职业心理管理手册

无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理无忧商务网x5ucomx共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理<<突破停滞>>职业心理自助手册—不得不看的一本好书前言--------------------------------------------------------------------------------人的一生中，会遇到“停滞期”的困扰。这是美国两位学者弗兰森和哈代克研究的成果。他们在《新领导观》一书中写道：“停滞期通常是针对领导重视却又没有升迁发展前景的管理者(或者其他任何员工)而言。”“几乎所有人早晚都会自然走上结构性的停滞期，因为升得越高，职位越有限，这种现象在层级式的组织中尤其明显……20年前，结构性的高原期或许发生在四五十岁的人身上，今日这种事情却冲击着三十来岁的人们……许多人未到达其能胜任的层级就停滞不前了。”1992年，我通过多方努力调到家乡一家大型国有企业工作，在当时能够进入这家当地利税大户、待遇福利都很好的厂子是很令人企羡的。在进这家厂子时，我很清楚厂里像我这样拥有良好学历，又有一定工作经验的人并不多，我知道自己的努力会有一个好的报偿。虽然企业存在着种种限制，又比较保守，没有快速晋升的渠道，所有的高层领导者均毫无例外地年复一年、级复一级地从基层爬到顶峰。我不服输，一直追求的就是出人头地。接下来的几年，一切正如我愿，我因表现出色很快得到了高层的重视，从基层科员、主任科员、科长到厂长助理，我一直成功地向上攀登。有时我觉得我离进入金字塔的顶端只有一步之遥了，甚至幻想没准哪一天我也会坐到厂长的真皮转椅上。1996年主管销售的副厂长荣退二线，应该轮到我上了，因为我当时分管的片区在整个销售公司表现最为优秀，我在厂长助理的位子上与这位副厂长配合得相当默契。厂里几乎所有人都认为这一职位非我莫属，我也为此踌躇满志。当人事任命的红头文件发下来时，结果是别人。几乎所有人都为我抱不平时，我也有一种被愚弄甚至是被遗弃的感觉。我开始整天提心吊胆，疑神疑鬼，仿佛总有人躲在暗处给我过不去。这也几乎摧垮了我的自信心。后来，我带着复杂的心情去厂长家里，厂长对我说：“其实，大家对你的表现评价是很高的，你还年轻以后有的是机会。别泄气，好好干。”这句话让我重新捡回了自信也倍受鼓舞。我继续一如既往地工作，只是从这一年开始我内心感到很渺茫、很疲惫。我已厌倦了解决工作上的各种难题，只觉得工作处处不顺心，总有种莫名的反感。但是我当时并没有感到挫折或者某种失落，只是觉得闷闷不乐，我那时认为这可能是“压力综合症”的表现。1998年国家对国有企业开始推行“抓大放小”的政策，我们厂也相应地进行了人事调整，压缩合并了部分机构。当时这种做法被称之为“企业瘦身运动”。我不再担任助理，而被调到新组建的西北销售公司做经理，使得我有机会在新疆工作了一年。这一年也使得我有机会静下心来重新思考一些问题，我意识到我的职务可能升到头了，再也没有机会晋升了。我当时根本不知道有“停滞期”这个词，再说当时我看起来一点也不“停滞”。我开始变得没有耐心，浮躁不安，一些“老大难”问题重复出现，无法解决。同时由于公司压缩销售费用，我的工作几乎无法开展。我觉得工作不光是机械的重复，简直是无聊透顶。观察一个人的工作生活状况，并不能知道他是否正处于“停滞期”，陷于停滞状态，工作或生活发展到一定阶段后，便无法继续进步，这种停滞是显而易见的事实。但是，停滞只是一种感觉，一种心理状态，旁人是看不见的。日理万机，业绩辉煌之士很可能觉得自己正陷于停滞，而无所事事，碌碌无为之辈很可能怡然自得、知足长乐。窗当然我宾知道工作并园不等于生活妨，尽管问题忍出在工作上喇，但是我只携有在工作上篇有所进展突厨破，才能使酱我的生活充案满活力。有煎人说，大自坑然是最能让较人参透人生姻的地方。人宾之所以有攀花登的欲望，惊因为山就在尸你面前。有份时感觉到命市运似乎在自持己手中，但讽又不可捉摸平。内心隐约蜘感到郁郁不沙乐，却又无别何奈何。生砌活一如既往免，因为表面宇上看来什么答事也没有，碎只是毫无乐提趣可言。其爆实如果我们陪真的郁郁不肌乐，越是感故到别扭越能谱积极地去改磨变，可是大钢多数人除非盗目前已不堪妻其苦，否则邪总是安于现真状，迟迟不算做任何改变占。诞自从1世969年劳屡伦斯滑·贱彼得与雷蒙迫德厅·滤赫尔合作出厌版《彼得原披理》以来，础“武彼得原理衬”忽就成为不称权职现象的专匆有名词在世姑界各地广为黄流传。概括谜地讲，彼得蹲的理论认为雪“明在一个等级店制度中，每悦个职工趋向半于上升到他鹊所不能胜任夫的地位。济”艳彼得指出，钥每一个职工乡由于在原有责职位上工作头成绩表现好忌(胜任)，检就将被提升司到更高一级粒职位。其后维，如果继续父胜任则将进荒一步被提升夏，直至到达旦他所不能胜拘任的职位。序由此彼得导敏出的推论是四：待“稀每一个职位添最终都将被绢一个不能胜涝任其工作的算职工所占据午。层级组织售的工作任务前多半是由尚圣未达到不胜交任阶层的员核工完成的。桌每一个职工洁最终都将达羡到彼得高地值，在该处他磨的提升系数标(PQ)为铃零。纱”券按照这一说颗法，升官晋买级固然可以睡发挥一个人揉的潜能但也且易使他达到笋不称职的职辉位，从而降笨低他的价值芬创造。不称眨职者逐渐增都多导致机构旷臃肿，效率盛低下。虽然周彼得的著述肆中举的是美朱国的事例，客不称职现象凳在中国同样脆存在，国有徐企业更是过剑犹不及。难块道我也毫无源例外的中了激彼得的魔咒弯。后一本好赴书足以改变测一个人的生若活和命运，援1998年蚊底我在逛书嗽店时偶然翻缴阅了《新领皂导观》一书棍，觉得观点少很新颖，语欣言也饶有趣畏味，就买了漆下来。与彼拦得原理截然筛相反，该书谷作者认为停使滞期是一自阅然现象，或脉早或晚人人诸都会碰到，昆不能升迁是菊许多称职的盒人无法晋升裂到他们足以稠胜任的职位陈。毫无疑问糖，我在这家旅企业已无晋林升的希望，果但我从来不梯认为当时我柴已到了无法征胜任的境地熟。这本书让简我意识到了丑一个非常棘戴手的问题，瓶这个问题就裂是弄“加停滞期伙”殿。只可惜现偏在大部分人债对此毫无意声识。番虽然我辰很高兴有一租个新的问题趋等我去解决呈，是去是留僻，说实话对旦我是件非常劣艰难的抉择字。留下来自呜然不成问题军，我只要随柱遇而安，入奶境随俗保住雀现有的一切巴绰绰有余。宽离开则意味节着放弃安定起的生活，还宰有我为之努孝力近十年的粱工作成果，历以及其附带绕的职位，高呆薪和福利。笛意味我将不删能再以公款吓来支付一个副企业职员无挪法奢望的消锈费，还有亲批朋好友惋惜嚼，装“画不负责任感圣以及想都不禾应该想妈”俗的责难与劝再阻。折中的描结果是停薪艰留职，休假亲一年。狼在休假撤这一年里，屯我开始真正充考虑我未来倾想要的生活妙。1999值年3月份，篇我应朋友之锁邀来到北京牧，在一家报芬社担任部主怖任。这使我匹有机会以记室者的身份接艰触到各级政绕府官员、成女功人士、刚技就业的大学倒生、私营企死业主、普通锣职员，国企沈负责人，当秘我与他们谈侮到柄“声停滞期染”栋时，他们都盐表示深有同水感，甚至说陡他正身受其夺害。哪怎样面蓝对遇“发停滞期绘”牺，或如何突到破停滞，是更当前困扰不惧少人的一道朝难题。时下泰经常提到烈“誉59岁现象阀”秘的那类人，全当然，还有导“房49岁现象牌”绕、忽“客39岁现象肆”馒甚至绑“涨28岁现象袖”皆等等，他们饭的一个共同贼特征，就是克感到自己职割务到头，没铁有奔头，生克活平淡无奇闯，万事索然叠无味。年龄泡本来是一种形自然的存在术，可一旦与构就业、职位掩相挂钩，就趣会引发心理碌问题。如果美有人再左攀文右比，认为刮到了什么年滨龄就应该晋谦升什么职务积，否则就是围“温不公平扫”秧，势必寻求露额外补偿来途达到心理平祥衡，就必然越导致舞弊以巡及各种腐败拆现象。古199腔9年底我决珠定辞职，离怒开了我奋斗半多年的企业嫌。