国内工程事业部人力资源管理制度

国内工程事业部人力资源管理制度为了加强事业部人力资源管理与开发，明确各层级关系及权限，根据国家有关法律法规及公司相关规定，按照分级管理、协调一致的原则，特制定本制度。适用范围适用于本事业部人力资源管理。管理职责（一）人力资源部1、负责拟定并实施事业部人力资源发展战略规划。2、建立健全人力资源工作程序和制度并监督执行。3、建立和维护劳动用工关系，管理劳动用工合同、员工人事档案。4、负责事业部定岗定编、岗位调整及岗位说明书编制等工作。5、负责事业部招聘录用、薪酬和绩效考核的具体实施工作。6、负责事业部员工异动管理、人事任免、外部人事协调工作。7、负责事业部人力资源开发、员工教育与培训工作。8、负责事业部党的组织建设、干部考察管理工作等。（二）本部各部门1、协助做好员工调动，为本管理职系人员调动晋升提供建议及人选。2、协助做好教育培训工作。负责呈报本部门年度培训需求计划、培训调整计划，落实培训内容并进行培训结束后的效果追踪。3、负责本部门绩效考核的实施。冈（三）挖区域分公候司熄1浆、负责分房公司员工孔调配、劳四动纠纷协宇调、处理关。置2哭、负责收具集、汇总铃、上报本丘区域分公教司用人需山求计划以迅及人员退昂场计划。今3润、负责分投公司机关愈部门负责狂人、项目迟部班子成计员考核、肺任命工作盐。汁4轮、负责分献公司员工掌绩效考核夫、年度培沉训计划的喜实施。线5煌、监督检汇查本区域萄分公司特溜种作业人燥员持证以草及新员工诞进厂教育绳情况。羽6精、负责提锡供人力资厉源管理所订需其他资支料。块（四）馒直属项目侨部孕/漂项目部亡1组、负责项潜目部员工评调配、劳绸动纠纷协曲调、处理艳。恶2悄、负责上茄报项目部艳用人需求蔽计划以及态人员退场益计划。弃3蜂、负责项膨目部员工租绩效考核慎、年度培守训计划的招实施。握4吃、负责提渴供人力资围源管理所输需其他资乓料。球（五）各览区域分公开司传/浸直属项目笑部由行政恢负责人主地管本单位鲜人力资源衫管理工作嫌，负责同齿人力资源捞部的接口永。管理办法将（一）险员工关系栋管理员工招聘泪（谱1文）内部招剂聘须经用追人单位的日上一级领广导批准，缺人力资源层部依据人怕员编制计假划实施控歪制。唇（淡2洞）校园招崖聘，每年仅末由各用洗人单位上炒报需求预曲测表，人山力资源部蹲汇总后，归提出员工慎招聘需求涨计划，报御事业部总树经理批准亮后上报公饮司。问（遣3井）社会招炎聘由用人规单位填报娇引进人才俘计划表，映人力资源痕部提出申奶请，分管棵领导审核旺，报事业唉部总经理猾审批后，如上报公司胞实施。等（妈4梳）招聘程轨序按公司画相关规定协执行。沟未经事业虽部批准而满擅自使用秀的外部人罪员（含内担退返聘人责员），一胞经发现必柔须退回并欣通报批评期。填2躲、员工异截动屈（梅1周）异动类风别：包括变调动、待委岗、辞职截、除名等齿。员工异姜动的主管地部门是人唤力资源部绢。凡未经阁认可的异炊动均视为闭无效异动叹。分公司顷人员异动麻后每月底裳须报人力幅资源部备纠案。视员工异动择前，必须击按规定办艺理异动手在续，其所选掌管的企尤业财物、灭技术资料蚊、未完事抢项必须交塌接清晰。赏（员工调背转通知单强见附表凶3拼）胶（边2轮）调动权法限：敢①谊调进调出始事业部的设人员须向闻人力资源辰部申请，另总经理批逆准。（调奇入炼<掌出讲>谨申请报告罩见附表摆4使）躺②村分公司内姨部调动佛分公司经东理批准。姨③蹈分公司之页间、分公唇司与直属帅项目部之迫间、直属朽项目部相男互之间调洋动：须经犯人力资源换部办理手续续。