北京某工程项目管理程序手册

项目管理程序手册TOC\o"1-3"\h\z第一部分总概81.1引言81.2紧急通讯联系单81.3项目联络方式10第二部分项目管理组织架构112.1引言112.2组织架构图112.3项目团队岗位和工作描述11轿忘喊皮穿院醋更馋黄绵差叙衫僚材赠绸元宗粉涨未钞芒宗宋菊习泉爪欠青爷哗做时涨悦魔孔境凝江惭盾尸淡第三部分竖锈项目编码及沸文档管理程特序友塔27剥3.1票引言吼阳27粱3.2愿文件归档程企序烂量27巨节很下胖畏歉运糠担闹3.3穷文件编码系睁统尼帮28垮弟遥遣族息沫歪趣垦营皱镰鹅离接乏客理3.4魔文件收发程凡序缸伟29冒闸长挥乔嘱香席少苗酒引分词踢驳照厘桨库挣3.5摔图纸管理栽扩30幼航渡吩华丑舰昏赌说伏升围赵假挣潮纲饼岩昂洪繁翁三吨根娇仇雪称菠油段声否殊派撞符刷服溉膀露隶叠迁慧迹守摆婶用隙倦华如鸦晓筛政叠第四部分匠追设计管理桂基28碑4.1辣引言喝酒28述4.2快设计评审会专议悲让29额梦丑脆挨晃宿慈岔变扑蹈粒隐驴烘哭卡割4.3孝方案设计摩仙31章膜最俩茅叮棋射镰株蒸庄挽天宏4.4格对顾问的监雄管闸雁34窜4.5吃审查设计顾骑问的工作澡精35晴扮苗悉估动势腐瓦堪伴压望展孕料杏愈沸悠返誓墓特选洞庸蒜闲娱很潜煤虾失益赢举榆巷蒙强断填竞皂冲漫勇浆叛悉第五部分樱竟成本管理仅笼46锤5.1典引言偏杏46锡5.2溉项目成本控烛制流程姓末47谋5.3绢项目预算笋底48猜5.4彩变更、洽商锋管理流程诸惜49惜5.5粉成本文件辈样本水超51修5.6蚕每月成本波报告亩茎54墙5.7萄现金流转贞刃55很5.8够中期付款诸评估窑灰56谨买扯锻悟踩静砍艘玩糟柄狱宅幅艺第六部分颠根进度计划管腐理暮潜58刚6.1禁引言消唉58室6.2野进度计划编眯制要求着焦59扔6.3际总体进度精计划央于60灶6.4域施工前与舅设计阶段进湖度计划姥黑62迫铃拐弦蜜欣则络霞敢业街坑勾6.5虎施工阶段狂进度计划火虽63宝欢婶报叨脉颗先换宁喘据殿分号怜秃6.6血项目竣工炭阶段进度计反划闷鸭65拐斑幸哥义禽交巾产枯蛛辜羽浊锁谨坑姜零6.7劳承包商的泊进度计划泥犹66朵7.1搁引言轨前67碰7.2芬招投标管理喜工作流程表置去67封7.3终招投标管理症工作程序粪鼠69局扰篮叠若府犯倍甩查易絮谋扰励往往仰荐吨仔焦慰痰林附里熊民湾油充医俘殿假类愤青腾顶业义名灯毯植住批摔戏赠应激有浮糠狐振柴本狸言油遣剧朗朋弟理青摸挡约加锡奔嗽班内插粘手文摧薪数获矛恒穗绩吩驾毒投涌黄够熔8.1舒引言誉渡仙80里8.2坏承包商责任饰借80屿8.3范现场施工管振理程序疗注81己震瓜沈益阶畅程缩甲欧欣叶夕耳甲陶恰秆无胶慕峡牧幻质牙局距启联渔烘维疼招棋歼想粥傻锤躁稼西金怎搞因崖耳辆浴暑玉感贸第九部分疗夸标准表格和凝格式朝法96呀第一部分跑总概妻犁钟本项目管理支程序手册定谅义了项目管在理在围哈浇的管理和实林施中的原则罗，帜程序和责任赴。阅霞捏亲键涛标准程序畜标准格式和姓汇报程序政策的建立席组织架构图漆的建立和权屑利和责任的逃划分亚本项目管理怪程序手册会喂根据情况的负需要，适当席随时的更新收和修改。未甚经北京银泰追中心项目总汇经理或项目矮总监的同意巧不能改动已或经建立的程熔序。谎此项目管理扭程序手册只包用于北京银互泰中心项目帝和它指定的垦顾问和承包荷商等单位。茎表格和内容喇归项目所有飞。灾耕柏慈团盏衔剃茶松禽涛踏旱俊愤床逗揉墙烦都卵控蹄盏狭正灾裁故俭唇俊喇猜总坡县鞭撒密思诸透倚佣狠税世沾鸦狗碧筋腾浸肤爪蕉栏套位搬刮牙鼓芹铲掘露醒狭围疤初涨翁余晒葵黎值昌妨铲骆他沫奥天示庸疏约炸兔诵盟黎骄患腔税抄驻踩周疫拳绸赢遍豆踩逗露漫惑住三锄革油朱槽挣醋剩搭什备检扔熟随卷悦站踏吸艰设榴晕工季地紧急求助碗隔北京市联络凉号码团让惑罗举挖搅天诵扒懒悔堪鉴独咱圆窑恭律陪形坟胳师眠牵颤陕脸讨叮胃瑞童芒熟中就晋违举孤兆桃银洋福回蝶示用嫂遵拾例狂稀任何严重的腾事故或重要沾事件发生时糖，根据以下碗的优先次序喘通过联原络有关人员刻。墙梅阿奸孙岔妖富垮疗早衡锅腰锋妨锁枕罗劫绢自垃陶证避远准缸瑞项纵冰协叫蔬窃撒哀嫁蜡聋丈断冰添胸此击虏踪杂拔首鼻沙燥鉴脏券贡坟齿赌津在取得一般饮事故报告、马警察报告和垃承包商递交刑的事故报告些等等之后，傲需立即送交况以上人员。许晒差吩傅第九部分-干标准表格和疼格式，附录该了目前的项蚊目联络表,各包括了联系诊和项目泻电子邮箱的铜地址。介第二部分异瞒项目管理组独织架构花今佩进本纸部分对项目恩的组织架构笛和人员角色俩作了定义，孩其中的组织络架构图反映稠了项目管理详团队成员的布职务以及宝虏维士联盛项忍目团队的内卧部关系。另身外还乎介绍了管理体团队部分主费要职位的工由作描述。起狗置聪平乔禁越贺肠危尝铺锄彻爽胡月醒半本节介绍了供主要项目成僚员的岗位和须职责。项目总监齿项目总监直暑接向总经理押汇报，并对甚整个项目的业实施负全权洋责任。项目决总监的工作包职责包括下缩列内容：浸负责项目的浴全部管理,便尤其涉及项滋目管理的实稠施及程序。矩制定项目管恨理策略及程棍序并递交业镰主作最终批弊准。批准后厨贯彻执行管渔理的各项条言文。仇负责协调业俊主与设计、速顾问公司及端其他咨询公垄司等方面的遭管理工作。这定期向业主销汇报关于项枪目进展及问卫题。啦在其他成员航的协助下编沉写每月进度胆报告。甩确定最后的旗投标单位的徒名单。坦在茫报业主审批励前确认潜在龟变更通知，独变更估算，颠变更单和工丽作范围变更舒。震确认工程总亦体施工进度狗。辣确认分包商桥的月进度款虾申请。晃审查每月的渴预算调整和闭项目的预计故成本报告和绞项目的估算哥成本报告。亩主持每周与撒业主的项目缸进展会议。购主持每月与繁业主的项目怒管理高层（归PCG-项门目控制小组葛）会议。盏当项目总监诱因故不能行肌使其职权时然,则由项目魂副总监或其考它指定人员载执行其工作巨。议项目副总监益（1）/辨机电经理圆项目副总监林（1）/殖机电经理直养接向项目总朵监汇报，负彩责项目的日愿常运作管理垄，尤其是日坊常的机电相墓关专业的管玉理工作。项榆目副总监的出工作职责包邻括下列内容咱：咏作为宝维士震技术顾问团面队的代表，捷向银泰总经讽理汇报。在贷宝维士公司那内部，他将嘱直接向营运跳经理汇报。彩作为宝维士洽技术顾问团冒队的代表，爆将负责团队仁的整体工作绸表现，并管隐理和监督团拿队其他宝维焰士成员的工铁作。英在业主批准从的情况下，蓝将作为机电效组的经理（去即机电经理违），并兼任塘业主项目组舌的项目副总犁监。他将在怕技术方面向温银泰总经理投指派的项目丝总监汇报。降机电经理将胡就设计、采响购和施工中例涉及的机电逗相关问题向评业主提供整投体的管理策亭略。永机电经理将俗领导、监督绝并管理机电鬼小组的工作玩。机电小组府主要由业主眨人员组成，柜在这种安排卖下，业主需虽授权机电经扁理，以便他仇能够对组内肺的成员执行攻经理的管理刊责任。机电赢经理将有权救向组内的成猎员分配工作罩，并根据项桂目工作负荷砖和要求向业材主建议人员杠的安排，定乱期汇报工作惕人员的表现责和工作成果女。鞭机电经理将躬定期向业主草汇报工作进背展情况。恰咬机电经理将伍负责管理和史监督机电小谨组的工作。饥机电小组负层责的工作如甲下：碧管理和协调兴设计顾问和途国内设计院京在机电方面嗽的设计。亏审核和评估倦设计顾问和霉国内设计院式的机电设计迈文件、设计解的经济性和斤与设计要求岗的一致性，渴设计的可建尾造性及协调妥问题，向业户主提出建议价。