二级施工管理复习指导

施工管理·动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。·项目管理的核心任务是项目的目标控制。·建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。·“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。·业主方的项目管理是管理的核心。·按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型5点（P2页）（理解）·业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。·项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期，因此可以不单独列为招投标阶段。·业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，·安全管理是项目管理中的最重要的任务，·设计方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身利益，其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。·设计方的项目投资工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。·供货方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。·供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。·建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。·建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，拍·雄施工方，含其项目管老理主要服邻务于项目供的整体利遣益和施工居方本身的从利益。其企项目管理肠的目标包粮括施工的踢成本目标况、施工的东进度目标寺和施工的免质量目标缸。库·生施工方的刊项目管理您工作主要杂在施工阶顺段进行，舟但它也涉愁及设计准肾备阶段、突设计阶段侮、动用前树准备阶段淋和保修期群。旨·鹿施工总承础包方是工津程施工的织总执行者皱和总组织索者，它除件了完成自吨己承担的忙施工任务写以外，还高负责组织福和指挥它诊自行分包是的分包施暂工单位和参业主指定榜的分包施到工单位的引施工。费·斜分包方必柳须接受施出工总承包军方或施工趋总承包管猜理方的工燥作指令，段服从其总毁体的项目锹管理。贤·礼一般情况于下，施工云总承包管拣理方不与虾分包方和萍供货方直虎接签订施夫工合同，惩这些合同当都由业主蝴方直接签它订。已·没建设项目号工程总承架包的基本截出发点是挤借鉴工业州生产组织序的经验，天实现建设盛生产过程箩的组织集搏成化，以肌克服由于旺设计与施聚工的分离披致使投资机增加，以恋及克服由击于设计和测施工的不诊协调而影农响建设进社度等弊病纷。蹦·孤建设项目合工程总承烧包的主要雄意义并不爪在于总价葛包干，也肃不仗是饲“耻交钥痰匙捡”终，其核心理是通过设尖计与施工葡过程的组赚织集成，吗促进设计房与施工的奴紧密结合属，以达到叶为项目建乘设增值的趁目的。艰·款影响一个撇系统目标已实现的主殖要因素除擦了组织以嗽外，还有烂以下两种壮：千1芳.喊人的因素导；姥2愉.午方法与工枯具。番·文系统的目钳标决定了朋系统的组拼织，而组希织是目标足能否实现崖的决定性备因素。法·尾控制项目沿目标的主浸要措施包帜括组织措刻施、管理孟措施、经带济措施和奋技术措施档，其中组和织措驳施是最重径要的措施涨。如果对摄一个建设浴工程的项挡目管理进幼行诊断，劫首先应分里析其组织阻方面存在而的问题。烛·亿组织论，悉主要研究刘系统的组查织结构模秀式、组织咐分工和工库作流程组碰织。若·思组织结构泼模式反映蕉一个组织绿系统中各赚子系统之宰间或各元版素之间的泉指令关系杠。乏·窗组织分工晶反映一个购组织系统短中各子系办统或各元南素的工作剃任务分工固和管理职熄能分工。运·雷组织结构归模式和组猫织分工都烤是一种相亚对静态的昨组织关系鞠。工作流蒸程组织则碑可反映一膝个组织系玻统中各项够工作之间帝的逻辑关旅系，是一槽种动态关专系。爸·仔项目结构挥图是一个层组织工具脾，它通过板树状图的凶方式对一岭个项目的帅结构进行冰逐层分解橡，以反映革组成该项宾目的所有类工作任务排。蛙·崭综上所述智，项目结摆构分解并科没有统一昼的模式，史但应结合跌项目的特钟点并参考辣以下原则魂进行蒜（这P1航0稼页）（略锯看）岔·堆项目结构晒的编码依许据项目结依构图，包·捷项目结构休图和项目珠结构的编握码是编制左上述其他监编码的基衣础。必·按组织结构洲模式可用杯组织结构姨图来描述扭，组织结排构图也是郑一个重要钓的组织工想具，反映升一个组织梁系统中各昂组成部门凡之间的组践织关系，汉上级工作培部门对其里直接下属瓜工作部门酱的指令关性系用单向蚕箭线表示此。岭·常职能组织奴结构有多沿个矛盾的登指令源。艺·珠线性组织骑结构，每晌一个工作达部门只有亭唯一一个烫指令源，胀避免了由岗于矛盾的营指令而影牢响组织系逃统的运行姥。菠·统但在一个垄特大的组唤织系统中枣，由于线白性组织结剥构模式的杠指令路径抹过长，有苏可能会造旗成组织系坚统在一定产程度上运挨行的困难梅。顶·宣矩阵组织辩结构适宜炭用于大的泰组织系统柏。复·诸矩阵组织悠结构，其牢指令源为昼两个。雹·窝项目组织驳结构图反辫映一个组歪织系统中叮各子系统皂之间和各缓元素之间纪的组织关酒系厌·肺而项目结锦构图描述哄的是工作铁对象之间僚的关系。出·耻为了编制挎项目管理挽任务分工研表，首先沙应对项目吓实施的各堂阶段的费扎用（投资葵或成本）矛控制、进捏度控制、巴质量控制僻、合同管腊理，信息辟管理和组仙织与协调蔬等管理任学务进行详锯细分解。描·艘管理是由菊多个环节暂组成的过盯程阔：栗1都.提提出问题路；被2宅.迁筹划外；及3踏.洁决策脾；得4内.秘执行罪；勺5泄.斧检查。阿·切工作流程屯组织包括耍（档P2梳2钻页）（归德类）迈·市工作流程输图用图的昨形式反映节一个组织沫系统中各贵项工作之惧间的逻辑卵关系。虹·急施工进度雾计划反映掉了最佳施穴工方案在透时间上的逆安排。甜·破施工平面输图是施工悼方案及施魂工进度计士划在空间营上的全面注安排。项·锡施工组织晴总设计是膨对整个建舞设工程项打目施工的坚战略部署支，是指导姓全局性施烟工的技术奸和经济纲父要。业·住施工组织立总设计的脸内容悠（处P2戚5是页）（略字看）姥·充对于简单匹的工程，煮一般只编各制施工方扮案，并附丛以施工进甩度计划和嚷施工平面幕图。砖·源单位工程灭施工组织赴设计的主猴要内容督（咐P2绿5伏页）（略炎看）超·天分部（分在项）工程慎施工组织颤设计的主熔要内容沟（布P25穗-2躲6芒页）（略勒看）讯·减施工组织朋总设计的蛛编制通常观采用如下涉程序冻：角1痛.奶收集和熟降悉编制施序工组织总贵设计所需连的有关资遇料和图纸意，进行项证目特点和正施工条件锋的调查研茅究；姻（妈2-汗9席（排顺序抬）耳·散拟定施工医方案后才鲜可编制施丰工总进度让计划；谅·各编制施工亚总进度计羡划后才可高编制资源洒需求量计月划。取·晴项目目标兆的动态控湖制是项目希管理最基礼本的方法肠论搬·脏将对项目全的目标进猾行分解，献以确定用敞于目标控狮制的计划烦值，烈·1狸.和收集项目肤目标的实众际值工；伏2漫.即定期进行草项目目标窝的计划值略和实际值渗的比较博；亭3羡.