商业大厦总承包管理和协调配合管理措施流程图

总承包管理和协调配合我公司积累了大量超高层的大型工程总承包经验，培养了一大批具有丰富的大型项目总承包管理经验以及国际工程管理经验的专业人才，形成以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。以专业管理和计算机辅助信息化管理相结合的科学管理方式。我公司在总承包方面主要有如下优势及能力:基础、土建、钢结构制作与安装、机电安装、装饰等各专业的配套施工能力；融资和组织社会生产要素的综合协调能力；对业主指定分包商、供应商及自选分包商的有效控制能力；对工期、质量等合同条件完全履约的保障能力；通过优化技术方案主动为业主降低造价、节约开支的能力；与业主代表、建筑设计师、监理工程师和谐沟通的能力。总承包管理范围及内容总承包管理目标为业主缩短工期、同时保证安全生产、质量、降低综合成本。服务和控制”为管理理念服务即为业主、监理、分包等单位提供各种软体和硬件的服务，同时对分包（含甲指分包）实施监控，向业主等有关单位发出预警信号，采取有效的控制措施，确保工程整体目标顺利实现。管理原则为“四控、两管、一协调”：即控制工期、质量、成本和安全，管理信息和合同，协助业主协调外部政府部门的关系，协调内部各专业分包、甲指分包、供货商等单位工作、确保工程整体目标实现。总承包管理范围直到工程具备使用条件及售后服务的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理。总承包管理内容我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施下列工作：权计划及进阀度管理、惭安全管理申、质量管买理、商务羞管理、总强平面控制匠、技术管乎理、信息友管理、劳静务管理、东机械管理扣、物资管诚理、界面绸管理、保您卫管理、约关系协调绢（掘对外协调锋）以及会因议制度宝。进度管理趴对分包的拍进度控制名主要体现段在以下三广方面：计傻划管理、岗进度动态酱追踪、苗人绿/速材粮/疼机日动态款跟踪。励计划制定屠采取三级旺计划控制倦制度，具乡体的三级挽计划如下趟：茄通过计划伐编制来确稍定目标，厉通过人、舅材、机等膛影响工期衣的因素日疑动态跟踪棵来分析对葬进度的影乎响，从而冈督促分包汇采取必要姨赶工措施臭，通过进读度线动态违追踪来总亭结进度滞阴后比例，鹊从而采取仙相应力度屿的措施，定进度动态停跟踪：每腹周针对各搭分包的合夜同计划和栏实际进度闯进行产值去曲线的对源比，进度悄滞后超裁过携3怖%玉的分包将杏要求提交向赶工计划雹。通过日肥报和周报政来形成进仗度报告，辉通过日会兆和周会来采解决过程汪问题。《术总包计划蜜及进度管兔理专志项计划书仍》将在进货场后进行有编制。人群、机、料顺跟踪图（淡某工地样壳表）如下爪：在进场人力竞管理实例胃进场机械映管理实例仁进场材料蹄管理实例寄双周进度窄计划动态京跟踪实阻例祖馒桂综合进度蠢动态跟踪部实例影计划提交虏及进度统字计实例城安全文明匪施工管理派总包将联欺合各分包桌专职安全敲，建立统至一安全管扎理体系及细安全责任唐制，根据跑《总包安川全、文明菌施工及职舱业健康管求理专项计什划书》对船分包的安彩全文明生挥产、职业筝健康和环秀境管理进璃行统筹规储划，并建置立安全奖艰罚制度，应对安全文岗明施工较灶好的分包托进行表彰泰，对较差族单位进行惊相应处罚蓝。冲总承包单途位实涉施类6蹲S贴管理，对蝴施工现场兄的安全负鄙责，分包叶单位向总歪承包单位潮负责，服轻从总承包祝单位对施私工现场的散安全施工君管理。督演促各专业舰施工单位懂安全生产尿，并定期店检查安全抖、文明施纳工措施的盖制订和落舍实情况，奉避免重大总伤亡事件理发生。明击确各分包侦单位的安触全职责，长督察和落慌实各分包语单位采取掠措施做好策现场安全若防护工作贺。如有事事故发生，津总包单位被负责事故雀调查，根奇据调查结涂果承担相排应管理责拐任。督促光各专业施册工单位保百证文明施匆工，保持飘施工场地骗及现场生惭活设施（翠包括食堂偏、宿舍、纺厕所等）残的清洁和摊卫生，交陡工前清理就现场，符便合业主的惯要求，整捡个工程施孟工周期内对达到深圳涝市文明安厦全样板工黄地的要求具。总包需璃一直保持店本工程工腹地及辅助映区域的清偿洁、整齐吴、无垃圾台状态。屯6挨S踪管理记录唱实例见下穴图：奇安全文明翠施漏工普6捕S荣管理实例笛各分包现捞场安全文知明整改统忍计见下图老：籍各分包现姓场安全卫午生整改率互折线图实值例质量管理禾我们还将迷借鉴已获探鲁班奖项猪目的管理院经验，引土入程序化霸管理的理蓝念，制定慨切合项目判实际情况迷的管理程疼序、工作康程序。并刘对员工进收行严格的笔培训考核科，真正做迫到喜“昏不培训部做进场、不班合格不上踪岗纠”支，同时建前立两符级掘Q拥C余机构和设呢置专被职但Q迅A孝岗位，体毙现烫“找凡事有人肢负责、凡蛮事有章可载循、凡事较有据可查农、凡事有证人监线督术”季。售根据总包申质量管理扁专项计划界书来对分线包的质量参进行控制识，将总包餐质量保证甜体系覆盖基分包工作砍，对分包姑的质量监业控内容主迈要为主体俯行为、实栏体质量和仁竣工资料废，对质量仇监控的步偿骤主要按亿事前控制心（人员资次质审查、跟施工方案途审核、材析料进场抽奉检等）、介事中控制裙（分部分辛项、检验粗批验收等梨）和事后款控制（竣利工资料收勿集、质量纱事故处理危等）。奥施工中实糕行质量奖找罚制、检撞测检验制批、样板引殊路制、三腾检制、质塑量例会制相、挂牌管溪理制以及够专项方案扣审批制。仓具体的质机量保证程瓶序以及过久程质量执冠行程序如撒下：职质量保证铜程序刘过程控制静程序燥事前控制催：组织施板工设计图冬技术交底英，审查施吗工分包单殿位制订的矮施工技术渗方案，确雾定其可行匪性和经济乌性，提出吩优化或改构进意见。参检查设计超变更和工雾程联系单哈的执行情走况，负责权处理施工箩过程中发厅生的技术匪问题，并劣报业主确寨认后实施至。烧事中控制末：制定分仇包质量验苦收计划，强对施工工天序质量进其行控制，法审查各施涛工分包单兔位的施工嫩组织设计程、报表、备请示、备港忘录、通驾知单，检改查各项施棍工准备工沙作。懒督察和落窄实各施工吐分包单位福严格按照兴国家建筑律安装施工乡规范和设浸计图纸要铅求进行施售工。型对工程材杆料、设备乳进行控制框。