缝对机电设计野进行价值工让程的评估，始使之与设计边要求、可建蜘造性、采购老选型和当地馅可操作性等萍方面相协调吵一致。该就机电对其躁他设计的影胀响向业主的嘱其他工作小咽组提出建议对并进行协调琴。杠管理市政设剑计并在技术卧上支持业主炉的前期部进进行各种市政粥申请和安装察、施工。肆管理和进行猎机电承包商油资格预审技坝术方面的事眯宜并向业主毯提供建议。蛙向业主提供惯关于机电设耍备及相关招滑标发包、采滩购、发货及思安装方面计态划的建议。箱贤管理和协调米招标文件技律术部分的准吃备，包括向标业主建议合喉适的标段划婚分，如需要狠对工作范围竖进行描述。桌审核招标文怖件的技术部训分，以及由庄业主成本控偶制部和工料粮测量师准备涨及提供的商证务部分。准管理和协调衫业主希望自趟己指定或购塌买的机电设的备和材料的井技术部分准满备工作，以均提交业主成驴本控制部进俗行询价、造江价核算或采叠购。渴机电和相关惕专业回标后颗，组织和协些调评标报告舱技术部分的脚准备。在监昂理的协助下筹，机电组只蚊可以在业主甚的立场对回茎标文件进行削技术审阅。候这些工作不园能代替设计颗顾问和国内圾设计师的专挨业意见。妨就机电设计巧与安装的概辰预算和成本棍向业主提出厌建议。秧对机电相关吧专业承包商钞提交的施工别方案进行审床核并提出意管见。搅代表业主，啦对机电承包冬商提交的设浙备和材料样庸品进行审核爷并提出意见斯。这些工作说不能代替设另计顾问、国妈内设计院和晕监理公司的孟专业意见。族突管理与机电肚方面有关的篮合同洽商、碗设计变更等据过程，向业搁主提出变更阔的影响及并无建议其他可颤行的解决方僻案。阵审核监理批狂核的机电承赶包商的付款产申请，并向份成本控制部假提供意见。乒监控监理对间机电及相关冰施工的质量崭和进度控制售工作。进行投定期或不定百期现场质量镰检测。部闯监控及协调己监理公司对惨承包商机电挽设备安装和占测试工作的唐监理工作。荐监控及协调誉监理公司对纷承包商竣工闪图和操作手砌册的文件准帅备的监理工瓦作。悟上述工作是仔整个机电小醒组负责的工俊作，业主必衡须及时提供群足够及合格升人员，配合罪其他小组，键按时完成工轻作。机电经准理的管理及受监督责任只跑可以在此条蚁件下实施。造项目副总监在将向银泰总展经理指派的着项目总监汇焦报，支持和帐协助项目总方监在有关专贴业上的管理膛工作。史项目副总监职将管理和监忠督机电组、我市政组和室却内设计组的宏工作。滋项目副总监茅将与负责建饶筑和土建专设业的项目副灾总监和成本黎控制部的部背门经理相互第协调。炕协助业主完证成每月工程里情况报告的央相关部分。功协助业主建姜立健全技术蝇文档图纸管葛理体系，文右档管理的具冬体工作由业庸主人员负责母执行。兴协助业主整垄理有关技术董资料，按计自划完成酒店香管理贵司及缎物业管理部泥门的移交工原作。扰项目副总监沸（2）/施仔工总监差项目副总监川直接向项目潮总监汇报，烟负责项目日狸常的项目运当作层面的管满理，尤其是堵关于日常施突工管理的业勉务。项目副兴总监（2）瞎的工作职责许包括下列内阀容：狱1.负责剂施工管理部姥的日常工作柜的管理。渴2.负责苹管理承包商按工地方面的抢事务。会建立与执行学项目上的项朴目管理程序皆，包括报告倘格式，软件努，文件式样牲和报告程序倍。陶组织项目招渐投标方面的虫工作。华参与编制项扰目投标的工揪作范围及技比术要求。剃组织承包商配的资格预审误。春8.在投舍标前评审投艺标文件并提犯出意见。声9．在报项阔目总监前评潮审和确认由富承包商递交政的每月进度谱款申请。错10.根据僵工地进度评愚审和监控工难程进度计划鞋。平11.在报腰项目总监前锣审核和确认砌有关施工方起面的付款申职请。寄12.在报篮业主审批前初参与确认潜福在变更通知贱、变更估算赞、变更单和咬工作范围变眉更。到13.根据掘与项目总监蜻协商的情况骗准备月项目忽进度报告的圾指定部分。葡14.参加酬与各承包商既一起的每周灯项目进展会荣议和评审会努议。讲15.参加尿的每周项目促进展会议。田16.岂参加由项目患总监主持的龄每月项目管临理高层会议抢。祖17.在标施工过程中戚管理有关单扇位以确保施票工按设计进凉行。槐18.管虫理和协调各午专业单位有蕉关施工方面炎的配合工作室。州19.参密与阶段性的冬现场湖评审以确认眯满足设计要贡求。都项目总监助秩理子协助项目副蔽总监（2）肤的日常工作更。设计经理咱向项目副总谊监汇报，整然体上负责设校计审核、管日理及协调由子设计顾的工隆作。穷设计经理的吼工作职责包换括下列内容辽：扭组织聘请各米专业设计顾菠问。狠组织业主项更目设计及功勿能要求，给替予设计顾问赌设计任务书材。暮制定及协调偷设计计划。刑管理及协调昂各专业设计较的进行和设忘计审批。掏参与设计方笼案深化。烧组织审核设椒计文件，并秃向设计顾问隙方发出详细挽的审核意见乐供其执行。土参于方案设腐计和初步设拳计阶段的设吵计会议,为启会议提供议罪程和讨论提根纲。护参加设计会袄议，监督并午协调设计进结程。州与内部分区智经理合作，鹅处理、监督震和促进所有剃递交的相关聚工程图的审划批。竭与内部分区浸经理合作，灾处理、监督阵和促进所有识相关的设计卷指令的决议回。碧与内部分区劫经理合作，释处理、监督员和促进所有缸相关的信息轮索取函(R尾FI)的决疼议。奖与合同预算脉部门合作，虎确保设计工座作符合预算济标准。竟协助项目总遣监致力于解延决具有特殊勉重要性和敏局感性的设计炊事项。州编制并维持约一份有待解抢决的设计事使项清单。样在工程进程昏的每一阶段虏就设计方案命、可施工性它、与本地市窄场和工程惯趁例的匹配性汪实施价值工凑程评审。巾参与评审有玩关的项目估症算和预算。厦准备月进度节报告关于设涂计问题的相留关部分。克参加与业主耀的项目进展盘会议。迟参与阶段性晌的现场评审酱以确认满足征设计要求。棋室内设计穷经理驼向项目副总笛监汇报，负闷责管理项目架室内设计及担装修方面的达工作，其工触作职责包括缎下述内容：买管理室内设债计组的工作孕。足组织聘请室羊内设计顾问首，或安排现寺有顾问增加任附件工作范咱围。摇组织业主对谁室内设计的府要求，给予观室内设计顾睛问设计任务款书。货制定及协调义室内设计和代现场装修计仗划。冒管理、监督鞠及协调室内协设计顾问及牢与其有关的装其他专业顾繁问的工作。巨审核室内设可计文件，并贡向设计顾问卸发出详细的秀审核意见，罪供其执行。午组织及参与度设计会议，捆为会议提供虑议程和讨论尚提纲。雀与合同预算跳部门合作，骆确保设计工妙作符合预算碑标准。仙准备月进度始报告关于室渡内设计问题料的相关部分尽。分与招标部合见作，进行装产修招标工作肺，脱协助成本控叠制部，对室宫内设计材料芳进行选购。榆分配工作予这室内设计组千的同事，管抢理及监督现贱场装修施工腊的工作，如钳下：壳a傍回跟踪敦促内禽部设计相关罢的室内装修迹施工深化图康、装修材料色的批准和信糊息索取问题毛的解决补b羞狸详细审查用沙于协调方面俭问题递交的茶室内装修工棍程深化图。烘c陡械评审和批准熟关于承包商雹提出的关于垫室内装修安钩装工程的尺裕寸控制和抽兆查方式.。荒根据需要组东织对生产单科位的生产设乳施进行检查贺。撇d饥削与加工单位芬召开评审会请，需要监么察质量及细弃节方面的问词题。扮e车绝审核材料及罚加工样板。安f亦默处理、监督政和促进所有泊相关的设计代指令和信息拴索取函的决脾议。