医院项目发展建议书应该怎么写

第页共页医院工程开展建议书应该怎么写医院工程开展建议书应该怎么写医院工程开展建议书篇1一、为提升医院的效劳质量，要求医院上下开展微笑效劳训练，把最美最阳光的微笑带给医患朋友。微笑效劳包括：微笑的面孔、话语的甜美和温馨、去除脏话、效劳态度好，以患者为中心。有冲突时如何处理等。二、医院职工也需要“幸福指数”1、首先，管理层在理念上主动进展调整，不仅要以患者为中心，更要以职工为中心。2、其次，“幸福指数”的提升在于职工的合理诉求得到解决。3、让职工体会到当家做主的感觉4、为员工搭建事业开展平台，通过开展亚专业，提升硬件设施，奖金向临床科室和风险科室倾斜，在为他们提供优厚待遇和良好开展平台的同时，并与之确立科室年度开展目的，奖惩并举，绩效挂钩。1、进一步加强医院内部管理，不断完善制度，进步效劳质量;2、制定有关鼓励措施，积极培养引进人才;3、进步福利待遇，留住技术人才，进步医疗技术程度;4、加强医德医风教育，改善效劳态度;5、充分发挥党组织的作用，加大自身的宣传力度;6、树立典型，大力宣传好人好事;7、向患者公开医疗收费透明度;8、在病区多组织一些医患交流活动，多与患者及家属沟通，获得患者及家属的理解和支持，和谐医患关系;9、多开展医德医风、礼仪、业务培训，进步医务人员的思想素质和业务技术程度，有效杜绝“冷、生、硬”现象和医疗纠纷;10、转变思维，换位考虑，真正树立“效劳”观念，把患者作为顾客、上帝;11、在为患者治疗中，应合理检查、合理用药，杜绝大处方;12、加强医疗平安教育，进步医疗事故防范才能;13、为不得满足群众安康需求，多增添一些先进的医疗设备;14、每年的政风行风评议工作要多开几次，要不定期深化病区督查评议。医院工程开展建议书篇2一、xx市医改根本情况。嘉兴现有户籍人口340万，暂住人口180万，下辖2个区、5个市(县)，平均每千人拥有医生数2.06人(和我市大体一样)，每千人拥有医院床位3.82张(我市4.66张)，全市现有4所市属公立医院，均为三级甲等。20xx年，列为省公立医院综合改革试点城市后，先后制定了《xx市公立医院综合改革施行意见》、《20xx年xx市公立医院改革试点工作安排》，以强化公益性、创立新机制为重点，从重大体制机制改革、效劳体系建立、推行便民惠民措施、推进信息化建立、开展住院医师标准化培训五个方面对公立医院改革试点工作进展了总体安排和部署，在优化资配置、控制医疗费用不合理增长、改革医院管理体制、探究财政补偿机制等方面加强自主探究，获得了积极进展。20xx年完成了5个市(县)公立医院改革;20xx年12月3日启动施行了以实行药品零差率销售、取消普通门诊挂号费、调整医疗效劳收费价格、调整职工医保和城乡居民合作医疗保险政策等为主要内容的市属公立医院改革，至此，嘉兴全市完成了公立医院改革任务。二、xx市公立医院改革的主要做法(一)创新公立医院管理效劳机制一是推行现代事业制度改革。取消了市属公立医院领导班子的行政级别，全面施行医院领导干部聘任制。建立医院决策、执行、监视等机构。在医疗卫生单位领导干部中，实行公开选拔制度、任期制度、交流制度，实在增强卫生干____伍的活力与活力。二是深化内部管理制度改革。实行全员聘用、评聘分开的用人制度改革，逐步建立以事定岗、以岗择人、按岗聘用、一岗一薪的岗位管理制度。同时，建立起以岗位管理为根底，以工作数量和工作业绩为根据，以考核评价为手段的多元化的岗位分配鼓励制度，做到按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬。建立以公益性为核心的公立医院绩效考核体系。三是探究建立质量监管体系。设立具有独立法人资格的xx市医疗质量管理控制中心，市卫生局将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承当。建立了医疗费用定期监测和公示制度，落实医药费用查询制度。发挥作用。