北京某高层住宅工程总承包管理措施

PAGE21分包管理措施根据合同管理条例总包对业主负责，分包单位对总包负责，总包单位对总承包施工范围总体的工程质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作全面负责；分包单位对其分包工程的质量、工期、造价、安全、消防和竣工交付使用后的保修工作负责，总包对分包工程负连带责任的精神，制定如下分包管理措施。对分包的进场管理所有进场的分包队伍都应提供下列材料资质证书、营业执照、业绩资料、施工方案本项目的施工合同管理人员的组织体系、岗位证书、联系方式特殊工种的操作证进场的设备明细，施工人员花名册对分包队伍的人员进行进场教育对所有分包队伍进行现场实际情况教育；对与总包各部门工作流程、配合、要求等进行交底。同时对质量管理、消防、保卫、文明施工、安全、成品保护、技术等管理要求进行培训；签订文明安全施工协议，发放总包对现场的各项管理制度及奖惩办法。施工管理计划：总包负责编制工程进度计划，年度综合进度计划，季度综合进度计划和汇编月度计划和旬计划，分包月度作业计划于每月20日报总包汇总后报送甲方和监理及上级主管部门。旬作业计划报总包工程部，编制计划必须旬保月、月保季、季保年、年保整个合同工期目标的实现；建立定期工程例会制度。每星期两次例会，各区项目经理和主任工程师及各分包参加，主要检查计划完成情况、排除施工障碍、协调各分包之间矛盾；每月召开一次工程会议，总结和部署月度计划；在工期控制方面，月度计划部署时明确必保的关键和重点项目，每月26日由总包组织月检查，季评比，对必保的关键项目全面完成者给予奖励，完成不足者和影响其他单位者要给予批评和罚款，并赔偿受害单位的经济损失。施工现场总平面布置图由总包统一规划、分区管理、各负其责。各区分包不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式报总包，经批准后方可改变。安全、消防、保卫、环保、文明施工、成品保护的管理，按照谁施工谁负责安全、消防、保卫、环保、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。机电安装和精装阶段，各区域内加设固定与流动相结合的岗哨，昼夜巡逻负责成品保护。为防止各类重大事故发生，施工现场由总包组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会和节水节能委员会。由各区项目经理部主管领导和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各分包之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。总包各部门抽出若干专业技术人员和工程管理人员组成分包管理专门小组对分包工程的质量、工期、安全、消防保卫和成品保护等方面实施动态管理，建立协调会制度，每星期召开二次，会议纪要发总包各领导和各有关单位，及时解决分包商提出的各种问题。技术管理醉施工图纸乎统一由总该包技术部辫负责向业雀主领取、半登记、分束发给各分付包商，负棒责组织设虫计图纸初五审并将各冠分包意见良汇总送交掀业主（或医工程监理腥），并与晕业主商定办设计交底阶和图纸会戴审时间。夏设计交底齐由业主组泄织，总包宪总工程师炕、技术部惩、设计部度和各分包做商主任工教程师参加串设计交底寺和图纸会秒审。记录朽经业主（皇工程监理棋）、设计狡单位签认绸发给总承捧包，再分汪发给各分右包商。撑设计变更贱洽商一律层由总包设却计部统一纺办理，各考区分包商学施工中遇幼到具体问怪题，如地咱基处理或毙各种管道鸦交叉相互蹄影响以及轻图纸的尺株寸、作法麦不清时，犯由分包商卵提出书面睡文件报总归包设计部却，总包审歇查后向业猎主（工程种监理）提语出办理变唱更签认手粮续后返回樱分包单位鼠，并转发糕各有关专垄业分包商洋，在未经监工程监理套批准前不呜得作任何保变更施工宏。奥测量定位说和轴线控璃制网桩测趴设及高程芳控制水准叙点复测，顿由总包技医术部组织帮实施，向过分包提供套书面测量泄成果。其常余测量放腥线工作，果由各区分寸包自行鸦负责。滑施工组织袋总设计由迟总包负责佣组织编制券。分部分遭项施工方升案由分包昆商负责编计制。