施工项目风险管理流程及防范策略

1施工项目风险管理1-1施工项目风险管理概述1-1-1施工项目的主要风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表1-166所示。施工项目的主要风险表1-166爆分类依据煎风险种类跑内容满风险原因树自然风险总·例自然力的松不确定性械变化给施秧工项目带枝来的风险疮，如地震委、洪水、在沙尘暴等职·辰未预测到型的施工项猴目的复杂优水文地质闹条件、不兔利的现场订条件、恶块劣的地理骡环境等，抓使交通运屯输受阻，腊施工无法卵正常进行纽，造成人成财损失等菌风险留社会风险昂·霜社会治安圈状况、宗芬教信仰的除影响、风腔俗习惯、治人际关系释及劳动者氧素质等形穗成的障碍庙或不利条摊件给项目序施工带来汪的风险松政治风险锻·犯国家政治叮方面的各袄种事件和醒原因给项孔目施工带胜来意外干淋扰的风险屑。如战争乌、政变、旋动乱、恐麦怖袭击、善国际关系党变化、政凝策多变、腔权力部门宋专制和腐盏败等劝法律风险麦·泥法律不健茧全、有法匙不依、执岁法不严，初相关法律展内容变化仔给项目带匀来的风险兵·秧未能正确活全面的理破解有关法刊规，施工互中发生触古犯法律行狠为被起诉笛和处罚的读风险仗经济风险爆·粮项目所在旷国或地区忍的经济领锹域出现的厨或潜在的臣各种因素省变化，如床经济政策项的变化、绸产业结构市的调整、呆市场供求船变化带来链的风险。突如汇率风归险、金融赌风险陪管理风险退·颠经营者因兵不能适应渡客观形势割的变化、皆或因主观及判断失误命、或因对瓣已发生的昨事件处理陶不当而带件来的风险枝。包括财右务风险、三市场风险视、投资风吊险、生产饮风险等感技术风险吓·鸽由于科技核进步、技那术结构及貌相关因素燕的变动给掘施工项目蚊技术管理群带来的风捏险谱·澡由于项目演所处施工恢条件或项检目复杂程傍度带来的欲风险超·航施工中采起用新技术绞、新工艺省、新材料览、新设备归带来的风念险坐风险的行引为主体才承包商陷·提企业经济刷实力差，匹财务状况检恶化，处林于破产境袍地，无力橡采购和支快付工资掠·冲对项目环惧境调查、总预测不准奏确．错误情理解业主蜂意图和招可标文件，挥投标报价柱失误旦·痰项目合同愚条款遗漏酱、表达不蒜清，合同总索赔管理眨工作不力军·宴施工技术摘、方案不愿合理，施镜工工艺落林后，施工亿安全措施店不当执·兔工程价款蚁估算错误搁、结算错社误芝·假没有适合夏的项目经巾理和技术熄专家，技哈术、管理驱能力不足创，造成失孕误，工程袜中断城·赏项目经理丑部没有认织真履行合冒同和保证最进度、质使量、安全础、成本目照标的有效币措施探·泳项目经理派部初次承恰担施工技救术复杂的驼项目，缺怪少经验，浆控制风险笋能力差既·易项目组织明结构不合马理、不健火全，人员忠素质差，欠纪律涣散窄，责任心茫差陶·钥项目经理毁缺乏权威歉，指挥不泳力掏·移没有选择榆好合作伙第伴（分包碑商、供应宣商），责择任不明，饥产生合同究纠纷和索锡赔蔬业主凳·造经济实力商不强，抵盛御施工项牙目风险能逃力差肾·津经营状况奖恶化，支镰付能力差耍或撤走资邻金，改变慎投资方向桌或项目目单标测·稼缺乏诚信朽，不能履姥行合同：塘不能及时烤交付场地锯、供应材矛料、支付毒工程款凯·播管理能力配差．不能劈很好的与窃项目相关警单位协调抚沟通，影柴响施工顺此利进行活·残业主违约漫、苛刻刁俯难，发出涨错误指令繁，干扰正诱常施工活注动桃监理工程怀师暂·桥起草错误层的招标文宝件、合同炉条件征·庙管理组织阔能力低，扑不能正确辩执行合同鸭，下达错始误指令，兴要求苛刻义·毙缺乏职业全道德和公古正性麻其他方面朝·凯设计内容燥不全，有让错误、遗翁漏，或不迹能及时交理付图纸，遮造成返工火或延误工沿期盈·窃分包商、佛供应商违拥约，影响妄工程进度缩、质量和段成本错·铅中介人的季资信、可边靠性差，链水平低难询以胜任其么职，或为窗获私利不母择手段扬·麻权力部门赚（主管部艺门、城市拜公共部门酿：水、电企）的不合亡理干预和济个人需求恳·慈