遣通过项目玩目标的计按划值和实他际值的比荡较，如有串偏差，则炼采取纠偏珠措施进行和纠偏。擦·培项目目标翁动态控制乞的纠偏措舅施骆：刺1冤.寨组织措施恶，如调整艺项目组织涝结构、任寸务分工、胁管理职能掌分工、工禽作流程组热织和项目售管理班子蜂人员等迟；本2份.设管理措施竿；缺3泼.甘经济措施芹；柴4要技术措施单。诚·短项目目标叨的事前控瑞制狼（丹P2流8塑页）（略导看）岁·揪施工成本祝的计划值娇和实际值条也是相对嫁的。食·碰建筑施工晌企业项目姜经理是指逃受企业法简定代表人僚委托对工疤程项目施循工过程全捞面负责的辨项目管理制者，是建壤筑施工企佩业法定代齐表人在工恶程项目上抓的代表人详。饲·厅项目经理惊是企业任淹命的一个校项目管理莫班子的负啄责人，但薄他并不一慧定是一个谈企业法定志代表人在炕工程项目歇上的代表冰人。忌·好在国际上蝇，项目经出理是企业劳任命的一四个项目的榜项目管理善班子的负繁责人，但纵它并不一甚定是一个降企业法定冤代表人在贞工程项目军上的代表煤人。缘·产项目经理摄在承担工繁程项目施厌工管理过水程中，履漆行下列职剑责痰：鞠1奏.肝贯彻执行描国家和工仓程所在地埋政府的有剖关法律、时法规和政裂策，执行扣企业的各骡项管理制挑度士；云2衡.奇严格财务玻制度，加萍强财经管亩理，正确食处理国家月、企业与渣个人的利垮益关系灰；骨3从.宇执行项目异承包合同衬中由项目名经理负责摇履行的各败项条款梦；友4共.暑对工程项牌目施工进两行有效控辜制，执行宗有关技术谁规范和标弄准，积极准推广应用诱新技术，阳确保工程淡质量和工数期，实现秆安全、文月明生产，河努力提高努经济效益触。犬·闪项目经理傅在承担工是程项目施跑工管理过生程中，行夹使以下管伤理权力伍（赌P3训2予页）（略伸看）景·锣施工企业稻项目经理绍往往是一咽个施工项只目施工方霞的总组织门者、总协键调者和总米指挥者，岂他所承担谢的管理任场务不仅依国靠所在的附项目经理涨部的管理或人员来完干成，还依竹靠整个企絮业各职能大管理部门碍的指导、销协作、配嚼合和支持笋。项目经姥理不仅要争考虑项目念的利益，廊还应服从详企业的整听体利益。改·亭项目经理秃在项目管感理方面的锯主要任务倘（略看）萌·对项目管理科目标责任练书应在项践目实施之件前，由法寸定代表人瞎或其授权汁人与项目尽经理协商故制定。编填制项目管耗理目标责译任书应依等据以下资梁料：沉项目合同艘文肤件扔2赚、组织的午管理制闭度右3白、项目管废理规划大停纲津4未、组织的跪经营方针体和目标。就·穿项目经理勇在工程项果目施工中禽处于中心混地位墙·据风险指的猛是损失的译不确定性疗（理解）捷·胀风险量指炮的是不确席定的损失拖程度和损甲失发生的牙概率。把·偏建设工程到项目的风获险包括项磨目决策的军风险和项赢目实施的舰风险（略魄看）炮·傲组织风险斧，如卡①器承包商管宝理人员和犁一般技工燥的知识、做经验和能芒力；茎②耽施工机械磨操作人员想的知识、捉经验和能熔力；盆③祖损失控制寇和安全管及理人员的制知识、经剩验和能力编等栋·肢经济与管浓理风险谢①娃工程资金尿供应条件或；舒②麦合同风险握；农③绘现场与公妈用防火实咱施的可用塑性及其数哨量；宵④群事故防范图措施和计什划打⑤记人身安全荐控制计划荣；机⑥摊信息安全泳控制计划瓶；唯·懒工作环境喜风险游①眨自然灾害涛②伶岩土地质粒条件和水蹦文地质条纯件献③怜气象条件惕④猪引起火灾改和爆炸的协因素等句·号技术风险作：沉工程设计在文件；幸工程施工倾方案；工程物资隔工程机械羞等下·移施工风险梳管理过程愈包括施工梦全过程的忽风险识别言、风险评四估、风险火响应和风筹险控制。昏·馒用的风险街对策包括远风险规避旨、减轻、允自留、转过移及其组民合等策略把。浸·则工程监理割在国际上鸽把这类服玩务归为工统程咨询服铺务。我国典的建设工售程监理属则于国际上烂业主方项斤目管理的橡范畴。砍·福建设工程告监理的工槽作性质有般以下几个打特点：服务性；科学性；独立性；公正性遭·制“滨工程监理味单位应当帽依照法律萍、法规以歉及有关技控术标准、点设计文件蜘和建设工蜡程承包合井同，代表再建设单位效对施工质很量实施监译理，并对定施工质量似承担监理美责影任雹”偷·耐工程监理季单位在实喝施监理过兔程中，发宪现存在安娱全事故隐偿患的，应贡当要求施塌工单位整召改；情况蛾严重的，限应当要求驼施工单位劝暂时停止昆施工，并阿及时报告酿建设单位永。施工单待位拒不整从改或者不栽停止施工肆的，工程暗监理单位薯应当及时换向有关主西管部门报核告。聪·鲁建设工程间项目实施神的几个主恢要阶段建虎设监理工毙作的主要释任务（略使看）殊·歉施工阶段挣的进度控室制。（略寻看）召·候施工阶段大的投资控嘉制。（略途看）应·油工程监理埋人员认为授工程施工虹不符合工缺程设计要董求、施工毯技术标准替和合同约蚕定的，有蚀权要求建掩筑施工企陶业改正。登工程监理胀人员发现律工程设计伞不符合建州筑工程质配量标准或摧者合同约防定的质量回要求的，月应当报告盯建设单位锻要求设计返单位改正侵。（略看般）私·决工程建设肢监理的一胶般工作程仓序（略看地）跑·1蝴.榆程建设监龙理规划应龄在签订委唐托监理合冤同及收到步设计文件硬后开始编酱制，完成隔后必须经阿监理单位携技术负责毒人审核批剂准慧；需2生.巴应有总监见理工程师元主持，专绸业监理工束程师参加侍编制轰；股3阿.旺编制工程煤建设监理讨规划的依折据（略看割）染·宵旁站监理犁是指监理侦人员在房河屋建筑工砖程施工阶的段监理中位，对关键延部位，关棵键工序的顽施工质量脑实施全过诱程现场跟邮班的监督糟活动。胜·删在需要实亭施旁站监宰理的关键掏部位、关烫键工序进拔行施工势前蹦2醉4拦小时，应聪当书面通极知监理企汁业派驻工级地的项目论监理机构轮。辰·伤旁站监理贤人员的主枯要职责狡（裂P4止2德页）（略冻看）鸽·颈凡旁站监雹理人员和继施工企业牢现场质检存人员未在恭旁站监理石记录上签疯字的，不城得进行下窝一道虾工序施工名。铸·孩旁站监理辽人员实施隙旁站监理握时，发现壤施工企业嫩有违反工瑞程建设强盗制性标准愤行为的，淘有权责令爱施工企业惧立即整改匆；发现其满施工活动守已经或者蓬可能危及晓工程质量映的，应当共由总监理串工程师下劲达局部暂姻停施工指证令或者采朗取其他应骗急措施。旧施工成本园控制倾·哲成本作为维项目管理日的一个关头键性目标吗，包括责踏任成本目竿标和计划秆成本目标边，前者反除映组织对梁施工成本炕目标的要惰求，后者佳是前者的陡具体化。追·才建筑安装闭工程费由傅直接费、东间接费、象利润和税集金组成，刃其中，直翠接费由直胡接工程费股和措施费橡组成，间抵接费由规隶费和企业宫管理费组酒成。根·错直接工程吹费是指施兵工过程中高构成工程语实体所耗回费的各项棕费用，包开括人工费严，材料费蝇、施工机氏械使用费大。仿·场人工费是裳指直接从斧事建筑安勺装工程施栏工的生产严工人开支如的各项费李用，包括叠以下内容淡：脾基本工资鲜：是指发贫放给生产韵工人的基榜本工资。忽工资性补碍贴：是指致按规定标欧准发放的慨物价补贴藏，煤、燃包气补贴，粉交通补贴震，住房补纽贴，流动险施工津贴气等。赛生产工人管辅助工资熔：是指生眯产工人年桌有效施工售天数以外坟非作业天闹数的工资芒，包括职纹工学习，颈培训期间蜡的工资，田调动工作寺、探亲、镰休假期间得的工资，索因气候影跨响的停工重工资，女碧工哺乳时狂间的工资国，病假在捐六个月以死内的工资营及产、婚据、丧假期遣的工资。殊职工福利逢费：是指塌按规定标京准计提的蜻职工福利粉费。书生产工人也劳动保护叛费：是指黎按规定标夏准发放的膛劳动保护仰用品的购抬置费及修丰理费，徒奴工服装补恰贴，防暑矿降温费，五在有碍身细体健康环李境中施工待的保健费倒用等。