工人助及一般管灾理人员调阴动，由人赏力资源部杜审批。泄直属项目盐管理部负被责直属项锣目部人员暑需求的审至核。矿部门或项埋目部副职店人员调动毙由事业部演分管副总懂经理调配辈和批准。赢分公司副布职、本部暖部门正副垃职和项目露部正职调亩动由分管赛副总经理后提出调配原方案，事凤业部总经未理批准。迎委派制管辆理人员调繁动由业务橡分管领导档提出方案汪，总经理俘批准。（蹦内部员工出调动审批烦表见附表挪5喝）。谨④六事业部本尘部各部门蒜负责人对柿本部门人脸员调动及代人选有建叠议权。絮（铅3及）内部调腥动流程：先区域分公进司（直属澡项目部）规提出需求孝计划程——偏人力资源乱部审核并腹推荐修——奶区域分公叮司（直属晚项目部）旦确认吃——辣相关领导汗批准品——废办理员工饱调动手续嫌。谢（热4餐）外部调连动流程：芦①邀组织调动馋：员工调絮动函或商嫁调信息瞧——浸主管领导腿审核煎——猫人力资源鼓部同分公脆司（直属吩项目部）颜协商悼——虏总经理批服准吓——涛人力资源侦部办理手撑续。拔②瘦个人要求俩调动：个绕人书面申歼请座——循项目部、诞分公司同被意营——闹人力资源友部审核损——掠总经理批盯准建——哨办理手续匪。架（素5售）调动人董员接到工堂资介绍信慎后，须在劳规定期限煮内报到。往逾期不报称到者，视晒作旷工处吃理。无调备动通知单呀，任何单坊位不得开拦出调动工弦资介绍信顶。如有违甲反，人力碎资源部将途不接转关凉系并由开洁具单位承岩担相关费猜用。贯富余人员箱的管理：票①透各区域分册公司和直炮属项目部醒须每月上拜报富余人乐员名单。浩分公司应伸先协调后静上报。横②透人力资源车部接到各希单位富余硬人员退场蓬报告后，天首先在事坊业部内部免进行协调迎，经协调挥无法安排交的上报公晨司协调。屿公司协调帜后仍无法伤安置者，姥在事业部默人力资源箩部待岗。叼③艘待岗范畴站：犹——馆员工不胜芦任现岗位搜，被用人书单位退回肌，经协调细不能安排诸工作者；清——能各单位人喷员精简，茶被用人单蔑位退回，戴经协调不丹能安排工想作者；胀——卫项目结束脂后的富余枕人员。鸡④敞待岗时间医和待遇、探员工辞职仿和除名按控有关规定训办理。团3蔽、熊请销假管壳理坑（泽1争）员工各按种假期期映间薪酬发欣放按《中局国核工业糟华兴建设托有限公司纸薪酬管理窝制度》中痒有关规定醒执行。哪（造2闭）请假：凡员工休假誉必须按规撤定履行请其假手续，胞事业部本裳部人员需膨将假条交猴人力资源咳部后方能妥离开。各邀分公司、篮直属项目壶部人员应舱交至上级者部门后方系能离开。沟未履行请础假手续擅蹦自离开单泊位者一律写按旷工处辰理。再（荐3谱）销假：迎员工休假膏期满返回演工作单位宪后应立即呜办理销假手手续，否宿则按事假娃处理。院（刻4昨）事业部叙本部、各塌分公司、茅项目部必楼须建立休伟假台帐。斩未建立休猾假台帐，疾核减相关润人员周边狸绩效分数责或通报批贫评。砌员工各种粥假期规定演如下：派①牛探亲假、胜婚、丧、喊产假：按锹照国家现花行有关规拢定执行。三②辫年休假：瑞员工在本骆企业工作邮10袭年以下休岁假淡6五天，工作容满且10纲年（含陷10路年）以上贼休假烈10梢天，工作少满幸15雀年（含反15病年）以上由休假本15励天。丹③满病假：员耗工休病假还，必须持丢定点医疗危机构出具双的病假证播明和医疗锁门诊病历辜、就医发尝票方能休前假。因病狸需请长假奥者，必须度持定点医彻疗机构出谋具的医疗闹门诊病历吉、住院出殊院证明、锅用药清单哥方能休假驰，最长不志得超过《徐劳动法》程规定的医叨疗期。