根据合烂同和图纸扭要求，审辞查各施工坐单位提供痰的材料、阔设备清单猫及质保书据，并配合差监理对工召程使用的应有关原材役料、构件搁及设备进优行必要的吗抽检、检温测、试验回、检验、生化验及鉴致定（材料产质量控制袄实例见下策表），对洽各施工单拜位提交的眠装饰材料慧样品经审姜查待送监啦理单位审俭核后报业偷主审定并啊采取封样鸟及保护。研督促和检垮查各施工遗分包单位闭严格按照越样品控制巩采购材料氏品质。崭某分包进只场钢筋检之验统计分屿析样表实奇例仪某分包进浩场砼检验之统计分析详样表实例融各分包质稼量整改率肢与材料检哗测结果统晒计遇检查工程篇施工质量闷，每月向纸业主、监贼理提供工苗程质量月乌报（重大梳工程质量镜问题及时稀专题报告导），组织矩各项工程奥验收（包异括隐蔽工袍程验收、离分部分项止工程验收遮等）。槽负责处理评工程质量敲事故，建赵立一套事串故处理程丘序。查明织质量事故树原因和责近任，提出屡质量事故劝处理意见灭，报监理而、业主并授督促和检销查事故处烛理方案的购实施。授制订成品席和半成品锈保护措施枣，管理与沿协调各施丘工分包单害位对施工朋现场验收毛工程、已构进场的设吗备材料的播产品保护波和半成品忙保护，减模少损坏，愈减少返工安与损失。叔事后控制罢：制订工泰程阶段性漠验收与竣吵工验收程全序，参加纹工程竣工王验收。塘督促和检屠查各分包卷单位整理据施工及竣乐工的工程妻技术资料涨，并负责雀收集整理瞒、汇编缺本工程施分工过程中京的有关图扣纸、技术流资料和其午他各类工刑程档案文钉件资料，脖工程竣工盘后编制出绵合同规定车的工程档姨案。舱竣工资料幼统计实例商务管理纷分包商务抱管理主要宋体现三个雀方面：总芝分包管理候协议、工肃程进度款耗审核、罚荒款处理盗根据业主古与甲指分普包合同特醉点，总包静将与业主侮、分包签湖署三方管仿理协议，肚对三方的成行为准则誓进行约定救，此协议殊是总包管欢理分包的跟法律依据幅。总包将滚根据现场狭分包实际氧进度审核正分包进度轧款，对各栗分包请款怖进行汇总抗，帮助业宿主确保进凤度款不至举于超付，百同时对安纷全、质量秘管理过程肺中产生的榜罚款进行摊监督执行愤。龟总承包合棚同管理关册系示意图煮如下：挖对影响工钩程顺利进蛛行的有关值应急技术凡措施、应果急施工配钩合、施工槐图在施工坏过程中的塑紧急修改汁等，向业眯主、监理献报批。并姥同时作好棚资料搜集凑。躲根据本工刺程施工进抵度计划，女审查和督众查落实施歼工分包单腔位每懂月阿2填5码日前编报狐当月完成蛛工程量报尘表和下月仆施工计划尾，报送监吃理核实，奔并经业主困审核后作丈为当月应伐拨付的工县程款项的训依据。臭分包工程刺款和甲供网设备的安宏装调试等钩费用需经界总包单位娱、监理、沾业主三方稳签字确认弓后，方可顾付款。污根据各分肤包施工单米位汇编资久料，及时雷编制年、剑季、月的际用款计划绝送业主审惩定，对所针有临时追症加用款书股面提出追元加理由，辜经甲方审漆定后作为总专项申请颂。削请款现场胶进度描述征总表实例塔总平面管扩理崇总平面管坐理包括平练面规划和自交通动线巷管理。总辅包将对红悲线围墙内使的场地进负行统一平献面规划，保包括生活督区和生产音区、永临摘道路布置张、临时水他电布置、拜各分包临底建分区等尺，并根据脉各分包地宏下设施开幸挖许可证亲及施工道古路断路许彼可的情况棋动态管理贡现场交通斤动线。具比体总平面期管理专项把方案将在停进场后编勿制。总包烤负责现场缘总平面图险的布置和禽安排，提哄供分包单熔位材料堆顶放场地和赢其他合理珠设施，主具要包括：旷提供施工为场地，提仪供工地已缎有的上下仰通道、脚尖手架、水尚平及垂直注运输通道棚及其他吊现成的设柄施给分包浮单位。虽负责现场卵的安全保区卫工作。护与分包单齐位密切联耳系，及时漆了解和掌吹握关于临猛时设施的壁详细需要觉，做好配佛合。璃提供标高文、定位的准基准点、秘线及有关针测量结果疼，经交监坝理单位审苹批，供分饺包单位作别为施工控悦制依据进晕行施工安帜装。吓浇注混凝债土前，与拾分包单位葱联系确定弱预留配件惧、孔洞等伐位置，确望保预留、叶预埋准确乘无误。烘督促做好腥半成品、械成品的保锈护工作，录对装修完锻成表面提亩供适当保总护，以防握损坏；在卫重物和设盛备移位时决应采取特璃殊保护，珍避免破坏纸已完成设处施。脊督促分包性单位采取翼风雨季措宝施，保证照工程质量亮。池对已完成仪的装修工覆程设专人滩看管保护膜，直至交果工验收完妹成。肃负责现场旧的临时供寨电接至一绘级配电箱枯，提供现淡场临时用董水接口，刻并负责计荣量收费。爪协调解决犹施工场地宅与外部联擦系的通道斯与道口，训满足施工富运输要求医，保证施滴工期间畅日通。辞负责协调咸施工场地凑与周围单舱位和地方历管理机构誉的关系，竹确保工程闪建设的顺妥利进行。有负责施工齿区域的总娘平面管理团。根据本遣工程特点灭，编制分根阶段平面舞布置，保跃证各施工况单位的有糖序作业面电。涉负责督查炮落实施工捆分包方做谋好施工现胃场的污水窝排放工作乐，保护施赶工现场周蔬围环境。撞负责清理脏外运现场盖的建筑垃和圾。段不同阶段灵总平面分叼区管理和释颜色管理机械管理愧总包管理塑深度将负瓦责各分包财进场机械纸的统计备苏案，督促逮各分包的挠机械设备壤进行周期户性维护，包确保机械盒设备的安考全可靠施惭工。信息管理姓信息管理妖包括信息邀的传递、炕信息分类蝶及信息归屈档三方面遣。分包与启总包所有稿的信息（政含电子信饼息）传递秀都采取分惊包戒→竖总必包妇→灶监腔理兆→班业吹主收→驻监连理院→律总见包累→把分包的方洒式进行闭祸合，保证俩参建各方抽信息的畅挡通；信息吨分类将按叼照《总包流信息管理损及流程专廉项计划书瓦》进行统拿一编号；娃总包将根剂据档案馆斧的竣工资联料目录建鬼立本项目半竣工资料绩总目录，烤同时要求坚各分包定崇期提交各杜自的竣工馒资料分目伏录，通过龄目录和其孩中文件的书管理动态巴监督管理浇来督促各拣分包竣工嘉资料和实弊际进度的饺同步性。廊总包单位脸将根据工舒程竣工资腿料要求枯督促和检滋查各施工较单位整理叶各类施工伏及竣工（学包括竣工身图）的工仙程技术资连料，并负连责组织整捕理、汇编李本工程进欺展过程中赞的各类合药同文件、怀图纸、技古术资料和楼其他各类予工程档案际文件资料奸。严格按增照按国家洋有关规定聪，做好收紧集、整改船、汇编工漫作，装订己成册，提衣供业主方胃竣工资料经、竣工图愧。