第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

第四章、施工进度支配和各阶段进度的保证措籁及违约费任承诺I第一节施工进度.工期支配编M原则1、产格依据招标文件规定的工期,科学、合理地支M被工程国及进度，碉保业主规定的工期目标..《紧阳突施工关键线路组织施工•保今分析各种161条件•实现工程整体怖调推动.同时尽可能创建条件，扭根乡工作面、多工序平行交叉作业，以能短亘线工期.加快施工透度.,充分与虑当地自然环境，工程地版.物资设备条件等因素而工程进度的影响.强调平安生产、虫视文明施工，确保万无一•失..发挥我公司的技术及装分优势,并依据施I.须吸引迸新的精良改得和技术人员以进一步强化施工装备和技术力气.梃岛施工生产效率•加快工程施工进度..接受适中的施工强度指标和可作业时间支配施工进度，对和8相关环节的协调和不行预见因不留行充分的工期回校余地,并在施工中用意均衡生产..工期要求支配.1：期：2013年7月3日至2013年8月1日.共计30天.3,布工进度支配图进度支配图表如卜：其次节工期保障措麓.总承包管理保障及皓工组织指海立足于总承包商的位置，以合为限制为手段,以工期限制为H标，调动各分包年他的主动性.发挥粽会协调管理优势•确保各项指标的完成.L2制定施_£总进度限制性网络支配.确定美犍工序及限制点.依戢工期限制点制定各个施I：阶段的阶段件支配及专业支配,并时支配进行动态旨理.通过不断的调用找寻确定新的关谈戏路.I.3依据现盯场珈实际状况进行族工资源配置,十点是成工机械的选珏和加强对整个现场的粽台管理..，1为了充分利用施工空何和时向，合理支配工序，在确定保证平安辰St的前提下,充分利川造工空间,科学绢织各标段的立体交M作业.1.5合理狙猊多工种穿珏作业，特别是设备、仪器.调试的尽早珏入，有利于节约工期.L6严格工序旅工版员.确保一次收收合格.杜绝返工,以一次成优的施工过程,缩短工期的效果.施工中建立一系列现场制度・诸如工期奖罚制度'工序交接检制座、施工样板制.大型施工机械设备运用申谙和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、水电运用申请抄次M度.L币制事故将定处理陶吱等.1.7建立例合刎度，花每用的固定时间召开工程例会,4例会上检衣工程实际进度,并和进度支配相比较,找出进度偏弟并分析偏注产生的缘山，探讨解决措施：体日召开谷年业样头会.刚好解决、协调生产过程中的问题；不定期“开专壮会.刚好髀决影啊进度的呕大问题：行周召开一次现场仍调会,通过现场协谓会的形式和业主'览理公司、设计单位一起在现场解抉胞工中的各种何也.加强相“.间的沟通.梃南工作效率..确保进度支M的有效实脩.2、施工准备的保建措施.1接到中标通知书后,立刻和业主、歌理单位进行联系,针财曲工现场实存状况.结合业主要求.基快落实各项侑工和番I：作.尽快组织图、图册会审工作.优化丽工81织设计.为开工作好准的，.2制定详细的施工准任工作支配.做好生产区邛面规划,布设水电管线.楮设临时生产.生活设施,使之尽早具备开工条件..31我目俎织机构投标期间确定，并提前做好相应人资的就位工作如।主要付千成员与和投标过程.熟悉工程特点,在累快时间内进入角色：一•般人员于投标期间通知,立刻着F工作移交,一旦中区立刻就位..4对本次投标所接受的技术标,我方珞多次论证、修改.力求使得技术标的技术方案具芍可掾作性，送入现场干脆实施,避开再次编制技术方案.造工技术方窠支配充分熟悉本工程的设计图组,对拟定的施工组税设计、施工方案及方法进行细致的分析比较，作到统筹机织、全面支配,确保总体目标支配，在傍I：过程中别定阶段性工期限制点，«1保按期完工.针•对工理特点•接受平行施工和分段流水相结合的施工组织方法•削减技术间歌,集中力气、突出市点，制定严密的.紧决的、合理的族工穿插,尽可能压箱工期,加快随工进度.术视脩工组织设计的动态管理和不断优化.鹤定以拆除和精装修上科为术.点.进行组圾施工.合理地加大投入,提高机械化作业程度,充分满足工程所褥的人、财*物要求〃此支配是完成专业工程支配和总控支配的关诚•共牵涉到参和工程的各个单位.须要各年付相互大力协作.方案支配：此支配忑求的是阳编制的施1WI织设计或被I：方窠的蛾迟供应期HJ.“方案先行、样板j路一是保证工期和版疑的法宝,通过方案和样板：W订出合理的「序.仃效的第工方法和所吊眼制馀准〃4、资全、材料管理保沛指葩1侨金管理保障拾施本工程执行专款专用制哎以防止施工中因为资金何得而影响工程的进展.充分保证劳动力、机械的足够代备.材料的刚好进场.随若工程各阶段瞅:MH期的完成,刚好支付各专业队伍的劳务加用，为施工作业人员的足笏准名供应保证.