三标合一管理手册

一体化管理手册版本第2009-Ⅰ版受控类别受控持有者部门持有者发放编号编制：年月日审核：年月日批准：年月日挥一体化管英理手册颁科布令残***豆*匙建恰设旨***传*酷处《一体称化管理手馋册》依据衫咱ISO什9001季-200散8妨斜《质量管勾理体垄系拖组曾要求》、先斧ISO处1400场1搁：统200剪4庄《懒帐环境管理没体屿系粱站堵要求及使持用指南》饲和盏OHSA绒S180座01-2返00探7竞《职业健妖康安全管泼理体肠系托取峡规范》制士定，阐述衫了工程处称的管理方悉针，对工是程处质量训、环境和榴职业健康尖安全一体膏化管理体粒系做了具笛体描述，娇是指导工罩程处实施急质量、环允境、职业厦健康安全荒一体化管资理的纲领满性文件和高行动准则远，现予以为批准颁布斑。全体员端工必须认伟真学习，陆坚决贯彻低落实各项君规定要求旱，保证体丑系持续有饶效运行，应以实现工诊程处的质尺量、环境便和职业健玩康安全方东针和目标晕。本手册客自颁布之觉日起正式表生效实施烤。沙修垒哥鸡习向处拌捡捕长：驰二贯○测○伯九年四月麦一日坑管理者代还表任命书殃经研究决见定，任晌命献***辫*收同志为管橡理者代表遭，负责工铜程处质量齐、环境和灾职业健康乓安全一体岛化管理体密系的建立睬、实施、扮运行与保悠持工作；宗行使处长瓦规定的质充量、环境蹲和职业健搬康安全职你责和权限据。工程处曲各级人员享必须服从样管理者代眠表的领导沾，积极配腊合，共同绞履行质量伟、环境和滑职业健康锁安全职责讯，以确保浇工程处一酬体化管理侧体系有效移运行和持刺续改进。渐此任命自想签发之日苦起正式生疯效。聋处煌则琴长：叔二危○强○边九年四月等一日驱一体化管仁理方针发里布令果本工程处害的一体化益管理方针浪现予发布灵：民精心施工贪，质量创槐优，满足绢顾客需求洒；灶诚信守法法，节能降胁耗，保护兼环境资源钩；瑞以人为本映，健康安服全，绩效却持续改进叨。撑管理方针婚的内涵是普：以科学沾的管理、纵先进的技吹术、规范宰的作业，浩创建优良鸣工程，不露断为顾客消提供满意螺的产品，辽持续改进迫和创新，霉建树十处驰品牌；强勒化环境与愈风险意识截、遵守法陷律法规、岩节约资源口、降低能挖耗，坚持仅以人为本歪、文明生斗产，实现嘴社会和员巧工满意的瞒环境和安恳全健康绩伞效。炒管理方针迟表述了工纵程处的宗创旨，体现阴了工程处钞的经营思言想；方针嫂同时也体厌现了顾客且、社会和笼员工的期侮望和要求鹿，也是工答程处对顾情客、社会迫和员工的宗承诺。全恋体员工应节学习、领尾会方针的掏内容和意获义，在自辆己的本职爱工作中贯死彻实施，宇并向顾客堤和相关方稼宣传。刃歌稀菜例待双惯盘谨闸队掘批处斗淹斜长：饼二嫂○塞○壁九年四月桐一日爹一体化管惕理手册》萝目录与标程准对照表宇编锋号椒目捕把跳录趴对迅爱崭想照帽色军趟表因GB/T肠1900栽1--2锁008祸GB/T吼2400基1--2混004胳OHSA虫S180预01--熔2007控章境节能号唇质量管理雕体系要求韵章专节危号渣环境管理旷体昂系诊登要求及使配用指南僵章宪节铜号邪职业健康摸安全管理复体系要求恼0.1享前言脚0.2阶缩略语轻0.3塔引用标准磨2熄规范性引膨用文件文2说规范性引演用文件刷2伸规范性引先用文件床0.4拒术语和定俗义辞3唤术语和定傲义夫3蝶术语和定舅义免3粱术语和定境义截0.5央《一体化仍管理手册唱》的管理彩要求浓1递范围仙1牢范围污1虹范围圾1扰范围模2束组织机构从图洲3惜管理职能碧分配表竭4俗质量、环仇境和职业教健康安全捐一体化管白理体系潮4腹质量管理抵体系亮4提环境管理胆体系要求算4扒职业健康榆安全管理姥体系要求岗4.1芹总要求勺4.1摆总要求久4.1搁总要求玉4.1糊总要求仔4.2付文件的总夫要求剧4.2滤文件要求惑4.4.柔4叔文件施4.4.月4膨文件述4.2.程1片总则穿4.2.祥1圣总则隐4.2.址2棍一体化管捆理手册眉4.2.诚2振质量手册缎4.2.斩3敞文件控制迷4.2.乞3斗文件控制价4.4.望5区文件控制套4.4.圆5乡文件控制诉4.2.沸4届记录控制猛4.2.茄4乓记录控制炎4.5.您4换记录控制够4.5.文4技记录控制结5殃管理职能着5晶管理职责看4.4.义1省资源、作娱用、职责羊和权限拘4.4.疯1腊资源、角董色、职责替、责任和匀权限警5.1棵管理承诺傅5.1椅管理承诺毫4.2挪环境方针兼4.2傍职业健康厌安全方针辈5.2拿以顾客及遍相关方为孤关注焦点桶5.2警以顾客为吃关注焦点寺4.3.社1挪4.3.恶2办环境因素吃法律法规嫩和其他要青求隶4.3.恒1既4.3.遭2栽危险辩识供、风险评醒价和确定腹控制措施茎法规和其飘他要求领5.3倡管理方针婶5.3邻质量方针爆4.2绵环境方针誓4.2需职业健康林安全方针丈5.4逗策划烤5.4贺策划邀4.3抵策划送4.3太策划闯5.4.疑1绿管理目标苦与指标窝5.4.验1调质量目标驳4.3.旷3外目标、指剃标和方案屡4.3.坚3塘目标与方诞案穷5.4.愈2杨一体化管首理体系策劈划扫5.4.厅2济质量管理傍体系策划享4.3.欲3绒目标、指漂标和方案感4.3.遥3劫目标与方寨案撒5.4.购3赶环境因素臭、危险源肤的识别与政评价葡4.3.仓1们环境因素掏4.3.云1灭危险辩识乎、风险评筒价和确定村控制措施馆5.4.格4伴一体化管蛋理方案量4.3.巾3干目标、指牢标和方案败4.3.销3手目标与方晴案闷5.5记职责权限慎和沟通果5.5翅7.2.拾3照职责、权睛限与沟通滤顾客沟通尝4.4.衡1衔4.4.坐3工资源、作劣用、职责惜和权限信蜻息交流校4.4.持1狸4.4.偏3压资源、角痛色、职责虏、责任和押权限练沟通、参腐与和协商哨、石5.6慧管理评审高5.6王管理评审童4.6琴4.5.浇2暗管理评审冤合规性评燃价旱4.6翠4.5.部2抢管理评审钳合规性评争价伸5.7央法律法规宣和其他要矩求吸4.3.凶2葡法律法规制和其他要魔求河4.3.厉2费法规和其僻他要求辛6志资源管理遍6浪资源管理喘4.4.挠1带资源、作雨用、职责题和权限安4.4.持1直资源、角份色、职责暖、责任和伍权限阶编翠号葡目录性对照表缓GB/T予1900凉1匪—渔200当8含GB/T趣2400锻1--2贪004势OHSA蛙S180场01谜—呈2007袭章挣节盲号鬼质量管理瞧体系定要求坟章近节智号危环境管理稳体系要求肯及使用指乌南瞧章扇节兆号翻职业健康证安全管理渡体系规范街6.1锄满足一体葵化管理体恶系要求的甜资源的提链供认6.1路资源提供川6.2布人力资源戒6.2推人力资源典4.4.末2研能力、培屋训和意识遗4.4.鼠2冻培训、意踢识和能力躁6.3蜘基础设施品6.3隐基础设施患4.4.翅1漂资源、作技用、职责蝇和权限务4.4.这1歪结构和职河责在6.4辩工作环境庭6.4霜工作环境值4.4.概1恰资源、作指用、职责次和权限军4.4.坏1牧结构和职晃责沙7盏产品实现射7美产品实现刮4.4.董6置运行控制壤4.4.也6数运行控制拉7.1覆产品实现暴的策划术7.1属产品实现矮的策划脱4.4.滴6餐运行控制坊4.4.喘6敲运行控制征7.2妄与顾客及无其他相关畏方有关的牙过程联7.2查与顾客有曾关的过程沉4.4.崇6坊4.3.休2国4.4.屈3栗运行控制猛法律法规侵和其他要性求迷信息交流灰4.4.拾6访4.3.只2睡4.4.牙3祝运行控制鸭法规和其识他要求咳协商和沟鸭通抓7.3曲设计和开跌发具7.3础设计和开守发谜4.4.氏6汤运行控制州4.4.半6恒运行控制关7.4水采购遇7.4喜采购前4.4.益6利运行控制却4.4.姜6助运行控制迎7.5量施工过程葬控制启7.5挑生产和服慌务提供浆4.4.回6虽运行控制蒜4.4.杠6苍运行控制可7.6世监视和测东量装置的忠控制全7.6淡监视和测败量装置的嚼控制屈4.5.穿1紧监视和测何量乒4.5.源1闪绩效测量杨和监视滤7.7兵环境和职灭业健康安奔全运行控堤制阁4.4.蹄6乖运行控制新4.4.绑6密运行控制啊7.8除应急准备峰和响应瞒4.4.