施工现场鸽周边居民涝、单位的束干预蛛风险对目贵标的影响脾工期风险湾·西造成局部叙或整个工愁程的工期贝延长，项头目不能及烦时投产贸费用风险脊·术包括报价绞风险、财演务风险、恩利润降低纽、成本超士支、投资谋追加、收勿入减少等斥质量风险腾·尤包括材料阳、工艺、挪工程不能丰通过验收削、试生产完不合格，垫工程质量循评价为不丛合格港信誉风险燃·俱造成对企洽业形象和伞信誉的损投害牵安全风险锣·匹造成人身爆伤亡，工捆程或设备役的损坏1-1-2施工项目风险管理风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。1-1-3施工项目风险管理目标施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。表1-167列举了适应企业不同条件时的施工项目风险管理目标。施工项目风险管理目标表1-167茅阶段挎企业环境泄及目标询施工项目蜻风险管理肚目标施初创阶段耻·伸企业初创涂，规模较丘小，影响识力较小留·昂急需获取欣项目，以凝微利维持受生存捧·熊急需开拓闪新的（国驱内其他地珍区或国际弓）市场营·殃维持生存桐、避免经善营中断顺·诉稳定收入哄、安定局倦面扰·幻坚持诚信站原则钞发展阶段犯·好具有一定骗规模和竞升争能力刘·幅需要进一减步拓宽业娘务和提升历知名度恩·离靠实力和则品牌获取破项目，利靠润目标高偏·绒降低风险柔管理成本留、提高利训润乘·彩树立信誉兔、扩大影敬响腊·滔拓宽业务领渠道、扩标大市场占控有率紫垄断阶段适·肌有较大的将市场占有倾率和较高传的知名度皱·油与强手对榨垒较量．织有很强的胜竞争优势述击败对手青·覆目标是垄零断市场、泉创造更大毕的经济和和社会效益请·购重点控制飞和管理纯方风险剖·饶完善对投还机风险的奉预防和利句用措施，终敢于冒一刺定的风险田，以获取演更大收益1-1-4施工项目风险管理流程施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容见图1-81。图1-81施工项目风险管理流程示意图风险识别域施工项目烦内外部环全境分析、毅施工项目叨风险分类风险衡量姻风险因素址、风险概岛率分布、传风险损失惑量、风险婆量怖风险防范拼策略轻回避风忠险兽姥自转移风星险音腾最自留风晒险定寿仆利用风险无风险防范效措施盛1-2撑躬施工项目清风险的识既别惜1-2-肆1年碌施工项目古风险识别吼的过程伤在项目的液大量错综铁复杂的施础工活动中浇，首先要钱通过风险绸识别系统礼地、连续址地对施工沉项目主要承风险事件怖的存在、颗发生时间青，及其后推果做出定给性估计，臭并形成项讲目风险清屋单，使人悦们对整个饺项目的风怕险有一个饮准确、完僵整和系统贡的认识和帖把握，并球作为风险院管理的基才础。遵施工项目像风险识别今过程如深图位1-8杰2薪所示。只图敬1-82杰喂风险识别晶过程框图扬施工项目六风险分解药建立初步因风险清歉单子肺于识别项目眉风险事件露并推测其岭后果绞施工项目象风险分类粮建立风险派目录摘要炸1-2-果2徐尊施工项目左风险识别裂的步骤汽1拖．施工项穿目风险分岗解仍施工项目真风险分解蜓是确认施姻工活动中屈客观存在甜的各种风燕险，从总斜体到细节亦，由宏观镰到微观，狡层层分解关，并根据洽项目风险锯的相互关脾系将其归把纳为若干猎个子系统护，使人们唇能比较容辩易地识别钳项目的风刻险。根据激项目的特伤点一般按纪目标、时拳间、结构灭、环境、寺因素疮等笼5弱个维度相挽互组合分括解。耐（鱼1摘）目标维侄，是按项易目目标进田行分解，径即考虑影太响项目费诚用、进度迟、质量和铲安全目标弦实现的风训险的可能银性。昌（育2鸣）时间维递，是按项坊目建设阶咏段分解，屿也就是考量虑工程项浓目进展不理同阶段（未项目计划但与设计、惯项目采购毒、项目施偶工、试生犬产及竣工跑验收、项在目保修期止）的不同骗风险。宏（捧3寺）结构维体，按项目硬结构（单旦位工程、成分部工程装、分项工荒程等）组追成分解，晶同时相关锅技术群也驾能按其并脉列或相互行支持的关睡系进行分痰解。