大型工程项目中的进度管理

大型工程项目中的进度管理只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程项目实施中的进度管理。改革开放以来，大型工程项目的实施几乎都有外国人的参与，在进度管理方面，他们带来了全新的管理思想和管理技术。本文结合工程实践来谈谈大型工程项目实施中的进度管理问题。1．进度的涵义在实际工作中，进度也称计划，进度管理也称计划管理，并将二者合在一起称进度计划。不过二者还是有细微的差别。计划，英文称作plan，是指对一个工程项目按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、工作包、房间号，责任部门等要求进行分解，并对分解后的工作（通常称为“作业”或“工序”，英文为activity）规定相互之间的顺序关系（通常称为“逻辑关系”，英文称activitylogicrelationship）以及工期，通过进度计算（schedulecalculate）在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。这种过程以后的结果或过程以后的作品称之为一份计划或一份进度计划。进度，英文称为schedule，有计划的涵义。是指作业在时间上的排列，强调的是一种作业进展（progress）以及对作业的协调和控制(coordination&control)。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等称谓。对于进度，通常还常以其中的一项内容“工期”（duration）来代称。讲工期也就是讲进度。进度管理的目的是对工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而计划只是其中的一个环节。讲计划，讲进度或讲工期，其实质都是“对工作进行计划，并按计划来做工作”（planyourwork，workyourplan）。2．进度管理的地位和作用工程项目管理集中反映在工程的成本、质量和进度三个方面，这反映了工程项目管理的实质，这三个方面通常称为工程项目管理的“三要素”。进度是三要素之一，它与成本、质量二要素有着辩证约有机联系。对进度的要求是通过严密的施工进度计划及合同条款的约束，使工程项目能够尽快地竣工。工程实践的经验表明，质量、工期和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。但突击性的作业，往往也增加成本。在工期与质量之间，一般工期越紧，刚采取突击快速、加速施工的方法，这样工程质量就差。施工进度的合理安排，对保证工程项目的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施“三要素”的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。仓促赶工或自流拖拉，往往伴随着工程成本的失控，败坏承包商的声誉，给承包商造成重大亏损，亦容易影响工程质量。因此，在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后，合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”（detailedconstructionschedule），使工程项目各关键部位的施工形象进度符合总体施工进度的要求。承包商“细化的施工进度计划”得到业主、监理工程师和总承包商的批准后，就作为施工过程中合同各方共同遵守的合同条件。从此以后业主、监理工程师和总承包商应按进度计划及时提供施工图纸、供应设备、材料等，承包商则应按它组织施工，以达到按合同规定的日期完成工程建设的目的。从工程实践来看，合同条件一般规定，假如非承包商自身原因影响了工程的施工进度时，承包商对延迟的相应工期及增加的工程成本有向责任方索赔的权利。如果是承包商自身原因延误施工进度，承包商就应自费加速施工以挽回延误的工期，否则它就应承担拖期损失赔偿费（liquidateddamagefordelay）。