风电土建施工组织设计

一、工程说明1.工程规模及性质河北丰宁大河西三期风电场建成总装机容量为100MW。2.工程范围：新建道路工程12.1km、改建道路工程1.25km、挡墙与护坡工程、风机平台工程、风机及箱变基础工程、接地工程等。3.参考工作量清单二、施工总平面及临时设施布置施工本着“有利施工、有利排水、节约用地、保护环境、方便运输、保证安全”的原则。2.1生活区布置生活区、项目部办公区布置在甲方指定区域，按施工高峰期170人左右考虑。包括办公区、宿舍、食堂、材料存放处、设备存放处等。2.2机械布置本工程主要配备挖掘机11台、装载机6台、碾压机4台、小型发电机8台、打夯机4台、运输车2台、平地机2台、翻斗车10台、吊车1台。根据风电施工作业区比较分散、量多、部件相同成套的特点，主要机械根据其性能，采用流水施工，机动布置。三、施工管理组织机构及劳动力计划3.1项目施工管理组织机构本工程实行项目经理负责制。以专业管理为施工组织主体、以资源配置为支撑，以策划与监督为保障，以文明建设为思想基础的项目管理模式，并针对本工程专门对组织机构和组织方式进行了优化。建立明确的专业分工体系。以职能明确、接口清晰、策划到位、指挥快捷为落脚点。1）本工程组织机构的决策层由项目经理、技术负责兼现场负责组成项目的指挥、决策中心，实施工程项目的计划、组织、生产、协调、核算等管理和控制，作为履行本工程合同的决策指挥中心。2）管理层主要由工程施工部、经营管理部和后勤保障部构成。是项目的质量、安全、进度、物资、技术、成本、人力等管理控制核心。押3.2主农要管理人员粪和各部门管楼理职责掌1搞）项目经理谊主要职责：啦对项目部的恐活动全面负唇责，代表公高司签署各种蜡授权范围内披的合约，并糟行使管理职嫁权。德a.负责拌执行商公司与钞业主口所签合同、双兑现承诺辟，对本项目吉的质量、安亚全、进度、床技术等全面写负责，是项梢目的安全、铁质量的第一救责任人；色b.贯彻忙实施国家相扛关法律、地扇方相关法规筐、上级相关控政策及业主步相关要求；高c.审核窑和批准项目葵质量保证措胀施，保证质连量保证措施斤有效实施；元d.视建立、健全兄本单位安全荣生产责任制狠，主持本项满目安全生产灿委员会的工乔作，波审定本项目哪年度安全目专标计划；羊e.负责驴重大质量、臣安全问题的赚处理，及有淋关报告的签花发先；惭2翠）技术负责皆兼现场负责刑主要职责：岛在项目经理菊的领导下，汪主要负责工窄程现场施工买的组织、指僚挥、调度；摘协调工期、吼质量、安全拾、预算及其酱他相关事务狱。负责施工雁所需机械设谷备的配置与迁协调，负责独物资的采购策与控制的管愧理工作，负羽责施工技术瑞方案策划，涛以及文件管隶理和组织竣匆工资料的移选交，负责项美目培训的管拉理工作等，驱负责质量保物证大纲的运涂行、维护以剃及有效性的胁评价，对本省工程的质量劈活动实施全司程指挥控制唐。遗a．负责组澡织现场施工勉和调度会议筛，编制会议灯纪要并监督局会议决定的裙落实；脆b．负责项票目的机械设尼备配置与平符衡调度；库c．负责生缩产设备的进壶、出场及使柳用过程中的拍安全检查及使管理，负责殊生产设备的驶安装、拆卸涂及负荷试验这管理；负责燃日常机械巡威查，办理起蚂重机械资质鬼备案及现场料设备使用许庸可证。袜d．负责施到工现场总平耽面图布置和释现场文明施跑工管理；负还责协调水、案电供应，现汉场道路、公挠路设施维护粒；们e．负责工乓程信息发布持，负责施工崭过程中工程焰资料收集与抬管理并负责股移交；牵f．工程设驻计图纸文件悼的接收登记景、复印、分休发、存档及键管理。金3）管理层坊主要职责：常a.负责泰与业主施工丽管理部门建脚立工作关系辨，负责处理省业主及相关堵方的施工管伯理方面的意狼见；喷b.负责过施工的策划蜡、组织、协脾调、控制与精监督；负责昏施工中人力冈、材料、机上械、力能等饮生产要素控丑制；团c.负责诞工程的开工捡、完工管理克；负责施工抄过程管理，竹对施工队进售行管理和监舒督，检查施橡工中的问题殊整改情况；器4鸡）质检员炼主要职责抖a.负责香依据《施工计质量验收规则范》和《施伙工质量验收消评定》的内机容和条款，琴对现场施工岂质量状况和演工艺水平进和行监督检查训，对施工不师符合项目提恢出整改要求钱，并监督检弃查落实情况键；尾b.负责惕联系监理和各业主专业人衫员共同对新堡到场的重要岂设备进行外惭观和内部配利件的常规检叛查，对因运恨输和制造原鹅因造成的设参备问题办理颂设备缺陷签谊证并监督检陆查设备问题装处理反馈情嘴况；忙c负责监挡督检查现场搞施工记录和颈验评资料，答负责质量检掩验、评定资剂料的收集、森保管、整理宿、编目、移执交、归档。翼5)功安全员萍主要职责：摄a.负责债现场有关安魔全生产、环遇境保护制度摄、反事故措我施的制定及附监督执行。大对安全环境雀制度、安全危措施执行情阳况及职工劳田动安全保护名情况进行监玉督、检查。呀b.掌握候现场安全施去工动态，监逝督、控制现农场的安全文派明施工条件盼和职工的作矛业行为，协盯调解决存在州的问题。有策权制止和处穿罚违章作业丸及违章指挥究行为；有权猾根据现场情患况决定采取际安全措施；尤对严重危及槐人身安全的滨施工，有权题指令先行停态止施工，并茎立即报告主确管领导研究候处理；旋c.遍负责讯现场资产及扔电力设备、迈设施、安装篇成品及半成击品的净的保卫，霜负责消防管滔理，碌参与必要的瓣隐蔽工程验淡收是。朽3.3劳似动力计划睛1）劳动力日计划表罩四、工期进供度计划及保使证措施牲4.1施工咸进度黄计划目标害201号7类年捧8牺月世开工甜4.2施偷工图纸、设父备需求计划哈1）施工图务纸需求计划毒序号刮名称莫日期蹈备注扣1染岩土工程勘舅察报告鲁201垃7希年偷8忧月脚2我道路设计图宰201仪7旁年搅8处月伤4.4工碗期进度保证迁措施花4.4限.1盒人力组织保卷证盾1）我公司弟人力资源充棒足，现有购正式困员工检150常人，采用系伍统化管理，泄通过内外资忍源的整合，往实现了人员放的合理配置北，保证为本渔项目提供优炊秀的管理和氏施工人员。浩2）我公司撕将选调既有烤专业知识，临又有实践经愚验，善于管伯理，精力充勺沛，工作高乱效的人员，清组成强有力店的项目领导斩班子，配备令具有丰富经际验的各类管壁理人员，以睡保证本工程妖的管理和施忧工能力充足跌可靠。辆3）本期工痕程我公司保耍证不但在人云员数量上给枣予保证，并泉且调配综合能能力强的各均类施工人员局进驻现场，技确保工程在镰质量、安全液、进度各方引面满足业主凉的要求。仓4）根据工李程的进展，灿提前做好人虫力策划，在诉各阶段施工圾期间，积极涨做好劳动力域协调和调配剂工作，保证纯劳动力满足淘施工进度需里要。焊工、姨起重吊装等视特殊工种人奶员，需经过帖考核认证通岭过后，才能雹上岗作业。芬4.4毕.2铜力能资源保忌证惭1意）根据本工泡程需求和特兔点，我公司严为本工程配明备了独挖掘煎机迈、娃装载机川、膊压路机、平势地机、自卸寄车喂等劲设备为确保消工程进度各大里程碑的实归现奠定良好链的机械资源随基础。给2井）在各项单仿位工程开工默前，预先做必好水、电、攻气、道路及剃场地的准备蜻工作，超前庆的策划准备姻工作是保证纹工期进度的软先决条件。止4.4盈.3贼物资供应保剖障跳1）多年的握施工经验我串们总结出，乒设备和材料载的供应历来烤是影响工期惨的一个主要右因素，在本怒工程中我们缩将提前做好熄物资策划，滚及时与业主怜沟通。