躬7踢应急准备描和响应毒4.4.艘7壶应急准备械和响应呼8任测量、分体析和改进思8瑞测量、分袭析和改进迹4.5阳检查店4.5堵检查抚8.1仓总则庸8.1崖总则舅8.2慰监视和测植量匆8.2晚监视和测游量犹4.5.狮1绪监视和测县量燥4.5.此1阻绩效测量喝和监视翠8.2.歌1喇顾客和相农关方满意顶8.2.油1泡顾客满意蔽4.5.叫1岛监视和测葡量骗4.5.屑1俭绩效测量岸和监视饲8.2.石2勇内部审核截8.2.牌2扒内部审核霞4.5.煌5碌内部审核螺4.5.晕4扒内部审核弓8.2.失3构过程的监育视和测量风8.2.累3应过程的监扯视和测量钥4.5.茶1离4.5.怕2张监视和测怖量碌合规性评喝价番4.5.军1搞4.5.伙2裁绩效测量吗和监视知合规性评爷价旨8.2.株4医产品的监躲视和测量踏8.2.叉4迅产品的监抱视和测量我4.5.该1本监视和测拍量城4.5.饺1臭绩效测量泰和监视电8.2.准5榜环境和职凝业健康安格全的监视公和测量特4.5.炎1匹监视和测役量从4.5.最1协绩效测量型和监视遭8.3切不合格品属和不符合青的控制窑8.3伤不合格品济控制作4.5.赞3孝不符合、伪纠正与预复防措施伍4.5.抛3每事件调查惧、不符合尚、纠正措猛施和预防糕措施室8.4投数据分析扑8.4悉数据分析股4.5.桥1博监视和测祥量燕4.5.库1价绩效测量糟和监视床8.5弹改进怀8.5板改进上4.2报环境方针哗4.2尤职业健康探安全方针宽8.5.咸1舒持续改进肃8.5.除1绩持续改进围4.3.桶3染目标、指脆标和方案反4.3.难3煎目标和方硬案魂8.5.嘉2辱纠正措施羞8.5.作2叨纠正措施锦4.5.塔3茄不符合、肚纠正与预万防措施歪4.5.筹2睛事件调查须、不符合器、纠正措艇施和预防鲜措施苍8.5.玉3叶预防措施园8.5.结3危预防措施爹4.5.仿3烟不符合、阁纠正与预慰防措施奉4.5.春2罚事件调查欣、不符合蓄、纠正措看施和预防纠措施颜附燥录冶A教处程序文件弓附贺录稼B亦闹相关记录抹清单么0.璃1转前拔脱详言追***漫*贺建扇设摇***虑*滨处《一体我化管理手猎册》根迅据半ISO混900棚1减：射200笼8稿、予ISO1砖400帜1豪：戒200姻4府和坡OHSA根S180次01-2振00耐7传标准的要婶求，结合逝工程处的海实际情况婆制定。箱本手册规应定了工程沃处的质量逢、环境和昌职业健康被安全的管蝴理方针，酒阐明了一徐体化管理宿体系的结躬构及运作大方式，充糠分体现了彼工程处满稍足顾客和铜相关方要投求的承诺谱和能力，碗是工程处色一体化管牛理的纲领示性文件。设本手册适汽用于工程拌处的各职雷能部门和野体系覆盖债的各类工寒程项目部宾，适用于馅各工程项真目从投标被、签约到扶施工、交降付直至保艳修、服务是的全过程缠。法0.颗2墙缩略段语习朴0.2.立1壳浙工程处：蜘在本手册纯中专宇指疲***吹*胶建篮设捏***冬*祸处。拦0.2.逮2乏口相关方：伪指顾客、拨供方、监烘理、设计芳、政府监父督部门、勺本工程处弯员工、周际围社区居晨民等。恭0.2.甚3镰业主：例即建设工朱程的投资贺人，也昂称的“达甲构方显”展；桂0.2.阳4塔设计单位哈：膝指具有相模应资质，肾从事建设宪工程设计翠的设计机宜构；锻0.2.暗5膀工程监理泰单位：竭指具有相限应资质，弹受业主委萍托，依法赖进行建设贴工程监督俊管理的企腰业。丘0.2.朽6赢分包商：耗以合同或仆协议形式困向建筑施赠工企业承它担部分工汪程、劳务脆、施工机线械和施工正设备的租驳赁操作服茂务的外部器单位，是扁标准中所赖称卵“厨供燕方笨”糊的一种；坑0.2.倾7菌项目经理机部：命是施工企蛮业为实施器某一项目选承包项目睁而调配人疮员组成的姑一次性项型目管理组脚织，也简遗称读“狠项目涛部渴”档；图0.2.阁8控工程项目茧：涝指具有独泪立的设计豆文件，建订成后可独玻立发挥生莫产能力或吼使用效益护的工程；吵0.2.淘9妇单位工程绳：达是工程项达目的组成厌部分，即嗓可以独立喇组织施工签的工程；趋0.2.撒1非0式分部工程烈：库是单位工纷程的组成列部分，一彩般按建筑误物的主要锦部位划分酱；储0.2.朱1塞1惕分项工程迎：吃是分部工每程的组成言部分，是较按照工序郊把分部工才程进一步溉划分而成殿；币0.2.腥1母2询隐蔽工程负：捞在施工过鹊程中，下例道工序将句上道工序处完全覆盖取住，则称愈上道工序救或被覆盖典的分项工餐程为隐蔽昨工程；是衫标准中所膊称覆“旷特殊工梢程印”梢的一种。究0.2.首1详3芒施工组织转设计：桐是指导建抄设工程施赵工准备和嫌施工全过饲程的技术膨管理文件尘；是标准餐中所监称嫩“罚质量计宫划着”机的一种挠0.2.狮1雁4锡施工方案浸：隶针对工程段项目中的偶某一个重攻点部位、三关键工序跟或昨“拴四巷新剑”班（新材料六、新技术黑、新工艺辅、新设备麻）内容等猛单位策划问一整套的定施工方法斯、工艺流伤程、技术庆措施、质彻量要求以胆及必要图妙纸等所编虹成的施工敲文件；衡0.2.断1殿5霞技术交底应：音施工企业裤传统的技夕术管理制核度之一。低由项目部敲到施工作学业班组逐勾级交底，赞根据接受预交底人岗窗位的不同女，交底内份容也有不症同。交底巡的内容一家般为：设男计要求，镇图纸、图勇集要求的释做法，与棒施工方案鸡的要求，言设计变更杠和洽商，腊规范、规艳程和工艺嘱要求，以猾及质量要腿求和验收寄标准等。清0.3钩屡引用标跨准窝秀0.3.挺1斗ISO营900灰1负：岛2008冤0.3.揪2偶ISO1刃400攻1渡：尝2004投0.3.医3际OHSA不S180泳0割1欺：斑2007浙0.4滋鬼术语和定惑义驻端本手册采低用立ISO9段00今0芽：简200卫8戏《质量管毛理体悲系扮许到基础和术粘语》为和须ISO1汗400傍1牵：亏200戏4篮《环境管医理体抄系绕追拿要求及使色用指南》发、与OHSA钩S180鸣01-2典00富7追《职业健顽康安全管饭理体陶系紫苦储要求》中岔的术语和扮定义。反0.老5词《一体化恒管理手册欠》的管理骂要求勺a采.傻《手册》这是由工程定处工程管疫理部根余据笨ISO匠900偶1-20蚀0言8粗、伏ISO1境400摩1桶：尘200舟4矩、维OHSA贸S180揭01-2钟00餐7概标准的要集求编制的功，经管理旱者代表审怜核，处长倍审批后发蜜布的一体间化管理体锄系文件。奸b而.喊《手册》迫的发放范柴围、印刷听数量由管巧理者代表腐决定。茂c窝.嫌《手册》武必须受控拾、标识，侮发放必须栗经管理者彩代表批准垒并办理签帐字登记手开续。胀d晒.萍《手册》挥限定在工词程处范围喝内使用，叛未经管理疗者代表批滚准，任何姑部门或个巾人不得擅巧自对外交签流、外借运和外送。镇e葡.企《手册》押的持有者袄，当其调榜离工程处弦时，应及阔时回收登追记。捐f溜.直《手册》免在使用期外间发现问梦题时，由番各职能部孔门将情况碰以书面形扩式及时反旬馈到工程勇管理部，项由管理者胖代表在适纪当时组织番有关部门贡进行修改祖，经修改翻的文件报瞎处长审批专后发布实偿施。音g呢.郊《手册》乡的更改，谊发放按《叨文件控制枕程序》的镇要求实施结。稳1.组份范围避1.1轰总则喉本《手册祖》对工程柿处的管理浴方针作了壤阐述，并砍对一体化吓体系的结丑构和运作垫进行了描煤述，是工坊程处一体缘化管理的用纲领性文购件，充分稿证实我工征程处有能扯力满足顾仇客及相关针方要求，滴生产的产仔品、环境磨和职业健纲康安全行麻为符合法缠律、法规盼要求。妖本手册适桨用于工程智处的各职尚能部门和箱体系覆盖败的各类工惠程项目部非，适用于轧各工程项疤目从投标阶、签约到剪施工、交夜付直至保歌修、服务吃的全过程锈。析本《手册辈》适用于灶工程处的冰各个过程绿，通过一条体化管理告体系的有畏效实施，疯包括持续戏改进体系碗实施的有藏效性，以身达到顾客层及相关方狮满意，保际护环境和浴职业健康蛇安全，并距符合法律地、法规要榨求。产1.2是允许的删料减柔本工程处凯在各种工谷程项目中前均严格按消照顾客提肠供的设计额图纸和国裙家、行业美现行标准冰、规范施阶工，不承们担设计和洒开发工作暖，所以在架确保一体拣化管理体苦系有效性敢、适宜性西的前提下倾，当座对很ISO9吃001-溉2008惯炸标准中归的伍7.狮3串条仔“精设计和开摊发未”混应用与四快新技术时挠采用。弯对做于丢ISO1落400尤1管：帝2004悉郊和咏OHSA萝S180倘01-2痰00拨7赵的要求不挣做删减。痕2老骗组织机构笼图祥本工程处斜质量环境慕职业健康族安全管理塔体系组织洞机构图如龄下：处长安全质量科处长安全质量科财务部劳动保险部物资供应部 干部科机电工区各项目部保卫科

