四川城市商业广场项目总承包管理策划

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc367275290"第一章、项目概况2HYPERLINK\l"_Toc367275291"第一节、项目基本情况2HYPERLINK\l"_Toc367275292"第二节、项目场地概述3HYPERLINK\l"_Toc367275293"第三节、项目工期要求3HYPERLINK\l"_Toc367275294"第二章、项目部模式及权责界定3HYPERLINK\l"_Toc367275295"第一节、项目承包的模式3HYPERLINK\l"_Toc367275296"第二节、项目经理部职责3HYPERLINK\l"_Toc367275297"第三节、项目经理部权利与义务划分3HYPERLINK\l"_Toc367275298"第三章、项目创奖要求3HYPERLINK\l"_Toc367275299"第四章、项目经理部组织机构及人力资源4HYPERLINK\l"_Toc367275300"第一节、项目经理部组织结构图4HYPERLINK\l"_Toc367275301"第二节、项目经理部主要成员岗位职责5HYPERLINK\l"_Toc367275302"第三节、项目经理部人力资源管理办法5HYPERLINK\l"_Toc367275303"第五章、项目管理工作分解8HYPERLINK\l"_Toc367275304"第六章、项目经理部农民工管理办法10HYPERLINK\l"_Toc367275305"第一节、项目经理部农民工管理组织体系10HYPERLINK\l"_Toc367275306"第二节、总承包农民工领导小组职责11HYPERLINK\l"_Toc367275307"壁第三节、读分包工程杯农民工管磨理职责猪13HYPERLINK\l"_Toc367275308"县第四节、宪农民工管贩理工作样雄表挤14HYPERLINK\l"_Toc367275309"予第七章、心项目管理滥费管理办逐法撞15HYPERLINK\l"_Toc367275310"弄第一节、寺管理费管幕理的目的烦15HYPERLINK\l"_Toc367275311"侨第二节、秋管理费组蛛成吃16HYPERLINK\l"_Toc367275312"压第三节、距项目管理胞基本费组吧成住16HYPERLINK\l"_Toc367275313"柔第四节、渠管理费用白开支控制探标准罢18HYPERLINK\l"_Toc367275314"靠第五节、序项目管理津费监管齐20HYPERLINK\l"_Toc367275315"丸第八章、楚安全文明组施工措施慌费管理办亚法掏20HYPERLINK\l"_Toc367275316"愁第一节、勒安全文明塘措施费管查理目的阴20HYPERLINK\l"_Toc367275317"杯第二节、瓦安全文明悠措施费项柱目清单怪21HYPERLINK\l"_Toc367275318"厉第三节、唤安全文明豆措施费开翻支范围叙24HYPERLINK\l"_Toc367275319"颈第四节、悟安全文明望施工措施冒费的投入怕25HYPERLINK\l"_Toc367275320"偏第五节、冈安全文明买施工措施则费的管理携26HYPERLINK\l"_Toc367275321"翻第九章、各项目经理基部管理工朝作制度疮28HYPERLINK\l"_Toc367275322"冲第一节、哗项目管理漂工作会议笛制度刮28HYPERLINK\l"_Toc367275323"禽第二节、储现场工程京管理制度铺29HYPERLINK\l"_Toc367275324"沿第三节、巴现场总平潜面管理制曲度敏30HYPERLINK\l"_Toc367275325"鼠第四节、桑工程联系张单（函）汗管理制度勾32HYPERLINK\l"_Toc367275326"搁第五节、冬安全技术浩交底制度免32HYPERLINK\l"_Toc367275327"舒第六节、告项目施工分日志管理乒制度闪34HYPERLINK\l"_Toc367275328"长第七节、语安全文明喜施工标准桨化工地管图理制度遵35HYPERLINK\l"_Toc367275329"限第八节、密工程技术忆资料管理殖制度摩38HYPERLINK\l"_Toc367275330"蔑第十章、流项目经营叉管理办法坐39HYPERLINK\l"_Toc367275331"斥第一节、毁经营管理称目的赛40HYPERLINK\l"_Toc367275332"赤第二节、济工程分包壁办法暑40HYPERLINK\l"_Toc367275333"或第三节、粱工程造价喂管理半41HYPERLINK\l"_Toc367275334"垃第四节、游项目财务熊管理肝42HYPERLINK\l"_Toc367275335"缘第五节、捉项目资金昼管理过42HYPERLINK\l"_Toc367275336"习第六节、屈项目进度货款和结算由管理相43倡XX吹·诵X再X住项目管理赵提纲嚷第一章、别项目概况钢第一节港、项目基羊本情况虽乐犬山丝XX·X训X罪项目位于锈乐山市市听中区青江蹄片区蟠龙鸽路与龙游设路交汇处链，占滩地醉10动0摧亩，拟建宜建筑面积淘32.5坦万平米（棋其中：地泪上约眉26.5纯万平米，衫地下约痒6仙万平米）色，承包合斗同转额民5叹个亿，集雨商业、酒涛店、办公充、居住为摸一体的城调市综合体沫，您以虎X龙X砖美凯龙为否龙头，家勤居建材专柳业化商业黑为主体，拼建成乐山第新城区最诊具代表始的均“粥商业梳+袭酒店站+潜办公洒+吗居织住愉”树四位一体霉城市商业肚综合体。翼第二节厨、项目场球地概述外项目所属达的青江片岸区，位于吗乐山中心属城区西部床，青衣江源东岸。青退江片区集种中阿有贼“祸成绵堵乐尊”妨高铁站、岁成贵线客肢运站、乐铲山市汽车拿客运中心扣站，属于侧城市核心鉴交通地带康，交通发氧达、场地易开阔。激第三节社、项目工足期要求灰暂时拟订稼工暂期倡3睡年，预童计鱼5笔年。焰第二章、混项目部模什式及权责掩界定锅第一节他、项目承系包的模式览项目管理赏费承愈包坛+绍利润等其顶他指标考爆核？项目犯利润承阅包猾+亚其他指标搁考核？其紧他男戒,曲现拟胖订葱“馒项目管理派费承答包泉+地利润等其亚他指标考视核谁”哲模式。赔第三章、荡项目创奖臭要求逼3.枣1寄、创省标土准化工地功；品3.肌2动、创结构球优质工程战；民3.斥3塑、创绿色摇节能工地蛛；脑3.口4值、争取达希到申报优由秀项目经像理和优秀寄安全工程阅师条件；形第四章、杨项目经理帐部组织机程构及人力颤资源农第一节比、项目经苹理部组织辰结构图经营主管经营主管造价员1造价员n材料主管公司项目经理理责任工长土建工长n土建工长1安装工长1土建工长2安装工长n安全主管安全员1安全员n技术负责人质量员技术员资料员各个分包单位及零星用工碎第二节饲、逃项目经理圈部人力资亚源管理办申法舍项目部人揭力资源管揉理要钻进行有效挪组织、考寒核绩效锦、尝支付报酬求并进行有活效洁的蛋激励佳，务必允事得其人污、汗人尽其才恰、晋人事相宜片，旷充分发挥务人的主观事能动性，承以达到划项目部的诊组织伪目标，实海现千组织与个乎人最优组权织绩效咸目标。意本办法依海据法律法带规和公司快规定制定覆，若与法必律法规和解公司规定童抵触，以展法律法规救和公司规轻定为准，肾本办法自氧项目经理负部成立之震日起实施姑，至项目简结束或新吧办法出台罢时废止。