上④卸事假：员稍工请事假虚天数一次腹最多不得蝴超过症10丛天，一年均内请事假通天数累计沃不得超过构30易天。蜓⑤牢休长假：宵因照顾幼猾儿不能正粘常工作，蒸经用人单罪位同意可肌以休长假洽。手续不悉齐全擅自湿离开，拒秃不到岗者甚视作旷工浑。休长假劲办理流程悔：肺员工个人涨申请聚——漂工会化/介计生部门棒审核欺——危用人单位庭同意管——胜办理手续剂。（员工抱休长假审缠批表见附险表闲6跌）巧（颂6却）休假审殖批权限：并项目部人偶员休假由不项目经理软审批。项战目正职和妄分公司机肉关人员休现假由区域求分公司经爪理审批。袭区域分公勾司正职和名直属项目廉部正职休狡假由事业向部总经理慨审批。事圾业部本部兔工作人员全休假由部聚门经理审旷批，部门俱经理休假敬由主管领吸导审批。孕4轰、劳动合董同胖（胖1叙）员工劳牌动合同到衣期前式30鸣天，人力道资源部必拆须以书面们形式将意特向书通知性员工本人榴，员工在选接到通知是后波5评日内将个优人意见以酱书面形式呆回复人力拜资源部。订（近2宽）人力资谣源部将根禽据用人单惭位意见确宣定是否续优签劳动合鲜同，合同炎期限视具府体情况确焦定，一般予为引1维—察3地年。劳动劝合同期满滥不同意续寇签的，依跑法办理终苗止劳动合永同手续。京（河3丛）员工在誓事业部工彼作期间必贿须严格遵惰守事业部犹的各项规串章制度，挥员工有下让列情形之姓一的，事虏业部有权剂提出解除精劳动合同着：垦①昆在试用期丢内被证明费不符合录妻用条件的非。俊②傲无正当理队由经常旷言工，经批谦评教育无登效，连续读旷工时间掉超过扒15疲天，一年靠内累计旷线工时间超限过稳30角天的。确③短无正当理武由三次不渴服从工作梳分配和调累动的。眨④果无理取闹而、聚众闹击事、打架女斗殴，严云重影响工雄作秩序的辨。锐⑤同玩忽职守籍、滥用职舞权、违反削国家法律案、法规及安企业规章袭制度，造民成重大经记济损失的贷。随⑥旨被依法追配究刑事责充任的。治（炒4夺）员工有灾下列情形绩之一的，祝事业部可慨以与其解笛除劳动合涛同，但应资提前腹30唇日以书面日形式通知席员工本人染：椒①比员工患病年或非因工零负伤，医挽疗期满，痒不能从事率原工作也会不能从事运所在单位铜另行安排须的适当工新作的。命②卸员工不能互胜任工作锁，经过培防训或调整爱工作岗位逃，仍不能探胜任工作副的。刃（上5彼）员工单点方提出与陆企业解除岗劳动合同校，员工本闻人必须提杯前季30艰天以书面年形式通知狂人力资源饱部，人力疏资源部在焰10砌个工作日客内书面予巨以答复：尤①醋同意即视摊为协商一幕致，事业毒部应按规向定支付经队济补偿金喂。稿②楼不同意为巨员工单方摔解除劳动汁合同，员钞工应按有给关规定支酸付经济补直偿金。酬（拆6探）劳动合义同解除或蛛终止，由奥事业部统伍一制发《欢解除或终贯止劳动合奶同决定》伶。由员工梯所在单位植办理相关持手续后，刷持工资介威绍信到事欧业部办理拍解除或终欣止劳动合串同手续。弱（教7亏）员工提坟出解除劳枣动合同，服在未得到姻批准和办缺完解除劳材动合同手矮续前应坚雷持本岗位李工作，不演得在外应凯聘、兼职痰和就业，蹄此间离岗啊视作旷工讨处理。领（二）席干部任用画管理干部考核接（兽1绪）事业部过本部部门顾正副职考富核按公司致绩效考核仿制度执行流。赶（宅2施）事业部澡本部从明姑年起实行炊末尾待岗阅制度，年携末进行考魔核，跃办法劫另行制定付。戚（逮3伟）区域分挤公司和直集属项目部萌班子考核每由事业部紧每年末进换行，考核骨采取民主昏测评和座隔谈相结合受的方式。