化工企业采购管理分析

第页共页化工企业采购管理分析^p化工企业采购管理分析^p化工企业在消费经营的过程中，原材料的采购非常的重要，只有原材料的供给得到有效的保障，化工企业才能顺利的消费。在进展原材料采购时，要在ERP系统的根底上，对采购进展科学的管理，以便于在节省本钱的根底上促进化工企业的繁荣开展。1基于ERP的化工企业采购管理目的变革所谓采购管理，是指针对化工企业的采购活动，制定完善的方案，同时，在施行方案的过程中，进展科学的组织、指挥、协调及控制，从而保证化工企业消费的原材料供给。化工企业在进展采购管理时，必需要充分的考虑价格因素、采购道路、交货及时性、供给商稳定性等因素，从而保证企业采购的顺利进展。化工企业之所以进展采购管理，主要的目的就是节约消费本钱，从而使企业的消费获得更多的经济效益。在ERP环境下，化工企业采购管理的目的主要包含三个方面：第一，按消费排程及时适量采购，化工企业在实行原材料采购时，要坚持适量的原那么，当采购的原材料量比拟多时，不但管理起来比拟困难，同时管理本钱也会相应的增加，另外，原材料的采购还需要选择恰当的时间，只有采购时间选择的正确，才能保证在降低本钱的根底上，保证化工企业消费的正常进展;第二，进步原材料采购质量，化工企业在进展消费时，对原材料的质量有一定的要求，因此，在进展采购时，要保证可以满足消费的需求，从而有效地提升化工产品的质量;第三，系统采购最优配置，采购的正常进展需要资金的支持，因此，在各个环节中，都要坚持本钱优化的思想，进而最大限度的以最少的本钱采购到更多优质的原材料。2基于ERP的化工企业采购管理功能变革在化工企业的ERP采购管理系统中，主要包含四项功能。第一，供给管理功能。化工企业在进展采购管理时，供给管理是比拟重要的一个环节，通过供给管理，供给商和制造商之间的关系变得更加的严密，在ERP环境中，化工企业消费所需的原材料越来越依赖于供给，这就需要与上下游的厂商之间建立良好的合作关系。第二，供给商关系管理。化工企业在选择供给商时，要对供给商的价格、质量、地理位置等进展综合的考虑，进而选择出最优质的.供给商，在ERP管理系统中，供给商的关系为战略性的合作关系，以实现双赢为目的，这样一来，就可以有效地降低本钱，化工企业以ERP系统为根底建立起采购管理系统，将原材料质量的责任落实到供给商头上，促使供给商参与到化工企业的消费当中，从而有效地提升了采购的质量。第三，按需小批量采购。在ERP系统中，一个突出的特点就是小批量采购，化工企业在进展原材料采购时，以消费订单为主，以便于保证消费的顺利进展，一般来说，在采购时，根据需求，实行小批量采购，实现节约本钱的目的。第四，物料配送控制。在传统的采购方式中，交货时间的延误时有发生，但是在ERP系统中，该问题被直接消除，从而有效地保证了消费的顺利进展。3基于ERP的化工企业采购业务流程变革化工企业在进展采购时，需要与供给商之间实现信息交换，通过信息交换，供给商才能及时的提供化工企业所需的各种原材料，在进展信息交换时，包含消费作业方案、工程数据、本钱等方面。当信息交换的有效性进步时，供给商响应订单变化的才能将会增强，从而更好的实现原材料的供给。化工企业在对采购进展管理时，需要建立起相应的系统平台，并应用ERP系统，进而对整个采购业务流程进展管理和控制，实现管理最优化。在采购业务流程变革中，包含三个方面的变革，一是采购业务工作流机制的变革，化工企业在进展采购时，将直接采购与招标采购相结合，以便于更好的对采购进展监视和管理，保证企业消费的正常进展;二是采购周期的变革，化工企业的消费经营具备长期性的特点，因此，采购活动也具备长期性，在ERP系统内，将长期划分为各个短的周期，以短期内化工企业的消费要求为根据，进展准确的原材料采购;三是供给商管理构