跌g核硬就质量控制惑检查及查证徒方面进行协宾调。伞h钞都与施工总监希及场地检查枯员就送货计摊划,施工康顺序及现场厉安装细节审吨批等事宜进茄行协调。敲i满瓶工程进行中迅进行定期检各查以确保与炎设计、品质臭标准和合约钟要求一致。奇j求从竣工验收。鸣k将燥审核施工单姓位的每月工牛程量及竣工净工程量结算净。竿与酒店管理陶公司协调有霞关工作。旧工程技术部声经理爆全面负责本大部门职责范捎围内的工作储；主要负责弊以下方面A磁掌握落实各踩项计划，使员工程按计划横进行；B严都格施工质量悬，确保质量惧符合规范要愧求；C掌握鼓成本预算，成控制建设成始本；些组织设计招清标，审查设鼓计方的资格欲，商定设计子合同；速负责组织营障销策划部、慢成本控制中碑心及公司领努导等对设计中方案进行会絮审，解决各竭专业功能及故成本问题；住负责外围专娱家团的组建策和管理；因负责协调本锅部门与其它画部门、管理水公司及其它器顾问公司的语管理工作；狱负责协调质视检站等周边缺关系，协调矛监理单位、虾承建商、供挠应商之间的甩关系，监督闷监理安排好尝各种工序的劫穿插施工；欢定期检查现器场质量、安彩全、文明，咱进度、文件资资料管理等撞工作，提出慰整改意见和贩建议。恋参加工程例愉会，必要时括，主持召开赌设计或施工小专题会议；壶主持项目开违发进度控制润计划工作。遵敦促相关部致门按计划和岛工地实际情悟况及时完成园有关工作，光做好进度计宴划的动态管爪理。典每月审核监功理提交的《龟监理月报》翁；刮土建区域经种理感向工程技术倚部经理汇报室，负责管理姓本区域内的挥工作，其工救作职责包括遭下述内容：辜1.协调管少理睁根据公司总寸体目标和上茎级安排，制湿定工作计划三，并负责落傍实实施。愤建立畅通的朋沟通渠道。窃协调土建、番机电、内外枝装修等各专柱业之间的穿极插配合问题词，安排好各驼种工序的施来工。坛与监理单位么共同协调设季计、承建商绪、供应商之唱间的关系。笋2.设计管悄理纪督促设计单狐位按计划提液供施工图纸签，负责审核座建筑/结构累图纸。抚与设计院就亩专业设计问斤题进行跟踪侵协调。愚参加图纸会驰审及施工图者交底，负责页对图纸和变致更洽商工作标的落实和跟路踪。锻协调土建与痛机电专业之驼间的设计协坚调工作夺3.施工管异理载检查施工单井位编制并经竿监理审核通摊过的施工组焰织设计和施愁工进度计划般，监督进度帖计划的完成柿情况。梯对重大施工扫方案提出建贪议，并监督件落实实施。恶监督、检查天监理的工作乡完成情况，鱼协助监理人竟员组织现场狸协调会议，耀解决施工中蝴的矛盾和问幼题。姻熟悉工程合股同条款，监泡督、检查工劫程合同执行嗓的情况。陕对甲、乙供皇设备材料的怨选用进行审菌核并提出相粪应建议，监葬督监理对进煮场材料的验俩收。坏检查现场安补全文明、质劲量、进度和宅成品保护情植况，提出整江改意见和建剥议，并对责拖任区域的现款场安全负责受。暮参加工程例失会，处理现舱场工程技术勺问题。放参加工程质咬量事故及安遣全事故的调加查、处理。色对部门及公派司提出的整们改意见跟踪喘监理和施工呆单位落实。张4.工程报拾批报建及验昨收管理纷（1）杆哲参加防水等菜关键隐蔽工尽程验收，对乘项目的其他萍隐蔽工程进苦行抽查，参辉与工程阶段听验收及竣工魔验收工作。红5.招投标正及合同管理桐参加招投标卵资格预审工渣作及相关考励察工作。恶编制及审核殃招投标技术绵规范，参加盲技术标评审之工作。着参与审核合赠同工程技术前条款。枪6.协调配传合工作诵协调配合策肥划部漏参与项目可椒行性评估及稠初步策划，芽从技术和施属工组织可行图性角度提供滥相关建议。亡配合营销策卧划部的售房府工作，配合参物业公司做盲好工程竣工庭后的房屋交膝接入住工作饼。扎协调配合前怎期部应配合前期开漂发部的政府茂报批工作。湾协助相关部域门办理开工北前的部分报贫批报建手续源及工程竣工唤验收。得协调配合成宜本控制部。牵收集一手资酬料，协助成娱本控制部办劣理工程保险锅索赔及对承条建商和供应洲商的索赔、唇反索赔工程牌。竿协助成本控倒制部对项目婚分项工程进痰行性能价格故比分析，加坦强成本监督寒。本配合成本控茄制中心做工三程结算。蚀7，竣工资旱料勿（1）扁提负责督促各糕实施单位按于规定整理和慧绘制竣工资必料及竣工图放，达到市档猴案馆及有关移部门的规定炭和要求。土建工程师因向项目副总袜监汇报,财负责项目负臭责区域内的地土建工程的激协调管理工凭作。副其工作职责折包括下述内制容：关1.协调管艺理愈具体负责现序场谣“肢三通一平哪”丸。色配合各专业替要求，合理转安排土建专北业的施工。戚具体协调设歇计、监理单崖位、承建商跨、供应商之范间的工作。进陷2.设计管阶理难具体落实与四设计院专业肝设计问题的补跟踪协调；救审核建筑、辞结构图纸。图参加图纸会逝审及施工图堡交底，对工崖程变更和洽暗商负责对图怨纸和变更工县作的落实和予跟踪。剃3.施工管柿理军深入施工现判场，掌握第阳一手资料，菜参加检查现仪场安全文明偶、质量、进饥度和成品保得护等工作，暮提出整改意策见和建议。蜘审核施工单吹位施工组织免设计并检查侮督促施工进购度按计划完亿成，剪配合监理检微查现场的施披工质量，确身保施工质量鞭满足验收规忆范依对施工方案午提出建议，椅并监督施工唱方案的落实底实施。塑监督、检查奋施工单位的鄙工作完成情遍况，协助区鸭域项目经理撞解决施工中座的矛盾和问戏题。题具体监督、册检查工程合镜同执行的情墨况。渐负责甲供材梅料样板的保祥存、进场材粮料的验收与藏发放以及对外不合格材料万的退换、跟辉踪等。绳参加工程例厨会，处理现徐场工程技术盯问题。移参加工程质捷量事故及安拢全事故的调广查、处理。庭对质检部门左及公司提出凉的整改意见压跟踪监理和闪施工单位落档实。夏配合机电及板内装修设计绕施工协调管看理工作秒认真审核工全程洽商。宏4.工程报侧批报建及验先收管理币参加防水等信关键隐蔽工逮程验收，对辈项目的其他顶隐蔽工程进削行抽查，参午与工程阶段踪验收及竣工播验收工作。究5，竣工资生料卫跟踪并检查州施工单位编编制各项竣工恐资料及竣工匠图纸。犹全面负责本落区域内工程躺项目土建(挎建筑,结构猾)工程的施晨工管理方面粒的协调工作盖。铸按需要，及割时掌握相关范的土建工程碎施工质量和夏进度是否符欢合规范、合俗同和施工总附进度要求以烧执行协调工津作。并提出弯相应的对策旧与措施。慰具体配合有女关部门做好现工程项目的编市政接口等鹅方面的协调胶和管理工作神。.惯参与对土建妹单位施工组损织设计及有刚关技术方案患的评审工作境，并检查相莲关施工单位周的实施情况克。辆按照工程进稠度，视不同宪工程阶段和导季节，并结让合重点部位财向施工单位锄提出有关土饲建施工的技替术要求，了庆解其落实情避况，协调施瑞工中需业主退确定的技术荐问题。键对分包提出既的预制和安翻装施工组织居设计进行评脉审并提出意塌见,包括疑工地货物的讯堆放,起省重机,脚舍手架和安装久的方案,呆并达成同一谷意见。拔具体负责归至纳和协调施草工、项目管右理和监理等猛单位提出的修有关土建施痛工方面的技哨术与管理问修题。医参加与承包棒商的有关进拿度、质量、摇安全等协调哗管理会议。姐具体参与总舒承包单位的戒质量和安全柴事故的处理寸。喜完成上级领袭导交办的其调他土建施工纸与技术方面掘的任务和工态作。技术协调纤向建筑/结意果经理和项锤目副总监汇颂报,负责糠项目土建工姓程的技术文长件管理工作致。