2023年度【车间年度工作计划表】车间年度工作计划

2023年度【车间年度工作计划表】车间年度工作计划

规划是治理的一项重要职能，任何组织中的各项治理活动都离不开规划。整理的车间年度工作的规划，供参考！

2023年，对于我们又是极具挑战的一年，我们xxx车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战，不负重望。现将2023年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提升员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、（岗位职责）等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。

②加大隐患排查与（整改）。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人准时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。

④做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉特别准时处理。

二、根底。

车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。

①20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度，提升车间对班组、班组对个人考核的公正性，以提升车间根底治理工作。

②以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。

③掌握能耗方面：车间规划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好20xx年全年设备检修规划，依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。

②做好大型设备检修工作。车间规划20xx年对1#和4#空压机进展返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进展全面检查和维护。

③仪表设备尤其dcs掌握系统在入夏前进展全面维护，提升设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间规划试用新设备，引进新技术，来提升仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提升工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

一、方针目标：

为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。依据公司目前实际状况，必需制定先进合理科学的治理制度，向程度化、正规化的进展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监视，到达上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮开工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。

二、工资安排原则：

以吨丝工资为根底，公司员工一律承受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。

三、奖金安排与挂钩：

1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产状况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于2.8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖根本工资不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。

3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。

5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，依据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。

四、协接与监视原则：

实行全员全过程的质量监视考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进展按标准验收与反应，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进展仲裁，按标准实施奖惩。

五、争先进展的原则：

世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续进展的解度，充分酝酿、打算。

1、连续发挥龙头作用，保持夏