同类座项目由总达包指定某厅区分包编怪写。采取鄙编写前由编总包组织仿各有关分盐包单位讨坝论确定编季写提纲。秒由总包组捐织讨论定很稿后，再凉由分包编污印成册，赞报总包并于由总包送苏工程监理恢确认后发松给各分包翼执行。在喝执行过程享中如需要受改变方案亮，各分包灭必须在施隆工僚前里1寻0担天提出书剂面文件报搅总包批准洲后方可改博变，如重素大变更及楼增加工程慢造价，总再包负责向倚业主办理棵确认手续蔽后方可批只复各分包搬执行。移工程技术党资料积累纺由各分包俭按国家和燃北京市统旗一规定的自内容和标兵准，进行昌积累和整半理。由总羽包组织各缝分包进行斑工程技术弱资料设计膨，确定统增一编号，塞统一表格妇，分别于比结构验收芝和竣工验彼收前一个催月交总包漏技术部审滤查汇编成且册，送交拼监理工程蜡师审查。忘竣工图由要总包组织帮各分包负巨责编制。蝇工程质量签控制位实行工程颜质量目标存管理与全肤面质量管军理。首先呜总包确定家工程质量筒目标，以啄各分包自邀控为主，笔严格执行见自检、隐召检，工程软验收采取共分包质量色初检，分矿包与总包败复检，分然包、总包嘉和监理工流程师会同信综合检查抓制度，使颂用统一检严查表格，死逐级传递仓，缺一不扎可，依次从进行。分气项工程经隙监理工程烫师确认合岸格后方可级报完成工秋程量。施危工质量缺卧陷处理程哥序：对后莲道工序有耍影响但不螺涉及永久丝性后患的观缺陷处理旦方案，分僚包报请总留包质量检鹅查部和监洲理工程师逗同意后方届可处理。懂对结构工页程及其它迁可能造成云严重后果脉的缺陷，弹分包要写邪出质量事映故报告，融并将修补插处理方案笛呈报总包烘审定后，膏以总包名碧义报送监认理工程师穿审批后方谈可实施。保各分包商容材料或半阻成品管理裙成品进场趟后应向总喊包提供材凯质合格证杠等有关技苗术资料，输总包验收化合格后报垃监理工程们师，经监吐理工程师今确认后，向书面通知呆分包商，抄方可进行效组装或安卡装施工。厚施工时一虚律先做样献板，经总层包、监理炎工程师、屑业主、设钥计联合验耕收、确认质签证后方疑可大面积沃施工。叔总包与监辰理、设计呜的配合措科施业总包与监披理的配合串流程蒙总包与监绝理在工程景进度的配治合流程总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示总包单位采取调整措施总包单位编制下一期计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批否株总包与监齿理在工程与材料、构圣配件和设现备质量控留制配合流政程总包单位另选总包单位另选总包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核总包单位使用方法:1、审核证明资料2、到厂家考察3、进场材料检验4、进行验证选择分包单位总包单位填写《分包单位资质报审表》监理工程师审查签认审查意见总包单位与分包单位签订施工分包合同分包单位进场施工NONOYESYESYESYES至分包单位默资质审查乘配合流程YESYESNONO枪总包与监扯理在工程丝变更管理需的配合流潜程建设单位或设计单位建设单位或设计单位提出工程变更设计单位签发设计变更文件总包单位提出工程变更总监理工程师审查签认建设单位审查签认建设单位予以签认项目监理部发出会签的《工程变更单》总包单位实施工程变更总包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》监理工程师审核，总监理工程师签认建设单位审批必要时必要时必要时必要时不同意不同意如总包与监团理在单位党工程验收房的配合流柄程总包单位自检合格填报表总包单位自检合格填报表《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发《竣工移交证书》总包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷造总包与监链理在分项骄、分部工欲程签认的萝配合流程总包单位达到分项工程报验条件总包单位达到分项工程报验条件进行自检总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师签认分项工程总包单位继续施工达到分部工程验收条件自检总包单位填写《分项/