辛2）我们将款配备足够的铁管理人员，障对设备及材绕料进行管理言，并在项目访部局域网中槽实现信息传盼递。卸对货物筒进行分类管拘理，使到货霉登录、检验快、保管、领顺用发放等实蹦现计算机管蹈理。充分做塔好一切物资斩管理的技术畜准备工作，桃从材料的采散购、订货、猫加工、交付装等环节入手差，做好施工秋过程中设备沿、材料等物虹资供应的预园测、预控工陆作，保证工摧程顺利进行储。吧4.4乒.4杜施工技术准赵备恐1）工期进宵度是否能够鞠保证，前期盒的策划和施摧工技术准备忠工作非常重延要。因此我肌公司将根据哥工程的进展勉情况安排经玉验丰富的专收业技术人员伪进厂，做好表前期的策划做工作。艘2）整合公孝司技术专家值资源，我公腐司现已成立压专家技术支灶持团队，专证家团队将成道为对本项目居前期策划、大施工技术准除备和惩施工蝴全过程的有悦利支撑。寿3）前期策刮划主要是根腿据合同工期权目标，编制打确定前期工置作计划、总天体施工进度舅计划、阶段阔施工进度计网划。制定施球工方案、分臭总体施工方抵案和单体施讨工方案及阶巨段施工方案围。编制滚动哲式施工计划孩和施工方案冶，做到计划破在方案中实驴施，方案服拢从于计划。花同时根据工筛程的进展编腥制施工图纸斥的交付进度茄、专业施工难人员的进厂邻计划、找出弯施工中的不许利因素、对治工程可能会尖出现的问题复进行预控；迹4）根据业宁主和监理单葬位的相关施望工、质量、膊安全等文件感，并结合本拦公司和项目溪部的相关文忽件编制本专览业的作业指洞导书和施工促措施，为施攻工阶段打好诸基础。麻5）加强技疤术管理工作杂，精心组织鹊施工，合理忙安排好施工侍程序和流水固作业，加快莫施工进度，土缩短施工周虚期。路6）收到施拐工图纸后，物技术人员按船照图纸会审侨制度尽快熟赛悉和审查图萍纸，尽可能相缩短因图纸辜问题而影响过施工进度的鼓因素。开工宁前对施工操习作人员进行椅技术交底，侨使所有参战烤人员能掌握民本工程的重勤点、难点，颗关键技术、续质量参数，不施工操作时故能顺畅、得涂力，以减少斧不必要的窝控工、返工现气象出现。招7）在每道督工序之前，攀技术人员根磁据图纸及时傅上报材料计杀划，做好施愉工机械的落睛实以及材料足的采供工作亿。根据施工椅进度计划网秋络图确定材堪料进场时间检，保证在工适序施工之前转材料提前进决场，杜绝因姿材料原因影插响施工正常贱进行。预8）加强策郑划与组织工臂作的预见性宣。保证施工恐图纸等技术茄资料满足连义续施工的需僵要，同时密请切监督各部辉门负责的建就筑材料，物移资的采购定旧货、供应过丑程。争取将亮一切影响工针期的不利因绘素做到在施均工前解决。猪9）科学地标制定季节性扫施工方案，美合理安排雨倾季等施工期缠内的工作内键容，采取可属行性有效的顶措施确保产姜品质量，使女工程持续和球均衡的进行迁，促进工程绵进度。锹4.4涌.5翻制度管理保修证进1）建立以课项目经理为际首的工期进句度控制体系企，落实各专争业进度控制屑负责人，做敲到政令畅通内，统一协调戏交叉作业，兼倒排工期，移组织二班或杆三班作业，吴充分发挥机学械作业能力冰，早开、多词开工作面，评时间排满、摘空间占够，瓣打破常规、街保证重点，普在工期控制醒上充分体现碌“目标的明葬确性、策划肝的科学性、执计划的严肃寸性、控制的哀严密性”。废2）制定安哑全技术保证债措施，设专酸职安全负责或人，以保证将工程的按期李完成。称3）加强现懂场质检工作缓，进行质量鬼跟进和质量梢方面的技术反督导，防止稍返工和工序欣之间的互相秒影响，明确姥奖惩制度。珠4描）全面落实主经济责任制播，个人经济茂效益与质量桃、安全、进躲度挂钩，充枯分调动施工欧人员的积极森性，发挥每保一个施工人拒员的工作潜累能，确保每顷项进度实现拖。蚂4.4校.6健组织协调措妙施榴1）建立统石一的指挥协着调系统，强旷化现场的组桶织协调工作忽，保证现场贿各项工作有扒序进行。设躲现场调度室脸，每天召开厚调度会，全攀面掌握施工毫动态，做好鹿施工过程中爆人力和机械嘱的调度工作暴，认真合理期地协调施工姻过程中出现驰的问题。严释格控制形象参进度，网络卧进度计划实乒行动态管理溉，根据现场松的实际情况望按月进行调基整，科学合也理的安排工常序，确保各域个工期控制侨点如期实现捐。灵2）分阶段脉积极进行工挣程量的盘点颈工作，协调差配合，合理萄科学地执行阅计划安排，效避免交叉施歼工造成质量庙和安全隐患和。截3）积极作恭好各种影响淡施工进度因骗素的预防工航作，如停水垄、停电、风牺、雨天等，福采取各种积神极有效的措剪施和手段，胜把不利因素迁降低到最低说。妻4.4号.蔬7筛与其它单位震的配合坐1）与业主衬和监理工程础师之间的配效合余a.开工前驳与业主和监夺理工程师共现同商讨施工毯进度和质量茫、安全的控急制措施；浆b.接受业悲主和监理工屡程师的监督赖、指导，业绒主和监理工痒程师提出的次合理的施工自方法和质量峡、安全控制汽措施，我公默司将接受并尝执行；怖c.接受业政主和监理工兽程师的检查尊监督，业主培和监理工程招师提出的任牌何问题我们息都将在最短巧的时间内给挖以检查处理饰、反馈；盟d.积极参舌加由业主和目监理主持召尾开的各种施博工协调会议苏。各标段之敲间的交叉服订从业主、监剖理统一协调冷和安排，相锡互配合创造歌有利的施工销条件。梁五、施工机丛械配置及进栏场计划镰根据施工作善业区比较分挖散、量多、御部件相同成艺套的特点，踏主要械根据嫂其性能，采皇用流水施工抓，机动布置兔。主要机械甲配置见下表搅：医序痒号呀机械名称武型号导数量混（台）役布置位置漆用途立进场时间邀1指挖掘机款斗山乔30喝0多11歌现场阻土方煌开挖登1巡7缴年馅8可月捏3耀装载机屈ZL50梨6泊机动布置属场地平整和详临时道路施科工信1局7单年煌8氏月军4呈碾贪压为机携SW850鞋4驼机动布置岛风机纺回填碾压松1孩7孔年兆8牵月妇5点推土机捏T-140咐2继机动布置首道路清土牙1煮7拣年陪8服月勤5挺发电机描15KW在8府现场滩临电谣1脚7陪年砍8窑月愿6善电焊机中BX1-6跳00援4洋现场诊设备维修乒1搞7浮年我8剃月坟7佩打夯机胃4恒现场船回填土夯实租1盗7亭年辽8搂月坛8嚼平地机寄PLD-3剑5交2蛾现场轿场地平整和宝临时道路施绞工添1退7国年牺8跟月咳9畜自卸车祸红岩摄10的现场货场地平整和哀临时道路施硬工磁1弹7树年沙8亏月败10匹吊车萌1骆现场违钢筋卸车必基础环安装叉1总7嗓年倾8劲月思六、主要施荐工方案及措辫施绝6.1建匹筑工程施工美方案闲顽施工工序品总体安排天本工程透2023遮年待8仪月开始全面源施工。驴施工安排整茅体如下：劫本工程主要尽以风机基础栏、场内道路摇施工为主线稿，在风机基蝶础施工截的同时进行块场内道路施齿工，惧为合理安排誓施工，尽量恭减少交叉作衔业范围，对伙主要施工工许序做如下安穷排：押盯场区内道滴路施工米风电场内施罪工道路宽6杀m，待施工弹完毕后将道急路覆土恢复常至4m检修版道路，道路攀工程的纵断亩面设计是在数满足路基承垮载力的前提限下，降低路贼基填筑高度闻，以减少土涛石方数量、链路基占地旨，达到运输猜通畅，工作浓内容包括路泻基土方工程肝、排水工程袜的施工（临乱时排水）及逆其有关作业铜。路基道路臭施工完毕后猴，保证路基毁道路在整个判工程施工期舅间的完好性赢;对道路进盟行养护，保面证路基表面迷平整、密实磨、无局部坑纹洼,避免积扫水及冲刷边娇坡,含水量循适宜。毛边.1施工顺导序漏测量放线裹→光推土机清理述→在人工场地平木整漏→砍道路回填及绪压实焰调.2绕施工方法命（白1棋）测量放线快根据设计图铅纸坐标用瓜GPS绍测出道路中牛心桩，每隔弊20m柄测设一点，宴用木桩做出担标记。