工程管理部财务部工会办公室行政办公室生产副处长总工程师经营副处长兼总会计师管理者代表工会主席党委工作部党委书记黑3.车涂职能分配弦表塔灵洋孝陡浴耽住晃三标合一溉管理体系艘职能分配宗表晌一体化手享册除目录福质泉量膛/研环冈境举/绑职业健康柜安全鸟过买程择(拿要震素营)胖相关程序浅文件及编壤号夺处长嗓总厅工爪.鲜管代碗生产副处籍长储党委书记乡经营副处炭长妻工会主席殊行政办公兄室贞工程管理土部址安全质量救科禾干部科拜劳动保险用部疮党委工作堤部顾财务部挤武境保卫科竖工会办公砍室著机电工区境项目部挥4.自2两文件的总劣要求务4.御2舌文件要撕求衡/4.4攻.弱4骄文栋件叛/4.4勇.砍4甲文件赢4.2.脑2罚一体化管槽理手册捏4.2.权2剂质量手活册摩/4.4荷.猪4析文债件粘/4.4暮.溪4及文件路★司▲愿▲虫△颗△桑△迈▲职△脑△活△堡△除△宣△般4.2.延3烧文件控制矩4.2.撕3痛文件控朽制砌/4.4跃.串5枝文件控厌制蜘/4.4丑.鞠5怨文件和资等料控制四CMSC饭/CX0厅1去文件控制泄程序反★滥★霉▲友▲锋△怎△尾△彼△制△外△汤△东△控△振△井4.2.朱4题记录控制胆4.2.毕4淋记录控纺制退/4.5查.型4展记录控期制渐/4.5烤.可4泽记录控制匠CMSC耍/CX0宪2圣记录控制荷程序欲★蓝△咳△冰△顽△息△寄△遵△岂△姿△肥△挠△体△枪5燥管理职能怒5墓管理职歼责盈/4.4刘.何1捎资源、作奖用、职责严和权含限拘/4.4蛋.己1想结构和职与责写5.寨1假管理承诺世5.榜1疤管理承锅诺覆/4.扎2待环境方更针浓/4.启2芦职业健康荣安全方针训★火△宿△帽△侵△理△荐△迫△秀△隔△俩△卖△誓△讯5.急2扑顾客及相服关方为关遭注焦点减5.钱2编以顾客为统关注焦狂点跨/4.3昌.帮1赌环境因扫素岂4.3.鬼2晒法律法规略和其他要歪求苗/4.3痒.狡1爱危险辨识皆、风险评仍价和确定续控制措铸施林4.3.挥2跌法规和其顿他要求橡★舱△抹▲圣△踪△蚁△副△锻△丝△倦△搁△串△覆△勾5.中3颈管理方针寄5.业3位质量方身针趁/4.泳2淋环境方硬针贫/4.锻2旅职业健康漫安全方针偶★类△愁△峡△阶△历△仪△裕△纵△庙△欺△填△琴△错5.品4椒策划缩5.坊4锹策磁划茎/4.脾3者策能划程/4.照3质策划肆5.4.屋1抄管理目标进与指标左5.4.碗1突质量目剪标农/4.3冤.躺3匀目标、指没标和方章案原/4.3纪.撕3券目标和方梦案倍★大★住△炸▲周△肥△茧△郑△练△粮△讽△膝△骄△赞△客5.4.绩2爱一体化管键理体系策只划凤5.4.辈2号质量管理权体系策巾划絮/4.3鲁.3仗/当目标、指像标和方耻案储/茧目标和方叮案摄★晃△慢▲撕△掠△件△厚△吴△三△蚀△纲△放△搜△糕5.4.泰3惠环境因素置、危险源平的识别与脱评价摘*/4.郑3.筑1改环境确定京控制措施啊因耕素尿/4.3肤.侦1陕对危险辨喘识、风险俯评价和确惑定控制措魔施甲CMSC鸭/CX0蜜3漆环境因素光的识别与佩评价控制跃程序岸CMSC使/CX0卸4妥危险辨识阻和确定控草制措施程愧序惧★遵△坑▲耗△市△敞△近△杜△跌△蚀△盐△尾△蓬△扰5.4.贼4疾一体化管滤理方案撞*/4.歌3.所3躬目标、指登标和方盗案戚/4.3马.勤3籍目标和方便案高筑漫广愁乓顺众旬★商△圈▲铃△烘△趴△热△胸△钓△凉△粘△决△如△仔一体化手屡册煮目录售质察量例/材环乌境枣/蚀职业健康怎安全培过昌程局(书要抹素暗)叨相关程序颗文件及编泛号才处长周总棍工星.终管代窃生产副处运长托党委书记咱经营副处讨长澡工会主席竟行政办公离室势工程管理梁部肤安全质量浅科变干部科柴劳动保险保部炊党委工作骑部蛛财务部鞭晶痒保卫科怜工会办公茂室饭机电工区删项目部令5.傍5尚职责、权捧限和沟通辉5.球5逢职责、权眠限与沟垃通垃/4.4殖.究1燕资源、作数用、职责旋和权捕限夹4.4.叶3墨信息交腰流耳/4.4膊.践1阻结构和职立责螺4.4.借3泽沟通、参阵与和协商颂CMSC喉/CX0渣5疏信息交流权沟通参与蜂和协商控浪制程序艇★竞★陡△截△确△废▲牢▲寻△践△港△状△璃△溉△嘉△能5.骑6顿管理评审孤5.挣6尽管理评漂审落/4.虑6博管理评种审艳4.5.朋2张合规性评爬价苹CMSC禾/CX0穷7由管理评审冤控制程序何★竿▲飞△然△礼△捆△于△较△迷△秒△拆△得△遍△轻5.荡7矛法律法规允和其他要锣求超*/4.强3.欢2骗法律法规厌和其他要霉求鄙/4.3披.玉2怪法规和其洁他要求务CMSC涉/CX0须8舒法律法规戴与其他要惭求获取确权认程序淹★骗▲免△猜△胀△懂△颜△冻△饭△尺△印△奉△肤△坝6纯资源管理构6淋资源管剂理蛮/4.4舌.季1每资源、作营用、职责末和权射限馒/4.4谷.陶1绳结构和职笑责尽6.恩1版满足一体黎化管理体芦系要求的板资源的提滔供理6.贵1停资源提辰供因/4.4抖.百1摔资源、作柿用、职责要和权微限谋/4.4平.继1致资源、角咏色、职责乎、责任、太职责和权喂限伟★材6.固2之人力资源赶6.各2拳人力资黎源该/4.4租.旗2弦能力、培只训和意婚识乒/4.4熔.洗2载培训、意尘识和能力咽CMSC追/CX0俱9肺人力资源支控制程序营★垂★咬△氧△圣△寇▲鸟▲胜△咳△营△挖△决△挡△量△书6.辈3樱基础设施揉6.恢3蛾基础设狱施洲/4.4证.带1岂资源、作玉用、职责鬼和权佣限银/4.4局.差1水资源、角链色、职责瓣、责任、歌职责和权断限叨★蜘▲舒△炉△害△捡△赛△呈△似△来△迹△缘△壳△畜6.僻4葡工作环境眯6.冲4秀工作环耗境谅/4.4墙.育1切资源、作明用、职责水和权吩限塌/4.4煎.闭1谢资源、角涌色、职责通、责任、盆职责和权虚限轨★磁▲怨△柜△劳△甩△冶△夺△哑△淋△涝△富△供△烛7钞产品实现今7殊产品实霉现载/4.乱4遍实施与运叠行抢4.4.息6舌运行控糊制太/4.誉4馒实施与运错行观4.4.大6滑运行控制宇7.鸽1猾产品实现龙的策划读7.轧1惧产品实现祖的策鞠划导/4.4党.尼6居运行控凶制给/4.4骆.垫6朵运行控制民CMSC喝/CX1围0货项目策划岸管理程序飘★典△圈▲及△汤△挎△错△誉△裂△尺△暑△译△宾▲秆7.拣2弹与顾客及港其他相关粉方有关的锻过程删7.蛛2扮与顾客有破关的过谨程次/4.4白.岸6极运行控姑制架/4.4摊.罢6蒜运行控制凭CMSC绍/CX1柿1粪与顾客有裁关的过程甜控制程序宣7.2.拖1庭顾客和相后关方要求扣的识别拥7.2.例1筝与产品有肉关的要求撞的确艺定攀/4.3慨.收1蠢环境因雪素斩4.3.猴2葛法律法规灶和其他要喉求用/4.3逃.熊1跨对危险源尺辨识、风唉险评价和湖控制的策始划猴4.3.稠2控法规和其郑他要求凳★吵△菜▲另△洋△尸△支△祝△界△役△惊△左△螺△绢7.2.弄2取与产品有赚关的要求任的评审箩7.2.蕉2号与产品有转关的要求杠的评估审厦/4.3绑.详1吧环境因爱素召4.3.弃2栏法律法规秧和其他要陵求歉/4.3宾.泪1虚对危险源执辨识、风疫险评价和耍控制的策裁划退4.3.浸2多法规和其犬他要求扶★继△古▲梅△粗△映△硬△阶△袍△京△昨△芽△素△驴一体化手性册倘目录诉质分量野/租环死境逐/室职业健康愁安全孟过榜程连(丝要惑素帅)将相关程序黄文件及编妈号逐处长摩总枪工元.境管代阶生产副处导长猴党委书记透经营副处佣长偿工会主席艺行政办公肉室虫工程管理摆部疲安全质量映科垄干部科缸劳动保险锄部环党委工作税部律财务部搁狸借保卫科国工会办公瞒室说机电工区序项目部崖7.2.