匠第一条、浙人事聘、赛解权先对项目经竹理部领导攀班子成员复（经营主稻管、技术浮负责人和败责任工长著）配备有笼建议权，策其他人员场根据项目臭岗位要求韵由公司招箩聘或委托析项目部招衰聘。笑对不临能胜任本猪职工作、善不听从指置挥瞒、项目考嚷核不达标屋及违背职遥业操守帜的枣项目部成野员，项目墓经理有权以建议公司誉调离其工跃作岗位热或解除其丸劳动合同格。信第二条、屋分配权胃依据公司逝有关规定杠有权制定翠项目部内凯部锯人事考核扔方案和薪诊酬夸分配方案籍并报积公司豪批准或备旨案努，根据其千方案对项惨目部人员恼进行考核哪、薪酬分眉配和奖罚巴。体1院、薪酬分抗配缎项目部成也员薪酬由缎岗位工资矿、季度或胞年终奖金当和项目承职包奖三部锹分组成，闻岗位工资且根据公司握定岗定级龟每月应发居金额不变宣，季度或畜年终奖当剃月金倡额索=虚分配到当轰月的奖励艇金角额止饮/吵当月穷季须/应年终奖系右数片和励*逼个人面季壤/毁年终奖励雪当月实得怜系数，项腿目承包奖惧当月金注额浊=除分配到当勾月的奖励肉金合额斥/要迷当月承包消奖系数峰和征*五个人承包苏奖当月实然得系数，罚然后累加庸每月所的做就得到最伴终奖励金束额。啄“灯岗位工馅资敬”式即员工由解公司定级谣定岗（主杀管、主办井、一和二例级员）每浇月发到卡构上的金额厦，包含公拴司应有的咏各项福利缸。度“伏季度或年么奖访金捆”奋即每季度户（或年）辞提前兑现犹的承包奖仿励。英“屈项目承包子奖降”福即项目结棍束后根据呢承包合同础计算得的因数值。估分配系数霞表仆序号鸡岗位蛾公司定级赵要求耐季课/年年终奖系促数娇承包奖系配数羽备注握1姨项目经理素主管讨0.4啦0.5猜2酷技术负责筐人焰主管或主妈办漆0.3搁0.4射3疤责任工长拜主管或主购办矩0.3高0.4答4劫经营主管咬主管或主洋办导0.3正0.4拦5代安全主管铁主办或一绿级办事员怀0.15搅0.2求6嗓材料主管霉主办或一隙级办事员贵0.15馅0.2岩7政安装主管波主办或一据级办事员扯0.15旦0.2副8纺土建工长派一级或二汇级办事员奥0.07昂0.15有9宰技术员善一级或二庄级办事员握0.05抬0.1袖10宋质量员俗一级或二典级办事员辜0.05债0.1膛11纤施工员姑一级或二脂级办事员虑0.05丑0.1舞12冤造价员恋一级或二仍级办事员亚0.05氏0.1撞13炕测量员柄一级或二么级办事员棚0.05矮0.1箭14雅资料员法一级或二肠级办事员映0.05途0.1致合计浅2.12宁3.05猴注：棉季简/燥年终奖当帜月实得系甚数防=盲（每月考味核实得分闪合残计演/8受5宽）棒*乳岗位对应街季脆/细年终奖励会系数，岗模位对应的盾承包奖当稿月实得系膝数术*奋（珍季俊/访年终奖励淋月实得系稻数累计总锣和妹/我累计月数疫）龟*籍岗位对应弃承包奖励遗系数。再2搭、绩效管拣理肥绩效管理勤是更好地宝把项目绩钢效考核与鉴公司战略幕发展和员拜工职业水称平提高紧研密联系起创来，充分装调动项目傍员工的积宗极性和责愿任感，形忆成科学合威理、与薪渴酬挂钩与持奖金挂钩锹的绩效考禾核，推动题项目的业握绩和效益阴提高。呈项目部按嗓照岗位分斧别制定绩密效考核表相，该表于熔每棍月件2肢8画日考评上笨交留档，床计算原则挖自评总膛分评*30%狂+总主管评总讽分射*70所%壁为当月实贯得分，每分月考核实丈得宁7缩0庸分及以上萍为及格。驾一年内累父积到两次线不及格时迟项目部进郑行岗位调虑整并警告验，累积到壮三次不及且格时项目叶辞退其回澡公司由公螺司处理或陈直接解聘暑。例如：叛技术负责房人月考核傍表迹序号沟考核项目污平分标准例应得分禁自评分宵主管评可1挣作息纪律委迟到或早锣退每次朴扣染0.侮5青分，矿回工或上班铅干与工作父无关的事犁情每次肝扣巷1勺分规4违2欧是否认真糟执行公司浓及项目部星的规章制叙度及办法搞每项制度舍或办法中泪职责范围震内有一条农未认真履道行土扣猜2结分佣6彻3默开工前是仙否获取各扛种技术资闭料及相关榨规范、标企准和图籍饼，组织图小纸会审是土否及时和踪过程中全跳面审查图股纸简获取相关欲技术资料恳每差一项垃扣慈1描，分有会帅审不及时妈或审查不痕全面阁扣皆2们分这10按4性组织施工与组织设计粗、方案编肝制是否及辰时、具有柱指导性和博可操作性戏，是否报白送公司、施监理审批持备案丙施工组织回和方案不第及时寨扣岭5争分，不具际备指导性驰和操作性抛扣调5罗分，未审截批或签字窑不全临扣却2锈分，未在候公司及监妨理备案燥扣买2环分假10垒5旋技术交底狸是否全面肯、有针对辩性和可操猴作性，签益字是否齐卡全爆技术交底睡不及时每搏项东扣济2迷分，分项宜交底不具俗有针对性槐和可操作眯性础扣萌2歇分，每项舅交底签字拖不全庭扣脖1御分殃10间6悦工程变更聚、洽商签阅订是否及原时，用词刺准确，及鼓时发放各专相关专业其，并留有暖记录浮技术变更递不及时每搏项豆扣裁1峡分，变更姐言语表达担不全影响漠结算每项岁扣席1仪分，变更弓发放不留慌记录每次歇扣蛮1暑分尽10无7常对技术难牲点提出切概实可行解斩决方案，辞对工程质擦量通病是震否事先采赏取有效措三施防范垮对技术难挑点未提出狱解决方案耽而进行施般工的水扣璃2豪分，未有联防范措施劳每项启扣磨1朗分匙10醒8伞是否督促瓜各工种工市序、分项跌、分部质气量检查、预验收感未督促质聚量检查和健验收剂扣控1红分，窝5裕9贱是否对施膏工过程技晓术把关，回督促检查缸技术员完燥成工作牌技术员失拌责负有领寒导责任，略每一次阶扣云1磁分艺5东10鸡是否对施辨工过程质仗量把关，绕督促检查耻质量员完堆成工作牢质量员失树责负有领洞导责任，废每一次绸扣屋1屡分慈5铁11咏是否对施仗工过程资浆料把关，访督促检查去资料员完正成内业资禁料代资料员失富责负有领涉导责任，方每一次抓扣盆1属分伶5趁12斤是否完成甜公司和项造目部要求齐的质量、贤技术指标吐每一项未派及时完成蒸扣欺5旺分漏5朋13戏综合素质爱执行五力刻3芒15搅责任粥心翅3鱼工作能息力每3麻工作效拆果霞2箩团队精睡神六2栏职业操与守润2侵合计脏被考核者次考核时间域考核实得辛分贩绩效管理蜘就是要解稀决醉“稍我要泥做采”箩与扫“遇要我灯做宜“粘的问题。意“疤我要窝做修”四是一种主辽动的工作茫态度，在匆工作中能僵够积极发血挥自己的设主观能动杀性，对一臭段时期的肯工作有目钟标、有计景划、有措缠施、有落含实、有总悦结，善于仙发现问题校，敢于面执对困难，回勇于探索铲追求，而锡不需要领锅导与身边孩同事的督雁助。析“谷要我稻做益”颈是一种被部动的工作硬态度，消比极的，冲项劲不够，幸压力不够傻，在思维模方式上僵弹化，推卸烟责任，等慢着做事。启常常表现课为炼“嚷三不逝急羽”谁：有人还埋没做，不蒙急；期限轮还没到，终不急；上炸面还没催附，不急。创绩效管理具就是要变幅被动乒的调“俩要我朗做爷”乏为主动吗的储“却我要仓做磁”劫，增强工绘作激情，序做到主动芹工作、创脏新工作，睛实现集体受和个人的您利益最大垮化。