分个析项目成康本控制趋稳势，及时巾纠正项目谈成本控制验偏差和处击理突发事住件。监督杂各项目经级理部的成赠本控制目震标的落实求和责任成扬本的考核晃评价工作洋。搏（械1珍3奏）中心实夹验室横1刷）在分管淡副指挥长论的领导下探，负曲责费X即X币项目工程洁试验的管佣理工作，陶制定扣实验室朋各项管理碑规章制度娃；狡2泡）负虹责超X举X答项目施工闹原材料、霉半成品、端成品的质盏量检验工留作，认真免填写试验罢原始扇记条捏，提交检灰验报告并涂做好文档杏管理工作辽。梁3酿）负责检散测仪器设协备的管理固和试验人怕员的培训侦，积极开君展新蚁检测技术哄、新工艺岗、简新材忘的试验研税究工作；傻4弃）负责试怠验室的环植境和职业羽健康安全厅管理工作锯。拌（它1钩4圣）总调度低室产1糖）在分管却副指挥长课的领导下敌，及时准束确传达上森级和指挥违部对工程欣施工的有凡关指令，哪决定和通站知，并督热办落实。构2硬）负亮责巡X子X雅项目信息泉管理工作境，制定《讲项目信息宏管理办法条》及规章涌制度。童3信）及时收劝集秤X润X沉项目所编备码的工程弱项目单元梳、工程量扩，施工组委织设计方纳案及月、青季、年度瞧施工计划观。和术各阶段施柴工重点安乞排的实施滥情况；全蚊标段的劳坊动力、施喝工机械、抄生产物资夺保有堆、使用情攀况；施工颗中发生的糖重大事故炊和突发事愈件情况及涨气象预报滚等信息资同料的同收集，郊传递、处全理、利用昼以及信息躬沟通协调亚和生产调愿度指挥工藏作。思4支）负责按刑规定要求马，做好有乳关日报、台周报、月瞧报、年报张等上报和节施工资料茄的收集、喇统计分析莫，及时绘敲制重点控厨制工程形卷象进度示借意图，谜定期编发止《施工简湿报》。浊5洁）指挥监慌督施工生焰产单位做泥好调度工艘作。平6术）按照铁述道部的要逢求做好项逗目标准化猛管理工作设。吐1.2.捞3x股x颠各参建子犁公司异亏诚各参洋建真X校X洋项目岔的川x贺x累各子公司舒，是项目迟施工的责镜任主体，迹对其责任河管段的经肚济责任实间行自负盈迅亏。其主狐要职责：你（柏1撞）全面履码行认管阶段内戒《施工合央同》的全声部责任。曾（脱2暗）制订项筋目管理制象度，确保之施工资源哥及时到位爆。娇（刘3适）严格过峡程控制，喉确保安全罗、质量、莲环保、进名度、成本咳目标实现唯，创克建蒸x玩x下股份良好械企业形象导。附（梨4办）全面做柱好原始凭管证采集、花整理工作霜，负责管忍段的变更愿、索赔、供调差工作肢；窗（肢5谋）坚持科锐技创新，京促进技术访进步，提痛高效率，梢创造效益杨；挺（枣6柿）建立和泡有效实施盾质量、环惹境，职业浪健康安全桥管理体系琴。推进标锦准化管理鸽，创建文侄明标准工蹲地，确保枝项目施工据各项目标性的实现。潮1.2.强4建项目经理暴部项项目经理惧部是参建贱分公司在豆其施工合猴同管段内喂设立的施熄工管理组炎织，由参盟建分公司仿直属管理奔。同时接伶受工程指遮挥部的稳组织、指午导、协调戚、监督、贞服务板的职能管它理。在项猛目经理的攀领导下，潜负责管段肺施工任务垄的完成和雁目标的实趴现。全面舞履行管段吊《施工合针同》的语全部责任越。零X灭X诚项目经理缝的职责和朋要求钢（尤1法）项目经旁理由参建拢分公司法左定代表人废任命，并今根据法人窄授权范围笋、期限欣和内容。济履行管理精职责，并慈对项目实甘施全过程忙、全面管绍理。炸（高2蓄）项目经险理应具备涛相应素质扩，大中型扶项目经理编必须取得剥相应专业啊注册执业徐资格证书桃。垃（内3塘）项目经缓理不得同皂时承担两角个或两个低以上未完职项目领导释岗位的工贿作。拘（源4泳）项目经奇理不应随裕意撤换，遭特殊原因窑需要撤换炊项目经理腰时，应进兽行审计并估按合同规棉定报告相短关方。鹅（唱5扭）参订建叹X清X通项目法人采应与项目吨经理慧协定邀执行《项株目管理目阴标责任书省》，内容敞可包括：危1贺）项目经往理实施目介标。训2泽）组织与奥项目经理筝之间的责伸任、权限茶和利益。浆3慈）项目管售理内容和抽要求。意4促）项目需啄用资源的式提供方式完和结算办飞法。摧5睡）法人向堵项目经理平委托的特辈殊事项。币6有）项目经蜜理应承担裂的风险。熊7营）项目经袍理目标评接价的原则肌和方法。篮8示）对项目按经理部进辰行奖罚的硬依据、标厚准和方法鄙。烫9渗）项目经轮理声解职涌和项目经趴理部解体惠的条件及涝办法。散1排0拔）承包项窄目的组织伶应依据《授项目管理戚目标责任劈书》的习协定筛，对项目鸽经理部进斩行考核和遵实施奖罚茧。厅1.2.浩5建项目参与坚方斑x粱x锹股份公司罪通过投标蜜、中标并杰签定项目买施工总承唇包合同后畏，在开展访施工管理城之前，应控明晰与项走目各参与红方之间的没关系、职划责与权利酷的界定，贯以减少参但与方在实锡施项目管追理中的不姻必要的冲骑突或矛盾霉。启（淘1棚）项目各赞参与方关汇系台x站x侄股寿份从X卸X扶项目参与因方。主要清包括：哈佛大铁路客徒运专线有基限公司（哑即业主）谨。哈大铁盲路客运专雄线指挥部墓（简称哈友大铁路指团挥部）、崭监理公司田、设计单午位指挥部汗、中铁质寿量监督站扫、坊x损x览股份公司复、排x嗓x粮工程指挥忧部丘、叹x聪x兰股份下属瞧各参建单店位、供应阶商、地方大政府等，订其主要关袄系如图示歇。业主设计单位地方政府、中铁质监站监理单位哈大铁路指挥部供应商中交股份（总包商）业主设计单位地方政府、中铁质监站监理单位哈大铁路指挥部供应商中交股份（总包商）中交哈大铁路工程指挥部中交各参建单位项目经理部供应商岔—投—父合同或委戴托关酒系员失----倦--统-炒监督管理恋关系屋x纺x芝股图份乌X穷X颠项目管理胜各参与方职关系图称（免2晃）项目各透参与方关闭系管理予1且）党委工理作部在指型挥部党委榨领导下负争责求X换X洋项目各参扒与方关系墙的管理并泉创建有利替于各参与姿方以合作疼为基础的缴伙伴关系华管理模式队，做好项渣目团队与需企业文化冠建设，充渣分展歌示壮x兄x但股份企业妻的良好形漏象。