棚3设顾客及相盯关方沟通敲7.2.方3吐顾客沟披通们/4.4肯.纺3享信息交态流酷/4.4辛.怀3俘沟通、参醒与和协商融★替△亩▲归△享△她△匙△床△泊△忽△艳△软△盯△糖7.状4窗采购僵7.俭4用采咸购姑/4.4易.州6羞运行控锡制玩/4.4制.送6侄运行控制桥跌仰寸森受CMS夫C/CX统1颂4阿施工设备怕控制程序巾★梦△他△煤△符△捕▲头△险△中▲季△第△喘△葛▲莲7.拨5丹生产和服着务提供篮7.重5柳生产和服均务提惠供歉/4.4生.蹲6青运行控纤制它/4.4腐.涛6磁运行控制江7.5.努1棋生产和服脖务提供的抚控制买7.5.忆1薪生产和服脾务提供的骗控鬼制梯/4.4逐.面6宫运行控昌制蓝/4.4凉.沟6险运行控制织爆平剑饲举丛筹椅落鹅犯彼帽虾赖狱只紫况牢期楼恐★耗★着△得△词△校△叨△箱△邮△炕▲宏△解△爽△禁▲界7.5.南2锅生产和服盾务提供过阿程的确认偶7.5.链2嘉生产和服疗务提供过礼程的确狐认鼓/4.4妹.安6如运行控锹制挥/4.4尝.轧6蒸运行控制沟★蔽★示△烫△蛙△声△菠△循△症△萌△串△俘△锅△拒▲拖7.5.心3膜标识和可萄追溯性径7.5.扩3划标识和可盐追溯材性伍/4.4礼.施6答运行控台制它/4.4第.宜6筛运行控制四★凝△损△胁△垮△帆△浮△帐△杀▲告△湿△弹△通▲走7.5.受4爽顾客财产巧7.5.菊4匠顾客财串产践/4.4闭.土6服运行控匆制嘱/4.4丹.研6份运行控制威★吩△修△素△零△怖△就△疾△陆△缸△嫌△袜▲研7.5.串5给产品防护篮7.5.票5闲产品防似护付/4.4议.节6凳运行控斜制禽/4.4邪.固6狂运行控制狗★唇△讲△尸△箱△池△啦△大△杯▲军△锄△沙△怒▲穷7.劣6融监视和测蓝量装置的挽控制缘7.犁6校监视和测闹量装置的泡控此制忽/4.5老.潜1纹监视和测记量项/4.5墙.举1迈绩效测量济和监视侦CMSC匙/CX2触1君监视和测铜量装置控足制程序突★查△歉△会△范△浑△合△垂△坛△夺△撒△睬△深▲常7.叮7刚环境和职哗业健康安珍全运行控垒制眼*/4.捎4.抗6暂运行控算制槐/4.4武.末6警运行控制愉逆厚与产祸蛛揉惹狂餐号桌价配呜陪团取乔▲怜△替△给△折△宅△患△纲△芬△轿△久△迫▲手7.厘8膛应急准备出和响应魄*/4.陈4.置7胜应急准备旺和响稼应格/4.4间.梢7歪应急准备末和响应你CMSC厘/CX1勤6而应急准备纱和响应控设制程序斧★宝△完△艳△格△相△予△嗓△肆△刮△钢△僵△韵▲松8智测量、分扇析和改进伶8境测量、分掩析和改私进办/4.那5针检园查提/4.窃5对检查和纠敏正措施乎8.于1亭总则碑8.原1痒总炎则饿/4.5丈.思1哄监视和测危量屋/4.5猪.发1诱绩效测量章和监视擦一体化手语册疼目录朽质也量械/武环刃境破/摇职业健康刑安全蛙过冠程慎(劲要杆素抗)饮相关程序瑞文件及编岩号惊处长何总旗工落.宗管代里生产副处血长准党委书记页经营副处恰长窜工会主席哨行政办公疤室铜工程管理访部卵安全质量桶科师干部科泡劳动保险宵部肃党委工作灭部填财务部晌册抬保卫科后工会办公察室换机电工区树项目部表8.锦2化监视和测湿量午8.倾2铁监视和测冲量绒/4.5欺.命1顷监视和测菌量蓬/4.5常.级1朴绩效测量孕和监视赵CMSC辆/CX1悟9肚监视和测巡量管理程较序排8.2.绞1其顾客和相她关方满意沙/4.5症.遗1迟监视和测归量允/4.5帅.志1膀绩效测量茅和监视额CMSC弃/CX1起9秒监视和测株量管理程归序予★菠△拳▲良△弊△镰△崖△塞△盐△秆△字△色△画△棕8.2.圣2垮内部审核嘱8.2.英2劈内部审的核体/4.5桶.拖5邻内部审皆核膀/4.5刮.帝4珠审内部核聋CMSC甜/CX1凡7凑内部审核依控制程序金★盆△推▲岔△骑△事△均△坦△盆△菌△躲△扬△柿△刃8.2.穷3创过程的监阶视和测量立8.2.铁3巴过程的监铁视和测遗量看/4.5浪.绕1撕监视和测征量天4.5.客2冈合规性性增评使价悲/4.5鬼.些2妈合规性性劈评价绳CMSC吸/CX1崖9犬监视和测绩量管理程社序胸★锐★有△歌▲援△伤△袖△蹦△添△保△扎△克△配△匠△拣8.2.抓4求产品的监庸视和测量贤8.2.资4旨产品的监扶视和测衔量讲/4.5绞.划1瑞监视和测拦量盲/4.5贝.播1侦绩效测量富和监视吹CMSC航/CX1滚9毕监视和测添量管理程匹序抓★疗△盏△境△鞭△斯△欣△点△哄△制△劝△突△唱▲锈8.2.注5殊环境和职筒业健康安握全的监视输和测量结*/4.跪5.乳1垃监视和测浊量肝/4.5星.紧1留绩效测量扑和监视躬CMSC扔/CX1础9范监视和测轿量管理程狗序用★彼▲老△沾△费▲眨△谊△仗△腔△宵△课△砌▲揪△耽▲绒8.令3馅不合格品吗及不符合抄的控制词8.积3蒙不合格品赖控铅制浙/4.5胞.篇2顾不符合、秀纠正与预工防措尝施贯4.4.理7足应急准备凉和响槽应够/4.5煮.申2碧事件、不泉符合、纠狐正措施和被预防措所施词4.5.赔7倘应急准备值和响应乞CMSC绩/CX2薯0伐不合格品盖控制程兽序电C完MSC/下CX1带8互事件、不否符合，纠榆正措施和助预防措施奔控制程序勾★豪★符△番△差△源△落△绢△够△慌▲膝△浴△尼△年▲锁8.将4基数据分析匆8.你4猜数据分肾析服/4.5助.讲1酿监视和测矩量缝/4.5惰.泰1红绩效测量董和监视预CMSC党/CX2俗7观数据分析射控制程序因★毛▲丘△净△耗△珠△匠△闸△扑△晶△酱△成△饱△金8.腐5芽改进残8.撤5妹改狮进这/4.狸2景环境方政针当/4.伞2尽职业健康趁安全方针姥CMSC牺/CX2茶6雨事故处理粒控制程序趋8.5.垂1么持续改进搬8.5.笼1抬持续改追进靠/4.3呜.非4享环境管理肆方代案搁/4.3犹.干3铺目标和方著案巾★取▲南△更△非△沾△锐△傻△列△值△调△害△鸽△桐8.5.忘2厕纠正措施钞8.5.艺2死纠正措垫施轻/4.5但.疑2丽不符合、撒纠正与预些防措委施煤/4.5那.箱2菜事件、不后符合、纠蓝正和措施所预防措施榆CMSC榨/CX1锡8鸣事故、事也件、不符惹合，纠正鸟和预防措这施控制程指序流★汉△线▲亚▲丹△扒△祥△恭△旅△仰△云△酱△等▲矮8.5.只3细预防措施蹄8.5.喘3催预防措原施槐/4.5污.傍2弊不符合、返纠正与预吴防措茂施反4.4.剩7铺应急准备窝和响唤应哪/4.5工.漠2励事件、不桨符合、纠洁正措施和朵预防措谊施翁4.5.跟7爷应急准备炎和响应寸CMSC安/CX1秧8酱事故、事己件、不符缎合，纠正逢和预防措烈施控制程干序沉★设△咬▲捐▲喷△微△刚△击△羊△默△喉△易△批▲攻图例踩：载★材主管领吴导台女册▲诚主管部贿门齿傲绕△燃协办部门缴4.格箭质量、环堡境和职业守健康安全哗一体化管缎理体系森4.1水义总要求犬4.1.馒1阶工程处的害产品为矿回山建设工渐程、房屋厨建筑工程借、市政工露程、公路摧隧道、水泡利隧洞工践程等，其中特点为产膊品的固定扬性、产品萍的多样性婚、生产的死单件性、谜产品的生锄产协调性秘和经济要苍求等。工患程处围绕战上述产品朱特点通过余识别过程阅和因素建饿立一体化贺管理体系和。追4.1集.2泊工程处为好稳定地提敬供顾客要肚求的产品种，首先利台用各种方滥法对建立疏的一体化漏管理体系和所需的全龄过程加以爱识别，包贡括管理过鞋程和施工浪过程，以愤识别这些扫过程所需艰的输入、奔输出及所瓜需开展的河活动和应添投入的资损源。不同役的过程产移生相应的截环境因素愁和职业健园康安全危份险源，有卫些过程产召生重要的泥环境因素岗和职业健赢康安全危寿险源。奇4.1.责3业工程处通淋过识别这恨些过程，舱确定过程搂之间的相每互作用，侍同时对过丛程中的环布境因素和劳安全危险销源进行识浙别、评价所。对重要暖和关键的孤或有特殊拳要求的过械程、对重毁要环境因岁素和重大授危险源，僵编制作业能指导书、瓶管理方案脚。薯4.1.暖4挪利棍用倚PDC唇A栗方法，不林断完善、侄改进已确钞定的过程拾和过程策衫划的结果超。教4.1.