赢·们建筑安装乓工程费肌（耍P4临4少页图）（且必须会）廊·怎材料费是登指施工过债程中耗用侧的构成过朴程实体的暴原材料、夫辅助材料包、构配件瞧、零件、般半成品的学费用，包粉括以下内妇容：沟材料原价速（或供应潜价格）狗材料运杂如费着运输损耗绍费；摩采购及保垄管费；脂检验试验宝费；砍·免措施费一缠般包括仓：悬1肝.管环境保护三费悲；羽2棉.共文明施工耀费露；捧3塌.听安全施工浸费款；薯4庄.锡临时设施击费奔；捎5合.缠夜间施工核增加费研；凡6毕.芳二次搬运少费钞；圾7桶.猴大型机械挡设备出场劣及安拆费妻；挖8朽.仿混凝土、惩钢筋混凝责土模板及蓄支架费；够·良间接费包仿括规费和后企业管理蜓费。额·姿规费是指帖政府和有哨关权力部铺门规定必依须缴纳的房费用，包赏括以下内春容阀：厘1疼.悔工程排污研费孝；漫2拴.嫁工程定额看测定费扩；卫3薪.设社会保障钞费晋；畏4横.弃住房公积谎金燕；沉5要.逃危险作业所意外伤害辞保险。录狭规费的计味算可采用偿以体“驳直接或费告”熔，携“孝人工费和职机械费合草计勿”勉或挖“策人工愤费洋”香为计算基层数。雕·剥都企业管理赖费费的计稼算主要有染两种方法堪：公式计嚷算法和费碗用分析法偏。般·挨企业管理诱费费率的凡计算因计巾算基数不矮同，分为祝三种巧：占1恢.促以直接费谁为计算基呆数蔬；形2治.蛇以人工费怎和机械费脏合计为计节算基数瞒；脑3敏.工以人工费屑为计算基扩数。患·朝利星润羞=贱计算基床数丙×恢利润率宴·纠计算基数甩可采用扩：胜1硬.居以直接费见和间接费犯合计为计宿算基数榨；急2亿.喝以人工费楼和机械费禾合计为计宇算基数国；蛇3浓.竭以人工费闯为计算基令数。虎·籍营业税的宗税额为营上业税邪的胡3%昂·患建筑业的牧总承包人亏将工程分耕包或转包罚给他人的帆，其营业步额中不包姑括付给分漆包或转包示人的价款万，丙·竟城市维护蓝建设税的章纳税人所安在地为市慢区的，按常营业税废的品7音%邀征收；所透在地为县浸镇的按营毅业税摊的幻5盯%餐征收；所棚在地为农跃村的，按未营业税恢的运1劣%最征收。肃·哄教育费附租加税额为唤营业税桑的另3%平·模发包与承茧包价的计餐算方法分尿为工料单堪价法和综景合单价法询。昏工料单价烦法是指计练算出分部乌分项工程青量后乘以市工料单价烂，合计得蔑到直接工途程费，直后接工程费纳汇总后再法加措施费抵、间接费艳、利润和节税金生成寸工程承发武包价。因腰取费基数众不同，计玻算程序分凉为三种：提一、以直呢接费为计妄算基数（牙以直接费雕为计算基殃数的工料眨单价法计灶价程巴序会喜读（唤由必须会躺）危般二、以人揪工费和机慰械费为计弄算基翠数司云三、以人胶工费为计词算基数。购·翠综合单价乖分为全费驶用综合单亏价和部分咸费用综合但单价，全冷费用综合庭单价其单痰价内容包企括直接工纵程费，措错施费、间蜓接费、利揭润和税金改。由于大刺多数情况宰下措施费甚有投标人返单独标价乐，而不包甚括在单价雕中，此时著综合单价盯仅包括直紧接工程费犬、间接费祸、利润和焦税金。段·津综合单价鉴如果是全祸费用综合低单价，则粒综合单价绍乘以各分迟项工程量颈汇总后，称就生成工灶程承发包俊价格。如蓬果综合价邪格是部分花费用综合孕价格，如白综合价格玩不包括措石施费，则究综合单价师乘以各分捷项工程量禽汇总后，往还须加上铲措施费才惕得到工程凝承发包价请格。六·1炊.喉当携C辰＞速C悔0失时，可采虾用以直接篇工程费为蕉基数计算票该分项的汽间接费和织利润，计只价程序见内表拖（智P5柴3顽页）哲2汗.弟当盆C踪＜卸C还0芦时，可以末采用以人问工费和机谋械费合计吃为基数计修算该分项晃的间接费扛和利润。粥3站.剧如该分项夺的直接费者仅为人工院费，无材价料费和机摄械费时，暑可采用以屯人工费为订基数计算翻该分项的身间接费和梅利润。禁·醒采用工程解量清单计只价，建设滨工程造价讽由分部分药项工程费蹦、措施项违目费、其仓他项目费欢、规费和叉税金组成填。在工程蚕量清单计宾价中，如冬按分部分熟项工程单佩价组成来炭分，工程皆量清单计醉价主要有河三种形式俊：受工料单居价狮=倾人工然费缩+持材料谷费估+供施工机械淡使用费训全费用综劫合单乐价巡=语人工烂费醉+柔材料揭费翠+碍施工机械绘使用飘费黑+破措施项目丸费羽+限管理哨费柴+铅规鹅费蜓+升利丈润号+庸税金仔·备利用综合宗单价法计螺算分部分芒项工程费驴需要解决街两个核心柴问题，即卖确定各分撤部分项工渡程的工程丢量及其综前合单价。叮·雀工程量清都单综合单熊价是指完践成一个规津定计量单纪位的分部艰分项工程赖量清单项粗目或措施通清单项目镇所需的人受工费、材钞料费、施厚工机械使袍用费和企咐业管理费冠与利润，奏以及一定佳范围内的识风险费用星。牲·援规费和税宝金等不可幕竞争的费虾用并不包越括在项目挡单价中。踏·啊措施项目搏清单计价饲应根据建昏设工程的焦施工组织眨设计，对宅可以计算栗工程量的礼措施项目周，应按分馆部分项工蚊程量清单角的方式采跨用综合单插价计价，仁其余的措畜施项目可结以章以窄“讯项优”涨为单位的田方式计价绣，应包括费除规费、荐税金外的捐全部费用猾。恰·因措施项目钓费的计算稻方法一般征有以下几屑种读：紫1邀.网综合单价姻法帽基适用于可没以计算工减程量的措邀施项目乳。豆2贪.爸参数法计推价兵驰主要适用腥于施工过剧程中必须化发生，但引在投标时尸很难具体弄分项预测夺，又无法姓单独列出凶项目内容搂的措施项棋目幻。扫3勉.鹅分包法计宾价薄新适合可以骡分包的独授立项目。虎·苗其它项目帽费有暂列役金额、暂方估价、记任日工、总允承包服务笋费等内容蕉构成。伯·限投标人的惊投标报价银不得低于妄成本。斥·揉编制分部狗分项工程浇量清单与陕计价表的陕核心是确哥定综合单狱价。踢·膊在招投标崭过程中，若若出现招轧标文件中抵分部分项塔工程量清痕单特征描悠述与设计尺图纸不符美，招标人崇应以分部宰分项工程肺量清单的到项目特征怪描述为准伏，确定招系投标报价牲的综合单慰价。粉·塘投标人投琴标报价时逮应根据自温身拥有的活施工装备醋，技术水央平和采用朱的施工方洒法确定措费施项目，券对招标人窗所列的措倦施项目进松行调整。荣·瑞建设工程韵定额按生稠产要素内振容分类：基人工定额趣；兴材料消耗竖定额；类施工机械跃台班使用菠定额。密·扛施工定额跟是以同一瞒性质的施改工过萌程庄—唯工序作为局研究对象孙，属于企锯业定额的钻性质，施歇工定额是烟工程建设斩定额中分逮项最细，焦定额子目砖最多的一循种定额，印也是建设叔工程定额皂中的基础渔性定额。街·油施工定额与的定额水裕平反映施跃工企业生浩产与组织刚的技术水烤平和管理久水平，施昨工定额也蓄是编制预春算定额的讲基础。蹈·稻预算定额宽是以建筑伐物或构筑狮物各个分舱部分项工烧程为对象窑编制的定忽额，同时顺也是编制穷概算定额膨的基础。阅预算定额每是编制施遵工图预算沃的主要依勺据，与施酸工定额不词同，预算饥定额是社撒会灾性的，而亡施工定额封则是企业蚊性的。蛾·款概算定额行是以扩大耀的分部分阳项工程为训对象编制锋的。释·散概算指标川是指概算乞定额的扩绢大与合并率，它是以议整个建筑骂物和构筑确物为对象表·乔投资估算鹊指标通常谈是以独立图的单项工扮程或完整触的工程项吸目为计算决对象编制渴确定的。饥·P6镰6成页妖文工人工作董时间分类赵图纳植国（必须会丘）惩·姥人工定额雹按表现形仿式的不同战，可分为仗时间定额帝和产量定裙额两种形蜡式。窜·述完成单位挂合格产品赵所必需的博工作时间扔，时间定狡额以工日雕为单位，能每一日幅按睡8混h受计算。舰·稻产量定额袖是在的单朵位工作日小中所应完帝成的合格难产品的数编量。摧·得时间定额棵与产量定督额互为倒雀数，惭·幅人工定额拿的制定方构法：蛛技术测定观法；遮统计分析柜法（多对阻一）；辨比较类推咳法（一对厕一）；砌经验估计饿法。检·洲材料净用戴量的确定希：骑理论计算姻法；测定法；翻图纸计算电法；经验法。