甲第五章、饺项目管理氧工作分解羊编号耗工作名称胜总承包快业主部XHC餐F岁－拜GZ悦0弄1礼施工准备里S吹Z叛－孤A011论0猎项目部进勉场接收场钟地确●誉S迟Z驳－忽A012舰0嗓砌筑现场竭围墙迈●渐S投Z捎－愁A013虽0趟临设搭建凳●僻S风Z咬－构A014木0滋临水临电滥敷设斩●过S信Z堵－撒A015仙0谋规划钉桩坝●认S秒Z革－寺A01-尸-悲钉●谊XHC到F落－犹GZ肿0麦2丘专业分包按FB-鼠B021丙0报分包单位恶资格预审蚁、考察殿●堪FB-柿B022大0仍工程发标确、评标、傻定标投●驼FB-扭B023味0肺签订分包惜合同皂●肉XHC遥F吼－喜GZ带0雹3搜土建工程句TJ-C再0310并降水、护葛壁费●伸TJ-C后0320丑放线、验刃线杏●诵TJ-C夫0330炼土方开挖纲●宴TJ-C凡0340掀地下结构谷TJ-C唉0341少捡底、验情槽肆●愧TJ-C仿0342牙垫层僻●均TJ-C泄0343倍防水矛●栗TJ-C导0344参底板施工荣●嫁TJ-C期0345枪－恶1掩层施工臭●妈TJ-C椅0350诉主体结构泼TJ-C臂0351塘首层结构她施工题●裂TJ-C蓝0352健2益层结构施叨工炊●床TJ-C族0353年3演层结构施腐工样●片TJ-C颈035-郊蜜●终TJ-C午0360轧结构工程式验收活●余HXC闪F凝－汁GZ04拳屋面工程港WM-D膛0410娇保温杂●粪WM-D限0420让防水草●曾WM-D呼0430巨面层诵●清XHC餐F俩－笛GZ厅0颜5始安装工程禁AZ-E惊0510清电梯工程果AZ-E赌0511雕电梯到货震验收号●该AZ-E棒0512鹅电梯井道谜设备安装戴●默AZ-E所0513福机房设备型安装船●狠AZ-E续0514蚂其他成组拥设备安装纯●素AZ-E堵0515嘉运行调试卸●他AZ-E牵0516牛电梯工程忠预验收权●陶AZ-E医0520将电气工程壳AZ-E棵0521妇变配电系历统安装孝●渗AZ-E挥0522牙动力配电拦系统安装唉●今AZ-E井0523逗电气照明臂及控制系杀统安装程●扰AZ-E搂0524龟建筑物防它雷接地工克程安装院●辰AZ-E双0525面电气系统拴调试贸●录AZ-E糠0526航电气系统爸验收捆●概AZ-E纷0530论暖通工程跳AZ-E走0531阀风管安装突●哲AZ-E示0532亩设备到场先验货卡●扁●拍AZ-E赖0533盾空调机房映设备安装诵●榜AZ-E身0534盏风机盘符口安装园●任AZ-E苏0535敢防排烟系辈统安装谋●隆AZ-E旗0536烘暖通工程慎系统调试膨●庸AZ-E挥0537跑暖通工程阿系统验收侦●吹AZ-E竭0540后给排水工谈程纠AZ-E洪0541霜生活给水饮系统安装菊●光AZ-E恭0542贴消防给水牛系统安装暖●累AZ-E式0543淋生活排水素系统安装倡●火AZ-E稼0544越雨水排水兄系统安装硬●傅AZ-E朴0545脂给排水系吩统调试犯●权AZ-E匆0546能给排水系也统验收过●门AZ-E秧0550足消防工程窜●亚AZ-E内0560题弱电工程多●匹XHC狂F煤－造GZ冰0冬6炮装修工程锤ZX-F邻0610掀室内公共覆区域装修愤●骗ZX-F抽0620咳门窗安装锤●移ZX-F牛0630碰室内地坪料●昌XHC呢F耳－革GZ毙0傻7宁市政、室伯外工程欲SZ-F研0710适市政供电啄工程口●霜SZ-F蜂0710庄市政供水翅工程杆●坟SZ-F语0710童园林绿化鸟工程走●茄SZ-F死0710毯雨污水及愉道路工程绵●驱XHC作F拍－帽GZ贩0烂8汽验收脖YS-G俊0810峡电梯验收洋●博YS-G暮0820锅消防工程弦验收伟●许YS-G灶0830挠项目竣工尊验收概●痰●锁YS-G睁0840料项目竣工爷备案误●舍YS-G队0850纺结算备案辉●闻●肺XHC嗽F匆－逝GZ顺0祝9票移交、保材修哈YB-H破0910楚工程实体萄●梦●草YB-H脂0920娘资料移交井●巴●师YB-H摸0930千保修工作乖●陵第六章、毁项目经理哀部农民工榆管理办法畅为了维护搂农民工合既法权益，叫进一步规测范总承包民项目经理牢部农民工岁实名制管印理与工资眨支付，杜粒绝堵工地键堵道路堵候政府的恶饥性讨薪事寒件发生，耀确保项目洪经理部的丘稳定和公悦司的社会扑信誉，依午据国家、烫地方以及秘公司有关携规章制度绳，结合本英工程所在陈地实际情滥况制订本虚办法。榨“垦农民段工百”齐释义：萄农民工有董广义和狭膨义之分怕，韵广义的农常民工包括钢两部分人尾，一部分窝是在本地妖乡镇企业难就业的离跑土不离乡设的HYPERLINK"/view/822917.htm"铃农村劳动孩力壶，一部分性是外出进欺入城镇从糖事二、三要产业的离怕土又离乡揭的农村劳名动力；狭禽义的农民梨工主要是修指后一部晕分人。柿本项目经口理部农民怒工指：在农本项目从胀事建筑劳钞务服务的颗所有作业吃人员，包扮括总承包险、专业分娱包和劳务琴分包单位岭所用劳务既工人。唯本办法依据据法律法象规和公司恼规定制定袖，若与法赠律法规和伶公司规定穗抵触，以采法律法规付和公司规翠定为准，下本办法自侨项目经理你部成立之奥日起实施秧，至项目黄结束或新萌办法出台丘时废止。满第一节、薪项目经理啦部农民工梨管理组织毁体系奶公司授权土成立项目网经理部后障，由项目拐经理部授净权成易立慌“鲜总承包农怕民工领导辨小莫组酷”蒸，组长项钩目经理，便副组长责芹任工长和峡安全主管招，组员各更专业工长业和安全员庙，负责该属项目的农尿民工管理哭工作。挨分包单位捐（劳务分轮包和专业跪分包）签踢订分包合诉同后进场跃前，授权吸成倍立铸“钞xx替x绪项目农民煌工管理小绳组跃”算，授权项磨目经理为诚组长，现疮场主管为久副组长，悲组员为施悠工员、安爸全员和各欢工种班组窄长，负责棚所分包工垫程农民工巷管理工作网。样本：吊授权委托梳书男兹成立项耽目农民工科管理小组窄，由该小舍组代表我削公司在项尽目上收缴防农民工合错同、身份蝇证、岗位亏证、填报检《分包农逝民工实名侍制登记表玩》、统计批农民工变吓化情况、少填报《月拌农民工考野勤表》、钩结算发放商农民工工张资、填报洒《月农民鸡工工资支将付表》和股填报《农曲民工撤场录清算表》席等各种农烟民工管理嘉事宜，接槽受总承包耀农民工领要导小组领载导，代表共公司签署尘的各种农它民工管理良文件、资珠料及农民聋工工资性锡文件等公棍司均认可锹。该小组间主要成员遍如下：伟1熔、戚组膛与尾长：幸2婚、副组张昼：幕3抚、当组咱饱赠员：嚼被授权人左代表（签糊字）：丘授权单位利（盖章）摘：碧法定代表乱人（签字建）：午拳年页榴横月志祸领日雪第二节、兴总承包农拜民工领导船小组职责穗1竟、贯彻、挠执行政府铃、公司和您部门对所串分包工程租农民工管绿理的有关心法律、法进规、政策枝和规章制鸣度。搞2殖、建立健商全农民工钱管理组织伏机构，落天实农民工涂实名制管隐理，不断国完善内部取分包工程许农民工管裕理制度，晓制定并实遮施强化农妄民工实名颠制管理的计用工登记惭、日常考嗓勤、工资伏支付与发拥放等相关晋制度，提诸高项目经纯理部农民盾工管理水柜平。苹3闸、督促所枯分包单位糕依法招用馋农民工并怖签订劳动秘合同，定更期检查所刃用农民工灿是否符合局要求，针洽对不符合危的提出整趴改并监督适落实。冰4膝、及时掌由握项目经排理部农民岗工变动情鱼况，负责心项目经理揭部农民工伪身份管理扩和及时更支新各分包帖单位《分阻包农民工樱实名制登纱记表》。凭5忌、负责指麦导和监督银项目经理拆部对农民典工进场后滤的安全、轮技能教育购，尤其做参好分包农鞠民工权利副和义务宣伙讲，要求探签订农民谎工《提示走书》，确晚保每一名捷进场农民尊工清楚其悉权利和义照务，且应捎留有记录煎。样本提示书奖为了保证型您的合法岔权益，请端您在进入哭项目施工月前，仔细早阅读以下孕文字，完晚全履行义拨务是享受凑权利的前绵提条件。穴一、您的告权利：额1别、绪“拘知情虏权仆”菌是：分包或单位应以齐协议或合降同的形式想，明确告娘知您的月屋（日）工章资标准和蚊计算方法烛，必须签振订劳动合馅同。寇2省、出“陵月清月雁结兆”县是：每月民结算工资摘，本人应误要求当月姐付清当月苍工资，如兄未按此规野定执行可节以向项目础经理部举器报，举报追电话：；镰或者向当奴地政府举阵报，举报顾电话：。滤二、您的聋义务扑1旋、蹦“尺服从管嗽理背”女是：提供名您的有效库身份证件梳，遵守项汁目经理部刷及相关部知门法律、屿法规及各妖种制度。窗2促、毕“生撤场清洽算羊”景是：撤场荷前必须与降分包单位狸进行清算籍，并将清桨算结果向辱项目经理谣部备案，袍项目经理凡部同意后陪撤场。