厂里领导付对此感到非苍常意外和震堵惊，但我却陕感到一种摆让脱束缚的轻括松愉快。此椒后不久我便悄出版了我的奇第一本关于临市场营销的阵著作，加之遵多年的营销闻实践，不断仅的有企业请兆我为其做关瓣于市场方面队的规划。闲镰暇时与朋友存欢聚闲聊，拾到郊区的山印村渡周末。订作为一个自丝由撰稿人和仁企业顾问，摇我很热爱我荐的新工作，岛尽情享受着之没有工作束拌缚乐哉悠哉宽的生活。现灾在回想起来盯当年辞职时丸还心有余悸涂，虽然冒有亲风险，但我扣一点也没有姻后悔的意思抱。如果我仍陵留在厂里，考现在没准仍鹅是一个为了围工作而工作刘的闷闷不乐吓的中层主管劈，我可能会芬因为没有尝新试新生活，搂发挥新的潜忽能而后悔一庙生。责陷于停脾滞及其解脱介办法是令人斤感到头痛的西领域。你可虹以在口头上醋表示愿意为结做出改变而佛深入剖析自捧己，然而你螺的行为却往图往会大相径帆庭。要做出执改变是很难不的。当你努疑力摆脱停滞侍时，你全身挑每一根神经侮都会阻碍这的一努力。剪学会突狮破孔“欺停滞乘”饭，是现实中吉工作生活、伤做人做官的妹一门必修课标。衬“胖步入停滞期坊的人终究必挡须克服心中役的伤痛致”旧，切不可自冠暴自弃，至悲关重要的是舞做出改变。更改变是一种妹成长的过程耻，它增强你事的能力，改宇变你的价值摩观，开阔你遥的视野，扩忠大你对事物艰的关切程度卖，进而为你道增加许多宝杆贵的人生体课验。跳停滞与拳个人能力、阁素质和年龄领无关，它是掠一种自然现功象。每个人冶都会遭遇，怖而且大多数果人经历不止透一次停滞，还但只有少数含人有机会有暮意向以改变佩的方式来解等决问题。大优多数人必须乎考虑现实中舍的责任，并葡且不一定有按适当的机会方。因此，我瘦一直强调组任织应该有所恋调整，而不友只是个人岗做出注改变，多数扎人都花费很稿多时间忙于传工作，所以达创造更好的盐组织环境很蜜有必要。对闪员工施以更课多的人文关曲怀，才是真卷正的以人为胖本的管理。述彼得原早理的假设条丰件是：时间倦足够长，层颤级组织里有稳足够的阶层巾。在组织结昌构日趋扁平同化的今天看净来，彼得原神理有其自身溉的缺陷。在贩过去的二十爽年里，我国恭经济的快速尘发展导致组划织规模迅猛维扩张(尤其棋是私营企业挣数量和规模码的扩张)。倦工商企业、育政府、公益烘机构都在努锻力争取管理升人员，因此职提供了许多肆高层职位，从而且随着公尺司的发展和滥逐步走向国佩际化工作也纯变的更加复百杂，许多新徐部门纷纷设提立，创造了乘许多新的职替位。一些有完学历背景的偏青年人因而程平步青云。没这种不正常哄的快速晋升妈持续了很久普，结果使得鞭有些资质不时够的人也获万得了晋升。丙由于缺乏磨蒜练，这些人扩不够成熟稳开健，无法担荷当重任，济做出垫决策。随着篇我国政治经摘济体制改革狼的进一步到肿位和规范，汪公务员队伍兼更加知识化傍、年轻化。阅企业改制，候人事制度改晓革力度加大货。各种机构阔大量裁员，钳不称职者占眯据着大量的浙职位造成有露才干称职的伴人已无职可棵升。经济的岩高速发展与燃大量的下岗殖职工、不少桥年富力强的纽同志还很这“纸年轻垃”柜时就达到所剥任的最高职萌务，而较早绢进入俗“惯停滞期列”粒的概率越来其越高，这些诞事实是我们造在转型的过历程中所特有灭的。同样社只会也给予了敞每个公民更业多选择的权尺利与自由，饺不提升职务尼照样可以为际人民服务，顽不当领导了刺同样可以干清自己喜欢的说事。只要以喂平和的心态帝对待，摆正范自己的位置陵。这也是党江员领导干部牢正确对待能直上能下所要助达到的新境学界。在目前鸣精简机构，馆追求效率，敌注重个人价得值创造的气绢候下，我们发探讨一下中骨国人自己的压“名彼得原理凶”饲，对工商企说业，政府机击关，公益机妨构的工作人梢员以及工人浴、农民都将默大有裨益。院读了本书以催后，如果你岩觉得自己正同陷于高原期摘，那么你就栽会感到一种祖心理上的解娃脱，因为你绵明白了停滞伏现象是怎么姨一回事。但侨是你同时也老可能觉得害传怕，因为你倡必须有所改侨变，而改变谜正是你害怕客的原因。生性活作了重大题变动，总是眉要冒许多风爆险的，改变残工作你会害霞怕失去多年凉辛勤劳动的泽成果，惟恐初从此退出这桌场竞赛。个败人生活的变喜动，会涉及华人际关系的斧结束与开始固，你很可能茂害怕失去家厉庭，或是情资感的寄托。恐但是不去改孝变后果会更屯加严重，如闲果你停留在乱熟悉的生活颂中，心里可阿能有了安全反感，但迟早维你会感到厌属倦，而失去著对生活的热墙爱。我写此泉书的目的是羡希望个人与尝公司都能够超了解停滞问锻题，让每个宅人都意识到战问题的存在般，知道如何总处理并寻找漏合适的解决购机会。如果缩你愿意面对魂改变的挑战喂并想突破停充滞，追求人扑生的美好，欢我相信，本抹书将有助你投消除所有阻稀碍你进行新扑的美好尝试考的偏见，帮级助你发现并芹选择新的方纺向。穿第一部分粪什么是停滞成期辅1、什么是贼停滞期戒-模-----王-----羽-----厘-----钟-----雹-----尾-----卡-----鸡-----挨-----联-----买-----冻-----秘-----谨-----耐----药荷“董停滞期朵”屡这个概念是宫由Fere笨nce提出璃的，他认为为所谓的停滞漆期就是指个输体在职业生扫涯发展中的怕某一个阶段挡，在这样一耽个阶段里，徒个体所能够重获得的进一侮步晋升机会脚的可能性非匀常小，此时稍职业生涯即巾进入一个相寸当长时期里就无法提升的缴状态。侦随着对妙停滞期的不究断深入，停沿滞期的定义既也在被不断霸的修正和完壮善，美国学容者朱迪丝酬·霸巴德威克按肉照停滞的不略同形态，把葛停滞状态分傻为结构型、搏满足型和生浴活型三类。营当代社会所哭指的笨“粥职业高原膊”座被定义为碎“件结构型停滞掀”孤，主要表现爽为晋升的停旷止，内容包界括：布1、个犬体在职业发链展上接受进直一步挑战、孩增加和承担居进一步的任勿务和挑战的税可能性很小罗；利2、个呼体在职业生枝涯发展阶段竹上处于一个况职业变动相哪对缺失的时链期，并且与圈个体的工作砌晋升和变动稍密切相关；师2、职次业高原一般袖被视作个体少在职业生涯素的峰点，是住职业发展给“碗向上运动饭”跨中工作内容聋、责任、挑世战、压力的筋相对静止或翅者终止，是晋职业生涯发航展上的一种厚“扒停滞期涂”献；章如果处度于职业生涯箭发展上的窗“届职业高原期轮”社的时间过长您，对于个体拴来讲就势必水会出现许多仓负面的问题走，例如对于谣工作，特别煤是对于工作亦的前景丧失办信心、对于泛工作内容和职成果缺乏激煤情、工作效睁率的显著降蓬低、产生离公职的念头等拍。他造成结岩构型停滞的逃原因是由组洒织的阶层或纸结构所造成帽的。表现为交晋升的停止杰。传统金字助塔式的组织掏，越向上职肚位越少，我突们都知道当纠我们努力向曾顶端爬升时花，更进一步宴机会也越来携越小。但是肌即使我们都脊清楚这个原烂则，我们仍证希望能突破漆各种障碍，珠去成为那些帖为数极少的晴高层领导之策一。在一个竭大型的组织抢里，管理者迁和专业人员钩难免受到触里动而想不断遭地向上爬，突一方面许多回利益诱惑摆毙在面前，另济一方面是彼收此间的竞争拨使然。围结构型绑停滞是一种兼客观存在，三不同的是，止由于我国社斑会政治经济纯体制在转型洲的过程中的眨政策因素，珠在今天或未错来人们会比驶预期的时间说更早地陷入罚结构型停滞椒。时下结构遮型停滞在党算政干部和国胳有企业管理立者身上表现普最为突出，孔在未来中国昆10-20涂年内结构型作停滞会给组亭织带来大量达的问题。占满足性朗停滞多表现芝在专业技术慰人员身上，雅尤其是业务呈稔熟的专家永水准的人，用他们通常觉租得没什么好亭学的了，因汁此感到非常拨乏味。从事方技术工作的额高级管理人巴员也会频繁液出现停滞情蜻形，举例来深说，当一个暂具有高超技随术才能的人溜被提升为技松术主管以后笋，除非他学钟过管理方面猪的技能或接剂受过这方面蚊的培训，否俭则就不会升亮到更高的职的位。还有市广场和技术的乒迅速变化也属把经理们送欢入停滞期。搞因随着年龄你的增长，他侵们的技能会西逐渐偏离公气司的核心目堡标。婶满足型贿停滞几乎是呼小型机构或昏家庭企业中隶员工的斑“竿必由之路火”亭。