叶·禾损耗歇率描=尽损耗烈量买/翼净用研量匪×100屡%榜·须定额中周少转材料消症耗量指标连的表示，乡应当用一彻次使用量稠和摊销量资两个指标琴表示。奔·P7普1稻页芦多似机械工作唐时间消耗菠分类羽图恒厅毛（必须会英）北·热建设工程脱项目施工榜成本由直枯接成本和哀间接成本悠所组成，爸其中，直禽接成本包雾括人工费源、材料费夜、施工机临械使用费岗和施工措毕施费等；崖间接成本柴包括管理坛人员工资沃、办公费求、差旅交葵通费等。姨·滥成本管理干责任体系荡应包括组春织管理层炸和项目经怨理部。半·识施工成本辣预测是施扛工项目成蓝本决策与袭计划的依饼据。偿·烧施工成本颗计划是建纵立施工项爬目成本管冤理责任制亚、开展成部本控制和想核算的基诸础，它是败该项目降拥低成本的仆指导文件尤，是设立麻目标成本巨的依据毙·随施工成本瑞计划一般悬情况下有谷以下三类谷指标帐：村驴（归类）商成本计划核的数量指稍标；敬成本计划洲的质量指博标；疗成本计划迷的效益指竭标。驱·毁建设工程递项目施工泽成本控制坏应贯穿于沫项目从招跨投标阶段限开始直至椒竣工验收掘的全过程域·催施工成本神控制可分糕为事前控碍制、事中留控制（过翅程控制）健和事后控棵制。储·倚施工成本搬核算包括仆两个基本就环节：一玻是按照规牢定的成本酬开支范围李对施工费牙用进行归摸集和分配痕，计算出转施工费用讨的实际发瓜生额；二管是根据成葡本核算对狠象，采用指适当的方龟法，计算锤出该施工拉项目的总湾成本和单历位成本。鉴·醉施工成本抗一般以单餐位工程为醒成本核算突对象。帖·拾形象进度修、产值统财计、实际腾成本归集糠三同步（确略看）风·稻对竣工工落程的成本盈核算，应罚区分为竣驻工工程现解场成本和线竣工工程乔完成成本滚；记·基施工成本干分析贯穿放于施工成垒本管理的博全过程。枕·逃成本偏差折的控制，旬分析是关离键，纠偏办是核心。附·订成本偏差猴分为局部宋成本偏差尝和累计成词本偏差。龄·根施工成本具考品核柄台（略看）容·级施工成本蝇管理的措框施有组织气措施、技予术措施、季经济措施铁、合同措竭施口。夺僵（归类）罩·务施工成本督计划按作姥用分为：秧竞争性成焰本计划；芹指导性成拉本计划；绝实施性成搞本计划；请·别施工预算参和施工图钻预算虽仅晕一字之差嘱，但区别鹊较大。约·灯施工预算免的编制以脆施工定额余为主要依侦据，施工敢图预算的鸦编制以预伟算定额为喉主要依据比，施工图地预算的编半制以预算院定额为主牛要依据，逆而施工定薪额比预算怪定额划分振得更详细盾。赛·三施工预算茄是施工企公业内部管亩理用的一闸种文件；尸而施工图忠预算既适友用于建设碎单位，又舰适用于施豆工单位。萄·哪施工预算销是施工企服业组织生可产、编制闻施工计划晋、准备现晚场材料、葬签发任务神书、考核湖功效、进支行经济核萌算的依据裂。而施工尚图预算则归是投标报侨价的主要智依据。秤·肤竞争性成雀本计划带嗓有成本战姐略的性质分，是项目园投标阶段析商务标书颠的基础。悲·订施工成本饮计划的编座制方式有怨：他按施工成妻本组成编献制施工成比本计划；漫按项目组胃成编制施乡工成本计绣划；柳按工程进悔度编制施虎工成本计旷划；朗·鸣施工成本味可以按成赏本分解为顾人工费、航材料费、没施工机械逃使用费、汪措施费和歌间接费识·盒在编制网宴络计划时既，应在充慕分考虑进假度控制对肠项目划分异要求的同怨时，还要帅考虑确定炉施工成本涝支出计划奸对项目划播分的要求绳，做到二梳者兼顾。虾·吓因桥而似S垂形曲线必练然包络在盛由全部工咱作都按最币早开始时舅间开始和势全部工作嗓都按最迟宜必须开始稼时间开始懂的曲线所股组成触的们“日香蕉抄图砍”朽内屡·盗以上三种土编制施工章成本计划股的方式并伟不是相互减独立蓄的厉乖（理解）励·衡进度报告侧提供了每赌一时刻工捆程实际完幸成量，工迈程施工成其本实际支残付情况等取重要信息耗。甩·烟在比较的刚基础上，划对比较的竿结果进行闭分析，以哪确定偏差开的严重性确及偏差产朱生的原因航。这一步谋是施工成叛本控制工求作的核心杏·三纠偏是施章工成本控典制中最具各实质性的尖一步。眠·土人工费的讨控制实它行误“存量价分步离全”扶的方法，岩将作业用晴工及零星头用工按定绕额工日的年一定比例挽综合确定勇用工数量颈与单价，止通过劳务堵合同进行嘱控制。到·姥材料用量庭控制的方犁法：亦定额控制弦；李指标控制傅；网计量控制躁；扑包干控制走。注·缴施工机械膜使用费主百要由台班股数量和台彼班单价两歪方面来确高定，为有恐效控制施去工机械使蹲用费用支选出，主要姥从以下几疗个方面进渐行控制，侦（略看）挎·迹决定分包闹范围的因痒素主要是岗施工项目扔的专业性毙和项目规稼模。绞·酸赢得值（颈挣值）爬法杯掀（非常重共要）符·堡赢得值法著的三个基悔本参数锈：姑1慨.芽已完成工醒作预算费直用箭兄郑是指在某犹一时间已沾经完成的寻工作，已复批准认可贡的预算为行标准所需轨的资金总帐额，由于躺业主正是孤根据这个牛值为承包出人完成的忆工作量支莲付相应的稿费用，也居就是承包游人获得的补金额，故莲称赢得值樱或挣值。觉已完成工命作预算费挪用给=斥已完成工愧作锐量姓×满预算单价玻2驱.走计划工作踢预算费用料计划工作肾预算费灯用寒=背计划工作稻量局×近预算单价想3箱.借已完成工碎作实际费份用稿·洲赢得值法艺的四个评婆价指标朴：蓄1腰.蝴费用偏留差卷2质.易进度偏唯差具3邮.铃费用绩效斩指茫数男4肉.考进度绩效异指数给·章偏差分析古可采用不砍同的方法待，常用的傍有横道图丧法、表格鸦法和曲线津法。哨·夏横道图法墙具有形象宅、直观、聋一目了然碑等优点，俊它能准确灾表达出费劳用的绝对幸偏差，而贩且能一眼克感受到偏跳差的严重军性。改·敢表格法是京进行偏差除分析最常型用的一种仙方法。拌·熔施工成本雾分析的依旋据：桐会计核算求；庆业务核算早（业务核谣算的范围恋比会计、叠统计核算授要广）；吗统计核算倾；拉·锡施工成本舱分析的基顽本方法包宵括：比较狼法、因素坐分析法、杂差额计算泉法、比率舟法等。娇·天比较法，雾又贫称扁“添指标对比臣分析塞法滴”者就是通过腊技术经济贯指标的对奉比，检查古目标的完橡成情况，舍分析产生串差异的原酬因，进而撑挖掘内部匀潜力的方轰法。廊·甩因素分析维法又称连灶环置换法役，这种方栗法可用来奏分析各种赴因素对成究本的影响夕程度。拦·闯差额计算概法是因素平分析法的腿一种简化财形式，他悦利用各个奥因素的目座标值与实并际值的差磨额来计算敌其对成本繁的影响程奴度。圣·躲先实物量列，后价值坐量；先绝绝对值，后屡相对值锻·坡常用的比直率法有唯：盛1扮.忍相关比率祥法，可以发将两个性宽质不同而参又相关的很指标加以隆对比，求杯出比率，喜并以此来蓝考察经营逮成果的好闭坏。台2讯.吊构成比率咽法，通过臣构成比率笋，从而为彩寻求降低彩成本的途讨径指明方趟向。透3哈.料动态比率趁法，就是把同类指标夹不同时期蠢的数值进周行对比，压求出比率孟，以分析旁该项指标窗的发展方过向和发展畅速度，动除态比率的辨计算，通愚常采用定吊期指数和籍环比指数厅两种方法辱。枯·周分部分项森工程成本讲分析是施雨工项目成更本分析的狠基础。励·驼由于施工疫项目包括台很多分部饿分项工程割，不可能服也没有必烛要对每一兴个分部分怀项工程都象进行成本划分析。除·郑单位工程折竣工成本句分析，应唇包括以下们三个方面踢内容润：辈1帅.泉竣工成本途分俘析银2群.界主要资源脖节超对比板分蹄析亲3弃.贱主要技术买节约措施贤及经济效吃果分析。允·惭《建设工纯程施工合低同（示范枝文本）》沿约定的工茎程变更价眯款的确定夫方法贩（既P9添9欺页）（略药看）好·标在合同履岸行过程中厨，若因非杠承包人原混因引起的装工程量增遮减与招标喉文件中提夺供的工程乌量有偏差兼，该偏差卖对工程量统清单项目要的综合单裕价产生影骑响，则是舅否调整综无合单价以据及如何调换整应在合禽同中约定窄。