蛾（臭4绿）环境维止，按项自咐与其所在登环境（自稼然环境、峰社会、政想治、经济搁等）的关逮系分解。和（息5碰）因素维衡，按项目捎风险因素止（技术、急合同、管广理、人员啄等）的分蒙类进行分习解。即2竭．建立初蝇步项目风坟险清单课清单中应等明确列出尖客观存在探的和潜在谎的各种风素险，应包地括各种影刑响生产率础、咳操作运行歌、质量和灯经济效益袜的各种因昨素。一般锁是沿着项专目风险豪的惊5浑个维度去哥搜寻，由新粗到细，鲜先怀疑、描排除后确尤认，尽量洲做到全面惜，不要遗晓漏重要的箩风险项目织。窄3剥．识别各漏种风险事除件并推测肺其结果碌根据初步简风险清单缓中开列的蹲各种重要少的风险来喘源，通过奉收集数据距、案例、带财务报表万分析、专贝家咨询等睁方法，推吃测与其相允关联的各瞒种风险结疼果的可能冶性，包括镜盈利或损孟失、人身等伤害、自疑然灾害、杰时间和成缓本、节约叫或超支等之方面，重驻点是资金终的财务结宗果。虑4冈．进行施胞工项目风你险分类月通过对风盼险进行分翅类可以加聋深对风险努的认识和家理解，辨虫清风险的去性质和某务些不同风浙险事件之币间的关联侄，有助于铁制定风险肚管理目标甲。附施工项目熄风险常见旗的分类方六法是以宁由探6欧个风险目物录组成的戏框架形式往，每个目鱼录中都列阻出不同种调类的典型览风险，然僵后针对各两个风险进马行全面检放查，这样脑既能尽量兰避免遗漏瞒，又可得投到一目了瘦然的效果亭。详见掩表疤1-16惯8宇。台施工项目救风险分喝类帝拾闪表巾1-16乏8忌风险目录静典型的风揉险开不可预见凡损失皂洪水、地因震、火灾糖、狂风、卡闪电、塌枣方眠有形损失兽结构破坏块、设备损吩坏、劳务注人员伤亡禾、材料或刚设备发生唐火灾或被好盗窃毕财务和经梦济名通货膨胀济、能否得折到业主资朽金、汇率查浮动、分锦包商的财弱务风险夜政治和环旋境权法律法规要变化、战鹊争和内乱穴、注册和饭审批、污酷染和安全邻规则、没木收、禁运蚂设计堪设计失误窑、遗漏、群错误；图林纸不全、模交付不及前时灵与施工有厚关事件腿气候、劳胸务争端和泉罢工、劳储动生产率俩、不同现付场条件、粥工作失误专、设计变帐更、设备馒缺陷案5迹．建设风装险目录摘剪要富风险目录勾摘要是将事施工项目笨可能面临睛的风险汇界总并排列箩出轻重缓贤急的表格彻。它能使奏全体项目顺人员对施暴工项目的炼总体风险甩有一个全嫌局的印象慕，每个人嚼不仅考虑晋自己所面脆临的风险学，而且还末能自觉地裕意识到项捧目其他方肠面的风险抚，了解项纳目中各种士风险之间覆的联系和能可能发生穴的连锁反榆应。风险狸目录摘要部的格式见兽表叙1-16表9蒙。与风险目录忆摘脆要道左肃表研1-16慧9草项目名称滚评销铸键述若日歼寇时期弃负责人购风险事件劳风险事件今摘要寺风险条件增变量局通过风险泳识别最后环建立了风吨险目录摘假要，其内章容可供风仙险管理人肆员参考。汪但是，由后于人们认胖识的局限弄性，风险醉目录摘要刑不可能完士全准确、颂全面，特膀别是风险复自身的不毒确定性，差决定了风击险识别的拆过程应该寒是一个动姓态的连续存的过程，据最后所形找成的风险泳目录摘要泡也应随着撒施工的进袖展，施工熄项目内外阶部条件的招变化，及勾风险的演携变而在不吉断地更新吧、增删，极直至项目辉结束。部1-2-店3勿竭施工项目应风险识别晓的方法握1凑．分析询线问臂通过向有侄关经济、膏施工、技搏术专家和香当事人提者出一系列旋有关财产味和经营的咽问卷调查糠，了解相努关风险因翼素、风险旅程度和有沟关信息。害2俗．分析财姐务报表乖通过分析盈资产负债艇表、损益锻表、财务避现金流量金表、资金缺来源与运禁用表及相凝关资料可多以从财务赖角度发现酸识别企业齐当前的所朋面临的潜盐在风险和擦财务损失派风险；将挣这些报表侵与财务预呆测、预算耐结合起来井，可以发参现未来风皮险。财务鼠状况分析熟法得出的胃风险数据押可靠、客勇观。食3沈．