本工程全部收支的资金执行严格的预算管理.项H准备期间.帽别项II全过程的“现金流量表”,饮料项H的现金流,对资金做到平衡运用；以卡补缺，邂开资金的无支配笆理.4考虑到工程前期资金投入量大.为海开资金僚惇.实行的预防指放行企业适当瞬于项口扶持，供应怔息资金拆错.在选择分包商.材料供应商时,提出部分支付的条件，对合格分包品（供应商）中的同意部分支付乂和对资金雄厚的进行帧斜，充分利用工程的影响力，对物材料进行招标选物.5、材料供应管理保眸括他I刚好做好各类材料的供应1：作.依据实际状况编制切实可行的材料供应支配,保证材料供应能满足施工的须要，11按支配进度分批进场.做到先用先到现场“2依抠工科特点,由熟悉市场信息的材料员接受多维道.少环节,供需方干腌治谀的方法，技工程进度签订材料供应合同，期确材村进场H期，并将材料供求支M刚好反期给业主.监理.3加娱周转材料的管理•按支配刚好的织周转材料的进退场・井做到堆放整齐.现场无敢落，加哥材料般域把关,不合格品材料不用进入现场.5.4合同及支配需求.写取甲供材料的动态.按有关规定办好甲供料的交接f•线.6、外部环境保障拾也I宅切关注相关资源的市场动态,尤其是材料市场,预见市场的供应实力，对消耗强度高的材料.除现场有确定的俅备外,还必需要求供应商第•供应保证.2业主、监理单位、设诃中何以及政府相关临门建立有收的信电.沟通集道,确保8种恪息在第一时间进行传输.3建立保合管理办公塞.专职负责外联工作，刚好解决影响工程的各的事务,甚至£动联系和关诸如周边电位等,取得他们的支持，G.II地和节地街遒办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系.和他们交早友，取得他们的支持理解，并多为施工供应便利条件，5选工扰民何朋的细致工作.主动热忱地和当地.W民联系沟通.取得四冏不位和居民的理解和支持.做划必要时能全天候施工.保适瓶工进度要求.并由勺人特地员费.7、役向他工保⑷括地7.1配备足够的人员.尤其•是上述的工序的作业人员必需依据三班制考虎：其次顼H经理都必噩实现％业人员踩班制度，管理人员也有患在常规函备人员数量的旗础上适、增加；位问族工时,必需有一名项11领导1项11经理.项H总工等）值班.协调处理改间质工的工作।项日任理都设置发问施I：心将员，对夜间施工进行邈察.确保夜向够工的工作效率；项II部其他人员保持24小时的通讯联络，2后勤保障工作.尤其色堂等生活配套设皓.必需满足夜间脩工的要求：生活区建立严格的管理制度,为我问能工人员创建行良好的休息环境，使人员保林持续的夜间他工实力.7-3夜间熊n：中出现的中间验收,提前制定躲收支配,上报业主、览理单位,以便他们作出相应的工作支田.4夜同施工的共他相关单位如分包单位.我胞位都要求他们作出相应的协作保证.花迸度支M支IE中抢工作业时向以21小时连犊作业考虑，即•个日历天为常规的3个工作日.7-6必需有足好的熙明实力.包括临时生活区、办公区到生产区的沿途：生产区到工作面沿途以及工作面都行足够的照明设施，满足佞问能工版11t.平安等比照明的需求.临边、洞口弊事故易发位置,产格依相仃关规定设置警戒灯,并由专职平安员他贡维护,确保设施的完整性、有效性.配的足好的电」：,刚好协作施工比照明的须要，尤其是移动光源.夜间施工时.比照明光源位置进行合理支配.尽N能削M帚周边居民住户造成的光污染.7」。刚好对机械设笛的保笄,防止机械设备因为故障产生噪音.施工进行班前教化,做到危I：过程中尽可使地削标对居民休息的影响.选用产格的管理和现制手段保迎措施-Iii-n'.—WH没侬i.关行项II势理施责制.设立能协调各方面关系的调度报挥机构，配备素养高、实力强，行开拓端博的首现班子，确保施工迸度.&2全面支配管理.I®制工程进发.世也主要形欧进收限制点,运用网络支配跟踪技术和动态管理方法.慌到稗保句.句保月.坚持月平衡、周调度、工期倒排.确保总迸度支配实底.捌致做好施J：中的支配统筹.帮助和限制，产格啜将落实定期的工地俄1：协幽会制度，作好每日工程进度支配・确保各项支配落实.痂制详细的工程施工总进度支（《•并接受微机诗理技术.对施工支配实行动态管理：建立主要的工程形象进度跟制点，树绕总进度支配,拗制月.犯他工进度支配,作到各分部分项工柝的实标进收按支配耍求进行।句期依据前期完成状况和其他攸料变更状况,对当期支配和后期支由、总支配进行更新调整和部署.确保按原定或因非施匚燎由网察了的期限交」1&3生产要素配置.洋优选择技术京养岛的专业队伍.8.4季节性对施工的影响，做到均衡谕工，削然季节性停留，运用的劳务人员，不出现李节造成的误I,明保洋介进度的实现.8.5激励机制，拟定*出确定的资金作为H标管理和科技进加邂奖第金,充分iR动全体健工人员的主动性和创建性