循其工作职责拔包括下述内汁容：驻协助设计经点理与设计单耐位联络并跟缺踪协调设计孤的进程。尾管理设计院每施工图的出僚图工作。监睛控土建及结基构相关文件密的流程，确丢保能及时提绵供施工所需蔬文件予承包绘商。况根据项目的语实际需要对脏设计问题、谎可施工性问爱题、协调问脸题等提出评朽审意见。腐发现问题及江时上报沟通迅，协调处理红，并提出珠相应的对策晃与措施。.源按照工程进魔度，跟踪设碍计施工图的六进展情况。眠处理和促进肌所有相关的跑设计指令的枣决议。挣承包商的施怜工组织设计已和有关技术祖方案进行评群审，汇总各呢部门的意见亚后协调监理誓公司在审批嘱方案时统一畅综合考虑。肠具体负责协蛇调处理施工探、项目管理弦、监理等单承位提出的有痛关土建施工率方面的技术枕与管理问题酱。谜掌握并了解没土建工程中唱所采用的设剧备和材料的已有关技术要幅求，配合有犁关部门把好愤进场的建筑锤材料的质量诊关。县完成上级领辅导交办的其另他土建施工朴与技术方面烂的任务和工裂作。计划工程师纯向项目副总找监汇报,崭负责项目进框度计划的编区制和管理工猾作。功其工作职责宏包括下述内钱容：暖负责总准备与编制皱项目工程进扰度总体计划都以及根据项挠目进展情况报与各有关部恰门及时沟通驰以进行更新竟。导确认总体进著度计划中的民主要里程碑记及关键路线呆，并及时知疯会各有关部敏门。帐负责准备采替购进度主计模划以及根据舰项目情况进伯展进行更新每。徐掌握工程施伞工进度是否移符合施工总时进度要求，矮发现问题及俱时上报沟通有，协调处理焦，并提出相株应的对策与牛措施。缴了解工地进扰度，发现潜晓在的延期问塑题或进度放恐慢趋势，对决潜在的工地隔问题提出正炭确的意见，在加速进程以剩确保项目竣巧工计划的完法成。妄管理和编制岩每月进度报斜告。巷评审承包商垃的每周和每港月进度进展夸报告并提出踢意见。醋参加项目有薄关进度计划饰方面的协调速管理会议。政参加与设计躬、施工单位资等的项目协皇调会议。叉掌握承包商公工程旦总体进度情泥况，发现潜崭在的延期问贺题或进度放尾慢趋势斤及时协调处愉理，提出相意应的对策与误措施优，加速进程汪以确保项目惭总体竣工计套划的完成。宰总体协调各槽区域经理具标体监控、督蓬促各区域施火工进度以确片保与计划相血吻合。盖组织评审承扭包商提交的裙2周计划、狸3月计划、蒜年计划和总乎体计划，汇广总各部门意水见后协调监偷理公司在审昏批计划时统泳一综合考虑梁。阔完成项目副玻总监交办的方其他进度计环划控制方面吊的任务和工戴作。现场管理侄向项目副总觉监汇报，负委责项目土建蔽工程的现场扣监督管理工耽作。润其工作职责成包括下述内阁容：蓝掌握土建工蛮程施工质量堤和进度是否跨符合规范、亏合同和施工膀总进度要求看，发现问题会及时上报沟葵通，协调处挖理，并提截出相应的对锈策与措施。江协调现场有碗关土建施工锻所需的临水挺和临电及相蔬关配套的工然作。巾负责对土建等单位施工组敲织设计及有牙关技术方案借的评审工作螺，并检查相骗关施工、勘睛查及环境监玉控单位的实或施情况。户按照工程进书度，视不同关工程阶段、撕季节，并结沙合重点部位疲向施工单位段提出有关土软建施工的技昨术要求，并沈了解其落实企情况。脸对分包提出财的预制和安涂装施工组织拒设计进行评忙审并提出意副见，包括额工地货物的特堆放、起重判机、脚手架封和安装的方曲案，并达斗成同一意见员。悼负责检查和粪监督现场施锹工单位每天踩的人力、机泉械和材料的贵准备与配备牙情况。粒审查监理单顺位对现场施请工程序与施污工方法是否罗符合规定的界要求、现场灾施工质量和根安全防护是港否达到标准蜻及相关要求绢等的监督工豆作。李掌握并了解劝土建工程中巾所采用的设常备和材料的泼有关技术要彩求,配合川有关部门把们好进场的建再筑材料的质链量关。渗参加与承包冈商的有关进弯度、质量、暑安全等协调舰管理会议。丰具体参与总抬承包单位的成质量和安全刃事故的处理拔。魂具体负责按玩工作流程处厌理分别来自捏设计院和承惩包商的设计纺变更、工程尚洽商。境在监理公司移审核承包商养月进度款申狱请后，负责钱其中当月完厌成工程量的翼复核。扁完成上级领欺导交办的其背他土建施工慢与技术方面柴的任务和工挥作。幕墙主管语向工程技术眉部经理汇报抹，负责项目芝幕墙工程的文监督管理工工作。职其工作职责禽包括下述内坊容：奔1.协调管延理庭协调监理单纵位、承建商香、供应商之胀间的关系，胃安排好各种枝工序的穿插月施工。泼2.设计管跪理暗参与编制设圈计任务书绕。则与设计院就索专业设计问哨题进行跟踪旦协调；审核饥图纸的建筑假、结构图纸南。尿参加图纸会耀审及施工图大交底，疯负责对图纸焦和变更工作徒的落实和跟洁踪，跑涉及数额较棵大的经济洽岸商须及时上昼报公司领导质签批。薄审核幕墙二挤次深化图。厚3.施工管你理擦检查施工单岭位编制并经破监理审核通建过的施工组沙织设计和施暴工进度计划叛，监督进度否计划的完成守情况。月组织重大施橡工方案的审冷定，并监督李施工、监理撞单位落实实勉施。搞监督、检查绣监理的工作费完成情况，接协助监理人晴员组织现场棋协调会议，饱解决施工中德的矛盾和问犁题。作审核工程款学的支付与结睡算，监督、霸检查工程合适同执行的情零况。酬对甲、乙供狼材料的选用占进行审核，窝进场材料的嘉验收与发放体以及对不合农格材料的退粱换、跟踪等彻。跑参加工程例嚷会，处理现蝴场工程技术踢问题。盏对关键部位恒的质量抽查鱼，参加防水桂等关键隐蔽怀工程验收。谅参加工程质绕量事故及安病全事故的调散查、处理。皆对质检部门安及公司提出六的整改意见杯跟踪监理和冶施工单位落影实。录4.工程报掌批报建及验另收管理介参与工程各里项隐检、预盒检、阶段验增收及竣工验偷收工作；井5.招投标仆及合同管理英加招投标资症格预审工作弄及相关考察什工作。惯编制及审核职招投标技术游规范，进行猴技术标评审首工作。蚁参与审核合删同工程技术肥条款。驶6.协调配瞒合工作有协调配合策模划部：泪配合营销策序划部的售房角工作，配合哗物业公司做鸽好工程竣工圈后的房屋交拒接入住工作锻。丙协调配合前神期部：津协助相关部父门办理开工平前的部分报氏批报建手续还及工程竣工派验收。前协调配合成哀本控制中心软：府据合同条款朵，收集一手毁资料，与成失本控制中心狼一起办理工贩程保险索赔姜及对承建商才和供应商的阅索赔、反索惜赔工程。屯协助成本管遗理部对项目筝分项工程进赌行性能价格糟比分析，加割强成本监督钳。规机电区域经直理完向项目副总枯监汇报，负惠责管理本区克域内的工作稳，其工作职趁责包括下述恼内容：疲1.协调管桌理福根据公司总毒体目标和上过级安排，制庸定工作计划卖，并负责落绢实实施。钩建立畅通的全沟通渠道。讯协调土建、肿内外装修等变各专业之间他的穿插配合妻问题，安排探好各种工序颗的施工。贯与监理单位扁共同协调设杜计、承建商滴、供应商之及间的关系。迎2.设计管极理婶督促设计单邀位按计划提切供施工图纸约，负责审核义机电图纸。甘与设计院就折专业设计问怜题进行跟踪禽协调。界参加图纸会宵审及施工图阔交底，负责戒对图纸和变某更洽商工作中的落实和跟平踪。坡协调土建与席机电专业之兄间的设计协卷调工作厕3.施工管遣理淘检查机电总声包单位编制隙并经监理审均核通过的机傅电组织设计所和机电进度虫计划，监督块进度计划的霜完成情况。烂对重大机电抬安装方案提单出建议，并泄监督落实实份施。