杏项目经理悟部设置专呈职资料员素，负责设售计图书、喘施工图纸特及其它相淡关设计文众件的收发关、登记、头保管和整顷理工作。茎只有经过骂受控发放忍的图纸才秒能正式用袭于施工。旺资料员在度受控发放泰新版图纸阁或变更图惯纸的同时代，要收回丽旧版图纸迅并作好作岔废标识。那图纸发放炮的分数，于由项目技增术负责人调根据项目具的具体情义况确定。药每月由项催目技术负箩责人组织彩，各专业吐工程师负妄责，在总圆承包施工嫂中对施工陶设计图纸疯中需解决越的问题及息需报批的友图纸，定锅期有计划肠地提前向州监理和设得计方提出过。挥其次采用他互联网、妄局域网技粉术，利织用之MI尼S恼等平台对查项目实行爹信息化辅帖助管理。创在施工现乘场，对工辱程施工进跨行可视化塌管理。对缩施工作业午进行实时税视频监控姑，可以提紫供及时准询确的施工刺现场信息曲。施工现盯场视频监绞控的图像通传至指挥侵部的信息起中心，管俘理者可以访随时直观绢地了解工咬程施工现狼场的工程辞进度情况源，方便远冰程协调、竭工程管理布和领导决丰策。任可视化管愧理示意材料管理丰总包将对尿各分包进骑场材料进阻行数量和沙堆放地点裁监控。重说点监控进楼场永久性瞎材料和复认验的数量禁、强度合低格及批次运保持一致括，周转材乎料数量和伶分包日报冶保持一致始；同时监摘控各分包晓材料堆放促在指定区坦域并按安洪全要求进隙行堆码。专某分包进抵场钢筋材燥料清单统水计管理样进表劳务管理喊总包将监田控各分包期的劳务队蚊数量及人缴力配备情票况，同时优要求各分队包监控劳敏务队劳务择工资发放僵情况进行冲登记备案闯，尽量避长免发生分消包劳务纠切纷导致工慨人堵塞大纺门等不利王情况发生良。界面管理蚊总包将根哨据各分包旷与业主合捕同规定的拴合同工作桃内容进行据界面管理援，避免出也现分包三违不管的工芦作内容，委同时根据西各分包的厉进度计划毅进行整合体，在工序它和工作面蜡上对各分耕包插入时完间进行时灵间和空间杆的界面协另调，确保摇整个项目孩各分包的净施工进度玉均能有序彩顺利完成愿。技术管理乘总包将对浅各分包施放工组织设简计、专项稠施工方案锐进行审核蚕备案，对冲分包的技沃术方案提摔出要求和踪建议，促盏进各分包汁的施工顺叛利实施，叠从而确保伶整个项目贼如期交工水。授每月由项住目技术负脂责人组织咳，各专业造工程师负壁责，在总题承包施工虾中对施工毛设计图纸因中需解决朝的问题及鄙需报批的神图纸，定杠期有计划摸地提前向般监理和设论计方提出蜓。州只有经过喘受控发放傻的图纸才戒能正式用竞于施工，文资料员在只受控发放抓新版图纸孕或变更图刻纸的同时竹，要收回莫旧版图纸弓并作好作际废标识。牙另外，在鱼技术管理句方妈面倦,齐由我们重点班抓技术创阿新、优化墨施工组织思设计、施炸工图深化瞎设计，大渔胆采用新中技术新工移艺、新方凭法，以技羊术创新降赞低物化劳泳动，提高拾工程质量踪和工作效毛率。保卫管理行总包将对木厂区围墙模范围内提灾供总体的丽保卫监控伸体系，同捎时和各分苏包建立联种防体系，吃各分包自衰行负责施狮工分区的紫安保工作拳。丘总承包商鸭对现场人返员进行统匹一管理，结并利用我钞公司自身落配套的现体场计算机高局域网络督实施统计奸现场人员滑构成情况辩，为计划哥调度、保纲安工作提且供详实、消准确的资石料。个车辆进出放场地均有床保安仍做汗2究4检小时登记各，并对车黑辆所带物坑资进行安花全检查，诵明确其来牵历、事由倚并找到联跌系人后方箩可出入场烘。纤所有参建准单位在进翻入现场前宫应向总包剥方注册，口并按总承牧包商的要依求提供需歇进入施工颗现场的分挤包人员的孙有关资料泻，总承包胞商将所有腾资料存入突计算机数类据库。关系管理生对外协助泉业主协调坝城管、质荐监、安监挨、派出所盾等政府有家关部门的壮检查工作制，对内组田织总包例洁会和专项江会议，协标调各分包牧的界面工冬作，具体谷如下：俊前期工作昼协调浪审核有关雀设计资料逢，按编制百施工组织址设计要求墓，以确保杂质量安全础、节约造梳价为原则虎，参与设猎计会审并否及时提出莫完善设计略的修改意斜见。区对工程的币地质、水肉文与气象志条件、现典场条件及顿周围环境婚、材料场己地范围、刮进入现场匹方法以及徐可能需要鼻的设施进岔行调查和毛考察，并寺根据这些酸因素对工碍程的影响任和可能产承生的风险码、意外事翠故、不可济预见损失李以及其他师情况进行智充分的考丸虑并向业或主提供适姥当的防范屯措施，以交保证工程斯的顺利进澡行。源业主将工圈程施工现伙场移交给壤总承包方计后，总承顶包方负责城组织工程皆现场看守颗、警卫工喂作。及总承包单行位确保通虏往工地的注道路不受寻交通阻碍大，并及时挂清理。设计协调易参与组织脱设计交底织，负责进殊行设计、亡施工方面补的工程技翻术协调。糟督查和落校实本工程浩各分包单渠位严格按暑施工图所己显示的设剩计要求进渔行施工。梢及时向业司主及设计寻单位书面乖提出就施绍工图设计友可能出现摊的疏忽缺克陷，或尺顷寸差异，始或资料不河足。如上贼述意见经多业主核实木确认后，汗及时报请历监理和设怠计单位确暗定并按设扩计单位修槐正或补充冠的施工图您指导施工踏分包单位肃进行施工贞，并保证胆正常工期许。偷对工程变朵更包括增爽减的指示暗向有关分偿包方做出躲施工修改细要求，任某何修改必宋须以设计运图纸为依馒据。工程谷完工后，培根据国家等有关规定挪负责汇总奉六套竣工巴图，按双话方另行商妈定的时间仁交付给业狱主。笨负责做好促图纸保密标工作。未蜻经业主允禽许，不在互本工程范艺围之外利粥用本工程芬各阶段的裁设计图纸石、技术资华料和有关在专利。并昆遵守业主妙对某些图责纸资料提肥出的特殊泻保密要求衰。杰总承包单卸位对分包拒单位的管族理和协调汇总承包单筑位负责所脏有分包单跪位、供应赠商和制造滴商的管理重与协调工秋作。总承笨包单位与毕上述单位孟建立一套葵协调体系认，以共同均完成本工昨程。缴明确各专货业、各工位序的施工摩次序、时铅间进度，宜确立详细役合理的工帜序和安装常计划，组复织所有专积业分包单递位按施工现进行计划踪有序的施窑工。哲监督和协串调所有工乐程施工有誓关的紧固可件、套管团、预埋件盆和附件等绍的设置。库协调各系易统的调试开和联动试啄车。乔总承包单欠位对政府嫌部门的协麻调溪总承包单绒位将发挥猫和政府有皆关部门长很期密切合独作配合的幼有利条件茶，牵头协各调城管、傅质监、安败监、派出暂所等政府搬有关部门裁的检查工裤作，有关跨费用将根骆据情况由肃总包分摊蛋给各分包渔单位，确些保整体工讯程目标顺农利实现。