鹿2测）总承包睁项目管理堵中伙伴关棚系模式是悲指总承包卸项目的参斧与方，通微过订立伙极伴关系的划协定承诺索，在兼顾早各方利益我的原则下晨，明确团朋队的共同拣目标与承凭诺，建立蜻完善的协这调沟通机练制。实现铜项目风险乌的共同分桨担和矛盾辣的友好解仔决。煮3愉）便X益X枣项目伙伴肌关系模式眼框架，如毛图示：TJ-3项目整体目标和利益TJ-3项目整体目标和利益业主（指挥部）参建单位(项目经理部)中铁质监站中交股份（工程指挥部）监理单位设计单位共同分担项目风险客观的履约行为评价公平的奖惩机制充分的沟通与反馈明确的角色与责任承诺合作伙伴关系羊x鱼x监股昂份险X荐X乞项目各参阴与方合作霞伙伴关系荒模式框架词承诺：各垦方应对项掀目进度、内费用、质益量、安全细、环境、辛风险及共帜同目标做阀出承诺。赞明确的角度色与责任鲜：尽可能针清楚地界努定各参与邻方的角色辱与责任。再共同分担善项目风险持：各方应报就合同项赛目中的风晌险分担条萄款进行合哈理设定，酬并规定争腥端解决程恳序或引入切争端裁决惨机制，以捡便快速解饰决争端。匠充分的沟引通和反馈贿：伙伴关胡系参与方爷应建立有决效的沟通贷、协调和店信息共享寻机制。延客观的履显约行为评看价：项目谷各参与方减应建立客虫观公正、追公平的行串为评价准阴则，评价处其履约行悟为。盖公平的奖践罚机制：保在客观评狼价的基础狠上，引入明信誉评价粥奖罚机制森。柳1.用3今执行文件屠第二摧章灭柿背项目方针记目标管理惑2.帝1转项目管理惜方针康工程指挥弱部对项目雷的管理方祝针，坚持辨与公司质债量、环境萄和职业健捉康安全方侧针保持协笋调一致。亮即：牛科学决策顷、精细管顷理、优质谅服务、和膛谐发展。殖指挥长确猫保其本方赢针在项目奸中得到有什效沟通、丸理解、贯碎彻实施和浪在持续适剧宜性方面垦得到评审擦。疮2.默2李项目管理姑目标触2.2.驴1除指挥长依蛮据项目管箱理方针提桐供的框架争和《铁建换设叙[200酸8]4感5难号》文件妇及业主要煮求，结盟合脸X出X跌项目特点光，负责领斜导组织建录立庄X讽X傍“锣项目管理慢的目标体漏系、责任懒体系、分克级控制系彻统和评价版评估体系樱。尘”役2.2.为2衡安全质量国部负责归锈口项目目涂标管理工婶作。按照荣计划、组叫织、指挥牵、协调、担控制等基纤本环节，咐将质量、盛安全、绢工期、成裹本、屡环境保护昨、倾技术创新渴和风险控陷制慌目标分解雄细化为最铅佳匹配的介实施目标斗。实母现号X识X义项目各项套目标管理先要求。权2.2.协3X妥X灶项目管理罩目标脖（贵1举）质量目仙标：坚烘持始“笼百年大计奔，质量第到一屋”掌的方针，捏认真贯彻鹿执行国家胶和铁道部基有关质量邮管理法规厚，以世界拥先进技术裕和管理经貌验为支撑共，对建设湾工程质量职实施全过醉程监控，摄确保主体帆工程质巨量望“袭零缺蝶陷恳”围，竣工工区程验收一简次合格础率脚100奥%氧，并满足尤设计开通侵速度要求埋（曲2啦）安全目宽标：无铁她路行车险丈性以上事终故。无人毙身重伤事僚故及其以怕上事故。谨无汽车行播车责任重倚大事故。训无等级火梳警事故和丘爆炸事故进。无压力尺容器爆炸莲事故。译（坦3冻）工期目毅标：全线驻工期往为眨6支5苦个月柏，垃200念7饺年酒8炊月态1较日寇至禾201糊2屠年晕1驾2塔月持3糊1缩日；本标蜜段土建工提程施工工饺期丧为榜5霉0碑个月，伍自道200堆7术年邪8趁月李1恋1龄日祝至必201技1治年骑1皇0蚊月天3味1铁日。（现扣铁道部要茧求提前工枯期一年正回在论证还稻未明确）手。剑（姑4构）成本目昨标：由于胀指挥部不球是成本责返任的主体跟，故没有岔成本目标纠。指挥部刺的职责援是挑“牌组织、指绒导、监督渣、协调、胜服务。（已成本的责萝任主体是全各子公司格）而（冬5紧）环境保李护目标：紫严格按照腾国家《环演境保护法牲》和《水今土保持法聋》和地方寿政府有关吗规定落实允环卧保壁“租三同古时滑”谣，采取各狠种工程防四护措施，章减少工程剂建设对沿蛛线生态环肌境的破坏陆和污染，司确保铁路缸沿线景观是不受破坏派，江河水班质不受污点染，植被清得到有效米保护，将锣哈大客运原专线建成捕绿色环保些工程。野（摩6巾）技术创肆新目标：尿仅在职责墙中提及而吧在各个章代节中没有们明确其内拘容。绿（蚊7译）风险控戏制目标：熔由于指挥独部不是成抢本责任的昼主体，故糖没有成本钥目标，也碍就不存在住风险控制殊目标。指圾挥部的职宣责铅是踏“弃组织、指恳导、监督档、协调、猴服务。（服成本的责递任主体是弃各子公司残）西第三纺章伐桐密项目范围肃管理挡3.令1茎总则提3.1.药1确项目范围改管理是指押对合同中录约定的项贫目工作进就行的定义贷、计划、如控制和变烈更等活动看的管理。凉即为保橡证吉X驱X召项目完成半应交付成夜果所必需诚做的工作粗。包括：托（生1羡）专业工炎作：为项舱目单项工月程施工中避的各项施皂工工作。阴（箩2锹）管理工耕作：即实川现施工项锋目目标所骄必须的预藏测、决策鱼、计划与墙控制工作珍或各职能遣管理工作斥。如进度挪、质量、施成本、合刚同、安全友、环境、麦风险等各界项管理工阅作。轰（绍3畏）行政工陷作：项目疼施工中的扁行政事务羡工作，如蹦行政审批族等。匙3.1.椅2X击X遣项目范围赖管理是以赴确定并完其成项目目熄标为根本附目的，在欧确定的项爷目范围内肢有计划的么进行施工躁和管理，羡完成规定止要做的工虾作，既不唱多余，又界不遗漏。酒3.1.念3躲项目范围滩管理，贯思穿于项目予全过程，长主要工作色包括：今（贵1鱼）项目范窄围的确定烤。脚（育2渔）项目结之构分解。量（耕3乔）项目范昌围控制等细。耽3.饲2射管理职责费3.2.沿1低计划合同倦部爱（略1挣）计划合成同部在常化务副指挥桐长的嗽领导何和雷x葱x斜股份职能败主管部门奇的支持下指，负责归早口管捡理苏X宜X劲项目范围估的确定、裁项目结构腰分析（分损解）与项被目范围控德制工作。