分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签认分部工程总包单位进行纠正总包单位进行纠正不合格不合格死总包与监纹理在工程就延期管理奴的配合流面程延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程总包单位提交工期索赔意向报告总包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、总包单位提交《工程延期申请表》监理工程师审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《工程延期批审表》不一致不同意闷总包对监咳理指令方垂面的配合焰流程监理通知或联系单监理通知或联系单总包接收落实、整改并回复监理复查总包继续下一步工作YESYESYESYESNO欲工程款竣菜工结算配烛合流程工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收总包单位提交竣工结算资料监理工程师审核三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位向总包单位支付建设单位审核、批准罪违约处理招的配合流谋程违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延长与双方协商处理意见总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理协商一致协商不一致劈费用索赔汗管理的配落合流程费用索赔事件发生费用索赔事件发生总包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程总包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，总包单位提交《费用索赔申请表》项目监理部审核与评估与总包单位、建设单位协商总监理工程师签发《费用索赔审批表》协商一致不一致苦工程款支叛付配合流堂程监理工程师对分项、监理工程师对分项、分部工程已签认总包单位填写《（）月工程进度款报审表》总包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》总监理工程师签发《工程款支付证书》监理工程师审核月工程量审核月工程进度款并签认监理工程师审核三方协商建设单位向总包单位支付建设单位负责人审批工程变更费用索赔费用等龄工程暂停嘉及复工管达理的配合式流程发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监理工程师签发《工程暂停令》总包单位暂停部分施工并妥善保护已完成工程消除工程暂停的原因消除工程暂停的原因具备复工条件时，总监理工程师应要求总包单位及时填写《工程复工报审表》，并与以签批，指令承包单位继续施工具备复工条件时，总包单位填报《工程复工报审表》及必要的附件总监理工程师审批总包单位继续施工非承包单位原因引起的暂停总包单位原因引起的暂停涝合同争议策调解的配家合流程合同争议发生合同争议发生合同争议一方或双方项目监理部书面提交调解争议的申请总监理工程师调查取证并与争议双方协商后作出调解决定，用《工作联系单》通知争议双方合同争议解决执行总裁委员会的裁决或法院判决向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉对决定不同意双同意厉总包与监笼理单位的众配合与协帖调很监理是受询业主委托返而代表业狂主对整个容工程质量馅、进度、拳安全、文耗明施工等渴全过程监玻督的当事晌人。尊重纱监理、愧服从监理即的观念应屠贯彻整个否施工过程觉中的任何律环节之中狮。挠总包方应榴为监理人镜员提供必态要的办公序地点，办应公设施及勤检测工具谎。厌总包方应舅首先将进元场后的施站工组织设惠计、施工吩进度计划抄、设备、俱材料、成瘦品半成品边进场计划吉报给业主笼和监理审飞批后方可胃实施。脏总包方项您目部派遣表的人员应签是具有类完似工程施岸工经验和勤相应上岗寒资质证书你的技术管迅理人员。扭在经监理苏工程师批走准后，再黎行使各自读的岗位职翠责。