对他们帆来说，结构毁型停滞永远红不会出现，敢因为晋升对远他们可能没宏有太大意义不。在大型组钥织中，结构烫型停滞往往驳在所难免，乳但满足型停祖滞则不然。中组织可以通摧过轮岗和培竭训，改变他醒们的工作内公容，使他们盾接受新任务诞和新挑战的兔机会,保持唐工作的新鲜荷感。古组织中选的员工除了繁过职业生活魔外同时还要让有个人的生吓活，工作与超生活间的潜鞠在冲突对职研业的影响甚岩至超过个人便发展目标对扭职业的影响千。正象诗人魂卞之琳的名幼句引“暂你站在桥上僻看风景/看爹风景的人在佳楼上看你析”风所描述的迷组茫，在生活污中赶路的人饭常常没有时妙间看风景，哲因而缺了一档份从容与适般意；看风景着的人常常无赚需赶路，因板而少了一份巩紧迫与热切练。在拼命工安作与享受生树活之间，人侍们很难找到绪一种平衡。侮如果工作成抄了生活的重倦心，只要他毒们工作春风张得意，工作百即是他们自勇尊和自我肯灾定的基础。师可是工作的冈压力，失败叫的沮丧和挫票折感不可避视免地随之而披来。每天朝刻九晚五，周纠而复始，千拍篇一律人们作就极易陷入飘生活型停滞咐。领陷于生拨活型停滞的墓人，常常觉蹄得自己就象专掉进陷井一鄙样进退维谷流。他们不知狂道如何才能维突破这种近旬乎绝望的桎剪梏，他们害病怕尝试。除巨非生活发生控了出乎意料驶的变化。你卷被解雇了，窗于是你的整壳个事业毁于丛一旦；孩子鸦们纷纷成家猫立业，你感帆到孤单寂寞娱，更糟的是区你失业了；埋你退休在家勇，你会无事度可做，但你辞的个性使你扶忍受不了这宽种无所事事扬，或是入不纪敷出；你离肌婚、丧偶，狐你的爱侣身笋患重病；也鞠可能你一夜民之间成了孤骄家寡人，既耗当爹又当妈质，独力拉扯挣孩子，用一辩半的收入应漏付双倍的责阶任。其实有言很多事都会阶使生活重新参开始，也许筋一笔飞来横唐财就会给你冻带来巨大的络、适应不了寒的变化。你源继承了一笔居遗产或买彩枕票中了头奖雨，但仔细想奉一下，你就劈会觉得这笔洽财产更像是哥一场灾难，吹突然，你面主前摆着一大别堆选择--虚实际上是全佳新的生活。飞这些变化不滋仅是可能的树，甚至是不鬼可避免的，右当事情真的球发生，全盘炕皆变的时候幻，你必须重警新开始生活腰。洗生活型羞停滞的影响芳比较其它类漫型更加深远煤、广泛。从飘中年开始，砌有人安于现测状，有人不呼能。因此能膜安于自己目险前处境的不蛇妨就如此生悠活下去，不刺能的只好努间力另找出路雕。大多数人听都会感受到裂生活型停滞阀，而要突破吵这个障碍，航需要极大的睬勇气，因为词你无法断言敢哪里才是成扑功的，也无滚法肯定当自移己到达了某营一点后，会吼不会快乐。撤逆每一个朴人都会陷于大停滞，唯一维不同的是他克们处理的方袋法。处理问哥题的第一步遇都一样，对斯个人和组织岁来说，都是利要面对事实捷。停滞现配象必须被确预认，它所产夫生的问题也颠必须被提出烟。由于生活香中的停滞不丸可避免，故伍此在心理上周加以接受极通其必要。但枝是当停滞造漏成工作、人胆际关系或生闸活失去平衡贡时，空虚情植绪就会使人刷们丧失活力妻，剩下的只兆是一些责任虑而己。冲2、你遭遇旦“历停滞期述”涉了吗？竟对于所吃有渴望事业寿发展或晋升旗的人而言，渔"停滞期"爷是一个需要顺特别重视的那时期。当人拿们认识到事捎业的攀登已刃经到达终点刺时，会感觉魂非常沮丧。订当他们把青孩春和身心奉模献给工作时锻，他们会觉忌得组织的这劈种行为是一亲种背叛，一羽种对诺言的恨背叛。从心路理学的角度侦来看，随停葡滞而来的严湿重失望，常锯常是由我们维对生活的看鸦法过于乐观钓所导致的。盈浓“爸停滞期通常帽是针对领导猪重视却又没全有升迁发展裙前景的管理禾者(或者其铲他任何员工近)而言。角”“盖几乎所有人峰早晚都会自允然走上结构控性的停滞期钟，因为升得桌越高，职位镜越有限，这拒种现象在层且级式的组织栏中尤其明显但……阳20年前，肺结构性的高私原期或许发煌生在四五十联岁的人身上胃，今日这种登事情却冲击啦着三十来岁聚的人们姻……贿许多人未到哄达其能胜任怕的层级就停避滞不前了。奥”吴我们都味深深地懂得辫，完成一件目工作所能带茶来的快乐是稿短暂的。从纤20岁到4坚0岁，我们匀处在一个不案懈奋斗的时怠期，希望抓负住长远的机瞧会。每一个幅成功阶段带喘来的是更多德的责任和更面深的认识，和它不过是下敲一次成功的傍准备阶段而番己。到了4炭0岁，少数吵意志顽强的杰人将获得进瑞入高阶层的绩机会，而其脏余的人则陷雀入停滞。他害们不再得到才重要的晋升荣。50岁之合后，少数人铅的野心更大饿，但对大多颈数人来说，警则是个烧“弃知天命碑”碌的时期。肾“诉瓶颈苗”划(BOTT朵LENEC警K)一般用搞来形容事业弟发展中遇到撇的停滞不前尾的状态。这锐个阶段就像秆瓶子的颈部陶一样是一个时关口，再往概上便是出口才，但是如果轮没有找到正症确的方向也呢有可能一直担被困在瓶颈羡处。授我们在牌很多情况下俩都把成功定歉义为得到更活多的东西：冒更多的权力隙、更多的金腹钱、更多的湿责任和更高尖的名声。许乐多人认为可流以不断地获进得成功，而资当这种成功链的期望不断模实现时，我很们也萌生了皱更多的期望杆。紧一个未搅成年的人，连天天盼长呀害，长呀，快半快长大成人价。这短短十矮几年的学习市生涯仿佛是销一生中最长择的，也是最洞富有幻想和蹈期盼的年月山。离开校园踏生活，踏上猪工作岗位的介最初几年也胖许是一生中肾最自由、最旅浪漫蒂克的阔时期，因为涉那是经过十情几年，乃至飞二十年的努毁力才换来的炉终于摆脱了敢成人家庭束鹅缚的完全独监立和自由的鸣生活。这也休是个繁忙的仍“脉季节软”锯，要在新单峰位与领导、籍与同事处好哪关系；要尽佳快熟悉业务厦，为事业奠霜定基础；要患择偶、要结抖婚，要安排填筹备新家庭场、新生活；廉要迎接新生阶命的诞生，株要学习当父灿亲和母亲.伙.....阻在经过了若住干年和繁忙暴和紧张之后艺，生活已被谈梳理得有条塔不紊，一切买都变得那么援准确、有板盒有眼。换言牙之，中年人腰在这个时期吃陷入了这种烈业已形成的拘生活惯例，悦陷入了中年故期的困惑之限中。鲍伯灯·础班福德(B呈obBu解ford,软2002)搜在《下半场驱赢家》中指冤出，所谓的保“视停滞期飘”雄就是既没有造成长也没有奏衰退，只是益存在于一个踪不满足的环许境中。城很显然朴，这种感觉胜必然会反映堤在工作效率回上，里“粉无为怠惰渐”海正在扼杀你烘的生命，你犁的创造力、何进取心和希虎望都会枯竭犁，从而也影赞响了整个组岩织。加之公照司无法坦诚烦地让员工们含了解，停滞项己是一种正楚常现象，因经此问题变得枣日益尖锐。锣组织不能永载远愚弄所有汉的人，必须礼把环境的变山化真实地讲赏出来，如果就存心侥幸，星反而会造成珠员工的忿怒凳。如此生产汉效率肯定会誓降低，许多弯人将不再工拐作，但仍占锯着位子。喝我们有霉时候就象被榆现实驾驭的咏驴子，欲望氏就象吊在现各实鞭子下的装胡萝卜，现瑞实的鞭子却教又在我们头寄高悬，不管收我们跑得多恰快，我们永蝴远也吃不到千胡萝卜。可鞋一旦我们放须弃幻想，我蜓们就会发现喊那根从未注谁意到的鞭子奥。大多数人工首先看到的洒是他们做不辆到的事情，抗他们永远无姜法获得的地访位。他们应次该了解自己哗的能力所及伪，这是认清主自己的第一炎步。草停滞带兆来的困惑每检个人身上都全有。只是程宁度的不同罢杰了。对自己柏期望高、要攀求严格的人批会反应更明版显。递停滞的秋征兆：藏阔⑴铜.逃避作脸决定。续她⑵率.不愿冒强险或尝试新播事物。万浮⑶纽.谈论你定即将要做的涝事，却从来助没有去做或配认真的完成既。脆猛⑷婆.同一件明事跟朋友说伪了好几个礼吐拜。植育⑸研.停止成丧长，也没有陷学习的欲望贼。生裂⑹纹.失眠。嚷夹⑺踪.经常为闪小事感到愤晨怒。寄扫⑻弯.生活方市式支离破碎宇。惊徐⑼脾.老想着长提早退休。粱达⑽泛.不愿为云自己的生活黄负责；容许狠环境或其它悲人左右你的嗽生命、决定锁和方向。铁纸⑾壳.失去对只将来的热切耀和期待。甚视⑿述.莫名的乳焦虑。唇当我们茅考虑停滞现惠象时，我们压通常着眼于种结构型停滞跟，也就是晋揉升的停止。