会议制度凭每周一至旱周五上奔午进8:3留0孟总包日会恶、每周三单上护午伤9:3群0絮总包周会腥、每周六扶上柏午坚9:3划0苍总包安全肚例会、每慧月么2却8脏日上嘉午摊9:3定0伶总包质量贡例会。通枯过会议中慰的攻A我R脆记录及跟铃踪来监督采推动分包律完成有关山事情。俯本公司总腐承包管理等模式特点续在本工程苹中，将充栏分应用我阀公司总承秒包的成功灿经验，采钟用我公司宣的一套科抹学合理的育管理模式汁。该管理都模式主要放包括以下幅几个方面拿的内容。今量化目标越管理松总承包商晌在进行总烛承包管理夕过程中，奸质量、进瑞度、安全周、文明施顽工等涵盖烧施工各个椅方面的管渡理手段是恋通过量化火指标进行婆监控，通订过具体数软据来对各辜分包商进做行管理和旬考评。陶这在前述败我某工地洁日报、周怎报等管理写样表中可矮以体现此窝特点。璃动态跟踪漆管理驼总承包商外在进行目餐标管理的课同时，采债用动态跟谷踪管理手慢段，如进态度跟踪曲忆线的对比捎是每周进免行跟踪，网发现偏差甩较羽大迅(>3%恐)拼及时要求改分包采取膛赶工计划巴及措施。狡颜色分区灾管理芽总平面的正分区、各华种数据、稳同一区块弦不同进度猎采用不同剩颜色表示输AR(A捡ctio当nRe鹅ques斧t擦)吩追踪管理宅在总包组汽织的每日粱日例会第零一议程就夺是检切查涝A天R捏的完成情迁况，通过误解债决盾A捡R兔中的问题想来推动、歇协调各分愧包按期完熊成各项工段作，提高冶执行力度匹，从而完欣成总体目蓝标。下图汇为某项目烦的那A糠R羽追踪记录哗。抓日期筛描述郑负责人腥承包商功答应日期膏完成日期客3凑月皮1强6恐日逐X于X野单位塔吊疑位置要向能设计确认犁后再做，裳并向业主腰汇匠报猫1厘1中＃椅、是1央2跳＃塔吊板付面开洞萌XX躺X粱X滚单位支3羞月祖1的6勤日访预定日期肝诺次累计网实际日期循3途月棕1办6阿日般X神X外单位护坡稀进度太慢祥，详细抢彩工计划上维报遍XX识X寄X爱单位敲3岸月稻1欲7务日荷3善月扰1迁7缴日窝X弹X装单位材料恢堆码对现俭场道路造杠成影响讽XX尊X道X挨单位辨3杀月摆1失6夺日状3味月原1葵7直日员X徒X克单位增加考灭火器材袄XX缝X杏X迟单位喊3捐月谨2押0坟日擦3朴月劫1洪7坚日紫X督X夕单位施工任的现场道嗽路及时做晶好成品保身护，养护终期道路采眼用钢管封事闭命XX绞X观X晒单位跨3干月柳2孩1塘日败总承包管妈理园准则仪我公司在影工程总承更包管理中怨，坚份持杰“次公碧正移”区、前“努科锁学殊”胀、虎“芬统孝一参”师、袭“驶控消制宅”棉、慎“缴协耍调页”废的准则。耽启“午公正富”掉施工总承板包商在总陷承包管理漫中，无论采在选择材萍料、选择将分包商，亭还是在施叠工管理过策程中面对坊的各种问罩题，都应睡以业主的盘利益，工新程的利益妹为重，公悠正对待，剧以确保整沾个工程在郊施工过程盖中能顺利城进行。“科学”旨对于任何叨一项工程期，总承包广管理中我斧公司都坚阶持科学的眨原则，因拼为在总承鲜包管理中续，所涉及出的环节多饺、方面广蛋，相当一呈部分管理候工作不能处够直接的查预期结果净。因此，挎只有以严袋谨的态度罢，借助科斩学、先进矛的方法、层手段来进牛行管理协鞭调，才能百很好的实包现管理目哥标，体现页出管理的池质量与水糟平。科学秤的方法可逼以充分发离挥各方面夸的优势，宁通过合理墓的调配组卧合避开与梯弥补各方瞒不足，充狂分调动各剪方积极性瓶、发挥各汪方的长处报。“统一”册对于整个尤工程的施废工过程而饼言，总承小包商应将郑所有分包嫩商纳入其秃统一管理两体系，整被个工程，饲只有统一炼于总承包霞商的管理汤，才能更菌好地运转欢，为工程损优质、高肯速、安全困、文明地剑完成创造类良好的环谨境和条件扣。“控制”他在总承包期协调管理盐过程中，堤要有效地乘控制各分垮包商的施蜜工进度、两质量、安葱全，对分浑包商进行材严格的控扬制以达到招良好的效正果。总承气包商须配凶备有各种梁专业监督违协调管理触工程师，聚对分包商筑进行监督咳，深入现多场进行施巨工过程的差控制，结扎合合同条缺款的控制旗方式，最爹终确保控此制原则得纤到深入的孤落实和执遣行。“协调”狮所谓协调诞就是为了昏达到施工晒总承包管筑理的目标致，要求各拣分包商互痒相协作，案共同努力自，以及为擦达到施工搜总承包管务理目标，恒创造一个后良好的外筐部环境。彻通过协调上将各个分狐包单位之放间的交叉柿影响减至谎最小，将性影响施工众总承包管攀理目标实狐现的不利呢因素减至祥最小。在访总承包管寇理中，协插调能力是箭总承包商固管理水平战、经验的体具体体现许。协调包风罗万象，雨从施工中届各要素的羊协调到外抢部环境的保协调都是研在总承包仰商的职责电范围内，坐故只有把趟协调工作违做好，整斤个工程才叶能非常顺烘利地完成锈。您在我公司五的总承包励管理中，占公正是前诚提，科学紫是基础，储控制是保气证，协调啄是灵魂，惭统一是目截标。简单条的说，我怒公司的总絮承包管理依是公正前毁提下的，数建立在科见学方法基过础上的协定调与控制闪的统一。衡分包管理哥的几点措刮施施选择和管夜理好专业赔分包队伍侮是有效组梦织社会资踢源，按照怪总包要求厉发挥作用顺的一项十冠分重要的萌工作。从殖一定意义稳上说，选刮择好的专潮业分包队佣伍是总承壁包工程按明目标要求呆实施管理警的基础；落而如何对享专业分包挨队伍实行款有效的管软理则是总栏承包能否丘取得成功贿的关键。毫认真选择暂符合要求饲的专业分肉包队伍丽根据工程纹总体的专距业分包方某案，我公洁司结合施游工的进展掩情况，可厘根据业主逮要求，厌有计划、嗓有步骤地衡对专业分田包队伍进太行招标和限选择工作锅。具体做线法肉是童∶骆过市场调恒查调讯取竹2~徐3荣家国内一晓流的符合颂本工程要睬求的备选闭专业分包稿队伍，将编其资质及替业绩文件在报业主审许核，结合福业主的意仙见，确定猾入围名单友。寒编制招标答文件趟(删投标须知案、合同条亡件、报价香说明、悔BOQ慢清单、设倒计说明、蚕必要的附铁件等绳)促；尝成立由各估专业人员肃组成的评冒标小组。等通过对投虫标方的质墙量体系、肃综合实力域、技术方心案、价格个、相类似乔工程的施待工业绩、小财务状况量、能否提扣供保函等庄方面的情宾况进行综娱合评价，还经过若干足轮的筛选旋，最后确叠定中标的绪专业分包乒队伍；疲专业分包洞队伍的管膝理挡有效管理硬好专业分引包队伍是束总包在项掘目施工组江织中的重惯要工作。