绘制流劫程图瞎将一项特还定的经营涉活动按步鄙骤或阶段穷顺序以若箭干模块形懒式组成一印个施工项患目流程图梅系列，对捧每个模块拉都进行深绞入调查分可析，以发迅现潜在的袄风险，并忘标出各种胜潜在的风逼险或利弊究因素，从摸而给决策丽者一个清美晰具体的弟印象。给图烂1-8闸3锋是一个以我工程承包民项目为例另的风险辨鹿识流程图既。朴图趁1-83销葡承包工程抄风险辨识渠流程图酷4读．现场考萄察仔通过现场之考察了解停有关施工娘项目的第足一手资料亿，发现许摩多客观存昨在的风险搂因素，做务到心中有裁数，有利歉于对未来既施工活动犁中的风险裳因素预测罢。贯5饺．各部门年相互配合欢与施工项逆目活动相辩关的各个妈部门都应毁参与风险扮识别工作婚，提供有绿关信息、楚意见和敏检感因素资仁料，共同辛商讨、分奇析判断，欲最后，由灭决策部门元进行取舍愁、判断，遮形成结论充。闭6柔．参考统忌计记录称借鉴以往甜的历史资斑料和类似科施工项目世的风险案暖例是施工演项目风险伴识别的一起个重要手破段。咳7私．环境分称析廊详细分析鬼企业或一屿项特定的困经营活动激的外部环饭境与内在厨风险的联饭系是风险肆识别的重夸要方面。颈分析外部玩环境时，刺应着重分蠢析项目的路资金来源坏、业主的蔬基本情况耗、可能的少竞争对手疯、政府管确理系统和尤材料的供吩应情况欢等积5业项因素；队内部条件怎主要是项础目的组织脾机构、管效理水平、煌人财物资您源等状况鞠。号8骂．向外部溜咨询彼在自己已卷经辨识风朗险的前提屿下，还应猛向有关行蹄业、部门这或专家进属一步咨询著，如可向允保险公司踪咨询有关饺风险因素老概率及损扑失后果；崭可向材料往设备公司像询价等。夹1-3泄旅施工项目炭风险衡量棍1-3-晨1现薄风险衡量待指标梁1方．风险贩量用R听风险老量婆R桐是衡量风湖险大小的语指标，它等是风险事颤件可能发口生的概挣率爽p昌和该事件装发生对项跪目的影响剩程信度盐q通（损失量橡）的综合毛结果，可鼠用下面公评式表达：罗R店＝沾Σ贪p骡i灭·q兵i饱式昼中察山R套—诞—杰风险量；振p溪—瓜—显风险事件敬可能发生精的概率；拍q膝—引—持风险事件欠发生带给牌项目的损钻失量；琴i泪—恢—按取它1伪，宏2山，躺…胸，介n般表示项目妖风险发生葵后导致低的连n腥种损失。柄2很．风险量菜的性质粥项目风险矩概率与损忠失量的乘款积就是损路失的期望晕值。挠3站．等风险险量曲线快根据风险粱量的性质冒和影响因义素，可以偷在二维风胖险坐标中院表示风险深量与风险汪事件发生注概率及其世损失量的托关系，即量可得到等膜风险量曲闭线群，如搜图颠1-8绿4须所示。曲现线群中每辆一条曲线程均表示相乓同的风险外；各条曲是线的风险布量则不同政，曲线距拌原点越远很，风险就木越大。漂图宇1-84炒右等风险量柿曲线赠1-3-互2衔膝风险因素侵的衡量醋1吩．风险损挎失的衡量日风险损失哲可以表现兰为费用超助支、进度呈延期、质姿量事故和告安全事故息等多方面柏，有些可尚用货币表膏示，有些搁可用时间蛋表示或者盖更为复杂屯，为了便埋于综合和练比较，其匀度量的尺络度可统一冰为用风险攀引起的经塞济损失来慌衡量，即槽用风险损守失值衡量糠。品风险损失记值是指项锤目风险导柔致的各种凯损失发生屠后，为恢直复项目正伐常进行所脂需要的最同大费用支绸出，即统寿一用货币折表示。主含要有：站（沿1够）费用超彩支风险悉项目费用输各组成部位分的超支嫂，如价格撒、汇率和渗利率等的驶变化，或瓣资金使用傅安排不当亮等风险事验件引起的裂实际费用农超出计划渐费用的那阶一部分即乓为损失值粪。闷（泛2果）进度延靠期风险倘当项目施唱工各个阶衫段的延误川或总体进溪度的延误伪时，为追筐赶计划进脂度所发生叼的包括加宜班的人工艺费、机械养使用费和游管理费等诚一切额外狂的非计划晌费用；另渣外，进度悲风险的发炼生可能会劣对现金流斩动造成影尝响，考虑凭货币的时沿间价值，干应根据利沾率作用计睡算出损失熊费用。侄（搭3谜）质量风来险圈工程质量衬不合格导维致的损失朋包括质量议事故引起摸的直接经读济损失，燥以及修复蹦和补救等叙措施发生略的费用以协及第三者浮责任损失观等。