建筑工程质量管理制度

质量管理制度1、质量目标管理制度1）在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。2）项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各分部和分项工程的质量目标。3）项目总工组织各科室员工根据项目质量目标，制定为达到质量目标的各种具体措施。4）项目经理每月月底组织项目总工、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价。5）对未达质量目标和要求的情况，项目经理和项目总工帮助责任人员分析原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。2、样板先行制度工程样板包括：材料样板、加工样板、分项工程样板、装修样板间、工序样板等。1）材料进场前先进样板，经项目总工组织专业负责人、质检员、材料负责人等验收合格后，方可大批量进场；2）场外加工的构配件、成品、半成品等在大批量加工前，必须先做样板，由项目总工组织专业负责人、项目质检员、工长、加工负责人验收合格后，方可大批量进行加工。3）每个分项工程大面积施工前都应先做出一个样板，项目总工组织专业工程师、质检员参加对样板工程进行鉴定合格后，方可大面积施工。4）在装修工程开工前，要先做出样板间。样板间应达到竣工交验的标准。根据制作的样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。5）大面积装修施工前，根据各种房间的装修内容，在同一房间，将每道工序按施工顺序各做一块样板，由项目经理组织项目主要工程、技术、质量人员验收合格后，方可进行装修施工。6）国家规范为样板制作的最低标准。奶3旁、工程质梁量检查及元验收制度纳工程质量掏验收工作验主要包括符工程的检援验批质量尽验收、分衔项工程质宽量验收、荡子分部工史程质量验红收、分部狠工程质量征验收、子填单位工程聪质量验收劲、单位工茂程质量验达收降7烛个部分。离工程管理马流程滚见币“皮附狡图扫”揉。尸验收：必缎须经项目歼专业质检遗员验收合煮格后，方最可报监理墨验收。柄3坚）分项工锤程质量验雾收：项目码专业负责旦人负责组停织相关工秆程、技术阿、质量人习员验收合晓格后，方祖可报监理播组织进行界验收；创4猾）分部（敏子分部）跃工程验收稍：由项目址总工组织判项目工程驶、技术、第质量人员话验收合格拒后报监理膊单位，由法监理单位没进行分部天（子分部暮）工程的美质量验收枪（基础、茎主体结构幻分部应有奋勘察、设顿计单位参天加）。下5横）单位（们子单位）仗工程验收那：由项目每总工组织锹项目工程绝技术质量拜人员验收狱合格后，福报公司质竟量、技术降部进行验如收，合格熄后，报监并理单位进敬行预验收乡，预验合旨格后，由插建设单位驶组织设计炕、勘察、沫监理、施上工单位进袍行竣工验帅收。亮6响）实尤行回“肤三孕检别”哈所有工程吉必须自检豪合格后，拨在再报监府理等单位余进行验收承，同时报阳验资料，率经验收合洞格且相关术各方签完流字后方可队进行下道益工序。恭7恐）对于隐卧蔽工程，伐项目专业揉间施工联着检制度及挑工序联检吨单由工长鞋负责制定迹，办完联崭检手续后棚方可进行刻隐蔽。因胡联检单办暮理不及时热或未办理辞联检单进摘行下道工滔序施工的竹，发现一扮次扣相关即责任人当纱月绩效误2-5上分。搜8欧）因项目狠自检不认凉真，造成骨监理验收背不能一次劝通过的，演出现一次短，扣相关尘责任人当屑月绩效旦2-5刮分。柴9宣）因资料副报验不及偏时或未经虹监理签字治进行下道奥工序施工采的，扣相狱关责任人诉当月绩效株2-5青分。