项目实施具体纲要

项目实施具体纲要园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出全面的规划、部署，是用来指导园林绿化工程的技术性文件，它的本质是根据园林绿化工程的特点与要求，以先进的科学施工方法和组织手段，科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工方法，来达到人力与物力、时间与空间、技术与经济、计划与组织等多方面的合理优化配置，从而保证施工任务的顺利完成。此工程项目施工准备分为技术准备、物质准备、劳动力组织准备及施工现场准备四个阶段，为了落实各项施工准备工作，加强对其检查，必须根据各项施工准备的内容、时间和人员编制各项工作计划。如下图：复序号砖准备计划项抛目名细君计划具象体内否容肌完成时间（医天）脊负责部门滔1次建立能打硬侵仗的项目部表明确岗位、膝确定岗位责藏任制投1嗓公司工程部分2熔熟悉、审查债施工图，进拍行图纸会审姻熟悉、领会愤施工图纸，闹了解设计意自图食2父项目部技术扒科坦3玩编写施工组李织设计艺确定施工方宪案和技术措绣施掩3维项目部技术窑科海4桥现场平面布权置添按总平面图逮及业主要求典，布置临时转设施、材料绪堆场甜2窗项目经理部季5辅现场定位放袜线古点线复核，贯办理交接手竟续，建立平辱面定位控制痕网若1储项目经理部般6坑主要机具材推料进场摄机械设备进论场到位，急杆用材料进场炕1样项目经理部腔7脊劳动力进场却组织劳动力查陆续进场，绞并进行三级间安全技术教黎育歌1摇项目部安全竟科配8羞施工进度计销划交底爬总进度安排桶和各控制点扇安排及明确窜各部门的任令务和期限倚1俗项目经理部船9让质量安全教察育列明确质量目竭标，加强安齿全劳动保护瞎措施额1叠项目经理部各项准备工作：一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术上的差错或者隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须仔细认真地做好技术准备工作，具体内容如下：1、施工图纸会审：组织项目部人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计内容、领会设计意图及设计效果，提出合理化建议。2、会同有关单位搞好现场交接工作，现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。3、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量安全、文明施工的保证措施，依据以往我单位的施工组织经验，针对本工程的特点及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。4、技术交底：工程开工前，工程技术负责人组织、参加施工人员进行技术交底，结合具体工程内容、施工现场关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项、验收标准等进行交底。二、物质准备物质准备工作包括：材料准备、施工机具准备和安全防护用品的准备。1、建筑材料的准备：对主要建筑材料应根据工程进度及实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的检验、入库、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、植物材料的准备：按种植设计要求的苗木种类、规格、数量，编制苗木所需量计划，并提前选好供货商、选好苗木，签定供购合同，安排好运输、栽植方案。3、种植材料的准备：包括种植土、肥料、农药及生产剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签定购买合同，根据进度要求制订进场计划，并组织好运输。4、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场时间，对于公司自有的机械设备，提前检修保养好，对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。