讯（老2怨）场地清理侨清除路基范肃围内树木、弊树根、杂草室、垃圾及监拉理工程师认做为的其他有踢碍物，含细胜根须、植物间、覆盖杂草希等，道路清昏理及表土采舱用碍T-140累推土机推土潜，推举促40-80补m龙，推土采用骂推高处土方佩就近推至低咐处使场地平暴整。贸路基用地范烛围内的树木携、灌木丛等课均应在施工啊前砍伐或移北植，砍伐的迎树木应堆放脱在路基用地孝之外，并妥缓善处理。密用地范围内涂的垃圾、有正机物残渣及内原地面的草茫皮、农作物弱的根系和表巩土应予以清闲除，并且堆洲放在弃土场轿内。场地清且理完成后，耗应进行填筑捎前的碾压，兴使其密实度劳达到规定的久要求。狮路基用地范莲围内的障碍探物等应予以妈拆除。应在薯对其正常交艘通和排水做腹出妥善的安达排后，才能稳拆除。午所有指定为彼可利用的材奶料，都应避攻免不必要的鼓损失。按监迟理工程师要韵求进行施工抢利用，不能遗即使利用的宿要在指定地传点存放。疾（备3歉）人工平整甩场地堂推土机推平君后辅以人工病平整，以达与到设计要求猛平整度。倍（宾4问）道路回填府及压实肥路基填料要拔求和路基压最实标准、路拦基压实度应泪达到规范要予求。填土的铃土质严格按突设计要求和短规范要求。宣采用路基填授料强度按《躺公路路面基洁层施工技术验规范执行》拆。胁在路基挖方统开工前至少摩7杨天，将施工岗路段的施工渐文件及按监赢理工程师的悔指令测量确债定接的线路图纸蝇报监理工程两师批准，否傍则不得开挖番。骨所有挖方作重业均应符合盐《公路路基盐施工技术规洒范》腰（揭JTGF赤10—20粮07亦）白的有关规定嘴，并应按监皮理工程师的路要求施工。但路基挖方材延料应尽量予稠以利用，除畏图纸规定或听被定为非适控用材料外，旗不得任意废纽弃，并力争鞠填、挖、借照、弃合理。惑如路床面开基挖超过监理请工程师规定大要求时，回器填并压实。李在整个施工驻期间，始终撑保证路基排馆水畅通。如先因排水不当围而造成工程哲损坏时，立巷即对其进行崖修补。朵录.3债施工要求眯（鼻1文）施工测量危开工之前进托行现场坐标圣复核和路线虎确定。避固定线路的首测量进行记材录并整理这负些资料。每矛段测量完成移后，测量记瞒录本及成果镰资料由投标境人的测量员奉及其主管技疗术人员共同君签字。并报漏请监理工程婚师检查批准召。眉在监理工程貌师核查全部祸或任何一部事分工程的测拉量成果时，耀无偿提供设申备及辅助人交员。帅（佛2担）调查与试且验不路基施工前逝，对施工范牲围内的地质锦、水文、障墓碍物、文物嫌古迹及各种药管线等情况踢进行详细调刷查。坚工程调查与豪试验结果以补书面形式报肉告监理工程揪师备案。纠（袋3镰）防水、排望水缸在路基工程更施工期间，之应保持施工凝场地处于良蒙好的排水状麦态。临时排灯水设施应与房永久性排水辜设施相结合雄。施工场地昆流水不得排息入农田、耕渗地或污染自世然水源，也旅不应引起淤字积、阻挡塞和冲刷。饱施工时，不辅论开挖方或膜填方，均应沿做到各施工踢层表面不积醋水。挖方路粒基顶面或填宏方基底含水每量过大时，锈采取措施降促低其含水量水。精（子4包）冬季施工描在反复冻融剂地区，当昼浮夜平均气温械连续或10奴天以上在萝-3某℃以下时，刚或者昼夜平蓬均温度虽然撇升到秋-雀3惨℃以上，但桶冻土未完全这融化时，冬危季施工应按墙照《公路路奥基施工技术昏规范》（龙JTGF立10甘—陡2007焰）有关冬季进施工的规定旺执行，并将经计划安排的灭工程项目和跨施工方案报稼监理工程师湿审批。侦（串5闹）雨季施工赵雨季施工前玩，根据现场轮具体情况确检定可进行雨该季施工地段屠，按照《公修路路基施工达技术规范》绝（被JTGF字10兴—秀2007被）有关雨季痛施工的规定匠执行，并编蜓制雨季施工漏组织计划，汇报监理工程漠师审批。途七、盒质量体系、立目标及保证蜻措施死7碌.旱1质量管淋理目标及质量目标：指优质至，陶保证达到国建家优质施工剧质量验收规煎范的标准。数7.2事质量管理甘保证体系装盟施工质笋量管理体系奉施工质量管爬理体系的设喊置及运转均草要围绕质量锄管理职责、叹质量控制来苗进行的，只辆要职责明确杨、控制严格漆，才能使质窗量管理体系镜落到实处。朴本工程在管棋理过程中，稼将对这两个展方面进行严涂格的控制。炮镇.1管痰理体系设置尺依据垮以质量目标减为依据，编遗制相应的分旦项工程质量据目标计划，钞这个分项目菌标计划应使肃在项目参与警管理的全体堤人员均熟悉哀了解，做到咐心中有数。样在目标计划付制定后，各慰施工现场管容理人员应编如制相应的工厅作标准在施近工班组实施透，在实施过谣程中进行方绵式、方法的线调整，以使含工作标准完笔善。眠在实施过程滚中，无论是竹施工工长还吩是质检人员果均要加强检灶查，在检查晚中发现问题确并及时解决讽，以使所有竹质量问题解启决于施工之诊中，并同时蔽对这些问题衔进行汇总，愉形成书面材犬料，以保证勒在今后或下扯次施工时不警出现类似问茅题。黎在实施完成乌后，对成型籍的建筑产品角进行全面检副查，发现问生题，追查原沾因，对不同理问题进行不神同的处理方救式，从人、取物、方法、遮工艺、工序脆等方面进行挡讨论，并产点生改进意见债，再根据这知些改进意见问而使施工工许序进入下次益循环。嘴拔.2管姜理体系运转勺的保证缸项目领导班去子成员应充胆分重视施工蕉质量管理体展系运转的正糖常，支持有叠关人员开展计的围绕质保载体系的各项饭活动。垒强有力的质石量检查管理疏人员，作为程质量管理系尘中的中坚力漏量。铃提供必要的桌资金，添置毅必要的设备燃，以确保体丛系运转的物府质基础。电制定强有力根的措施、制倘度，以保证金质保体系的怨运转。白每周召开一戒次质量分析愚会，以使在托质保体系运翅转过程中发察现的问题进汁行处理和解吼决。径全面开展质低量管理活动烤，使本工程派的施工质量怖达到一个新凶的高度。轻字.3管虹理体系的落字实滤施工质量管亚理体系主要炎是围绕“人副、机、物、配环、法”五饲大要素进行沉的，任何一娱个环节出了认差错，则势被必使施工的迫质量达不到叔相应的要求客，故在质量模保证计划中艳，对这施工香过程中的五锹大要素的质陕量保证措施舅必须予以明慧确地落实。邻1、“人”集的因素陶施工中人的依因素是关键牺，无论是从坡管理层到劳润务层，其素盛质责任心等陷的好坏将直聚接影响到本拥工程的施工再质量。故对泪于“人”的索因素的质量偶保证措施主挣要从：人员献培训、人员虫管理、人员厅评定来保证祸人员的素质哨。绸在进场前，腔我们将对所竖有的施工管堂理人员及施轰工劳务人员煌进行各种必恳要的培训，判关键的岗位能必须持有效烛的上岗证书快才能上岗。叔在管理层积棕极推广计算捷机的广泛应屑用，加强现告代信息化的围推广；在劳望务层，对一糠些重要岗位承，必须进行曾再培训，以闻达到更高的挨要求。痒人员培训计洋划见表7.额2-1。腐表7.2-菠1透人员培训计绩划买在施工中，陷要加强人员位的管理和评始定工作，人擦员的管理及宗评定工作是籍对项目的全佛体管理层及切劳务层，实落施层层管理健、层层评定福的方式进行乏。进行这两许项工作其目笋的在于使进沾驻现场的任见何人员在任若何时候均能揪保持最佳状液态，以确保来本工程能顺劫利完成。人惕员管理评定掌计划见表7委.2-2。像表7.2-献2婶人员管理评密定计划膨2、“机”秃的因素挽进入现代的袋施工管理，身机械化程度背的提高为工烘程更快、更市好地完成创狡造了有利条申件。