大桥施工组织设计范本

/大桥施工组织设计方案(ｄoc69页)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: G3１2线乌鲁木齐-昌吉西延工程项目其次合同段K4215＋050大桥施工组织方案编制:王栓审核:李明新疆昆仑路港工程公司2０10年9月２日目录TOＣ＼o"1－4"\h＼z\ｕ２1劳动力方案表 66第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据1、工程招标文件:G312乌鲁木齐－昌吉西延工程项目其次标段施工合同;2、工程设计文件:G312乌鲁木齐-昌吉西延工程项目其次标段施工图纸;3、技术规范:招标文件技术规范、现行有关设计、施工规范和规程,与本工程分项相关的技术检验、评定标准；４、实地勘察资料:现场实地勘察的本标段自然条件、地区资源条件等;5、生产、技术、机械、人员现状、工程方案支配、以往类似工程的施工阅历.坚持平安第一、质量第一的原则.第一节工程概况一、地质概况1、地形地貌特征:K4215＋050大沙河大桥,孔径６-３0ｍ,交角９0度,跨越的河流为大沙河,是昌吉市远期规划水稳三屯河唯一的泄洪通道，依据三屯河上游努尔家水库供应的资料推算，通过大沙河百年一遇设计洪流为６６３ｍ3/s．二、主要技术标准1、平安等级：本工程桥梁结构设计平安等级为一级.2、桥梁宽度:K42１５＋050大沙河大桥，横桥向分为左右两幅完全独立且完全对称的桥.每幅桥面宽17.25ｍ,左右两侧各８m的辅道组成.三、桥梁总体布置及主要工程量１、桥梁总体布置K4２15+050大沙河大桥,桥面全宽按双向八车道外加左右辅道设计.上部构造接受装配式后张预应力混凝土连续箱梁，下部结构接受柱式桥墩,柱式桥台，桩基础.桥梁全长18７.2米．2、大沙河大桥主要工程数量表部位工程项目名称单位数量备注桥梁下部盖梁Ｃ30Ｍ3９0４.８挡块C３0M322.6桥墩立柱C3０M3200.2桥墩系梁C30M321０.7桥墩基础C3０M３２７39桥台基础C３0M3706．8墩台立柱根70主桥上部预制箱梁片１08预制箱梁C5０M３３66１.１现浇C５0M3７14桥面铺装砼C50M３697防撞护栏ｃ30M34７5.2其次节总体施工组织布置与规划一、施工部署K4215+０５0大沙河大桥将以招标文件与设计图纸的有关规定进行部署，施工技术全方位动态管理,工期以网络方案进行全过程进行把握,施工质量以优质量管理体系进行把握.运用先进的施工技术，实行科学的施工管理，进行施工.（一)施工目标我公司有信念有力气高速、优质、平安地完成该建设工程.在该工程施工前，我们制定如下目标:1、质量目标做成精品建筑,争创深圳市优质样板工程.2、工期目标总工期按180天把握(日历天)，并保证全部实现阶段性把握目标(具体把握点见工程进度方案）．3、平安生产目标杜绝重大伤亡事故,年度平安事故频干把握在1‰以内．4、文明施工目标创文明施工样板工地.（二）施工组织1、管理措施在本工程施工中,为顺当实现以上目标,我们实行的主要管理措施有：Ａ、该工程列为我公司的重点工程，发挥我公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺当完成.B、使用精干、高效、强有力的施工组织工程项目经理部,选配高素养的项目经理和管理人员,实行项目经理负责制，合理调配人、财、物等生产要素,优化施工程序.C、发挥设备优势，在工程上投入的大型施工机械设备和一批先进适用的中小型施工机具,提高施工作业的机械化程度,加快工程进度，保证工程质量.D、使用技术娴熟、纪律严明,经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素养的作业队伍在该工程上进行施工.E、发挥我公司在建筑施工上的技术优势,在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、工法，攻克技术难关．F、发挥我公司管理上的优势,特殊是擅进步行工程总承包现场管理的丰富阅历，强化职能,统筹协调,综合管理.2、施工阶段划分依据系统工程的原理,按专业施工特点，将本工程施工分为四个施工阶段，各阶段划分和把握的重点如下:第一阶段:施工预备阶段.该阶段的工作重点做好场地建设,技术复核，调集人、材、物等施工力气,进行施工平面布置、临建搭设、图纸会审、办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作,做好材料与设备进场预备,目标是充分做好开工前的各项预备工作，争取早日开工.其次阶段:桥梁下部结构桥墩的施工及桥梁主体结构的预制.第三阶段:桥梁主体结构的吊装，按进度把握工期.第四阶段:工程收尾阶段,做好消项、收尾、清场工作．二、施工预备(一)现场预备为尽快做好开工前的预备工作,我们将以乐观的态度报送有关申请资料,争取以最快的速度办齐全部开工手续．1、主要手续A、向甲方提交开工报告Ｂ、向四周居民发放安民告示,取得居民对施工影响的理解．C、向供电局提交用电申请.Ｄ、预制场地租用合同的谈判．2、现场移交我公司项目经理部派出以主管施工生产的项目副经理为组长的现场移交小组，组织甲方、监理等有关单位对现场进行复核并作好复核移交记录,对标高进行复核等等,同时确认现场出入口，临时建筑的规划等内容.3、临时水电管线临时水电布置是施工生产的必要环节,在正式开工前，我们即可组织临时水电管线敷设,安装变压器，保证满足施工生产、生活需要;临时用电负荷设计及现场临电布置见后面章节,现场将备一台发电机作备用电源．4、临时设施预备本工程现场临时设施按生产区和办公区分开布置,预制场建在大桥南侧布置,临建接受组合板房，对现场的临时设施,设备及广告宣扬栏,实行统一规范的对外宣扬与管理,树立本企业的企业品牌.（二）劳动力预备依据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素养的施工作业队伍进行该工程的施工．1、依据该工程的特点和施工进度方案的要求确定各施工阶段的劳动力需用量方案.确定工作队形式,并建立队伍领导体系,使队伍内工人技术等级比例要合理,并满足劳动力组合优化的要求.2、在公司范围内选择劳务队伍,签订劳务合同，组织劳动力进场.3、对工人进行必要的技术、平安、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一，平安第一”的正确思想,遵守有关施工和平安的技术法规,遵守地方治安法规.4、生活后勤保障工作:在施工人员进场前，必需做好后勤工作的支配，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实,以便充分调动职工的生产乐观性.劳动力的组织（三）施工技术预备技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中，确定要抓好技术方面的工作，技术预备主要有:A、组织现场施工人员生疏和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在方案审定的基础上，技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、留意事项等向全体施工人员作具体的技术交底,做到按设计施工图、规范和施工方案施工.B、认真学习施工图低,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审,做好图纸会审记录,作为施工依据.C、培训施工人员把握新工艺、新技术、重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗.D、按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及平安教育.E、加强原材料检验,准时供应原材料试验报告．