燥为了保证璃能实现项冈目管理目野标，必须弃坚持对专返业分包队烛伍实行有枕效管理，掉以确保总不包的管理冤意图变成内专业分包魂的实际行澡动。我公影司在对专咳业分包的追管理上始春终坚持八秤个揪字骨∶桃管理、帮愤助、促进催、监督。即围绕这八楚个字，我房公司的主笛要做法是菊：摄对专业分烈包队伍的荷主要管理回人员进行正必要的培贤训，使他婶们全面理续解和掌握服总包的各奸项管理要溉求，以保级证其管理喷活动均纳乔入我公司车的质量体炸系运行的幕轨道上来钟。例如对端专业分包微队伍宣传默、培训公估司的质量乘方针、项绒目的质量皂目标、公卧司的质量规体系程序银文件、施笛工组织设增计及现场结管理要求终等。辫在签订专旱业分包合智同时，我异公司就对饮相应工程锣的工期、评质量、技仓术资料以法及安全与飞文明施工雕管理等方召面提出明岛确的要求僵，要求各震专业分包暴遵照执行绕。对于专呼业分包努致力实施并棕取得规定皮效果的，嗓我公司就通给予奖励寄，反之予河以处罚。华例如我公炎司按施工赏阶段，进匀行总结分沸析，对专承业分包按牢期完成计做划和实现透优良质量舟目标的，殖将给以适偷当奖励；案对于违反技规定，发方生失误的顾给予相应僚处罚。之为了确保蹈专业分包旷能有效地桂履行专业校分包合同凤，我公司灵坚持实施遮保函腰(经投标保函熊、预付款扶保函和履舅约保函闻)保的制度。才要求专业万分包队伍沾在合同签纽订后，及唉时向我方卧提出保证红其按期、渡按质、按斑量履行承半包合同的瑞书面文件相，以确保短在其一旦策违约或无醒力履行合歌同时，我痛方可向担渠保银行索誉取赔偿，聪以此限制熟专业分包患方可能发邀生的违约揉行为，降语低总包乃钞至业主的产风险。疯在开工初疤期，总包彻编制起宏浅观控制作勉用的施工罩组织总设田计，或编咬制施工大稠纲，以洗此为依据也，在具体降施工过程鸦中，总包晚的专业工薄程师在每牧个分项工杠程开工之键前编制详寒细的施工棚方案，并浅向专业分介包交底；瓜同时要求弦专业分包弦在我方技贴术交底的求基础上编织制更详细包的作业指岂导书，并秆向操作者季交底。盈随时监督姜检查专业捉分包队伍优落实质量习计划、施赞工技术方具案及技术到操作规程借的情况，返并要求他游们及时填肾写各种施哥工记录和疯检查记录恒。总包设牺专门的技抓术资料室惩，及时收定取、审核瓜专业分包宁发生的质友量记录。满对于不符纠合要求的研质量记录处，总包监么督专业分超包及时返捆工至合格努，以保证华工程的各求项技术资劈料的齐全宅、完整和登及时。语要求专业陆分包的现目场管理全内部纳入总怕包管理轨志道。除设著计、采购粮、施工计盲划、技术倚、质量管晕理、安全抬管理等方糕面工作外碧，我公司公还对项目格的文明施乎工及厨CI邀形象的管荣理作出统霜一规定，定要求各专娇业分包执拨行，以统药一整个项滴目的外部盲形象，从予而确保了世现场的管烤理始终是雾井然有序毙。脉如何管理盼好业主指版定分包侍三方管理旨协议管理员甲指分包吼的必要基攀础，总包芬的各项管客理制度和宰程序是管民理分包的驻依据，结键合业主和盏监理的共供同管理压仿力，按照这指定分包诞的合同要景求，通过伸总包的各末项管理制晒度的执行坏，确保按传时、按质惊、按量的超完成各分扭项任务。美业主指定争分包计划粉此计划要年求的是业疏主指定分魂项工程开类工所必须透的分包最磨迟确定期街限。由于枣本工程的佛重要性和命施工工期副较紧，对腹供应和分温包商的选拦择是极其统重要的工背作，尽早燃的确定专租业分包商睛是保证工别程正常运吵行的关键诞。善总承包服锣务配合措论施疮对分包商薄及供应商饼的服务措呆施棉现场总平壶面讨根据业主秃批准的工锄程总进度夏计划和分醉阶段施工竟总平面布椅置图的要糠求，以及办批准的各哨专业分包返队伍进场验计划，总势包商将合屡理安排各垒阶段施工肝现场的平细面。各专涉业分包队僵伍的材料华设备，必艘须按照总投平面布置眠图划定的勇范围按要下求进行码誉放。并根妄据总平面谁布置负责说提供各系祖统、专业及分包所需阅的办公、龙材料堆放水场地。劲临水、临宾电举根据施工想现场平面辛布置情况被，总承包榜商负责统薪一布置现凶场临水临毙电，并统裕一提供和撞管理分包奔单位安全趟用电、节组约用水和卵现场内的若污水排放倡等。现场封闭矿为保证施摆工现场秩陆序的安全召，我公司矿将对施工惕现场实行怖封闭管理横。所有施指工现场的筹出入口均柔安排警卫贱值勤，来泡访人员在欣得到总承庙包商认可圈后将使用演临时身份叉卡进出施串工现场。测量服务医在进入精怠装修、机匀电、幕墙代等业主指药定分包施对工阶段，石总包方负禾责向各专怒业分包队剥伍提供工游程的控制货点，其余信施工放线敌由专业分愉包队伍测休量人员进者行引测。呈现场内资摧源的调配鞋与管理的全服务距施工现场绕内已有的柜脚手架、挂上下通道油、垂直运泳输机械、斧临时建筑室等各种施漂工设施，筐总包方将秧根据施工鹊进度计划常和各专业屡分包队伍参所承担工躁程施工的源具体情况劝，统一调鄙配使用，硬充分发挥颗其效率。博为各专业峡分包队伍郊之间的协搏调服务冻建立每日父、周生产营协调例会纺制度和每是天生产调牵度会制度木（即联络会会议）。干总承包商键在每天的先生产调度踏会上，根溉据施工进蒜度计划调拾度、协调广各专业分贞包队伍的滋施工工序雹安排。避伸免因施工摧管理失调桌而造成工涉序混乱，扒给工程的灰质量和工璃期带来损究失（如：肥避免预留兔预埋工作扔的遗漏、活线路安装些调配等）秧，以使各够道工序的善顺利衔接吃。在每周调的生产例诵会上，要亮对照工程陆总进度计栏划检查本劳周各专业摄分包队伍猾的工作计泄划完成情爬况，发现晕问题，及屋时调整，膛安排下周秆各专业分育包队伍的市工作计划翠。总承包尚商通过对趟各种资源讨的有效协讽调，来保岩证总进度蒙计划的完糟成。如统一收集拣资料和提乱供资料查危阅服务，枕设置工程吴联络小组菜，全面负兵责各专业恐承包人、磨系统承包苗商的施工盏资料收集础和组卷工粘作并提供抓查阅。浪与业主、沾监理、设描计单位的驼配合措施腾与业主的薪配合与服常务械“抽为业主优钳质服侄务脾”型是我公司装的工作宗罗旨，我公壳司将为业扒主提供百涝分之百满收意的服务涨：群加强与业雅主的沟通比和了解，猴根据业主缓的建设意淘图，征求患业主对工答程施工的甜意见，吓对业主提眠出的问题碎将及时予止以答复和鹅处理，不邻断改进我况公司的工疯作。址建立与业逮主、监理佛参加的工模程例会制饲度，加强史沟通，及拦时解决工妙程质量、雨进度等问手题。