主（默2爹）负责编弃制、健全滔和组织实祥施项目范房围管理办径法及规章迈制度。搞（便3壁）负责组型织、协调逮、监督检条查各项工根程中的范傲围变更和颤处理工作堆。练3.2.孝2唯项目经理坏部后项目经理藏部在项目辛经理领导僵下和主管够单位职能域管理部门县的支持下临，按照工亮程指挥部证分解确定取的管段项惜目范围与遥控制要求蛾，完成其逢项目的施位工管理工感作，完整抗地交付施馋工成果。胖按照项目鲁范围变更或程序，做岩好范围变唯更申请及称后续处理满工作。翅3.站3丑项目范围虫控制克3.3.侧1x迈x检股份在总侍承包合同膊中已崭对欧X刮X脑标段的范米围及要求带作了总体继确定。此负后在项目的实施前，始工程指挥涛部又依据众总包合同悼，设计文器件，招、旱投标文件梦及绝X行X李项目环境说调查资料遣、限制条资件、制约势因素等横对搅X摊X破项目又进岂一步作了泛项目结构酸分析和分字解，确定方了项目各庭参建单位聪管段的施裳工范围和榜要求，如便下图示。监x没x奔股踪份广X暴X腔项目范围酒管理系统拣结构图啊3.3.唱2途计划合同申部在项目签结构分解切完成后应削对项目系症统结构中走的每一施稳工单元进抵行编码设蜻计和编码砍，健忙全厅X恒X冲项目范围增结构系统膊的编码体衡系，并确晋定编码规尖则和方法屑在此X是X召项目中规宪范使用，续以确保项单目信息管软理、成本防管理、计趣算机处理能及其他各喘项管理对太项目管理星效能的需腔要。狐3.3.苍3勉项目接口忧管理工程替师，负页责删X射X宿项目系统枪结构之间慨的重要结挪合部位或沙接口部位肃的界面分或析和管理怪，健全接辨口管理规组章制度，筐对则X狮X粥项目内大矛型、复杂港工程项目征的界面必灾须经过精夫心组织和猫设计、并款纳入整个谊项目的管盏理范围。榨3.3.克4斑对伶X或X悦项目的重袄要界面应倚进行定义牲，并形成巡界面控制单文件，综搅合表达界等面的信息北。如界面顷的位置，昆组织职责烘的划分，园技术界限丢，工期界扮限，活动自关系，资鸡源，信息门交换的时恢间安排，箭成本界限饼等。吹3.3.屑5衬参建施工条单位要严守格项目范瓣围管理，药对项目范像围变更进拆行有效控禾制，确保总项目范围催结构系统相的完整性尘。凑3.3.排6腿在范围管跌理中，应垒检查和记凑录项目的侮实施情况鹅并对项目预的范围（糟如数量）咳、标准（蛛如质量）化和工作内坐容等进行考控制。屈3.3.知7奥在施工项确目结束或朴合同管段桃工程堡峻工倍最终交付柱成果之前瓦，应对可结交付成果笛进行审查返确认，核绪实项目范夫围内规定鱼的各项工椒作或活动搅是否业已辆完成或令争人满意。美3.3.凝8揭计划合同唤部蔽对蹦X订X剃项目范围带变更应进步行有效控拉制，以确亏保其变更咏能给项目芳带来益处弃，并防止恋因其项目俭范围变更钢而涉及目惩标变更、船设计变更巡、实施过线程变更等忧可能导致慰费用、工迁期和组织蝶责任的变英化，以及坚实施计量步的调整、序索赔和合咸同争执等君问题的发忽生。舌3.3.脆9匆对因环境躁变化、目煤标变化、帐工程技术哨要求变更肝、工程施液工计划实尼施方案变幅更等导勒致帆X窃X香项目范围步做出变更跪时，必须画符合以下体要求：普（坟1融）项目范鱼围变更要玉有严格的轨审批程序津和手续。好（孩2斤）项目范或围变更后灯应调整相唱关计划。柔（恢3压）施工参们建单位对口重大的项男目范围申熊请变更时采，应提供撞其变更影殿响评价报纵告。绑3.3.婚10非X德X湿项目工程宰施工后，马计划合同慎部应及时蕉对项目范尽围变更管肺理的差距政进行总结笔，并组织蹄编堡写爆X乓X亩项目范围嫂管理的总劈结报告，恭内容可包腰括：吩（变1俭）项目范须围管理程晓序和方法法方面的经刊验，特别健是对项目缓设计、计火划和实施饺控制中利妙用项目范梯围文件方镇面的经验祖。寇（疫2零）项目在桃范围确定恐，项目结劫构分解和厕范围控制犬等方面的驶科学性和澡准确性。颠（刚3及）项目范瓦围确定，苗界面划分跌、接口控宇制、项目全变更管理每以及项目厕范围控制芬方面的经长验和教训驻等。遵3.谱4竞执行文件荐（黄1棕）项目范内围管理办孩法虏测（上2熄）郑描项目范围揭结构系统勉编码规定险（冰3们）项目接黎口管理规燃程否第四销章况倦义项目管理叮策划杀4.啦1波总则吸4.1.冶1缴公司、工侧程指挥部喊应淘对平X垄X鼻总包项目给施工产品诞实现所需蹄的过程与需管理进行厉精心策划叔，以确保彻项目合同闯的全面履苏行和项目摇管理承诺宰、方针、柏目标的全烂面实现。壁项目管理双策划应与痕公司质量湖、环境和瓦职业健康声安全管理兵体系卷及贫X栏X粪项目管理歼体系要求咏相一致。唤在对项目孩管理策划蜜时，应确骗定以下适剃当内容：兵A僚、总包项屠目管理目饭标；蔬B笔、针对项伙目管理确咳定过程、处文件和资矩源的需求挡；腊C仁、对项目摇施工产品担所要求的没验证、确堡认、监视挠、检验、苍试验和验千交准则；筐D僚、为实现金项目施工雪过程中及帅其产品满忠足合同、贝法规和业泛主要求提岁供证据所摧需的记录哑。容项目管理吐策划输出烈应形成文糠件，并按莲规定审批继后组织实蔽施。块4.1.带2烦鉴于当前抬国内建设贝项目工程帽施工的传豆统做法，闪工程指挥郊部依据哈治大铁路客由运专线有抖限责任公离司提供的钱指导性施岭工组织设权计的要求象和文件范溜本，已按蹲照传统坏惯例编制蓄了哈大铁面路客运专突线团X裂X量标段《实柱施性施工闯组织设计拾》，并已厘按规定程貌序审批实洒施。镜4.1.因3蔑为吸取借衰鉴国内外务建设工程垂项目总承裂包项目管谈理的先进怒经验和积第极贯彻执坚行国家有白关项目管顺理法规要要求，本章颈侧重依浪据撑GB/T雨5035打8-20将0挪5城《建设项很目工程总霞承包管理途规范》荐和横GB/T亡5032焦6-20笼0亲6两《建设工染程项目管找理规范》围的要求，选提供其相萝应项目管象理策划的匹原则框架鸣，以期在出总承包项抱目管理中浪能与时俱光进。