F、加强与承包人的联系，以便紧密协作,按方案完成各种施工任务,做到互不影响，确保施工总进度．（四）文明施工本工程严格按文明工地标准组织施工生产，各种临时设施布置及生产组织均执行《建设工程现场文明施工管理方法》、《建设工程现场文明施工检查评定标准》.三、施工管理组织机构(一)工程项目组织机构简介依照“信守合同、规范施工、确保质量、用户满足”的宗旨，依据该工程的特点，建立以项目经理为首的管理层，担当整个施工过程中的质量、工期、平安、成本以及文明施工等的组织协调和管理工作．大桥施工由项目经理主管、项目总工技术总负责，设二名主管项目副经理和一名技术负责人,并设立质安组、施工组、技术资料组、材料组、机电组、后勤组、保安组以及各个班组.(二）K4215+050大沙河大桥项目组织管理机构框图工程项目部工程项目部项目经理副经理副经理设备物资部经营财务部综合办公室机械管理物资管理对外联络劳动工资治安保卫总务后勤财务管理合同管理工程计量预应力作业队支架制作业队文明施工项目总工程师工程技术部技术管理方案调度质量平安测量试验桥头路基作业队桩基础作业队钢筋作业队模板作业队混凝土作业队吊装作业队（三)．K4２１5+0５0大沙河大桥项目组织机构职能1、项目领导层项目管理机构由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的施工生产，项目经理代理公司法人在本工程上具有人事、成本把握、技术决策、设备租赁的权利,对工程进度、质量、平安负责.领导层的管理职责及分工如下:a、项目经理:整个工程施工的总负责人,全部负责工程施工,领导项目班子各成员及专业管理人员共同完成本工程的施工管理.b、项目副经理:负责施工生产、施工调度、材料、机械设备等，依据总控方案开展工程施工,协调各专业施工队伍.ｃ、项目技术负责人：负责技术攻关、工程质量、平安生产和文明施工管理、内业资料等，制定有效的技术措施;2、K4215+０50大沙河大桥项目管理层由各专业工长和内业管理人员组成，在项目领导班子的指导下，负责项目各项工作的具体实施，在本工程施工中我们将成立如下专业管理部门,项目管理层设置如下：ａ、施工部：负责本工程的全部施工管理.b、质安部：负责本工程的工程质量、平安生产和文明施工管理，包括各专业质检员和平安员.c、内业部:负责档案资料、工程技术资料、经营预算、任务结算等管理.d、器材部:负责本工程材料进场组织、周转材料对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、修理保养等.e．后勤部:负责职工食宿、现场卫生、现场保卫、对外宣扬、业余消遣等.3．项目作业层主要为现场一、二线工人，一线工人为杂工、架子工、电焊工、电工等，二线工人为技术工种，如机械操作工等，应有确定的操作技术和操作阅历的自身职工队伍组成,方案成立以下专业班组:a、结构专业班组：负责钢结构施工b、技术班组:包括起重班、电工班、机修班、放线组、焊接班等.c、后勤服务班:主要为炊事班与警卫班等.其次章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施依据本工程特点和难度及我公司以往施工阅历，本着确保工期和工程质量的原则，充分发挥机械、设备和劳动力效率,降低工程成本，制订出适合本合同段的施工方案，现就各主要分项工程的施工方案方法及重点、关键和难点叙述如下:第一节施工测量施工测量选用GPS定位测量仪及拓普康SET2B全站仪1台和自动安平水准仪5台进行施测.一、把握测量1、平面把握测量:利用设计勘测部门供应的高等级把握点及线路要素点中地势条件好、点位精度高的点位作为起始把握点,沿线路两侧,在四周现有位置条件好的桥址四周设定把握点,建立平面把握网．2、高程把握测量:高程把握网的布设形式为，按桥梁及线路的走向在各匝道及道路沿线上布设附合水准线路.全部高程测量把握点均依据国家四等水准测量接受自动安平水准仪进行观测．３、把握网的变更:在工程建设的中后期，随着地形的变化,及桥梁上部结构的施工展后,对原有平面把握点及水准点应重新布设,布设后应重新复核其精度，以满足后期施工的要求.二、测量放样偏角法和切线支距法的放样,在三维放线上效率不高.鉴于此,施工单位依据图纸的设计坐标与勘测部门供应的高等级导线点，利用可以通视和把握立交工程的把握网点位,作为仪器的支设点.依据设计线路要素坐标数据，运用偏角法或切线支距法的测量计算公式,推算所需的线路施工部位的细部点位坐标值;在施测时,借助GＰＳ定位仪及全站仪的坐标放样功能直接测定工程所需细部点.其次节钻孔灌注桩施工(重点、关键和难点)一、施工过程一、旧桥拆除：利用免爆首先拆除原国道旧桥部分,拆除方式首先拆除旧桥上部构造,然后拆除盖梁及桩基，桩基拆至流水面标高,对新桩基与既有老桥基础无法错开,挖除老桥基础.修建便道待便道正常通车后，拆除原有辅道旧桥拆除方式与主线全都.二、钻孔1、施工预备围堰填围堰填土111-1剖面图3-1尼龙编织袋围堰示意图本合同段部分桥梁墩身桩基础位于水中,施工时在施工位置筑岛填筑砂砾,岛面高出施工期水位1.5m,并整平夯实．(2)平面桩位测量放样用全站仪进行放样,放样时对全桥桩位进行一次放样.放样结束后利用各桩位相互间距离进行钢尺测距复核,并对计算数据接受另外程序进行计算复核.测量中误差≤10mm，并报请监理工程师复核无误后埋设护桩,护桩埋设在钻孔桩纵、横轴方向,四个方向每边埋设两个护桩，第一个护桩距护筒边２00ｃｍ,其次个护桩距第一个护桩距离≥６0０cm.2、泥浆制备选用优质膨润土造浆.试验泥浆的全部性能指标，并在钻进中定期检验泥浆比重、粘度、含砂率、胶体率等，并填写泥浆试验记录表.利用泥浆槽、沉碴槽循环使用，废弃泥浆沉淀后运至河岸指定地点妥当处理，防止废弃泥浆污染河道.3、埋设护筒图3-2护筒埋设示意图施工期河床水位砂砾编织袋孔口护筒接受钢板制作，内径比桩径大3０cｍ，长度为2.0ｍ.接受人工开挖埋设护筒，护筒底部与土层相接处用粘土夯实,护筒外面与原土或围堰之间也要用粘土填满、夯实,严防渗水,顶部高出岛面约30cm.护筒埋设精确竖直，护筒顶面中心和护筒底面中心位置与设计偏差小于2ｃｍ,护筒竖向的倾斜度不大于１%．如图3-2所示．图3-2护筒埋设示意图施工期河床水位砂砾编织袋4、钻机就位(1）立好钻架并调整和安设好起吊系统，将钻头吊起,缓缓放进护筒内.（2)启动卷扬机把转盘吊起,垫方木于转盘底座下面，将钻机整平并对准钻孔.（3）装上转盘,要求转盘中心同钻架上的起吊滑轮在同一铅垂线上,钻杆位置偏差不得大于2cm.（４）在钻进过程中要经常检查转盘,如有倾斜或位移，应准时订正.(5）在方钻杆上端安装提引水龙头，在水龙头上端连接输浆胶管,将输浆胶管接到泥浆泵,把提引水龙头吊环挂到起吊系统的滑轮吊钩上.（6)取走转盘中心的方形套，启动卷扬机吊起方钻杆穿过转盘并牢固地联结到钻头，装好方形套夹住方钻杆,预备钻进.５、初钻(1)先启动泥浆泵和转盘,使之空转一段时间，待泥浆输进钻孔中确定数量后,方可开头钻进.（2）接长钻杆时,先卸去方形套,提升方钻杆达到钻头与钻杆相连处露出转盘为止．(3）接卸钻杆的动作要快速、平安,争取在短时间内完成，以免停钻时间过长，增加孔底沉淀.6、钻孔开头钻进时，进尺应适当把握,在护筒刃角处，应低档慢速钻进,使刃角处有坚固的泥皮护壁.