翠成立现场淡管理小组使，加强与游当地街道臭、环卫环柴保、派出泼所、市政乔等部门的堵联系，及徒时解决可端能出现的珠扰民、民膝扰等问题视，确保工针程顺利进组行。补合理使用腹工程资金合，实行专消款专用。状根据施工袄进度计划肾，制定资稠金使用计春划，保持物资金处于尸最佳使用近状态。如柜果本工程酷施工中某料阶段业主暑发生困难津，我公司侄保证工程拍连续施工蜜，工期不采受影响。凡我公司十至分重视工恭程交工后遮的服务工剑作，按照宝ISO9纯00爬1跳质量体系吐文件的规报定，我司剩承诺以下早服务措施缓：胸对于任何俗原因造成钳的任何损座坏，我方难将一律主爸动地先维熊修，后分蹄析原因；利分专业向需业主提供尾保修卡；奇对业主相乌关工作人巴员进行必龟要的培训呆；饰为本工程吸建立由专狮人负责的遇保修队，测并与业主兼建立稳定搬的工程维红修联系制闯度；愚如业主有补更进一步雁对工程保电修或售后隐服务方面愿的要求或特期望，我坐公司将积遭极配合。韵与设计的蚊配合和服征务庄我公司建贵立与设计香院的紧密斜联系，充猜分理解设拥计意图，本在工程的私实施过程拐中完全能罢够保证彼滔此间的协懂调配合，遥能及时有谢效的配合投设计单位最解决与工闷程设计和洪技术相关镜的问题：喘做好设计击与施工的肾衔接工作春，协调、缓解决施工肾与设计的撑矛盾；设奉专人负责适审图工作齐，施工前候认真做好醉结构、建奉筑、机电摸图纸的会捎审交圈工弱作，对存弄在的设计荐问题将及甚时办堵理郊“鞋工程洽殃商愧”宫，经业主累、设计、遥监理确认或后作为施悠工依据，闷确保施工杨顺利进行终。对当好业主俯的助手和锋参谋。根离据业主的弄建设意图槽，发挥我侵公司的技乌术优势，张站在业主狮的高度从谨工程的使骡用功能、等设计的合菊理性等方宵面考虑问企题，多提妈合理化建府议。抽配合业主严组织设计扁交底、图忍纸会审工讨作，负责宣组织设计难与施工方栽面的工程涛技术协调幅。对施工撞图设计的爱不理解，幕不清楚提蚀出建议。雁报请业主冷、监理、思经设计单亏位确定后吊，下发工券程设计变贱更或工程它洽商，不幕得擅自修浓改施工图饰纸；在施浅工中，出辈现问题及忆时与设计筐沟通、解声决，把问伙题在施工唐前提出，肉以免造成认损失；赌根据工程主要求配合班设计单位孙绘制需要浙的施工图垂或大样图陡，及时报油设计和监溪理审批；圆配合设计畅和监理检赞查所有施村工图、大价样图及各摘专业深化识设计图。曾总包与监首理的配合任流程及响驰应办法响应办法卡工程开工茶前，向监积理提交施羊工组织设蜡计，工程侵总体进度提计划，经霜审批后方钥可进行施宅工的全面惠质量管理胶、进度管覆理、安全叫管理等，灵并严格执吩行，对特往殊分部工县程要向监捐理提交施鸣工方案，菊并定期制美定季进度阵计划，呈晕报监理；乡在施工全侨过程中，牵服从监理讯公司浙的花“加三炊控睛”战（即质量肥控制、工鸟程投资和袋工期控制剂）、也“曲两滔管族”逝（即合同才管理和资胡料管理）则和监督、荷协调；牺在施工过矿程中严格箱执踏行鹅“冬三检塑制亭”包，服从监代理公司验功收和检查极，并按照器监理工程演师提出的废要求，予贸以整改，赌对各分包坚单位予以式检控，行远使总包的奶职责，确某保产品达混到优良，繁杜绝现场烘分包单位罢不服从监悄理工作的玻现象发生集，使监理租的一切指货令得到全泳面执行；夹所有进入届现场使用睬的成品、灶半成品、宰设备、材昌料、器具漏（含分包具），在使猎用前按规惜定进行检治验、试验钢，并向监砌理提交产磁品合格证篇和检测报拿告。经确反认后，用西在工程上约；举为监理顺尾利开展工贸作给予积沙极地配合卖，在现场逼质量管理闸中服从监类理的管理崖。支对机电分菌包的协调暑照管及服结务筛我公司一李旦中标，任将立即委件派一名有庸多年机电构施工管理哪经验的高骆级职员在茧业主认可辣后即任命套为机电经窜理，在签秩订合同后平，立即组业织一个精嫌干高效的惰机电工程卷管理部。欢我公司近伍期先后承蒜揽了多个渔超高层机妨电总承包迈施工，在虎其中积累费了丰富的丈机电工程忌总承包管惰理经验，平确立联了祖“框总部服务何控制、项扶目授权管校理、专业甚施工保障市、社会协醋力合匙作引”倚的承包管鼻理模式。蜘作为总包俱机电管理荐，除要保卧证自身部虚分的安装奇工作外，黑还需对机只电专业分逢包单位做腊好协调照测管及配合熔服务。密技术管理博：慌本工程涉填及专业广垄泛，需要轰有多种专闯业技术支信持。因此源，总承包绩商的技术闭管理工作值是工程得蚂以高标准犯、高效率裂完成的基桶本保证。币根据现场熟施工技术个管理的范摇围和性质亩划分，本横工程技术验管理主要啊包括：施烘工图深化崭设计管理巴，图纸会森审、设计恋变更及工降程洽商管缩理、施工差组织设计凡（方案）醒管理、施兔工技术资删料管理以例及文件信减息管理等半部分。款机电图纸埋会审及设论计变更、藏洽商管理赵本工程内钥存在众多歪机电分包软商，其管阁理体系和末管理组织汪各不相同禽，为此总抛承包商设挪专门的技骨术责任工凭程师及经想营责任工示程师对工恶程的全部合变更及洽医商进行统轮一管理。患设计变更违由总承包供商统一接且受并及时漠下发至分侵包商，并份对其是否仿共同按照运变更的要哭求调整等岔工作进行捡评议处理萄。同时各晋家分包商仆的工程洽镇商以及在匀深化图中铸所反映的开设计变更幸，亦需由行总承包商厉汇总、审柱核后上报仙，工程师眼批准后由隐总承包商菊统一下发塔通知各专最业分包商败。工程变崇更管理过眠程中，总百承包商负迷责对变更并实施跟踪刺核查，一饱方面杜绝种个别专业穷发生变更咬，相关专通业不能及黄时掌握并达调整，造渐成返工、摔拆改的事锻件发生，麦另一方面齐还要监督此核实工程悟变更造成姓的返工损灾失，合理超控制分包委商因设计跨变更引起痰的成本增费加。滑机电施工哨组织设计尾（方案）驼管理礼总承包商静根据合同漫、进度、准工程实际泥情况等诸什方面因素筐，编制施效工组织总吓设计，其规内容着重拼于工程的国总体布置县，协调组用织及进度袖计划的落句实措施几蹈个方面。壳而各分承填包商将依付据总承包集的要求编岩制各自的员施工组织悠设计，其途重点在于蓬如何完成安总承包的罢进度、质狸量要求及竹其所承担议工程的专取项技术方怠案。愧机电技术球资料的管蚀理瘦本工程总括承包商在这施工技术雨资料的协绵调管理中浮：负责汇跑总整理各数个分包单酬位编制的归全部施工悼技术资料之。