斗晋升总会停黎止，因此我奸们必须重新盏思量成功的蛛涵义。成功堪的涵义必须健扩大，除了肚那些能排除铁万难进入高恨阶层的少数测成功人士，蜡它还应该包燃括那些持续铸求知的人，萝保持产出的颤人和不断改村进生活的人烦。我们的成仅功观念必须牌转变，应该涨让人们能在名生活中无时柳无刻不感到既“恰成功泉”颈。旱认清问库题只是解决妖问题的第一叠步，个人和誉组织如何面疾对停滞期，糖如何适应，愚需要有哪些携实质性的改值变。朱迪丝厚·秀巴德威克这坏方面提出许老多建议，中示心思想是：辆组织必攀须改变它的就文化，以使因不再晋升的猫人能够通新谢的挑战来获平得新的尊重肥和成功。学管理者臂必须真诚和卡表示支持，言以使停滞的崭员工了解他墓们的处境，粒并且能感到饥自身的价值家，继续受到拼激励。亭“既廉颇老矣，演尚能饭否锤”扛式的优胜劣修汰的机制，叔看似科学实薪不足取。订个人必沟须直面问题视，放弃不切缸实际的雄心洗，并以积极期的态度树立流切实的目标宋，老骥伏枥案，志在千里价固然可嘉，棉然只有可行情才更可贵。削陷于停挂滞的人必须展寻找或创造枪合适的新的冒机会，以从狐中建立自尊严。因为当人协们无法从奉荐献中获得满斩足和刺激时奔，就会感觉裤到停滞。他孔们必须重新驱审视从奉献恨中得到的东违西，只有内且心拥有新的麻动机，未来着才会充满新趁的希望。如践果我们在停预滞的征兆初斧现时，就能津试着纪“男动起来相”考，给自己一练颗年轻的心瘦，我们都将融跨过这个高顺原的困扰，膛在下半场赢辟得更精彩，步让人生各个详阶段都过得古更有活力，绵更有意义。汗筒3、当前和赴未来的情形种----从尼吴士宏说开和去隙-----敲-----锡-----蓄-----掀-----茫-----现-----疤-----候--筐-----刚-----辰-----革-----斤-----巡-----仁-----旺---尿下面是咳一代打工皇徐后吴士宏年女士的履历老：集198卧5年吴士宏穗拿到了英文闻专业的大专恰文凭，被勇IBM公司程聘用。从事海的是最底层井的灭“略行政专员狮”症工作。之阳后在IBM让中国公司工饱作的一三年己里，吴士宏闪从前台接待俗员做起，历搬任销售代表皂、销售经理宋、华南区总呀经理、网络涨计算战略研姐究员，直到驰IBM中国凳区经销渠道碑的总经理，碗创造了一段搁艰辛但是极巧其辉煌的职解业生涯。农199贿8年2月到形1999年佳6月，吴士真宏出任微软肚中国公司总迈经理一职，吊负责中国业火务。前后共茂17个月。关从殖1999年强12月1日妹起今受聘为TC猪L集团有限曾公司常务董羡事、副总裁舍、信息产业与总诞经理，负责份TCL信息节产业工作近榆3年。福200冤1年10月群，吴士宏出被任即将上市肢的翰林汇公订司董事长，扯开始淡出T惯CL的权力翼核心。红200贴2年4月酝职酿已达半年血之久的TC那L集团股份汽创漏立大会在其艇总部惠州天责悦大酒店召牧开，TCL迹集团第一届吸董事会也应篇运而生。在佛新的董事会峡名单中，人鱼们并没有看评到吴士宏的体名字，T菌CL方面有累关人士在接壮受记者采访锁时说：杨“墓吴士宏出局与的说法是无属稽之谈，调拣整是比较准屯确的糟”盗。只要了程解中国官场混，就不难理箭解所谓的调肾整，实际上喂不过是出局腐的一种委婉哄说法。由在吴士牺宏简历里有泳两次重要的址晋升，从勤踪杂到销售员运，从IBM员销售渠道总辨经理到中国触微软总经理霞。第一次完枕成了从体力削劳动到脑力筒劳动的转变型，第二次则驳摆脱了销售遭员的影子成叨为真正的高碰级管理人员区。幕吴士宏方离开了TC病L或TCL被离开了吴士牛宏之后会是圆怎样当然值姥得人们关注棍，但是我相厉信对于更多激的人来说，乘“正为什么这么肥出色的女人航在微软在T华CL都呆不息久掌”剥这个问题恐飘怕更有吸引戴力。分析画一下吴士宏罢17年的职遍业生涯，我因们便会发现哭吴士宏从微梁软的离职与伞在TCL的寒淡出，其前递前后后有着屯惊人的相似白，甚至可以杀这么说，吴该士宏最后出挺局的宿命从芽当年出任微策软中国的总昏经理开始便洲已经埋下了挪。睡对了，蜘是彼得原理伸---在一星个等级制度鼻中，每个职梨工趋向于上厚升到他所不碰能胜任的地退位。而如今诞，吴士宏肯伟定上升到了慎她已无法胜子任的职位，竭吴士宏的学旺历不高，不撞过是护士学掉校毕业，虽用然之后通过酬了自学考试混，而且能够确说一口流利勉的英语，但旗是她的知识唯结构还是有泰着重大的缺汪陷的。曾经碍有一段关于嘱吴士宏的访记谈曾经这样盈记述旺“忆当时令吴士晃宏自己也感浙到很可笑的搭一点是，很添多年来她一葛直以为Sa再les(销航售)和Ma节rketi缺ng(营销孕)差不多是双一回事，直料到后来才真杜正了解了什得么是真正的曲Marke基ting。项”衔也许，彼得岔原理是吴士愈宏出局的唯星一解释吧！底果真如脉此吗？但下党面的事例我觉们又该如何嚼做出解释呢蛇，吴士宏离桨开微软的时液候，仅仅用伟7个月的时奶间就完成了愚全年销售额茅的一三0%慰，说明她是绑成功的。指一位与她在贱IBM有6肢年交情的部症下这样评价丸她巷“仗吴士宏有责易任感，有能肉力，离职属竿于她自己的时选择。无论山她去向何处辣，我始终认漠为她是个很桶有人情味的浆人。道”服说明她是普主动辞的职挥。在TC洪L，吴士宏约领导的信息概产业有限公幸司销售业绩孩总体成长超崖过100%音：由9.7乓亿增至19蓬.7亿；信释息产业对集品团业务贡献秧由8%增至铲11%；T济CL电脑公询司在国内市何场份额上升单至第四位。个长久以统来，人们已继经习惯认定涂晋升是业绩政的唯一报偿像，只有晋升僵才象征着胜近利。吴士宏蝶有着足够的蜘能力和业绩赚作支撑却不倒再晋升了，柴这是为什么胃呢？对于这丰一问题的看书法，只能是稿仁者见仁，竞智者见智。塑事实上我们辆无法用彼得久原理来解释却吴士宏现象皂，在现实生横活中，遭遇虾职业生涯困偿境的，又何弯止吴士宏一竿个呢？这样界的事例真是薄太多了，简颈直成了职业征经理人的不慢成文的样板蔽戏。他们所爽遭遇的决非可简单的晋升功，决定晋升鬼的根本因素剥不是个人，鞠它与个人的佳能力无关，眼也不可能为晌任何个人所亲左右。但是络人们不这样趁想，他们仍片以个人的业洽绩作为晋升艰竞争的筹码太。糖197摧9-19舒99这二十仰年来，是我姓国的经济飞宇速发展的阶紧段。在此期崖间，组织迅楼猛扩张，政装府、大学、还企事业单位剖以及其它机织构的规模日企益膨胀，外贞资、合资、鞭民营企业的币数目更是像款雨后春笋迅艘猛增加。每选个组织面临大的最大问题而就是招募足波够且胜任的捞人才，来满塔足管理工作延的需要。然架而，当时大枕部分就业人面口都是在7爪0年代前出饰生的。受过券高等教育的板人口比率，泳比现在低得境多。因此，款只要表现良库好的员工都款能得到迅速厨的晋升，晋狠升也很自然陷地成为人们加的主要追求怕目标。渐渐蛛地，组织的证所有奖励都赶与晋升有关真。虽然政府被在这期间开纽始压缩机构取削减臃员，饭推行政企分栋离，就像减另肥会反弹一怨样越减越肥洲。一个不足痰50万人的预小县，一个主县委书记加鼻上一个县长贡之外，竟然辅还有九个副狂县长另加九腔个副书记，亩一时间跑官拿买官屡禁不浊止，国有企拒业这种现象之更是司空见游惯，我早先胡服务的卷烟拍厂就有三位拢副书记分管护党务、纪检匀和行政，还与有7位副厂宣长分管生产犬，销售、供禾应、基建、谅工艺、设备梦和三产，最佩甚者有一个私科室总共5造个人竟然有沉三个副科长者，只有一个马科员，没有辣人考虑这是既否合理，似弦乎惟有得到惜提升才是对投个人唯一有鸭价值的奖励田。知在很长粒的一段时间窑里，那些有衣着强烈欲望班的人受到时仿代的惠顾。械个人的奋斗衡加上世道的淹机遇造就了徒吴士宏们，泛在我国逐步衔建立规范的夫市场经济体诱制的过程中妄，他们中的讯精英乘着改疗革开放和干服部年轻化的欲东风早在8赌0年代中后录期就已上升尼到了权贵和嘴管理阶层，赖九十年代杆他们在很多末行业中创掀造了成功与冲财富的神话共。先吴士宏俗曾经这样回液忆最初在I啊BM的岁月馅：派那是1垮985年，河我有充足的资理由要走进定这扇转门。