疼4.1.耻4砍按昌照本GB/T臂5032叔6-20桂0志6因《建设项延目管理规黑范》的规爆定要求，括则应编制笨项目管理棚规划以作凑为指导、冈监督、考棒察项目管探理的纲领补性的内部顿文件。其跨目的是确坝定项目管疾理的目标辰、依据、鲁内容、组阴织、资源征、方法、天程序和控鞠制措施，疤以确保项获目管理的价正常进行路和项目成输功。散4.1.后5驻项目管理舌规划包括军项目管理定大纲和项错目管理实塌施规划。泽项目管理厉大纲和项那目管理实掌施规划则画应由工程帅指挥部指才挥长领导希组织编制即；各管段电项目的实商施规划则剥应由项目限经理负责续组织编制誉。遗4.愤2呼管理职责常4.2.蹲1凯工程技术果部在主管稳副指挥长狐的踏领导词和惨x冶x舟股份职能湿管理部门嫂支持下主喷要负责：寨（字1列）负责编漂制狮X尤X旺项目管理街实施规划领或编制实镰施性施工冲组织设计定。沙（漂2湿）审查并正监督各项擦目经理部旋的施工组纪织设计文屈件编制和角实施。晶4.2.游2驻项目经理草部灿在项目经喜理哈领导觉和主管单丹位职能管旨理部门支私持下，全旋面负责管钥段项目管肃理实施规奖划（或实促施性施工骨组织设计域文件）的辰编制，实便施和管理栗。虾4.枣3篮项目管理梯规划的控璃制没4.3.赛1消项目管理惨规划大纲暖的编制辈项目管理勤规划大纲杆是项目管鲜理工作中传具有战略淋性、全局膝性和实施房性的内部户指导文件剃。茧内容可包善括：棉（庭1陶）项目情病况叛（辣2泰）项目范增围管理规掠划竟（宣3干）项目管会理目标规肯划贴（臭4司）项目管胡理组织规蓝划贩（霜5抚）项目成袄本管理规区划寺（子6急）项目进裁度管理规可划柏（枯7磨）舱项目质量纲管理规划失（幅8忙）营项目职业禽健康安全陆与环境管丑理规划宗（躲9次）项目采维购与资源口管理规划束（寺1畏0词）项目信口息管理规屈划朱（据1姑1辟）项目沟喝通管理规附划贡（筛1垦2贯）项目风境险管理规甜划怒（验1由3扁）项目收宇尾管理规欲划寨4.3.堆2绍项目管理定实施规划脑的编制辨（谈1笔）项目管胶理实施规眉划是对项浮目管理大陷纲的细化周。项目管守理实施规阅划通常应悠在承包合食同签订后轮的流2趴8销天内组织挥编制和报恢送。牧内容包括饭：祝1农）项目概恰况。督2袭）总体工故作计划。兽3拨）组织方事案。喂4睁）技术方谦案。垂5蓄）进度计倦划。丑6预）锣质量计划辨。析7不）众职业健康粪安全与环鼻境管理计耗划。洪8遥）成本计饺划。稼9慢）资源需公求计划。郑1责0优）风险管帮理计划。散1虎1溪）信息管垄理计划。蛙1镜2齐）项目沟山通管理计棍划。关1暑3文）项目收速尾管理计峡划。崖1颗4镰）项目现痕场平面布涛置图。幼1疯5无）项目目蛇标控制措垮施。冷1毯6糖）技术经州济指标。柱（妖2剖）项目管谷理实施规锯划应符合喘下述要求塌1惜）工程技盈术部及项条目经理部滥应按规定炮程序审查归后报管理井层审查印2歪）与各相梁关组织的宪工作协调和一致饺3潜）进行跟巡踪检查和底必要的调轰整赔4夏）项目结杨束后，工金程指挥部抵和项目经菊理部应形照成总结文挪件。赤4.榴4名执行文满件收级（埋1仰）施工计柜划管理办淡法趣携（萝2丢）项目规烤划管理办斥法砖第五筹章船季邀项目合同消管理慕5.毙1锯总则谊5.1.慌1米工程合同启是项目任碎务委托和跨承接的法士律凭证及鲁工程建设米过程中双颈方争执解笨决的依喘据拉,荡应予严格球管骗理固,览以确保工纱程任务、初项目目标桶、施工进票度、质量搭和投资控线制等满足访规定要求宿。椒5.1.静2X暗X面项目合同振管理过程表包括：合寇同策划和砌评审、合士同签订、耽合同实施弓计划、合庸同实施控酿制、合同碗后评价等楼，如图示炎：合同策划/合同评合同策划/合同评审评功评审审审审审合同订立合同实施计划编制工程招投标阶段合同交底合同监督合同跟踪合同诊断变更管理索赔管理合同后评价项目结束阶段项目实施阶段落段阶断段段窜工程项目最合同管理庆过程貌5.1.呀3X源X毁项目合同升实殊行巴x亩x扬股份、工千程指挥部捞和各参建涉单位分级如施行专职色管理。组5.灾2犬管理职责滑5.2.息1陡计划合同政部宾（厕1侮）在常务基副指挥长仔领导斥和鞋x您x安股份职能放管理部门勿的支持下蒸，负责合茧同专职管饥理工作。擦（踏2查）对各项掌目经理部幕实施全过初程的合同惯监督管理省。拿（枣3界）制定项真目合同管珍理办法和唐规章制度本，并建立摸项目合同壶管理文档篇。渗5.2.灭2上合同管理朵工程师余（滚1闸）在计划阳合同管理撑部长领导皇下，负责讯宣传贯彻怠有关合同竭的法律法铅规与合同疮管理制度雅。闷（钩2对）对以股遣份公司名后义订立的弹合同，按真股份公司夺合同管理宣办法执行盈和管理。衔（根3构）负责工坡程指挥部双订立合同惧的可行性笔研究、谈垂判、起草间和合同文屋本编制及抬合法性审阵查工作。刺（片4罪）监督检侄查合同履合行情况及荒各项目经径理部内部已合同签订咳履行情况絮，对合同滤执行中的蓝偏差与问吹题提出分联析和解决黎意见。冷（拆5盆）负责合但同诊断、墨变更、索芝赔及合同上终止与验雾证总结工颈作。役（满6苹）根据铁忠道部有关荷文件和业渴主要求制捧定架子队耗模式的指右导意见。匠并指导、阵监督各项签目经理部断建立架子岛队管理模念式。慎5.2.眨3狼项目经理匹部故在项目经荣理的厚领导和主颂管单位职运能管理部者门农的支持下糠，负责项卵目合同的幸全过程管炊理，确保壮合同条款件的完整履渠行。写5.舱3冒项目合同劈控制爬5.3.旷1奥项目合同监评审进（动1挨）合同评唤审分析的惑对象是合招同协议和外合同条件盖，合同评燕审应分阶始段进行，澡包括招标要阶段，签父约阶段及营合同变更啊阶段。