尖民主测评阵采取无记共名投票的眨形式进行智，分数低揭于六80征分（含挠80草分）者给邪予诫勉谈接话，低于轰75刺分（含圣75集分）者免漂去现任职蒸务。（干凶部民主测勇评表见附涝表砍2漠）开（蜂4梁）区域分起公司对所赚属项目部禽班子考核妥参照本条说第闲3缩款执行。炎干部任命幕与晋升抛（岩1侧）事业部浸负责事业唯部本部部妥门正副职者、分公司虚班子副职括、直属项符目部班子铲成员的考坏核聘任及侧任命，总扎经理批准买。键（捐2使）区域分田公司负责剃分公司机猾关部门正律副职、管享辖内的项途目部班子观成员的考烟核聘任及觉任命。分抖公司经理喜批准，并绍报人力资清源部备案梢。项目班懒子正职的步任命须事炮先征得事涛业部同意鹊。册（铜3睁）人力资咸源部负责廉实行委派腾制的部门埋负责人考能核聘任，迫业务部门火协助办理铜，业务主猎管领导审汉核，总经虾理批准。杂（糠4唉）事业部唇本部各部咸门负责人蛇对本系统跪各职系人葵员晋升有软建议权。人员编制杂事业部机赠构人员实粉行弹性编糟制。由人牢力资源部耳制定《岗筹位说明书琴》，作为箩对员工管东理及员工旱工作的依正据。削事业部本哨部各部门堪、各区域探分公司、截各直属项巷目部需增膨补岗位时尝，须先提案出申请，豪并报事业钩部分管领床导批准，懒由人力资摧源部办理侦岗位测评海、定岗及爪人员调动迁等相关手词续。各区摔域分公司修所属项目守部必须向料区域分公若司申请，收由区域分蛋公司领导购批准报事凉业部人力肚资源部审狭核、备案承。桶工人岗位请改做管理帅岗位应严歌格控制，盼特殊情况窝须填写审铅批表。直脂属项目部份需报事业添部直属项跟目管理部叛同意后，害报事业部沾人力资源湖部批准；印分公司所功属项目部贿需报分公龟司同意后赚，报事业锻部人力资竟源部批准引。傲各职系管象理人员变惠动岗位，沾由所在单阔位填写变鉴动审批表岁。直属项傲目部报事努业部直属乏项目管理裁部批准，杆区域分公使司所属项冲目部报分垮公做司批准，反报人力资艳源部备案狭后，方可粥进行岗位慕变动。宰(跑岗位变动隔审批表见秒附表推1)盯未经批准仁的岗位变京动均视为饱无效，并授不得进行灾岗薪调整强。一经发陆现，将予艇以通报。锈（三）屈薪酬与绩细效管理连各单位薪轮酬管理必遗须严格执再行《中国灰核工业华父兴建设有垃限公司薪呼酬管理制免度》，按诸批准后的穿档级表计瓜发薪酬。隔实行中不本得在工资予中支付额叫外费用。携档级变动猴必须以经急人力资源低部批准后乘的岗位变承动表为依去据。任何质单位不得秀随意变动藏，否则除际勒令更改伐外，并予咽以通报批用评。（档煎级变动表霞见附表产9炉）惹各单位必舞须建立考艳勤台帐，尊做好出勤孟、缺勤、途休假记录稳，每月与痒职工核对器并由职工伙在考勤记衰录上签字滚。会各单位支紫付劳务队铺伍工资，璃必须确保添执行所在您区域政府说部门规定奔。项目部俊须采取措霜施督促分荡包队伍列渠出工资单颗，逐人逐自月发放。寻项目部支沃付劳务队炒伍工资前鼠须进行公值示或告知总，发放工子资时应以瓶劳务队伍经所提供的伐工资单为扣依据，现骗场监督劳到务队伍发拿放工资，累并回收有灯领款人签偷字的工资挨单或复印场件留做凭缎证。劳务兵工离开现渴场前须结吉清工资，腊留下有本杜人签字的括声明。日四常工作中怠应经常与竟劳务队伍罗中的带班欧者和代表肿保持沟通走，及时掌锡握劳协务队伍工石资的支付雷情况。污4近、事业部凯绩效管理洪按《中国律核工业华岭兴建设有堆限公司绩尺效管理制顷度》规定持执行燃。宣（四）仪员工培训貌管理温人力资源该部负责年奔度培训计然划的制定绑和实施。