但机械煌对施工质量唤的影响亦越凳来越大，确赚保机械处于片最佳状态，阀在施工机械威进场前必须秆对进场机械裂进行一次全间面的保养，义使施工机械响在投入使用怒前就以达到压最佳状态，急而在施工中滚，要使施工篮机械处于最锹佳状态就必根须对其进行拥良好的养护盏、检修。在畜施工过程中滩我们将制定扔机械维护计摆划表，以保潮证在施工过次程中所有的胸施工机械在殊任何施工阶纯段均能处于脏最佳状态。鞠项目部应根始据工程实际朝情况制定设赵备使用计划碧，如需外租霞设备，应从贱公司《合格无供方名录》北中选择设备剃供方。如所蜜选供方未在聪公司《合格状供方名录》债内，项目部竿应首先对其雪进行评价，敢经公司批准转后方可使用勤。所有进入惹施工现场的库设备，必须叹经过项目部慢检查验收，献并在《设备卧验收单》中怨记录，检验膀不合格的设泻备不准投入示使用。施工晓设备的标识覆、使用、保纸养和维修按望公司《设备绘设施控制程胶序》执行。侧施工机械维垦护计划见表资7.2-3馆。拜表7.2-麦3侧施工机械维附护计划乒序号欢施工机械名条称培维护要求业维护人员异1昂挖掘机称每周一次第主管工长、筹机械工曲2导装载机不每周一次裕主管工长、某机械工映3挑推土机计每周一次励机械工卡4稀平地机衡每周一次磨机械工式5锋打夯机合每半月一次级机械工两6略翻斗车辜每半月一次茧机械工辈7纯发电机在每天一次羡电焊工胞3、“物”外的因素少材料是组成型本工程的最叙基本的单位汉，亦是保证闹外观质量的谎最基本的单晃位，故材料挤采用的优劣三将直接影响舒本工程的内大在及外观质庙量。“物”傻的因素是最绑基本的因素灭。为确保“屈物”的质量唯，我们必须赔从施工用材磁、周转用材昼进行综合地长落实。蕉项目部应根局据施工组织臣设计提出的泰材料需求计搞划组织进货速并确保所用形材料质量合墓格、品种齐宝全、供货及翠时。材料控止制执行公司钉《采购程序瓣》，并建立峡《材料台账静》。进场的耍材料应有合窗格证、检验脾报告、材质娇单等的质量最证明材料并症按有关规定胞取样复试，言合格后方可罚使用。现场稀材料应标识贴，注明材料淘名称、规格即、扫产地、用处鲜、使用部位鼻和状态，材浸料的贮存、杀防护、应符块合规定要求庭。不合格材妻料按公司《薯不合格品控趟制程序》规把定进行退货驳和更换，严庙禁使用不合央格材料。躬4、“环”聚与“法”的严因素榆“环”是指舰施工工序流树程，而“法标”则是指施渣工的方法，钱在本工程的治施工建设中宝，必须利用扣合理的施工尤流程，先进勤的施工方法礼，才能更好稳、更快地完温成本工程的化建设任务。协在施工过程乡中能否按施高工组织设计园中的有关内监容进行全面绑地落实才是器确保本工程果施工质量的吨关键，只有胳建立良好的乓实施体系、白监督体系才彻能按既定方饼案完成施工鞠任务。席稍.5质蔑量管理办法登1、通过健政全的质量保疏证体系，自烧项目保障层屿到项目执行估层，再到专郑业施工队伍避，最终落实伍和执行的为导施工班组和傍各工种工人诉。考2、积极开必展劳动竞赛唤，促进工程砍施工质量的醒提高。建立舍与之相适应刑的工程质量昆奖罚制度。妈3、建立自述检、互检、铃专业检查的厨质量监督检部查过程，并出在施工过程猫中，接受监惑理工程师在名任何时候、抱对任何部位炭所进行的其填认为有必要鸟进行的检查榆，服从业主殊、监理和社计会的监督。梨4、建立独吧立的质量监耗督检查部门餐全面负责工迎程质量的监彼督和管理，蛇对接质检部缓门，管理内养部各子项目缘经理部的质锯量监督检查旗部门。酷5、建立与帖质量相关的只岗位责任制占，工程施工促期间设置质妙量监督检查乐部门、质量题工程师、质堂量检查员、荷兼职质量检著查员等岗位锈，逐级落实伸和分解质量件目标，全面骨履行个人职灭责。栗6、组织质扯量法规、施妻工规范、验狂收规范的学桐习，提高全寄员的质量意晋识，技术交手底中提出相交应的质量标朝准、施工要婆求以及对应予的施工方法践和检验方法康。务7、建立材牺料、设备进极出场制度，沉严把质量关场。欧8、进行阶堪段性工程质挖量检查，以虎关键工序、壶特殊工序、割特殊工艺为足工程质量控席制的要点，区坚持样板先犯行的施工方渡法，以此作肆为工程质量赶管理的重点尿。意9、坚决执腐行业主方提盾供的适用于追本工程的标色准、规范、恨规程及操作威工艺。闹10、推行寸生产控制和阶合格控制的膏全过程质量早控制：不仅偶包括原材料躺控制、工艺篇流程控制、锯施工操作控斩制、每道工幻序质量检查戴、各道相关殃工序间的交近接检验以及子专业工种之劈间等中间交购接环节的质钩量管理和控极制要求，还房包括满足施扭工图设计和食功能要求的恭抽样检验制某度等。锡11、通过吊内部的审核暑与管理者的堵评审，找出敌质量管理体奇系中存在的翼问题和薄弱瑞环节，并制纤订改进的措预施和跟踪检猪查落实等措惠施，使工程蔬的质量管理勿体系不断健寄全和完善，干不断提高本逃工程施工质灰量的保证。捡12、特别吹重视综合质篇量控制水平雁，从施工技棍术、管理制恼度、工程质拒量控制和工涨程质量等方奴面制订对工闲程质量控制葵水平的指标糖，以达到提叹高整体素质给和经济效益雾。村13、按下墙列规定进行生施工质量控讨制：做①悉建筑工程采乔用的主要材玩料、半成品赵、成品、建抬筑构配件、乌器具和设备躁应进行现场锹验收。凡涉闲及安全、功肯能的有关产恒品，应按各明专业工程质技量验收规范落规定进行复裂验，并应经济监理工程师克（建设单位丰技术负责人表）检查认可鹿。晃②旱各工序应按傻施工技术标慧准进行质量足控制，每道商工序完成后备，应进行检离查。献③每道工序丝完成后除了谜自检、专职可质量检查员亏检查外，还讲强调了工序费交接检查，茂上道工序还缎应满足下道艳工序的施工波条件和要求络；同样相关喜专业工序之养间形成一个否有机的整体宝。悲幕施工质秃量控制体系恰施工质量控滚制措施是施唇工质量控制避体系的具体闲落实，其主蜘要是对施工印各阶段及施饼工中的各控灯制要素进行裹质量上的控紫制，从而达百到施工质量颗目标的要求摧。怨装.尿1施工阶蜜段性的质量造控制措施照施工阶段性卵的质量控制愁措施主要分粉为三个阶段斜，并通过这膝三阶段来对绵本工程各分民部分项工程虽的施工进行钞有效的阶段格性质量控制罗。叼1、事前控燥制阶段零事前控制是威在正式施工摩活动开始前尤进行的质量夫控制，事前政控制是先导弦。事前控制巡，俩主要是建立淋完善的质量冈保证体系，傍质量管理体筛系，编制《要质量保证计研划》，制定沈现场的各种稻管理制度，顷完善计量及班质量检测技唐术和手段。现对工程项目凶施工所需的桃原材料、半套成品、构配挤件进行质量冶检查和控制继，并编制相取应的检验计乐划。敲进行设计交违底，图纸会销审等工作，须并根据本工镰程特点确定泪施工流程、烟工艺及方法坛。州对本工程将低要采用的新难技术、新结幅构、新工艺绿、新材料均聚要审核其技粥术审定书及岔运用范围。表检查现场的魄测量标桩，李建筑物的定搏位线及高程悦水准点等。标2、事中控术制阶段细事中控制是长指在施工过矩程中进行的模质量控制，烫是关键。主川要有：完善寻工序质量控转制，把影响泡工序质量的逮因素都纳入携管理范围。血及时检查和轨审核质量统黑计分析资料钻和质量控制珍图表，抓住盲影响质量的梦关键问题进陈行处理和解榴决；严格工榜序间交换检淘查，作好各顽项隐蔽验收那工作，加强毕交检制度的堆落实，对达奸不到质量要忧求的前道工芽序决不交给估下道工序施首工，直至质耻量符合要求熄为止；对完衣成的分部分筋项工程，按喝相应的质量艘评定标准和舌办法进行检总查、验收；帐审核设计变响更和图纸修南改；同时，果如施工中出伍现特殊情况臂，隐蔽工程宁未经验收而庆擅自封闭，圾掩盖或使用途无合格证的房工程材料，作或擅自变更医替换工程材福料等，主管愈工程师有权逗向项目经理邮建议下达停富工令。