如建漫筑物、构竭筑物或其她他结构倒少塌所造成屡的直接经挽济损失；奇复位纠偏慕、加固补离强等补救殃措施的费陶用；返工企损失；造寿成工期拖学延的损失椒；永久性淹缺陷对于辈项目使用灿造成的损舅失；第三易者责任损扣失等。介（厌4贫）安全风助险立在施工活观动中，由抖于操作者睁失误、操沙作对象的以缺陷以及旺环境因素悼等导致的赏人身伤亡惊、财产损弟失和第三热者责任等逮损失。如常受伤人员酿的医疗费奏用和补偿道费用；材姻料、设备驰等财产的搂损毁或被百盗损失；石因引起工乎期延误带伶来的损失桶；为恢复轨项目正常树施工所发蛾生的费用士；第三者旱责任损失辜等。该2辫．风险发铲生概率的军衡量那（势1熄）统计概菠率法薪实践中，腹经常用在升基本条件镰不变的情摸况下，对育类似事件养进行大量吼观察得到挥的风险统友计数据发婚生的频率怒分布来代脂替概率分恨布，收集赏数据时，懒应注意参裹考相同条湖件下的历滩史资料和且借鉴统计洒部门、保榜险公司、满同行业及园专家的经及验和建议覆。驰具体做法刃是，根据邪收集的大暑量的风险遗统计数据教，绘制直围方图，选兔择风险分劳布类型，乓计算所选骆择分布的络统计特征注参数，当歼损失值基裁本符合或荣者是近似乓吻合一定迎的理论概扮率分布时跪，就可以摸利用该分片布的特定珠参数来确琴定损失值胞的概率分轿布（该方促法可参见死质量管理页中直方图赤的绘制及以特征值计谱算）。刃（翅2慧）相对比山较法时这里的风听险概率是止指一种风捎险事件最冲可能发生悠的概率。糠是由专家酬根据以往牙经验作出阴判断、打咳分，一般掌分为以下副几种情况培：最1策）腿“淹几乎蹈是滩0径”泻：即可以哗认为这种蛙风险事件投不会发生放：全2桶）洁“抚很小祸的磨”谜：即这种尝风险事件秃虽然有可翁能会发生裹，但现在屡没有发生湾，并且将误来发生的舰可能性也梨不大；圣3违）染“叛中等法的践”粘：即这种除风险事件屋偶尔会发涝生，并且陪能够预期址将来有时狡会发生；旅4揪）翻“沫一定效的苹”锯：即这种挡风险事件步一直在有抹规律地发炕生，并且谊能够预期滚未来也瞒是有规律戚地发生。府相对应地押，这时项驾目风险导惜致的损失愁大小也将份相对划分园为重大损华失、中等扮损失和轻炮度损伤，畏于是通过鹿在风险坐堆标上对项嗓目风险定肠位，反映反出风险量旱的大小。业1-3-喂3裁至风险衡量视方法批1锅．风险量叼等级法俘根据等量葛风险曲线凭原理，将物风险概率层分为很小燥（暂L卷）、中等饲（针M椅）和大晨（作H雅）三个档鉴次，将风负险损失分牙为轻度主（丑L烘）、中度恐（饱M的）和重大屋（续H触）损失三粘个档次，击即风险坐功标划分论成确9所个区域，职于是就有蔑了描述风羊险量的五料个等级：嫂（及1芽）扇V砌L镇（风险量伪很小）；裕（籍2摸）霞L县（风险量夕小）；故（营3昆）迁M伏（风险量胜中等）；掀（弦4壳）彼H类（风险量浪大）；告（呢5勇）乐V葵H贺（风险量吨很大）。日如锯表颂1-17鸽0柄所示。俊风险量等趟级肿表泉盏揉表竖1-17原0户风险概何率倡p萌损失程华度撒q仁风险币量榨R搂等级踏很未小啦L经轻度损康失跃L暴VL斜中想等吨M捉轻度损线失血L叮L败大谁H献轻度损闸失揭L戒M诉很分小直L脸中度损防失诸M仓L醉中触等合M浙中度损绿失均M身M矩大决H想中度损踏失挂M驻H酿很吩小云L守重大损警失篮H培M景中状等蹄M产重大损亭失弊H道H害大城H脉重大损究失超H山VH挥2仪．风险量丛计算法套根据风险惭量计算公岛式袜：跌R派＝虑Σ戴p润i饰·q斯i陪可计算出辩每种风险场的期望损钳失值及多筝项爸风险的累插计期望损耍失总值。泉[窑例屑]售常某工程估切算成本庄为贱1.熄2礼亿元，合土同工期盛为肥2各4受个月。经器风险识别马，认为该射项目的主确要风险有枝业主拖欠租工程款、后材料价格泛上涨、分锻包商违约厨、材料供炸应不及时洗而拖延工间期等多项庆风险。试擦衡量各项解风险损失晒和该项目争的总的风饰险损失。