卫生行政部门每季度向社会公布各医院的相关均次费用，并定期开展行风检查和质控检查。(二)有效控制医疗费用的不合理增长一是强化控费政策措施。明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，并提出了开展按病种限价付费、鼓励使用廉价和甲类药品以及中草药、健全医院内部控费机制等改革举措。出台《关于加强全市医疗机构医疗费用控制的通知》，以“均次费用零增长”为目的，将医院的门诊均次费用、每住院床日费用、住院均次费用、出院者平均住院天数、药品占业务收入比例等控制指标列入医院年度目的考核内容。二是控制药品、医用耗材费用。实行包括乡镇卫生院在内的所有医疗机构的药品集中招标采购制度，并率先将药品、医用耗材等招标采购纳入市政府招投标中心。同时，建立卫生核算分中心，市属医院财务科长和主办会计由卫生核算分中心派驻，实行医院运行本钱核算制度，并全面推行院务(事务)公开。对各医疗机构的“合理用药和合理检查”执行情况进展重点检查。控费成效逐步显现，(三)推进城乡医疗资的纵向整合出台了《关于加强医疗技术资纵向整合的意见》，以两家三甲综合性医院为龙头，以市本级社区卫生效劳机构为网络，组建二大医疗技术支援结合体。其主要内容包括：①结合体中的市级医院精选骨干医务人员派驻社区卫生效劳机构;②探究医疗技术资整合中的执业医师定向多点执业;③结合体内施行双向转诊，社区卫生效劳机构及时向市属医院转诊病人，市属医院开通绿色通道快速接诊;④结合体中的社区卫生效劳机构的高端实验室检查工程，可集中由市属医院统一检验、检测，需要进展大型仪器设备检查的也可与结合体中的市级医院进展预约。⑤加强全科医师标准化培训，市本级社区卫生效劳机构的全科医师标准化培训全部进入结合体医院的培训基地，由结合体医院承当全科医师标准化培训任务;⑥鼓励市级医院退休医务人员到社区效劳;⑦市财政对医疗技术资纵向整合给予专项补助，派驻基层社区卫生效劳机构的市属医院人员，由市财政按每人每天100元的标准予以专项补助，同时由市财政给予派出医院每人每天50元的工作补助，对支援县级医疗机构的市属医疗机构的经费补助为市级财政对市级医院按每名派驻医师每年5万元的标准给予补助。(四)探究建立财政卫生补偿机制一是探究建立财政支持的“奖、保、控”机制，对公立医院使用廉价药物进展专项补助和奖励，20xx年年底前市级公立医院甲类药物使用率达20%。医院改革调研报告医院改革调研报告二是探究按预算拨款改革。明确各大医院的功能定位，财政支持公立医院改革由按工程、需要拨款逐步转为按预算拨款。20xx年至20xx年，全市安排预算专项用于公立医院改革达1亿元。(五)实在改善群众看病就医感受一是优化诊疗环境及效劳流程。全面推行全年无节假日效劳和午间门诊，严格执行专家门诊停、替诊制度;设立检验工程自动取单机，增加检验结果现场咨询;改良住院病人检查流程，错时检查、弹性排班，有效解决住院病人b超、动态心电图等检查排队问题。二是推进优质护理效劳示范工程活动。各医院以合理配置护士人力、实行责任护士制度、提供标准分级护理为三大核心，推进“优质护理示范工程”。三是积极推进预约诊疗和双向转诊效劳。各公立医院对所有门诊均实现预约。积极探究与基层医疗单位建立双向转诊关系，按照患者自愿、分级诊治、资共享、无缝式管理的原那么建立起有效、严密、实用、畅通的上下转诊渠道，为病人提供整体性、持续性的医疗效劳。四是积极探究医务社工效劳形式。在市级医院成立医务社工部，通过组织招募社会志愿者、病房探访与心理辅导、组建病友互助小组、开展社区安康教育等多种形式，进一步加强医院人本效劳，和谐医患关系。(六)积极推进人才培养与信息化建立推进以区域为单位的住院医师标准化培训试点工作，全市17家市、县级医院已通过住院医师标准化培训基地的省级评审。积极施行国家“3521工程”试点工程，研究制定《xx市国家医改卫生信息化建立试点工程施行方案》，并结合省政府“智慧城市”建立开展单项试点“智慧安康”工作。