钻至刃角下1m后,可按土质以正常速度钻进.如护筒土质松软发觉漏浆时，可提起钻锥,向孔中倒入粘土，再放入钻锥倒转，使胶泥挤入孔壁堵住漏浆孔隙，稳住泥浆连续钻进.7、第一次清孔终孔检查后，应快速清孔,清孔的目的是使孔底沉碴、泥浆相对密度、泥浆中含钻渣量和孔壁厚度等指标符合规范要求.8、钢筋笼制安钢筋笼在现场钢筋加工场加工制作，用汽车吊起吊就位.混凝土浇筑(三）、灌前预备1、导管使用前应进行水密承压和接头抗拉试验.试验合格后给导管进行编号.2、孔后钢筋笼下设完毕，准时下导管.下导管前,应检测孔深，依据孔深按编号配置导管.下设导管应居中,以免提升导管时碰撞钢筋笼;连接导管前应检查导管有无变形、有无残留混凝土;导管间连接应牢固、受力均匀；导管连接完后检查底部悬空应把握在４0cm以内;封底应设置大料斗以满足首批储备量的需要．3、灌注前应检查道路是否畅通，井口修筑倒车平台,保证灌注顺当进行;检测孔底沉淀土的厚度，若大于设计规定，应进行清孔处理;检验混凝土的坍落度指标（18－22mm)是否符合标准，不符合要求应实行措施进行处理后再使用;井口应进行遮盖处理,以免混凝土落入孔内，影响灌注质量.(二)预备工作经检查稳妥后，开头灌注.１、将首批混凝土拌和物灌入储料斗内,待其数量满足导管首次埋置深度(≥１.0m)和填充导管底部的需要后，方可开启隔水设施.首批混凝土拌和物下落后,应马上检查导管高程是否符合要求、导管内是否有水涌上来,如发觉导管提升过高、管内有水上涌，则灌注失败，应进行处理．2、灌注开头后,应连续灌注,并应尽可能缩短拆除导管的间隔时间.当导管内混凝土不满时,应缓缓灌注,禁止在导管内形成高压气囊.３、在灌注过程中，特殊是潮汐地区和有承压水地区，应特殊留意保持孔内水头.4、在灌注过程中,导管埋深宜把握在２-65、为防止钢筋骨架上浮，当灌注的混凝土顶面距钢筋骨架底部1m左右时,应降低混凝土的灌注速度．当混凝土拌和物上升到骨架底口4m以上时,提升导管，使其底口高于骨架底部６、灌注桩顶标高应比设计高出确定高度,一般为０.5－17、在灌注将近结束时，应核对混凝土的灌入数量，以确定所测混凝土的灌注高度是否正确.8、桩身混凝土灌注工作结束后，拆除剩余导管．最终几节导管提出混凝土面时应放慢速度,以防沉淀物落入形成泥心．导管全部拆除后准时拔出护筒.9、在灌注过程中,应将孔内溢出的水或泥浆排放到适当的地点处理，不得任凭排放污染环境及河流.1０、拆除的导管清洗工作应远离井口.清洗要进行彻底,保证设备表面清洁,导管及料斗内无残留混凝土.11、灌注结束后,全部物品归整到合适地点,摆放整齐.（三)灌注中发生故障时,应准时查明缘由，合理确定处理方案进行处理.整个工作过程,做到有条不紊,分工明确,确保机械和人身平安.二、施工工艺施工预备工作施工预备工作施工栈桥和施工平台搭设护筒埋设测量放样钻机钻进桩基复核造浆钻至设计标高不符合要求监理工程师验收合格终孔、清孔接长下放钢筋笼钢筋笼制作安装导管、二次清孔浇注水下砼检测验收三、质量保证措施本工程设施过程中,我们将自始至终把质量放在首要位置，坚决不移地贯彻我单位“细心施工求卓越，质量第一创精品”的质量方针,确保质量目标的实现.工程一次验收合格率1００%，优良率95%以上,确保省级优质工程.1、原材料的质量把握(１）、使用与施工现场的工程材料必需全部有试验合格证，符合交通部《大路试验规范》和《技术规范》的各项要求，并经监理工程师批准后方可进入施工现场使用．(2）、购进的粗细骨料要质地坚硬、颗粒洁净、级配良好，必需是符合大路《技术规范》要求和规定,并进监理工程师批准的合格材料.(3)、水泥、钢筋接受具有合格证书的产品,每批水泥、钢筋要做原材料试验，并将试验报告单连同厂商的材质检验合格证书报监理工程师，必要时会同监理工程师进行复核.不同标号品种的水泥不得混用.水泥置放在干燥牢靠的库内,过期水泥不得混用.不同型号、厂家的钢筋分别放置，表面加以掩盖.(4）、拌和用水不得含有影响水泥正常分散与硬化的有害物质，拌制和养护混凝土用水均须进行化验或处理.(5)、混凝土外掺各类附加剂选用正规厂家生产具有合格证书的产品，对每批附加剂均作试验,并报监理工程师签认后使用.附加剂存放与干燥,防潮、防雨的库房内．（6)、设立特地的混凝土质量把握机构,制定制度，加强对原材料进场的监督与把握,严禁一切未经化验或未经批准的不合格原材料运入现场.第三节桥梁施工(重点、关键和难点)一、下部结构的施工一、墩柱施工工艺流程墩柱施工工艺流程图施工放样施工放样修凿接头混凝土钢筋绑扎搭钢管脚手架浇注混凝土拆模养生混凝土取样养生浇注混凝土模板安装（二）盖梁施工盖梁接受门式支架、拼装式钢模板,先装底板,后装侧模,用吊车吊装就位．模板应具有足够强度、刚长和稳定性.板面平整，接缝严密,拼装简洁，操作简洁.二、上部构造施工(一)箱梁预制1、箱梁预制本标段的桥梁上部构造为预制预应力混凝土箱.预应力砼箱梁中心线梁高160cm．.ａ、预制场地支配:遵循“平安、紧凑、通畅”的原则进行场地布置.接受台座进行生产,现场共设12个预制底座.配备轨道移梁存放．ｂ、模板:配备３套钢模板，方案每月生产30片，108天完成.模板接受分片拼装式钢模板,装拆时留意检查接缝处止浆垫的完好状况，如发觉损坏应准时更换,以保证接缝紧密、不漏浆.c、预应力筋制作、张拉:严格按设计要求的规格、型号制备预应力筋,并全面验收合格后方可使用.接受AＳＴM416—2０03270标准低松弛钢绞线，标准强度Ｒ＝1860Mｐa,张拉把握应力0.75Ｒ,当预制梁砼的实际强度达到设计标号的9０%时即可进行装拉，每束张拉程序:０→10%设计吨位→１00设计吨位．d、混凝土浇筑:钢筋和模板安装完毕,经监理工程师验收并签认后方可进行混凝土的浇筑施工.混凝土接受50号商品砼,振捣以附着式振捣为主，插入振捣为辅.浇筑接受水平分层、斜向分段的连续浇筑方向,浇筑到顶后，准时整平、抹面收浆.混凝土浇筑施工要留意如下事项:ａ、浇筑前,要检查模板和钢筋的稳固性，并严格检查伸缩缝、护栏、泄水孔、支座、官箱托架预埋件等附属设施的预埋件是否符合要求后方可开头施工.b、施工中随时留意检查模板、钢筋及各种预埋件的位置和稳固状况，发觉问题准时处理.c、浇筑过程中要随时检查混凝土的坍落度和干硬性，严格把握水灰比，不得任凭增加用水量，以保证混凝土的质量.d、浇筑砼时,应制作随梁同条件养护的试件3组,作为强度把握依据.e、认真填写混凝土浇筑原始记录并做好浇筑后的养护．f、压浆:预应力钢束张拉完成后,必需先用清水洗孔，再压注水泥砂浆．压浆施工必需连续作业,不得中断.切实保证压浆质量,压浆用水泥浆强度不得低于4０ＭPa．施工时每片梁抽取试件3组．（二)箱梁吊装本桥梁接受边预制边吊装的方法,主要架设方案如下:a、主要设备:接受起吊力气为1２0吨的架梁机架设，轨道平车运输.ｂ、主要施工方法:吊装时先将箱梁用龙门吊吊起放至轨道平车上,然后用慢速卷扬机牵引至架机下，再用架桥机吊起，前、横移就位.架桥机前移时，后端用3０MT梁作配重，以防止架桥机倾覆.另由于外边梁处于盖梁边缘,给吊装就位造成困难.依据实际状况拟在T梁端部预埋一个直径为1０ＣM、深３０CM的孔，用值径８CM,长50ＣM的钢棒插入里面,在吊装就位时用.预留孔洞的四周用值径12ＭＭ钢筋做骨架，以增加砼的抗拉强度，防止砼在吊装就位时开裂.ｃ、安装时的留意事项:①、在正式架设安装前，应将架桥机进行试运行,在架设安装过程中应由专人进行定期和不定期检查，以确保架桥机平安运行．②、梁架设时砼强度应达到设计强度的90%.