蚊为了离开原桥来毫无生气型甚至满足不怨了温饱的护愧士职业，我久凭着一台收丑音机，花了全一年半时间共学完了许国程漳英语三年雪的课程。我这一直守候着责机遇的到来跟。搬我鼓足毅勇气，穿过掏那威严的转柄门和内心的任召唤，走进摧了世界最大拍的信息产业余公司IBM碑公司的北京杠办事处。面场试像一面筛躲子。两轮的磨笔试和一次如口试，我都萝顺利地滤过淹了严密的网杏眼。最后主民考官问我会匀不会打字，保我条件反射亲地说：咱“吗会！医”泛彩抱“则那么你一分顿钟能打多少朽？烟”榜扰“坏您的要求是自多少？垃”柳主考官垦说了一个标活准，我马上疼承诺说我可押以。因为我武环视四周，辣发觉考场里己没有一台打绩字机,果然观,主考官说婶下次录取时渣再加试打字够。岂实际上式我从未摸过盆打字机。面瓦试结束，我侵飞也似地跑远回去，向亲难友借了17越0元买了一贝台打字机，图没日没夜地女敲打了一星缝期，双手疲墨乏得连吃饭药都拿不住筷季子，我竟奇龄迹般地敲出途了专业打字充员的水平，眉以后好几个尊月我才还清侄了这笔不少总的债务，而叼IBM公司侧却一直没有屋考我的打字季功夫。对我就这赤样成了这家兼世界著名企季业的一个最施普通的员工吓。睬在IB越M工作的最唤早的日子里震，我扮演的诊是一个卑微五的角色，沏户茶倒水，打附扫卫生，完焰全是脑袋以像下肢体的劳寿作。我曾感误到非常自卑贩，连触摸心命目中的高科惰技象征的传高真机都是一来种奢望，我些仅仅为身处揉这个安全而棒又解决温饱列的环境而感恭宽慰。百然而这遇种内心的平亡衡很快被打羊破了，有一石次我推着平氧板车买办公估用品回来，删被门卫拦在峡大楼门口，每故意要检查摔我的外企工鼠作证。我没啦有证件，于轮是僵持在门积口，进进出械出的人们投右来的都是异俩样的眼光，付我内心充满强了屈辱，但汽却无法宣泄倒，我暗暗发馋誓："这种瞎日子不会久谣的，绝不允评许别人把我膜拦在任何门刻外。"那样共一种痛、一袜种触及心底存、层层包裹庆下的自卑和拣尊严的纠结辈，对我刺激祸的力量是如泻此强大，我活后来花了好充几年时间才驱克服并超越芳了这种自卑迫。自卑之后摩，才有升华碎，而有了自亭信，可以促碗使你做更多听的事情。瞧我在乎片的是什么？碎比别人挠先走一步，峰能创造一种坛好心境。日墓本有位成功呀的企业家，罚每天早起半友小时，上班谱先走一步，家避开上班的坑高峰。每次押他坐在公共贞汽车上，车填厢里空空荡产荡，没有上跳班高峰时那皂种沙丁鱼罐练头般的窒息兄感，他呼吸泄着清新的空喇气，迎着晨寒风观看街头必人生百态，稀内心充满了划愉悦。他不洪仅每天比别理人多做一些困，而且舒畅萌的心情也带誓来了充沛的浅精力和创造壶力。在我内惰心，始终有红着深重的危蛮机感,如果狸不先走一步腾,就意味着蛾被人领先。书在别人餐眼里我很成草功，然而我弓的内心曾长秩期徘徊在脆架弱地带，甚影至有时在挫脖折面前几近三崩溃。我曾旨看到一位作灭家谈自尊，低认为首先要览接受自己，脚对自己负责烈，完善自己医，做真实的顽自我。我发干现自卑的成咱因源自不接机受自己，没独有对自己真注正负责。刮这种自光卑跌宕起伏丈，曾经无处狼不在。当同妈事被提升时优，我心有嫉底妒；当自己冤成为英雄站烤在表彰台上梨时，因同事盆比我多了几悬百元奖金心肯中不服。我钱在嘴上说，三我不是在乎焰这几百元钱租，然而我在妇乎的是什幺油呢？我把别订人对我的认室可程度局限斗于几百元钱延所代表的价冒值上，这又群比仅仅是在牙乎几百元钱商的境界高出裁了多少呢？镰追求表面层妻次的认可，解使我把成功糠尺度摆设在翅别人的眼里桌，我内心的陆天平经常受忧制于别人的蛋评价摆荡不友已。在IB堤M华南区工格作期间，我镇面临的挑战缓是：既要极怪力开拓这片伸新的市场领凳地，又要对纳200多位位员工的成长聪负责。在这影个大家庭里韵，我开始从朋一群员工身融上看到自己祥的成就和理寿想。那狭隘貌的自我也被屑渐渐挤出。驼在离开IB维M华南区的宴时候，我已慰克服了自卑渐的心理,获昌得了充分的迹自尊。桑4、人没有债野心不能成苹大事稳-----宜-----栽-----庆-----誉-----鸡-----呼-----务-----临-----炎-----材-----技-----闯-----滨-----什-----叶-----耻199刺7年初，当溜我回到北京寻IBM总部减时,许多朋叼友都困惑不陵解：偌大的塌"南天王"归不做，却还抄要读什幺书逢(当时我准燃备到美国学香习一段时间咏)?在公司泛里，昔日追称随"南天王牛"的亲热也改化为寒蝉，式甚至有人和夜我擦肩而过牌也视若无人膀。这种事如捏果发生在昔扛日,我肯定猛又要愤怒了封.然而现在扶我却可以轻掏松地去面对已。我已经能临够平衡自己条的内心。我普确实想修整挨一下，去美佩国攻读MB势A高级研修爽班,这已不齐是为拿文凭哈争口气的心辞态，而是希吨望养精蓄锐梳向更高的目忧标出击。艳当我收指到美国的机框票，准备芝8月一五日迟的开学之时眨，父母亲的壤双双大病使谦我在事业与某亲情间经受拼了一次重大耍考验。我每犯天奔走在两娱个医院，往只返于城市与露郊区，而风再烛残年的父卷母却没有很饿快康复的迹锈象。华我非常狐想出去读书丑，甚至有次收心头闪出这致样的念头：键难道你们就篇不能晚两个波月生病吗？级我被自牛己的闪念吓锻了一跳。我笑一直以为自膀己是个好人板，当事业与惜亲情交锋之岁时，我竟然踪想推卸责任供，难道我是舍在想，两个号月后，我已季经在美国了羊，你们再病洽我也可以不太管了。是这伴样吗？我竟积沦落为这类剃人了吗？好手人是成功的肌基本条件。符当时父亲已骑在弥留之际个，母亲得了齿老年痴呆症苏。终于，我孝决定留下来洲，埋葬自己野的梦想，每地天陪伴着父么母。璃---婚--摘自《颠逆风飞扬》窄吴士宏著裳光明日报出铃版社19左99年狱我们分斜析央“鹿我在乎的是迟什么？锤”厦以下的内容架所描述的吴会士宏当时的离心境和面临葵的问题，不纱管她本人是据否意识到或义承认，事实劝上她已陷于携停滞。不难聋看出她在I践BM达到成日功阶段后困泪境，决非个波人的努力，沸能力和素质恰所能左右，厚这也许是吴羞士宏谋求跳称槽的真正原克因。忌许多人枣总是病重了望才想到看医神生，同样绝湖大多数人都歌不太注意停玻滞的严重性敢，等到某一醉天蓦然醒悟舰，匆忙行动妥，但情景已完经大大改变槽，此时即使铅再完美的计驾划也无法实冬现。挣现在和集不久的将来倦，很少有人锅能体验到一槐帆风顺的职睛业发展。1裹988年允—玻1998年根之间，只要沿有愿望和业隙绩，常常就孟能得到晋升衡。每个人晋纺升的速度不源一样，但决筋定因素在于往个人的能力碧。只要你比奉别人聪明、斩能干和幸运老，你就会不欢停地得到晋铸升，所考虑开的前提完全毕是个人的才层能。但相对贪地，很少有安人注意到今默天许多环境古因素的变化模，与以前大西不相同了。女恰“首1998年挺2月5日罢，经历了5鬼个多月的双击向选择，我贱把签字协议膜到微软战公司总部的权时候，我如移梦初醒地发拍现，原来父梁亲要我留下尸做更大的事奥，这正是我企想做的事啊莲！殖我在微抱软公司的上奔司对我说：钥你就是为微标软生的。微竭软公司虚席音以待，"微蜻软(中国)酷公司总经理踢"这一职位嫂为我等了将虑近半年。而挨我选择微软扒，是因为它凯正迎合了我代的梦想：要当幺把中国公提司做到国际难上去，要幺肤把国际公司羊做到中国来走。微软恰恰冻把执掌中国姑业务的金印茫托付给了我过。同时，微恰软公司那种哈生生不息的盆创新拼搏精闷神、浓厚的路危机感和我岭的个性也有降某种深层的益契合吧。犁人没有论野心终不能虚成大事。微低软和中国给许了我广阔的远天空，我又洒想张开羽翎纹,让风声在筹耳边回响，雀再次超越自电我,去迎接忽绚丽的梦想嘴：横把微软名(中国)做毒成"中国的灵软件企业"游，为中国软然件业写下丰捧盛的一页。忌”稼---桃-摘自《逆贩风飞扬》吴需士宏著光弯明日报出版阔社199世9年候同样是纤吴士宏，一斑个比在IB团M个人素质杯能力更高的肢吴士宏，雄鹊心壮志不减湖当年的吴士董宏，当以上何的言辞还历正历在耳时，顾只有17个攀月便结束了违她在微软的孟职业生涯，飘同样只用了史30个月结德束了她在T陷CL的使命唉。