目前，卫生专网建立已完成，市、县两级卫生信息平台正在建立中，两个数据库正在完善。4所市属医院均开展了无线查房的试点工作，运用数字化手段，让医生有更多的时间来到患者床边，成为真正的“临床医生”;门诊预约挂号、电子排队叫号系统、门诊病人后付费等基于数字化信息平台的效劳流程改造正在施行。三、对我市深化公立医院改革的几点启示(一)建立高效的领导决策机制。xx市公立医院改革，是在市委市政府主要领导亲自过问下，前期做了大量的调研才展开的。在当前形势下，建议我市成立公立医院改革工作领导小组，主要负责同志亲自挂帅，分管负责同志详细负责，制定工作方案，层层落实责任，加强催促检查，确保改革试点工作稳步推进。(二)深化“管办别离”改革。我们在“管办别离”上在全国先行了一步，但近几年在体制、机制上打破不多。嘉兴公立医院改革的一个重要变化就是取消了医院的行政级别，对医院管理体制、运行机制、补偿机制和监管体系进展综合配套改革。而且还将医院院长的任免权交给了市立医疗集团。同时，设立第三方具有独立法人资格的xx市医疗质量管理控制中心，将医疗质量监管的事务性职能委托该中心承当。建议我市进一步深化医疗卫生领域“管办别离”改革，合理界定卫生局和医管中心职能，加快构建医管中心事业法人治理构造。(三)控制医疗费用的不合理。解决群众“看病难、看病贵”是公立医院改革的首要目的。嘉兴公立医院改革明确将控制医疗费用增长作为改革的主要任务之一，以“均次费用零增长”为目的，并提出了开展按病种限价付费，药品、医用耗材集中招标采购制度，组建医疗技术支援结合体等举措，控费成效逐步显现。创新公立医院绩效考核机制。(四)加大财政投入。加大对公立医院投入。控制公立医院新建工程，稳步化解公立医院债务，加快公立医院信息化建立。确定政府在提供公共卫生和根本医疗效劳投入中的主导地位。政府负责公立医院根本建立和大型设备购置、重点专科开展、政策性亏损补贴等，对医院承当的公共卫生任务给予专项补助，保障紧急救治、救灾、支援基层等公共效劳经费。力求公立医院在根底设施建立、大型设备配置、人才引进培养、医疗技术和信息化建立等方面获得本质性进展。(五)营造良好的言论环境。做好宣传培训和政策解读工作，加强对公立医院改革试点重要意义、主要任务和政策措施的宣传，调动广阔医务人员参与改革的积极性、主动性，争取广阔人民群众和社会各界的理解支持，为推进公立医院综合改革试点创造良好条件。医院工程开展建议书篇3医院的开展建立是与各级领导干部和职工群众的智慧分不开的，特别是与领导班子的集民智、重民意的一贯作风分不开的。因此，广阔职工正确反映个人意愿，为医院开展献计献策的良好做法，一直得到延续，并成为医院的好传统。为此，根据医院的号召，将一点不成熟的建议提供应领导。一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完本钱职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的方案、完好的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监视检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。四要坚强医德医风建立，为医院的`医疗工作提供保障。加强思想教育和处分力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情间隔，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的开展埋下隐患。要开展监视督察、患者回访和社会评价等方法堵塞破绽，遏止不良行为。当许多人仍沉浸于新春佳节的欢乐气氛之时，我院领导已经考虑我院下一步开展的大计了，并在节后第一时间召开了讨论医院开展的恳谈会。这表达了院领导高-瞻远瞩，居安思危，以开展医院为己任的高度责任感。