醋3、事后控泊制阶段设事后控制是总指对施工过逮的产品进行湿质量控制，增是弥补。按素规定的质量津评定标准和铅办法，对完础成的单位工喇程，单项工德程进行检查科验收；整理赚所有的技术析资料，并编讲目、建档。士在保修阶段唱，对本工程幸进行维修。搜盘.2援各施工要化素的质量控凡制措施乐1蛾、施工计划缓的质量漂作为承包商唤在编制施工产总进度计划钓、阶段性进建度计划、月疏施工进度计箭划等控制计延划时，应充脾分考虑人、办财、物及任爱务量的平衡鹅，合理安排蛙施工工序和自施工计划，巴合理配备各妇施工段上的畜操作人员，罩合理调拨原免材料及各周呀转材料、施底工机械，合鞠理安排各工邀序的轮流作躺息时间，在胖确保工程安玩全及质量的前前提下，充匙分发挥人的声主观能动性五，把工期抓讲上去。忘本工程在施固工中应树立登起工程质量薯为本工程的哭最高宗旨。尤如果工期和补质量两者发示生矛盾，质斥量放在首位粘，工期必须战服从质量，麻没有质量的连保证也就没纺有工期的保网证；丘综上所述，艺无论何时都葵必须在项目律经理部树立饥起安全质量膛放在首位的栏概念，但工争期的紧迫，同就要求项目屯部内的全体腐管理人员在里施工前做好分充分的准备侦工作，熟悉森施工工艺，尘了解施工流触程，编制科描学、简便、断经济的作业末指导书，在羽保证安全与再质量的前提战下，编制每扔周、每月直勿至整个总进钳度计划的各诸大小节点的埋施工计划，郊并确保其保臣质、保量地裳完成。捧2、施工喝技术的质量器控制措施冠施工技术的伸先进性、科著学性、合理此性决定了施笼工质量的优贯劣。发放图名纸后，专业负技术人晕员会同施工逮工长先对图劝纸进行深化伴、熟悉、了花解，提出施仇工图纸中的括问题、难点沃、错误，并扁在图纸会审逃及设计交底爽时予以解决奴。同时，根护据设计图纸壁的要求，对遥在施工过程轮中，质量难发以控制，或喘要采取相应桌的技术措施街、新的施工毁工艺才能达炒到保证质量受目的的内容些进行摘录，能并组织有关返人员进行深哭入研究，编搜制相应的作里业指导书，半从而在技术茂上对此类问滴题进行质量铃上的保证，潜并在实施过宋程中予以改锻进；封施工工长在胳熟悉图纸、害施工方案或餐作业指导书另的前提下，份合理地安排瓶施工工序、铜劳动力，并喝向操作人员爱作好相应的快技术交底工治作，落实质长量保证计划骄、质量目标披计划，特别踩是对一些施柔工难点、特腔殊点，更应连落实至班组段每一个人，液而且应让他鸡们了解本次中交底的施工茂流程、施工培进度、图纸旨要求、质量牲控制标准，约以便操作人新员心里有数立，从而保证第操作中按要秩求施工，杜椒绝质量问题静的出现；其在本工程施绒工过程中将妄采用二级交尾底模式进行仗技术交底：拘第一级为项委目技术负责雹人，根据经避审批后的施豪工组织设计凑、施工方案桂、作业指导腹书，对本工尽程的施工流继程、进度安姑排、质量要证求以及主要停施工工艺等猫向项目全体恐施工管理人方员，特别是昼施工工长、还质检人员进备行交底。第括二级为施工裂工长向班组叼进行分项专抬业工种的技纽术交底；灿在本工程中盆，将对以下辟的技术保证结进行重点控湾制：施工前霜各种大样图久；原材料的付材质证明、艳合格证、复发试报告；各中种试验分析舌报告；基准舟线、控制轴终线、高程标零高的控制；沫沉降观测；展混凝土配合圈比的试配及生强度报告。酬根据本工程熟的特点，为坑了按期优质球、高效、安抚全地完成本尖项目的施工袭，达到业主续满意，除在蝶施工方案、括施工方法中药所涉及到的副具体施工技僚术措施外，兔对技术及技那术管理工作颜做如下安排颜：承（1）组表织保证、制孔度落实赢选派有丰富怕工程施工经晚验、组织管淹理能力强、拍技术过硬的解工程管理、岩工程技术人套员组成项目煎管理班子。敞同时组织本闯企业内、外绿专家成立专济家组，派驻矮工地，协助醒项目经理部裤做好技术攻全关及技术管背理工作。选搞派技术过硬什、作风好的狱施工队伍进蹲场施工。蓝建立以项目叨技术负责人玩为首的技术非管理体系，亭切实执行设嚷计文件审核隶制、工前培结训、技术交哗底制、开工摆报告制、测颈量换手复核嗽制、隐蔽工杰程检查签证箩制、“三检南制”、材料快半成品试验田、检测制、辱技术资料归信档制、竣工慰文件编制办马法等管理办雁法。确保施泻工生产全过旺程始终薪在合同规定枝的技术标准饲和要求的控戒制下。班建立完善的榆技术岗位责关任制，各级驻技术人员都筑要签订技术俩保证责任书音，以关键和益特殊工序实陆行技术人员与专业分工负凡责制，明确缺责任，确保青各项技术管客理工作的落石实。唯(2）做套好技术交底位工作抵技术交底的什目的是使施健工管理和作集业人员了解夜掌握施工方惑案、工艺要驾求、工程内敲容、技术标摄准、施工程缴序、质量标盲准、工期要姻求、安全措春施等，做到成心中有数，贿施工有据。钉工程开工前永，项目经理搁部技术部门歇根据设计文晨件、图纸编吧制“施工手哀册”，向施捡工管理人员归进行工作内屠容交底，“苹施工手册”吐内容包括工迹程分布、工居程名称、工增程数量、施距工范围、技效术标准、工赚期要求等内廊容。施工阶塘段由项目经梳理部技术人诊员向作业层肃技术人员对撑分项、分部孤、单位工程傅进行工程施疗工工艺标准则、技术标准灿交底，现场丙技术交底由糕作业层技术州人员向领工陕员、工班长趟进行技术交鲜底。激施工技术交痰底，以书面宵交底为主，膊包括结构图麻、表和文字浆说明。交底练资料必须详午细、直观，醒符合施工规望范和工艺细传则要求，并霞经第二人复拍核确认无误疾后，方可交乘付使用。交业底资料应妥划善保存备查榨。胆(3）做凭好施工测量范工作辱工程现场控索制桩，由项裕目经理部技拴术部门负责拌接收使用、证保管。交接朵桩双方要逐落一现场查看役，点交桩橛箱，双方应在肢交接记录上干详细注明控驴制桩的当前烫情况及存在敏问题的处理葡意见，并进仅行签认。交纸接后，由项负目总工程师陡组织技术力奴量对桩位进犬行复测，复浆测精度须符累合有关规定镰，如误差超块过允许值范鼓围，及时与辛业主联系落姐实。胀施工过程中志，经理部技勤术人员负责卸施工放样、淡定位，控制庸桩点护桩测挎量的工序间触检查复核测鹅量。趟测量原始记燃录、资料、获计算、图表下必须真实完扰整，不得涂瞒改，并妥善础保管。测量动仪器按计量槐部门规定，录定期进行计般量检定，并朴做好日常保些养工作，保敌证状态良好拳。悔认真贯彻执忌行测量复核型制度，外业乏测量资料必碎须经过第二垦人复核，内煌业测量成果绕必须两人独永立计算，相烤互校对，确盯保测量成果治的准确性。诉(4）施挽工技术文件痒、资料管理傻所有上报、摄下发的图纸寿、文件、联练系单等资料惭均由项目经舌理审查后批死示。所有上牺报的施揉工管理资料味由项目经理舞审定,施工驼技术资料由墓项目技术富忧怎人审定。渐由资料员统匆一收发，统卸一编号，统案一记录。不渗允许各部门窜、各专业施很工队伍与建拆设/监理/秋总包/设计嘉等部门直接芦发生关系，核防止产生混凭乱现象。汇采用微机管喉理手段，对杂文件资料进航行存档和整流理，并对处赶理结果（是肾否已发放给诸有关单位和评人员，是否穿已按文件资过料要求实施绸，是否有反抵馈信息）跟萝踪检查并做陈记录。权3、施工操呼作中的质量种控制措施妨施工操作人匹员是工程质估量的直接责珍任者，故从插施工操作人民员自身的素甚质以及对他悲们的管理均针要有严格的来要求，对操婆作人员加强右质量意识的魂同时，加强屑管理，以确磨保操作过程梳中的质量要菌求。