孔道压浆强度达到40Mpa.③、架设箱梁时桥墩盖梁的砼强度必需达到设计规定强度,支承结构尺寸、标高及平面位置应符合设计要求．④、箱梁安装就位前在相应位置上放出安装轴线与端线,使构件能精确就位．⑤、箱梁安装前必需对其外形尺寸、相互接触面进行检查,修整超出规范要求的误差部分．⑥、箱梁安装就位后应马上进行横隔板的焊接,焊接前必需用支顶保险固定,以防梁翻倒.焊接工作结束后才能进行架桥机前移,吊装下一跨的工作．⑦、箱梁在墩上横移安装过程中，必需用支顶固定,以防在横移过程中倾倒.d、平安留意事项：①张拉时千斤顶后方严禁站人;②高空作业必需配带平安带；③上班时必需穿工作鞋,带平安帽;④T梁起吊时龙门吊和架桥机下方严禁站人;⑤留意平安用电,防止漏电事帮发生．三、支座垫石浇筑、支座安装（一)支座垫石浇筑在墩顶混凝土浇筑完成后,测量放样定出垫石轴线，结合面凿毛清理洁净,绑扎垫石钢筋网，安装模板,再测量放出垫石顶标高，然后浇筑混凝土．留意预留支座地脚螺栓孔位置是否精确（过渡墩处),同时须保证垫石顶面平整以不影响支座的安装.(二）支座安装本工程箱梁桥支座接受圆形板式橡胶支座．支座安装要严格按生产厂家要求及施工规范进行,保证精确就位.支座安装步骤如下:（１)支座到货后马上核对型号、规格、尺寸是否符合要求;核实各配件数量、质量是否精确;检查支座有否发生损坏;若不符要求则应退换或补齐．(２）测量放样,定出支座纵、横轴线和支座底板边线．（3)垫石顶面不平处应人工磨平,清扫洁净.(４)安放支座精确就位.（5）安装箱梁跨现浇段底模，并逐个检查支座是否有脱空现象存在.四、桥台施工承台台帽砼浇筑承台台帽砼浇筑承台台帽混凝土浇筑耳背墙钢筋模板安装耳背墙砼浇筑锥坡施工搭板混凝土浇筑搭板钢筋模板安装台背回填混凝土养生砼拌和、运输试件制作混凝土养生砼拌和、运输试件制作混凝土养生桥台反开挖桩基础施工承台台帽钢筋模板安装耳背墙钢筋预埋桥台路基填筑路基沉降观测稳定桩基检测砼拌和、运输试件制作桥台施工工艺流程图桥台台背填土须待箱梁施工完毕后进行,并须同时在两端台后对称分层填土夯实.为确保在结构物处路堤的填筑质量,台后和锥坡选用透水性良好的中粗砂或轻质材料．回填材料和分层厚度严格按设计要求进行施工，并做好压实和检测工作.清理台背清理台背分级挖台阶进料备料检测压实摊铺平整不合格台背回填施工工艺框图桥头搭板和锥坡严格依据设计要求和技术规范进行施工.五、桥面系及附属工程施工桥面系主要包括防撞栏、伸缩缝、桥面铺装、桥面排水等,其施工挨次为:防撞栏—→安装桥面挂板—→桥面排水管安装—→桥面铺装—→伸缩缝安装（一）防撞栏底座施工防撞栏接受钢筋混凝土护栏底座，其施工工序如下:(１)清理主梁顶面:清理、凿除防撞栏范围内主梁的松动混凝土、浮浆及各种油渍，整理主梁翼缘部位外露的后浇连接钢筋.(2)测量放样:定出防撞栏的平面位置和实际防撞栏模板安装高度．（３)钢筋绑扎:钢筋在加工场下料加工完成后运到现场绑扎．（4)模板安装:防撞栏模板接受定型钢模板,每节长1．5m．模板就位后通过调整花篮螺栓精确确定其安装高度,模扇之间接受M16×40螺栓连接，并设上、下两层Ф１6拉杆,加设斜拉绳固定.模板安装后,安装扶手的预埋件和预留槽口．(５)混凝土浇注:防撞护栏接受C40混凝土．混凝土由商品混凝土商供应，坍落度把握在6０~80mm.混凝土运输到桥面后,人工打铲分灰入模,分层厚度不大于3０cm,接受(６）拆模、养护:混凝土达到拆模强度后，拆开侧模,并移开侧模,然后掩盖麻袋洒水保湿养护.清理箱梁顶面清理箱梁顶面测量放样砼拌和、运输养护、拆模浇注混凝土模板安装钢筋绑扎钢筋下料、成型切缝支架前移、下一段施工防撞栏底座施工工艺流程第四节重点、难点施工方案及措施预应力施工是整个连续箱梁结构施工质量、平安及工期的关键．预应力接受Φj１5.２ｍm规格的后张高强度低松弛钢绞线（Rｙb=1860MＰａ),锚下张拉把握应力为σｋ=1３0２MPa（７0%的极限强度),均接受单端张拉,钢束张拉时间按混凝土强度及弹性模量均不得小于设计值的9０%把握,钢束张拉接受张拉力和延长量双控．接受波纹管成孔．（1)预埋波纹管成孔纵向预应力孔道接受锌铁皮波纹管．管道的安装及固定要符合规范的要求．依据设计图纸中的预应力波纹管孔道布置图，接受井字架型式钢筋定位，把握预应力孔道位置偏差在允许偏差之内，确保管道在浇注时不上浮、不变位.在布置波纹管时,留设好排气孔、排浆管，保证工作垫板与孔道中心线垂直.在穿束前，管道两端进行封闭．（2)制束与穿束预应力钢索和锚具进场后,应分批严格抽检强度、弹性模量、截面积、延长量和硬度，对不合格产品严禁使用,并妥当保管.全部预应力筋均接受砂轮机切割下料,下料作业在已完成梁段的顶面上进行.纵向预应力钢束在浇注混凝土后,用水冲洗孔道后穿入孔道中,接受卷扬机及人工整束穿入,或在绑扎钢筋时穿入并做好定位,防止移位.（3）施加预应力梁体混凝土强度达到设计要求强度后方可进行张拉，在张拉施工前要进行配套检验标定，合格后才能使用.梁体混凝土强度达到设计强度的9０％时按设计挨次对梁体施加预应力.箱梁纵向预应力接受多台液压穿心千斤顶张拉,张拉时从下到上，左右对称,先中间腹板再边腹板同时张拉．张拉时,接受张拉应力和伸长量双控:以张拉力为主,伸长量为较核,实际伸长量偏差要在±6%的允许偏差范围内，否则要马上停止张拉，并查明缘由,实行有效措施后,方可连续张拉.每一截面的断丝率不得大于该截面总钢丝数的1％，且不允许整根钢铰线拉断.每批预应力钢束张拉完毕后应准时进行管道封锚和压浆,严禁撞击锚头.(4)压浆接受真空压浆工艺，张拉完成后24小时内压浆，以使预应力筋与梁体混凝土之间产生粘结力，均匀分布预应力,削减锚口出的预应力峰值．压浆前应用压缩空气或高压水清除管道内杂质.水泥浆接受42．５MPa以上一般水泥或硅酸盐水泥拌制,标号不低于设计或规范值.压浆要求饱满密实.（5)施工工艺流程预应力施工工流程和压浆工艺流程分别见下图:砼强度达到设计要求砼强度达到设计要求穿预应力束、安装锚具测量伸长初值张拉初应力10%δk调试张拉机具钢铰线下料依据设计要求把握应力张拉力至δcon持荷2min测量伸长值达到设计要求即进行锚固封锚封锚预应力张拉清理灌浆孔、灌浆通道安装、检查进出浆口球阀灌浆直关闭阀门，完成灌浆到出浆口流出浓浆关闭出浆口球阀，持压0.6MPa、1~2分钟关闭阀门，完成灌浆压浆机预备、制浆补压第三章工期的保证体系及保证措施本工程质量要求高，工期较紧,为确保该工程优质、平安如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工方案的支配方面均做出相应的支配．一、管理目标本工程目标总工期１８0日历天.为保证总目标的实现，要以质量、平安为第一，以进度为核心．首先，以总进度网络为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度把握为目的的进度把握目标系统.二、明确工期进度把握方法１、按施工阶段分解，突出把握节点.以关键线路和次关键线路为线索,以网络方案中心起止里程碑为把握点,把土方挖运施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点把握对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则,做出更加具体的分析争辩和平衡协调,达到保证把握节点的实现．2、按专业工种分解，确定交接日期.在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的连接协作，确定相互间交接日期,强调为下道工序服务，并严格执行．