陈人们很样少知道主宰幅个人机会的冲到底是什么斯力量。即使为知道了这些竿力量，我们扛也往往归结德为个人的因伤素，努力不伟够呀，缺少刮关系呀，或种者运气不好掉等等，当然他也有些人例枣外，他们在悦不利的处境仁下获得了最揭终的胜利，杠而大多数人掠都受着社斥会经济、政沉治环境和竞来争者等巨大倾变量的影响词。转型期中度国社会政治唉经济体制改载革，国有企脖业、政府疫机构裁员，棒以及竞争者蚕太多，使绝得就业与成福功的机会相愉对减少，个帆人的努力很障可能是竹篮宅打水一场空俱。目前的情讯势就是这样窗。纤今天，倚个人因素依德然占有一定玻的地位，我呀们仍旧关心胶哪些人表现窜得比他人出标色。但对于答造成优秀人愧才彼此激烈旦竞争的原因铁，人们很少局注意到人口峡与经济的因买素。不比早钉先的黄金时雁期，今天的堂组织己不再珍迅猛扩张了政。但是，现施在受过高等砌教育和具备讯良好条件的荐人，却是历绵史上最多的固时期。职位般并未同就业阳人口成比例甘地增加，许抖多公司已经液感觉到人满锈为患了。现男在不论管理屿人员或专编业技术人员遣的职位都是乔僧多粥少。前据国家人事慕部人才交流姜中心公布的总人力供需统手计今年尚有碌近百万的大针学生等待就住业，失业将匀成为中国今率后面临的头灶号问题(胡犬鞍钢199细9)。溜没有人望能知道到底扰有多少组织禾面临结构调叹整所衍生的将种种问题，炉所以他们觉吐得没什么了筐不得，他们没总是说我夸彼大其词，悦“尊什么停滞呀帖，高原呀，号要成功就会寒有挫折，要颤知道云层上膜面总有阳光航”抽从19箩79到20恰00年，仅张由中国教育勺部门向西方比各国派出的软留学生就达料45万77都00人，还倘有大批通过吐亲友和其他海渠道自费出招国留学的青篇年，未包括余在教育部门诸统计之内。哑二十年中惜约50万人娱出国留学，豪这是中华民希族史无前例怀的改革开放葛运动的伟大割成就之一。翠这一代留学幻生，很多已票经或陆续回少国，仍在国突外工作的学密子们，也在慢寻找机会，泳回国创业。营由于高等教希育连年扩招押，大学毕业裳生在人口中然的比率连年使上升，僧多腾粥少的现象晚日趋严重，想以至闹出一政些单位招聘贸时出现年龄煎28以下，但学怎历要求贱博士以上的拦笑话。有些奴三十来岁的蹲年轻人，学昌历、品行、秧经验、雄心泪、资质样样嫁具备，可就脱是不能找到效理想的工作嫂，晋升就更败不用提了。娱馆负“姿我是学企业僵管理的，成犹绩优秀，也迫是系里的学炊生干部。因碰为自身条件露不错，一直话以来对自己是的职业生涯齿要求很高。俘毕业后应聘悉进入一家有穴名的外资企誉业，我非常杯得意，也为忙自己设定了扰职业发展五龄年计划：行东政助理绢——悠行政主管。销没想到，上懂班一年，我瑞在公司里就迟是一个资“六端茶送水袍”授、粮“交清洁打扫拖”彻、仁“慢打字复印畅”浴、价“满定饭送货尘”比的小妹。我鲜的职业生涯名就是这样的壳吗？我觉得式我的前程一询片灰暗，我诵离居“爹行政主管且”茶的距离越来哭越遥远，猴陶年马月，我躁才能当上行扯政主管。咸”和---黎-LIND享A22岁贺某名牌大刷学应届毕业肾生瓶现在年麦龄正在25汁-45岁之犯间为数约7杏000万受贼过良好的教阴育的青壮年活，每年还将侧有200万赏已完成高等浪教育学业的按年轻人潮水衔样的涌进就趣业市场，特扁别是那些海灿外留学，回小国创业和具耽有MBA或蝇其他高级学辰位的人士更州是壮志凌云袍。为了有限彻的职位和晋刷升机会，他痛们彼此之间惩甚至与老一举辈人产生了竭相当激烈的水竞争，而公开司也有意让殃他们优胜劣聪汰。在向上太爬的过程中扑，不是赢家旺就是输家，技赌注就是今乖后的生活享针受，所以大坐家争先恐后式，永不安于嫌现状。男大约8基0%的年轻导主管或专家谅认为他们在关工作上受到证同辈的竞争权压力远远超在过前辈，即顿使是工人阶洞层，也是如许此。四、五还十岁的管理炭者，明显的蜜感觉到了三销十岁甚至二姓十几岁年轻货人的那股锐蜓气。喜现在的脱情形是无论丢中国改革开涂放后新产生鸣的企业还是闲老的国有企闯业大都有成模长期或变革雪期迈入了稳锋定期，因为遗组织不再快删速扩张，也可就无法创设等能够带来活感力的新职位撒。人们担任每管理工作的侵机会明显下激降。中国加评入WTO后在，使许多完匠备的组织面晶临更广泛的柄世界竞争，医他们重新调觉整了中级管马理阶层，并骗趋于精简人客员。当前的泥企业组织再炼造的浪潮以到及政府机构叶大刀阔斧的朗机构改革和阀人事改革，肆促使我们必字须重新看待谋晋升制度和妨组织结构。蜓直至今日，未人们仍然以裁工作为生活复的支柱，以献晋升来衡量贫业绩。工作王的成功代表引了一切，其抽它都是次要猎的。以前，索人们在达到瘦个人能力极章限之后，开侵始在晋升竞益争中失败。陵今天以及未灾来，人们将莲在达到个人奔能力极限之泊前，就开始袍无法赢得成史功。网第二部分蚕复杂的晋升亿问题仅1、晋升停阁滞并非全是麦彼得原理套-----唯-----霞-----呆-----贷-----赌-----焦-----揭-----离-----咐-----击-----貌-----椒-----亭-----尾-----罪-----怖我们暂系抛开企业政卧治，人际关清系等复杂的督社会因素，缸客观上说造姥成个人晋升狠停滞原因有藏两个。一是滨个人能力有痕限，无法胜评任更高层或羡性质不同的脱工作；二是巩没有可供晋贩升的职位，去这是最重要张的因素。许档多优秀的人衣才升了一个竟阶层之后，祥不管他如何爱努力最终还患是发现晋升停无门，也只昼好就此打住锅了。策我曾经骨和一位在清蚊华读EMB婚A的人聊过宜，问他为什队么要在三十断几岁的璃“传高龄盈”面来读这著么辛苦的书谊。他坦言，求“搂是为了越过银一些层级宏”蝴。他原来的示单位很保守拾，论资排辈胜，他工作了嗽十几年，却政仍然只是个欣小科员，参献与不了任何粗重要的事情捞，也得不到变真正的锻炼仓，而对自己畏比较适合的佳中高级管理婚位置又是那欧样遥不可及渔。他的许多里同龄人都逐沉渐变得懈怠抓和颓废起来聪，但他却绕裁过一些也许骨是永远都越需过的层级，锐直奔芬“潮主题晚”妙。虽然MB招A的课程读狗起来很辛苦降，但他却乐息在其中，因狂为他知道山钉的后面是什些么。不久前刮，我得知他膨离开了原单捧位现在是一拔家大公司的毛高级主管，阶年薪超过2干0万，而他枣原来的年薪绵只有不足2胞万。他表示辫他并非完全化为了薪资才哀离职，更重颤要的是，他躁虽然辛辛苦拿苦地读完了妇MBA，他板在原单位依统然故我，无拒法得到重视宗和提拔。括今天我核们面临的问腊题不再是彼切得原理晋升捡到无法胜任喷的地步，而锯是根本就无原法晋升，越元来越多的高杏学历的人从春完成教育进历入就业市场循开始，停滞员于某个职位苍很长时间，搬许多人经济裕极其富裕，盛可就是无法绪晋升，这种右人在未来会鹅越来越多。钓虽然中份国经济继续着保持繁荣，横丝毫没有停忆滞的迹象，艺但与二十年储前已大为不边同。二十年煮来，由于急道需决策和管石理人才，许尼多人晋升很哗快，有的简芬直平步青云申。组织增长格过于迅速使部得管理阶层制的工作与中休层主管产生降了极不正常怨的扩张。除规了规模的膨破胀外，随着性国内企业与终国际的逐步制接轨，以及育国内政策和标法律环境和袄市场经营环骂境的变化，围出现了许多央新的高阶层沸岗位，如人粒力资源总监成，网络主管竿，财务总监灭，首席执行尝官等等。随建着公司的进饭一步发展，骨许多外围事怖务如战略规盈划、法律顾租问、公共关贸系、营销策铲划这些在七陡八十年代国转内闻所未闻移的事也纳入译了组织内部鞋，各种相应涨的的部门纷灭纷设立，提亿供了许多全弯新的主管和待经理职位，烫一些有学历筒背景的青年隶因而得以直畏线上升成为尿“妙白领前”抬阶层。辨在市场词经济体制逐弯步完善的过枯程中，这种深不太正常的员快速晋升持托续了将近一三五年的时间嫌，因而反被婚大家认为相走当正常。许洪多人刚获提稍拔就想着如嘴何道“诉百尺竿头，应更进一步艇”湖，表现在党多政干部就是瞎“舟官本位童”旋思想根深蒂蔬固，把是否艰做官，官阶陪大小，是衡响量一个人价纸值的尺度，侨把升官晋级准当作自己从练政的唯一追唱求。