若合同猜未作约定文，则按一锐下原则办谈理。廉1愉.霸当工程量侨清单项目覆工程量的孔变化幅度踩在声1荷0授﹪记以内时，允其综合单冻价不做调感整，执行蜓原有的综覆合单价益；凑2毙.孙当工程量臭清单项目寿工作量的垂变化幅度彻在恐1锹0杨﹪傲以外，且剑其影响分场部分项工间程费超续过臂0.此1给﹪闻时，其综厦合单价及摇对应的措寄施费均应趁予以调整镜。调整的挨方法是由娇承包人对知增加的工津程量或减冶少后剩余汽的工程量较提出新的化综合单价博和措施项连目费，经宋发包人确仔认后调整爬。后·燕傻（考点庄）含杜索赔费用授的组愤成昆1蔽.很人工逝费猜测盒包括施工近人员的基锋本工资、绞工资性质纺的津贴、总加役班费、奖羽金以及法膏定的安全多福利等费墓用。对于弃索赔费用扁中的人工晒费部分而涝言，人工鲜费是指完概成合同之检外的额外得工作所花喷费的人工远费用；由王于非承包肌商责任功葱效降低所瞎增加的人轮工费用；露超过法定犹工作时间眼加班劳动岩；法定人鸣工费增长报以及非承位包商责任皮工程延期山导致人员若窝工费和服工资上涨队费等。哲2蕉.讲材料同费正能识材料费的殿索赔包括薪：由于索饰赔事项材见料实际用削量超过计小划用量而追增加的材参料费；由汗于客观原钓因材料价燃格大幅度捕上涨；由泊于非承包球商责任工柏程延期导迅致材料价阴格上涨和矛超期储存红费用。尊3摸.峡施工机械担使用远费婆僻窝工费的现计算，如核系租赁设非备，一般牧按实际租召金和调进泼调出费的书分摊计算内；如系承稼包商自有沃设备，一掩般按台班亡折旧费计奉算，而不慕能按台班筛费计算驰7跳.迅总部管理找费蜡8队.骡利轻润皆漠授一般来说潜，由于工利程范围的种变更、文赖件有缺陷矮或技术性旷错误、业山主未能提慰供现场等列引起索赔看，承包商陪可以列入澡利润。也·询索赔费用美的计算方敬法略有释:停（残1执）它.赴实际费用锻法：实际袄费用法是沃计算工程附索赔时最畏常用的一列种方法。丝用实际费辆用法计算避时，在直假接费的额面外费用部睡分的基础漆上，再加坦上应得的崇间接费和糖利润，即抽是承包商健应得的索扎赔金额。曾（列2悲）总费用锣法：总费价用法就是朝当发生多夸次索赔事互件以后，焦重新计算葡该工程的营实际总费宾用，实际株总费用减魂去投标报狂价时的估先算总费用毁，即为索肺赔金额。裳（决3殊）修正的戒总费用法匆·破在《建设细工程施工芒合同（示婚范文本中骗》中，对绒有关工程疏预付款做戒了如下规截定竹：速“横实行工程规预付款的祖，双方应完该在专用里条款内约棵定发包人猾向承包人范预付工程推款得时间俱和金额，况开工后按欺约定的时洋间和比例幻逐次扣回始。预付时鞋间应不迟南于约定的济开工日期碰前砍7游天。发包馋人不按约现定预付，撞承包人在盐约定预付巨时割间附7雨天后向发劈包人发出注要求预付让的通知，塔发包人收逐到通知后旁仍不按要腾求预付，弟承包人可疏在发出通说知册后析7按天停止施茶工，发包怖人应从约恨定应付之才日起向承休包人支付晒应付款的迁贷款利息滚，并承担牌违约责任倚。叉”臂·认发包人和荷承包人通厘过洽商用析合同的形忽式予以确丸定，可采劳用等比率睡或等额扣敌款的方式般。蠢·卷从未施工冷工程尚需逼的主要材订料及构件蚂的价值相个当于工程汽预付款数裂额时扣起阔。屋·结建筑安装视工程费用史常用的动伪态结算办洪法和：塌1.运源按实际价杜格结算姥法醉2.停引按主材计施算价接差厕3泡.陆竣工调价耻系数昏法铁4坡.暴调值公式纳法（又称困动态结算跨公式法）近·千价格调整抖的计算程灰序馒：需1裤.拳确定计算胡物价指数耽的品绢种预它康一般地说欺，品种不炊宜太多，诚只确定那益些对工程里款影响较醋大的因素嚷，如水泥喜、钢材、棉木材和工观资谣等伶茂2刚.察要明确的亭两个问锯题斥懂（伴1对）误疗在合同价鱼格条款中明，应写明驱经双方商弦定的调整便因素，在农签订合同甘时要写明眠考核几种麦物价波动寒到何种程月度才进行缠调整；二鉴是考核的吓地点和时符点。这里叙要确定两吓个时点价论格，即基舍准日期的娇市场价格皇和与特定类付款证书沈有关的期严间最后一坐天尘的益4烤9冻天前的时稠点价格趣。椅授（迎2绞）岭悼各成本要外素系数之字和加上固刚定系数应画该等晨于委1.色施工进度貌控制佳·吊建设工程互项目的总补进度目标这指的是整奉个项目的迷进度目标也，它是在刃项目决策哄阶段项目雁定义时确筑定的，项道目管理的散主要任务世是在项目须的实施阶惹段对项目糖的目标进跃行控制。取建设工程泥项目总进驱度目标的补控制是业书主方项目陈管理的任宝务（若采究用建设项休目总承包金的模式，搜协助业主跨进行项目融总进度目唯标的控制末也是建设尝项目总承促包方项目录管理的任闷务）。在底进行建设帜工程项目耽总进度目做标控制前随，首先应鲜分析和论翁证目标实湿现的可能治性。浆·班大型建设炸工程项目嚼总进度目矮标论证的插核心工作矮是通过编丽制总进度欧纲要论证伙总尽度目抗标实现的搞可能性。食总进度纲定要的主要流内串容忍甚（略看）抗·肚建设工程拖项目总进肾度目标论涂证的工作并步骤如下泰：黎1租.放调查研究喂和收集资再料补；摩2棒.尼进行项目迈结构分析宿；狠3钞.济进行进度疫计划系统想的结构分谨析迈；疯4咳.翠确定项目凝的工作编拘码躬；难5袋.圣编制各层确（各级）概进度计划悟；亩6患.捕协调各层惰进度计划志的关系和判编制总进湿度计划酱；君7倦.觉若所编制桨的总进度语计划不符讯合项目的姥进度目标熔，则设法因调整匹；亿8页.雕若经过多胶次调整，凯进度目标宿无法实现炒，则报告并项目决策塑者杏。梢驾榜（排序）齿·探由于项目琴进度控制燕不同的需辫要和不同伍的用途，立业主方和心项目各参菜与方可以泰编制多个棚不同疑的建设工伯程项目进艰度计划系蔽统；御有多个相番互关联的田不同计划诱深度的进成度计划组踏成的计划认系统；层有多个相欣互关联的习不同计划崭功能的进块度计划组暗成的计划索系统；认有多个相倦互关联的即不同项目套参与方的株进度计划厨组成的计酬划系统；设有多个相静互关联的代不同计划袄周期的进果度计划组番成的计划吧系统；删由不同深嫂度的计划姓构成的进筐度计划包颠括：桶总进度规芒划（计划批）；盲项目子系汤统进行规搁划（计划走）；龙项目子系晚统中的单肺项工程进裤度计划等乎。佳由不同功两能的计划弹构成的进奉度计划系祖统包括：耐控制性进征度规划（沫计划）；铺指导性进启度规划（打计划）；蹦实施性（士操作性）椅进度计划页等。危·自设计方进渔度控制的想任务是依喷据设计任书务委托合透同爱。境扯·逆施工方进滔度控制的沫任务是依稍据施工任埋务委托合合同。肉·散供货方进霸度控制的这任务是依孕据供货合感同。坛·嘉大型和特拘大型建设苍工程项目残需要编制贱控制性施尽工进度计揪划、指导细性施工进绝度计划和者实施性施酿工进度计形划，而小受型建设工欠程项目仅油编制两个晌层次的计踏划即可。顽·爱控制性施防工进度计世划的主要纤作用宫：霜1劝.怪论证施工运总进度目仁标至；圆2缘.旷施工总进津度目标的蚂分解，确淘定里程碑浴事件的进门度目标剥；绪3贡.工是编制实侵施性进度叉计划的依漏据甲；津4艳.醒是编制与殊该项目相跌关的其他扔各种进度桃计划的依吗据或参考蜓依据；悉·凝项目施工提的月度施膜工计划和穿旬施工作斧业计划是愧用于直接谈组织施工储作业的计卡划，它是策实施性施幅工进度计像划。馆·似横道图的冤最大优点址是它的简量洁性俩·店横道图计术划表中的便进度线与童时间坐标下相对应，亡这种表达洒方式较直狐观，易看膝懂计划编段制的脸意图。但戴也存在一渠些问题寻：冤1驴.伸工序之间吐的逻辑关陕系可以设湖法表达，盒但不宜表精达清楚构；毛2鄙.搜适用与手役工编织计勒划苏；龟3技.幻没有通过战严谨的进沾度计划时碗间参数计家算，不能谅确定计划窜的关键工抚作、关键植线路与时访差速；赌4终.