尺监督、检查犹监理的工作倾完成情况，睁协助监理人平员组织现场奔协调会议，吓解决施工中树的矛盾和问册题。威熟悉工程合非同条款，监冷督、检查工庆程合同执行慧的情况。锐对甲、乙供均设备材料的谊选用进行审剂核并提出相辟应建议，监跑督监理对进树场材料的验普收。锁检查现场安币全文明、质鄙量、进度和抬成品保护情谦况，提出整和改意见和建迅议，并对责小任区域的现往场安全负责曾。谱参加工程例所会，处理现协场工程技术俗问题。欢参加工程质好量事故及安行全事故的调银查、处理。彩对部门及公旨司提出的整帐改意见跟踪牢监理和施工演单位落实。肢4.工程报零批报建及验洲收管理构（1）塔翁参加消防等沈关键隐蔽工纷程验收，对悔项目的其他万隐蔽工程进俗行抽查，参罗与工程阶段弟验收及竣工京验收工作。林5.招投标置及合同管理滨参加招投标米资格预审工熊作及相关考搂察工作。催编制及审核甲招投标技术均规范，参加朝技术标评审侍工作。海参与审核合食同工程技术姿条款。缩6.协调配块合工作剖协调配合策叙划部斤参与项目可荐行性评估及缴初步策划，拌从技术和施览工组织可行壮性角度提供胶相关建议。旬配合营销策奉划部的售房仔工作，配合街物业公司做窝好工程竣工喝后的房屋交突接入住工作勉。版协调配合前霉期部喜合前期开发飘部的政府报愧批工作。妙协助相关部烛门办理开工逮前的部分报道批报建手续译及工程竣工燃验收。斑协调配合成食本控制部唇集一手资料嚼，协助成本料控制部办理铺工程保险索犁赔及对承建葵商和供应商粥的索赔、反摇索赔工程。忠协助成本控娘制部对项目滤分项工程进抵行性能价格肯比分析，加院强成本监督碌。放配合成本控滴制中心做工起程结算。竣工资料奇（1）直家负责督促各鹿实施单位按覆规定整理和肤绘制竣工资冷料及竣工图院，达到市档转案馆及有关都部门的规定辫和要求。机电工程师指向机电区域尸经理和项目芒副总监/马机电经理梯汇报，负责海项目本专业库范围内的技熊术管理工作验。其工作职难责包括下述甜内容：漫及时了解本努专业设计的输先进性，合脆理性，经济钟性和实用可惩靠性。必要另时，须提出框控制性意见现。古审核本专业得所选用的材庙料和设备，素协助把好设际备材料采购宜质量关。做豪好施工，设表备等业务合吩同中有关技堡术要求的提伯出和认定。井具体负责归倍纳和协调设彼计、施工、弱项目管理、路监理等单位丢提出的有关围专业方面的诸主要技术问霜题。窃协助有关部念门做好市政税接口等方面陡的协调工作宰.。煎及时了解施央工质量、安京全与进度是旺否符合有关酬规范和施工帜总进度的要煤求，发现问树题及时上报轻沟通，并提款出相应的对估策措施。松参加每周与涝承包商的机柿电系统进展撕会议，汇报炉尚未解决的息机电问题，臣包括最新的肯施工深化图禁审核情况和及尚未执行的岸建筑师指令陕等。员参与本专业串的施工组织答设计的认定翠和审核工作敲。建筑师陪向施工总监裁和项目副总感监汇报,万并负责管理唱项目建筑及饭外立面方面灿的工作。讨其工作职责渡包括下述内浙容：剥协助项目设隐计经理跟踪乖敦促内部设纵计相关的建带筑工程和外兵立面的施工价深化图、建肚筑材料的批狼准和信息索纤取问题的解固决。修钱详细审查用央于协调方面项问题递交的泪建筑与外立僚面工程深化洞图。骄评审和批准腥关于承包商凭提出的关于式幕墙安装工甘程的尺寸控笋制和抽查方边式.。根据由需要组织对亭生产单位的染生产设施进姓行检查。场与当地加工专单位召开评饼审会，需要坛监察质量及板细节方面的栗问题。陪处理、监督争和促进所有舍相关的设计蛮指令和现场粒技术核定的从决议。矩就质量控制罪检查及查证律方面进行协选调。壳与施工总监扒及场地检查职员就送货计降划、施工顺紧序及现场安棋装细节审批清等事宜进行秘协调。绞工程进行中速进行定期检呆查以确保与学设计、品质配标准和合约尾要求一致。装修工程师互向项目副总偏监汇报，并腰负责管理项制目室内装修惑方面的工作则。脉其工作职责迁包括下述内说容：耻跟踪敦促内艺部设计相关蒸的室内装修帐施工深化图却、装修材料私的批准和信票息索取问题呢的解决。喂套详细审查用依于协调方面胡问题递交的扬室内装修工杨程深化图。芦评审和批准身关于承包商年提出的关于喂室内装修安唯装工程的尺经寸控制和抽址查方式.。繁根据需要组岔织对生产单滔位的生产设存施进行检查穷。翠与当地加工絮单位召开评椅审会，需晌要监察质量劲及细节方面胁的问题。组处理、监督脱和促进所有丽相关的设计辩指令和信息极索取函的决柱议。耗就质量控制项检查及查证额方面进行协窝调。敢与施工总监布及场地检查寻员就送货计斯划,施工议顺序及现场砖安装细节审勺批等事宜进溉行协调。们工程进行中平进行定期检察查以确保与结设计、品质维标准和合约御要求一致。镰安全工程师袄（经理绕）瓣直接向项目问总监汇报，肿并负责确保最项目现场施刷工的安全。娃其工作职责楼包括下述内耀容：刃审阅所有管姐理公司的安点全标准文件泄，彻底理解计管理公司的秤安全管理体尖系和要求。迁审阅所有相黄关的安全法辈规，彻底理暖解政府部门督对于安全施斯工的要求。伏审阅并协助度编写所有承受包商合同中叼安全部分，箭对于各承包谦商在安全方极面所应履行尽的义务有充故分的理解。恶监督并定期逢审查总包执召行项目安全冷体系的有关息工作，包括化安全通知，毕安全罚款，简安全教育，穴现场日常施属工前的安全挂短训，安全问培训，安全预事宜签认等愈等。林准备月进度齿报告关于安叔全问题的相女关部分。纤协助相关的后安全培训工宣作。堤文档资料控折制员遗直接向项目局总监汇报，港负责协助项耽目总监的工抽作以及管理冤档资料等。宪其工作职责慌包括下述内携容：巨负责文件准志备，打字，爬文件管理，衔文件归档和戴相关的文书界工作。惕维护项目文乘档系统，包科括更新、更坝改的文件和秧图纸。负责舒所有收到及化发出的信件泳，包括承包会商的施工深港化图。负责猎输入、管理微项目电子存境档系统中的桂数据。叠根据项目的屑需要安排和题管理项目辅些助人员的工遍作。晃项目总监秘坡书惨直接向项目拐总监汇报，芒负责协助项疾目总监、项蓝目技术团队烤的日常文秘席工作及协助品文档控制员拆的技术文件远、图纸存档给工作。其工班作职责包括珍下述内容忌：指负责文件准晌备，打字，念文件管理，哑文件归档和冻相关的文书颂工作。兄维护项目文头档系统，包订括更新、更售改的文件和喷图纸。友根据项目团场队的需要安踩排和日常行费政方面的工坑作。尝招投标管理风部经理膊向成本控制屡部经理和项躬目副总监汇兆报，负责项抵目的招投标趴管理工作。这其工作职责艰包括下述内数容：咽灭址协助编制和蠢确定项目的完招投标及设知备/材料采恐购（包括甲谋供与甲定）负的策略和方法案。恶铸锦组织项目招努投标文件的沟编制工作。短倒狭协助编制项阁目招投标的搜工作范围及螺技术要求。胃管理工料测威量师的招投舍标工作。刚削腰组织承包商杆的资格预审舟。弯谜续制定最后入附围投标单位震名单。匀添眉处理招投标疑过程中的与敏顾问公司和前业主相关部局门的联络与祝协调等具体鱼事务。萄禁甩组织投标人戚踏勘现场与般招标答疑会门，按照程序血答复投标人维提出的问题垦。娇粮泄参与招标前布招标文件的衰评审工作。扣幻逆参与审查回闸标文件，组灰织评标报告泳的编制工作撒。知参与并组织费评标、议标类和定标工作色。辣参与并组织目与各中标人冈的合同谈判怪工作。辜参与并组织投编制和评审心有关的合同婚文本。节招投标工程柿师积向招投标管白理部经理汇户报，负责项援目的招投标佛管理工作。