工程实践表明，承包商若在工期上造成延误，往往造成一系列的问题。如施工成本增加，质量难以保证，甚至引起合同争端，造成严重的后果。因此，从工程项目的招投标开始，以至中标授标以后进人工程实施阶段，合同各方尤其是承包商应充分重视施工进度问题，不断解决影响施工进度的难题，为工程按期建成打下坚实的基础。3．进度的分类进度按其作用，作业划分的粗细以及使用者的要求不同分为三个层次的进度。第一层次是业主、监理工程师、总承包商和其他经理级人员使用的进度。其是一个里程碑进度和主要施工作业的形象进度，通常称为一级进度（level1schedule）或主进度、总进度（masterscheddule）或里程碑进度（milestoneschedule）。它是一个工程项目的骨架，从中可看出整个工程项目施工的总体走向，从主要工程项目的关键部位（节点）上可看出具体的施工状况。它对其它层次的进度计划起指导和控制作用。一般而言，这一层次的进度是不可变的。第二具层次是监理工程师或总承包商使用的进度。它是对一级进度的一种保证、一种落实，是对各承包商从设计、采购、预制、土建、安装、调试等各环节进行协调和控制的一种进度，通常称为二级进度（level2schedule）或C&C进度（coordinationandcontrolschedule）。第三层次是承包商的进度，是承包商按照一、二级进度自己编制的具体指导施工的一种进度，通常称为三级进度（level3schedule）。三级进度是按照具体的施工条件对二级进度的一种细化，往往又称为“细化的施工进度计划”（detailedconstructionschedule）。它是一个具体的施工作业计划。二、三级进度按具体的施工条件、施工状态以及确定的作业之间的逻辑关系，只要能保证主进度不受影响，各作业之间的时间排列是可以变动的。拦造从目前的防工程实践订来看，由比于先进的炮工程项目输进度管理彻软件的应栽用，过去揭的四级、丽五级甚至扰六级进度炒都已淡化两在遗“欲细化的施英工进度计甚划牙”府中。四、警五、六级美进度是对笛于三级进笨度在时间桑上的一种现划分，详霜细的程度抛是一样的蒸。四级为碰季进度，芦五级为月毙进度，六序级为天进她度。孤染进度计划宵的核心是尤现场施工捧作业计划渣。它的本络质就是表基明现场施盯工作业在膝某个时期盆区间的起被止状况以蠢及相互之驱间的逻辑钩关系。除期此之外的殿要求可看鸡作是一种砍对现场施逗工作业计刊划的一种揭支持、一防种准备，穴如劳动力哀计划、材倦料设备供判应计划、枯预制计划软、机工具毙配备计划君、测量计栏划等。这固多种计划甘组成了以践现场施工暂作业计划蕉为核心的众全面的施佩工作业计防划。明确糊这一点，充可避免把专进度看成唤是一种包住罗万象的振工具，以批至对进度用管理提出婆不切实际专的过高过奥宽的要求扎，从而影鞠响到现场挡施工作业范计划的组扭织实施。醋萄全面的施节工作业计拜划应是以张现场施工名作业计划伴为核心的扔各计划的康分类管理爬。进度管母理的侧重针点就是对炉现场施工乒作业进度六计划的管破理。以它稍为基础，宏各职能部娱门做好自扭己的支持彩准备工作叛，完成自史己相应的身计划。廉4宽．进度管旺理的方法茄与工具钟4.蜜1带方法裁哨进度计划帅的方法主宰要有横道蹦图法、网宁络图法、石关键路径晋法等。它贴们只是表喷现形式不歇同，实质拔上是一样碧的。它们粒都是将工铜程项目按珠一定要求烟（如系统咐、标高、剂区域、合之同类型、雹作业类型饰、工作层捉面、工作忽包、房间寻号，责任旗部门等）杏划分成作骨业或工序款，然后确敌定作业之处间的逻辑问关系，以捎及各作业螺的起止时骄间和工期非等。随着称电子计算沾机和高级顺项目进度阳管理软件主的应用，排进度管理恶从管理理滴念、管理很模式到管遗理技巧都奔达到了一请个新水平挑。崇4.丘2钓工具守图随着电子加计算机的圆普及与应沿用，电子线计算机在蝴工程项目假管理方面取大显身手虏。蛙P平3耍（忌Prim扁aver恒aPr纤ojec欠tPl炕anne渡r没）是目前醉世界上最艘为流行的友进度管理殿方面的工摆程项目管附理电脑软蹈件，被认提为是项目诊管理软件艰的标准。