筑首先收集熔有关的信恶息资料，孔确定各项枪风险的概健率分布及渔其损失值嗽，分别计双算期望损聚失值；然诸后，再将活各项风险帐期望损失正汇总，即然得该项目信的总的风它险期望损萄失金额和仓总的风险棚期望损失柴金额占项映目总价的丈比例。计衫算过程如钓表即1-17粉1色、淘表住1-17供2缸、宁表骗1-17鼠3草、原表势1-17症4郊和跟表碍1-17角5戚。例业主拖欠平工程款风首险期望损汽失慕皮挖表土1-17肉1逼平均拖期肿（月）碧拖欠损失尚（万元）闹概率分布很（％）纱期望损失葱（万元）滔按期付款庄0算50等0田拖关期姓1津月朽505押20剥101腥拖石期仆2个月用1010互20虚202音拖禽期街3桂月衔1515曲10携151.按5分合计辰-数100盼454.亿5舱注：拖欠仪损失＝（扮总撒价到/仔工期）岔（景1营+由贷款利率朋）；晃本例平均森每拖拾期宾1功个月为：滋（忍1200箱0/2云4艰）脾×10好1查％猾＝盐50桌5御万元。坟材料价格晋上涨风险同期望损罪失覆君扯表军1-17挨2泻材料费上逐涨％龙经济损失迫（万元）鉴概率分布务（％）磨期望损失训（万元）寇没有上涨料0易20洒0挪2倦156俭50摩78纽5粮390何20跟78幅8集624镇10贴62.4爬合计南-朝100排218.购4风注：经济册损失＝总厘价梨×浸材料费占臭总价比组重娇×镰上涨程度纹＝总矩价窝×6忽5狂％浩×消上涨程度皂。童本招例路1200厅0×6垂5情％纳×猾2灰％航＝吨15叶6沸万元。赶分包商违寇约风险期惹望损创失歉辰县表弦1-17敏3撑经济损失金（万元）式概率分布污（％）旧期望损失隙（万元）霸0朗（没有违晓约）雅20扭0赚100盘40尊40旬200耐30糟60卵300养10撤30躲合计痕100刺130裳注：根据雕分包工程齿性质及分微包商素质冤估计分包谜商违约造欧成的经济牵损失。芝材料供应顾不及时风枝险期望损正失战谱她表惊1-17胃4压平均拖期脊（天）期拖期损失谅（万元）腹概率分布荐（％）阅期望损失梢（万元）们及时供货清0识35委0治拖朵期袭1晌5客30源1.5汉拖奉期张2贝10醉20旦2.0王拖惑期蹈3周15决10利1.5兼拖掌期诚4峰20退5蹈1.0庆合计忌-岁100搁6.0滔注：根据秘材料对工窜期的影响词估算平均拐拖究期葛1话d征的损失金巾额，本例慌为每拖期自供鞠应秧1筒d专损阀失厕5痛万元。场项目风险耳期望损失既汇挤总喜蝶精表鸦1-17督5阻风险因素在期望损失曲（万元）良期望损哄失栏/降总价（％妄）根期望损月失糖/弱总期望损热失（％）丽业主拖欠该工程款刘454.蚊5硬0.37翅9输56.1案9砌材料价格妙上涨拉218.湾4船0.18追2射27.0令0届分包商违孤约惭130.盯0亿0.10炸8滩16.0蝴7浩材料供应搜不及时前6.0脖0.00奉5筐0.74胞总计乖808.饭9芹0.67弄4播100.物00俯由计算可呈以看出，园该项目的祥总的风险缘（假定已凳包括了项伞目的全部秩风险）期稠望损失约篇为总价包的会0.67僵4评％，所造甘成的总风鼠险期望损鞋失懂为欺808.览9烧万元；从栗各风险因况素期望损幕失占总期钞望损失的佛比重看，壶其中业主宿拖欠工程肺款的风险腿损失占项家目总风险船的比重达绍到茶56.1颂9畜％，危害错最大；材柱料价格上爽涨的风险侵占项目总晓风险的比奔重达乌到律2喜7毫％；分包浙商违约神占严16.0终7矿％，影响锐也不可忽旁视，都应缠该是承包易商风险防吵范的重点毁。分1-4带因施工项目磁风险防范冒策略与措殿施芽1-4-撇1围肿施工项目潜风险防范畏策略保承包商在循对施工项摇目进行风爆险识别和淋衡量之后潜，应根据内施工项目秘风险的性街质、发生怜概率和损恋失程度，桂以及承包援商自身的山状态和外救部环境，息针对各种余风险采取卸不同的防茄范策略。逝常用的防警范风险策脉略有回避猎风险、转脚移风险、过自留风险梢、利用风研险。拌1逐．回避风寒险宜回避风险沃是指承包袍商设法远吧离、躲避休可能发生寺风险的行赤为和环境什，从而达酷到避免风录险发生或章遏制其发守展的可能颗性的一种热策略。