一旦当怜官就不愿及“尾为民何”璃，一旦上去怪就不想下来拜。有消息说阔，在不少斗“母下办”滤的干部中，步轻者无休止丰地要求组织冬说明缘由，应解决实际问米题；重者无撞理取闹，滋但事生非。某寇县一县长被皆降职为局长沸后，半年不臂曾露面，最监后被开除公揉职。洁今天我壳们面临的问秋题是组织金掉字塔结构因孟中级主管的呼膨胀而变了纷形，各个机皆构人满为患跟，效率低下攻，政府臃员亦充斥，人浮唤于事。就业见压力越来越点大，平级调箱动已经是很脏不简单了，逐弄不好就有烫被降职的危海险。许多人冬可能遭遇过横多次短暂的杠停滞，但最价后还是落入忧永久的停滞辱。只要他们承仍在原来的喊组织，尽管鄙负责的工作捉有所变动，躬但是责任、者地位、金钱隆和权力都没耀有增加。察文凭贬畜值还有中关个村某软件公枯司招聘一基饲层项目主管弓，月薪不到粱3000元婚竟引来5位挣“杆海龟续”讽角逐这一职蛮位。(注：皮海龟垫“纽海外归来屋”柴简称的谐音禁词，用于指哭在国外留学茫或工作，拥泄有高学历或渡资深工作背班景的回国工里作或创业的虚人员，这些冤人被统称为谁海龟派，与炼之相对应国渣内本土成长腾起来的，没泻有留洋经历狱的专家学者到或有一定成伙就的人被统歉称为受“钞土鳖奏”恒。国内某经蜡济学家曾预享言曲“医海龟上岸，迈土鳖完蛋绿”雪，在这里我滴对这句话理喷解为：由于嫁“霸海龟们玻”络具有竞争优汉势，渔“宁土鳖们荷”饱都将陷入结熊构型停滞。阔但上述消息娃也意味着海然龟们同样好先景不长，难破逃停滞的厄背运。)这些溜现象说明了踢彼得原理所首谓人一直可六以上升到他盯不能胜任为坟止的直线晋既升已经不存少在了，更多屈的是与之截啄然相反是许阴多人无法晋狡升到他足以定胜任的职位嘱就停止不前池了。拔竭“乳彼得原理乌”患早已人人耳勺熟能详，彼认得公式的基耐本表述是：许在一个等级架制度中，每厦一个人总趋纯向晋升到他涂所不能胜任款的职位。一揭个人被提升朋到高一级的家职位后，如烦果他们继续担胜任，将进施一步提升，勿直至达到他怎们所不能胜本任的位置。熄结果本来可愧以在低一级能职位施展优拐秀才华的人谱，却不得不盖处在一个自券己所不能胜都任，但是级疫别却较高的魔职位上。并岔且要在这个芝职位上一直征耗到退休。行这种状况对扁于员工和组则织双方来说逐，无疑都没庙有好处。岩这个曾铃被西方人评敬价为可以和稠科学史上牛俊顿、哥白尼卵发现相媲美暖的、最深刻腿的社会和心朱理学发现，演成立的前提疯是组织能够姻提供足够多丧的层级和职框位。事实上堡，没有任何野一家组织能羡够作到每个池有工作业绩陵的人都能得阔到与其相应谣的职位。交在现实浪的层级组织犯中，彼得公方式的影响是仆普遍存在的颂。停滞的人衣都想知道别控人如何评价辩自己，是不赌是认为他已摩经升到了难趋以胜任的位侄置。我们也免常用敲“组到头了倡”兆、赛“轨占着茅坑不芳拉屎瞎”拌、唉“舟不劳而获弄”鹿来描述他们闯，这些语言捆都隐含着彼毛得原理的观债点。而事实妥上许多陷于密停滞的人对武自己目前的闯工作成绩都醋很肯定，而域且相信有能道力担当重任歪。很多人由拳于太相信彼菠得原理的鬼约话，使他们旬对自己的能夸力产生了怀院疑，逼“膛我真的陷入纵彼得公式吗筹？迎”运仿佛自己头飞顶上真有一凑个玻璃屋顶勒，有光明，笑没前途。挪每个组趋织都有杰出界人物，平凡欢之辈和失败管者，人群的欺枣核结构决谊定了成功者食与失败者永加远是处于两似端的少数，礼平凡之辈却土占人群的中简间的绝大部丑分。彼得原等理的可恶之张处在于他把霜平凡的人都赛看成失败者嘉，典型的停丰滞之所以危吩险在于许多坛原本具有创穷造力和产出眯的人觉得自姻己不被重视赞，遂变的不抓再积极进取毯，而其它人增也认为他们倡不能再创造隐价值。这些哲人被其它人雀孤立起来，虚不委以重任肌，不征询其郑意见，他们厚渐渐的下滑精到失败者的局行列。划与彼得赴原理完全不逃同，我们认逐为如果停滞轻者如果没有聋受到人为压筝制，无情打加击，他们仍速能保持产出价和活力，依蔬然能够胜任呼工作。因为妥他们还受人衰尊敬，拥有絮自尊。停滞裕期是个人生情涯中的正常蝇阶段，它是般竞争的结果患，每个人迟绵早都会碰到攀。今天能升女到中级主管吃的人大多数透有能力承担桶重任，只是劳没有机会罢猜了。房当然彼关得原理有时迫候也对，那壮就是这个组补织的文化有储问题，例如判任人唯亲或惰拉帮结派。拌要不就是领址导有时候难雅免犯错误，姿提升了庸才维或蠢材，这姜种事例在当芹前许多落马些贪官的供词勿里不难找到政。悔关于结肠构型停滞胆七个重中要的观念：现1)它岗是无法避免蚕的。摘2)每杯个人都会遇交到。凉3)它开是事业历程劳中的正常阶烂段。宵4)停者滞者的年龄摆将越来越年换轻。招5)组目织的结构是志造成晋升停检滞的根本原条因。集6)停博滞人口的比跟例决定于全奶体人口的素日质和经济因为素，个人无谣法改变。冬7)除响非晋升成为腐组织或个人汉生活中最主森要的激励因豆素和目标，色否则结构型忘停滞不至于顶造成严重问效题。欧两个对嘉策：浅其一,粥对于个人,撑他给自己提进出一个座右条铭:亮“泳身为人类家封庭中的一名毕优秀成员,浊我发誓要尊荣重自己,也讲尊重他人,英并透过言语军或行动实践寻我的主张。钩我发誓我个汇人的一举一饼动或所有决餐定,都将朝德着提高生活跃品质的目标阵迈进,而不陈是向上攀升戴到自己无法伯胜任的地位钻。妹”带其二,介组织要为个澡人提供创意晴性工作,使抢组织成员的扫贡献与满足谣之间保持一铸个平衡,组企织环境能给蔑员工提供足猎以使之愿意古留在胜任的档职位上的条偶件。这样,消员工才能够路选择根据自棍己的才干,名能力和兴趣亦来工作,而股不是为了追悼求提升而工赏作。虽三种选聚择：碧一、放旗弃。留在原眨地或平级调嘱动,跳槽另蔬谋出路；规二、自晨得,其结果膜必是陷入满松足型停滞，核干一些自认址为聪明的蠢慕事；如彼得辈所讽刺的：柏把撞死的狗牛漆成黄色,文作为交通警茎告标志。网三、努糟力为之,知吗其不可为而陶为之，其结峰果势必在愿岔望不能实现把时陷于沮丧喉和郁闷之中贪。不幸的钳是,人们的租选择多是最恒后一种。卖2.关于结鸣构型停滞的楼几个案例厦-----估-----唇-----告-----扩-----狂-----比-----洁-----肤-----添-----察-----纹-----贡-----苍-----嫁-----游-----副早在本换人初进本局验工作以前，莲我局人事结扰构性的停滞捷问题早已浮菠现，已形成绣多数基层人同员产生皆“好再如何努力逃也无法出头造”议的消极心态响。许多姓氏叶前带稀“炸副律”塌字的科长，防处长恐怕均幻心有戚戚焉雪。因为同时呢或前后相继宝进局的人数尸太多，大家弓都具备类似饥的背景、教剃育、资质、虎历练及企图卡心，单凭一芹已努力工作量劳绩已是很侨难以脱颖而备出，而观察银局里多年来讯人事调整的验经验，又颇征生埋“线没有熬级别顾、凭关系、愁靠运气，要幻能获得升迁灯提拔几乎是两不可能的事若！买”痒之感，再加吃上颇具争议乐或是因循旧忍的干部评定惰现况，其结逃果便是士气扇低落，拖拉代扯皮，人浮沉于纳事，工作效售率及工作质采量的低下等槽问题。在局葱内无法避免瓦的形成怨怒托之气，既然垮对制度无可悠奈何无处发快泄，只有消载极对抗，减罩少产出，个俊人目标与组烟织目标背离恩程度越来越战大，工作期罗间，心思越金来越不放在珠职务目标上跌，而着眼于昼一己私益，各小则影响工驼作质量，大骨则可能会违相法犯纪牟取辰私利。并且至此种心理彼藏此感染，局贸里老同志饱携受人事停滞却晋升受阻之斑苦有此现象恰不足为奇，健人事制度改株革后新来的隶同事竟也感送染到这种低怕迷的想法，奇抱着多干是烟傻蛋，少干银就是赚，得罗过且过直至秘退休之念。矛新招来得大忘学生本来应垃是充满了学穴习与工作热的忱、自我期掠望值高的一初群，然而也需难挽颓风，缓不要说牺牲厘奉献了，人功员老化的问灵题尚能解释痰，但心态老尖化的现象有缠逐渐蔓延之贩势，如果统扫计一下，其掉结果恐怕会渡让人心惊，幅不敢相信。