物业园区工程部岗位责任制度

物业园区工程部岗位责任制度一、经理岗位责任1、坚决贯彻执行园区总经理的指示，直接对总经理负责。2、对工程部所有人员和设施全权管辖和分派。优选和装备下属各岗位管理人员。培养、牢固骨干队伍，的确保障动力设施的安全运行与装修设施的圆满。尽最大的努力，以最低的成本开支保持园区所有设施设施正常运行。3、拟订手下岗位规范及操作规程，督促检查手下严格执行岗位责任制度、操作规程及设施检涵保养制度。4、深入现场、掌握人员和设施情况，坚持每日工作以下检查：1）审察运行报表，掌握能耗规律，发现异常，解析原因，及时采用节能措施。2）批阅各系统运行监测技术参数，发现偏差，及时修正。3）现场巡逻手下岗位纪律及工作情况，认识员工思想，发现不良倾向及时纠正。4）现场巡逻重点设施运行技术情况，发现隐患，马上与有关班组组织力量除掉；发生影响营业的重要故障，马上组织力量赶忙办理。5）现场检查重要维修工程及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采用措施。6）现场巡逻主要公共场所动力设施，发现问题及时组织维修。第1页共4页9）判定手下班组工作计划，兼备工作安排与人力分派，检查计划执行情况。10）组织拟订设施更新、改造工程计划，重要维涵保养计划，备件购进计划，并组织推行。11）依照营业要求，经常征询一线业务部门建议，精益求精原设计弊端，大力支持手下进行技术改造，使动力设施日渐完满。12）深入认识手下管理人员和员工的思想情况，及时纠正不良倾向，经常对手下进行职业道德、服务意识教育，培养员工企业责任感。13）编制培训计划，如期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高技术水平、高效率，高服务质量的队伍。14）审察手下员工考勤，做好技术档案管理工作，督导手下做好设施维修、故障办理、零部件更换记录，每个月交资料员整理归档。15）掌握科技发展动向，认真推行新技术，改造不合理的设施，完满设计和施工遗留的弊端；对所属系统的重要改造工程参加设计，提出与原系统般配的可行方案，督查外协施工，查收施工质量。二、班组领班岗位责任制1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成各项工作任务。2、管理好、使用好本班负责范围的设施，使设施经常处于良第2页共4页好的技术状态，优异高效、低耗、安全运行，是班组领班的首要责任。对管辖设施要严格做到三干净：设施干净、机房干净、工作场所干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五优异：使用性能优异、密封优异、润滑优异、紧固优异、调整优异。3、领班是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备优异的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管作好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。4、做好平常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，不留问题；设施发生故障时，有效组织力量抢修，保证园区的正常营业。5、负责拟订本班设施的年月检涵保养计划和备品备件计划，报经理审察，并负责检涵保养计划的推行。6、做好本班设施的技术档案。设施维修、故障消除、更换零部件情况应清楚的记录在班组档案，每个月交主管批阅。7、做好班组人员考勤和维修台帐，每个月报办公室汇总。三、工程部技工岗位责任制1、准时到达工作岗位，遵从领导的调换和工作安排，准时、按质、按量的完成工作任务，不擅自离岗和串岗。2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素质和技术水平。3、成立优异的服务意识。坚持贵宾第一，遵守"客人都是对的"服务信条，把"理"让给客人。以优异的服务为园区争取荣誉，创立财富。第3页共4页4、弘扬主人翁精神，开动脑筋，英勇提出合理化建议，为公司多做贡献。四、工程部资料统计员岗位责任制1、负责收集、整理、复印、描绘、完满工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设施的使用说明书。2、每个月负责把各系统的设施档案有关故障情况、维修项目、更换零部件或更新等内容填入设施档案书。3、负责每日汇总各班组的工作日报表，