52周MD：周周都有高潮的商品规划

52周MD：周周都有高潮的商品规划读书笔记模板01思维导图读书笔记作者介绍内容摘要目录分析精彩摘录目录0305020406思维导图高潮周技术卖场商品全景读者书集零售重点周商品企业中国计划书实体店铺价值小时工关键字分析思维导图内容摘要内容摘要52周MD包括三大板块：一是经营强化，二是店铺活性化，三是企业组织的改革，实现难度逐级递增。这项技术是一项实践性很强的技术，它非常强调与卖场的实际场景、与卖场的实践活动相结合，那些没有在卖场很好地深入地实践过的人是很难对52周MD理解得恰如其分的。本套书集铃木哲男50年的理论积累和实践经验与胡春才十余年的中国化运用于一体，向读者全景展现了如何利用52周MD技术打造实体零售的体验感。读书笔记读书笔记这个好像我写的毕业论文啊。评分：🌟🌟🌟⭐️日本人真的很适合讲一个道理用一本书讲透，和欧美人喜欢用一本书讲一个道理不同的是，他们会配上落地工具，告诉你直接这样做就可以。思维观念不同对一些问题看法不尽相同这里有些操作方法与中国现实生活有距离向欧美企业学习品类管理技术向日本企业学习精细化管理技术学习学习。如何了解并创造消费者需求?52周MD是零售企业以“消费者生活行事历”为主轴，以“重点商品”为中心，以“周”为单位，进行经营活动管理，用以实现经营目标的一种工具,【重点（销售）商品情报】活用率实际调查”的资料。经营得随着市场走，依靠好的商品品质，赢得消费者的信任，了解顾客真正的需求，并快速研发导入新商品，淘汰滞销商品，使店铺商品结构不断优化,只要想得到，就可以做得到,人到绝境是重生!。目录分析第一节目前国内零售企业的痛点在哪里？第二节铃木老师是如何发现日本零售企业成长中的痛点的？第三节铃木老师是如何具体解决这些痛点的？第四节中国实体零售企业该往哪里去？第五节实体零售的主要转型方向究竟是什么？12345第一章助力实体零售企业涅槃重生的天梯第六节中国的消费者已经开始变了第七节实体卖场在打造体验感方面可以大有作为第八节中国特有的饮食文化第九节区域零售企业可以超越老师了第一章助力实体零售企业涅槃重生的天梯第一节52周MD的定义第二节以重点商品为中心的“店铺活性化”第三节52周MD中特别强调重点商品的价值所在第四节52周MD的目的是什么？第二章52周MD的定义、价值及目的第一节重点商品（重点主题）是什么第三节为什么是52周呢第二节围绕重点商品（重点主题）开展工作的缘由第三章以重点商品为主轴进行店铺打造第五节52周MD和店铺活性化第四节重点商品和销售力强化第三章以重点商品为主轴进行店铺打造第二节如何实施营销计划书第一节52周MD的大框架第四章52周MD的运作思路第二节作—演—调运行中容易出现的问题第一节构筑作、演、调的信赖合作关系第五章构筑有效的作—演—调的组织架构第一节重点商品销售计划书的内容第二节以重点商品（重点主题）为核心的前提条件第三节让重点商品（重点主题）和传单广告产生联动第四节从好事例来具体地学习第六章52周MD的技术第一节为什么在中国也要强调小时工的价值第二节小时工战斗力化的误解第三节现在为什么是小时工的战斗力化第四节小时工的烦恼和要求第七章重点商品和小时工的战力化第六节让小时工感受到的、能做出行动的销售计划书第五节小时工战斗力化的前提条件第七章重点商品和小时工的战力化第一节为什么我们一直被欧美的零售企业所引领？第二节今天我们迎来了怎样的变化？第三节我们有可能引领全世界的零售企业吗？第四节我们真的可以做得更好第八章零售人，莫要辜负了这个好时代作者介绍同名作者介绍这是《52周MD：周周都有高潮的