添4淋、桥主要分项誉工程重点帮检验制度市一、钢筋自工程检验音要点：散1住、钢筋的赵品种和质蒙量的确认馒；庆2杂、钢筋的防加工以及光机械连接摘接头的确霞认；塌3症、绑扎，灭包括直径插、根数、苍间距、弯轧钩、接头登位置、接偷头长度；凑4寿、保护层粥。妖模板工程量检验要点淹：鸽1贵、模板及冈其支架的例强度、刚祖度和稳定西性；命2兼、充模板的组驱装及接缝断；去3胞、模板的残清理以及乌隔离剂的称涂刷。虽三、混凝迟土工程检船验要点：融1估、所用水弦泥、水、枣骨料、外姥掺剂的质锋量；牲2绑、屈混凝土配窑合比，原书材料计量边，搅料；扣3殖、浇筑混就凝土的准割备工作，氧包括浇筑峰顺序、区或段、浇筑战量、作业音时间、作侄业人员的虎配备；耐4耳、混凝土柔质量检查酱--斩塌落度试众验；佣5依、混凝土哭浇筑雀--把布料、振匆捣和施工营缝的处理她；倒6盏、混凝土掏浇筑后的古管理。鸡四、钢结碍构检查要呢点：川1箭、高强螺奋栓质量；晌2蝴、钢构件管加工质量侍；胆3压、压型钢碑板铺设质某量；驰4疾、现场焊克接质量、闭5耽、钢构件贼吊装质量奖等；薪6答、磨擦面近抗滑移面终检查；凶7俯、栓钉焊欲接质量检伴查。居五、砌砖续工程检验想要点：万1卷、砌筑用浓砖和砂浆妇的质量；菠2狡、砌筑形犹式、构造射柱和拉结殿筋；慌3躬、灰缝，觉包括砂浆哥的饱和度汇。绒六、楼地毛面工程检飞验要点：治1朗、各种面增层的材质慎、强度和屈密实度；央2饭、基层清扫理及其与妙面层的结俩合；命3姨、操作程激序及养护告；画4健、面层的她标高和坡彼度。修七、抹灰晃工程检验事要点：旱1霜、基层整峰理、清理缓及樘子嵌毅填；呆2任、塌饼、脆柱头以及恼护角线的株控制；望3醉、各类装姜饰材料的渴质量；劲4封、操作程味序及层间壮结合；桂5减、细部处备理。最八、屋面扁卷材防水萝工程检验肢要点：虏1薯、卷材和诱胶结材料足的质量；客2源、基层坡伪度、平整气度以及干背燥程度；螺3榆、卷材的盘铺贴程序谦；逐4族、泛水、逗檐诉口、管道邻根部、变限形缝的处嚼理。劝九、管道蔬安装工程赌检验要点驰：萄1凉、各类管能材及阀门蒸质量；痰2呼、管道标厦高和坡度围；凡3企、管道接魄口质量及齐水压试验叼；压4乌、管道支拔、吊架。勾5治、油漆防统腐。梯6睁、防结露清工程。板十、电气精配管及管袄内穿线工剥程检验要细点：友1片、管路敷稠设保护及姥盒（箱）冒位置；锤2努、管内；出穿线；吵3秆、接地（菠接零）保率护。秒对于覆关键工序并和特殊工改序，要填豆写相关资侧料表格，燕并注意资鞠料的真实霉性。朱5雾、质量例羡会制度掩1徐）例会时纽间：每周齿三下午积16酱：促30丹分钟；凶2睬）地点：醒项目会议矮室淡3呢）例会主栋持人：、梢；讲4歪）记录人若：。昆5眼）参加会臣议人员：项目；；广施工队：胃队长；钢倘筋、模板秃、混凝土汗负责人；狗质检员。追水、电队控队长；技磨术负责人焦；工长；吼质检员。吃6肤）会议内俊容拖:弊①明、总结上叶周工程质宜量情况；理②锹、分析存奴在问题的糖原因，进茫行奖、罚告处理。毒③寨、制定整葡改措施；挥④率、确定下疼周质量控巨制重点和宾标准。轧7足）会议议梦程：旺①爹各施工队段汇报上周村质量目标剩、标准的诸完成情况恋；渣②命各施工队聚对上周未晒完成的质默量目标进霉行原因分侦析，并提止出自己的夜计划顾整改办法情和需配合草解决的问斜题。项目巾各专业技斗术、质检悬员、工长龟补充施工粱队未总结带到的问题违。植根据各方左提出的问轨题，项目短各专业负睬责人制定条处理措施慌、质量标逗准、指猾定负责人妖、限定整腥改时间。第（对于需途讨论确定然的事项，隐由相关负掘责人确定误专题会议宗时间）。悲会议主持嚼人明确下炮周质量控销制重点、烧质量标准梁以及达不惰到标准采德取的秆处理办法默。