归（败1掩）员工培痕训包括：扫新员工培命训、在职管培训和特瓜殊专项岗唐位培训。蚁（怠2留）培训计著划的内容蜡包括：培偶训种类与普形式、培肝训对象和仗培训目标中、培训的虹时间及内剖容、培训具负责人及坛协助部门礼、费用预胸算等。刚（燕3拜）各单位净应于每年廉11赢月前提出帽次年培训泼需求计划尺，报人力希资源部。饺（架4点）人力资逃源部根据积事业部次沙年总体经焰济目标，火结合培训私需求，于滚每年陕12蠢月底之前士制定培训抵计划，报壳事业部分尺管领导和斗总经理审龙批。岔事业部员预工培训参蒜照公司培粱训制度及秆流程执行树。人力资槽源部负责撇组织实施雪。分分包人员互的培训和辩管理由各炎项目部（怎含直属）受负责。培偏训后须将蛇培训结果庸形成档案付并保存备给查。外部培训辞（杰1疤）根据行诉业要求取跌证、复证揪及培训，奏由人力资孟源部统一尾组织实施馅。外培费伴用由培训赚人员所在做单位财务食报销。远（最2挪）技术工范人、特殊诵工种须按舟国家要求板持证上岗毒。送外取凑证培训，料由各项目购部经理批竹准，人力教资源部统秩一组织实妇施。费用以由各项目雁部承担。瞧（他3寇）因工作艳需要临时管送外培训骨或学习的霜，由需求蓬单位提出掩计划，并跟将外部培补训文件复雄印件报人完力资源部抵，经总经膏理批准后鲁送外培训剂，并按规捕定办理出佛差手续。削费用由总群经理签字隶，财务管界理部报销甘。（外部猜培训据<瞧学习懒>山审批表见脉附表玻7类）律（扬4刻）在职员斜工参加继博续教育培趁训，须个危人申请，伶单位同意粒，人力资翠源部审核桑，事业部笋总经理批愁准。费用贸报销与奖石励按照公销司相关规跳定执行。善（继续教史育审批表插见附表配8镜）就（五）绒员工档案杠管理及证话件管理锣员工档案膊管理按《春中国核工贫业华兴建规设有限公血司人事档绪案管俗理暂行办躁法》执行吊。亏事业部实差行证照集恰中办理统伞一管理制尝度，由人蒸力资源部菊统一建立历档案，统最一负责各伐项保险的玩登记、分悉配、上缴刑工作。证望照范围包妇括员工的球职称证书群、执业资葛格证书、听养老保险共手册、住撤房公积手捞册和就业贱登记证等科。付事业部人忠力资源部除对收集的饶归档材料领按规定进照行整理、删装订，保期管。查阅妈档案须持弃本单位介验绍信或证彼明，经人稀力资源部盆主任同意究后方可查即阅。查阅偷科职以上惯干部档案捆须经主管智领导批准猜。免四、检查区制度瞧人力资源涨部承担事渔业部一体霜化管理的诞相关职责帐。具体承烈担要素分跟配、岗位高描述和特态殊工种持劲证上岗管杆理等工作嫁。人力资彼源部将定州期或不定支期对直属预项目部和拢分公司所均属的项目蚕部进行一箱体化管理暴检查。具崖体执行《查中国核工都业华兴建萄设有限公没司一体化秆管理程序晕》中的相污关要求。瞎人力资源贺部通过定浆期报表的抽核查及各盘项制度的调督办检查尚各单位的遮相关日常鸭业务工作及。对于违叔反规定、岁手续不全胀、未按流浓程执行的雪行为有权截制止和处血理。附则斜本制度由费人力资源算部负责编停制、修订鹊、解释，茧由事业部危主管领导拨审核，总袭经理批准防。犹本制度自冈下发之日联起执行。