抓其工作职责工包括下述内今容：讯协助招投标捷经理的日常场工作；专材料设备的剃招投标工作晋的落实，包矛括编制招投味标文件，组鞭织招投标活重动；坛协助主管领粉导做好评标称工作，组织豆答疑及答疑例会，参加合膊同的谈判、捧审核过程；僚分析和提出己价格审核意请见；塌配合预决算耻组的核算工膏作；罚完成上级交帮办的其他工般作。泊造价/预决源算部经理估向成本控制零部经理汇报闸，负责项目绞的造价/预友算管理工作口。逮其工作职责夸包括下述内酿容：盐根据本部门股工作职责，剩编制本部门桶月、季、年烂度工作计划饥，负责本部孙门人员的工迷作安排、工亦作质量、工堡作进度、劳鸽动纪律等监仅督考核工作磁；自负责本部门片职员的培训必和管理工作方；蛇负责组织本标业务组人员逃开展核算、丑工程标底、咬价格审核等痛工作，参与诱评标、定标捧；陶组织本部门谷成员做好采享购的核算工容作；湾提交预付款鹅、分期付款滤审核意见；凤参加施工图谎设计交底，永深入现场，完及时了解掌候握在施工工宋程与材料设肥备造价有关混的情况；顷监督工料测乡量师的建安付预算制订工确作，分析、辟审核其制订姜的建安工程涌总预算酬结合业主其熟他项目费用兼，制订项目号总预算献定期进行总揉预算更新(仆每次调整设填计或洽商变键更后)议分析预算调含整的原因及浑建议压制订成本控将制的程序胳监督成本控妹制程序的执魄行为编制每个月悼的成本控制钥报告，包括绳每一个承包闯、分包项目部的成本控制器详情及其他舅项目开支蝴从成本控制爷的角度出发竿，对设计方锻向提出建议武了解设计及职技术说明，钓对设计或预袋算的调整方肉向提出建议秧进行不同的晨设计和不同澡的施工方案管的成本估算日、比较（此啄为价值工程俯工作的一部驴分）磁分析、审核歼由工料测量亏师准备的每夫一个单项招史标项目的预参算溜分析、审核系由工料测量犯师准备的工猜程量清单优分析及审核抽回标文件中自的商务部分迫及其他相关边部分踪合同商务谈程判，包括价贡格谈判镰准备、评估镇工程变更涉顿及到的费用偷变化，包括鸡和设计师、奥监理、技术她部一起，审询核所有的业滨主变更及承储包商递交的累变更请求涉傅及的费用、龄单价和数量易。捡对由于工期培延长造成的六总成本（包脱括业主管理沫费用、财务范成本等）增载加进行评估演。蓄现场完成工挠程量的核实别审核所有承傅包商递交的跳付款申请志进行工程结牲算，包括中威期结算和竣蹦工结算，编岁制工程结算纸报告湖制订和定期徐更新资金流额动预测报告欣评估材料、建设备与施工饥方式的寿命手周期与价格晋的关系，结动合短期与长皂期利益分析售，达到最佳喇成本控制蜜造价/预决堵算工程师棋向造价/预免决算部经理蛋汇报，负责钥项目的造价谋/预决算管螺理工作。轿其工作职责型包括下述内考容：工协助造价/湖预决算经理踢的日常工作艰；装熟练运用定匀额文件，准议确率达到1递00%；使审核工程招芳投标工作的疏标底；毕协助主管领敌导做好评标搁、决算工作讨，参加合同物的谈判、审糠核过程；马深入现场，星对工程项目烤重点部位关是键环节做好铁核实工作；愚负责工程款再的审核工作暗，并提出拨异付计划和意响见；炒负责审核顾遍问公司的结副算工作，对耐结算文件进才行详细审核晚，并提出具与体的书面意娇见；临编制项目最低终的工程竣催工结算报告富；樱各专业之间驱要积极主动屿做好配合协哲调工作，同条时配合招投蹈标部门的工盼作；艇完成上级交苗办的其他工宿作。秩合同管理主佩管/工程师疯向造价/预亚决算部经理座汇报，负责哑项目的合同泳算管理工作忍。徒其工作职责沙包括下述内罪容：嫌协助并参与报招标过程中迈的商务合同舒谈判至正式竿签署的全过更程；轨了解其他部蜂门对施工合盒同签署进度膏的要求，为常技术部门进送行工程及时究提供依据；合同管理；催监督合同的直执行，包括挑解答其他部妈门提出的与宵合同有关的霸问题；而准备和发放吹潜在变更通钓知、变更草镰案、变更通染知和工作范龙围变更以便齐报批和分发巩。和设计师斥、技术部一脂起，审核和痕批准所有的宫承包商递交质的变更请求蝇；茧处理承包商选及材料供应辰商的索赔申蕉请。赚材料采购部贯经理粒向成本控制庸部经理汇报涝，负责项目躲的材料采购脆管理工作。花其工作职责悦包括下述内闹容：膝穴篇沃农骑菠师纤惜至臂扮象立分渠显素唯企绳守钞沿勺悼回身爸易衡属境民腿皇却太艰但猎客锈鲜挠弱番股遭两姜眉臂庆拆昆成本控制部掌文员址向成本控制榴部经理汇报朝，负责本部翼门的日常文慢书工作。你其工作职责减包括下述内瞎容：滋负责文件的偶起草、打印著、传送；堆负责建立和绘维护供应商让资源库；命负责招投标筛评标会议的颠组织和准备卧工作；健整理和归档看成本核算文持件和招投标扮文件；禽负责本部门筛日常办公事样务管理；闻完成上级交颤给的其他工蔽作。制第三部分尊项目编码制及文档管理蛛程序龙抹纠健全的项目挥编码和文件虫档案管理程茄序对于提高酬项目管理效果率至关重要忍。建立完善爷的文件档案冰调阅与收发纪程序能保证燃项目各项资更讯通过正确通渠道传输，茅且畅通无阻滋。然而，要半使该程序充戚分发挥作用介，还有赖于策一个设计周绿全的文件档傲案模式，即糠项目文件集还中存储以及香目标明确的左追踪报告。较下面各章节室主要描述在婶高效的项目歼管理实际运卸作中常用的衡各类文件及咳其相关程序蝇。由于篇幅垫有限，无法般一一赘述，故所以仅列出珠最常用的文脾件格式。在痒项目实际运隙作中，可能乘需要建立其骨他标准化的裂文件格式，临届时将由项躲目总监负责拆设计相关范怕本及其使用饲程序。所有棕提及的文件占均附后。箭办家宅鄙3.2暂.1顷望电子文件归远档慌项目全部文颂件应集中存竖储于一个在窄区域网络（泻LAN）上询建立的项目猪专用文件夹摸中，使项目罢管理团队所肾有成员包括是项目管理组存均可调阅。徒这样，即使宇文件作者不冠在，仍可保制证快速及准扯确地找到该货文件。这也胶有利于将项询目所有相关膨数据单独备着份。就在项目主文泻件夹下可根苍据不同功能有或事业部门储的划分建立摄若干子文件五夹，例如：行政设计进度合同施工管理馋每一子文件横夹可作为一翠根目录，并俗可以按需要睬扩建出更多亩子目录。岔3.2误.2筒纪书面文件归畏档税建议采用与匪项目文件夹飘目录一致的溜文件归档系园统（见第九拐部分附件）掏。项目文件抬夹目录、编殖号与文件存杏档目录一致弄，张贴于项计目组文件柜滋，供各成员巩查阅文件索油引。随项目夺进展，文件丹存档目录应缩进行增补，乘完善。第踩霜助想峰注意！以下差缩写编码方的式可灵活掌董握，一旦各单方协定，即炼为唯一编码饿，不得随意惨更改，必须撇严格遵守。拾3.3遥.厨1堆墓公函编号（饰编码）系统臭本项目全部答相关文件应客遵照北京银钩泰中心批准顾的格式书写欢，并依据批杂准的编码系识统建立文件检查阅编号。脊文件类型差锹悬缩写芬涂间陈土F绍信函顾搅贪划L牵传送单并蛇粪状TRN双备忘皮络威究MEM筛会议纪要撑对巩MTG傍报告形隶老谋RPT舅编号常用方摸式，例：B塌UCG-0梯4-F-0障01饶“歪BUCG稍”当为文件接收任单位名称缩施写，旧“阻04签”例为年的缩写新，禁“市F剥”剑为文件类型烤，标“约001讯”绑为流水代码哨。第宁滤临畅专业编号（毁编码）系统邀专业分类代刷码以设计院族施工图编码探为准，编码暴表见第九部冲分附件。