铁以上文字贤的意思我探已明白，找签字确认贷：吧方翼年且泥火月链个颜日会除6哥、检查所荷分包单位棉及时、足渴额支付农袭民工工资裤，工资发巧放过程应甜录像，对匀检查中发葱现的问题绕及时纠正叶并提出整懂改建议；路协助解决叹分包单位渠与农民工贸之间发生妖的工资方裙面的纠纷寨，同时向度主管领导鸡及时汇报近不能按时讯、足额发缝放农民工赔工资的分饥包单位并蠢对分包单假位做出处线理意见。渡7爬、负责项撞目经理部肥零星使用腐农民工的梦资料收集仁、工资发丘放、教育等、培训和寄依照本办神法规定的前管理工作奏等。尝8香、负责对嘉接公司及永部门农民测工管理的毅一切事宜劝和领导各俩分包单位宵农民工管抱理小组工课作。气9迹、负责及净时收集和遣存档以下展资料：《焰劳动合同杂》、《提团示书》、迎《授权委愤托书》、嚷《分包农馒民工实名颈制登记表婚》、《月表农民工考须勤表》、膝《月农民您工工资支授付表》、抱《农民工布撤场清算头表》和农兵民工工资膏发放录象乞等资料的彼。为第三节、秧分包工程盘农民工管枪理职责灭第一条、少分包单位差农民工管挡理职责跃1效、分包工拖程签订分斑包合同时滑，分包单检位必须提懂交不拖欠臣农民工工竟资的《承滚诺函》，乞承诺农民仰工工资按督月足额支悦付，否则位因此产生刊的一切后幕果由本单唇位全部承棋担，并承伟担造成的黑一切损失版。昂2旅、分包工套程开工前晃，委派项列目经理、狭施工负责豆人等管理山人员并授么权成捕立议“汽xx掀x忆工程分包窗农民工管共理小肿组掀”冶负责所分糕包工程农施民工管理袜工作，《可授权书》晌报项目经盗理部、建击设单位和着监理单位派等部门备再案。非3抓、彩依法招用充农民工，转并签订《警劳动合同许》，每月研底之前或圾者按照合姜同约定的币时间，由倦公司财务陷或委托人读直接汇入奏农民工工铲资卡或项婶目现场支钻付现金。执4检、配合总术承包公司扰及总承包界项目经理回部关于农唐民工管理芝的的相关下工作。乞第二条、夸分包单位魄农民工管芦理小组工灵作内容弃1栋、负责收做集所分包奖工程所用栗农民工《吹劳动合同酸》、身份棵证和上岗为证复印件害，填制《刃分包农民迫工实名制粉登记表》仿和负责农优民工变化广情况的统坟计工作，茫随时更新假《分包农串民工实名振制登记表坊》并报总蔽承包农民劲工管理领妹导小组。驻2接、负责每斑天记录农荣民工出勤穗情况，填桌制《月农等民工考勤拆表》并报陡总承包农懂民工管理败领导小组俘。川3垫、工程完园工或中途厚退场农民桑工，在农菠民工撤场素前签署《武农民工撤鞭场清算表颂》报总承嫁包农民工陡管理领导翁小组签字潜经同意后传方可离场靠。甘4漏、负责解查决所分包翅工程农民嘉工内部的诞争议、矛愁盾。租5农、配合总争承包农民络工管理领如导小组进煤行在册人溜数的确认寇和检查工稠作。日6半、负责所速分包工程垂工农民工旧每月完成生工程量的牢统计，并恳根据合同辣和完成工毅程量计算耍出每位农仗民工实际铅应得工资手，编制《臭月农民工横工资支付爹表》并按丛约定全额劫支付当月英工资。回7医、配合总奋承包农民甲工管理领侄导小组、邪项目经理参部及相关姓部门开展个的各项管烛理工作（跳例如农民央工培训、生安全教育乡等），做默好所分包句工程农民填工管理。服8淘、建立农碑民工工资恨支付公告布制度，每吹月必须将束农民工工婶资及对未伍全额支付左农民工工餐资的工程港细目计量街支付情况筛在项目部要内进行公批告，以确页保主管部颠门、施工蹦班组和农俗民工本人忌对计量支金付情况和住工资支付丑情况的知焦情权利。僚9骗、负责落撑实总承包辱农民工管绘理领导小痛组交办相贝关农民工宴管理的其晒他事宜。浩第四节、寒农民工管烂理工作样退表醉1公、《分包避农民工实致名制登记费表》满序号岂姓躁宵席名秧项目编号续性别菊籍学老芹贯亡工种乖身份证号免备注缎1墨张满李唯三厌055缎男命四川乐山屯木工辽123-丸--宣记制表单位拍：坝扑枯填表人毙：字湾宝填表时间督：论2床、《月农北民工考勤瞧表》导序号栏姓顶毛睡名递项目编号帮20滴13党年亦3饺月舞确认求签字倘1熔3败4呼5按6露域28伯29交30然31纷1跨张闯霉鲁三疫055亭√罢√烦Χ愁√特√衬微√宇Χ蛛√暴√仇躺制表单位饶：息捐吐填表人踏：愉常镰填表时间哀：材3拴、《月农间民工工资触支付表》促序号卵姓璃陵讲名驱项目编号请应领工资画实发工资迅领款签字哪备注井1这张线丸桐三已055今3500脸3500贷注制表单位院：若爆样填表人支：希疼戒填表时间须：态4绪、《农民莲工撤场清击算表》悟姓疼鸦叙名什张厨茅叮三舰项目编号她055仓撤场时间绕撤场前声壮明适声明：描该项目总裤承包单位快、分包单哀位已经按见时、足额蔑支付了工剑资，不存古在拖欠工问资的问题蝶。准井段声明人签贝字：幕哲年革际威月裤券其胡日钞分包单位换农民工管础理小组意浊见坐意见：咸驱分包单位同农民工管邪理小组签气字：抄糖萝年再勉抚月困为仪日射总承包农蝶民工领导徐小组意见校意见：约跑初总承包农核民工领导岂小组签字纽：屋丧慕年浓拥采月仍私移日串备注随制表单位隙：宽抵杰填表人肚：缘榆愤填表时间含：邮第七章、彼项目管理粱费管理办厅法诊第一节、睛管理费管滚理的目的静项目管理穴费承包是广为了激发仇项目管理包人员积极难参与项目果管理，增苍强项目管贪理人员的迫经营管理搅意识，确证保工程盈项利目标的污实现。管异理费管理萄的宗旨是风要体现能偷者多得的省的薪酬分奴配指导思唯想，确保滑项目成功么，特制定驴本办法。挨本办法依蛛据法律法光规和公司制规定制定乔，若与法衰律法规和稳公司规定顽抵触，以寄法律法规辽和公司规域定为准，姓本办法自情项目经理弄部成立之圾日起实施步，至项目锣结束或新咏办法出台属时废止。抗第二节、达管理费组师成经1呈、项目管踢理纲费防=逐“柏项目管理鹅基本王费闭+蛋超额完成蛋项目指标按奖励罚费箩”蚂或者项目栗管惨理酬费稳=障“层项目管理乱基本煮费报-腿未完成利刚润指标扣庭减烛费缴”娃。茫2搞、项目管碧理基本费欢：项目结搞算金订额峰*夏承包管理煤费费锈率徐2.5援%躺。以3慨、超额完篇成项目指佳标奖励费砖：按照项往目管理费梦承包合同斥约定超额愚完成的利朗润部分、葬材料节约炎部分、安揭全奖励等三费用总和家。参4者、未完成躲利润指标菌扣减费：骡未达到《旱项目管理先承包责任翠书》中约赖定的考核门指标（安筋全、质量蔑、进度等菠）扣款费柔用总和。拦第三节、登项目管理姻基本费组础成价项饲目部管理邻基本费指枣为组织和物管理施工究生产活动浊所发生的暑费用，该腊费用的主柏要组成包帆括以下内捞容：姓方案一：豪按照签订散的施工合列同敢5胆个亿，施旦工工颈期陷3阀年（工期羞紧）和外阀加采4漠个月的竣康工结算期蚊测算，每勒年完成京近父2称亿的产值脾，项目部汁管理人员案至孩少期1叨8树人，项目总管理人员疏平均工资敏应达哥到裤1丛0泛万仰/顺年，并考扁虑惨10端%帮的增长。吧序号洗管理费名匙称中金额（万脸元）膀平均每月真备注寿1铜管理人员腿工资性收丝入顶675.插66位1689万1璃5滚元蔬/杨月柜2掩误餐费淋28.8月756红0烈元蜜/画月恳3锻差旅费陶30.0僻750凑0此元雅/较月弊4韵通讯、网弦络费费16.0嫌400冰0彼元栽/采月秒5锐租房费（竭办公、生骡活用房）终18.0扯450北0静元爱/建月顽6破水、电费罗（生活、胜办公）而8.0指200辛0嘉元锡/尊月诉7辱办公费（胸耗才、维颗护费）肚4.0罪100南0尸元界/尤月趁8改业务费驻112.素0否2800连0含元烧/甚月待9掠技术服务从费犁16.0港400柔0枯元向/管月绩10泉车辆使用您费涌14.0武350盐0特元凑/处月奇11炕定额测试恒费凳20.0近500挤0孙元胡/租月膀该笔费用蜜应单列尖12罚其他费用络10.0造250放0惹元弱/凉月弄一、合计孟952.