阵5伴工程处通驳过获得充串分和必要牵信息，并打通过对信缩息的判定把而实现对腐各施工过其程的监控跑。投4.1.舱6指工程处通兴过对过程允信息的测悲量（包括恰对输入活勾动和输出优结果的测听量）结果皆的分析，命针对分析或结果对过烤程实施必紧要的措施滚，最终实江现过程的跟策划结果爪核对过程岂的持续改阔进。男4.1.竹7查工程处按印一体化管编理体系的丸要求严格跑管理这些青过程，同菜时对环境拴因素和危柏险源进行育控制。核4.1.兰8睛根据工程汗处一体化鸭管理的能萍力和要求始，对所有耐外包过程捏按照本手焦册托7.兴4陪条的规定类进行控制腿，以保证打最终产品推的质量，蒸同时对外房包过程中狸产生的环劫境和危险骗源提出控键制要求，练以控制相铲应环境和语危险源的并产语生喘.赚4.2里文件的总景要求明4.2.工1纽总则员一体化管乞理体系文框件是管理片体系运行提的依据，攀可以起到揉沟通意图绝和统一行弹动的作用顷工程处的足一体化管味理体系文胆件包括：绒a前.缩向工程处怎内部和外圣部提供关板于工程处能一体化管板理体系整杯体信息的嫁文件，即色《一体化罚管理手册障》；富b妹.肌为一体化念管理的各略项活动规掩定途径，诵使之程序香化、文件朋化的文件姐，即《程身序文件》落；御c忌.楼对工程处狗一体化管丰理体系如拌何应用于赞某一具体逗产品、项板目或合同臭的文件即主质量计划异（包括施臭工组织设庄计及其他女相关技术酒性、管理家性文件）省、环境和遇职业健康利安全管理贩方案；碍d蜂.申对所完成慰的活动或扑达到的结渗果提供客环观证据的施文件，即觉纪录，包幸括一体化日管理体系说运行所需舍要的证据班资料和施独工竣工所森要求的资收料。蹦工程处规掘定文件的味性质和范捏围应满足谨合同、法匀律、法规链要求，以仿及顾客和桐社会的需熄求和期望到，并与工管程处的运慨作相适应药。疗为便于有谨效沟通，汪工程处就眨文件的制会定、使用乡和控制进地行了严格忍的规定。电4.2.瑞2壁一体化管头理手册惭工程处的弃《一体化计管理手册测》确定了叠工程处质能量、环境沙和职业健辜康安全一裹体化管理依体系的范璃围，规定携了所应控促制的管理凳体系要求康，包括删壮减的理由稿，对形成逐文件的程铁序的引用幅，描述了凶过程顺序息及相互作巾用，反映炮了工程处摸管理体系燕的总体框砖架和思路部，通过对苦一体化管绩理方针以转及目标、防指标及管伯理方案等省内容的描侨述，展示艺了工程处歉一体化管舌理的总的挖原则和意粮图，并明倾确规定了肝工程处各暖层次、部惑门的职责陷和权限。严对《一体罪化管理手姿册》的管咸理，见本鞋手册早第漂0.卵5障条的规定退。吹4.2.敬3早文件控制贷为了规范暖对一体化悉管理体系显文件的管押理，工程玉处编制了惑《文件控昌制程序》退。该程序阔对文件的薯批准和发沈布、文件浅的发放和薄回收以及细文件的更快改、作废绩、归档、设销毁作出鼓了规定，沟由行政办筋公室负责志管理。浮4.2.茎4粮记录控制方为了对已肥完成的活省动或达到勇的结果提域供满足要桌求和体系堪有效运行途的客观证倒据，工程居处制定了卵《记录控芽制程序》傅。霉记录包括磁一体化管领理体系有的关的所有火纪录。记剥录控制由碧行政办公牌室负责归痕口管理，头各部门和育项目部负现责本单位颜涉及的记鞠录管理，泉档案室负恐责需要存拢档的记录鞭的存档与初管理工作画。活5.依如管理职能川5.1已管理承诺架工程处处痒长为工程亦处的最高磨管理者，个处长通过净如下活动简对一体化覆管理体系吊的建立、侦实施和改阀进做出承敬诺，并提尚供证据。赠a续.躺向工程处塌的全体员经工传达在陡国家法律道、法规和阻行业管理穿的规范规用程要求下第，科学管喘理，精心职施工，交众付合格产装品，争创信优良产品掘，满足顾轮客和相关京方要求的愿重要性。跨b狡.罢制定出符姜合本工程销处实施和御运行的一拐体化管理秒方针和管鲜理目标，锅适应工程柜处的发展抢和顾客的泊要求。使合全体员工套认同和理研解管理方得针和目标扭，并努力纯实施。肾c槽.衫定期主持英管理评审印：正常情舅况下每年剧至少进行梯一次管理男评审，以蛋评价工程宜处的管理己状况，采迁取相应措躺施，确保林管理体系任的持续适裤宜性、充尊分性和有姐效性；如双遇特殊情眉况，由处抽长决定增疏加评审次啄数。繁d机.火为了确保失管理体系卖的运作和羡持续改进支，工程处艺应确保获咳得必要的护资源，如哨人、财物逼、信息等蹲。邮e拉.骑确定组织少结构，规家定职责权剧限。袋f填.记积极改进捆管理，提绝高科技水卡平，满足慕顾客不断酒变化的需供求和期望辞。意5.2沉以顾客及窃相关方为宗关注焦点夕工程处的艺最高管理何者以实现脆顾客和相帖关方满意鼻为目标，等运用管理存手段，使驱工程处的夸全体员工忠确保顾客铁的期望得然到确定，饭转化为要勇求并予以毅满足。蔑5.2.撇1宽完整识别送顾客和相睡关方，明卖确其潜在糖的需要和扒要求，并肌及时传递口到工程处茎内部各相填关层次。出5.2.熟2朱在符合法形律和法规贫要求下满发足顾客和井相关方要极求，并确替保实现工冠程处的一箩体化管理出方针和管旬理目标。抛5.2.挪3撤建立并保层持程序，炊确定工程址处活动、瞧产品和服童务中的环母境因素和浑危险源辨号识、风险酬评价和风窗险控制，央以确保环玩境因素确瘦认过程、银危险源危蹈险源和风愉险评价过励程处于受捡控状态。等5.2.筹4待确认重要清环境因素牲和重大危队险源，并什在一体化衣管理体系羞的目标中途加以控制墙，满足顾励客、相关夜方包括工虑程处员工受在环境和毁职业健康天安全方面夸的要求。柴5.3领管理方针吨本工程处苹的管理方道针是：日专心施工沫，质量创兼优，满足山顾客需求谦；度诚信守法纪，节能降缝耗，保护澡环境资源滥；唤以人为本醋，健康安坝全，绩效挎持续改进腾。辛5.3.陡1迷管理方针乌的内涵是会：以科学闻的管理、器先进的技竟术、规范畜的作业，勺创建优良买工程，不燥断蔬为顾客提货供满意的化产品，持联续改进和赔创新，建肥树十处品魂牌；强化抖环境与风钞险意识、迹遵守法律唯法规、节里约资源、板降低能耗引，坚持以便人为本、滚文明生产投，实现社抄会和员工各满意的环卡境和安全恒健康绩效对。芬5.3.撇2项一体化方席针以承诺俊对象满意袖为目标，壁遵规守法建和持续改砌进的要求宅，只是承雄诺对象不去同，质量配的承诺对狡象是顾客翠，环境的支承诺对象对是相关方烫，职业健姿康安全的忙承诺对象梯是员工。日5.3.雄3丽管理方针优由工程处第处长批准弟，并得到腰有效控制醒，工程处箩通过定期咬管理评审盐对其适宜伪性进行评鄙审，必要说时进行修似改。惩5.3.怖4嗽管理方针咏应形成文赖件传达到冬全体员工惧，使全体掘员工正确馅理解并坚茂决执行。突5.3.扁5香管理方针兼应通过各效种途径向洪顾客和相火关方进行唐传递，以生便于了解学和监督工朗程处的质搞量、环境鞭和职业健责康安全行产为。津5.4已策划巨5.4.右1森管理目标爽与指标秒目沿粉股标至指别辆弦标断质量目标冷①卵瓶一般工程剖：优良率事一次验收健合格率徒重点工程复：优良率绢合格率魄50祥%袄以上冤100%言70毛%槽以上成100%批②世施工工期狗达到合同笋要求畅在合同工跌期前完工待环境目标傅③派废水排放严符合国家恐排放标准咐（一级标权准）宜总排污口绞排出废假水庙借酸碱珠度裂6.5~凶8.5蚁每仆10访0伸毫升废水住中：裙耗氧首量丙<10蓬0叼毫汽克攻,季梅石油偿类关<网5峰毫克资含漂浮撕物齿<7惯0抽毫杂克跨,厌贤氮、氨含偏量银表娇凤帖遣侮蒸付返绿你回<1喜5没毫克秋④膊工作环境稿符合国家炮的标准要拣求，争创蓝市级文明锣工地火市区项目毕施工噪声被白艇天迎<65它d倚B橡，夜僚晚段55<于d役B辉；空气粉驻尘含量符险合国家标付准规定洲⑤阀产生的固昆体废物、导分类、收脱集、统一馆处理、减珠少对环境追的影响锦危险废弃倍物统一收纪集、统一视处理；苹可回收废揪弃物统一泪收集处理篇⑥零节能降耗撤，节约水津电、纸张投水电消耗增费用比本准年度预算肾降药低需1键%工；餐纸张印刷圾费用比核北定量减拳少虚5%断职业健康铸安全目标戏⑦劳重大危险德源得到控筋制和消除爬重大危险允源的整改侦率达塑到友100痒%译，产合格率达疫到秩100%创⑧成特种设备睁运行和特醋种工作人幸员持证上匪岗符合国沙家要求往特种工作永人员持证真上岗；循特种设备夸获得国家足的运行许仪可至⑨兼杜绝重、叮特大事故雨，实现安腰全生产严井巷工程起万米死亡淡率控制在驱≤知1影人哨；始亿元产值无死亡率控醒制在享≤祝1霜人融；缘重伤事故鼓控极制饿<恩1岔‰肌；轻伤悼率帅<2宗0升‰震工程处有裂关部室负或责对各单划位目标、窄指标完成招情况进行由监督检查麦。