他们可以问计于民，倾听职工心声，团结最广阔群众共谋开展和创新，实在是我院历史上的一件盛事。参与座谈会的同志在院领导的感召下知无不言，言无不尽，畅谈对医院开展的建议意见，其中亮点频闪，多为真知灼见。显然大家都是一贯关心医院和科室开展，并在工作中不断考虑，总结和探究医院和科室开展的规律。院领导们虚心听取大家发言并和大家热烈讨论，真是一堂和气，如坐春风。作为普通一员，我时时关心医院开展，不揣浅陋，把一些想法拿出来与大家共商，期望对我院的开展有所裨益。一提升外部形象我院建院近四十年，可以说每年都有新气象，可是与兄弟单位的如今情况相比，我们大多数房舍较旧，布局混乱，大门口象农贸市场，院内环境欠整洁，病房条件差，给人第一感觉是档次不够，这可能影响群众对我院医疗程度的评价。在我院改建老校区的同时应该统筹规划，把这两个院子统一整修，提升档次，改善环境，创造一个环境优美、友好，就医方便舒适的现代化综合型医院。热心社会公益、慈善事业。我院是一所公立医院，具有社会公益性质，对社会上关注的鳏寡孤独、重病学生、见义勇为英雄、____功臣和英模等等，可以提供力所能及的医疗救助，帮助学校、工厂、福利院、敬老院等单位做好体检、安康教育，有助于改变局部群众认识的一些时下医院见利忘义的误区，树立良好社会形象。建立与上下级医院经常性联络。我院作为高等医学院校的临床学院可以争取成为县乡各类卫生人才继续教育的承办单位。这就可以影响基层卫生人员对我院的认同和好感。我院历来注重与兄弟单位协作，与下级医院的协作可以增加病员来，增加医疗效劳的辐射力量。在新的社会医疗保障开展形势下，可以采用技术帮扶、设备支持、双向转诊共赢的形式与协作单位建立长期联络。与上级医院联络可以进步技术程度和扩大社会影响。采用办班、办学、培训和技术引进等形式提升我院职工学历、知识和技术程度，开阔视野，有利于把握医学前沿的开展方向。媒体宣传是我院自我推介的最重要组成局部。医学专家和专职宣传干事可以在我市有影响的报纸、电台、电视台和网络上展开系列宣传报道，包括安康教育，生活保健知识、营养知识、心理保舰开展的新工程、新技术、新设备的优势等。应该多一些软广告，有浸透性、有亲和力，群众喜闻乐见。可以有方案在各类媒体，针对不同受众就医院开展思路、热心公益、对下级单位扶持和改善医疗环境、提升效劳质量、开展特色医疗效劳等等方面所做的努力和成绩展开宣传攻势，能在群众中进一步加强我院立院为民的良好印象。加快我院网站及院内网络建立。网络作为第四媒体及获取学术知识的重要来其地位不容置疑。我院建立网页或网站可以更低廉的本钱占领最为广阔的受众，并且全天候、及时、方便和灵敏。循证医学作为被广泛承受的新的医学形式要求能快捷获得最新的证据，网络具有无可替代的优势，我院每个单位都接入互联网也是大势所趋。加强院报发行工作。作为内部报刊，我院的院报是高质量的。但是如今的赠阅范围限制了它的作用的发挥，它应该不局限于医院内部职工阅读，每个病人、家属、乡医以及老年活动中心、协作单位、甚至我院联络的各界知名人士都可以成为热心读者，相信它比街头广告更有力量、更有益。二进步核心竞争力2023年3月5日召开的第十一届全国代表大会的《政府工作报告》指出：我国医疗卫生体制改革的目的是“坚持公共医疗卫生的公益性质，建立根本医疗卫生制度，为群众提供平安、有效、方便、价廉的根本医疗卫生效劳”。国家制定根本药物目录、开展社区卫生效劳、改善县乡医院条件，以及完善城镇医保和新农合的覆盖面等一系列政策、措施，“小病不出村”，“遏制医院创收欲望”等等舆-论，给像我院一样的三级医院的开展提出了新的挑战，而市内各家医院各有所长，或有医保政策支持，或有技术、设备优势，群雄逐鹿格局已定。在这种形势下，只有以社会效益促进经济效益的增长，才可使我院快速开展壮大。提供高附加值的先进、精准、质优价廉的技术效劳才能使我院在医疗市场的竞争中脱颖而出。医院核心竞争力的核心是疾病的诊断、治疗和预防的知识体系，第