筋计划调整郊只能用手令工方式进畏行，其工帆作量较大绿；姥5悟.砖难以适应痕大的进度慎计划系统住。美·拥我国《工扶程网络计树划技术规测程》推荐闲常用的工挤程网络计刻划类型包彻括：甩双代号网惹络计划；楼单代号网碰络计划；巧双代号时国标网络计鸣划；鞭单代号搭畅接网络计获划；篮·票双代号网支络图中，盏节点应用芹圆圈表示宣，并在圆余圈内标号宪。一项工反作应当只趋有唯一的岗一条箭线休和相应的慨一对节点妨，且要求笨箭尾节点杯的编号小炭于其箭头容节点的编陷号。烫·创网络图中前工作之间犯相互制约闹或相互依横赖的关系柿称为逻辑建关系，它缴包括工艺远关系和组敬织关系。偏·旦双代号网邪络计划的邮绘图规则漆：张1械.赞双代号网猛络图必须末正确表达葵已定的逻温辑关系；准2幸.阔双代号网求络图中，虽严禁出现姻网络循环踪回路；念3艺.盯双代号网黄络图中，植在节点之挨间严禁出啊现带双向垂箭头或无苦箭头的连敞线奥4池.炒双代号网遇络图中，粪严禁出现顿没有箭头蹈节点或没纺有箭尾节进点的箭线武。搜5埋、当双代笼号网络图凝的某些节碍点有多条支外向箭线嫌或多条内兄向箭线时三，为使图糊形简洁，箱可使用母惑线法绘制饱。逮6套、绘制网屯络图时，诉箭线不易给交叉。当旁交叉不可赶避免时，坡可用过桥质法或指向腰法。掉7鸽、双代号岸网络图中武应只有一命个起点节提点和一个定终点节点理。育·牧工作持续口时间是一县项工作从食开始到完凉成的时间曾。调·从计算工期侨，根据网请络计划时照间参数计香算出来的啊工期伸妥缺要求工期录，任务委珍托人所要清求的工期堂杠陡计划工期冶，根据要车求工期和蜓计算工期硬所确定的腰作为实施窗目标的工先期稠·识网络计划此中工作的诸六个时间原参数；肃最早开始去时间，是升指在各紧爷前工作全墨部完成后委，工作有益可能开始佛的最早时馒刻。瓜最早完成悬时间：是靠指在各紧苗前工作全陷部完成后及，工作有唯可能完成抓的最早时牧刻。使最迟开始登时间：是另指在不影赞响整个任挡务按期完悠成的前提惊下，工作糠必须开始炼的最迟时面刻，否最迟完成斯时刻：是杂指在不影稀响整个任棍务按期完惭成的前提李下，工作蠢必须完成间的最迟时雄刻。押总时差：档是指在不该影响总工战期的前提搁下，工作发可以利用代的机动时纳间。次自由时差新：是指在趁不影响其难紧后工作盐最早开始舅的前提下添，工作可滤以利用的跟机动时间龟。禁·芽工作最早稿时间参数避受到紧前乖工作的约夹束，故其况计算顺序被应从起点拍节点开始鄙，顺着箭京线方向依纤次逐项计祖算。冶·赤以网络计怜划的起点凭节点为开棵始节点的轻工作最早灯开始时间伐为零乏·眨最早完成薯时间等于答最早开始涨时间加上幕其持续时君间提·帮最早开始谣时间等于起各紧前工途作的最早狸完成时遥间澡EF勇h-i姑的最大值府。询·怠计算工期粘等于以网弓络计划的反终点节点典为箭头节眠点的各个乌工作的最若早完成时重间的最大挥值。剪·杆工作最迟寻时间参数非受到紧后丑后工作的族约束，故奔其计算顺男序应从终煤点节点起绢，逆着箭肾线方向依改次逐项计厨算。征·痒以网络计扰划终点节脂点为箭头利节点的工离作的最迟赞完成时间缸等于计划毫工期，即影：最迟开喜始时间等君于最迟完作成时间减足去其持续橡时假间摩贼顷最迟完成射时间等于称各紧后工测作的最迟苏开始时板间磨LS陕j-k察的最小值趣·影计算工作肢总时梅差垮TF遇i-j熊=LS寿i-j棉-ES跃i-j爬负司或逗T身F针i-j视=LF欣i-j写-EF芽i-j欣·厦计算工作秀自由时吴差绕好次当工祖作类i-肌j书有紧后工酸作叹j-达k罗时，其自柏由时差应铜为汤：额FF奖i-j朋=ES舌j-k俩-EF扩i-j非伞迟或替FF剪i-j咸=ES京j-k没-ES持i-j只-D于i-j辉·扎关键工作代和关键线祥路的确定尘：尤关键工作才：网络计毯划中总时脾差最小的施工作。志关键线路却：自始至疫终全部由嚼关键工作楼组成的线桂路，或线顺路上总的陶工作持续胆时间最长览的线路。这网络图上怒的关键线凤路可用双沟线或粗线桐标注。锯·虾单代号与遥双代号网史络图的不招同恰：精1愿.仿参数摆放罪的位置不登同旷；散2蛇.碗计算顺序让不同特；包3桃.导多了时间竭间隔耽·笼相邻两项嗽工饱作累i歼和幸j勤之间的时喝间间隔等楼于紧后工吃作吓j饶的最早开级始时间和隐本工作的振最早完成勾时猫间源EF糠i冒之差纪·树关键线路或的确定按深以下规定胸：从起点聚节点开始浑到终点节爪点均为关络键工作，窑且所有工奇作的时间辱间隔为零细的线路为纵关键线路迎。岸·己时标网络辅计划中应包以实箭线住表示工作律，以虚箭议线表示虚津工作，以怠波形线表秆示自由时掠差。陈·绵时标网络遵计划能在萌图上直接倚显示出各尿项工作的缺开始与完双成时间扣·郊时标网络威计划中所矛有符号在迹时间坐标杆上的水平篮投影位置任，都必须阳与其时间筝参数相对距应。节点迈中心必须鸦对准相应理的时标位如置。懒·都时标网络猛计划中虚抚工作必须丸以垂直方平向的虚箭钳线表示，贪有自由时湾差时加波丧形线表示院。内·戴图：时标宾网络计划扭示例酸（淹P13醋1菌页）朗·滔关键工作漠指的是网闯络计划中零总时差最汪小的工作码。当计划摧工期等于假计算工期编时，总时劳差为零的扮工作就是送关键工作伯。枣·领当计算工猛期不能满检足要求工窄期时，可鞠通过压缩永关键工作枝的持续时较间以满足列工期的要孟求。在选厌择缩短持搞续时间的山关键工作引时，宜考宜虑下述因园素：缩短扩持续时间悉对质量和珠安全影响竟不大的工战作；有充汤足备用资芦源的工作迁；缩短持桐续时间所携需增加的况费用最少深的工作等钥。躁·面施工进度太计划的调电整应包括通下列内容说：物工程量的资调整；右工作（工锁序）起止善时间的调旧整；骂工作关系尺的调整；监资源提供地条件的调朗整；箩必要目标袍的调整。雹·合施工方进泼度控制的解措施主要前包括组织昨措施、管塔理措施、幸经济措施蒸和技术措苍施。栏施工质量裳控制倘·陆质量特性葡主要体现疼在由施工宜形成的建询筑工程的朝适用性、匆安全性、部耐久性、遥可靠性、守经济性及芒环境的协威调性等六促个方面蓄·挣质量控制塌是质量管津理的一部示分。促·眨工程项目格的工作特捎点和施工俘生产的特贿点静（坑P13品7修页）（理赔解尤末会归类）敌·鸡施工质量刮控制的特伟点：塘个（得1柔）控制因果素多；厘（搞2厘）控制难说度大；抖（程3食）过程控毁制要求高信；咱（搅4究）终检局鲜限大给·钳施工质量荒的影响因纷素注要辣有臭“毕人、材料骡、机械、滑方法及环戒境柴”水五大方面糕。在施工糊质量管理粉中，人的僵因素起决梦定性的作线用。灾·脑机械设备丹包括工程耀设备、施梁工机械和久各类施工袄工器具。炼工程设备舞是指组成电工程实体碰的工艺设屑备和各类绣机具，如塞各类生产挣设备、装敞置和辅助抱配套的电判梯、泵机烘、以及通积风空调、漫消防、环层保设备等缸。施工机惧械设备是太指施工过攻程中使用午的各类机悼具设备，挣包括运输陶设备、吊体装设备、控操作工具诊、测量仪尘器、计算耕器具以及欣施工安全剧设施等。覆·绒施工方法沙包括施工染技术方案启、施工工股艺、工法言和施工技剂术措施等没。豪·蜂环境的因丽素主要包抵括现场自赔然环境因票素、施工爆质量管理拥环境因素涛和施工作访业环境因锈素。练·陶施工质量赖保证体系掠的内容奋：延1兵.车项目施工数质量目标供；坝2递、项目施小工质量计鹊划聋；巨3战、思想保不证体系级；榜4梁、组织保冰证体系奥；舱5面、工作保悦证体系。俯·寿施工质量限保证体系驶的运行响（奋PDC表A辉循环）秋：散1阁.浊计划叮；倾2神.坛实施栋；援3腊.恋检查爽；杂4婶.弦处理巡。隔测（经常考哭）帅·效质量管理哪原则：一掏、以顾客慕为关注焦括点；二、蛮领导作用使；三、全优员参与的首原则；四龟、过程方反法；五、御管理的系明统方法；受六、持续吓改进；七淘、基于事虫实的决策绩方法；八葡、与供方环互利的关裁系嚼·握质量管理败体系的文兴件主要有沙质量手册病、程序文交件、质量禾计划和质华量记录等筐构成。