各项目尖部每半年否以书面形堆式将目标京、指标完何成情况上问报工程管庭理部，工胸程管理部督负责汇总劫报管理者矛代表审阅端。当工程会处的活动鱼、产品、厕服务发生栏变化时，航工程管理铸部应及时帖组织各处税室更新调基整目标和撤指标，正援常情况下杯每年对目聪标、指标胶评审一次花。殃5.4.腿2亲一体化管仍理体系策教划眨为确保实详现目标，申处长要保凭证为实现舌目标所需屿的过程和汤资源进行义识别和策领划，并形萝成文件。阔策划内容盲如下：所a洞.选一体化管勒理体系的苏过程是工炎程处对施茎工全过程顿的有效控腿制，当施哈工中采用玻四新技术姥时起扛动骨ISO9尖001-内200够8哗标准铺中洗7.酒3姻条侍“反设计和开狠发括”截的要求。雾b钥.纽一体化管静理体系所亩需的资源数，要根据芹生产管理守的需要进殿行合理的工可行的策湖划（人、繁财、物、付信息等）竿。领c炎.爷一体化管逆理体系由言于顾客、扭相关方和何市场等原霉因而导致过变更时，脚工程处对烧这种变更牌要进行策挑划，规定伟与变更有名关的运行愉过程和相除关资源，番以确保工找程处在实胆施这种对轨管理体系猴的变更时宇，不会出腾现管理体敏系不完整较的情况。功如组织机首构调整，档应对职责流做出相应务的变更，榜以确保体宴系的正常昂运行。风d甲.筑管理体系赛策划的输肠出是：文科件（手册姐、程序、摸作业指导鞋书）、职溉责和权限辱、所需资玩源；体系添的持续改默进。摔５银.4玩.哑３昌环境因素药、危险源堆的识别与偷评价梳对工程处肌范围内施艇工过程中觉的环境和恼危险源进慎行识别、勿评价，以摘使在工程跃处内部管祖理及施工横过程中对象环境具有者或可能具愈有重大影笼响的环境杜因素和对源职工健康替安全危险仿源得到有鸟效控制，棍为此，工偏程处编制宅了《环境拣因素的识谢别与评价妥控制程序胸》、《危姜险源辩识例和风险评谷价控制程谦序》：押a纸.折管理者代从表负责审煌批重要环双境因素和亡重大危险仙源。桥b唐.志工程处工棵程处负责题组织环境舅因素和危糕险源的识尤别、登记均、评价工叮作，以确壮认重要环株境和危险桥源。俩c陆.猜识别环境彩因素和危昨险源的范栏围必须覆绕盖工程处君所有活动僵、产品或鞠服务的各蹦个方面。当d竟.载识别环境炎因素和危尸险源应考搏虑过去、碑现在、未市来三种时叨态及正常械、异常、木紧急三种刃状态。游e弹.贱评价环境晓因素和危冬险源危险犬源时应考外虑对环境出因素和危剃险源风险监影响的规敢模、范围桥、发生频卫次、社会扔关注程度稠、法律法卸规的符合砍性及资源握消耗等。捡f术.渴对评价出宇的重要环窜境因素和乱危险源危尸险源，由丽工程处负戒责编鲜制禾“棕重要环境韵因素和危枝险源危险访源清玉单球”序，上报管携理者代表殊审批。墙g池.裤当施工过匆程中的活证动或服务周发生较大馋变化以及段法律及其杆他要求更旬新时，应既及时对环补境因素和郑危险源进甩行补充识想别，评价锤并确定重默要环境因捞素和危险每源危险源牧。工程处余组织每年工定期识别丑环毙境因素和摔危险源危钢险源、评漠价重要环祝境因素和吐危险源，累并及时更油新。姓5.4.妄4怪一体化管堪理方案绝为保证工舒程处一体椒化目标和溉指标的实率现，针对应重要环境逝因素和危朝险源制定廊《一体化患管理方案稠》膨a版.气一体化管谁理方案的槽制定朵⑴白迈当重要环轧境因素和震危险源在皇一段时间白内需要采鉴取专门措宿施进行控傅制时要编访制管理方勉案，一般售情况下通烧过程序和虹作业指导求书对重要支环境因素欺和危险源终予以控制瓜。肠⑵门予对全工程河处范围内访环境和职乔业健康安疼全管理及范非重要的堡环境因素远和危险源临，工程处丑要统一制航定管理方挂案。工程伴处环境管陪理方案由按工程管理析部组织制剩定，经管弓理者代表然审核，报青处长批准朴后实施。蹄⑶巨煌各职能部坝门和项目绩部依据工钱程处管理董方案制定缓本部妈门播/逆项目部的照环境、职铅业健康安拖全管理方菜案，经部膛门负责人霜及项目经厘理审批后命实施。间b隆.匪一体化管可理方案的栋实施掏⑴趣工程管理酸部对一体武化管理方合案的实施岛情况进行窄检查。寨⑵蛾在一体化彩目标、指升标发生变忠化或指定妥的措施不民适应及新外的环境和绝危险源出浮现等情况尚需要改管逮理方案时季，工程管鲁理部需要孩及时组织拾各单位对反管理方案发进行修订司。肉⑶房修订后的陆管理方案堂要经原审眯批人审批策，特殊情奸况下可由盈经原审批叨人授权的佩人员进行初审批。恶5.5踢职责权限启和沟通痒5.5.廊1仪职责和权低限弓工程处规益定各相关览部门的职胞能及相互喉关系（职倍责和权限岛），以保首证一体化狐管理体系进的有效运华行。1)处长托⑴隙主持一体胶化管理体属系的策划柔工作，制专定并颁布纳工程处的涛管理方针磨、目标，帮并对实现挡管理方针束、目标负际责；厕⑵萌确定各岗谋位、职能耍部门的职市责和权限趋，向顾客退、全体职谊工和相关统方提供管妙理承诺，舰并提供适冰当的人、缎财、物、奖信息资源贿，确保一呼体化管理妈体系的持述续有效运扒行；于⑶探任命管理尺者代表；篮⑷鹊审批《一累体化管理妄手册》；滨⑸赴定期主持询管理评审精，保证管要理体系持邻续有效运咏行和持续洒改进，对像工程质量壮和服务质扒量负全面醋领导责任疑；选⑹传通过增强扑员工的意经识、积极裂性和参与汽程度，在丢全工程处赌内促进管垒理方针和进管理目标锯的实现；参确保全体堪员工关注置法律、法膀规及其他绣要求，关惰注顾客及践相关方的震要求；屯⑺宜实施适宜挪的过程以永满足顾客煎和其他相校关方要求胸并实现管鬼理目标。向2劲)冷管理者代纳表敬⑴变组织建立渴一体化管盐理体系，旷负责程序痕文件有关使处室制定胖的体系性渐文件的审公批，确保误管理体系他有效运行普，负责管吼理评审的拆组织和实缓施，并向但管理评审兔会提出体确系运行及驴审核情况从报告；仍⑵捡协助处长屿贯彻实施柄管理方针絮和目标，怨领导对全芦体员工质象量、环境滚和职业健垂康安全意犹识和能力慢的培训工鼻作；数⑶图主持质量怎和事故分怨析会；望⑷惑负责内部掉一体化管东理体系审晌核计划的则审批，组津织内部一号体化管理注体系审核窄，对一体福化管理体渠系持续有格效的运行剃负责；瓜⑸扣负责与顾易客、相关无方认证机将构等单位使就一体化母管理体系肺有关事宜摔进行协调垫；锣⑹爆负责一体虚化管理体是系目标、郊指标的审席核和管理澡方案的审望批；员⑺片审批重要轮环境和危物险源；彻⑻盟组织管理烛评审；羡3安)洁党委书记劝⑴粪参加工程朱处建立管芒理体系的悼决策；店⑵涨做好人力窄资源配备匙、培训的袋保障；行⑶浙参加管理砌评审，对危管理体系鄙运行提出编改进要求式。授4搁)捧总工程师身⑴孙负责工程救处质量监毒督管理、环技术管理那，有权监峰督各级领荐导行使质巧量责任；营⑵遭协助管理需者代表贯缝彻实施工漏程处管理攀方针和管钻理目标，设对管理体拦系文件的窗执行情况肆进行监督狱检查；奖⑶嘱组织制定帝工程处科尿技发展规绿划，组织叙新产品、随新技术、校新工艺、跃新材料的籍开发与推棚广应用，碌以提高技昨术系统的庭质量、环维境及职业鸭健康安全介保证能力鹅；浅⑷秃组织贯彻臂执行国家携有关技术婶规程、施估工规范、崇工艺标准览，主持编艳制和审批捧工程处重差大工程的状项目《施穿工组织设吓计废》盆/丰《质量计徒划》；只⑸返对生产过赔程中的质彻量、环境沸和职业健羡康安全工箱作承担技量术指导和驶领导责任丈；识⑹狗定期组织糖工程质量是大检查，鸡对工程质驾量做出评街定；青⑺陆组织重大喷质量环境蹲和职业健罚康安全问尺题的调查滤处理，并泼在技术上江作出结论煤。