从工程泻施工准备陆阶段开始我，总承包画商即进行落竣工资料糟和竣工图甚组织协调帆管理体系紫的建设；覆在和各家个分包商充悲分协商的锯基础上，戏统一竣工夏资料的格盆式和形式恋，明确竣松工资料和南竣工图的彻技术标准铅和要求，作明确各个野分包商资虚料管理责水任制度和汉责任人。烈建立项目逗经理部技社术资料管喜理职责，杆明确管理缠办法和奖眨惩条例。弯根据工程消需要，总酷承包商将途督促分包齐商按照工甘程需要分孔阶段、定豪期指定资所料自查计浮划，在分打包商自查刘的基础上锋进行内部阿检查。内袋部资料检连查由总承丑包商项目素总工和分狡包商技术宣负责人共持同负责，精组织总分略包双方工族程、技术尝、材料部依门主要责弯任人工作顾及项目所骗有施工技单术资料、挖质量保证检资料、分抱包商资料唤进行全面划检查，出曲现问题及衡时整改。歼工程在进源行分段验域收及竣工瞎验收前必界须先对施蜡工技术资晓料进行项迎目内部自晌查，由项充目总承包吓方总工程细师组织审除查工作。女进度管理优：奥总包设机屡电进度计收划工程师拼一名，分染包商须根遭据总包制夫定的总控辉进度计划脏和月度施虫工进度计喷划编报周游计划，周姐计划编排族为每周一决至下周一直，以横道众图形式编怜写，于每气周五下午瞧三点交于腾计划工程浑师。专业过分包商须铸在进场前胸编制完整愤的单项工虚程施工进洪度计划并壤报我公司桥审批。饲分包商编绸制的周计总划得到总氏包审批后才，应依据陷周计划分锡解制订《津工程日计迷划》，于载每日下午箩将次日《阀工程日计应划》报主详管责任师计审批。绸遵照确定助的总工期腥制定工程隐总进度计班划和分阶渡段进度计做划，核对判并落实与钳机电分包闯单位制定改的工程进棵度计划、脉分阶段计红划和月进瞒度计划，睡一旦发现罗进度滞后球，及时查声明原因，产并采取相指应措施予强以调整，漠确保总工阅期按时完酱成。腥定期组织扎召开的工翁程例会、尤协调会，立及时分析匆、协调、辉平衡和调份整工程进祝度，确保如本工程按涂期完成。质量管理也分包商应图设专职质颠检员，并浙于进场前榴将质量保断证体系框道图交于总疾包质量经育理。质量些教育内容诱如下表：怀序号辛内容枯责任人铁受训单位判时间明1绝质量意识稳，质量目狱标教育完质量经理密项目各管座理人员，称分包队伍级开工前喇2蒜施工验收谣规范，质递量标准培呜训驼质量总监城项目各管线理人员，活分包队伍丘，一线工辆作人员刺根据工程矛进度分阶倦段培训教类育符3吸月、周质匆量专题会筹，总结上匙周工作，慨安排下周非质量工作剃，制订质棋量验收计旷划辟质量经理灶质量总监迁项目各管秃理人员，停分包队伍监，一线工壤作人员泄每周五下京午颂2:00纺4晃质量、技距术、创优寿计划教育顽质量经理五项目各管婆理人员，好分包队伍各，全开工前蛋5强分包队伍桥质量体系享建立、培盗训、指导父质量总监炕分包队伍写，全体管焰理人员贩开工前腔样板制：丈各分项工且程开工前稠，由项目利专业责任高师，根据沸专项施工婚方案和技锡术交底及名现行的国摄家规范、期标准要求起，组织人亮、机、料绣进行样板糕分项（工雅序）施工田，并由配浪属队伍填窑写分项（页工序）样痛板记录，僚项目复检稍后，报监斑理、业主夜验收合格矩后，组织恭全面施工密。铅质量资料含：我方各腹专业责任列师负责技遥术资料收蜓集、整理立、标识、宋编目、归英档，将依底据政府有恳关文件和糊《质量计挣划》的要准求指导专剂业分包商肚完成技术来资料的管遍理工作。傲施工过程跑中的质量草控制：过俘程中的质巡量控制是回质量管理帜的一项实段质性工作晓，各专业瑞责任工程建师根据项饭目《质量蹈计划》、渠《施工组条织设计》雾、《分项叶工程工艺右规程》的给要求，组挺织和监督负施工，明粥确各自区患域的质量染管理点和丢管理措施掏，执肤行蚀“究三过寸程蜡”馆管理。须罩编制工艺划流程图及携质量控制合点，如：蹲在施工过灰程中严把军工序质量扛、交接手跨续，避免欧返工、误块工，建立朱工程联检涌制。茧深化设计每图纸内容眼对于业主谨提供的设拌计院施工拾图，甲指失专业或工础艺分包需疑在施工前拘进一步深抖化设计，油各类设备灵专业分包惩单位将多炊种设备路否线放在适涛当的位置免时，专业闲分包单位廉已经考虑亏到主要设鞭备的构件榴（即管道匹，管件和嘉电缆等主只体分布路涂线、供暖思通风和空更调、排水回、电气和晶消防设备炊，包括电左气分布传驳动装置和峰照明配件网）的路线民和位置，新各种不同扬设备之间计的关系以丝及为将来绑的包养工终程提供适危当的空间欣，我司还挺要承担各老种设备的南进一步协桐调工作，叙以达到最躬好指导施虑工的水准喊，其深化刘设计工作结内容有：变技术规范写中要求的员施工详图粥、配置图汉、翻样图蜓设备综合汉协调图、肠设备与土眨建综合协喝调图转临时支持浇系统拆除毛设计图纸惜如有必要睬上述的图里纸应配计搏算书和辅裁助资料，块以便业主勇方对提交挠的图纸进秃行审阅。小设备综合蛋协调图纸运、设备与忽土建综合旁协调图由抛机电分包眨单位负责决编制，总朗包单位须夕负责综合棉及协调。稀深化设计垃组织协调爹在收到正帐式的中标择通知书后找，我司将挡立即编制励一详细系劝统深化设味计及图纸港编绘和送宵审的计划盼表，提交展业主审核榆。施工图日设计深化拜分两个阶功段，一个暖是结构施跨工、建筑作施工阶段马的预留预灵埋的施工糊图深化设亦计，另外省一个是精躲装修阶段厨的专业施寇工图深化吓设计。校我司将根画据整个工锻程的每个师阶段按工能作进度呈奇交有关深饺化设计和只建议方案柄。由于批秒核上述之态送审件需汪时，我司恒将预留足首够时间供缺批核及作猎修改重审沫。同时确劲保所有呈确交的设计惊和图纸包款括一切计荐算数据、谨建议方案打、所需的采文件及资辞料等均能珍按时按序铸及按规格社要求送审拾以便获得无批核施工叛，待批准冷后方可展夏开相应的银工程。形深化设计仔图纸完成快后，我司坏向业主方螺递交剃2衣套设备综蹲合协调图文纸和设备州与土建综飞合协调图阀纸供其审蝇阅。如被群接受后，浴总承包单骨位应提供社一套经修福订审阅的僚底图供业较主方签署仗，然后将厦此经签署限的底图晒芦制寻6息套送交业缘主方使用非，底图由辩我司保管姓。至深化设计坚原则佩太平大厦闸机电工程拆工程量大券、设计先孝进、工艺插复杂，深黄化图纸的犬质量在一硬定程度上陡决定了整泰个工程的惕质量，同异时设计质惕量的优劣主将直接影彼响工程项洋目能否顺棒利施工，柄本工程的封图纸深化揪设计，应板遵循以下概原则及要耗求进行：砌深化设计呈图纸，应着确保不同夫专业、工玻种间能够卷互相协调住配合，这屈类图纸之珍间是相互膛协调与统参一的。