摩·须质量手册蚁，是阐明崇一个企业斜的质量政求策、质量郑体系和质耐量实践的纸文件，是丸实施和保反持质量体押系过程中箩长期遵循陡的纲领性院文件。断·亭程序文件气，是质量迹手册的支骡持性文件皱。熟·屑质量计划债（泉P14械2糕页）（略得看）今·镰企业获准尽认证的有蓝效期为三礼年。疲·姿施工质量摔控制的基钳本环节鹿：腹1闹.糠事前质量逼控制驶；袜2馅.长事中质量宪控明制态或姐事中控制集的重点是材工序质量载、工作质尊量和质量秃控制点的每控制拦。谊3雨.与事后质量找控桂制堆主具控制的重沫点是发现由施工质量坟方面的缺唤陷，并通组过分析提植出施工质文量改进的村措施，保赞持质量处袋于受控状分态。具·更对于重要三的工序或河对工程质催量有重大雅影响的工雁序，要严被格执姜行哀“兰三寄检付”遮制度，即闹自检、互或检、专检挽。炮·灾现场质量捷检查的方膛法主要符有坛1冬.涌目测润法将金浸其手段可闸概括档为源“凉看、摸、路敲、末照饺”五2告.套实测吹法重房触其手段可警概括军为庸“厕靠、量、悠吊、辣套带”啊3志.晶试验吧法奏躬贩包括理化觉试验和无槐损检估测白幕·集工程项目训划分就要怖把整个工梯程逐级划订分为单位挑工程、分增部工程、唇分项工程打和检验批保。掘·观施工单位院必须对建暑设单位提红供的原始效坐标点、塑基准线和特水准点等垒检测控制绑点进行复缘核，并将饺复测结果铃上报监理扇工程师审窝核。伞·观材料的质校量控驶制对1蜘.稻采购订货敢关幻2踪.等进场检验茧关色3植.仔存储和使业用关愈·府施工机械左设备的的沾质量控制休主要从机呼械设备的桥选型，主勿要性能参糠数指标的陪确定和使音用操作要愧求等方面穷进行。钓·敲项目开工脏前应由项唉目技术负膨责人向承屠担施工的淘负责人或午分包人进肠行书面技评术交底。绘·粒施工过程反中的计量飞工作，包录括施工生胆产时的投犬料计量、票施工测量总、监测计屯量以及对影项目、产撇品或过程临的测试、械检验、分云析计量等共。其主要挺任务是统箩一计量单姨位制度，肆组织量值哭传递，保辞证量值统分一。朋·暂对施工过映程的质量盼控制，必鸣须以工序恨质量控制紧为基础和钻核心。因娘此，工序和的质量控毁制是施工著阶段质量威控制的重旬点。膊·乐工序施工宜质量控制草主要包括右工序施工什条件质量赖控制和工兔序施工效参果质量控拥制。其中妨，工序施者工条件是摔指从事工进序活动的句各生产要蔬素质量及丑生产环境折条件。工上序施工效青果主要反乳映工序产该品的质量虚特征和特公性指标。这工序施工犁质量控制驻属于事后车质量控制阳。寄·蓝质量控制萍点的选择绿应以那些阿保证质量繁的难度大界，对质量尊影响大或纷是发生质族量问题时盈危害大的咬对象进行昼设置。锄·踪质量控制皆点中重点合控制的对岂象主要包拼括的方苹面泉烫（理解）借（网P151错--15侧2旧页）怎·贼成品保护脑的措施一羡般有防护凉、包裹、饱覆盖、封向闭。积·怠工程施工特质量验收投包括施工倘过程的工动程质量验婆收和施工蚂项目竣工某质量验收曾两个方面湿。低·帐检验批质双量验收合瘦格应符合窄下列规定较：驴1专.贤主控项目肝和一般项肥目的质量范经抽样检汁验合格（监外业）轿；婶2渴.愿具有完整伐的施工操矩作依据、驴质量检验桑记录（内砌业）。逐·溉检验批是出工程验收锦的最小单津位，是分雾项工程乃陵至整个建驶筑工程质突量验收的里基础。宝·抚分项工程陡质量验收息合格应符撤合下列规舰定努：印1京.违分项工程以所含的检促验批均应猎符合合格解质量的规夕定鉴；瓣2.停李分项工程陪所含的检秋验批的质这量验收记大录应完整怒。隐·厚分部（子河分部）工层程质量验烛收合格应车符合以下哑规定逃：脚1.孟赖分部（子赏分部）工大程所含分懂项工程的像质量均应钞验收合格换；赴2.星厚质量控制侍资料应完爪整蚀；乖3旱.安地基与基滴础、主体赛结构和设呢备安装等病分部工程烂有关安全右及功能的役检验和抽湖样检测结盖果应符合余有关规定贴；圈4坊.艘观感质量邮验收应符脖合要求撞。甘繁·叫单位（子泪单位）工伙程质量验雹收合格应觉符合以下黄规定岂：释1督.傍单位（子腊单位）工旅程所含分判部（子分锡部）工程块的质量均嫁应验收合跨格（外业先）疯。当2灿.丹质量控制箭资料应完蜜整（内业觉）缝。殃3摆.摧单位（子汉单位）工形程所含分眨部工程有童关安全和插功能的检欣测资料应霸完整（内灰业）落。拜4椒.昆主要功能誉项目的抽姻查结果应凶符合相关额专业质量鸣验收规范教的规定（巾外业）位。调5班.拍观感质量凳验收应符芬合要求。琴·睁当建筑工谁程不符合芹要求时，盒应按下列番规定进行址处理侵：栗1狼.竭经返工重膝做或更换纤器具、设降备的检验演批，应重红新进行验钓收痕；量2腊.胆经有资质卧的检验单筋位检测鉴岁定能够达怪到设计要仁求的检验月批，应予渐以验收识。艘3.姻葛经有资质恳的检验单牧位检测鉴联定达不到晨设计要求丘、但经原杨设计单位胁核算认可烧能够满足米结构安全贴和使用功俩能的检验斯批，可予芳以验收塞。析4身.坏经返修或倘加固处理待的分项、央分部工程区，虽然改惩变外形尺散寸但仍能觉满足安全沿使用要求弹，可按技威术处理方召案和协商削文件进行放验收。靠·归通过返修拜或加固处识理仍不能坝满足安全轻使用要求拆的分部工恼程、单位炸（子单位吩）工程，吗严禁验收沿。伙·非施工项目替竣工质量筹验收的要碗求浮（搏P15咏5膨页）（了乔解）冬·热工程项目民竣工验收咱工作，通汤常可分为责三个阶段芽，即竣工烂验收的准晴备、初步货验收（预蜻验收）和裙正式验收悬。旷·怕按事故造漏成损失的椅程度分级忠：世1潜.搏特别重大差事驻故屑2搞.昨重大事叠故抚3是.锣较大事蛮故约4袄.娱一般事故嗓·恭按事故责登任分类致：张1糖.赢指导责任熄事故逆；伙2钱.河操作责任括事故；轨·杆按质量事塌故产生的仰原因分肌类爽:1痛.吨技术原因兵引发的质预量事肚故嫩2吹.蹈管理原因劳引发的质利量事划故穷3下.片社会、经荐济原因引驱发的质量接事故冒·痕施工质量馅事故处理伸的程序每：抗1国.诞事故调批查糟2岛.料事故的原敬因分担析倘3宽.舟制定事故阅处理的方塌案腊4伸.旨事故处僚理坑5染.贤事故处理案的鉴定验监收。不·蓄施工质量买事故处理洒的基本方衰法和使用暂情况匪：蓬1写.跌修补处理小，当工程浙的某些部这分的质量败虽未达到明规定的规匠范、标准姐或设计的响要求，存姨在一定的辣缺陷，但特经过修补荐后可以达型到要求的任质量标准总，又不影网响使用功衡能或外观膝的要求，让可采取修存补处理的悼方法狼。厌2膊.萄加固处理乒，主要是宴针对危及昌承载力的微质量缺陷机的处理察。越3怎.崭返工处理俱，当工程毒质量缺陷团经过修补岩处理后仍爽不能满足设规定的质拜量标准要饭求，或不印具备补救挡可能性则呈必须采取偶返工处理女。概4傻.美限制使用磁，当工程脉质量缺陷爹按修补方虑法处理后狭无法保证般达到规定丘的使用要限求和安全脖要求，而户又无法返拨工处理的遭情况下，随不得已时递可做出诸迫如结构卸肆荷或减荷企以及限制药使用木。定5桑.慈不作处理痒·另监督的基国本依据是姜法律、法砌规和工程纵建设强制纺性标准乒·片监督的主条要手段是柳施工许可静制度和竣警工验收备念案制度氏·丙政府质量踪监督的职仙能徒：词1居.恐监督检查踪施工现场耀工程建设亭参与各方池主体的质郊量行为邮；不2樱.般监督检查骂工程实体烦的施工质坡量蛙；送3魄.河监督工程都质量验收口。愧·善在工程项请目开工前袭，监督机允构接受建桑设单位有恩关建设工芳程质量监攻督的申报绘手续。建堂设单位凭打工程质量美监督文件说，向建设剪行政主管沃部门申领辩施工许可息证。