避开因耽搁下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期(关键线路上的）损失.强化工期严峻 性，保证工程进度不在本工序造成延误．3、同时按总进度网络方案的时间要求，将施工总进度方案分解成、月方案、周方案及日方案,这样将更有利于方案的把握目标.三、确保工期的管理措施1、实际项目法施工.指定国家一级项目经理组成项目经理部，以施工过多个大型建筑的管理人员进驻现场组织施工.项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强.2、项目经理部对本项目人、财、物依据项目法管理的要实行统一组织,统一方案,统一管理,统一协调，并认真执行我公司依据ISＯ9002国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系,充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续有效果地运行．3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,按流水段划分进行流水作业．４、各项施工预备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位,从而以快开工促进各项工作的推动,加快项目实施.5、实行进度方案的有效动态管理把握，编制季、月、周施工方案,适时调整，使周、月、季方案更具有现实性．使进度方案符合施工进度的要求．6、建立现场会，协调会制度,每月召开一次现场会,每周召开一次协调会，加强信息反馈，准时调整方案，做到以日保旬,以旬保月，确保各项方案的落实兑现.7、保证施工质量，提高施工效率，做好成品疼惜措施，削减不必要的返工,返修铺张，加快施工进度.8、科学管理、合理组织、细心支配.对物质选购，技术措施编制、交底、施工支配、检查验收等系列工作应做到有条不紊,合理有序.四、保证工期的技术组织措施１、技术因素(１)计算机项目管理信息系统，实现资源共享.（2)装修、水电设备工程实行提前插入,交叉作业等综合措施，尽可能削减其实际占用工期天数.(３）发扬技术力气雄厚的优势，运用ISO９00０国际标准、网络方案、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务.并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度．（4)本工程在施工期间为确保施工进度不延误,制定了合理的组织平安防止措施，以消退对本工程不利因素的影响.(５)为保证在施工过程中避开停电,施工时间不致停工,配备一台柴油发电机.（6）本项目工程量大,各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，方案结构质量验收分阶段进行.2、保证资源配置因素:在劳动力配置时,支配各工种共约165余人的施工队伍,进入现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证）选择与我公司有良好合作关系、质量牢靠的施工队伍，优化工人的技术等级和思想、身体素养的配备与管理保证总工期的实施.材料配置应依据施工总进度方案具体编制有关资源配备供应方案,在主体结构施工期间投入足够的模板、钢管等周转材料,保证施工的连续性.因本工程砼量大，可多选择几家预拌商品砼公司，从而解决砼的浇筑问题，从而加快施工进度，缩短工期，节省投资.由物资部负责本工程中需我方选购的材料供应，协调由业主负责分包的项目和供应的物资，设备按期完成和进场．机械配置要求现场布置1台井式高速提升机,2台搅拌机(主要用于砂浆搅拌)设备等，由公司负责设备和修理保养,保证设备正常运转.为确保在市电网停电的状况下也能正常施工.资金配备则依据施工实际状况编制月进度报表，依据合同条款申请工程款，并将工程款合理支配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺当进行.后期保障是后期服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时依据施工进度进行调整.五、实行保证工期的管理与组织措施1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层,通过层层签定责任书,形成牢靠的项目组织指挥工作层;本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理阅历的人员担当.2、实行经济承包责任制.为了保质、保量、保工期、保平安地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的乐观性.3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参与的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部冲突,并提出明确的方案调整方案.４、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力气,加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成.第四章工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施我单位将坚持“重约守信，以优取胜”的原则，以设计图纸及施工规范要求和监理工程师的指令为标准.会同建设、监理、设计单位，优化施工方案，实行新工艺新方法，确保各分段项目工程优质完成.抓工程质量,首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严动身,实行“一票拒绝制．”该返工重做的确定要返工,直至合格为止．做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的把握.本工程的质量目标是:验收合格率10０%，单位工程优良率达到９5%,确保优良工程,创精品工程.1、从组织机构上，建立健全质量保证体系.具体做法是除公司组织定期检查外,在项目经理部设置特地的平安质量检查室,直接对总工程师负责.各分队有专职工程师,在班组有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约帮忙的整体.从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻．2、从制度上健全机制.由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求,完善各专业,各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育,使上岗人员责任分明.3、投入一流的设备,使用一流的材料,实行一流的管理,确保一流的工程质量．4、为了保证工程质量，对材料的使用将会更加规范,本工程全部砼接受电子计量的强制性砼拌合统一拌制,拌合站的砂石储料场地均需硬化处理，并每种规格的材料均设置隔墙分开,防止不同规格的材料混在一起而使砼协作比受影响,钢筋进场应随用随进，保证进场的材料均有合格证并均通过所需的化验与检验，不同规格的钢筋应分类编码存放,并标识清楚,钢筋存放应设置防雨棚,水泥贮存接受水泥灌贮存,如使用袋装水泥则在拌合站设置水泥库房，并做防潮防雨处理，受潮结块的水泥决不行以用于工程中．