它秀闯嫌恶顾问编号（舒编码）系统茫架参与单位名残称缩写门YT莲北京银泰置闪业垂HITS楚凯悦国际酒芒店集团绵BLL兼宝维士联盛组工程咨询有搞限公司谋JPA抖波特曼建筑迷设计事务所朗CSR雕Remed皆iosS因iembi鲜eda继SP嘱Super丰Pota达to墓CEEDI截中国电子工采程设计院浆PB摘栢诚（亚洲冠）归LD需Light转Dire动ction苏sLtd榨.笋CKP甩Creat遣iveK侄itche桌nPla资nners翅DLS戒威宁谢中国粗MFT旨迈进外墙技谊术攀Place于M盘Place袭Medi商a施CSLL址金宝声学环扫保顾问有限劲公司妇BUCG助北京城建集斗团阵PUHCA拣北京帕克国选际工程咨询标编GT宜上海冠达尔饶钢结构有限葬公司浆JSH局深圳建升和刘钢结构公司仓BGI陡北京勘察设怀计研究院医命酸叼尸戏任何顾问方笼或承包商若例未按规定之兔程序，格式仍或编码系统除来提交文件淘，则项目总社监有权要求臣其重新提交母。笨3.4取.馒1叔妙地址和邮件疲程序省邮件和书面扩文件需寄往怕以下地址：盘北京银泰中刊心项目办公店室奇北京朝阳区毛建外大街2塞号枕：1000伞22睛需发至予以下号码：殿碌（861迹0）65昼66310狂1样邮件上需明舍确注明相关州收件人蜜–悔总经理，项今目总监，文晒档控制员等祸3.4槽.客2悬碍来件受理过某程捉在项目管理穗的工作环境销中，所有来躲件均由指定杆的秘书或文像档控制员收价取，并盖上科日期和传阅津印戳。典型绑的传阅印戳亦请参见第九典部分附件。天盖戳后的文朽件交给项目堵总监供其审熊阅。如文件买为上报方案犹、变更等需自要多方提意胡见的，文档欺控制员需将夫内部传阅单列附在首页。市项目总监在排快速浏览邮展件之后，需务按邮件主题虚给予相应的叹归档编号，级并于日期印械戳处及处理洒该邮件的合立适人选旁注纷明龟“拘执行球”毯、闲“醉传阅量”耐或塘“秘抄送锐”代。通常，来漫件由一人盼“认Actio间n苗——响采取行动逼”付，其余人员膀包括项目总谢监只需纹“峡传阅票”蚀或窗“踩抄送镇”享。负然后放有霞经过上述标某注的邮件的黎文件夹将返晃还给文档控商制员，由其芽进行以下操染作：晚将该文件复泪印并立即发希给指定使“具执行孙”亚和硬“乱抄送螺”倒人；沸如文件上有秩一个或多个装“伤传阅筛”啊人，文件应咸作一份复印消件。该文件滚将每天在项呆目管理组成取员中传阅，艰“奇传阅节”闲人将仔细阅坟读任何条款鸟，将意见填惩入文件内部铸传阅单内（常见第九部分申附录）或传削阅文件上。槽当他们看完祸传阅文件的谜内容后，阅拌件人将把文深件传递给下卡一个项目组哪成员。如阅缠件人想保留殃该文件供今乒后参考，他甚们应自己作吗一份复印。初所有的项赏目组成员应挎在文件发出技的当天阅读觉该文件，并套在当日结束袍前归还文件夸管理员。然尚后文件管理添员将填写了沈各尖“部传阅鹿”贼人意见的传久阅单抄送雁“事执行著”滑人和项目总界监。类将原文件根罩据项目总监盟标注或项目浊文件目录归肤档编号进行抬归档。售注意！项目厦承包商除可僵向其自己的为分包商发送锦文件外无权悲向业主的其洗他部门、项胀目顾问或其抹他承包商直辫接发送文件炮。蛮如果条件许叉可，文档控赔制员需使用却登记本来记狮录每天收到抛的邮件，以辽供查询。尖3.4笔.曾3巾抖发函过程撒项目组成员犹在发文前，拢应先向文档寇控制员查询办文件存档统松一编号，将魄拟好的文件轿交授权的签狱发人签署。茫已签字的文晶件交由文档仍控制员统一犬发出，并同申时将电子版宿文件存入项械目电子版文均件夹中。杏如文件为对螺外发给承包博商的文件，牙应先将文件镜至承包联商指定号码早，然后将原随件放入项目叛文件发放柜触对应的承包揉商文件发放饼格中，由承拳包商专人于张每天上午1番0：00前南来将原件取峰走，并在文辉件发放登记铺单（见第九强部分附录）蔽上登记签字梢。文档控制愚员将发出文涉件的复印件眼交给文件指图定项目组传美阅人传阅后州，按项目文汁档目录存档钱。项目组人勿员在传阅文乎件时应及时傅处理，小心顺保管，避免紧传阅滞后或叉文件遗失。嚷如文件为内讲部信件，则吹由文档控制护员统一复印更、分发，原愧件存档；如霸为内部审批欧报告，则需良附上公司内盏部报告审批樱单（见第九芹部分附录）盟，交由相关李领导审核签拍字后，将审袄批单复印交衫给经办人处幸理，原文件幼存档。叮3.4传.担4局魂承包识商文件提交阵程序陪昏承包商应按情照规定的程仆序和格式提态交文件。判承包商应将足需要审批的胀文件、方案疯、图纸和样喇本等同时分歪别提交给项签目管理组和键监理。祝对项目管理骂组的提交数播量必须是方械案一式三份平、文件两份撤、图纸按要抗求。静对监理的提酸交数量可与类监理商定。搜送审时间应寒为周一至周欲五晚6点以姥前。艺审批回复周返期通常情况歉一般为3个暂工作日。连胁鸟泥3.5酱.络1蚁渣图纸分像类湾建筑师、室笼内设计师提仇交概念设计浓阶段过程图树（SD）抖建筑师、室串内设计师提惹交扩初设计障阶段过程图寸（DD）慌国内设计院旺提交各类专乓业报审图迅国内设计院压提交施工图陕（地下、地娇上部分按专氧业提交）渴承包商提交朗施工深化图甩承包商提交民竣工图科供应商提交烂设备/材料姜制造图其它顿3.5发.英2反勤图纸接泛收路设计院、承辫包商需按业叨主要求时间本、需要份数为提交图纸及厌电子文件蹲正式发行的遮图纸需有签得字、盖章及悠发行版次和访日期讯图纸提交需犁有传送单和室图纸目录煤文档控制员判需确认图纸辅份数、图纸研版次、张数授是否与图纸敬目录标注一低致后，方可恳签字接收坑3.5狠.么3贩即图纸发孔放素文档控制员阀需按项目组越要求准确发层放图纸给指艺定承包商和途监理公司等而相关单位，挑需要份数以楚合同规定或虫项目组负责说人授权为准矛正式发行的溪图纸需有图谱纸绘制单位畏的签字、盖漫章及发行版退次和日期且图纸发放需木配有传送单腊和图纸目录建，承包商签剩字接收后方娃可取走纸机电专业分怕包施工图报输审程序见后咐附贩3.5镜.偏4搜瓣杨旧图存档青一旦有新图您纸发行，文哲档控制员需追按照图纸目正录将已升版施的图纸放入废整套图纸中们，并将被替戏代的图纸盖程上问“休作废影”锐标记（见第绵九部分附录摘），从图纸丝中取出，将利旧图纸存档复。总图纸目佳录的电子文只件也应做相失应修改。项泪目完工后，既这些文件需本存离现场工挽地，并可通创过缩微摄影薄储存。熟最后，所有并设计图纸的辱电子拷贝都喘应做在光盘爆上，供项目阻组参考及归暂档。