弦（鸣2群）合同管共理部门应佳在项目招勾标、合同旺签定或合惨同变更之嫩前组织进寿行合同评敌审，学内容包括龄：悄1海）招标内日容和合同蝇的合法性唐审查；绘2牢）招标文碍件和合同昂条款的合响法性和完架备性审查贩；编3预）合同双迟方责任、辽权益和项恶目范围认坊定；菜4谋）与产品役或过程有缘关要求的跳评审；忌5租）合同风霜险评估；名6冬）发现问祝题、矛盾扔得到解决北，并以书茎面方式确陪定，组织凉有能力完吩成合同要爱求。拒5.3.撕2有项目合同穷实施计划勉（尤1言）在项目械合同签订惊后，计划时合同部负众责组织编停制瓶X抽X垦项目合同怨实施规划欲，内容包统括：仓1杜）合同实毁施的总体伍策略。妨2商）合同实昆施总体安片排。坝3浇）工程参推建单位分窝包策划。熔4响）合同实娱施的保证香措施等。柏（晋2颜）各项目袖经理部应尖按照计划盯合同部的举合同实施泛总体规划案，编制各谨自管段的客合同实施千计划。尺5.3.辨3遥合同实施千的控制昨合同实施配控制包括仔合同交底园、合同跟翠踪与诊断拒、合同变肥更与索赔柔管理等工乏作卫（善1稠）合同交每底回在合实施淋前，合同附管理工程控师应进行凶合同交底网、主要内头容包括：君合同实施疗的主要风揉险、合同龙签订过程命中的特殊付问题。合羞同实施计倾划、合同护实施责任购分配等内供容。杀（映2匙）合同监槽督泽在合同实润施中，计车划合同部忙应监督各青项目经理茶部的合同绸执行行为蹲，并协调肝项目经理沙的合同实竭施工作。派（筒3骆）合同跟场踪与诊断槐计划合同塌部和项目匪经理部两喜级合同管柜理部门人捷员应在合掏同实施过羡程中组织同进行合同常跟踪和诊揪断。驳1房）全面收绩集传递合抓同实施信歉息，将合宪同实施情场况与合同腐实施计划嘱进行对比孙分析，查答找其中偏女差。箭2论）定期组庆织诊断合认同履行情戚况，内容辨包括：翼合同执行俘差异的原绍因分析、滥责任分析毕的及实施雀趋向预测将。及时通晒报实施情贴况及存在殖问题，提盟出相关建赔议，并采较取组织、胞技术、经连济、合同伸等相应措街施及时进僵行偏差处村理。档（汽4假）合同变可更移两级合同呆管理部门倒应按照承巷包合同和宿相关变更吧程序规定权做好合同帜变更管理据工作。主哲要包括：蛋合同变更斤的协商、腰对后续施枝工的相关锈影响评估光、变更处待理程序、翁制定并落协实变更措舟施、修改饰与变更相尚关资料以握及变更结柴果的检查般等工作。贺（皂5目）索赔管众理舌计划合同牵部负责制宰订项目索寻赔管理规彼程，及时趣做好索赔步（反索赔吉）管理工污作。吩1垂）承包人略对发包人药、分包人澡、供应单任位之间的淋索赔管理座工作，内观容包括：套a距.陆预测、寻稳找和发现能索赔机会塘。拢b左.碑及时有效四收集索赔壳的证据和疼理由，调烂查和分析衡干扰事件争的影响，粪计算索赔冈值。缓c狮.服及时提出顽索赔意向天和报告。伙2背）承包人原对发包人胜、分包人秒、供应单伤位之间的测反索赔管讯理工作内用容包括：掏a习.既对收到的嘉索赔报告烤进行审查怖分析，收键集反驳理脏由和证据逗，复核索志赔值，及磁时起草并轰提出反索洋赔报告。朗b禾.路通过合同屋管理，防辨止反索赔弯事件的发旗生。巾（着6雕）项目合此同终止和织评价酿项目合同缺履行结束贯时，合同赴管理部门亩负责人应楼及时组织际进行合同宏评价，总警结合同签筒订和执行晚过程中的励经验教训迷，提出总包结报告。祝报告内容喜包牌括获:泻a粪.稿合同签订界情况评价嫩b决.女合同执行旨情况评价猛c黑.待合同管理脑工作评价策d山.贡对本项目产有重大影乖响的合同店条款评价贪e说.碑其他经验奴与教训督5.纺4纸执行文件掠（预1块）合同管蜜理办法抖（禽2芦）项目索料赔管理规晒程寄第六旅章创冲葛项目采购皇管理粮6.乓1购总则哲6.1.摊1X互X秀采购管理待是指对整掌个项目采杠购活动的恰计划、组迹织、指挥烟、协调和瓜控制活动佳。包括业添务外委、拆工程分包颂、劳务外肝包和物资烤采购（含老甲供物资蜡、甲控物党资与自购只物资）的滨管理活动痕。卖6.1.逼2泻项目采购恐过程应符钥合相关合兔同，设计皇文件规定咐的数量，爷技术要求滋和质量标长准，符合单进度、安碗全、环境旬和成本管嫁理要求。跪6.1.榆3滔原材料供蒸应和服务嘱，或工程泽分包、服狼务外包等悟应通过合朽格评定，油对采购产瑞品或服务叶应按规定障进行检验刃确认。对抬不符合或手不合格品姨应按规定局处置。柏6.1.驻4铃采购资料偷应真实、忆有效、完陕整、具有壮可追潮性坡。辩6.呈2箭管理职责郑6.2.随1级在指挥长金领导岛和树x顶x就职能主管课部门支持愉下，计划常合同部应孝负责蕉对适X像X寇项目施工议的参建单厉位进行评峰价选择。舰6.2.看2效物资部既（计1幅）负责编督制工程指愧挥部物资缩管理流程骄和制度，意制定物资参采购、验滑收、储存呀、使用、榜核算和消造耗的管理号办法并监雪督实施。垫（较2汇）负责编轮制甲供、害甲控物资手的需求计任划，组织掩协调供应摧及甲供物残资的结算差建帐工作罪。发（吨3薯）负责制此定甲控、支自购物资侍的招议标辩方案，负看责自购料蚊合格供应给商的评定雪及物资采芳购合同审花查工作。李（垃4曾）指导、抢监督各项烫目经理部茧及分部的辫物资管理船工作，并床定期进行锈考核评价殖。等（低5居）及时处容理物资采砍购供应中锐的突发事象件和重大竭问题。受（幕6袍）负责采观购文档资周料的管理涛。掀6.2.番3所项目经理两部婶负责实施肾项目物资触采购和劳遇务外包管投理工作，除保存采购望文件资料阀。漆6.涉3咐项目采购精控制殃6.3.誉1夜项目采购花计划控制此编制实样施欲X顿X伍项目的专置项采购计唤划应是项累目施工单奖位年度计掩划与目标暖控制的一拿部分。寇项目采购或计划内容视可包括：犁（域1样）项目采驱购工作范派围，内容湾及管理要术求。锅（华2铲）项目采任购信息，滨包括产品骨或服务的粱数量、技民术标准、模质量要求裹。戚（帖3屠）检验方饱式和标准绵。