工程项目管理内容

主讲：马永军职业资格考试培训资源二级造价工程师第一科

#第二章工程项目管理#工程项目管理内容主讲：孙磊工程造价专业群成功入选“双高”计划建设高水平专业群A档

EngineeringCostSpecialtyGroup20XXCONTESTE所属章节所属知识单元第一节工程项目管理概述第二节工程项目实施模式工程项目组成和分类工程建设程序工程项目管理目标和内容工程项目管理目标和内容03目标控制项目管理知识体系工程项目管理目标工程项目管理类型工程项目管理内容02组织协调01合同管理05信息管理04风险管理06环保节能企业介绍工程总承包合同、勘察设计合同、施工合同、材料设备采购合同、项目管理合同、监理合同及有关咨询服务合同等均是建设单位与参与项目实施各主体之间明确权利义务关系的具有法律效力的协议文件。协议文件订立过程管理01合同管理工程项目实施过程就是合同订立和履行过程。合同管理主要是对各类合同订立过程和履行过程的管理，包括合同文本选择、合同条件协商、谈判，合同书签署；合同履行检查，变更和违约、纠纷处理；总结评价等。履行过程管理所需资金02组织协调所需资金在工程项目实施过程中，各参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系，主要包括：外部环境协调，如与政府主管部门之间协调、资源供应及社区环境方面协调等；项目参与单位之间协调；项目参与单位内部各部门、各层次及个人之间协调。外部环境协调参与单位之间协调参与单位内部协调所需资金目标控制的主要任务是釆用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保工程项目总目标实现。工程项目目标控制的任务贯穿在项目策划决策和建设实施各个阶段。03目标控制技术措施经济措施合同措施组织措施所需资金工程项目规模日趋大型化，技术含量不断增大，建设单位及项目参与各方所面临的风险越来越多。为确保工程建设投资效益，必须对工程项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上制定和实施风险应对策略。04风险管理定量分析系统评价风险应对风险识别05信息管理信息管理是工程项目目标控制的基础，其主要任务是及时、准确地向各层级领导、各参建单位及各类人员提供所需的综合程度不同的信息，以便在工程项目进展过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行结果。06环保节能在工程建设中应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目在进行可行性研究时，必须提出环境影响评价报告；在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。在项目决策阶段，需要体现节能理念；在项目实施阶段，要严格执行工程建设标准(包括节能标准)，确保工程项目满足节能要求。环境影响评价报告三同时节能理念节能要求（多选题）工程项目管理的内容包括（BCDE）。政府规划；风险管理；目标控制；组织协调；合同管理题解：本题考查的是工程项目管理目标和内容。工程项目管理内容有很多，主要包括合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保节能等。练习题小结工程项目管理内容包括合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理和环保节能。合同管理主要是对各类合同订立过程和履行过程的管理。目标控制是釆用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保工程项目总目标实现。风险管理是对工程项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上制定和实施风险应对策略。THANKS多看多练!记到才是王道!职业