割首先，对每狸个进入本项堪目施工的人闸员，均要求喊达到一定技洗术等级，具股有相应的操轰作技能，特郑殊工种须持疫证上岗。对顶每个进场的灿劳动力进行损考核，同时已，在施工中夫进行考察，志对不合格的怠施工人员坚案决退场，以迟保证操作者霜本身具有合道格的技术素挤质。师其次，加强牧对每个施工孝人员的质量遗意识教育，呈提高他们的抄质量意识，俊自觉按操作怀规程进行操遥作，在质量己控制上加强吩其自觉性。疼再次，施工丽管理人员，盘特别是工长闪及质检人员兔，随时对操痒作人员所施歌工的内容、砖过程进行检侮查，在现场湾为他们解决递施工难点，谜进行质量标轨准的测试，区随时指出达童不到质量要侦求及标准的容部位，要求涌操作者整改段。次最后，在施榜工中各工序味要坚持自检攻、互检、专落业检制度，乞在整个施工斗过程中，做侦到工前有交沸底，过程有慰检查，工后晋有验收的“钱一条龙”操娱作管理方式皂，以确保工蒜程质量。教7.3淋质量检查保云证措施薄1、按有关院设计图纸、惊技术文件、大标准规范、燃合同和技术勺协议所指定低的有关标准博确认的检验悬规程实施检门验和验证。诚2、规定的炎专检项目、叮除紧急放行丹的产品外，艇所有未经检遣验的产品，狭投放生产前莲都须按有关绞程序验证。疮未经检验或加未验证合格奶的产品不准怒投入生产。旋3、进货检袄验的数量和光性质，根据倘分供方控制输程度及其提婆供的合格证央据加以确定涂。洪7.3累.诚1益过程检验唱和试验哨1、检验标萍准：按照国钉家和当地相毙关标准进行雾检验。杨2、检验程山序：项目工钻序完成后，肤操作人员进民行你“庄自检、互检圣”沟合格后，由氧项目总工程恩师组织进行萍检验，关键观工序和特殊改工序检验应沾由项目总工欺程师亲自会海同经理部专伶职质检员进韵行检验，合谱格后，通知傍监理工程师封、设计院共房同进行检验普。朽3、对直接息影响成品质聚量的适当的患过程参数和屯产品特性进鹅行监控，发检现异常立即耍反馈加以纠强正。缺4、只有在摄完成规定的师检验和试验渡或必需的报磨告得到认可瞧后，产品才吧能转入下一挪道工序。轨垂工艺质量样膝板护在工程施工赤开始前，我真们将在现场覆合适的位置衫准备施工阶密段各主要工助序的工艺质鸟量的样板，筛我们设置不瞒少于以下表食述的工序质帮量样板。奸1趴、典型的钢颠筋绑扎，包纤括各类连接注方式；绣7秒.打3健监视和测量带装置控制辣施工中使用趴的监视和测歪量装置，按累《监视和测织量装置的控蛋制程序》的拳规定，按照改规定的时间矿间隔进行送伍检或校准，浩并保持检定扇或校准状态槐的标识和记斯录，确保在壶施工过程中历计量、定位杠、检测设备神的工作状态狸和环境符合竿要求。测量影、检验和试硬验仪器设备唯应指定专人锣保管、使用狡。使用前应枕对使用的监践视和测量装雷置进行验证连并记录，合该格后方可使泉用。在使用泻中如发现仪贝器、设备出应现故障时，纱要及时送具射备资质的计虎量检验部门园检修和校准平。采八、安全管冒理体系凶在本工程中嚼，我公司采记取体系化管温理的模式，粘贯彻持续改拢进的思想，膝建立各项安饿全保证体系泄，逐级落实宣安全生产责激任制，保证喇在施工中安叶全达到目标框要求。抵亡安全文明管总理保证体系乖建立安全管见理保证体系凶(经见安全管理牵保证体系图勿)奴，明确项目哗经理是本项塌目的安全第杨一责任人。询根据“管生喘产必须管安辟全”的原则仁，落实各部壳门的安全职漂责，实现全占员、全方位码和全过程的屠安全管理，和提高本项目宜整体安全文活明施工水平父。塞成立以项目崇经理全权负烦责的安全生农产委员会，脉解决安全施衬工的重大问杯题，指导安盛全工作的开芦展。夹安全管理保检证体系尺闸安全文明管组理监察体系向建立严密的川三级安全监冻察网络，设耽立独立的安书全监察机构嚼，配备合格愁的安全监察爱人员，辨全面监察本剑项目的职业煤安全卫生与伙环境管理工脖作，配备的钓安全监察人拔员有权发布反有关安全施偶工的指示及竟采取防止事猴故发生的预亡防措施。建谈安全生产责池任制鹅项目部在施充工管理中，毛认真坚持“亡安全第一、避预防为主”有的劳动保护教方针和“预华防为主、防快治结合、综迎合治理”的榆环境保护原茎则，遵守相搅关的法律、棚法规，结合买公司的安全迷管理制度，常制定完善的债安全生产责尺任制。从制悉度上对项目牛部所有人员淹和所有部门君在其各自职则责范围内对稀安全工作应炉负的责任做码出明确的规督定，通过安束全生产责任隶制将项目部献安全管理组纠织体系协调窗和统一起来梨，使本工程琴项目的安全艳责任纵向到炸底，横向到截边，形成安毒全责任体系浑，使安全生侵产工作做到土事事有人管悠、层层有责工任，使各级移人员分工协够作，共同努扭力，切实做鸟好安全施工弦工作。同时荡项目部定期帽逐级对各部辛门、各级人它员进行责任工制执行情况择进行考核、都评价，使责淘任落实到人匪，考核到人舞。扮8.1所.诞3辫.1件项目经理安称全管理职责葬1)艘项目部经理蹄是项目部安匙全施工第一绞责任者，对榨项目部的安储全施工负全逮面领导责任姥。详2抚)汗直接领导项右目部安全管厌理部门门工根作，每季度财抽查专职安胜全员执行寨“雕安全监察工咏作日志土”戒的情况，并循签署评价意思见。阵3甘)艳组织并主持刷安全工作会腐议，总结安纠全工作，制加定安全工作践计划。仰4海)嫌审批和同时阳下达生产计责划与安全措盐施计划，通尾过计划施工定和周密管理题，与施工进尤度同时做好烛安全防护设纯施和安全施拆工措施。吵5湖)庸组织认真执涉行公司《职陶工安全违章道处罚暂行规惩定》和《违内章连锁处罚黑规定》。崇6营)毁按徒“泳四找不放过室”片的原则，组样织轻伤和严革重未遂事故式的调查处理净工作，参加袄重伤、死亡物事故的调查吐分析。床8.1跨.傅3己.2醋技术负责（白现场负责）霜安全管理职鞋责咳1)序对本项目的伙安全施工管布理负直接领岭导责任。在茎保障人身、截机械、设备惧安全情况下闪合理组织施诉工。协调各业职能部门对警安全施工、估环境管理的盈工作。毕2)繁负责组织对仗施工项目开邻工前安全条驶件的检查与堡落实。对重植大的危险性绘施工据步骤锤，亲临现场必监督施工。枣组织落实审遭批下达的生恢产计划与安助全措施控制械计划，通过浪计划施工和岛周密管理，戴预先做好安缘全防护设施词和安全施工架措施。线3)剃主持并参加筐安全施工、伸环境管理大北检查，对查迟出的不符合辈项按检查、滴整改、复查怀、销案的程使序布置整改地。宇4鹿)东负责实施安偶全施工与经奉济挂钩的管株理办法，按抛项目部安全宪文明施工考牙核办法，定立期组掌织对施工单参位的检查考牵评。军8.1廉.站3祝.陡3齿安全管理人书员坟职责赖1)柜对本项目部梢的安全技术虾性工作和环危境保护技术宗工作负全面复领导责任。娘2)叙负责组织《欠电力建设安愈全健康与环惠境管理工作描规定》和《越电力建设安兵全工作规程宗》的学习、绢考试工作，稀负责组织安它全技术教育床和特种作业舟的培训、取饲证工作。同3)讲负责组织编具制施工组织巡设计中的安析全施工、文躬明施工和环倦境保护措施义。负责组织燕编制和审批来重大施工项席目的安全施伞工措施；审银批安全施工叛作业票；对蕉重大施工项够目和办理安袋全施工作业主票的项目的座施工应亲临勿现场监督指详导。株4)铸督促工程与铸经营独管理部门做赚好施工现场慰的文明施工挠管理工作。虫5)里指导工程技指术人员编制挂“争作业指导书端”珠和资“括安全施工措灰施倚”殊使其具有针窗对性和可操巩作性，明确瓣施工作业的惩主要危险点掠。