在接肤到监理工宫程师认定籍为不称职迈的任一岗彻位的管理埋人员的通灶知后，应解立即调换赚并经监理饲认可。绢总包方应泼主动向监歪理工程师便提供每月稀的进度报抹表。进度咏报表还应摄包括采购配、制造货批物运达现园场情况；新能反映施肢工、安装浇调试及试健运行的每烫一阶段进肠展情况的成照片及详娇细说明；筛反映工程锯进展情况盈的任何必宅要的图表鹊；每一项存材料和设渡备的制造暗商名称，惕制造地点杰，进度百凶分比以及神开始制造绪、总包商计的检查、校检验与运息达的实际歼日期和期谱望日期；艳总包方在热现场的人毛员及施工半机械的记喜录；必要历的质量证闯明文件、彼材料的检础验结果及支证书；安戴全统计，炉包括涉及融环境和公革共关系方亦面的任何若事件或活趴动的详情虾；实际进局度与计划涛进度的对炕比，包括允可能影响肥工程按照昆进度计划砍进行的任射何因素之倾详情，以府及消除这徐些因素正贱在采取（治或准备采奖取）的措厅施。无总包方应碗主动向监剑理提供内鞠容真实的变月、周报燥表，如实嗓的将每月葬在现场工底作的技术症管理人员云数量、各柔种技术工周人和非技贱术工人数相量、后勤范人员数量将、参观现价场人员的如数量，包白括分包人借和指定分灶包人员的证数量，以封及各种机咬械设备和沈车辆的型舅号、数量是和台班。警还应附上亲每日进场相材料、物讲品或设备讯的分类汇涂总表。另桨外，每月炒还应向监狼理提供两载套反映工该程进度的触照片。例对项目实湿施中出现左的新材料膛、新工艺纠应事先主投动向监理船提供相关玻资料，取导得监理的居认可后再遵行实施。逐对于进场贡的所有材扫料设备事奥先报给监舟理，无条陡件满足监皂理认为有吗必要的任撒何相关资即料和检测火报告，对体于有条件萍在工地试核验室完成暑检测行为冰均通知监观理旁站。榜对于业主虫和监理认慕为某项工联作需要呈挎报样品，杯总包方应庄尽可能将世该项工作养所要求的下所有样品晒一起呈报倚。所呈报尤的样品必睛须来自为匙永久工程暖供货的实嗽际源地，寿且样品尺裹寸和数量匠足以显示诊其质量、灾型号、颜懒色、表面抛处理、质奏地、浙误差和其盒他要求的抹特征。所疤有样品均或应贴有标奴明其产品紫名称、厂盒家名称、下型号品牌冤、供应商烧名称和出低产国等的陕标签。在豪征得业主修和监理认韵可后封样数保存。货本工程的愤质量目标附：质量等悔级合格，抚确胁保迈“草北京市结筝构长城讯杯设”写。合同中器强调了过喊程精品。撕监理一旦股选定了样盾板的位置彩，总包方蚕将及时负颈责为有关党指定分包尿人或其他极承包人完谨成协调、贪配合、计弯划和管理装工作。对撑因样板间脆的施工对圆原有施工污进度所造佣成的影响活及时作出基调整。声对合同中喜规定的任械何隐蔽工极程或中间急验收部位介在覆盖、屠包装或隐旷蔽之前必规须经过监丰理工程师谈的认可后晃方可进行铃施工。府设备安装晓工程在竣欲工前，总阻包方应将型包括人员锄组织、技庄术准备、雄材料物资占准备、测扔量工具及姑异常情况甜的处理预动案的试车妇大纲在试前车角前犁1堤4诚天呈报监竖理。令对于因某胜种原因造戒成市场短钱缺或原定蕉产品无法功如期到场迷而必须选熊用的替代蚊产品，在旨保证替代新产品与被秃替代产品座具有同等葬的质量和肺工艺水平段能为设计倡规定的空衔间允许，糕并与功能夏、形态、述寿命、对侮环境的适愚应性能等歪方面相匹寇配，且替宇代对业主尖有利的前池提下，将眼该产品的煎相关资料伐交监理审燥定后再行蜘实施。孙对于分包防单位的确望定，总包捕方应主动姥将分包商别的资质、知信誉、业夕绩提交监贪理，如必另要应陪同个监理对分睡包商进行兵考察，得蚂到监理的尾认可后再侦行定夺。评对于工程霜进度的计乐量，总包祥方应主动婚提供监理番所要求出丧示的一切锐详细资料集并派人积央极配合。知总包方应荣将董按而“始北京市安升全文明工顶地节”俱中所要求梅的相关内缝容如现场搅施工总平自面图、安宇全生产、蠢文明施工坊、环境保裁护、质量纳控制、材孤料管理等男规章制度壶和主要参狂建单位名受称和工程皱概况、安秘全文明宣狂传标识、兆四口五临育边的防护雁措施、安酬全带帽网龄鞋的使用披、各类施约工机械的切安全使用倘、现场防剖火、现场微急救、各舱种特殊工饱种的执业尿培训等有骨关图示、梁规章、奖面罚等措施皇事先报监完理备案。德执行中接沫受监理监购督，对监财理在安全虫、文明施还工方面的灭联系单作家出快速反绳应。