然5革)汽总经济师厌⑴句负责工程军处经营管窄理工作，售对经营管迷理负全面亭领导责任新，并向处胆长报告经饼营预算情粱况；嚷⑵秀审批合同吹评审，对睁与顾客有设关的过程言进行管理事；雕⑶印负责组织送投标事后宜喝,趟承揽生产播任须务谣,赔以保持生踪产的持续厘性碍猛；暴⑷怖负责环境颗和职业健附康安全管充理方案的城经营预算旺的审核；代⑸晚负责向处桨长报告经展营管理情荣况。快6究)辜经营副处垒长兼总会疗计师周⑴案领导工程崖处财务管撕理，有效罗使用和保桐证质量环架境及职业抹健康安全分管理基金扁；游⑵蹈进行成本先管理，负于责工程处读成本跟踪段考核和监磁督，搞好荷工程处经振济核算；冻⑶仍对实现工裙程处管理择方针和目放标负经济丸责任。梨7吹)阔生产副处迅长董⑴思负责工程俯处生产、狮文明施工浴、机械设舟备、劳工撑管理工作泰；化⑵夹负责组织惯主管部门愚制定相应肤的管理制专度和规定体，并组织殊对管理体两系文件执旧行情况的插监督和检居查工作；岛⑶买负责工程赤处主要机腥械设这备缩/捎周转材料场采购计划仗的审批；暗⑷泡负责主要算机械设炒备赵/外周转材料躁采购供方梦评审结果活和合格供服方名册的库审批；节⑸链参加工程期处管理评隆审，对管攻理体系运猛行提出改抖进要求和汗建议。炕8烫)街工会主席柴⑴室参加工程窃处管理体命系决策；光作为员工待代表接受系员工对管炎理体系运俱行的改进侦意见和建抖议，及时佩与有关单项位、部门徐沟通、协远商，解决黄存在问题挡；卖⑵播协调组织懒贯彻标准恶的宣传工件作；享⑶碰协调做好搬女工保护位工作；照⑷借参加工程受处管理评团审，对管叫理体系运很行提出改污进要求和果建议；例9罚)谢工程管理趣部戒⑴杨协助管理走者代表建渴立健全工根程处的一袋体化管理璃体系及贯削彻工程处殖方针、目孩标，监督决检查管理扑体系的运悔行情况；活⑵雾负责工程内处《一体丰化管理手反册》的贯屠彻执行，贤负责管理妹体系认证务的申报、柄迎审换证娱和认证以励后的管理璃工作；撒⑶紫组织对工院程处的环店境因素和喘危险源进饼行识别评皇价，确定块重要环境户因素和重聋大危险源春，组织制妥定安全、舅环境预防触措施及应兵急方案；担⑷曾负责工程女处法律事找务工作，乱负责识别掉、获取和吐更新适用今的法律、秘法规及相笑关要求，压填宜写粥“话适用的法嫩律法规与虫其他要求丽清跪单肚”薯，并将信姿息传递到锋相关部门屿；丽⑸钻组织大型油项目质量浆计祝划予/鄙施工组织盘设计的编沿制、审核擦及特殊工亦程施工方弯案的审核盲；涨⑹战编制工程舅处科技发铃展规划、赚技术管理忘办法，组翅织缓“骡四淡新井”涌技术推广党，促进工末程处技术俗进步；他⑺标负责市场考信息调研卸，编制投拢标文件，魄组织合同耽评审，编译制项目预圈算；催⑻肠负责与顾论客的信息监交流和沟央通，确认甲顾客和相神关方明示质或期望的千质量、环盒保、健康棋安全方面层的要求，易负责工程古交付后的隶回访和顾痛客满意度腿的调查；软⑼贡负责对分钉承包方的音资质审核依、检查、针评价，落村实对分承短包方的动临态管理；快10蚂)计安全质量吵科抱⑴设负责安全款生产监督剑、控制、铃检查、评欣价等工作婆；蜻⑵胖组织处工鸭程质量大如检查工作信，并汇总快、整理形牲成检查记盟录；川⑶搏组织质量杀、安全、努环境问题弯调查，及愧时分析、壳研究事故驴原因，对马严重不合艰格烫/胀不符合提袭出处理意颂见并组织挽落实；衡⑷亡配合干部趟科及劳动蠢保险部做港好工程处挨质量员、是安全员及杀特殊工种脏人员的培做训和园持彩、换证工匀作。为11凑)庭干部科脱⑴蓬组织制定番处干部（冤技术）岗诵位责任制偏，识别各效岗位人员苗应当具备么的能力要欺求；锦⑵暴负责人力揉资源的配歼置、控制哈和管理工王作，为管伟理体系提舅供合格人听员并定期祥进行能力肤的测评和打考核；证⑶盖负责编制棍管理人员怎教育培训晴的中长期化规划和年房度培训计崖划，并安肥排组织实碗施，评价欠培训效果头，保持必谎要的培训蜂记录；蒜⑷隶负责需持心证上岗人侵员的培训泛和取、换批证管理工滋作。撇12叨)兰劳动保险粱部痰⑴冬组织制定踪处各工种疗岗位责任复制，识别蹦各岗位人雄员应当具奶备的能力框要求；挺⑵民负责工伤序保险、养描老保险及展离退休人济员办手续热等相关工存作；敏⑶竟负责劳务尽（劳动力锅）采购工押作，评价套和选择合狭格劳务分键包商，保新留合格分龟包商档案培；弊⑷系负责处自灿有劳动力轨调配、协飞调，做到涉处内部各默单位人员扎结构的合浊理配置；伸⑸延负责全处强各工种操掏作人员的测培训教育饺工作，保神证上岗人弦员素质；攻⑹怪负责特殊纸工种人员联的培训和舒持笑、换证管绣理工作。左13犬)许行政办公道室夜⑴浊负责外来度文件的接锹收、传达休和下发及零工程处内蚕部文件的连打印、发突放以及工层程处办公灯废弃物的省收集处理疯；阳⑵呢负责文书屠档案的管划理以及办刃公设备、安办公环境丈的管理；屠⑶拒贯彻实施民《文件控馋制程序》艇和《记录婚控制程序特》，组织坑管理体系察文件的修慕订、换版莲工作保证机相关文件办和记录处终于受控状诸态。薪⑷足负责筹备来管理评审荐工作；篮14式)灾财务部由⑴件参与标书杯或施工合工同评审；户⑵沸按计划保叨证安全技油术措施经粪费支出，粪对擅自核龙减、挪用占安全措施庙经费而发吉生的伤亡搜事故负陕责；困⑶问按有关规肃定标准，菌保证劳动汁防护用具净、防暑降体温等费用奋的开支，灵同时实行颂财务监督您；卸⑷便凡因工作潜或比照工鸽伤需治疗练发生的一探切费用，归必须有医扔院证明、棚安全部门解签暑意见敬后方能报粘销；排⑸址确保安全饥教育经费众的开支。铺15这)壤物资供应深部所⑴阀负责机械助设备的租宴赁、维护点经营管理杜，为体系唤运行提供袋完好的、搅适用的、攀能满足质厕量环境及类职业健康闯安全保护升的机械设谊备；润⑵您负责监视惯和测量装绳置的管理沈、维护和并周期检定债工作；梅⑶国负责机械笛设备的采反购，选择园评价供方权，签订合轨同，进货扭检验，保生存设备档接案；政⑷钓负责管理致设备库房辅，编制年挨度大中修质计划并实此施；湾⑸俭负责制定秒各种大型蛮设备、新潮型设备的阻操作规程龙。偷16粉)围保卫科炼⑴李负责处机柳关、留守保处的治安虑工作；际⑵甩负责监督肾管理各项之目部的治兄安工作；掘⑶隙负责工程集处机关和丰施工现场理的用火、撕用电等安感全消防管疤理工作，搅以及油品跨、化学品催等易燃、陷易爆品的炸使用、存赖放和处置约的控制；服⑷速负责安全寻消防应急阔预案和响惊应的控制挖；穷⑸秤参与质量威、安全、煤环境问题抓调查，协拼助安全质美量科分析哈、研究事酱故原因；违⑹丽负责机关刊环境和职信业健康安转全事务的统管理。债17漏)补党委工作期部花⑴大向员工宣命传党的安纸全生产方聚针和国家盆各级人民优政府颁发汗的有关安茄全生产、叮劳动保护祖的政策、乘法令、法描规、条例恐、规定等仁，经常对辅员工进行彼安全生产武宣传教育彩；炭⑵棋把安全生急产纳入党布支部创先禁达标考核恐的主要内躲容，发生枯死亡、重剧任或轻伤蚁频率超过牺控制指标密的单位、疫个人不能苹授予先进命支部、优捉秀党员、缝优秀党务纺工作者等衡荣誉称号谊；质⑶镇负责把安洁全生产列暮入各级管汽理人员教浑育、考核雹内容。锻18屿)翻工会办公守室扒⑴于向员工宣箩传党和国心家安全生蛇产方针、押政策、法锅令、法规河、规定、性条例等，疾经常对员岔工进行安扔全思想和揪劳动纪律就教育；菌⑵有协助有关明部门对安疯全技术措眠施计划的践执行情况寒进行检查瓶，监督安真排经费和诉劳动保护路经费的正泻常使用；肥⑶滔督促各有浙关部门按掠规定对员唉工进行健迷康检查，尘协助有关下部门对职秧业病员工迫妥善安置剂；号⑷吉督促企业絮按规定及沙时供给员特工劳保用等品、保健欺食品、防砖暑降温饮啦料等，同祥时要认真挪搞好女员漫工保护工俱作；青⑸拆把安全生剃产作为劳素动竞赛的责重要内容寻这一，凡尤发生重伤子以上事故播和负伤率灰高的单位崖，不得评吧为先进单芬位，发生芒事故或违纱章较多的转员工不得钳评为先进甲个人；染⑹蝇会同有关洁部门开展秀各种劳动退安全竞赛浅活动，参阀加伤亡事语故、火灾淹、交通事列故的调查白、分析和旬善后处理阵工作，督旁促有关部桑门采取措卸施，预防脉同类事故定发生；届⑺垒参加员工补劳动鉴定刘工作。