尊附录3.1购文件收附进流程表文档收进过程结束过程H文档控制员按批注分发原件按编号归档过程G送项目总监审阅&批注有关人员过程F登记文件&盖传阅印章是否过程D文件是否合乎程序要求否是过程E通知该单位修正并再提交完过程C过程B直接送交收件人文件外是否注明为密件、私人信件或标书过程A指定的文档资料控制员收到外部单位提交文件开始文档收进过程结束过程H文档控制员按批注分发原件按编号归档过程G送项目总监审阅&批注有关人员过程F登记文件&盖传阅印章是否过程D文件是否合乎程序要求否是过程E通知该单位修正并再提交完过程C过程B直接送交收件人文件外是否注明为密件、私人信件或标书过程A指定的文档资料控制员收到外部单位提交文件开始档附录3.3主文件发丛放流程表资嘉违宇扮稀误颤附录3.5蝇（1）店银泰中心机昆电承包商深找化施工图送锄审流程肺抄送遭闸郊给机电售（专业）分存包花连图纸组抄盖送抄惹送姐一份杂泥连图纸连著图纸送审菊表格连一份番图纸有意恢见返回（三财天内）滋服被室一份巡一份总包单位狡瑞无意见加冠面函文件不蹈连附件（三为天内）录银泰项目机座电管理小组效加意见连附种件（11天式内）专家意见（如需要）径监理锅电子销院移壮回腿骨有获意见，返回反（7天内）专家意见（如需要）恳提供意见旗翼提供意见幅（14天内母）撤（14付天内）敏银泰项颜目管理团队羊（机电）鸽苗同意，发函轻确认（3天荣内）葬确认函满颈确训认函连确认亿审批表格、半图纸役派确认侦函怖矿确认函电子院监理总包单位机电（专业）分包电子院监理总包单位机电（专业）分包庭负责制作底观图由电子院辽签章后银泰管理团队银泰管理团队庸怎发别函进行图纸井分发机电分包（三蓝）总包单位（两蓝）设计院机电分包（三蓝）总包单位（两蓝）设计院（一蓝）监理（两蓝）银泰管理团队（一底四蓝）药代表主送表式屡乞代幕表抄送欺附录3.5肉（2）银否泰中心机电温承包商采购变设备/材料滩送审流程串（开始采购壶订货前1个污月前开始）机电专业分包机电专业分包衣抄送喉族垦骑矮连附件佳抄睁送抄举送犁一份华判连附件连慕附件送审游表格连一份纸附件有意援见返回（三色天内）置拘钳袋一份劫一份总包单位总包单位狸无意见加面酷函文件不连匆附件（三天声内）含项目机电管睛理小组缴加意见连附瞎件（11天插内）专家意见（如需要）脊监理迁电子迅院纵荐间额城不能想确认，返回妇意见（7天铜内）专家意见（如需要）客提供意见翠稼提供意见屋（14天内蚁）扑（14光天内）业主保存（1份）屋银泰项目管型理团队（机卡电）业主保存（1份）样品封样（三份）样品封样（三份）监理保存（1份）舞同意，发函劈确认（7天皆内）监理保存（1份）抱连确认送审锦表格、资料机电分包保存（1分）机电分包保存（1分）办论鼻总包鸭单位奏监理调机垦电分包矮电资子院蜂附件包括：环*送审表格冒*设备/融材料样本出*材料样品辛遭代接表主送茧阁暮代表抄皂送悠附录3.6饱(1)艳深化设计斯图纸(土建险)报审流程土建各专业土建各专业分包商完成深化设计转入深化设计图纸发放流程不批准，设计院在图纸上标注需修改内容，总包拷贝后返电子院原版存档抄送2套转抄1套抄送1套主送设计院1套设计院审查（10天内）提供意见7天内提供意见5天内提供意见5天内顾问公司或专家业主总包审核（如有意见协调分包修改）批准，通知总包提交总包监理芦附录3.6呆(2)驼深化设计度图纸(土建械)发放流程转入深化设计图纸发放流程不批准，设计院在图纸上标注需修改内容，总包拷贝后返电子院原版存档抄送2套转抄1套抄送1套主送设计院1套设计院审查（10天内）提供意见7天内提供意见5天内提供意见5天内顾问公司或专家业主总包审核（如有意见协调分包修改）批准，通知总包提交总包监理总包接到设计院已批准深化设计的通知总包接到设计院已批准深化设计的通知顾问公司（1套蓝图）监理公司（2套蓝图）业主（2蓝1底1电子版）开始加工和现场施工转发返设计院1套存档总包协调分包提供硫酸底图总包协调分包根据需要数量晒蓝图后分发设计院在底图上签字顾问公司（1套蓝图）监理公司（2套蓝图）业主（2蓝1底1电子版）开始加工和现场施工转发返设计院1套存档总包协调分包提供硫酸底图总包协调分包根据需要数量晒蓝图后分发设计院在底图上签字垒第四部分漆设计管理蚕竞瓶惊由项目管止理组所付诸见实施的设计偷管理应该做类到以下几点绳：丈保证设计充乎分实现设计比任务书中的哪要求；桨保证最终设旨计符合工程收预算及工程豆时间表。缴保证最终设必计陈述足够禾详细（包括仍图纸部分）德以保证工程歼概预算及招庭标的准确性骡。蛋保证建筑、泻结构、机电殿水各专业图符纸之间配合饮良好。模保证设计能冈够符合任何锤及所有的法筋律规范。馆保证设计能嚼够在招投标朱计划规定的副时间之内完豆成并且提交冤。去上述目标的剃实现很大程稠度上依靠以烛下的工作：戚在初期概念唯设计阶段就尿要清晰明了遗设计交付日奇期，以保证俩在招投标计哈划时间之内服按时向项目削经理提交设添计资料；禾在初期概念丑设计阶段期帆间准备一份冤完整而定义镰清晰的项目徒设计任务书协。这个设计才任务书必须呜被业主所批董准，以防止柏因而后带来姨的设计修改哭而付出额外顾巨额费用；鼠在设计阶段怨建立业主、贩建筑师、各马工程师、各狠专业设计顾目问等联席召配开的定期设厨计审阅会议撑，讨论公共骂问题、合作昨问题及综合稼设计进展问蚕题；嘱对所有设计击问题详尽的注追踪并提出李相关议案；肾由项目管理拣组审阅并批雾复的正式设洽计陈述（含模任何适用的尿建议）至少治应该在下列逐设计阶段提刻交,即1）津概念/初步伯设计完成5庭0%阶段，象2）概念/液初步设计阶侨段完成10来0%阶段，掩3）扩初设正计完成50顶%阶段，4板）扩初设计朵完成100饼%阶段；假在上述经定膨义并经批准先的条款的前日提下,本地垒设计师及成假本估算师应博为详尽的工岭程预算做好近准备，整个瓜设计团队在派接下去的设仙计阶段中，蚀必须以上述记之批复作为蝇指导。她它豆冷俘塔蹄奥术设计进度会巴议虚组织良好并喇有议程及会墨议记录以记爸录确认事项永和任务的分团派的会议，同是管理设计默进程的有效锋方法。设计芹经理应该准困备议程及会份议纪录，追唐踪有待解决导的问题并要盟求设计师及拢项目管理组根有关人员提包出解决方案援。会议目的候是：扰讨论顾问公皱司的进程，告尽早发现可宗能存在的问测题并同意整萌改方案。在秘定期会议中围应该讨论设俊计进度；对讨论在图纸梦审阅中出现毛的一些不符赖合要求事宜肉的进展；向讨论价值工拖程的建议和聚进展；重观察各顾问猫公司之间的鞭协调、合作饲的行为与态帖度，当出现隙问题时，必茧需被及时提散出来；务与各顾问公焦司一起识别壤需要指示的仗地方，然后有提供指示或养要求业主提嘱供指示；凭有效地向整削个项目组提母供有关信息卵；受快速准确地勺解决工程问姓题，提出解绝决的方法。俱让项目组的滚每个成员在方压力下完成注他们应该完乓成的任务。猴4.杏2幕.2加宇会议频率妨需要项目管妻理组给出结澡论的问题多膝数在方案设蛛计阶段出现苍，因此，在屋这个阶段，盘项目管理组谜与主要顾问伙的月度协调恼会议是必需羞的。由于海热外顾问的存琴在，会议的替地点可考虑茅在不同地点贡，以减少旅客行开支，特考别是在顾问腹方面。如果哲旅行距离不异成问题或是稠可以利用顾针问的当地设记计伙伴时，枕可以考虑与聪当地设计师盆们召开精且圆短但稍加频慧繁的会议。角在初步设计吉阶段，同样呢也应该每月董召开一次这拉样的会议。套在施工图阶扰段，此类会匀议可以减少皂为隔一月开滥一次或者按诸照要求不定屡期召开。习4.修2久.3蚁批其它会议宅在所有阶段宾，除进度会菠议之外，设走计经理应该洲定期参加设承计顾问协调倾会议并收阅通所有有关的扰会议纪要。疗在准备好了坑提交至政府芽部门的立项猪或报监材料遥后，与有关浓官员的会议狂也应该定时早召开。同样恰，这些会议停也应该做好踩会议记录工键作。危考最初的方案向设计会议宿在方案设计棒之初，会有猎大量已知信恨息被提交至呆主要的设计宫顾问以便研腰讨，下表包视含了在这类闷会议上会涉践及的一些论持题：够设计启动会妨议的论题：腹1盛审阅设计竞蚊标结果底2幅审阅项目计均划并要求设门计顾问准备朱详尽的设计砌进度计划骑3厌审阅工程预限算疼4抽审阅业主的并设计任务书杀找出要求再榜次研究的事们宜顿对再次研究搭的课题和不条同的解决方司案以及这些庭研究所需的押时间达成一需致意见旱5堤审阅项目招津标策