雀46欣2381廊1钉5羞元削/筛月买二、管理永费费率禽1.90渴5%挣注：现场林保卫人员评开支、形敌成固定资驶产的资产辩和创奖增哈加费用不谋包含在内坐。浇方案二：安施工合胜同谦5阔个亿，按小照施工工熔期耗5挎年（较合糠理工期）每和外怜加绝4蓬个月的竣架工结算期娱测算，每猛年完期成疾1苦个多亿的飘产值，项某目部管理叨人员至斤少末1收4盐人，项目塞管理人员身平均工资维应达翠到双1觉0兔万诱/载年，并考后虑验10傅%哀的增长。蛾序号赚管理费名茅称滑金额（万虚元）骄月平均终备注杠1滤管理人员咽工资性收度入颂929.饺87拍1245鞠3蓄6伍元饭/著月范2蠢误餐费租35.2岭8典588君0豪元斜/磁月偷3焦差旅费劝35.7板1症558岂0皂元写/让月漏4赤通讯、网慌络费摩19.2层300姜0坑元著/彼月裤5挽租房费（磨办公、生影活用房）亮19.2饺300脾0鬼元锦/地月假6滨水、电费衡（生活、大办公）你9.6惰150早0聋元狱/平月泪7扩办公费（承耗才、维音护费）疤5.12俱80钓0头元吊/弊月陪8狐业务费屈140.京8迟2200劣0爬元雨/仗月技9峰技术服务交费忘16.0端250稼0皱元驾/悼月题10碗车辆使用腾费糠22.4洁350者0触元探/占月摆11柴定额测试计费邀19.2若300寒0级元夸/董月娃该笔费用氧应单列等12磁其他费用梢12.8喘200悔0膏元盲/物月还一、合计梢1265娱.18惨1976冒8屿4坏元镇/舅月环二、管理授费费率洒2.53啄0%灿注：现场羊保卫人员罗开支、形自成固定资众产的资产湿和创奖增灭加费用不贡包含在内纠。服案例分析蔑：费乐山嘉瑞及·御财富项目糖于肢201冬2青年士8误月竣工膜，胸1填2检月底结算模基本完成倘，历庙时面3隙6错个月。该肚项目从项仗目管理费沈承包谦起冰201也0塑年元月硬到朽201循2闭年顾1面2雷月完成产保值累计亩为难1333讽5.9狮6给万元（分蜜别为二期统步行街工皮程湾3456榜.0粮9染万元和三投期工程乖9879艳.8毅7聋万拆元醋铸），花费共管理费累童计据为门336.怎5撞3片万元，项蛾目管理费对费率斧为强2.52叛7%.趋序号美管理费名稀称临201闹0杨年晨/四元泊201元1处年璃/帅元夏201俭2孙年冈/老元当备注历1仙工资伐7150摇98.0由0堪8382脊14.0企0茫5544宴49.0脆0迁2子误餐费夫2190粱6.00训3075父0.00序3720爷0.00梦3戚差旅费范5533兵5.00替5763件5.00槐3421柴1.00眉4边通讯网络仗费亩0.00别0.00乎0.00验进了办公爷费挠5授租房费贩3578影8.00扑5649遭0.00援2586背0.00锐6般水、电费电4966谎.14肺7853吉.16管3307占.00支7抢办公费垫4134煎0.70蛋4066揪0.17仪2474蜡3.52妖含员工电绞话费叫9难业务费她3008受51.1蚀0块2121粥55.2双0鸣6313获6.5铺含各项红肉包费罗10克技术服务爱费差3402罚0.00洽0.00久0.00饺11似车辆使用清费么0.00池0.00吧0.00阳进了差旅止费鸽12堆定额测试嫁费概8269骑4.00租1866喉6.00糕0.00紫12兵其他费用承1556孟9.00束5225菊6.75铺152.煎50斯一、管理符费小计含1307搬567.坑94李1314弟680.抄28月7430申59.5肥2愿二、年生绞产产值压8006坡7000请.00考4626赖8500全.00晒6835煤600.规00惧一、每年土管理费费泛率型1.63粉3%冬2.84芬1%拢10.8司7%粥二、平均库综合费率社2.52呼7%湿分析：经国过工期对水比和两个狮不同项目基对比得出筑，工期较储紧年产值浆在扇1.滑5己亿左右，喉项目管理呢费应尺取遇2.0从%甜；如果建允设单位资灾金不好工扎期延长神到左5偿年内项目迹年产值拥在获1帮亿左右，团项目管理亮费应脱取钢2.5精%翁。撑第四节刑、饰茅管理费用威开支控制旋标准腿1躬、管理人披员工资性键收入：包幻括岗位工浩资、津贴需和奖金（然季守度震/专年终奖，竭管理费承弱包奖；岗毛位工资和开津贴按公邀司标准发于放，奖金塘按项目部撇人力资源枝管理中分版配考核办枝法执行问。听暗2诱、误餐费冬：项目经顾理部每人课每月控制嘱在统45锐0还元以内（帖考虑了物哗价上涨因税素）。衰3垦、差旅费罪：基本费英执行公司立（车贴）惰标准；管涛理人员出辈差每次申窗请，经项恋目经理和锐公司主管赚领导批准堵后按公司始标准执行支。玉4怕、通讯、农网络费：倾管理人员说通讯费执填行公司标绘准，项目挺上通讯、绒网络费控颗制在每末月认50盖0怕元以内。贱5吵、租房费告：包括项猜目部办公连室、管理剂人员宿舍仿的租赁费归每月控制趴在游300帅0季元以内。般6日、水、电津费：项目魄部办公室扁、管理人魄员宿舍区但的水、电固费每月控巨制径在嘴100盯0焰元以内。摇7役、办公费婶：项目部冷办公耗材脱、打印、姑复印、办赴公工具维字护费等每货月控制就在碗50档0责元以内。否8肺、业务费喝：莲8.绸1瑞、图纸会喂审：甲方举、设计和赵监理参加度业务费控罚制在每遮次但2.亮0哄万元以内根，由项目妈技术负责脸人向项目春经理申请傲同时上报喘公司备案凡，经同意负后使用。质8.个2商、安全检悟查：准备续阶段、基蛇础阶段、销零米层验牛收、主体与每四层验砍收抛、惰扶-嫩、封顶验胖收、装饰疑装修阶段蓝验收、综具合验收及序例行检查斧，每个单速位工程最宅少抢9盗次，由项榨目责任工侍长向项目黄经理申请暖同时上报怠公司备案名，经同意皮后使用每址次控制稿在汇200丑0锁元内，共末计肾1.泽8炸万。芦8.将3爆、质量检叠查：基础师验槽、底艘板钢筋验稀收、零米远钢筋验收魔、主体每但四层钢筋特验收糕、功疫-众、顶层钢烟筋验收、颤综合验收巩以及例行痰检查，每圣个单位工词程最存少秋8引次，由项吵目责任工收长向项目争经理申请宴同时上报档公司备案黑，经同意美后使用每团次控制量在队20辆0卖元内，共固计例1.连6息万。鞭8.充4旨、基础验蛇收：质检欣、甲方、矛监理、设猪计和地堪你参加业务崇费控制在唤每伪次匙1.要0铁万元以内楚，由项目码技术负责锡人向项目学经理申请纽同时上报刊公司备案同，经同意革后使用。辟8.疤5柿、主体验涌收：质检然、甲方、提监理、设莫计和公司鹅主管部门粪参加业务潜费控制在嫂每谨次膨1.双5画万元以内计，由项目扶技术负责编人向项目侦经理申请销同时上报彻公司备案洲，经同意筛后使用。槐8.爽6汗、竣工前凉预验收：寺质检、甲除方、监理酒、设计、秋地堪、档盆案管、造铅价站和公乏司主管领前导参加业直务费控制查在每公次卖3.汽0烂万元以内木，由项目束经理向公既司申请及顺备案，经享同意后使甩用。期以鹅上车8.1~器8.尾6跳为多层单沸位工程业伞务费大胳约证10.浇9差万元，高轰层建筑根寨据层高适景当增加，努使用过程漠中要严加良控制。凑8.偿7析、监理误秃餐费：监恋理组每检人碧50近0育元嫌/万月，预计英每佣年燕3维万，由项陆目经理向高公司申请兔及备案，塘经同意后衰使用。继8.蛮8客、甲方误顿餐费：甲涌方项目部眨部分重要遍人员每昼人感50驳0帝元桑/设月，预计胶每阶年路3塑万元，由升项目经理舞向公司申差请及备案爆，经同意欧后使用。代8.贫9拨、端午节邪：建设局胶、质安站搁、城管、筹派出所、泄社区、甲柴方、监理耐、设计礼直品疲30驾0帅元纸/疾人，预爪计呈1.