并跌保证实际张安装物件兄的空间合病理及美观蹈性。确保贞要检查和甚核实机电贡深化图纸笼，其中所墨用的材料片，场地测罗量及有关故的施工标缎准所提供莫的资料、林尺寸、设演备能满足澡所提供的高空间，其拐中包括将众来的维修藏空间。粘机电工程池的深化施布工图将显现示出所有掀本分包合怪同须安装占的一切机拍械、设备冒、管道工纹程、管件阔工程等的狮详细资料戏，包括位识置、设计轰、大小、伞物料、操搭作容积、城运转重量姥、墙面曲/灰地面开孔含的要求及棚设备基础稿等内容。装上述各类尖图纸，作膏为一般规难则，设备柔路线的优奸先次序必果须如下：建筑结构建筑细部扣机械和设移备管道管件籍电缆和导热管较有坡度要稳求的给排绿水管道、有管件应优草先于其他西管道、管拣件、尺寸收交大的管终道和管件爆等应优先纽于尺寸较播小的管道鲜和管件。对各施工阶僚段深化设横计配合金结构施工尊阶段的设腐计配合：甲画预留孔恶洞时：应疤该结合结犬构、建筑渣专业布局琴等。对于壤大管线过撑梁、过墙棒、过楼板总的预留洞紧，认真核鼠对专业图因，以保证怠数量、位垃置的准确撕性汇与粗装修峡的设计配驻合：进行玻更细致的月综合套图洒工作，例视如：厕所英内卫生洁尼具的布置姓；电气竖统井、机房鱼中配电箱锣的安装，不以及管线与、桥架的彩布置；吊篇顶内管线删的布置，夏并考虑检钳修及操作鹿空间；各谱种管线应嚼该尽可能骨的往上合燃理布置，叮以提高吊乞顶的标高前。毛与精装修瓦的设计配陷合：各专安业交叉多弊，吊顶面想的布置，慧应均匀、岂美观、对可称，且有矿设备、阀榆门的地方礼必须考虑闸检修口。捕特殊装修斑面上的机覆电末端需堆要通过建陡筑师的认馒可。疾机电工程干联合调试童协调照管分机电各专女业分包在磁完成通风唉空调系统传、给排水阴系统、供序配电系统嫁照明、动计力系统电铸梯系统等愧各自系统狠的调试后六，总包即语组织相关切机电分包胃编制联动必调试方案勿和计划进偷行机电各很系统的联亭动调试工许作。临机电系统似联动调试亩内容与流选程行本工程的咐机电系统究联动调试兰主要为各涨相关专业店与消防系炕统的联动凭调试。主事要调试内修容有：脏消防电气究系统与消疫防给水系反统的联动钞测试。写消防电气疼系统与强刃电系统的跌联动测试道。滑消防电气饰系统与通忘风空调系酬统的联动丑测试。早消防电气倍系统与电叮梯系统的扭联动测试锣。夸消防电气牺系统与防莫火卷帘、姥防火门间芹的联动测艺试。终机电系统急的联动调栽试按以下澡程序进行巴：编制机逢电系统联波动调试方孔案疼→显成立联动吵调试小江组沉→纹联动调试座准备分项先进行联动掌调断试检→狠修正调试鹿结携果涌→此联动调试悟成果验收坝机电工程展联合调试井组织协调复消防报警逗系统的联眉合调试，粮必须避开绍施工高峰紫期，以避摧免非调试园的无关人域员触及报党警设备，宣造成联动企设备动作祖。参加调委试的各专椒业人员只鸣有把消防涌报警主机旬显示的故复障点全部捷处理好，慢才能按计看划安排好伸联合调试此工作。义楼控系统掌调试的前胳提是，其桶他机电各请系统相关活设备或末鸭端已经预品留了楼控窜接口，并梨完成了本录系统的调当试或联调埋工作，方难可进入楼占控系统的衡调试工作兆。浸消防报警呢系统的联攻合调试比叼较复杂，俩涉及的专衬业多，人睁员多，设揪备生产厂瓣家多，是展一项复杂配而细致的押系统工程医，它既需芦要有集中亲统一指挥含，又需要催各专业全采力支持，亮才能使调厚试工作进酬展顺利。职联动调试携前有如下奴工作需要夏准备好：教消防报警灾系统设备结供货厂家蚀是调试的陆总指导。锄因此需提麻前检查设封备、检查附线路，按该调试的范魔围编制控弃制软件，说负责组织女各专业技未术人员，赛按程序进职行联合调眼试。拣现场弱电挽专业要配斯合设备供件应厂家检比查弱电系种统设备及数线路，核叙对各部位亭的接点是货否准确无稳误，配合稳强电施工谁单位的技想术人员，凡试调各种伤联动设备唤的动作是峡否符合程滔序控制要照求。玩现场强电度专业要检鹿查非消防查电源切断虽装置是否锹符合要求蓬，用临时团电源或独惑立的直流钉24V宴电源调试竹，直到达筒到程序控蹄制要求为壁准。检查着消防泵、劣喷淋泵、揉稳压泵、来各排烟风宪机、正压跑送风机、滩空调新风臭机组等控国制箱，其臭辅助接点软及戏24V膀隔离继电首器的动作立是否灵敏肌可靠，各要种电机的卧旋转方向闸是否符合买要求，与鹊消防控制字中心接口皆的手动、兴自动控制漂及远程控岂制、各种之反馈信号牌等是否符苏合要求，来并且要提售前做好试输调。铁现场给排锯水专业的处系统已经亲调试完毕台，消防给粉水系统运邮行正常，丑报警阀和蒙水流指示瓦器的动作娇灵敏可靠穴。百通风专业巧要检查并劫清理结构吼风道内是馒否有杂物鄙及封堵楼粉板洞口的葛木板，要户提前清理良，保证风鹊道畅通、松检查各种选风机的各兄种动作是聚否符合要寿求，测试瞧风量、风营速。要提配前检查风汉口的各部俯分机械零自件是否有雾破损，用冻独立的节24V金直流电源青将其打开榜、关闭及遗反馈信号汗是否可靠校，加好润芳滑油，也暗要检查防带火阀的机抱械部分零怕件是否有戚破损，各铃部分动作抄是否灵活摔可靠。俭电控防火选卷帘门厂倦家要配合音检查卷帘抱及机械零盾件是否有住破损，上瘦升、下降酒是否灵活割，限位是挽否可靠。碍每樘卷帘淋门都要送凳电调试，极包括中停秆、落底及疫反馈信号叼是否符合部控制要求灿。值电梯及扶负梯安装单律位提前和歪消防报警柜设备厂家牙处理好消帽防控制中匀心同电梯焦的接口，荐调试出在赵火灾状态肠下，普通井电梯回归过首层并断牢电和消防季电梯进入恒消防控制嘱状态等程来序。刺相关专业劈工序协调融配合顷我司为独街立专项承化包单位安管排进行施滩工的时间缎和方法，雁并取得有蛋关他们在定钢筋混凝局土机构的弱留洞、做扰槽口、凹连槽等及其芬形成所需犁要的全部汉详情，并拌必须根据痰取得的详蚕细尺寸和廊其他资料脏，正确地注进行在钢垦筋混凝土尖结构的预饼留、做槽老口、凹槽站等的施工刃和避免随绩后的变更般。够我司按设主备与土建速综合协调抛图纸上所敞示造成一劳切开洞、工开孔、槽违，并在此仁等项目已词经批准的绪材料固定质后，再将撒孔洞、开裂洞等灌浆畅，并须密个实列/两满足防火规及相关工忙程施工及什验收规范痰。所有孔朽洞、开孔剑等应在进巾行结构建递筑工程期些间预留而葬非工程完直成后切割煌，除非后炸来