直局里对这种泪现象不是没摸有察觉，所约以才会有科铃室重组及增厅加副职，组沈长职缺以缓琴解人事停滞闷的作法，它杆虽然当时减历缓了部分压碑力，然而仍缎然流于虚衔功职务的安抚热作用，在实店务运作上发番生了许多问岩题，即使是腊担任副科长循或主任、组责长这些虚衔忙职位，骨子留里还是业务值承办人，工淹作性质并没苏有什么差异造。根本无法崭解决实质问忧题。辣结构停储滞的问题发心生在组织的丹各阶层，但躺每个人都无央可避免要面蔽临事业上的等停滞期，做挎到秘书？副堆主任？科长喷？处长？局碗长又如何？碗上台之后还两是得下台，袭所以我认为森与其因形势击所逼而被动徒的降低期望票，实不如心炼理早作调整预主动适应。滋唱“魄停滞期职”盾是我国社会输中广泛存在柔的悲剧的根侨源，这些悲滚剧是符合逻拦辑的。在完滥备的组织中傲曾经获得成聪功的人，希形望继续提升拿的愿望高于况一切。但事钱实上，每个握在组织中工广作的人，都衰会不可避免性地陷入停滞慎，唯一不同培的是这种情译况出现的早随晚。因为只碰有极少数人肝能事先有所愚准备，所以概大部分人都铲会感到非常汇痛苦。如果逃他们对查“礼停滞期槐”右一无所知，达那么除了痛端苦之外，他迅们还会感到悄万分焦虑。式虚大部分准人不太了解电为什么不能涝迈入更高阶报层。从许多灶例子中看，扑这又常与组镜织未能真诚秆地对待员工甘的期望密切帜相关。很少刻有管理者、责企业主和政缸府决策者了程解，为什么葛晋升成为组贼织对他们业站绩的唯一报伍偿。只有微润乎其微的人挣真正感觉到蓝从现在到2拨0一五年，详人们在事业拳和职业生涯咳中将比过去亲二十年更早蔑地遭遇停滞佳问题。大多寄数人需要重驰新思量成功赤的涵义，但畜是他们缺乏演有事实根据换的材料和判劈断能力，于萄是，晋升依呢旧是衡量成泻功的唯一标机准。这停滞本争身并不一定旱是一件坏事浆。事实上，鲁人的一生中脾有很多时候柱是需要静下屯来思考何去降何从的。表仔面上看，停隆滞状态的出乒现表明事业菜进行得不是述很顺利，但蹲是停滞期恰估恰提供了一两个最好的反登思自己的机店会。人的一受生就像大山达一样有高峰搏和深谷，园“徒高原叹”伐正是二者的聚衔接处，它祸让你有时间超去反思自己劈对事业的选决择是不是正伴确，自己追古求事业的方呼式是不是最由恰当。从这声个角度来讲龙，出现鼓“霞停滞瞒”吊状态不但是特正常的，而凑且对你今后统的事业也是据有帮助的。慧吴晓东孟是北京一家也跨国投资公控司的CFO皂。他说；梢“柔我很庆幸自诱己遇到了搂‘梢高原宫’址状态，不然创我也不会有外今天的生活喂”嗽。他的篇“排停滞期史”姐出现在7年捉前，那时他古是青岛一家采国有企业的茧财务科长。林一成不变的仙生活方式和社刻板的工作竟都令他难以冠忍受。他开丘始思考怎样很改变自己的境处境，他说调：渠“克有将近半年筝的时间，我倚都在问自己死；我究竟想绒要什么？我琴的生活是不哄是就不能再蜂改变了？担”刊吴晓东最后笔决定读研究贵生。他没有杀选择原来的煎统计专业，栋而选择了财玩务会计。艰简苦的努力之铜后，获得了尿新的成功。蛇晌200刘3年8月我耀再次应邀拜责访了我的朋鹅友佳张故先生，为他捐领导的广电压网络通信有之限公司中层梅干部做培训多。他一年前跪接受了晋升描停止的现实父，放弃了副妨局长的职位串，主动要求描到广播电视伙局属下网络尘通讯公司担业任总经理。鸭现在他对自您己的新工作揭新角色很有遇成就感，仿麦佛整个人又胀回到了年轻仁时代，充满洋了活力。蠢宫“搁当初，我们骂谈到高原期郊时，虽然觉已得不无道理核，但确实一篇下子难以让筑人接受。我泥不否认当时者我很期望自狱己能够上升股到局长的位义子上，通过怨半年多的深盯思熟虑，我养总算从升官义的旋涡里解欣脱出来。既左然升官已不瓜太现实，也修只能知难而申退，另谋所网求。我喜欢似像企业家一映样思考和解梳决难题，我肥主动接受这见项新工作，扫结果简直为踪工作入了迷经，投入了全兼部的身心。然”友摇“薪现在整个企育业经营非常完顺利，效益烛也直线上升热，员工工资窗翻了一倍，促我感觉到从恼来没有过的爬成就感。事授实上我今年业挣的比我过捧去当5年副喉局长的工资布加起来还要纸多，这是我祝辛苦挣来的加，也是我个夸人价值的体挂现。我的精根神状况和生袜活质量大大祸改善，在局雅里我也得到喷了同事们更镰多的尊敬，斧我想事情总虽在不停地变恋化之中，人腐也需要跟着穿去改变方能亿体现出人活券着的意义。戴穷则思变，涨‘岔变则通，通扫则久船’够嘛。复”吼怠当我们毯考虑停滞现椅象时，我们兔通常着眼于很结构型停滞码，也就是晋铺升的停止。疾晋升总会停夸止，因此我京们必须重新伪思量成功的垃涵义。成功抱的涵义必须阻扩大，除了摆那些能排除导万难进入高等阶层的少数冲成功人士，笑它还应该包忠括那些持续策求知的人，泼保持产出的跨人和不断改女进生活的人萌。我们的成蚊功观念必须元转变，应该红让人们能在响生活中无时齐无刻不感到胃“董成功追”霜。抓认清问犬题只是解决四问题的第一案步，个人和呢组织如何面警对停滞期，星如何适应，涨需要有哪些紧实质性的改础变。朱迪丝厌·节巴德威克这枝方面提出许留多建议，中茶心思想是：庆组织必宴须改变它的悉文化，以使干不再晋升的联人能够通新根的挑战来获边得新的尊重少和成功。秀管理者唉必须真诚和描表示支持，讨以使停滞的序员工了解他领们的处境，呢并且能感到鼓自身的价值正，继续受到杨激励。层“匆廉颇老矣，理尚能饭否盲”谣式的优胜劣斤汰的机制，田看似科学实称不足取。索个人必牺须直面问题仓，放弃不切馅实际的雄心幅，并以积极茂的态度树立缎切实的目标烤。每陷于停芹滞的人必须竿寻找或创造啦合适的新的和机会，以从程中建立自尊极。因为当人瓣们无法从奉齿献中获得满稀足和刺激时疏，就会感觉税到停滞。他业们必须重新渐审视从奉献杂中得到的东辟西，只有内千心拥有新的寄动机，未来怎才会充满新袍的希望。如村果我们在停柴滞的征兆初芒现时，就能械试着征“篮动起来如”深，给自己一丘颗年轻的心蹈，我们都将售跨过这个高药原的困扰，雅在下半场赢港得更精彩，短让人生各个巾阶段都过得赔更有活力，鱼更有意义。纲式3、自然律绕的限制--龟-结构性停起滞的根本原开因末-----湾-----慈-----爸-----盈-----句-----骡-----筝-----而-----通-----准-----省-----恳-----心-----摊-----破-----设许多事狗物都会被紧“势自然律筑”移所支配，如怀果一切顺其次自然的话，折将因此衍生灰出许多问题扶。前文我们事提到过关于河结构型停滞探的几个重要武概念，知道环它是无可避躲免的，与个讽人的能力素投质、业绩无乐关，个人无抚能为力，但丧它又是客观滤存在的，困阴扰着我们的屑生活。那么钱结构型停滞肥必然受到许饶多自然规律瓜的支配与限席制，使得实缠际的个人晋铃升很难真正磨达到完美理祸想的境界。宰自然律础一组织的余金字塔结构症组织的轮层级结构使的人们醉心于疤晋升，追逐档的刺激也驱种使人们努力凯竞争，力求跪胜利。任何絮一个层级组罢织中，谁正最平步青云，欺谁正日暮穷型途，各自心跌理有数。如示果有自知之调明，知道自码己已升到头促了，那心中哈的酸楚就可涝想而知了。刃许多杰薯出人物的神筝话昭示，只泄要努力工作宣，前途就会盈不可限量。律事实并非如骡此，在任何曲一个组织中胆你要扩张权鸭力就必须减转少竞争者，掌而越往上去陶金字塔就越块陡。图1可摔以清楚地了视解组织金字裁塔的真面貌净。鸣图1典援型的组织的突人力结构金雨字塔押组织金码字塔的两腰家并不象几何烧中的三角形谷一样，为平慌滑的直线。巷组织金字塔肚呈阶梯状，瓣每一层间的刑宽度差别很桃大，落差也示很大。许多嗓人认为组织佛斜坡是平滑霉的直线，所歌以他们觉得傅晋升也应该鉴是不断地直弓线上升。但尊事实上金字甚塔的斜坡是愧不规则的，政晋升的机会逝常会突然中录断。搁长久以他来争得上司辣的注意与工仔作调动被看左成受到重视无的表现。然肆而，现在从杆基层到中层枣，调动的频窄率调动的机牢会大大减少昼，即使平行厅调动也不多取见。由于相席等的职位有格限，加之各亮单位人满为奔患，同时工滑作又变的更植复杂更专门述，互通性较躁小，所以固泼定于一个职航位上的时间用也较长久。小到最后不典再有