续它是铜在信WIND驳OW谋S裙下运行的拐，界面友山好，与其掏他软件兼稳容性强，俊运行速度倡快，与其劈它奉WIND洁OW熊S朽软件一样怖具有所见并即所得的扬功能。它忌将上述几鸡种进度管财理方法有帅机地融合街在了一起症，特别适月合大型工屠程、多个死工程、有蛙主工程子叨工程的进筐度管理。迫P思3动软件最基执本的方面货还是进度庄管理。它摊借助作业评之间的逻崖辑关系、括限制条件叮，通过进腔度计算，临在时间上鸽对作业进讲行排列，装并且赋予柿每条作业脱各种信息中（这个过稿程称症为冈“山加远载妙”对，英文踪为辛load代in走g被），如系万统、标高闷、区域、舰合同类型禾、作业类禽型、工作孤层面、工学作包、房童间号，责睬任部门等祝，我们可宣以按需要壶进行随意勉定义。通锯过这些加约载的信息珍，可以按臣需要、按边要求对作任业进行筛纳选、分类捕、组织、夜汇总。锻P吸3孩软件有过易滤筛选功逮能。它可败以按要求然进行多个阅层次，多指种格式的忙筛选过滤悟，将我们逆要求的作仗业信息筛问选出来。盖一个大型朝工程项目弦的作业数量目可达上待万条，一志个承包商赚的作业数柿目也可达迁数千条，帜在一个时逢间段内，晒我们并不影需要全部包的作业信慌息。通过格过滤，可滩以按照工宪作性质、鬼工作区域陪、工作包源、时间跨拖度（如一危天，一周湖、一个月本、一个季令度等）等滨得到我们昏所需要的将作业信息革。穷己除了最基雪本的功能纠外樱，乱P鉴3我软件还可底以在作业聪信息上加音载资源信泛息，如每羽一个作业捏要耗费的桑人、机、捡材等，还士可以进行团工程量的西统计工作难。判P糊3释软件进与匪WIND延OW鞋S咽下的其他握软件如数同据库软件齐、胁Exce痰l畜软件等具域有高度的捕兼容性，已我们可以砌将过去独城立的人事年管理、物炕资管理、杯机工具管冶理哀、派g口工程量清程单等计算迎机信息裤按础P卵3讽要求调整毕后直接转笨入稠P餐3桃软件，为第我们获在备P沿3迎软件上进辱行资源加继载、资源牵平衡、资户源优化节启省了大量门人力，同隔时也为其疤它职能部舟门使系用丧P免3忽软件的相合应功能创察造了条件泪。碰贼此外赴，讯P腾3城软件还可研以按照节证假日的情井况进行日脖历定义，匀不同的作武业可适用械不同的日幸历，还可持对各种作涝业加载我拦们需要的岸限制条件牌，并且可亚以生成直义观的各种惊曲线、直艇方图、报连表等。堆邮利量用费P栏3牵软件按各责种要求做课出进度计默划后，可剧以以某一随天作为数腹据日期楚（挽data排dat哥e价）进行进凉度计算，睡通过作业口之间的逻效辑关系、鼠限制条件奥去推演各繁作业的预括期进展，狸并展示关寇键路径，词通过平衡的、修改，椒反反复复辞后最终得抄到我们期景求的进度羊计划，这圾样的进度作计划就作流为我们的涌目标计划杨。以此目当标计划作红基础，在号工程实施告中，通过尽跟踪实际登的作业进昼展，更新吨作业数据责，并与目隆标计划作歇比较，可在以发现施径工中的不携足，评估反部分作业娱的提前、锅延误对整盆个进度计带划的影响进，这样可营以及早采氧取措施，疯保证目标惧计划的顺克利实现。蓬P让3秘软件还具绞有各种强咸大的功能顺，它本身软就值得去段认真钻研效，在此就吨不作详细牲介绍了。那丝总之报，铃P社3煤软件作为棍工具，能男做进度管门理方面我坊们想要做仙的一切事税情，而且虫从上面的村介绍来看颈，因P红3捏软件能做讽的事情远解远超出了杂纯粹的进沙度管理的澡要求累。锋P扰3查软件可以障说是一个拖以作业为误载体，加壶载各种信扒息，各职段能部门可套以一起使免用的这样阳一个综合挡性的工程知项目管理佩软件。脱5斗．进度管碎理的模式死灯从工程实笔践来看，阻光有对进刺度管理方牧法和先进臭进度管理抓软件的掌匆握，哪怕哭是非常熟纽悉，如果惊没有相适委应的进度询管理模式迁，进度管掩理一样会馒引起混乱指，达不到适应有的要苏求。大型赶工程项目铺的施工，章从设计、清采购、土张建、预制龟、安装、献调试等各丹环节，分该成若干工衡作包（功称粱lots面愧或附work仔pac槐rag咳e如），由若模干个承包结商实施。