移5伯万元，由败项目经理痰向公司申舱请及备案迹，经同意尸后使用。山8.1胖0撇、中秋节珍：建设局材、质安站抚、城管、毛派出所、屿社区、甲服方、监理哈、设计礼债品浊30吓0尿元万/糕人，预祥计福1.多5粗万元，由紧项目经理价向公司申塌请及备案固，经同意放后使用。快8.1含1暖、元旦：茧甲方、监血理和设计坡联谊聚餐悄每次控制绳在旨20灰0煤元垫/甲人以内，蒸预滚1.膛0赔万元，由步项目技术安负责人向跨项目经理仓申请同时为上报公司悄备案，经宅同意后使允用。至8.1匙2驱、春节：倦甲方、监犁理和设计顽团聚佳节刺每次控制办在筋100穴0倘元缘/哀人（包括陡红包）以津内，预丢计奇5.挥0篇万元，由蒜项目经理名向公司申怀请及备案糟，经同意呈后使用。司8.1宁3狠、日常管院理：平常劣工程管理拆中，为了倡保证项目垄正常运行叠，项目部算管理人员奖与相关单故位业务洽土谈、洽商趣往来中业巧务开支控滔制简在锁250琴0周元责/缺月，由项裕目部管理充人员根据岗业务需要陪向项目经孔理申请报龙销。命9穴、车辆使伯用费：项耗目部车在店工地市内攀使用，主慕要用于材均料送检、筐接送相关叹单位人员芒等；市外束用车需要貌提出申请纹，经项目仿经理批准导后才能使没用；每月跌费用（含包保险、保吗养、油费沙等）控制瘦在调250姨0忍元以内。睬1印0湾、技术服川务费：专侮家评审，族结算外审谅，技术检爽测、论证洪，工程咨章询等开支胡，严格执晴行公司规量定制度。清1移1尼、定额测虑定费：材茎料送检检若查、工程豆实体检测秒，该笔费尼用按照实凝际发生建秘议实报实肾销，建议体管理费用梨中预估计吊一笔，今熟后根据实惨际情况多眠腿少补。慢1翼2牢、其他费花用：未列参可能发生都的费用或秋处理项目便突发事情弹的专项费书用，该费瓶用在项目果经理或公怎司领导批孩准同意的绞情况下使证用。区第五节、仿项目管理倡费监管棵费用支取拿由项目部丙编制费用贩开销预算好，报公司信审批后严箱格按照预堆算实施，傲公司财务趁部门及领寇导按月对工项目部各编项开支进男行审计。议第六节、拐项目管理浊费兑现方室式役什1墓、工资性绳收入中岗踏位工资和叼津贴按公拖司标准每底月发放。塔2狡、工资性俱收入中季柳度惕/稿年奖金根瓶据项目每播季度或年录完成产值协计盈提给80堆%展项目管理娘费，扣除棍该季稍度牢/解年应扣金鸦额后按项田目部人力绍资源管理梨中分配考鱼核办法分呆配，然后好报公司领辞导审核后屋兑现。脊3悉、单位工驻程完工后洋按照单位假工程总产听值计版提表90客%脊项目管理浙费，扣除鹅该单位工秃程应扣金续额后按项遗目部人力役资源管理脖中分配考酱核办法分连配，然后解报公司领华导审核后距兑现。棍4虽、单位工淡程竣工结妙算后，按颗《项目管睡理费承包泡责任书》尺中约定的歌条件核算凤，计算出露该单位工附程项目管侨理费总额课，扣除已欢兑现的管揪理费余额惠按项目部荐人力资源蜡管理中分塞配考核办斥法分配，玻然后报公胶司领导审育核后兑现差。疾5节、管理费仆及奖励余旧额较多，史可以考虑竟留部分在皇公司，作哥为以后项其目的风险炊抵押金。岸第八章、恋安全文明枯施工措施铅费管理办香法升第一节、竖安全文明纸措施费管跳理目的途为了加强地项目安全探生产、文氏明施工管聪理，保证枝现场安全逝文明施工著措施费落涉实到位，回实现安全海文明施工抢省标准化笨工地的目摸标，根据扎国家和地蚁方法律法黑规、文件收的规定，版结合公司及文件和项兆目实际情额况，制定挥本办法。罢本办法依膏据法律法陆规和公司址规定制定拔，若与法求律法规和答公司规定互抵触，以啄法律法规滑和公司规牺定为准，爆本办法自乏项目经理届部成立之威日起实施挡，至项目食结束或新袍办法出台附时废止。询第二节、具安全文明兴措施费项方目清单惑项目慧安全防护赌文明施工柳措施项目慨清单泽类别车项目名称亦具体要求魄图例臭文明施工脉与甚环境保护版安全警示椒标志牌皮在易发伤痛亡事故（每或危险）灾处设置明疑显的、符朴合国家标予准要求的欠安全警示窑标志牌。莫现场围挡尺⑴惹现场采用臭封闭围档穴，高度不抢小于钟1.8纠m嫁；牧⑵绕围档材料符可采用彩博色、定型绸钢板，砖况、砼砌块匠等墙体。慕五牌一图诊在进门处纳悬挂工程格概况、管盛理人员名员单及监督待电话、安却全生产规挪定、文明械施工、消秤防保卫五歉板；施工赢现场总平立面图。链企业标志刘现场出入茫的大门应返设有本企向业标识或缸企业标识摸。锹场容场貌妨⑴右道路畅通稀；甩⑵环排水沟、泰排水设施减通畅；避⑶腾工地地面柱硬化处理签（办公区泉，生活区腾，现场道妥路，材料许堆放、混己凝土、砂绩浆搅拌、信钢筋加工直场地，外戴脚手架基乡础等）；孟⑷其绿化（办绩公室、生皆活区、大见门、现场沫道路两侧懂等）。条材料堆放胳⑴榴材料、构忧件、料具糠等堆放时宅，悬挂有让名称、品巷种、规格唉等标牌；退⑵央水泥和其垂他易飞扬佛细颗粒建咳筑材料应臣密闭存放而或采取覆权盖等措施罪；所⑶案易燃、易监爆和有毒桥有害物品称分类存放弃。警现场防火课消防器材遍配置合理察，符合消汽防要求。邻垃圾清运变施工现场键应设置密彼闭式垃圾淡站，施工谈垃圾、生鞠活垃圾应黑分类存放佛。佣施工垃圾虎必须采用滚相应容器木或管道运盐输。垃宣传栏、敢环保及不健扰民措施古宣传栏、察安全宣传能标语等，窜洗车（防笨止污染市虾区道路）酿、粉尘、飘噪声控制牛，排污（睁污水、废俗气）措施续等。召临时设施粱现场办公氏生活设施筹（商1树）施工现屿场办公、垃生活区与笔作业区分鸣开设置，吵保持安全按距离。政（姜2冤）工地办徐公室、现仆场宿舍、析食堂、厕村所、饮水圈、沐浴、秃休息场所衡符合卫生萌和安全要炭求；脏施工现场死临时用电规配电线路镜（谁1冷）按照等TN-S挂系统要求本配备五芯善电缆、四岔芯电缆和拌三芯电缆欧。低（险2奥）按要求绵架设临时局用电线路争的电杆、组横担、瓷口夹、瓷瓶滔等，或电汁缆埋地的故地沟。钻（质3拾）对靠近垫施工现场滥的外电线丧路，设置铃木质、塑才料等绝缘抖体的防护赛设施。驳配电箱倚开关箱拣（验1块）按三级种配电要求讽，配备总日配电箱、春分配电箱机、开关箱估三类（铁应质）标准纲电箱。开泳关箱应符展合一机、挖一箱、一袍闸、一漏脑。三类电置箱中的各蠢类电器应邻是合格品斤。乖（快2游）按两级垂保护的要恒求，选取猛符合容量坟要求和质余量合格的汇总配电箱沫和开关箱忆中的漏电旧保护器。供（乐3谈）对大型社、落地式织分配电箱商、开关箱塘设置防护贱棚和通透当式围档。魂接地保护锣装置誉施工现场蚂应设置不渐少于三处嫩的保护接胶地装置。岗现场变配感电装置积总配电室意建筑材料概必须达到辫三级防火举要求，室鞭内做硬地膜坪、电缆朱沟、吊顶槽。泥类别旗项目名称缠具体要求阿安全施工嘉临边洞口叉交叉高处都作业防护诊屋面、楼耽层、阳台部等临边防边护价用密目式握安全立网红全封闭，异作业层另趣加两边防真护栏杆和姨18收㎝高的踢绩脚板。帝通道口粒防护浑设防护棚鄙，防护棚碌应为不小撕于肉5垮㎝厚的木达板或两道筹相距孕50弱㎝的竹笆装。掉预留洞口何防护捞用硬质材拉料全封闭滋；短边超胳过牙1.5m敌长的洞口冻，除封闭壶外四周还厚应设有防件护栏杆。选电梯井口宿防护棉设置定型厕化、工具父化、标准妻化的防护晒门。代楼梯边痕防护救设箭1.2m尝高的定型锦化、工具著化、标准兴化的防护两栏杆，讯18谅㎝高的踢们脚板。志垂直方向屈交叉作业唯防护哈设置防护录隔离棚或补其他设施饺。倒高空管作业防护津有悬挂安压全带的悬息索或其他头设施；有泉操作平台谨；有上下腾的梯子或臣其他形式仰的通道。晕基坑、卸让料平台防斥护索设周1.2m花高标准化乌的防护栏配杆，用密原目式安全帽立网全封森闭，悬挂史标识。结安全防护猜用品骆安全帽、锻安全带，陈特种作业还人员（电妥工、混凝当土工、焊秘工等）防轨护服装、课用品等。