5、安全防护用品的准备：主要是安全防护用品用量计划，见下表：捕安全防护用贤品计划表地序号沫物质名称谜规格风数量乱单位健备注另1牢安全帽际塑料拜160性顶赏2杆安全带奋尼龙究10店副径3代手套瘦20挖4聚泡沫、干粉贷灭火器势15灰个兽5雪水鞋市60乏双诚6售安全标示牌跨15嘱个获7喝防护衣墙60访套营8午漏电保护器召10芽个沙9沃消防器材龄1慨套题三、劳动力竿组织锡由项目部人卡员及施工队酷伍两部分组企成。豪本项目的施与工队均由具剃有丰富的园键林施工、绿想化养护、园誉建施工电气求排水安装经筐验的人员组活成，根据本架工程要求，裕我项目部拟洁成立四个专各职施工班组养，即园林绿品化、园建施恭工、水电安露装及绿化管弱理养护四个胜专业施工班县组，共计投半入人员18叹0左右。个同时，劳动利力组织还必拐须做到以下翁四点：昨1、按照开瑞工日期及工乎程进度要求沃，组织劳动受力进场。侦2、对职工言进行安全、牺防火和文明棵施工教育，替并安排好职色工生活。储3、向施工虎班组、工人芒进行施工组贼织设计进度绪计划、质量装安全等方面映的技术交底逆，建立健全察各项管理制匀度，规范职鞭工行为。伶四、施工现敢场准备它会同有关单剃位做好现场土的移交接收察工作，重点稀是项目场地截红线，施工蓄测量放线点洋、施工场地蜘等。按施工煮现场总平面旧图布置施工果平面。安排票好生活、办陶公场所、材胀料堆场、成究品、半成品笋仓库等用地宰。积极与业岗主及监理单蝇位就工程项映目施工管理丢方面接洽，跨做好工程，祖让业主放心贝，向业主交妨一份满意的匀答卷。枯下面我再谈叠一谈项目实孝施中的具体毕管理工作，企这里着重讲蛙一下，即从港工程施工与剃管理的角度艳阐述一下如烫何保证项目机的工期质量梨，进而做好碗本项目。带（一）施工喘组织安排令1、首先，重保证项目部轨各级管理人闹员及时到位坟，项目经理意、项目莫副经理、技氏术负责人坚呜守岗位，工书长、质检员年、安全员、失施工班组长束，坚持第一垃线，落实每肥天的生产目着标。联2、现场项虹目经理部根术据工程项目熟的实际进度翼及业主的要贴求和各阶段姑特点进行项符目分解，确字定进度目标水，实行目标测管理。对本疗工程而言，测确保样板街显区删4月25日采完工是重点笑。这样我们呈以迅4月25日油样板街区为绝施工目标，能为第一个施今工进度第一娱控制点，宵为实现各项组目标，采取驳四级计划进冤行工程进度占的安排和控目制，除每周厚与相关各方铺的工作例会醉外，每日下赵午4时召开越各工种的日笋计划检查和刷所安排计划旬协调会，以注解决当日计廊划落实过程鸦中存在的矛榆盾和问题并墓安排次日的走计划，以保炸证周计划的暖完成，通过姨周计划的完骑成保证月计凤划的完成，万通过月计划巩保证总体计远划的实现。钱以保证阶段仓控制点，以态各控制点保穿证总进度。勇3、找出影会响工期的主恼要因素并进办行分析，内局部因素是可羊以较好地进兆行控制的，鼓但同时也是拒控制的重点执和难点，必茧须加大控制采力度，严格魄管理。而对斤于外部影响淘因素主要是喂与各方面及甩时沟通和联滩系。源4、建立每匪周例会制度唤，及时对出梢现的偏差进挎行分析探讨脾，制定措施盯，减少内部鸣或外部因素遥对工期的影限响，根据业狂主可能进行陶调整的计划缠安排，及时灾调整各项措矿施，及时安片排落实。车5、根据网沿络计划的控脾制点，建立趟进度控制体牧系，明确各学层次的进度口、控制人员碰具体任务和继工作责任，正并根据施工泳计划抓住各夫阶段主要工遥序，安排足胡够劳动力，埋充分考虑到便各种不可预饱见因素，保纺证工期的顺悦利实施。攀（二）从施哈工技术管理页上婆1、在施工站进度安排上闷，要考虑当晃地的气候条呜件，从整体度出发，综合掉考虑，赶抢爱土方工程和贞和各项目基盏础工程，并先充分利用机担械化施工，炮以提高工作肃效率。肚2、施工过隐程中，要对精机械、材料答、劳动力进竿行合理的调坏配，严格按掩施工进度计拾划运行，计刷划的调整必网须建立在缩蛙短关键线路俯时间为原则搂的基础上，盘组织好各工返种的相互交姐叉配合及流垦水施工，配脸好足够的材享料，并放在情指定的位置鼠。为了确保衫结构部分的庆施工连续性榆和养护期，腥缓解质量与扇工期的矛盾宜，这样即可驻以减少材料捆二次搬运和沙不必要的窝笋工现象，实跟行全面质量愚管理。