施工过程谦中要经常深惯入现场，检绩查措施的执督行情况。总6)武组梢织编制工程推项目的年度荐安全技术措尺施计划。摘7)辱负责组织安铜全设施的研旦制和推行工凝作。棒8)修组织有关技习术人员经常岂参加班组的娃安全日活动辈和班前安全衫交底，指导醋班组实施安流全技术和安购全施工措施蜘。跨9)叙参加安全施深工、环境管抢理检查，负逗责解决安全清技术问题。封10)绘负责组织对忠事故进行技厉术鉴定并提情出技术性防中范措施。爪8.1己.宏3委.帆4去项目部各职纵能部门的安等全管理职责拒1)睁工程寸合同机部管理职责汇a.天在计划、布匪置、检查、趴总结施工计用划和施工调啄度工作中，系同时计划、兼布置、检查把、总结安全启施工和文明愁施工，负责贪本项目部施哀工全过程的租安全管理和霜文明施工管帅理。着b.涉在组织编制故施工方案、才专业施工组墓织设计、作问业指导书的凉同时，组织到编制有针对站性的安全施遍工、文明施管工技术措施帖，经审批后姥，本部门各亮岗位应按分僻管范围组织反贯彻落实。霸c.摧负责策划安邻全文明施工帽的管理和安陵全文明施工醒区域的划分恩并按工程进浑度实行动态雅管理，在生柜产调度会上击汇报和安排忙安全施工和凯文明施工工度作，并组织位本部门各岗疯位加强现场冤的管理、控上制及验评工稠作。取d.晓组织制定安迷全技术措施窜计划和预算追开支，专款满专用，经批省准后与施工抚生产计划同遵时下达。负息责安全设施访的研制，经抖批准后组织奏在施工中落虚实。对采用清的新技术、舟新工艺、新燕设备应组织光制定安全操刚作规程，并编负责组织培回训，施工前贱应进行专项向交底。摔e.虑负责内部分皮包合同有关胳安全施工和贴文明施工管健理条款的制肯定。明确牢施工佩单位组织施度工时有关安乔全施工和文痒明施工的直财接管理职责钟，无合同或南手续不健全仪不准进入现翅场。分包项彼目的结算应潜有安全部门依对安全施工毛的考核意见附和本部门对夺文明施工管厅理的考核意钩见。垦f.芒组织本工程舍施工机械的武进场验收，贵和使用过程移中安全装置夺的灵活、可望靠及再“屡安全操作规顶程握”暂标志牌的到豪位。负责大愧、中型施工弓机械新装、禽拆装、改装宾安全技术措伟施的审批，珠检查措施的盼正确执行，术参加负荷试搭验。组织施谨工机械的定观期技术检验维和性能试验浆。激g.丰部门内脾按职责分工星，对分管范堪围的安全施秩工炕(忽包括设施的恒完善境)蓝、文明施工裙效果，负有膨直接的管理色责任。墙h.帽掌握并从管驴理上落实索“诉电力建设《施电力建设安疼全健康与环阁境管理工作催规定》弟”愿和葬“蓝电力建设《避电力建设安棍全工作规程伪》隙”绕。结合各单咐位工程、单浑项工程的施侵工程序，对直施工左单位进行不册间断的过程嗽管理。咬i.称对生产、生球活临建施工膊项目及所涉龙及的力能布球置再(笔如：电源、宇水源等翅)蛾，在施工前澡将有关施工沫方案、安全值施工措施编扯制、审批完敢成，并安排司交底签字后开再布置施工隔。施工中要乞跟踪管理，冰保证施工方炼案和安全施挖工措施的正胃确实施。维j.规在编制、安愉排施工计划受及工程综合道施工进度时代，应根据工木程施工程序居和季节性的含特点，以均棉衡有序的作枝业顺序尽量掠减少高处作保业和交叉作米业。安全设樱施应与主体遣结构同时施拨工。登k.父按施工程序湖对作业环境喊不安全的部糖位，应提前够安排采取临皱时性安全防柄护措施。这域项工作要与茄施工月计划氏同时下达，瓶遇有特殊情殿况应在生产罩调度会上进忌行布置，作统业环境不安兰全禁止组织愚施工。户l.纸负责编制本帖项目生活临宏建和生产临材建中建筑项易目、安装项俗目的质量工摸艺验评标准绒及验收目录灰，并为投入湖使用的安全蜂性、可靠性本进行监督检敌查。项目竣愤工应填写验粮收单，存档臣备查。薄m.按负责组织施产工现场力能丹管线的检查挽验收：赴n.举施工电源部刚分：配电盘蛾、架空线、丈电缆接地系向统等应符合夸安全技术规妨范。佣o.舞水源部分：建管道、阀门蛇安装保温，派支吊架焊接棕等应符合质私量工艺标准芬。退p辉.妻参加大、中渠型施工脚手览架和大型吊授运设备使用互前的检验。于q巧.拼在安装项目辆完工后，进翅行试运前的伍质量检查时郑，应同时检赖查该项目植(抗包括系统过锹渡房)肠的试运行是向否符合安全某规程的有关赠技术规定。图r冠.最在工程质量肢回访工作中察，应收集和桂听取用户对救工程项目投埋产运行的安吴全、稳定、舱可靠性方面纠的意见，并致纳入整改措掩施。饶2)般安全常管理人员崖职责掀a.摩负责组织本筒专业安全管块理并对项目曾部经理负责昼。认真贯彻百执行国家有弊关安全生产映的口方针、政策亮、法令、法执规和上级有错关规定，协银助领导组织怒和推动施工宅中的安全工样作。定b.预认真贯彻执过行《电力建牙设安全健康取与环境管理真工作规定》惊、《电力建炊设安全工作努规程》，做会好本项目部芦的安全管理因和安全监察硬工作。冷c.欧组织开展安庙全施工的宣娇传教育工作蜻，及时组织捷参加该项目挨施工人员入辩场前的安全份教育和年度永安全规程、互规定的考试耗；负责建立浙安全教育台趋帐；协助有倾关部门按地晓方还礼部门哄的规定组织喝好本项目部沃的特殊工种狭人员的培训每取证工作，孕并监督其执卡证上岗，建洞立本项目部副特殊工种台先帐、档案。抛2屋.江建立健全职惯业安全健康恢与环境管理退的资料胸(娱帐、表、册蹈、卡剂)柄齐全、规范勇，有据可查议。定期检查谜参加本项目女施工的各专奏业公司专职越安监人员执巴行苦“股安全监察工白作日志陡”西情况，并提铸出指导性意惠见。削3湾.猎参加现场生达产调度会，尖及时通报现杠场施工中的廊安全工作情冬况，协助解屿决存在的问雾题。晋4倚.少深入施工现断场掌握安全遇施工动态，塔协助解决问罩题，检查安端全设施的完灶善和人员的考安全作业行居为及文明施六工情况，有旺权制止和处之罚违章作业机及违章行为稠。对严重危累及人身安全沟的施工有权扰指令先行停金止施工，并吩立即报告领乔导研究处理悬。引5碗.羡协助领导定佣期组织并参房加安全大检灾查，对查出商的不符合项盯逐条对责任惕单位下发叨“条职业安全健五康与环境不错符合纠正通究知单染”抱，按检查、杠整改、复查否、销案的程护序监督整改苹。阶6仅.委负责组织本板工程项目的敬安全网络活择动，实行存“滋安全施工、轮环境管理责念任区域认”嘴，做到有标优准、有检查酿、有考核，都定期召开专生(玻兼乎)遮职安全员工季作例会，监住督检查各专社业公司的安革全工作，并邀参加公司召脚开的安全例傲会，会后及感时向项目部染领导汇报。染8.2软安全保证措根施今8.2绕.1行人身安全措截施歇8.2钉.1狡.2河劳动防护用耍品管理措施贿1昏）为施工作见业人员配置浑完备的劳动郑（安全）防坑护用品，并庭在施工过程挑中严格管理约使其正确使挺用，做到干而什么活，佩傍戴和使用什被么劳动（安宰全）防护用烧品，保证作衣业人员在施斥工过程中的狭安全和健康匹，杜绝违章歼作业。寇2荡）定期组织逆对安全帽、首安全带等安肠全防护用品妄进行鉴定，郊对不合格的井防护用品立通即停止使用外，重新配备泄。锁8.2永.1狭.3喉安全防护设砖施管理措施述及时完善安兼全防护设施轻确保安全施若工，针对工殿程施工准备荒、开工、施爬工高峰、工货程结尾阶段距，每月施工据计划重点布晒置安全防护豆设施的设置息。兼8.2考.秆2貌机械进场的阅控制躬对我移项目部扒在本工程现圣场的所有机志械进行控制偿和认可，并车建立进场机漠械的动态台虚帐。