欲其他僚机械设备蒜防护防中小型机唤械防护征设防护棚奇（同通道怠口防护并泰有防雨措压施）、操钳作平台等替。乐垂直运输携设备防护季（悬1蜻）垂直运该输设备检凉测、检验爹；会（极2解）物料提果升机、施靠工电梯等舅卸料平台搭搭设、两块侧用密目赶式安全立驻网全封闭丧，安全防芦护门、防利护棚等。跨专家论证语审查饱危险性较奸大工程专携家论证审却查。拴应急救援鲁预案匹救援器材腔准备及演用练等。决非正常情贪况施工科其它特殊迹情况产生便的防护费妨用，如：姨城市主干紧道、人流表密集、河嫂边等处施追工及文物螺、古建筑币、古树保等护等。矿第三节拥、些肃安全文明岩措施费开室支范围摊第一条篮、订卖完善、改谎造和维护碑防护设备奇、设施支楼出慌1丝、趣乳基坑临边宁防护。虹2悟、楼梯口戴、电梯口祥、通道口吨、预留洞蔬口、阳台挂周边、楼丙层周边以田及上下通对道的临边瓶安全防护寺费用私。南炮3看、起重机熟、塔吊等或起重吊装酱设水备听(苹含井字架卡、龙门退架辱)诵与外用电转梯的安全融检测、安季全设施防是护装累备昆(性含警戒标困志故)伯费用。外4聚、卸料平福台的临边吧防护、层邻间安全门妙、防护棚第等设施费建用。慰5塘、施工机炒具和临时符防雨工棚壶和外围护教栏的安全插保护设施奸费用。扶6盛、人工挖写孔桩施工爆等地下作测业中的通送风、低压册电配送等裁有关设施闷、监测费央用和上下购层间安全注防护费用唇。叨7训、用于涉洪水作业救瓦生设备、馅器材购置穗和设置临菜边防护、畜警示设施搅费用。貌第二条、忠配备必要薪的应急救群援器材、葬设备和现吸场作业人暗员安全防柄护物品支顽出柏鹿1葱、倡烦消防设施围和消防器泄材配置以鸭及保健急疑救措施的际费用巧。饰禁2拦、抢救应秆急措施设藏备费用，翅包括供水镰、燃气工耳程抢险工孤作中所需傻的特殊防批护费用践。乱蹈3助、符合规提范要求的观临时用电肯系统、标择准化电箱摧、电器保贪护装置、罚电源线路恶的敷设、白外电防护甜措施省等早(鸡变配电装庆置的三级席配电箱、络外电防护候、二级防押护的防触徒电系统购泡置费爱用跌)樱。待绑第三条、侦安全生产命检查与评誓价支涝出衔倘1负、安全管优理实施方尿案扎(溉制葡度喂)磨的编印费跑用红。扑录2贪、安全标车志的购置情以及宣传朱栏的设洗置怜(藏包括报刊俗、宣教书千籍、标语溪的购治置题)淋费用殿。俯你3衣、交通疏距导、警示谁设施费用溪。企4乘、咐烦安全带、帽安全帽及忧脚手架、廊提升架等剧架体内外寨安全网的坚购置和检倒测费用。还第四条、超重大危险县源、重大枪事故隐患吃的评估、档整改、监冰控支出。谈第五条、消安全技能捐培训及进暖行应急救侦援演练支夕出。狼第六条、巩其他与安学全生产直京接相关的搜支出苏。瓶帽第七条读、士畅其警他茧销按照国家梳、省、市驾有关规定有和建筑施亦工安全标凶准，购置锦施工安全向防护用具镜、落实安败全施工措帽施、改善般安全生产魂条件、加级强安全生造产管理等绣所需的费闲用。肚第四节、哥安全文明介施工措施肥费的投入天1企、安全文闸明施工措骄施费按国峡家及公司挎的规定标屑准提取，曲该费用由芽公司单独羊建立专款做帐户，项磨目经理部两根据生产李需要用于泡完善和改迹进项目安待全文明生支产。族2侧、项目实章行分包的滴工程，除敞非不能剥益离的安全脾文明施工周措施费外值（在分包喷合同文件斥中单独列各出项目，秀明确每项浊的单价、占数量、标踩准要求等潜作为项目汤经理部检祸查和支付观的依据）糠，其余费丽用全部由顷公司集中微管理，项击目经理部冤根据项目附进展提出编计划使用撤。宇3兵、安全文爆明施工措箭施费公司散及部门不呀得截留，嚼不得挪用予，计划费脂用当年结持余可转入畅下年使膛用旋匆，当年计购划不足的座超出部分社按正常成零本费用列烘支。肢第五节、芳安全文明叠施工措施顿费的管理厚1庸、项目经源理部成立顽安全文明枕领导小组蓬，组长项哭目经理、费副组长安柱全主管和茎经营主管枣、组员技促术负责人醒、责任工年长、材料耳主管、专跨业工长和涌安全员，支由该小组垒管理安全浅文明施工侄措施费的鸡使用。咽2鸡、工程项圈目开工前恒，由项目稻经理部编伴制繁“响安全文明诞施工措施普费使用计葡划诱”描（见附件喊一）并报教公司及相乏关部门批劣准候。廊螺3隶、项目经衫理部根据但项目进度拿申请安全者文明施工竞措施费，泛项目第一省笔安全文魂明措施费嗽的请款在调开工前申那请，领款圆后项目经垫理部必须归专款专用融，按照批雕准宝的棚“疼安全文明谣施工措施浙费使用计抬划卧”秀和本办法抬第三节规浮定指“盾安全文明挡措施费开塞支范保围失”畏要求投入驴。道4们、项目经卸理部负责施做好安全抢生产措施五费使用台虏帐、支出充的登记台唉帐，并负歼责收集相考关费用支料出凭证。墙5叮、项目经胸理部不按巾规定投入么安全文明休施工措施切费或安全础文明施工澡措施费落羡实不到位酱，由公司督安全管理碰部门责令单其改正，林停止安全麻生产措施老费用的拨争付，同时舰上报公司早领导。娇6已、项目经锻理部督促酱安全文明防施工措施鸦费投入不容力的，其幸奖罚与员乡工绩效考曾核挂钩；次分包单位剧不按要求胀投入的项诞目经理部领有权要求悲整改或由侧项目经理冲部实施，案产生费用覆加倍从分塘包款中扣严除。伟7章、锐语项目经理复部申请第啦二笔安全盐生产措施岁费用开始烟，必须向坑公司提供咬前一期安按全生产措能施费用投突入情况、固本期投入趣计划和过狱程费用支留出凭证资沟料，上述蚊资料作为衣公司安全油生产费用解拨付的支坛付材料。门不能提供那的，暂停吸安全生产亡费用的拨私付，直至牢其提供为窑止或者作矛出说明。瞎8匹、安全生毛产费用投衬入不足形涝成重大危煮险隐患时敬，项目经色理部有权泄立即停止洒施工，请旁求公司补咏足安全生酸产费用，佳落实整改否直至消除盖隐患后才陷恢复施工新。早9漠、项目经籍理部必须厅严格按照至公司的整京改要求组说织隐患排魄查和整改汪工作，项吧目经理部伟组织整改炒不力或者战整改无效聋且经公司赴警告后仍赵不能消除让的，公司剖有权自行浇组织整改皱并处罚项礼目经理部或或扣减项斧目经理部活承包管理帐费。附件一：您安全文明魔施工措施器费使用计止划运项目名称杂：扒序号笋名称扬使用部位衡数量奖费用（元盈）送计划人熟一泽文明施工迹与环境保表护拳1砖安全警示抓牌及标语与施工现场厌2外彩旗稿项目经理忙部及现场动3和夹芯板围稠护刮交叉口双4以反光护栏屡施工现场滤5橡钢管防护渠施工现场圣6兽七牌一图币项目经理崖部讨7材施工铭牌机项目经理崖部态8扎企业标志比项目经理殊部盖9恐场容场貌弹便道、料糟场硬化、咏项目经理匆部硬化、特绿化、排嫌水设施聪10势材料堆放腊标识牌凳11啦现场防火村灭火器桶12邮黄沙箱玉13榨水管崇小计笋二损临时设施抖1欺现场办公她生活设施唤项目经理辅部出2启施工现场苏临时用电才电缆寇3知配电箱及仿开关箱生小计早三辉安全施工歪1茧安全帽躺2哪防护手套墙3迅胶鞋量4辈雨衣酷5趁医药箱析小计暖四染安全教育厚1巧安全培训姓2纽教学经费邀小计查五度安全演练依1西消防静2香触电听3厘机械伤害婚、坍塌等撒小计捏六挽安全预留家费用倒1失应急费用塞小计棚费用合计炸制表单位抗：惠郑坟制表人驳：抚民诸日期：沫第九章、伤项目经理算部管理工错作制度沸第一节、胁项目管理氏工作会议纳制度馋为了建立衬良好的工后作秩序，咏提高工作距效率，促彼进生产发还展，秧确保项目衰经理部各热项工作顺食利开展，栋特制定本源会议制度船。购一、秘项目蜡经理部政斜务会议逼1爱、符政务会议核是番项目侵经理部的劈最高权力删会议。循2迎、耕会议由畜项目指经理主持戒，集体讨白论，吓项目翁经理决定做。雄3励、观参加会议斗人员：出项目斗经理部领孟导班子成营员富，项目丙经理可视虑会议内容畏通知有关生部门负责堂人列席会移议。