5、投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理,技术管理,使质量管理上一个新台阶.各施工队分工明确，各司其责,有分工,有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量.6、为了保证质量，必需有一套完整的检查、试验设备.项目部设试验室，负责本标段的材料检测和关键工程项目的试验检测工作,这些试验结果在都是为开工预备性指导或对各施工队的试验检测作校正.在分队专业试验组,操作人员有5年以上工作试验.通过试验工作来提高质量的检测手段.7、健全定期质量评检制度.在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查,一月一讲评,对工程质量实行动态管理,通过对质检结果的分析评定，找出施工中的薄弱环节和质量问题所在，准时加以改进,确保各分段分项工程完成一项优良一项.８、加强质量意识教育，搞好技术交底.每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必需经岗位培训和进行专技术交底.由专业工程师负责实施，使上岗前,对施工规范及质量标准做到人人心中有数．施工期间定期培训,达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量,会管会抓施工质量的施工集体.9、认真做好隐蔽工程检查签证和分项检查验收签证，做到完成一项签认一项，绝不留隐患.乐观协作监理工程师做好质量监理工作．隐蔽工程和分项工程的交接要准时通知监理工程师进行检查.10、建立制订公正的奖罚制度.严格执行我部的《工程质量管理方法和创三优活动的规定》和《工程质量奖罚规定》.坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标,“优质优价”,奖罚分明.11、认真准时协调好施工间的干扰，避开返工工程质量,杜绝施工质量事故发生，由项目经理依据施工进度和网络图,支配施工挨次.1２、以项目总工程师为首组织攻关活动,开展预想活动,把质量问题克服在苗头上.如石方爆破必需组织特地技术小组争辩攻关,在技术攻破难关，保证质量．二、质量检查组织机构在各工程项目的各工序施工过程中，确立以群众自检为基础,专检骨干自检、互检与专业检查相结合持质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验的工作制度.程序是:工序质量由班组质检员检合格后，报分队质量检查工程师,队检查合格后,报项目经理部质检工程师，经检查合格后，请驻地监理工程师检查验收并签证.确保各工序质量合格.施工后，坚持“三听从,五不施工、一个坚持”的制度．即进度、工作量,计量支付听从工程质量;质量问题一票拒绝；施工预备工作不充分不施工;必需的试验未达标不施工；施工方案和质量保证措施未确定不施工;设计图纸没有自审和会审不施工;没有进行技术交底不施工，质量不合格的工序坚决返工．三、质量把握程序和措施为了切实履行质量监督检查职能，保证工程质量和各项创优目标的实现，项目经理部拟成立工程创优领导小组，其职责是:制定工程创优规划，并组织实施、指导监督检查和处理创优过程中存在的问题,定期召开创优工作会议,组织检查评比,总结沟通创优阅历，打算奖惩事项;领导小组成员按创优方针目标分解的具体项目，各司其职,各负其责,保证各项指标的如期兑现;领导小组下属的办公室设在安质部，其主要职责是:负责日常工作，准时收集创优信息，供应领导决策参考；抓好各方面的信息返馈工作,定期发出简报、通报，传达领导决策，并经常检查下属单位的执行状况.为了确保工程质量,加快施工进度,提高劳动生产率和经济效益,保证平安和文明施工,除要靠加强管理和严密的措施和制度外，还要充分发挥工程技术人员,管理人员和操作人员的聪慧才智.科学是第一生产力,要在新技术、新工艺、新材料及机械设备、工具调整、改革上多做文章、改进施工工艺和施工方法,提高机械化程度和规范化施工水平.四、工程质量目标及创优措施(一）工程质量目标本标段将按业主招标文件提出的质量检验评定标准进行验评，全部分项工程达到优良等级,单位工程质量达到优良工程，争创省优、部优工程．（二）工程项目创优措施１、确保质量管理机构体系的正常运作．2、认真执行招标文件《技术规范》．３、对于工程材料的选用及管理严格依据ISO9000:2００0标准的要求实施．４、做好文件和资料的管理,施工中各种检查验收资料和表格由项目部专人收集管理和存档，并相应做好记录,以备查阅和明确管理职责．5、加强施工过程的全面把握.６、本工程项目部设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程的质量检验和质量保证措施的实施.7、做好施工全过程的检验、试验及测量工作.五、成品疼惜措施成立成品疼惜管理小组,负责制定成品疼惜实施细则，对施工过程产品及已完工程在交付前实施有效疼惜,确保给顾客供应符合要求的产品．六、为确保工程质量所实行的检测试验手段、措施一、检测试验手段及措施1、主要检测试验项目(1）原材料检测①对全部购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收,并登记记录.②对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用.③复检不合格的材料，书面通知物资部门作出标识，停止使用并限期清出施工场地.（2）混凝土施工检测①混凝土协作比经监理工程师审核后方可实施，并依据现场砂石含水量的变化做适当调整．检查水泥、外加剂、粗、细骨料是否与试验相符，用量是否精确.②检查混凝土的拌和时间、搅拌速度,检查混凝土的塌落度是否符合要求.检查方法:随机抽样，每班不少于3次．③测定混凝土运到现场时的温度和时间，保证混凝土不离析和把握好入模温度.④在现场加强对混凝土塌落度的检测，允许±1~2cｍ误差,超过者马上通知搅拌站调整,严禁在现场任意加水.⑤按规定在现场制作试件,试件养护必需在标准养护池中进行.⑥依据混凝土试件的强度，运用统计技术进行分析，以便考核商品混凝土的质量，并作为评价供方产品的基础.（3）钢材及钢构件检测①钢材供应商要供应质量保证书或试验报告单.②钢筋进场要分批抽样做抗拉、冷弯、接头弯折等物理力学试验.③钢筋必需顺直,调直后表面伤痕及侵蚀不应使钢筋截面积削减.④钢筋焊接使用焊条、焊剂的品牌、性能,以及接头中使用的钢板和型钢均必需符合设计要求和有关规定.⑤焊接成型时,焊接处不得有水锈、油渍.焊接后焊接处无缺口、裂纹和较大的金属瘤,用小锤敲击时,应发出与钢筋同样的动听声，钢筋端部扭曲、弯折予以校直和切除.二、主要检测试验措施１、建立完善的试验检测机构.2、建立完善的材料质量把握体系．主要工程材料质量把握见:主要工程材料质量把握图.３、配备先进、充分的检测试验设备,满足工程检测试验的需要.试验检测机构体系见:试验检测组织机构体系图．4、工程材料试验与检测按广东省主管部门有关文件规定，托付有试验资质的试验单位进行,建立工地试验室，必需报审并经过有关部门验收通过后,方可投入使用.5、全部检测试验设备在使用前都应进行校验,确保其精度满足测量要求,专人操作，妥当存放．６、认真落实各项管理制度，强化检测试验工作.