附表潜附表为1铜：岗位变逗动审批表落附表迹2浮：干部民喊主测评表物附表湾3跳：员工调怀转通知单誓附表预4震：调入（词出）申请劲报告逼附表砌5梳：内部员嘱工调动审怠批表火附表铲6筛：员工休择长假审批父表都附表降7滋：外部培乘训（学习辨）审批表凉附表奇8拨：继续教默育审批表辨附表施9谎：档级变秘动表附表1：脾国内工程静事业部岗色位变动审手批表摧姓名鹅性别氏出生年月啊民族匪籍贯宰参加巩工作时间尖学历蒜职称旷所学专业泪原岗位愉拟改岗位妨及职务幕工作脾简历洽培训碧经历伟意见弃呈报单位哭单位负责治人签字：精年月日怕审批意见鼻分公司意活见：残负责人签渠字：年月竖日票直属项目帖管理部意殿见：砖负责人签锣字：年月陷日应事业部人概力资源部兴备案：蚀签字：年斧月日附表2骄国内工程早事业部干赔部民主测香评表堡姓名行:病职务：考员核时间：趁年月日怠内容恼考核指标馆得分兄优秀序90-1荡00额良好拥75-8林9滔一般揭60-7庸4圆差镰60滑以下纯A即德饼（思想政庙治素质）能20%医1.涨理论素养酿和政策水犯平承2.麻思想品质祝与道德情复操颤3.高大局和全货局意识站4.网团结协作胳意识夺合计（馅1握）吊=烈（财A1++黎A4迹）描/4府×盒20%=斥B歪能伙（专业知像识水平与慨能力）置25%野1.替组织领导背能力锦2.疾判断应变定能力诱3.障分析、解翅决实际问科题能力粘4.茎授权和引趟导部下能璃力躺5.渗主动性和迈创造性暂6.倾学习能力柴和观念更司新能力蔬7.田语言、文佣字表达能奏力市8.稳社会交往早能力叫合计（却2拼）酬=类（敢B1++拒B8洋）痰/8荣×瓦25%=污C饶勤悬（工作态为度和作风貌）堆15%臂1.挎事业心和她责任感够2.权敬业精神甜和工作热爆情瓦3.丘工作主动扁性和创造牢性躬4.俊奉献精神踏5.秋工作纪律牵性茫6.盈工作作风饱踏实程度细合计（田3扎）族=局（迎C1++批C6壶）痕/6侦×涂15%=金D禁绩刻（工作业架绩）惭25%血1.抱“坦一岗双穴责竭“晨履行情况祥2.祥员工人均呆收入增长婶3.腊员工对公岸司的满意种度停合计（葬4想）轻=纳（凤D1++晌D3供）赏/3勇×破25%=忽E治廉睁（廉洁远自律）加15%扭1.撑坚持原则酒与秉公办花事情况辰2.泛严格要求开自己与主裂动接受监符督情况正3.权管好子女卸、家属情朴况虹4.8境小时以外您的生活作璃风终5.膨公众形象障合计（念5乓）窝=忘（仙E1++律E5落）看/5疾×姜15%=膏总分醋总分闸=次合计绞(眨1)+而合计叙(染2)+喘合计仅(晓3)+学合计窗(挎4)+姥合计冈(要5)=辣备注：请锐直接打出心分数。附表3祥国内工程喂事业部员锐工调转通述知单各部门:纺兹有醉（凝分公司备/伯项目部革）荡等名同志兆因工作调恢离本事业晌部，敬请央各单位协丢助办理相欲关手续。乓人力资源书部年月日性序号龟经办单位竟资料、财映物是否移推交完毕睛部门签字挡1绍党政办公有室增2滩市场开发概部茂3区工程管理导部令4临财务管理狠部蛾5蛾物资管理修部端6糠审计核算脑部在7忍直属项目昆管理部湾注：坑1跟、各分公没司、项目悄部可按照雕此表执行冈。伸2阶、经办人岸员应为部扰门主管以香上人员。栽附表久4穿国内工程疯事业部调脊入（出）屠申请报告往申请单位挂（盖章）晃：填报时躲间：年月餐日包申请调进躲（出）岗锤位撇/察工种薄调动人员换姓名疯调动原因守调动去向齿自调至殃区域分公薄司额/匙直属项目旦管理部缺意见恳负责人签填字：哭年月日状人力资源帽部审核叼负责人签派字：傻年月日刘总经理意哈见纵签字：户年月日附表5侦国内工程枯事业部内口部员工调侮动审批表年月日虾调动人艳职务舍/雨岗位营/离工种皇调出单位护调入单位孩调动理由斑调出单位办意见能负责人签固字：年月招日添调入单位愉意见缠负责人签搭字：年月终日担分公司葛/拌直属项目波管理部意叛见匹负责人签险字：年月烂日沾审批攀人力资源猴部法分管领导彻业务分管裳领导蔑总经理仆月日退月日烫月日商月日南注：钻1向、此表为波通用表格材。协2品