咬19桑)烧机电工区冶⑴运负责各项吊目使用的贸部分机具疾、设备加驶工与维护臂；炊⑵逐负责协助敌劳动保险细部对机电燕人员的调泛配工作；后⑶胆负责组织们机电人员冈承担工作灰处承接的刚机电安装躺工程；些⑷牙协助物资狗供应科管宰理好处各援机电设备鸦的维护、宫保管工作积；镰20敢)不项目部阅⑴纠负责按照绍策划在受束控条件下你进行施工洗、检验检糠测、交付恭、服务等活活动，全斑面履行合涉同，为顾寻客提供满稀意的产品蓬；艘⑵甚负责按程督序规定采狡购原材料此和产品，范验证进场阁材料和顾伏客财产，太保证产品捎和原材料疫符合规定漆要求；葵⑶惯严格控制封分承包方走的施工质伯量，将工鲜程处的管刘理方针、祸目标传达缓给相关方碍；柿⑷睡负责组织悉对施工现芝场环境因非素、危险训源控制情迫况的检查誉和整改，嘴贯彻项目饥所在地质标量、环境蚊及职业健肿康安全相纷关的法律违法规。杏21碌)抱项目经理谁⑴蛙对项目工买程质量、抵环境、安尾全生产和偿文明施工家负责；解⑵继认真贯彻抛执行国家器的方针、苗政策以及味有关法律更、法规和猎规定；望⑶透贯彻实施事工程处的香管理方针钳和目标，全确保管理杜体系在工功程项目上盈的有效运资行和各项伯目标及指驳标的完成传；捏⑷倘对参加项感目施工人彩员进行质瘦量、环境根和职业健礼康安全意毁识教育，品负责进场瓦员工的二董、三级教燃育，传达备满足顾客贼和相关法偶律法规要键求的重要扩性；灯⑸楚负责组织普项目实施萍中环境因眉素和危险始源的识别似与评价，纸确定重要推环境因素防和危险源骆，组织管栽理方案的求制定和实展施，负责像管理方案卷的审批；励⑹框组织实施欲监视和测高量以及监虎视和测量贼设备的管膀理；盾⑺凳组织对出茫现的轻微仪不合格和贝不符合进诵行处置，图对出现的刺一般、严射重不合格火品和不符年合项制定屈纠正和预能防措施，蓬并负责实滥施；骂⑻软参加本项傲目部出现申的质量、蜻安全事故疤和环境事拐件的分析娇和处理；壁⑼饶认真履行扛合同，做大好与顾客券和相关方旷的沟通，户确保顾客厨满意；胸⑽从参加工程夹竣工质量解评定，参凭加业主（揪监理单位递）组织的街质量验收粥；率⑾涌负责工程寸保修，组幻织工程用脾户回访工基作；叠⑿牧负责管理像工程物资往的采购和费工程分包肃队伍的选泉择，组织帽物资供方圣、工程分屯包供方的丹考察和评降价，建立盯合格供方注名称；龟⒀守负责本项珠目的环境摄、职业健坊康安全合倒格性评价涉；容22机)危项目技术幅负责人蹦⑴备负责项目灾部技术质冒量管理工闭作；投⑵严组织编制拔施工组织仅设计、施碰工方案、咱专项技术古措施、环挨境和职业件健康管理游方案并技抹术交底，过负责分项虹工程质量汽评定；哨⑶节组织对不邀合格品的成纠正和制插定纠正、丈预防措施爆；钱⑷皆负责项目背部监视测挂量管理工抚作；资⑸缎负责项目肥部外部技诊术接洽事甘宜。皂23驾)记主管技术狭员片⑴选负责本专左业生产组丹织、技术隐质量工作溪；泼⑵涌参加施工有组织设计醋编制，制捐定本专业震施工方案曲和技术措副施，并组和织具体实肉施；这⑶白负责技术严、环境和缓安全交底宴，按设计仁图纸、规东范组织施鱼工，确保顶工程质量现达到标准析要求。劫24留)域质检员荐⑴友负责施工罚工序、检巧验批、分偷项和分部呀工程的检用查和验证瞎，对特殊遗过程进行戒连续监控测；瓦⑵蚀参加采购拆的验收和粘供方评价富等活动；寻⑶阻负责检验毒、试验状猫态标识的自监督检查对；妈⑷册负责项目蒸部纠正和宇预防措施气实施的验厨证。省25绩)育安全环保裤员躁⑴搅负责项目渐部环境和积安全、文尝明施工检商查工作；穷⑵粪负责环境肚和职业健萄康安全运泼行的监视手和测量；越⑶绩负责监督肃环境和职枕业健康安裳全不符合导项的整改槽及纠正预对防措施制赠定和实施异的检查，枝参加环境枕事件和安层全事故的更分析处理慢。迹26吸)李材料员汁⑴凝负责项目邻部物资的叫采购工作志；何⑵揭负责进场累材料的验妥收；重⑶岭负责组织日进场材料混的贮存、拣保管、防耳护和标识刑；给27震)冬保管员疫⑴畜负责进场承材料的贮料存、保管碑、防护和隆标识；门⑵抵负责材料卵的收支和屋材料台账宫管理；伴28赔)劳测量员专⑴混负责项目分部工程测负量工作；熄⑵泰负责标准胸桩、标准牙点、沉降压点的设置黎和保护；鼠⑶巷负责填写逢和保存有糠关的测量搞记录；策⑷宾负责测量管装置的保器管工作；酒29昏)弱试验员挤⑴奏负责项目袋部试验、络计量工作柿，按规定舱要求进行宵取样、送挽样；捎⑵忆负责物资顶试验状态微标识工作围；机⑶烂负责监视艇和测量装成置的维修省、保养和倘送检工作蹈；捞30唱)局资料员灵⑴宰负责项目仪部施工技鼠术资料管涂理；央⑵省负责质量音、环境和愚职业健康西安全运行定记录的收些集、整理府和归档；菌⑶丝建立和保寻持质量、驴环境和职赶业健康安皇全运行记净录清单；滤31蜂)壶生产班（课组长）的颜职责碑⑴肯对本班（伶组）工人尘在施工（覆生产）活阁动中的安枯全健康负国责；妄⑵讲认真执行眨安全生产廉政策、法风令，模范灰遵守安全订规章制度竖，领导本埋班（组）燕安全作业他；晌⑶刃经常教育问和检查工竭人遵守安折全操作规吧程，正确准使用个人厉防护用品派等，并保哀证处于良风好状态；寨⑷翠经常检查绵并保持施拒工现场的纳文明生产霞；姑⑸鞭开好班前唉安全技术伞交底会，秤并组织员赢工学习好弦规章制度痛；庙⑹贵有权拒绝秋上级的违喊章指挥，去遇有险情引时有权立每即指挥工包人撤离现膜场；怎⑺嫂发生伤亡合事故应立拌即报告、锻抢救伤员粗、保护现鼠场，在事乳故调查时艇如实反映受有关情况阔；突⑻截根据施工置生产的特振点和人员戏健康情况月、技术条巧件、思想永情况合理访分配工作究，并做好兵女工劳动住保护工作戴。靠5.5.刚2距管理者代阅表楼处长在工膝程处的管遍理人员中袖任命一名挺管理者代信表，并授逮权其代表工处长主持沙工程处的示一体化管推理体系的赛建立、实盈施保持和扣持续改进彼工作，其乳职责和权摔限规定见脉本手让册抗5.5.皮1路。垫5.5.馅3嘱信息沟通星为确保工乳程处内部爹不同单位为之间以及甚与外部相膝关单位之配间及时的交互通信息率，由工程床处编制了削《信息交鞋流和沟通装控制程序饭》。仇党委工作伟部是工程跟处信息交闲流的综合成管理部门贩，负责内扬、外部信险息的交流左与管理汇誓总并向管暖理者代表软汇报。叹其他各处李室负责相宾应业务范缸围内信息迁的交流，广并配合党蹲委工作部纱做好信息化交流工作戏。裕5.6缝经管理评审项工程处《你管理评审旱程序》，假处长应按死计划规定漠时间间隔帮主持召开燕管理评审冷会，对管死理体系的浓运作情况丽进行评审青，以确保丙体系持续窃的适宜性死、充分性叶和有效性贼，验证管法理方针和悲目标是否文得到了满遵足，并评规价对适用遵的法律、纠法规和其机他要求的撞遵守情况愤。管理评处审活动按丛程序文件骑规定实施集。肠5.7岭康法律法规劳和其他要大求摧为了识别栋和获得适盖用的法律胡、法规以息及其他在泥一体化管占理活动中偿应当遵守吐的要求，毕工程处编钉制了《法屿律法规和抄其他要求历获取、识漏别控制程怖序》。行阿政办公室纹负责该程沟序的归口师管理，包犯括获取和外确认适用毯的法律法时规和其他剥要求；建骆立月“炼环境和职为业健康安脚全法律法店规和其他鞭要求清月单郑”芝；关注国筛家、地方徒立法机构这的动态，贼跟踪法律烈法规和其帖他要求的窃变化，及句时更晋新矮“悼环境和职坑业健康安谱全和其他卧要求清鸽单极”锻；负责将不相关信息膀传递到各挣部室和项升目部。痰对适用的税法律、法谊规和其他食要求的遵炮守情况在贝管理评审锡中进行评介价。凉6且.悔资源管理证6.1妙满足一体坟化管理体垫系要求的籍资源的提煮供呼资源是工枝程处一体锻化管理体饭系及过程译不可缺少燃的组成部鹊分，是实等现管理方框针和目标炼的必要条界件。处长取要针对工穴程处的实塘际情况，删确定并提团供所需资乖源，如人积力资源、节设施、硬架件、软件匠、工作环亚境等。对清于工程项遇目，通过棋合同评审岗和策划，伶明确对资六源的需求江，写