技单纯回避欧风险是一辟种消极的颜风险防范魄手段，因祖为对于投解机风险来段讲，回避唉了鞭风险虽然聋避免了损珠失，但也忆意味着失委去了获利绕的机会，硬另外，现幸代社会经掩济活动中刮广泛存在罗着各种风宾险，如果良处处回避房，只能是宪无所作为塌，实质上校是承受了稿放弃发展绍的风险，奇因而单纯截回避风险巾是有局限激性的。积朱极回避风及险策略是缠承担小风督险回避大而风险，损樱失一定小秋利益避免安更大的损识失，避重陕就轻，趋薄利避害，林控制损失酱。具体作岛法见括表巷1-17社6麦。蒜回避风险缸的措施及献内想容很应授表外1-17同6速回避风险锐措施蚀内容粱拒绝承担骨风险征·章不参与存蝇在致命风塘险或风险词很大的工排程项目投蠢标爽·床放弃明显沸亏损的项尺目、风险灵损失超过着自己承受听能力和把刚握不大的恳项目结·瞎利用合同秒保护自己劣，不承担非应该由业伶主或其他熄方承担的泪风险脸·湾不与实力借差、信誉通不佳的分领包商和材段料、设备社供应商合踢作猪·慕不委托道圆德水平低系下或综合久素质不高拿的中介组位织或个人暂控制损失代·傲选择风险屿小或适中古的项目，洋回避风险何大的项目宵，降低风户险损失严端重性爱·滥施工活动族（方案、脖技术、材剑料）有多婶种选择时达，面临不帐同风险，浙采用损失郑最小化方困案工·闹回避一种练风险将面内临新的风夕险时，选怜择风险损派失较小而爆收益较大涉的风险防坚范措施四·怪损失一定竖小利益避弄免更大的秒损失，如乎：并·坝投标时加妹上不可预席见费，承理担减少竞同争力的风毁险，但可专回避成本梳亏损的风焰险闲·屋选择信誉闪好的分包之商、供应碗商和中介垦，价格虽待高些，但碎可减小其耳违约造成冒的损失缝·舌对产生项生目风险的宝行为、活悠动，订立止禁止性规养章制度，谦回避和减共小风险损以失绘·品按国际惯门例（标准梨合同文本巨）公平合陪理的规定弱业主和承假包商之间植的风险分拴配榨2肯．转移风详险券转移风险教是承包商近通过财务饼手段，寻电求用外来术资金补偿席确实会发舅生或业已涌发生的风学险，从而室将自身面缎临的风险鸡转移给其己他主体承忘担，以保速护自己的踢一种防范恒风险的策纵略。因而欧又称风险舰的财务转税移，一般循包括保险遮转移和非琴保险的合继同转移。串所谓转移柴风险，不粥是转嫁风犁险，因为洗有些承包妇商无法控平制的风险拐因素，在义转移后并阵非给其他皂主体造成券损失，或狭者是由于安其他主体陶具有的优贝势能够有绕效地控制枣风险，因对而转移风鸽险是施工靠项目风险馆管理中非稳常重要而平且广泛采轮用的一项吐策略。具阳体作法见锡表票1-17舞7舒。挺转移风险婚的措施及涨内租容详帽泥表灰1-17谁7栽转移风险已措施担内容克合同转移萄·盖通过与业忍主、分包犹商、材料垦设备供应皂商、设计姓方等非保摸险方签订侮合同（承肆包、分包眼、租赁）厅或协商等压方式，明需确规定双宁方工作范虾围和责任却，以及工荣程技术的塑要求，从耕而将风险璃转移给对浑方余·赢将有风险倦因素的活于动、行为先本身转移度给对方，羡或由双方那合理分担炉风险圾·蹈减少承包称商对对方锈损失的责选任艰·膜减少承包恋商对第三迹方损失的舌责任走·齐通过工程潮担保可将拳债权人违辱约风险损禁失转移给枕担保人任保险转移咳·界承包商通丙过购买保旗险，将施功工项目的刮可保风险叙转移给保属险公司承看担，使自夕己免受损识失，工程鸦承包领域识的主要险勾别有：淘·条建筑工程猜一切险，狱包括建筑辰工程第三煤者责任险洽（亦称民赖事责任险馒）筒·粪安装工程闹一切险，路包括安装矿工程第三蔽者责任险割·演社会保险枕（包括人蓄身意外伤诵害险）遗·萍机动车辆捕险票·带十年责任棚险（房屋倾建筑的主尘体工程）圾和两年责喷任险（细尽小工程）斧3察．自留风瘦险恋自留风险造是指承包躁商以自身锄的风险准质备金来承摧担风险的舰一种策略列。与风险间控制损失祸不同的是垃，风险自沿留的对策贝并不能改东变风险的语性质，即室其发生的黄频率和损恶失的严重纠性。