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文档简介

《创业团队的组建与管理》人才素质模型01案例导入

你是一个原创珠宝设计公司的老板，公司成立了两年，已经实现盈利。你想要进一步开拓线上业务，通过淘宝店来拓展销路。你现在需要一个合适的人负责打理网上淘宝店。请你草拟一个招募公告。课堂提问：你觉得自己的公告要求清晰了么？能招募到合适的人选么？案例导入

真实案例：《老板解雇了他》某恩珠宝是一家成立两年的原创珠宝设计公司。创始团队需要多招聘两名珠宝设计师。经过笔试面试，在母校招聘了两名设计能力出色的师妹。三个月之后，两人先后被辞退。其中一个设计师经常迟到早退，经常以各种理由晚到办公室，而另一个设计师则是对待工作敷衍，可以做到十分的事情，只出七分力。尽管招聘人员耗时耗力，但创始人还是下决心开除了她们，否则，甚至会影响到目前团队的氛围与文化。课堂提问：经过上述案例分析请你再次修改自己草拟的招募公告。人才素质模型“如果你找对了人，他们自然会经常变革产品，几乎我所犯的每一个错过都是因为我用错了人，而不是思路错误”----著名的投资家阿瑟·洛克人才素质模型的定义为完成某项工作，达成某一绩效目标所具备的系列不同素质要素的组合动机表现个性与品质要求自我形象社会角色特征知识技能水平

不同的行业和企业与不同岗位有不同的人才素质模型

当企业有了素质模型人才标准，也就意味着可以对人的能力素质进行统一准确和客观地衡量与评价。

素质模型不是一成不变的。当企业的生存环境及战略发生了较大变化时，对素质模型应进行重新审核和动态优化。动机表现个性与品质要求自我形象社会角色特征知识技能水平描述了与各层级管理者取得优秀绩效高度相关的能力素质与行为为组织的人才选拔、考核和培训工

作提供了科学、直观、易于观察评估的行为标准。

01出色的企业人才素质模型需要良好反映出组织战略02文化需要课堂活动思考分享：你心目中

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