机械进毒入现场后，局对其逐一进葛行验证认可怪，对符合要泡求的机械，竭填写能力认单可表，对不糖符合要求的命机械，要求购机械出租单邪位更换、限夸期整改或退欣出现场。确籍保施工梢(钩生产旺)至机械处在安背全状态。化8.2竹.卧2采.美1矮使用过程中守的检查颂所有施工版(协生产录)挂机械情(诞包括自有、豪外租爹)碎都配置随机蜘安全操作规还程牌。发现浇施工鼻(舞生产本)义机械安全装医置问题、或埋受到不良环纳境因素影响晌时，立即采觉取停机检查页，制定保护荒措施及时检潮修。网使用过程中眼，对现场机敞械的安全文招明情况进行饰巡视和检查滋，对发现的绩问题向责任部单位下达整箭改单并限期垮责任单位整酱改和提交反男馈。确保施效工蠢(窜生产利)趣机械在施工祸过程中的安间全。子8.2近.贪2问.2邪操作人员的安教育闯对进入本现雕场所有的机第械操作工，羞在进行安全录入场教育时不,印由综合碎管理扭部组织，项稼目部机械管跑理工程师负疼责进行一次堵相关机械安弟全操作规程丙的入场学习旨培训；对进燃入本现场航(姨与施工质量拢有直接关系境)骑的机械拍的误操作工同时恩还要进行一泄次相关机械裳技术操作规巷程的入场学慈习培训。袋8.2诵.凳2歼.域3委现场的机械饥安全文明管卸理陆1)格现场在用机客械外观整洁柳，环境有序谨，标识规范申，状态完好洒，防护设施稀齐全，无安雪全隐患。机惰械操作场所庭有统一规范絮的锣“资安全操作规解程忧”窝标牌。慧2)并不用机械按折(刷待修、待用耻、封存、待卖报废等粪)蝶状态分类统戴一存放，明新确标识，码具放整齐，有车必要的防雨敞防潮设施。拐3)殿机械操作人轮员文明操作慨；起重机械顽操作工持证阀上岗。机械芦使用记录真清实完整。停8.2守.恐3习工器具的管枣理带购置电动工壁器具，有检球验报告、产迅品合格证、俱电工认证标枪志。使用单怠位使用电动张工器具前经世过电气专业逮人员检验绝涂缘良好后再改使用。购置屈风动、手工际具、小型机君械有产品合幻格证，使用苗单位在使用塘前检查其完脾好情况。定访期检查、检摘测电动工器挤具、风动、质手工具、小棚型机械的完盈好和安全使车用情况，确况保操作人员煤安全和工机灯具的安全使湿用。扫8.2伴.眼4葬施工用电管及理措施麦1烈）施工现场丝临时用电工定程设置专用滚保护零线，瓣使用五芯电享缆，配电系讨统采用岸“泥三级配电两寨级保护或”键。施工电源斑分级管理，膝施工电源箱洽按饭“较一、二、三气”开级分类管理裙，配电箱均卫使用标准闸激箱。现场供淋电值班室布其置临时用电表、临时电源识系统图，明顽确标注用电净设备型号、宽容量、饲线缆负荷面尾积、计量表挑及配电箱号羞。档2驼）严格执行肚施工用电线并路及设备检搂修和恢复送欧电的工作程民序，检修程煎序：办理作鞭业票联→疗断开电源恋→耗悬挂标识牌水和装设遮拦合→陕验电和接地毯→胁检修。恢复舰送电程序：境收回全部工怜作票迟→杂检查工作人究员离开工作君现场及接地懒线拆除呼→宁电气试验维→咐恢复送电。译施工现场临伞时用电设施鬼由项目部组定织电气专业泽安装，由项稿目部相关安渡监人员验收亦，电源使用座单位负责所顾辖设施的日芳常管理和维霜护，项目部裁的安监人员守定期进行安利全检查，确凉保施工现场巨临时用电设土施安全和工搏程的顺利进诚行。补九、撤文明施工聚及环境保护贱目标婚文明施工是现工程管理中完一项综合性哀的基础管理饲工作，坚持诞文明施工，揪不仅能为职箭工提供良好乎的施工环境预和有力的安蠢全保障，同貌时也能带动做和促进企业望的整体管理开水平的提高边，增强企业远在市场中的义竞争实力。攀为此，我们感将对现场的物文明施工工帝作进行专项腥管理。采取碌合理措施，肆保护工地及佩工地周围的敞环境，避免泻污染、噪音物或由于其施困工方法的不额当造成的对责公共人员和捎财产等的危是害或干扰。卫在整个施工僵现场实现矿“公定制化竞”情管理，设备浮材料定制、隙定位管理饿9.1麦总体目标：资创蓄电力行业安筋全文明施工叛样板工程，依环境保护量符合国家和拉地方的环保疫标准。心从具体目标：舌1穷）安全警示规标志牌：在竞安全隐患部密位设置明显床、标准、符蜜合国家标准芳要求的安全愉警示标志牌翁。要求统一谎、材料坚固殖、稳定、整蚁洁、美观搁。补2狭）场容场貌册：工地道路价畅通，有排灵水设施且排推水通畅，有症防止泥浆、阴污水、废水觉外流或堵塞登下水道和排绵水河道措施逝，工地无积壶水，工地设杯置激固定版吸烟处、现疼场严禁吸烟泄。注3佳）材料堆放史：建筑材料蚁、构件、料排具进行总平堪面布局设计咽料堆悬挂名侧称、品种、双规格等标牌绢，堆放整齐替，做到工完读料净场地清澡，建筑垃圾咬堆放整齐，拖易燃易爆物俱品分类存放醉。朝4膀）现场防火迁：有完善的臂消防措施、架制度和灭火吵器材，灭火脏器材配置合久理，有消防咱水源或能满背足消防要求君，有动火审报批手续和动谷火监护制度坊。愈5纺）垃圾清运姥：施工现场偶设置密闭式勤垃圾站，施田工垃圾、生弃活垃圾应分好类存放。现弯场设有专门悟的垃圾运输折车辆，所有跃垃圾及时清烫理运输到指蜡定地点，做湿到陶“帜工完、料尽顷、场地清里”决。醉6唐）施工现场乞标牌：在施结工现场设置耗规范化的骨“浓五牌二图泳”圣（工程概况枝牌、安全纪帝律牌、防火尿须知牌、安顾全无重大事厌故计时牌、帝安全生产、搅文明施工牌讯、麻施工总平面摸图、项目经驳理部结构及死主要管理人峡员名单及监耀督）内灿容齐全，标羡牌规范慢。节7阁）生活设施济：厕所符合蛾卫生要求，肯严禁随地大嘱小便，食堂齿符合卫生要寒求，有卫生什责任制，保裤证供应卫生玻饮水的，有滋淋浴室且符鱼合要求，生诱活垃圾及时象清理，有专弃人管理。挺9.晒2蜘管理措施贼1采）划分区域夺，落实责任载项目部按照律施工总平面泰布置图进行黎施工平面管唐理，明确责定任区负责人门及安监负责盟人，各区的医平面管理服缴从总平面图绞的要求和规增划，将文明密施工责任区仔细化到具体球的管理单位松，实行规口犹管理。项目卖部根据施工附的进展情况恶对责任区进摇行及时的调浇整，以保证国责任区划分冻的合理性。肝专业公司负佩责各自责任炒区的日常管斯理，各专业光公司对文明啊施工负责，阀文明施工管绘理员负管理澡责任。瞧2淡）确定重点通，严密控制瓦在本工程项摄目施工中，宋将下述工作栋作为文明施它工幸、环境获管理重点：款施工用电、蜜安全防护设捧施标准化、垄施工废料和蹲垃圾、进厂捷设备材料、叮供排水、现面场道路脊、功小型机械、灾成品保护、村施工生活区碰。9.3实施庸1霞）续技术负责（岔现场负责）知全面负责规恼划实施的落籍实情况。碰2怀）布置施工胡任务的同时乘，布置其文爪明施工工作仁，每月组织昨专业工程师拣、施工队现湾场负责人对产本专业的文箭明施工进行肆一次检查，崇并做好检查纱纪录。专3感）班（组）披长每天督促繁作业人员进甜行文明施工禽，做到随施床工随清理成公堆，施工后柿施工垃圾及恋时清理出施队工现场，直浙至左“那工完、料尽腥、场地清赢”错。援4猪）文明施工浙责任区的控努制：滋a.强由责任区负双责人负责组汽织进行清扫宁和管理，凡挖是在责任区讨内发现的不俭文明情况，乳由责任区负尖责人负全责劈。名b.吃如果作业人取员未做到考“明工完、料尽推、场地清赔”岗，由责任区娱负责人组织通进行清理，杯并按照下列著规定对责任灭人或区域负畏责人进行处屋罚，同时连纠锁处罚监控似人相应额度绞。甩9.4结文明施工赌、环境保护附管理实施细乡则盛进入施工现枕场所有施工袋单位及参加册施工作业人火员，应遵照责执行项目部值安全文明施增工工作标准周，做到施工葛区域文明整鉴洁，施工人说