变（墓4磁）供方资蹄质审查要妖求。毙（事5坏）项目采妨购控制目可标及措施徐。抹6.3.四2菊对分包、兰外包和物晋资供方的钻选择评价脸计划合同肥部和物资结管理部及炸项目经理供部应依昏据档x木x欣股份和指葱挥部相关绞物资采购键，工程分嚷包、劳务邀外包等办矛法规定，锁评价和选沫择合格供堪方，建立嫩合格供方截名录及供棕方档案。氧6.3.蓬3仙项目采购泛合同控制类物资管理胞部和项目剪经理部对府业务、服锤务、劳务幅外包和工合程分包及溪物资采购遮等均应实该行合同控属制，用合钻同约束各垫外包、分偷包或供货临商，牺使莲X评X腰项目采购络风险降到源最小。抓6.3.广4责项目采购湿作业控制衫物资管理掉部和采购劫责任人员园应对所经叙办处理或乔监督处理田进货过程舒的每次作修业活动进翅行有效控戚制有.捆包括远:望（衬1豪）选配适办任的人员瓜担任采购狂工作；打（史2些）事前应斩进行策划腥安排，对强采购作业校过程中可狐能的突发翁情况应制持订应对措懂施；夜（葬3构）做好按无期供货催记交、运输摇监控及供王货材料物板品的验收午交接入库季等作业的占管理并保遣存相应记呀录。膨6.3.奸5热项目采购蝇验收控制狸（笨1纯）项目经北理部和现升场试验室屠应对甲供更、甲控和公自购的物圆资进行进斩货验证，蠢并对验收垮结果做出左处理，必猛要时可委哄托相关部钱门或第三渠方进行验加证。需要剪到供货单慧位现场验喜证时，应困在供货合岛同中对拟慈验证的安溜排和产品殃放行的方学法做出规临定。妹（悟2杨）采购产鲜品检验使烈用的检验苍器具应满锹足检验精瞎度和检验眼项目的要钱求，并在屋有效期内侵，产品检辽验涉及的嫁标准规范较应齐全有他效。检验鸭抽样频次阔，代表批唤次和检验斩项目必须自符合规定借要求。产歉品取样必嗓须有代表境性，且按粉规定的部亿位、数量皆及采选的杏操作安排宴进行。所（牲3扰）反对婶X丧X宅项目的内况部分包、阅劳务、服懒务外包的六控制。计辜划合同部窃和项目经状理部应按踢相关规定艺条件对其似分包、外锁包方进行德选择评价西。并对其份质量、环尘境职业健按康安全管惹理体系的混建立和递在饭X药X晴项目施工殊过程中的械运行控制犯提出要求头，施加影条响和监督崇管理，避议免对职业笋健康、安绑全、环境栗造成影响猾。义6.帽4拍执行文件哈（卵1堵）引吩用筐x影x锐股份文件蓄1初）劳务与便分包商资白质管理办响法（试行傲）网2础）知识产饲权管理办森法崭3介）招投标拘管理办猫法经绳（影2艳）引盛用腥x精x彻股份总承将包分公司聪文件嚷1横）物资采择购管理办窜法桌2啦）工程分拒包管理办违法险3俗）不合格丽工程（产词品）管理邻办法篮（蚁3痰）指挥部棋文件枕1倍）物资管涛理办法匆2懂）甲供、蚂甲控和自唇购物资管撒理规定森第七受章渠戴识项目进度巾管理取7.迷1吧总则府7.1.技1锋项目进度五管理指为咸实现预定慌的进度目挤标而进行征的计划、关组织、指棉挥、协调璃和控制的毅管理活动润。权7.1.必2解根时据殃X论X捕项目的进算度目标编耳制经济合志理的施工醒进度计划鞠，据此检饼查项目进简度的控制摸情况，对假出现计划榴进度控制羽偏差进行滔原因分析糕，并采取登对应措施吩予以计划傲调整或修借正。以保凳障项目实勿施的最优聚工期和又相好又快地供完成项目痕任务。签7.价2荣管理职责沃（租1骆）计划合牺同部础1弓）负责制街定享X寺X跃项目进度斜管理规划辅和项目总桂体进度计假划、分段傻进度计划垫、月度施钻工生产计旬划，并制励定完成计禽划的安全狮、质量、哲进度及技擦术措施，盒并及时上研报与下达澡，监督检辞查计划执貌行情况，式及时调整浅生产计划急，处理生璃产计划管鸡理中的突麻发事件和点问题。离2锈）负责制售定项目进唱度管理目刊标和规章绢制度，统棋计报表、房各种图表班，建立生记产计划管旺理文档。型3兼）项目进杰度管理目翠标应按项姨目实施过巩程、专业合、阶段或朝实施周期炭进行分解鸡。深（盲2舟）项目经瞒理部困负责组织症制定实施舅项目管段厘的进度计名划，在有吓关部门支够持下，配休合总调度话室做好劳透动力、主训要机械设鱼备、施工零机具、材讯料供应等斜协调工作灿。确保管铺段项目的汗施工按计贿划进度正岁常进行。娇7.弊3外项目进度怕控制育7.3.先1X垂X骂工程项目茧进度管理班程序如图桃示：术7.3.狸2谈项目进度舟计划的编嫩制底（晨1娃）项目进弱度管理规令划，在项持目实施准洁备阶段由只计划合同春部编制，谨指挥长批跟准实施。两（泉2颂）项目施狂工控制计偿划（项目坟整体总进脏度计划，掠分段进度勾计划和年直、季、月岂度施工生炸产计划）扒由计划合蹄同部编制眨，主管副设指挥长批址准实施。器（第3姥）作业性草进度计划垒（分部、诊分项工程平月度、旬匆度作业计钥划）由项别目经理部屑负责编制跃实施。税（第4掀）项目进足度计的编肤制可使用莲文字说明板、里程碑已表、工程性量表、横范道计划、交网络计划新等方法。没项目经理辰部实施的企作业计划错必须用横亏道计划和困网络计划下方法。锣7.3.艘3勤项目进度漆计划的实滩施笋项目经理宗部应按施色工生产作式业计划严纠格实施控缝制，包括茶：日（既1或）经批准脆的进度计毒划，应向仓执行人员昂进行交底驼并落实执赠行责任。基（亮2则）进度计两划执行责体任人员应侨制定计划心实施措施钱。丧扛（间3虫）施工责牛任人员在策实施进度剪计划过程痕中应做好歇以下控制风：悠1众）跟踪检寺查，收集伶实际进度始数据。膨2真）将实际挂数据与进笛度计划进绿行对比。全3厕）分析计倾划执行的撞情况与风洪险。晓4敢）对产生坝的进度变射化，偏差配应及时采蜓取措施予若以纠正或统调整计划葬。锤5宣）检查措场施的落实参情况。嘉6胖）进度计丢划的变更滨必须与有拖关单位和倡部门及时极沟通。良7.3.傻4爷项目进度聚计划的检沈查与调整剃（驶1粒）对进度霜计划进行旨的检查与浴调整应依御据其实施悦结果。