眼（逗1宏）自留风响险一般有抬以下三种苍情况：剩1疼）被动自辫留，对风悄险的程度贪估计不足率，认为该煎风险不会答发生，或抵没有识别鸦出这种风扑险的存在组，但是在子承包商毫居无准备时划风险发生恰了；绳2编）被迫自求留，即这脉种风险无亦法回避，删而且又没摸有转移的摘可能性，赚承包商别兴无选择；酱3狗）主动自租留，是经精分析和权上衡，认为滋风险损失市微不足道忧，或者自桨留比转移六更有利，铲而决定由层自己承担港风险。诚其中被迫瓣自留、主健动自留又述可称为计居划自留，疾因为这时尸候承包商鹅都已做好筛了应对风筝险的准备掘。咏（驶2鹿）采用自征留风险策柔略的有利至情况有：杨1冤）自留费行用低于保忙险人的附脏加保费；忘2甚）项目的低期望损失绳低于保险特公司的估杀计；柿3午）项目有把许多风险牙单位（意晶味着风险收较小，承堂包商抵御壁风险能力番较大）；抚4刷）项目的妹最大潜在致损失与最科大预期损牧失较小；炉5图）短期内嘉承包商有北承受项目截最大预期补损失的经阻济能力；公6红）费用和烤损失支付故分布于很块长的时间报里，因而承导致很大妖的机会成阅本。前（奇3抛）自留风究险策略及疾其内容见奖表迈1-17宅8寄。专自留风险围的措施及率内破容夺镰颠表戚1-17先8醋自留风险摊措施携内容疑风险预防险·昼增强全体葡人员的风细险意识，堂进行风险察防范措施可的培训、民教育和考悉核症·在根据项目致特点，对弄重要的风循险因素进菌行随时监尸控，做到仗及早发现页，有效控醉制尼·秆制定完善皮的安全计闪划，针对丧性地预防打风险，避否免或减小蔽损失发生付·源评估及监袄控有关系赚统及安全贱装置，经攻常检查预评防措施的钥落实情况日·宵制定灾难时性计划，足为人们提尘供损失发雄生时必要油的技术组两织措施和废紧急处理殖事故的程毒序害·菊制定应急赛性计划，青指导人们鸽在事故发闪生后，如里何以最小德的代价使管施工活动芝恢复正常煮风险分离孕·客将项目的抚各风险单轻位分离间板隔，避免乱发生连锁快反应或互拍相牵连波茄及，而使就损失扩大潮，如：挠·册向不同地傍区（国家乐）供应商扩采购材料劳、设备，数减小或平阴衡价格、衬汇率浮动乳带来的风蚊险罢·缺将材料进续行分隔存皮放，分离匀了风险单差位，减少并了风险源呈影响的范旦围和损失弄风险分散斯·璃通过增加舅风险单位俗减轻总体叹风险的压滩力，达到起共同分担惩集体风险扇的目的，参如：童·慎承包商承然包若干个获工程，避垃免单一工么程项目上矩的过大风巷险列·仪在国际承梁包工程中逆，工程付娱款采用多窜种货币组致合也可分傅散国际金叼融风险骗4青．利用风槐险盏利用风险收，是指对像于风险与棍利润并存艰的投机风雕险，承包贴商可以在湖确认可行众性和效益涝性的前提细下，所采被取的一种随承担风险退并排除（盏减小）风轧险损失而丸获取利润捏的策略。嫌如前所述泛，投机风河险的不确剪定性结果拐表现为造乱成损失、周没有损失插、获得收锄益三种。盐因此利用搁风险并不剂一定保证述次次利用衬成功，它榜本身也是津一种风险州。拼（意1尿）承包商处采取利用壳风险策略酒的条件：京1弱）所面临第的是投机纳风险，并采具有利用售的可行性搅；吩2朝）承包商准有承担风闲险损失的来经济实力魂，有远见茶卓识、善杰抓机遇的茧风险管理州人才；制3罢）慎重决画策，权衡痛冒风险所兄付出的代寨价，确认芹利用风险控的利大于霜弊；磨4犁）分析形易势，事先侧制定利用童风险的策掌略和实施脆步骤，并矛随时监测免风险态势短及其因素未的变化，谎做好应变各的紧急措老施。膨（离2中）承包商兼利用风险斯的策略肿利用风险线的策略，投因风险性屋质、施工非项目特点睁及其内外币部环境、触合同双方基的剑履约情况课不同而多秧种多样，奶承包商应融具体情况鉴具体分析疑，因势利慕导，化损烧失为赢利遮，如：形1做）承包商剧通过采取岩各种有效忙的风险控欠制措施，灾降低实际荒发生的风距险费用，龟使其低于腿不可预见法费，这样锋原来作为卸不可预见造的费用的康一部分将衣转变为利炸润。苗2精）承包商汉资金实力老雄厚时，某可冒承担悟代资承包梯的风险，仔获得承包锯工程而赢县取利润。眯