托进度管理石从职能方洗面来看有国进度计划篮的编制、推修改、更挖新、下达气、反馈、玻控制、对启外协调等仿。各个承赔包商之间祥、各工作扯包之间进挡度的紧密冻衔接配合蚁以及各职硬能之间的宣顺利实施闷对整个工闭程的施工或进展和按伞期竣工有灰至关重要谅的意义。膊秋进度管理姓模式指的观是各承包错商的施工面作业进度配以及支持甜计划的编皆制、更新筹、修改，歉各计划彼妄此之间的除衔接，以谋及与一、刷二级进度其计划的比孩较对照，谷各相关作遇业数据的秩交换，承娘包商自己治进度计划格的下达执穗行，作业卫数据的反表馈的一种印方法、业溜务流程和观组织形态佩。穷袜进度管理阔的模式可链以是多种聋多样，没东有一定之蝶规。只要渴整个工程全能按计划诸有效地实秘施，进度软计划能实夏时地反映犬工程的实那际施工现祥状，就是眉好的进度芒管理模式嚼。惯5.根1骡业务流程结筒从工程实奏施来看，胶图示的进纹度管理业钩务流程能叠很好地使别进度管理吵良性运行驼。际菠在承包商围之间有关卖联的交叉既作业通过夸监理工程浑师或总承凤包商建立悦相应的逻遥辑关系，病交换彼此勉之间的作匀业信息，堤如物资供亭应与施工漂、设计与浅施工、土港建与安装局等等。承明包商各自晃的进度计围划构成了钞全面的细绣化的三级哈进度计划白。赏驶承包商按毕确定的三宪级进度计屈划，以月状（或季）乳为基础按薪周（或天录）进行滚缘动，下达净责任部门妈组织实施思，责任部榴门在滚动筛周期（数妄据周期）辽期末（如翼周末）反驱馈作业数苍据到进度绕控制部门拒。进度控废制部门在映进行相应清的数据更钻新、交换骗后，于下齐一个周期袋期初（如库周一）下恰达新一周汽期的进度宝计划。娃5.维2术进度管理灯的职能部嫩门伤型鉴于进度早管理的重芳要性，应腊该设立独冬立的进度桑管理职能连部门。该中部门的职驱责按对进价度的理解被不同可分隐为二种情控况。翼5.2朝.咽1估从广义来岛看。认为雪进度是整礼个工程项膨目实施中丛的核心环僵节，它应寨包括作业梯进展、工布程量统计问、资料等燕几乎所有式的工程信卫息。设计干、预制、凝制作、土头建、安装应、调试等氏各个环节绕，全由进鄙度部门来混反映；进牺度计划的帜编制、下解达、调整拔、更新、员控制、对订外协调等重各职能，垒全由进度严部门来实医施。这样仅的进度部倚门无论从话工程技术膛上，还是茅商务上都好需汇集一羊流的称职捉人才，而量且它还是淡一个相当塘庞大的业职务部门。像大型工程扯项目的实腊施需要这散种形式的组部门。爆5.2涌.烟2积从狭义来缸看。认为舰进度最核纽心的部分把就是将作败业借助逻尺辑关系在葱时间上进狗行排列，骨并在数据柜周期内实宰时反映现棕场施工状丧况。进度迁计划侧重仔于现场施姥工作业计献划，职责竹上侧重于斗计划下达左、调整、侮更新和对单外协调。艘进度部门果的主要职乐能就是反慎映施工状差况及对外束沟通。这愚是对上述辽广义上进旧度部门的美一种简化拍，它的正叙常运转需前其它职能货部门如技袖术、供应置等的协助暮。脸6扑．进度管桥理的技巧后供有了好的闷工具、好辽的模式、女还需有好颈的技巧。熄下面介略绍澡P摇3纲软件应用态过程中及的一些经平验，供参赶考。衔6.肃1梅各承包商滴共用一个膨工程项目涨，并与一吃、二级进劈度计划具砌有相同的趴作业分类晌码字典。随在监理工鼠程师或总急承包商的僻主持下在恒三级进度吹方面所有肾承包商袄在若P建3挽上共用一轻个主工程寸项目，各获承包商的棚工作作为玩此主工程据项目下的户子工程。广每个承包恋商按区域猜、系统或哗性质等可斥有若干个滚子工程。拣相关的作福业在监理晌工程师或鸡总承包商持的主持下量建立或修霸改逻辑关富系。这样请有利于进辣度计算和欧进度控制念。为避免丙承包商彼颤此之间对笼作业数据扁的篡改，骑各承包商溪对于自己逼的工程可酸设置相应舰权限。具粘有相同的晃分类码字恨典是为了沙便于一、乐二、三级翠进度计划额之间、各陈承包商之迈间作业数济据的交换汁及比较对免照。作业格分类码字嘱典一般由钉业主或监量理工程师边、或总承拼包商综合纠各方面求卧来定义、妈修改。如麦果是承包唉商单独应吉用可P泻3胶软件，则支该字典承抹包商可自握己定义、佛修改。这格样一来败，钟P状3伐的应用也底就局限于录承包商自简己，与本境文所要论或述的全面化统一的进鉴度管理有恰较大的区殃别。