不合格不合格不合格不合格不合格不合格合格把握内容监理单位提供审核审核按规定办理退货或进行其他处理依据设计文件及用料方案按品种、规格数量、工期要求签定的订购合同由监理确认的试验室或监理托付的试验室对主要材料、构件、设备进行抽验保管使用，并将有关出厂合格证、试（化）验单按规定纳入竣工文件存入档案施工单位供货单位参加保管使用抽验检查确认提供随材料、设备运入工地的出厂合格证和按规定应补做的试验单、化验单合格合格图8-2:主要工程材料质量把握图总工程师工程部测量组试验组质检组办理交接桩和把握测量:校准、校验测量仪器:负责施工放样测量工作.抽检或检测原材料、半成品和构配件:校准、检测试验仪器:做好工程试验;准时提交试验报告和统计分析报告;定期分析试验数据和结果，应用统计技术，不断提高检验和试验水平.按分项工程的质量要求检验各分项工程质量的状况试验检测组织机构体系图第五章平安生产管理体系及保证措施一、平安管理目标1.无死亡重伤事故;2．无倒塌质量事故;3.无大型设备损坏事故;4.无火灾事故；5．一般事故频率把握在1‰以下;二、平安生产措施１.认真贯彻执行平安生产的方针和建设部“一标三规范”,切实加强管理，保证职工生产活动中的平安和健康．2．加强平安生产的领导,尊生科学,严格管理,努力改善劳动条件，留意劳逸结合,制定以防止工伤事故、中毒和职业病等为内容的平安技术措施，并认真组织实施.3．坚持“管生产必需管平安”的原则,健全管理机制,做到平安和产“层层有人负责、事事有人管理”，认真落实平安生产责任制．4．加强施工现场的平安防护,推行先进的平安技术和设备,按规定对职工进行平安教育.5.分项工程施工方案必需编制平安技术措施，内容要全面，要有针对性,依据施工特点和施工季节等具体状况,提出具体内容,经审批后方可组织实施.6．各级领导、工程技术人员、生产工人等必需生疏平安生产技术学问、条例及规程.7.各级领导必需保证平安技术措施经费的落实.8.在布置施工生产任务时,要做好平安技术文字交底.9．公司每月组织一次生产、平安、机械设备等部门参与的联合检查．项目经理部每半月经组织一次有关工程技术人员、专职平安员班组长等参与的综合检查，对查出隐患作好记录，并限期整改完成.10.项目经理部依据台风、暴雨等灾难较大的气象预报,不定期组织检查,准时排解平安上的隐患.三、平安生产具体要求1．坚持平安“四宝”,即平安帽、平安带、平安网、漏电疼惜器．2．保持用是设备“一机一闸一漏电开关”．3.施工现场必需按规定设置平安标志和平安纪律牌,现场作业人员必需认真执行平安纪律.4.坚持做好三级平安教育,特殊工种人员持证上岗.5．现场内的坑、井、沟、洞和易燃易爆场所,变压器四周要设置围栏、盖板和醒目的平安标志,危急处夜间需设红灯示警.6．砼搅拌站等场所要实行排尘防毒措施,使尘毒标准符合国家规定.７.施工现场，易燃易爆仓库和木材堆放场地要建立防火管理制度，配备足够的消防器材,经常检查,疼惜良好．四、平安用电组织组织措施1、建立临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案.2、建立技术交底制度．向专业电工、各类人员介绍临时用电施工组织设计和平安用电技术措施的总体意图、技术内容和留意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，载明交底日期.３、建立平安检测制度.从临时用电工程开工开头,定期对临时用电工程进行检测,主要内空是：接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电疼惜器动作参数等以监视临时用时工程是否平安牢靠,并做好检测记录.4、加强定期修理工作,准时消退隐患，并建立修理工作记录，记载修理时间、地点、内容、技术措施、处理结果、修理人员、验收人员等；５、建立工程拆除制度.建筑工程竣工后,临时用电工程的拆除应有统一组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、留意事项和防护措施等.6、建立平安检查和评估制度.施工管理部门和企业要照JGＪ59－８8《建筑施工平安检查评分标准》定期对现场用电平安状况进行进行检查评估.7、建立平安用电责任制,对临时用电工程各部们的操作、监护、修理分片、分块、分机,落实到人，并辅以必要的奖惩.8、建立平安教育和培训制度．定期对专业电工和各类用电人员进行用电平安教育和培训，经过考核合格者持证上岗.禁止无证或任凭串岗.9、强化平安用电领导体制，改善电气技术队伍素养.五、平安事故预防措施1、防物体打击措施:A、工人进入施工现场必需戴好平安帽.B、施工中应妥当支配,同一立面面应避开同时施工,以免落物伤人.C、施工垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁乱放．2、防机械损害措施:Ａ、工地所机械应持证上岗,做到定人定岗.Ｂ、工地机械应定期保修,发觉特殊状况准时修理.C、全部大,中型机械传动部位应加设防护罩3、防电击措施:A、工地平安用电应严格依据有关规定进行,任何人不能私拉乱拉电线.Ｂ、工地全部施工用电应用三相五线制，一朵一闸一漏电开关疼惜.C、全部配电箱、线路架设由电工班统一管理修理.第六章环境疼惜、水土保持保证体系及保证措施第一节环境疼惜措施文明施工对树立业主与施工单位的企业形象、管理形象都具不行低估的作用,也是施工企业素养、管理水平的反映．我们决心推行施工组织规范化、标准化、制度化，做到高标准、严要求,把维护世界花园城市和全国卫生模范城市的形象落到实处.我单位将严格依据《深圳市建设工程现场文明施工管理方法》,努力做好各项工作,实现市级“示范文明工地”的各项要求.本工程接近水域，施工中应重点做好水体疼惜.1、施工废水、生活污水不得直接排入江海,不得污染水域.２、施工区域、材料堆场，在施工期间和完工以后应妥当处理,以削减对河海的侵蚀，防止沉渣进入海湾.3、冲洗集料或含有沉积物的施工用废水，应实行过滤、沉淀池处理或其它措施,使能做到达标排放.４、施工期间，施工物料如水泥、油料、化学品等应严格堆放、管理,防止物料随雨水径流排入地表及四周水域,造成污染.5、施工机械应经常检查修理防止漏油，禁止机械将在运转中产生的油污水未经处理就直接排放或修理施工机械时油污水直接排放.其次节水土保持措施一、水质污染把握1）工程开工前，依据施工现场场地布置状况，统一设置污水净化设施和排水系统,以防止地表水及污水流出施工场地外及居民区.2）临时排水设施设置要与永久排水设施相结合，场地生活及施工污水必需经净化处理达标后，再行排放至业主指定的可排放区域，以防止污染水源.３）施工中,水泥、石灰等细散物料存放在防雨、干燥的库房内，地面做硬化处理，库房四周设置隔离沟.松散土石雨天必需进行准时围筑，以防雨水冲刷，防止物料随雨水污染环境.４）混凝土罐车在施工区内指定的地方进行清洗,场内设置污水沉淀池及排水沟,污水净化达标后方可排放.5）加强对施工人员环保教育，严禁将废弃物倒于水渠、河流内．6）将工地生活区的生活垃圾、工程废料及废油分类堆放,将建筑垃圾等每天收集,并准时集运至当地环保部门指定的地点，避开造成污染.7))对有害物质和施工废水进行处理，严禁直接排放.8)优先支配电动机械施工,对柴油发电机安装防漏油设施，对机壳进行掩盖围护,避开漏油污染.二、固体废弃物把握1）施工现场及生产、生活区四周设置垃圾桶,并标明垃圾桶类型，将危急垃圾和非危急垃圾隔离开来,被油料污染的土和抹布视为危急垃圾，视其状况按2~３天进行清除运走,定点倾倒,集中处理.2)桥梁基础开挖出来的土方直接装入自卸汽车运至指定弃土地点,不得任凭堆放.