逐（盖2疤）进度计律划检查应找按统计周贷期的规定械进行定期奋检查，并晚应根据需吹要进行不僻定期检查蚕。脂（涌3箱）进度计级划的检查温应包括下护列内容：蜂1终）工程量讯的完成情掌况。盆2挡）工作时饲间的执行榆情况。称3档）资源使给用及与进喘度的匹配鲜情况。邻4责）上次检凡查提出问菠题的整改职情况。艰（饲4棍）项目部副在对项目丸进度计划树检查后应勇按下列内秩容编制进秆度报告：萄1笋）进度执猾行情况的可综合描述评。册2拥）实际进播度与计划畅进度的对将比资料。慌3皂）进度计塘划的实施饥问题及原掘因分析。源4乌）进度执辟行情况对裳质量、安酒全和成本梢等的影响绿情况。丙5斤）采取的套措施和对端未来计划庭进度的预技测。僵（览5令）进度计庸划的调整册应包括下茎列内容：帮1吃）工程量雾2汗）起止时宁间断3私）工作关功系爹4摘）资源提季供梳5偷）到贸必要的目合标调整。鸟（描6妨）进度计幕划调整后夜应编制新往的进度计钞划，并及想时与相关从单位和部规门沟通。秧7.灿4是执行文件矛（痰1胶）施工计殊划管理办岩法却塌（森2胖）施工计悄价管理办券法塔（腾3译）工程统炼计管理办驳法烧著第八朝章脊虎营项目质量目管理桥8.懒1杠总则签将吐工程指挥抖部遵降循融GB/T晓1900少1咸—咸200严0鹊《质量管深理体贪系问—桑—估要求》广、下GB/T幕5032猾6凯—纳—烤200岩6弱《建设工指程项目管镜理规范》遮和葛GB/T叉5043聚0怪—给—碑200甘7惰《工程建亿设施工企位业质锈量管理规牛范》的基拣本原则要杏求，建立倘并确津保止X陡X吐项目管理芝体系的有薄效运行，顿以满足合揭同要求，须全面实现跑项目的质挽量目标和寇任务。础8.念2尸管理职责气8.2.堡1惧指挥长任（惊1吩）负责建赔立、实施亦、持续改香进雷X纲X愈项目质量恳管理体系蜂，并做出聋有效性承则诺；赏（俊2毕）负责制呀定工程指盼挥部的质货量管理方源针和目标抹，并确保垒在指挥部教内相关职贺能部和层筒次上展开咱实施和考毁核；巨（病3挠）确保项你目实施中泽各项质量星活动获得鹅必需的资蚁源。缴（削4壮）批准发兆布项目管肃理手册，觉按期参原加岂x枕x汤股份公司碌的管理评教审活动。留8.2.花2期各副指挥划长协助指俗挥长工作许，并按各辟自职责分痛工做好项好目的质量炊管理工作胸。昏8.2.奖3肿安全质量剃部瞒（典1悉）在管理泪者代表的欧领导下，乖负责趟建立和完喊善搬X施X驳项目管理穗体系狗，保证其堂有效掉运行。浆（飘2涨）按束规定时间查间隔乱开展项目保管理体系赛内部审核本工作，叙提交内审益报告氧并作轧为伪x疮x谅股份管理节评审的输阿入。石（环3虎）负责碰管理蒸质量文件绝、资料和蝇各项循标准、规葵范斯、棵检测报告骄、不合格柱报告、纠针正措施报圆告及各部搅门提交的威质量文件伤，兴保存惹管理体系偿相关蒜记录羽。鱼（尺4胞）在主管锣副指挥长迷的领导下束及时查处信质量事故闻，并按照裁指导、组饲织、监督圈、协调、崖服务或的职能做晓好云X秆X榨项目的质简量管理工计作。喷8.2.弱4派其他各职经能管理部敏门，应按似各自职能沙职责做好撕分管工作忙中的质量昆管理工作临。舟8.2.深5穿项目经理役部在项目各经理的领毒导下，按悲照质量管龟理体系文腥件要求，宰全面、全棍过程做好傻管段项目忘的质量管叼理工作。格8.冷3岗项目施工夕质量控制属8.3.箱1毯项目质量肾控制的域目标府要求：第（牺1高）工程设捉计文件、符承包合同浆规定的范拜围、质量纯要求，投榴资额、建毛设规模均链应控制在似批准的设努计范围内红，施工图胶纸文件资寨料应清晰碗、完整、敏无矛盾。最（扑2仅）环境保拖护与饭安全措挡施鞭“成三缎废毒”摘处理迎，资源利葡用等应符挠合国家铁等路行业和红地方政府贡的法规要候求。宅（席3本）绪施工过程广应与技术耕要求一致倚，与计划音、规范相勤一致，与粪设计质量律要求相树一致，与乞业主要求协相一致，哥符合合同唐要求和验蔬收标准。弊（的4滋）结暖合初X宿X需项目施工牺特点和管驱理实际，淋工程指挥麦部各部门卸及各项目机经理部应慰遵照铁建掠设葬[200烛8]4破5兆号文件规止定要求，显积极推进凶项目现场课管理标准表化、过程雾控制标准完化以及认昆真组织参份与做好铁限道部组织谨的质量信资誉评价工淘作。卷8.3.哲2叫项目施工锄质量控制虽X爆X瓣项目施工哭质量控制盯可按施工傅准备、施致工过程、煤峻工恢验收和保盛修三个阶食段实施控饥制。在工轧程指挥部更领导和工聚程技术部五、计划合虏同部、安鲁全质量部畅、物资管查理部、中辉心试验室萄、总调度低室等部门诊的灶职能管理确下，按各牧自职责负华责做好：宅（顾1撞）项目施被工准备阶扬段质量控完制水1肤）技术准层备。包括御项目改条件晌调查研究镇和审查施岔工图纸、闸设计交底印及图纸会财审。编制缘施工组织槽设计、并弯收集相关芹施工技术焰文件、法掠规、标准塑及工程测注控等相关钞资料。路2黄）物资准英备。包括鬼掌握扰机具设备返、材料信张息，合理捷组织材料误供应和组眉织适宜的素施工机具律设备。无3哄）组织准娘备。包括怪建立项目亦组织机构猴，集结施妹工队伍和滋劳务人员隆。欺4浊）施工现驻场准备。站包括控制孝网、水准统总标桩的迹测某量陆“稿五通一烂平寸”非、生产，勤生活临时需设施等的掏准备，组怠织绝机具知、材料进附场、拟订辫有关试验蜂和创优计内划，编制欲相关羽施工方案虫措施统，制定施渔工现场管趟理制度。她5环）对有关抵分包与劳太务人员培怨训，培训茄不合格者克不能挽入岗蚂。参建方郑或分包方穗建立质量御、安全环怠境责任制亡，并监督截贯彻落实舰项目管理法体系要求圾。波（痛2糊）项目施逃工阶段质岂量控制务1亚）技术安冠全交底。递单位工程清开工之前漠工程技术酬部、安全半质量部、盾应组织技究术、安全绕及环境交箩底工作露，并监督芹分包单位顺对相关工偷种和班组狱的交底活吓动。磁2映）测量控繁制依据《烈工程测量办管理法》良实施控制闸。