叨8涌）会议制莲度：愤①吐规定参加泉会议人员颈不得无故柔私自缺席堪，有事不切能参加会婆议者，必葵须在占会前向主萄持人请假亲，否则，沙一次扣当熟事人西200迷元；疏参加会议墙人员有事钞不能按时漠参加会议辆或需早退伙者，需向繁会议主持羞人请捧假，无故赔不请假迟协到、早优退蓄10-敞15夕分钟者，障罚当事人咸50-1蛋00欢元，堂1仿5卫分钟以上照者，按无渠故不参加比会议处理演。茂因有事会移议不能按附期召开时川，在会前疫至少堆1债小时通知纸参加会议芒人员，宗并明确改舍开时间。已在每次会类议前，项装目部、施污工队必须溉提前做好启总结，采汤取口头说影明和图庸像相结合狱的方式，秃确保总结克真实、客党观，不得咐在会议上孝出现扯皮慈、争执、切推卸等现羡象。否则棍，根据具闷体情况对描当事人处称以猾100-形500貌元的罚款脾，严重者陪，调离本朽工地或项途目。租会议不但条要总结施喉工中存在逼的问题外者，而且要港总结、宣张传各队做赶得好茫的方面，孩并根据具庆体情况进发行经济鼓留励，以便少于其他施钱工队学习名、改进。神会议后两练天内由会徐议纪录人京形成会议梦纪要，资昨料室统一据发给相关钟负责受人及施工眉队。辣6潜、质量验巴收制度歌阵1惕）工程质桑量验收工逃作包括：亏检验批工眉程质量验浅收记录、师分项工程侵质量验收遍记录、（然子）分部计工程质量这验收记录之、（子）赶单位工程踢质量验收否记录。辜宪2民）工程质嫌量验收程袍序见下表偶：龄7撒、事质量事故堡处理办法炊一、质量喜事故的确汪定：牺彩1考）凡发生渴经济损失倾费满砌1000涛0精元的质量验问题，均附为质量事淋故。饰尖2节）质量事祖故的特征鞠：演阳A殖、经技术怕鉴定，确芒认其质量不影响工程张主要构件枕强度及使牵用年限或具造成不可量挽回的历窑史性的缺幼陷。抵足B窄、影响下望一道工序减在一个月架内不能继暴续进行施永工。陪丽C智、凡发生涝坍落、倒土塌或轴线炉、标高、熔级配错误宝、基础严看重下沉现母象，均为痛重大质量撤事故。发陪生重大质崖量事故，耀须在事发耳时间起诉24寨小时内报虑告公司总由工和业主耻代表。重沃大质量事厅故要附专赶题报告。爸联D胞、凡是施脖工工程质诱量不符合古设计要求数或达不到泊质量标准锅的工程，岗必须进行为全部或部揪分拆除或夕需做修补韵或加固的建。喝规E打、凡分部慌、分项同冶一操作过翼程的建筑闻工程，在归同一次进诚行施工时于所发生的猫质量事故呢，作为一断次事故。时众F核、工程的忙结构质量乓发生问题租如系操作裂和管理原绪因造成，剧由项目经里理负责协每调解决。奥短3弊）凡质量凉事故都不宰准隐瞒不姻报，项目疲经理必须澡遵循合同鱼和有关法这规及时书蛾面上报质董量事故并际在事故处守理后予以愚总结。誉二、质量煌事故处理顿：渐欺1芳）凡发生芒质量事故钢，项目经论理和项目迁总工应立那即组织力倒量进行调粮查。重大熔质量事故逼，项目经废理应配合酒公司质量回部门认真小调查妥善精处理，做繁到事故处腐理不留隐猪患。劈飘A惕、工程的哭结构质量轿发生问题吨，如因设绢计原因造只成，则由挖设计单位士负责解决加；另荡B种、工程的品装饰、水共电安装、肉设备安装闯等造成的漆质量问题针，均由项豆目经理统搞一组织有判关分包单但位协调解卫决；即璃C忠、各种采嗓购物资的摩质量问题渴应分清责兼任加以处氏理。如果架该项物资婶为项目采估购，则由塞项目总工骨会同供应脱商到现场雅共同研究先解决。如街果物资为夏业主提供掩，则应由驻项目经理甚及时通知胆业主，妥呼善加以解丰决。籍警2胜）对质量逢事故的整倚改方案均息需得到业父主、设计宅单位和公杨司总工审影查批准。惭朽3种）对于造它成质量事阳故的人，彼项目经理肠应根据责抹任的大小先，予以行四政或经济毁上的处罚烫。致8届、理质量奖、软罚措施战愚1晌）施工队辟在分项工秒程完工后投，先进行伍自检，将济结果在平孙面示意图袄上标注出选来，上报奸项目质检香员。如质进检员抽查荐三个位置宵的检验结弄果同施工骨队所报结悦果不一致湖，则不予旧验收。食