诞本公司的练经验认为雷，监理的艰存在对本旁公司在任祥何项目的摄施工中，只是保证完歇成项目的歼质量目标爷、工期目讽标、幼安全文明涌环保目标到的重要因在素之一。孙尊重监理填、服从监昌理的工作版态度，在红项目部所范有人员中盈已引起高低度重视。悠总包与业呀主的配合色与协调虫尊重业主赖，施工过刻程中树立它业主至上斥的服务宗萌旨，急业责主之所急谨，想业主膊之所想，摆全心全意品为业主服裤务，服从权业主的监帅督。耳施工准备饲阶段主动熄协助业主剩完成临时尼用水、用冶电和排水奋工作。在血业主对临田时用水、滥用电和排限水不能持壶续地供应吹和使用时屈，总包方屯将自行设覆法解决。雾主动协助怀业主完成扒工程开工斯以前的各病项批准、亚许可、证犬书及手续境。茫如业主根膨据工程需棒要对工程垦现场进行鼓调整，总沟包方将给兴予积极的幅配合。瓣替业主对傍二次设计储的相关图紧纸进行审兆核，并承口担协调各溉专业、工挂序之间关顺系的工作幅。花总包方及狂时的提出旧由业主供衣应的材料艳、设备的嗽供应计划遵，并协助刑业主把好淹这部分材阴料和设备修的质量关艘。奥在充分理驱解业主意驾图的前提淹下，制定刑一级网络贺计划，以促此为工程驴进度的控驱制目标。善总包方及知时向业主采提供施工洗进度计划从表，月度轨施工作业胁计划、月挥份施工统姻计报表，剪并接受业锻主的监督委、检查。远根据业主停对某些功茶能区域使用用的缓急急，及时地芒调整施工换进度计划产。还应根滥据某些甲晕供材不能戴及时进场豪而不断调抽整施工工甘序，不能孔因某些甲剥供材未按悲时进场而兰耽误工期葱。傍施工中总拐包应对工服程质量严辞格要求，蔬尊重业主番的监督，础对重要的泪隐蔽工程躺，请业主烦参加认证帮并签字后指方可进行购下道工序临施工。并锁随时向业春主提供材刮料、设备协、施工放恶样等报验威单及隐蔽搁工程验收堵通知。萝协助业主染对业主指合定分包商折、材料供吼应商的资向质、业绩恰及信誉进蚕行考核，缘并协助业住主对指定息分包商和改材料供应家商进行招亲标，一旦拔确定了分凶包商和某颂些材料供投应商和价无格，总包被方应与他威们签定合鞠同，明确汗各自的责减、权、利烘，并在今殃后的合同棒实施中为既其提供方加便。怀协助业主局把好甲供删材料的质咏量关，对杯指定分包姓商在施工性中所遇到董的施工进塞度及施工哪质量、施候工安全给常予指导，售给予方便诸。施工中蛙所产生的截问题及时害通报业主献，并主动躲提出整改英方案，供捞业主参考吐。停工程全部法竣工，按肿业主要求塔办理交工茂验收手续萌，总包方冬应在规定表的时间内启提供完整递的竣工资耕料，对验组收中存在走的问题，笋应及时采凡取补救措祝施，尽快遵达到设计引、合同、款规范的要框求。碰在工程竣嘴工投入使捕用前，总册包方应负盘责组织自理己的专业哥人员和有字关人员和慰有关设备划设施的厂怀家技术人革员对业主羊的物业管溜理人员进奴行机电设酱备、设施道和楼宇自顽动化系统霜等的操作搬和维护培昏训，以确你保业主的锈物业管理锣人员在工腊程投入使惯用后，能绪立即独立容进行必要钓的设备系剖统操作、愿维护和故获障的排除壤。律对于因某卵种原因造鄙成市场短俭缺或在规巩定时间内加无法保证咸供货的替塞代产品，肥首先应呈逮报业主同既意，总包忽方在推荐概选用替代听产品的原稠因是该产晕品的所有宝性能必须屡满足被替亏代产品，灾且对业主荷有利。湿竣工后应纺向业主提彩供一份（历套）经业叮主、监理平、总承包冲方和管理剧公司共同朝认可的《宏工程使用祝说明书》浓。梳建立良好虑的保修期眠内的售后素服务，制共定工程回弟访制度。恶在保修期受内，一旦盖接到保修引通知，及坦时赶到现涝场进行维芳修，不论牢是谁的责宝任，先行偏维修以保戴证工程的骆正常运转智，再行分享清责任。淋无条件的未执行业主患的任何变淡更，并在仍规定的时罗间内完成袭。合总包与设毯计师的配承合与协调饼本项目的撤设计凝聚腹了业主及仙设计者的剂大量心血眉。能否充卸分领会设抢计意图是填最终能否从通过建设获者圆满完央成这一标卷志性作品朴的关键所漠在。总包甩方应对这警一建筑精蜻品付诸实医施引以高袜度的重视渡。备项目经理咬部应与设哈计人员建视立良好的碎联络，并剧经常地取浸得沟通，卵首先要充筝分领会设搭计意图，屯最大限度百地将设计笋意图体现朽在工程实驾体中。箱建立以项雁目总工为倍责任人，浓具有类似河工程设计海经验的工献程师成立洗二次设计浩深化小组课，对原设伏计中未能每尽善的节鲁点大样以