测量人思员对给定蹲的原始基初准点、基锋准线和五参考标高冶等测量控挠制点必须塞做好复核步工作，审矩核批准后精，方可对额线路，桥馅涵，钻孔霉孔位等进阁行测量放增线或量测雹。催3嗓）材料控犯制。项目河经理部依专据《物资浸管理办法朗》和参建获单位的采朴购文件对兼供货方及苏施工原材领料设备进闷行控制。久4式）机械设夫备控制。婶依据《设竟备管理办络法》对施惧工机械设辜备实施控许制。丈5谈）计量控啊制。哑对锣X逃X功项目施工呜中所采用听的各种计位量器具应塞建立台帐振并按规定评周期进行虹检定。及6联）施工工音序控制。闷现场施工浅作业责任攻人应对施滤工过程质踢量进行有法效控制。怜当梁板预拢制、桥涵块、路基等帅施工过程精质量出现吵异常或偏删差时，应喝对直接影荒响施工过芳程异常波搞动的人、保机、原材穿料、方法俱、环境等沟因素进行让分析，针宜对问题产唯生的主导倘因素采取估必要的组棍织、技术步措施，从害而确保施岩工过程质没量处于受率控状态。报7洒）特殊和裙关键过程搭控制。腊对夕X科X偶项目中的张混凝土搅征拌、大体然积混凝土枣浇筑、钢成结构焊接扶、钢筋连帽接、水下逮施工、钻底孔桩施工帽、梁板预井制、预应消力张拉、递桥梁检测捕、隐蔽工距程施工、胳吊装、模赠板安拆、喊防水施工年等特殊关桥键过程的蓝作业人员寇、设备、茅工艺文件棋应事先确务认，并进凭行连续监删控。肯8差）工程变合更控制。厕在施工过色程中，因逼各种原因远引起的设餐计变更、贞工程量变代动、施工划工期的变荐更，施工瞎合同文件影变更等可蛋能导致项丽目工期，幻质量，成进本的改变乡时，项目扫经理部、品计划合同乳部、统工程管理听部胀应按《合票同管理办棵法》、《雨项目范围限管理办法锻》、《变些更设计管昏理办法》姿实施控制殃，并及时剥办理相关朴变更手续哗。腊9凉）成品保卖护。项目爱施工作业疑负责人应临对施工已暮完成部位堵或成品采仇取适宜的霸保护措施崭，以避免弟对施工半茧成品或成钓品的损伤跨或产生永板久缺陷。独（犁3委）施工竣旷工验收阶华段的质量拘控制字1对）项目经铺理部在分猴项工程，席分部工程年、单位工蝇程施工全妄部完成并摄在自验合僵格，具备盏竣工验收脑条件后提饶出验收申伐请，并依谈据《客运洽专线饭铁路基聚施工质量隆验收暂行姜标准》、葬《客运专屠线铁路桥海梁工程施串工质量验当收暂行标瓦准》、《长客运专线申铁路轨道仍工程施工闻质量验收嚼暂行标准百》等验收茫标准，做椒好佣峻工吹验收交接术工作。济2束）在项目蜓验收工作租结束后，偷按照合同贫规定提供蚕缺陷责任爷期的保修饰服务，同阴时工程指顾挥部与参腹建单位项肥目经理部睡应按工程休回访制度反做好回访碍工作，编估写回访报泉告。日（班4舒）项目工岔程质量不闪合格的控荷制与改进觉1买）当喇发现弟项目敞施工质量名和织管理体系酸运行中出谷现不合格辛时容，安全质纠量部、项雾目经理部腿应希按不合格饮控制有关蚕规定及时浓组织评审括和处置担，并采取剂适宜的纠毁正措施或休预防措施蒸加以改进谊。露2逢）当发生鞋质量、安罪全事故时阳，安全质与量部应按苏《工程质及量管理办钟法》、《久施尾工安全管珍理办法》杜、《安全失质量奖罚染办法》等邻相关规定翅进行处理湾。汪3任）安全质报量部对项除目经理部得应位定期监督匀检查考核涝评价胳其项目的墓施工质量破状况，并粪提出质量斤检查报告虾。主要内士容包括：各项目检查够质量状况络、态业主、监题理、质监末站等相关念方的满意旱度，调查狐相关方周投诉信息非，施工产温品要求的即符合性以愚及幼采取纠正馒措施或预您防措施等茫质量改进讯信息。后4溉）安全质颂量部应按起规定组织吵项目管理抖体系内部钥审核工作左，并将审朽核结果作臭为击x亲x胶股份公司斯管理评审刚的输入内高容。安全悦质量部应饮利用质量趟方针、目兰标、审核博结果、数静据分析、乏纠正和预锤防措施、钉管理评审两等寻求改庙进机会，是持续改进塞项目质量御和管理体惕系的有效据性。依8.冬4甲执行文件声（堪1董）私工程质量涌管理办姜法纤眯（前2代）施工技掉术管理办椅法份荐（闹3叨）工程测啊量管理办斯法萄（朽4射）变更设斑计管理办烂法堆（穗5各）避创优规划焰管理办法职（添6扶）搅拌站针管理办法而（丙7赶）物资管下理办法诉（赖8耀）新项目接口衡管理规程澡（垫9愉）设备管滩理办法笼（春1室0颜）显样板工程亭评选管理稿办法唉（删1猴1湖）东不合格工密程（产品林）管理办昼法阀（郑1漏2捆）叠顾客满意宣度监控管葛理办法读（荣1逃3议）览顾客投诉常处理管理页办法涨（夫1骗4吨）沉管理体系偶内部审核鸦管理办法冤第九夹章太握铜职业健康符安全环境蚀管理局9.爆1傲总则位9.1.誓1跌项目职业导健康安全腔、环境（伴简撞称吧HS赠E核）管理，逼是指日将碎HS签E你的理念、膊全方位的终贯彻到整贷个项目的喜实施中，爸从而使项型目建设中获对人的伤叙害、对社役会的危害颤、对环境逮的破坏以四及财产损备失和项目倍风险降到网最低。于9.1.橡2吊工程指挥架部结舞合朝X密X借项目实际弯特点，依葡据荣GB/T保5035洲8-20勾0凡5吊《建设项霉目工程总榴承包管理罢规范》疮、陵GB/T被5032野6-20强0绸6纲《建设工迁程项目管鸡理规范》她、爪GB/T胃2800择1-20幻0示1桐《职业健拢康安全管烈理体轻系跑—裹规范》脾、拾GB/T和2400庄1-20移0远4棋《环境管喘理体岗系款—属要求及使疗用指南》抛的原则要渠求，建立岛实株施岔X粗X元项目管理鸽体系，保崇证了工程壶指挥部对劝项筹目影HS兆E啄的管理目拣的、内容鼓和需求。键9.1.招3阻工程指挥搜部应确立常以人为本削，关爱健雾康的理念垫。保护员是工和公众料安全健康缩。坚持预艳防为主，蜓追求无事喉故、无伤腹害、无损掩失的目标扶的承诺。忍9.挤2急管理职责艳9.2.前1洪指挥长年（边1银）贯彻执慌行国砖家袖HS密E票相关的法