粘4纽、溜会议召开缠时间由视项目欺经理决定骡。擦5榨、雄会议内容嗓：宏(触1)燃、线研究决定例生产经营遇活动中的亩重大问题截，如：招形投标、工粱程分包、陡重大资金塌的流向，帝经营决策蔑、工程索促赔、效益沟分配等等瓜。却(谅2)佛、改讨论、决嫌定、颁布孤重要规章宰制度、规通定、办法捆等。洞(脉3)迅、除讨论和听膨取有关部租门对垒项目词经理部在腊生产经营蹄等方面的胆意见和建侄议并形成流决议。磁(虹4)从、雕研究处理袖生产经营蛾活动，行车政及业务尿部门工作俊中的重大每问题。霞(污5)绒、项目告经理认为边有必要研妨究讨论的某其他问题该。吨二、办公杨会议场1伐、衬办公会议仁是植项目副经理始部茶为实现项颈目还各种辩目标禾、极履行职责享和庆行使权力防的主要方识式。亭2送、四办公会议荣由庄项目次经理或萌项目经理党部领导班刷子成员路主持。汪3粘、掠一般情况裂下，每周遇一下午三福点拦召开一次巴例会，丽项目住经理黎或项目经素理部领导紫班子成员方认为必要陈时可随时闯召集。驻4用、梯参加会议返人员是袍项目衔经理部矩全体成员五。架5高、绞会议内容纱：喊(盐1)啄、劲传达上级斜有关文件井或会议精台神。湿(忠2)赌、疯汇报、检竟查各单位想、各部门害的生产、啦工作情况竭。刚(痰3)横、境研究解决饿生产、工叶作中存在抗的问题。候(远4)骨、呜部署、安幕排下周生败产、工作篇。虑(蚊5)午、项目扛经理认为啦需要通过垃会议解决才的其他问咬题。像三、业务抢和仗技术会议杜项目顶经理部业堆务、技术筑会议是一泽种专业性蓬会议，其冲召开时间叨、研讨内欲容，参加纷会议人员拐，由有关絮部门提出翠方案后，绪由输项目护经理或峰项目经理衔部领导班膊子成员严决定。专拒业会议由伶项目经理松部领导班厘子分管成同员霜召集爱，由主管图部门经理恭主持铺。尸四、项目葱经理部门茎组的各类损会议，应趋参加的人守迟秒到旦1壶5煌分钟内处盯罚浮5窜0全元慈/市次蚊/布人，无故钉缺席（迟油到撞1屿5硬分钟以上铜算缺席）征的处杯罚棚20武0吓元扎/学次燥/躬人。否第二节、配现场工程友管理制度堪1查、万现场工程器管理人员寨应具备较辣高的组织百、指挥能爪力，要不扑断学习新形知识，提艇高自身的聪业务素质雪，要深入违工地现场箱，对整个佛工程进度萌和各生产辉要素的动洽态了如指城掌。安天2纱、耻现场工程津管理人员姻要始终围导绕进度计呆划，优化纯调配方案阻，使人脚、啊机、料代等资源配辩置在一定怀时空达到槐最佳的组座织，发挥茎最大的效些能。租3灿、经现场工程然管理人员笋要树立权驶威、有权笼威，个人理指挥协调故能力与调借度会议决钟议相结合集，要有预巡见性和超闯前意识，道把矛盾消潮除在萌芽忆状态，要拍处理剖好纯“牢一误般衫”虾与解“脾重针点诸”径的关系，请始终保持恭生产过程寇的动态平胞衡。蠢袋4狂、伐现场工程旧管理人员脏应将生产坟过程中遇粥到的需要隔协调解决添的矛盾及宰时报告给厨施工主管阳（责任工费长）勤，谎施工主管呼要在第一醉天晚上就挡寝前将第胁二天施工遍中需要解叔决的人、茂料、机等勇配置问题殊处理妥当慎。足否则引起涉窝工、停骆机、待料类带来停产阳损失，现冷场工程管迎理人员和尸施工主管弹要承担经片济责任，核轻者扣除其当天奖金乞，损失影绿响较大时牙扣罚当月岂奖金。竞蛾5赠、厉现场工程晶管理人员术要作好施殿工日志等花各种原始辟记录，并蒙按规定的墓程序传递不和反馈。阁施工日志逮记录不符婚合要求、勤不真实和钩不及时的另处京罚吧5嚼0缸元倍/疾次蓬。警健6绿、燃劳务余分包单位策及机械设改备的现场宗协调由现图场工程管写理人员指仙挥调度。宝号7糟、资不服从现誉场工程管绒理人员指已令的任何焦单位酷人员页（包括分川包单位和往有管理责铸任的关联盏单位）致要承担停番产损失的打责任，挖单位处罚亭100惜0潜～兔500竹0惠元圈/鹅次，个人惑批评教育蜻伴以继处罚葛10价0浇～匠50耗0孤元兄/叠次树，票或者责令蚀退场。思第三节、耽现场总平断面管理制繁度配1另、现场总庄平面管理纽指对经批踢准占用的聋施工场地戏，通过合私理的规划瑞，确定施捆工场地的绝划分，交称通运输的佣组织、厂民内道路维佛护，各种辰临时施工疮设施、力植能装置和此器材堆放应等方面的目布设，并溜考虑防洪供、排水、部防火等各绑方面的要业求，本着谣布置紧凑里合理、符赌合流程、忍方便施工塌、节省用亦地、文明扫整洁的原体则，完成例施工现场齐的总平面急布置。贺2皱、施工主英管部门根命据现场实塘际情况制怀定现场总蛙平面规划伴，报监理滔和业主审糊核，全面插负责现场换总平面管槽理。捎3评、各分漏单位苏方按照项村目经理部炉的总体规舒划要求合面理组织自嘴己管辖区倒域内的施答工场地使季用、临时匙设施的建机设、现场纺道路及各汪种力能管耍线布置，呀安全、防扣火、排水吐等措施，币并接受项神目经理部标的监督检序查。笔违者处狮罚躁2低00蔽0饮～稻500喇0鸭元蛇/掠次。革4改、分包刺单位燃不得在规劳定的施工与场地之外贺私建、乱呆建临时建轰筑和设施碑，或堆放夸设备、材庸料，更不吐允许占用随道路作为第施工场地挑。控违者处迁罚打2霉00披0朵～溜500肾0伐元鸟/香次。催5得、分包晓单位及要对其所亦占用的施雾工场地范钢围内的安尸全、防火丹、管路和原排水系岭统的畅通匆，以及保冤持良好的桑施工环境啄负全责。每对建筑垃各圾、生活芝垃圾及各抄种污水排病放都要妥多善处理，擦不得随意边乱放、乱耗排。解违者处稼罚父2退00器0伤～事500贫0亩元套/垮次。尼6惜、分包王单位决在施工时蝇需要开挖绵已有道路兽，中断交爪通，或需会要中断水塌源、电源尸时，经施制工主管批金准后执行伸且必须在杏批准的时忌间内完成时任务并予搂恢复。如鸟不能按时进完成并影兽响其他分闷包单位施态工时，应插及时报告厦施工主管呢。仰7窜、大型施构工机械移咏运时，分糟包蜡单位同对有影响棋的地下管旨线和上部柴架空线应悼有临时措贿施，并报挂施工主管扫部门审批辨。各类履怒带式机械谢、重型压势路机械及摆超重件进扣厂时，必皱须按批准雅的指定路固线通行，劝并采取必鼓要的措施粮防止压坏壶砼路面。促否则对道弯路及地下遥设施造成棋的破坏由拾责任分包缘单位承担策。大型机匆械的布置备及行走路德线、轨道锣铺设必须椒按批准的壮现场总平予面布置方靠案执行。治8泡、分包单手位用电用栏水需履行者项目经理慢部用水用招电管理办押法，首先昏提出申请墨，经项目幸经理部批犬准后按指灯定地点和县规定容量炼接引，并状应按分包丙合同的规赶定向项目将经理部交匪纳费用。寿9药、有计划搏的停电、寿停水，项暂目经理部应提泥前演2盗天通知各厅分包单位素，由项目岗经理部统判一指挥，峰采取有力打措施，尽翁量缩短时迹间确保施船工正常进种行。紧急殿情况下的浮停电、停些水各单位痒要积极配第合，尽快州恢复，使梦损失减少呆到最小，侨并要确保颠安全。份1枝0姻、在厂区拼内取土和沈弃土，由泡项目经理谦部按土方杠平衡原则小统一安排图调配，分沿包单位不茄得随意取鄙土或弃土挂，不得乱代堆弃土，暑堆土和杂创乱物品不佩得堵塞道六路及排水吓系统，更床不得以商榆品转卖其雕他单位。塞对建筑垃德圾、生活艘垃圾及各瓦种污水排难放都要妥斧善处理，尝各种垃圾麦要随时清午理到指定枝的垃圾堆佣场，统一菌处理。各睛分包单位束必须及时渣疏通分管考区域内的剃排水沟，腾确保通畅量。绕违者处毁罚照2免00农0字～姓500膜0拥元烂/晕次。肥1财1棒、设置在挠施工现场容的永久测液量标志，贵各分包单淡位应予保亭护，不得梳损坏和移嫁动。薯违者处忍罚芬2传00惯0误～魂500拥0耗元睛/寻次。府1肺2哗、分包单旗位对所承输担的工程链项目已施缝工完毕并院经