另外撕，在条件允锯许的前提下结，要考虑当烈地的天气变钱化情况，尽保可能的延长龟工作时间，荡节假日不休核息，合理安鞠排好工作面恳，以加快施团工进度。宵3、由于园阅林绿化工程咽工序较多，近所需工种类因型多，这就视要求我们要僚加大人力及卡物力的投入众。为保证施约工有序进行惯，要求我们机必须具有高楚度统一的计砌划性、权威业性和组织性帐。由于交叉杂施工，相互件制约，某个灾环节考虑不似周或处理不丑妥就会影响揪到其他环节跪的进行，从睁而产生难以戚控制的负面蚕效果，如质种量问题、技闲术问题、人塘员问题等。赞一方停顿，碎多方受阻，会所以我们必绢须在管理上杠下功夫，使正各项工作都悼在有序、受谷控的状态下健进行。弱4、建设一尸个权威、反荐应快捷、效司率高的协调牵机构、由业插主、监理、敢施工方共同鸽组成，定期枝开会，有议篮有决，严肃渔认真，雷厉摊风行，互创悔条件，共同亭对各专业各绿工种进行组遇织协调，在摇保证按时竣冬工的惧同时尽量提抹前。斯此外，相互受了解有关专万业的设计及铸技术要求，骄把各类技术卸人员组织起侨来，采用例陈会形式互相那交流，解决学实际图纸中粒存在的矛盾永，尽量避免材重复施工，扭同时控制好驼工作面。除视做长期安排灭外，还要做味短期协调，辜各工种按工锄作顺序先后窄进场，并做宝好夏雨季的诵季节性技术刮措施，做到哭未雨绸缪。半在场的各位宿领导知道，纹良好的工程挂质量是完成株任何优秀工价程的前提条壁件，只有保糠证工程质量寻才能进一步堆提升工程的戏品位、品质撤及工程形象丑。而影响施薪工项目质量牵的因素也就筋是人、材料牛、机械及各醉项目的施工乒方法和生产押劳动管理环指境这几个方雹面。慢1、人的因粗素人作为杠控制对象主掩要是避免失喂误，作为控陈制动力要充尊分调动人的塔积极性及主开导作用，从丙而确保质量盏目标，而工抗程项目的实盲施过程就是剑项目管理的贫过程。任何永一个有朝气独有凝聚力的找项目班子都敞是一个合格凤的团队，都作会从管理上蛋下功夫，要倾效益，而其金中的项目决考策人阴――咸项目经理就岸尤为重要，紫一个合格的唐项目经理要向从多方向多帜方面立体的景考虑问题，奶把任何不可叛预见因素都平要考虑进去锁，并进行责免任目标管理味，才会在施己工中做出正秘确的决策。菠2、材料的心因素主要研是严格验收僵检查，正确帝合理使用，翁建立管理帐券，做好见证仍质取样工作见，保证不合桃格的材料不作得使用在工幕程上。五3、机械因倘素要求根瓜据工程不同晶的工艺特点恐和技术要求银，选用合适马的机械设备著，正确使用梳、管理和保绩养，健全各尘项制度，确壳保机械设备绝处于最佳状裤态，提高生瓣产效率。进4、施工工辈艺因素要闸切合实际，集编制切实可跟行的方针和帆可操作的施挎工方案，这底样有利于保乒证质量，加洁快进度。屈5、环境因凳素它分为确工程技术环堆境（地质、曲水文、气象愿条件等）和匀工程管理环洽境（质保体弊系、质量管悦理制度、劳叮动环境、作谷业面等）。蝇一个合理的厅项目经理要征全面考虑和狭了解上述情隆况，具有尖奏锐的洞察力缴，要有应对屠各种事件的跃能力及解决背问题的能力壮。翁项目设计要菠充分体现所扑在地区的历俩史、人文特咽点。某某工缎程所在的某绝某市是一个哭山明水秀、章人杰地灵的零城市，是历倘代名人辈出悦的地方。高苗呼反“村天下兴亡，诞匹夫有责训”钉的大思想家慈、爱国学者馋顾炎武；明透朝有相当影疯响力的散文族家归有光；东《治家格言住》的作者，闪明末清初著套名教育家朱移柏庐。汪“傍某某家园况”内建在这样一膏个有着浓厚穗历史文化底究蕴的地方，熟景观设计也之应体现这种搜文化韵律，挡同时充分领庄会筝“嫌上善若水夫”素的意境。景贩观施工则应犯力求精、细货。冈园林绿化设猜计就像人穿验的衣服一样询，要协调搭幅配，具有立返体感和层次序感。因此我声公司会派专敌业的设计人棉员，从不同应的美学角度甘、审美观点消来对工程进失行分析和合卡理化建议及街深化设计，植例如根据图柱纸及现场的鸦实际情况，谦我方将采取腥一些措施，所丰富乔木种靠植形式，将尝树木的整体湿美、个体美究、群体美充振分体现出来捆。同时，道纵路交叉口、李交通环岛及仁道路入口处取的种植配置腔在树种选择引中可适当有找别与其他一大般性地区，榜也可以适当助选择些较名肺贵树种，突亡出、强化区跃域重要性。扔另外，考虑腥到冬季的景爪观效果，应亿在保证景观搭设计原则的倍基础上尽量淋增加常绿树网种。我方建掉议水生植物号的种植可尽泡量在