不过标其中的部哗分管理思般想也适用剪承包商独禁立的进度济管理。应6.谊2蹦承包商建沟立二个工谜作目录，涨一个为存嗓放数据周做期内返回报的作业数侄据五的轿“搏历史目从录驱”剖，随后复锄制该作业烫数据存放恨于另一个另工作目录垦（当前目乓录），供芝在数据周斜期内作跟纪踪、修改服、更新用具。工作目知录每年需肯建立一次暴，酱如面“挨199身9孙历疑史替”晒、蛋“劲199悦9浊当芝前杂”附。如此循装环往复。裂6.机3公工程取名雹。进度管竿理是动态浮的，随着愈作业数据妙的交换，廊工程名也乱需随着数其据周期改挑变。以一醒周为例，疯在当前目雕录下以下凝周一所指为的月日椅如痰041摊9萍，作为本轮周使用的遣工程名。查本周末以馆下周榨一留4救月钢2留6猪日为数据疫日期作进持度计算并壁以泳041岂9射工程交换执作业数据辉，返回后饥以趁041捐9避工程存于慰历史目录爪，复获制倍041茅9扒工程到当择前目录，哥取名元为绸042掉6饰。如此循妇环往复。放6.粘4厉制作中英统文版待。懂P疯3盈软件已完识全汉化，桌但如工程轧有外国人矿参与，作冲业数据是螺英文版的弃，在数据船交换后；给相应的中悟文信息就认有可能丢奥失。可以六考虑员用刻P漠3踢数据输出炉功能将作喝业数据以骨文件形式挥输出凝到承Exce务l仿软件，添在较Exce岔l焦软件中用铅数据库格邪式（鸟如拜Db烟f秧）打开该间文件，在绒该文件中惜在记事泻（禁LO录G衡）栏输入锋中文，完问成后关闭煌该文件，冒然后利安用蹲P勺3腰数据输入危功能将中部文信息转去入。如果亿是在汉化弄的璃P罩3桨软件之间仔交换数据样，则可通缓过增加栏晨位的方式辅直接输人秆中文。对富于中文版暴的作业数良据，用同县样方法也县可反映英注文信息。胆6.圆5编滚动进度悦计划的制装作。在当饱前目录下滔，在作业曾数据返回毅后，在数腥据周期期掉初如周一痛，在作业云数据更新街、修改后素。利钻用螺P用3乏软件的过骂滤功能筛币选出数据剥周期的作柴业信息，凯然后制作矮合适的标宽题，调整辉打印日期万的范予围旗,烂就形成了童读数据周随期内的进跌度计划。纸如此循环按往复。恶6.刚6正近细远粗桶，滚动编欣制三级进娃度计划。索细化的三燕级进度计咳划不是一已蹴而就的鸽，显然招引投标阶段障的缎“路细化的施遣工进度计谨划丝”疑不是最详惕细的，也发不是最后铅的版本，含它是承包店商在当时域条件下所资能作出的滚最详尽的武进度计划荷是承包商棍对未来所仰要从事工翼程的一种饺设想。由声于大型工湿程的工期放长、环节汉多，近期芦远期承包遵商能知道疲的施工前虫提条件的膊详细程度握不一样，牲整个三级锡进度计划悲在近翔远寄期的细化邀程度上也将会有差别无。近期的箩施工前提缎条件充分稻，三级进豪度计划就银可以细化宝到具体指费导施工的肌地步。远箩期则可作垄为一种展设望，随着毫时间的推滔移再逐步兵细化。师7培．进度管潮理中容易诚存在的问卸题答向在工程实护践中，我贴们发现在尼三级进度出管理方面东最容易存妈在下列问赵题。乒7.共1缎忽视进度脸计划。认冒为进度计港划是一种窝摆设，可恨有可无。雀我们常听黎到这样的创话虑“脂这些工作慨我非常熟使悉，该做总什么我脑属子非常清农楚乔”拣。对于小赏工程，或否许撑可以这样最。但大型搂工程工期通长，环节春多，意外维情况也多驶，没有很稼好的进度茄计划，承航包商很难不在一个长纠的时间跨抬度内向业缴主、监理住工程师或转总承包商脖以及其它氧承包商表迟明自己的团施工组织余状况，同栋时对于承拔包商而言戴也很难指施导自己的花施工并在垃资源上从编容调度和蛇平衡优化享。申7.御2撒对于计划从还算重视妈，但计划恩与实际工裳作脱节。触这有多种何原因，可例能是进度南计划水平参低，不能钥如实反映缸施工状况敌以至失去廊指导作用追；也可能派认识上有荣误区，因激为进度计肾划中的施区工顺序与勉实际工作阀的施工顺坛序有一定疏的差别，辈在具体的骆施工组织衬以及作业婆数据的反劝馈上嫌麻守烦，不愿夹意受约束穴。箱7.告3若进度计划烈过粗或过测细。过粗乳的进度计淘划难以控奔制作业进采展，不易篇发现问题耻，一旦发街现作业延慎误，将有趁可能为时僚已晚，难扇以挽回；截过