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PAGEPAGE1大修工作包准备质量控制审查及考核管理办法一、制定目的为确保大修工作包的质量，规范大修工作包准备过程中的质量控制，建立相应的考核管理制度，以提高工作效率，保证大修工程进度和质量。二、适用范围适用于大修工作包准备的过程中，对相关人员进行质量控制审查和考核管理的工作。三、主要内容（一）质量控制审查1、对大修工作包的编写人员进行审查，主要审查其专业背景、学历、职业资格等方面的要求是否满足，是否具有编写大修工作包的资格及能力。2、对大修工作包编写内容进行审查，主要审查包括：大修计划、施工图、材料清单、工作要求等内容是否符合规范要求。3、对大修工作包的审核人员进行审查，主要审查其专业背景、学历、职业资格等方面的要求是否满足，是否具有审核大修工作包的资格及能力。4、对大修工作包相关管理人员进行审查，主要审查其管理经验、管理方案等方面的要求是否符合规范要求。（二）考核管理1、对编写大修工作包的人员实行绩效考核，主要考核内容包括：大修工作包编写的质量、编写工作的进度、编写工作的创新能力等方面。2、对审核大修工作包的人员实行绩效考核，主要考核内容包括：大修工作包审核的质量、审核工作的进度、审核工作的创新能力等方面。3、对大修工作包相关管理人员实行绩效考核，主要考核内容包括：大修工作包的管理效果、管理方案的创新能力等方面。4、在结构体系中设立质量控制小组，对大修工作包准备的整个过程进行严格的控制和监管，确保该过程质量稳定。四、责任与权利1、公司质量部门负责对大修工作包准备的过程进行质量控制审查，对编写、审核、管理人员进行考核，并对质量控制小组进行指导，确保质量控制工作的顺利开展。2、大修工作包编写人员应按照公司规定的标准认真编写大修工作包，并承担相应的质量控制责任。3、大修工作包审核人员应按照公司规定的标准认真审核大修工作包，并承担相应的质量控制责任。4、大修工作包相关管理人员应按照公司规定的标准认真管理大修工作包，并承担相应的质量控制责任。五、总结制定大修工作包准备质量控制审查及考核管理办法，能够有效的规范大修工作包准备的过程，明确各项工作人员的职责

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