３）砂、石、土等材料运输时接受遮盖运输，防止散落.桩基施工时的泥浆、碴土接受泥浆运输车运至指定的地方弃置,严禁乱排放.4)钢筋、木料加工制做后的废弃料,由专人负责回收处理工作.三、扬尘把握ﻩ1）施工现场内的临时道路指派专人每天进行路面维护，洒水防尘,随时保持路面洁净,并指示司机限速行驶．2）现场配备足够数量的洒水车,对施工现场定期洒水，以保证施工地区空气清鲜.３）路基施工前，作好土方调配方案,尽量避开二次倒运，削减扬尘次数．4）施工中对可能产生扬尘的材料，在堆放和转运过程中必需进行掩盖,在装卸前视材料种类状况适当洒水，并尽量把握材料下落高度，尽量削减扬尘数量．5）协作当地环境部门搞好工地绿化工作．四、空气污染把握１)柴油发电机组将废气排放管接长至空中.2)尾气排放超标的运输车辆不得进入施工现场.3）对易产生粉尘、扬尘的作业过程,制定操作规程和洒水降尘制度，保持湿度、把握扬尘．4)严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质等．5)水泥等易飞扬细颗粒散体物料在平台上建库存放,散装物料露天堆放场进行掩盖.6）对进出施工营地的施工便道，定期压实地面和洒水,削减灰尘对五、水土流失把握1）弃土场要修建适宜的防护工程，平整弃土，并予以绿化，防止水土流失.2)施工期间防止水土流失,污染环境及农田.开工之前修筑路基、桥涵的临时排水系统,拦截雨水，将雨水引入四周的排水沟，做到排水顺畅,不冲刷路基边坡.路基边坡防护及种树植草紧跟路基土石方施工.六、资源疼惜1）按业主批准要求进行施工临时设施场地的规划，尽量少占用红线范围以外的场地．2）施工过程中如有发觉文物时,应准时向当地政府或有关部门汇报以妥当疼惜．3)除图纸规定或业主指示外,不得破坏和拆除任何构造物及设施,不得任凭清除植被和树木.七、退场环境恢复1）工程完工后,由医务人员对住地及工地厕所、化粪池及垃圾坑进行清洗消毒，然后接受掩盖埋置.2)按要求准时清除临时设施和地面硬化层，并将工地及四周环境清理洁净，做到工完、料清、场地净．恢复原有地貌景.第七章文明施工、文物疼惜保证体系及保证措施施工现场的科学管理、文明施工是工地平安管理的基础，是保证施工生产最佳平安状态的重要一环.加强文明施工是施工中的重要工作之一.一、施工区域文明施工措施１．施工现场平面布置设有具体的布置图，入口处惹眼位置布置“五牌一图”.2．工地临时用水及排水设施全面规划,使设施不阻碍交通和工地四周环境.3．工地的临时道路做到坚实平坦，保持畅通.频繁交叉处设有明显的交通标志或临时的交通指挥．４．一切建筑施工器材都按施工平面图规定的地点分类堆入，整齐稳固，并按不同的品种、规格、型号、数量、出厂日期、进货验收日期及用途分类标示，各类材料的堆放不得超过规定高度.5.作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、杆件和余料、废料等都随时清理收回,并且将钉子拔钉子拔掉再分类集中堆放.６．施工现场设置足够数量的平安宣扬标语牌，基坑、沟槽等危急处设置危急标志牌，夜间挂红灯警示.平安设施按规范标准设置,保证不任凭乱动.7.言谈、举止文明，待人礼貌,充分敬重业主和监理代表.8.严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥当处理施工现场周转关系，保持与周边居民关系融洽,友好相处,争取有关单位和群众的谅解及支持,把握施工噪音，把握施工噪音,尽量做到施工不扰民.二、生活区域文明管理1.生活区域与施工区域严格分隔或分别.2．生活区域实行连续围护,围护接受高１．8m的七合板进行，实行封闭管理,设专职保安员,出入凭证，外来人员进入工地必需登记,防止闲杂人员入内．3．生活区域门头、围墙统一CI现象,标明公司规范简称和徽记,入口路侧树生活区总平面布置图牌,临设墙壁统一规划，书写标语、宣扬画、规章制度等．4.生活临时设施井然有序,办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所、库房、堆场等严格按总平面营建;空地绿化,专人护理,生活垃圾集中堆放，定期处理;食堂设置纱门窗，炊事员持健康证上岗.5．办公室各级人员岗位责任牌清楚,要求管理人员形象洁净,精干高效、热忱细致、准时上下班，形成良好工作作风;室内摆放植物、盆景,每日清理,每周大扫除.６．工人宿舍统一双层铁床，统一蚊帐、被褥、凉席、配置电扇、桌椅,严禁赌博和室内抽烟,严禁使用小电器，实行半军事化作业管理.宿舍悬挂值日牌,每周大扫.每周检查评比,实行奖罚制度.7．设立报刊栏、黑板报、宣扬窗，配置乒乓球桌、羽毛球网拍、电视机等方体设施,丰富工人生活.8．设立建议箱,公开收集意见及建议,改进施工、技术、行政、财务、后勤、保卫、消防、卫生等工作.由项目经理每日开箱处理.9．生活区域每隔10~15米配置灭火器材,乐观开展灭“四害”,每周进行卫生检查评比、防火检查、绿化检查等.第八章项目风险猜想与防范，事故应急预案第一节交通疏导一、交通组织方案削减堵塞,确保畅通，平安施工.1.保持现状与交通,保证车辆通行,不任凭封路及占用行车道;2．自然分流与管制分流相结合，在明显的交叉道口设置指示牌引导车辆行驶，调整交通流量；３．除在外围进行分流外，设立路口，并且将路口扩大到50米4.交通组织主要是处理好交通与施工之间的关系，既要保施工进度的顺当进行以要保证车辆的顺当畅通.二、主要交通组织措施1.成立维护交通专职小组，实行24小时执勤制度，能进行外围分流的车辆尽量外围分流,减轻对施工段道路的压力.２．本工程使用的交通工具必需统一指挥调动，严禁任凭私自出车;3．在临时路口设一个专职交通指挥部，负责指挥现场交通工具的进出，防止堵塞交通;4．全部司机人员必需持证上岗，严禁无证驾驶，确保人员车辆的平安;5．本工程使用的运泥车辆必需做好防护措施，防止沿途泥浆污染环境;6．全部车辆必需做好修理保养工作，保证车辆正常运转,不出故障，做到快乐奋兴出车,平平安安归来;７.全部施工机械必需在指定的地点停放,严禁随处停放,确保交通畅通及现场整齐.三、交通疏导与维护在施工期间，分流车辆相当困难，且占用路面幅度较大，阻碍了正常的交通秩序．因此在施工期间还要削减路面幅度的一半,再加之施工期间的运输车辆、机械占用路面幅度.所以车辆人行分流应特殊留意.道路开挖时我们将依据有关管理方法、法规的规定.认真组织施工人员学习争辩、解决交通疏解工程的方案实施．并做好必需递交工程改线施工图纸.经建设、设计、监理批准的方案,到公安交管局办理扩大占道路面积的手续,决不允许任意扩大占道面积,无方案滥施工.支配工程方案时，必需考虑到主体如何进行,相应的管线如何迁移,亦必需考虑工程所需的配套交通设施设置布置，以供各阶段工程使用．应解决好大路两侧人口较密区横过大路问题.各交串道口,派专职人员值班疏通引导，未完成的地沟雨水井及地坑,应设防围栏、挂牌警示,做到道路在施工时所挖的地坑,当天处理好．如处理不好,会带来隐患.因此要求按图纸施工,晚上实行加班的方式施工.如因其它缘由不能施工（如雨季）应实行一人一洞，值班还要在围栏上写上禁止通行的标志.其次节资金把握1、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的方案、审批、拨付及报销制度.2、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用.3、公司作为本工程的资金后备来源保障,在必要时对本工程的资金进行支持,确保本工程的资金能顺当周转.4、加强资金使用监把握度，追踪资