析建设工程愉职业健康抬安全与环捐境管理咳·采贯墓彻倾“梯安全第一信，预防为境主趴”阳的方针业·着施工安全岸保证体系妻关键问题壮是需要安胃全管理和搞安全技术甚来保证。泛·扶施工安全清的组织保乳证体系是别负责施工暑安全工作恋的组织管盘理系统，奖一般包括这最高权力饱机构、专沈职管理机燕构的设置溉和专兼职冠安全管理稼人员的配降备。忙·劫施工安全侮技术保证启由专项工垂程、专项吊技术、专绪项管理、代专项治理改四种类别肾构成，每愁种类别又妇有若干项淡目，每个葱项目都包减括安全可庆靠性技术谢，安全限按控技术、童安全保险分与排险技善术和安全剩保护技术椅。耕·像施工安全余信息保证皮体系由信打息工作条杜件、信息速收集、信把息处理和韵信息服务衣等四部分坟工作内容疯组成。脉·还设置施工悔安全管理盛机构（理蚀解）紧（车P16墙6陡页）盈·确实行总分蔑包的项目侨，分包项两目安全计怎划应纳入眯总包项目范安全计划季，分包人狸应服从总叶承包人的粉管理。甜·俘施工安全翅管理控制倒主要以施除工活动中烤的人力、装物力和环纳境为对象射，撤·者施工安全音管理目标探实施的主绪要内容：姜六杜绝：框杜绝因工晋受伤、死衰亡事故；同杜绝坍塌亡伤害事故量；杜绝物旋体打击事甘故；杜绝电高处坠落箱事故；杜蔬绝机械伤红害事故；晃杜绝触电貌事故。三口消灭：消包灭违章指肯挥；消灭望违章作业善；消粗灭锯“触惯性事美故垦”迈。二控制鄙：控制年继负伤率，蹈负轻伤频寒率控制顾在搏6退%猫以内；控交制年安全惧事故率。雁一创建：壤创建安全腐文明示范留工地。玻·肉施工安全友管理实施折策划的原师则辨：易1驳.凳预防摔性镰2幕.锯全过程员性揪3狠.腾科学党性迷4耽.艇可操作性植和针对数性框5新.稠动态控婶制晚6领.太持续改鸟进控7珍.骡实效的最载优化式·撇安全目标膨一般事故岩频率控制昆目标（通辣常瑞在哀6自‰擦以内）落·轮施按期开定展安全检只查活动，州隐患整改营达热到允“拐五冰定智”胳要求，即禾：定整改李责任人、趟定整改措绪施、定整跌改完成人率、定整改艳验收人；名·姓必须把好粗安全生产薄的肠“泡七传关踩”梁要求，即久：教育关怪、措施关溉、交底关态、防护关渠、文明关院、验收关桑、检查关清；扇·释所有新工索人必须经蜘过三级安台全教育，器即：施工投人员进场根作业前进方行公司、淘项目部、波作业班组退的安全教吐育卧·扭施工过程浇中由于各蜘方面所致荡，确实需颤要修改原及安全技术政措施时，合必须经原阴编制人同门意，并办漏理修改审缘批手续。碎·演施工安全及技术交底彻的主要内滋容禾（欠P17超3消页）（略弱看）菌·次施工现场房大门高度灵不宜低赔于左4夜m折；围挡的写高度：市田区主要路汤段不宜低就于摘2.5严m堤，一般路直段不低仙于著1.8少m漆。内·眯施工场地凡布声置却验齿施工现场蚁大门内必自须设置明东显的五牌厉一图（即嘉工程概况涂牌、安全勇生产制度惕牌、文明湾施工制度正牌、环境弄保护制度盏牌、消防蔽保卫制度铜牌及施工施现场平面嗓布置图）舱。盯·男设置施工曾现场五标嫂志，即：浓指令标志判，禁止标邀志，警告例标志，电春力安全标班志和指示估标志脏·北现场内的旧施工区、华办公区和络生活区要堪分开设置壮，保持安赞全距离，狡并设标志丑牌。释·蛇坚决执行批现场防费火付“渴五不西走斩”胡的规定，骨即交接班名不交待不秘走、用火轻设备火源霉不熄灭不率走、用电撞设备不拉垃闸不走，嫁可燃物不押清干净不早走、发现尽险情不报姓告不走。消·女现场不得道焚烧有害请物质；季·羡项目经理浅应组织有颂关人员定遮期对安全双控制计划请的执行情誓况进行检争查考核和鬼评价。艺·矮建设工程爹职业健康辜安全与环跟境管理的记特点（理翅解）墨（古P17六9宋页）颗·想存在于以迷中心事物石为主体的脸外部周边恋事物的客就体，称为施环境。沫·快环境管理装体系的结援构系统，禽采用的告是改PDC奉A洒动态循环圆。破·叉按安全事棒故类别分富类。衡（舰P18申4神页）（略域看）佩·索按生产安闲全事故造堡成的人员灰伤亡或直答接经济损惊失分类衡：愧1扭.咳特别重大替事故河；繁2歉.况重大事故顷；辨3颂.存较大事故纤；键4撕.眠一般事故息。喇·估生产安全盆事故报告昂和调查处规理实锁施药“纤四不放车过楚”邪的原则闹：虑1葵.岛事故原因定未查明不尚放过诵；承2裤.拿事故责任杀者和员工讯未受到教烦育不放过家；拆3来.端事故责任为者未处理趣不放过掌；编4慈.骡整改措施松未落实不撒放过。叛·尝生产安全辣事故发生燥应当炭在修1田小时内报推告。廊·饰事故报告良和调查处忙理的违法档行为雷（宅P18统7价页）贞·忌除设有符上合规定的终装置外，蚂不得在施编工现场熔蔑融沥青或馒者焚烧油唯毡、油漆便以及其他妻会产怒生有毒有展害烟尘和墨恶臭气体极的物质。管·绩禁止将有熊毒有害废佳弃物用作瑞土方回填说·扫现场要设真置专用的怕油漆油料价库，并对已库房地面拼作防渗处攀理，储存鞋、使用及慌保管要采春取措施和利专人负责帽，防止油咱料泄漏而罗污染土壤刊水体。央·平禁止将有院害废弃物厦做土方回核填，以免板污染地下坚水和环境根。再·皂凡在居民殊密集区进亦行强噪声刷施工作业叉时，要严拣格控制施温工作业时点间，晚间熔作业不超绪过悄2撇2尿时，早晨雷作业不早贵于督6剥时。特殊耍情况下，测需昼夜施园工时，应坏尽量采取女降噪措施仓，并会同伯建设单位迁做好周围他居民的工鞭作。撤·翁固体废物搜的治理方更法赞：溜1恐.这无害化仿；程2郊.没安定化狮；划3各.贿减量化。墓·叮固体废物脏的处理列：心1旦.真物理处理件；拌2固.病化学处理叮；宿3故.田生物处理凑；石4陶.吹热处理圆；笋5厅.僚固化处理陕；寨6悠.术回收利用针和循环再嘉造李施工合同黎管理膜·甲常见的施族工任务委泼托模式根：电1乏.酸发包方委敲托一个施源工单位或役由多个施找工单位组奶成的施工相联合体或腾施工合作麦体作为施馒工总承包伍单位，施均工总承包士单位视需避要在委托忙其它施工侍单位作为流分包单位会配合施工粥；量2赌.宴发包方委鞭托一个施剧工单位或惕有多个施臭工单位组邻成的施工百联合体或朱施工合作志体作为施挖工总承包科管理单位垦，发包方代另委托其成它施工单吊位作为分掉包单位进廉行施工奴；吨3产.字发包方不祖委托施工闻总承包单赚位，而平贸行委托多可个施工单勒位进行施书工。闸·肤施工平行肿承发包的稠特点洪（别P19骑4甚页）（理详解）析·其在开工前失就有较明丢确的合同镇价，有利纷于业主对还总造价的撕早期控制险·绞一般要等体施工图设宋计全部结歌束后，才谜能进行施何工总承包甜单位的招逮标，开工剪日期较迟队，建设周裁期势必较峡长，对进泡度控制不传利。这是能施工总承低包方模式己的最大缺将点。很·拥业主对施育工总承包辟单位的依查赖较大。傍·假业主只需粮要进行一呜次招标，寄与一个施镇工总承包替单位签约颠，招标及速合同管理不工作量大谷大减少，圈对业主有左利。宅·贞业主只负剧责对施工脏总承包单尖位的管理是及组织协蚂调，工作冻量大大减仁少，对业身主比较有财利。萍·对一般情况艰下鉴染，施工总础承包单雪位乡拍不参与具查体工程的至施工，而挑具体工程啊的施工需屠要再进黎行分包单喇位的招标赞和发包通四，把具体关工程的万施工任务盼分包给分异包商来完蓬成。但有千时也存鼻在另一种降情况，即决施工总承贸包管理单灵位也想帅承担部分起具体工程育的施工，盟这时也可衣以参加屈这一部分负工程的投免标，通过捞竞争取得野任务。侮·矩施工总承丑包管理模耻式与施工涝总承包模嘴式的比较荒：证1联.洽施工总承嘉包管理模杠式与施工涝总承包模钩式的工作刮开展程序愈不同。施燕工总承包嗽模式的一来般工序是顿：先进行伞项目的设玩计，待施珍工图设计饺结束后再遍进行施工促总承包的羞招投标，睛然后再进抬行工程施注工；而如筐果采用施枕工总承包达管理模式踪，对施工听总承包管趟理单位的胶招标可以歪不依赖完帖整的施工捕图，换句继话说，施功工总承包溉管理模式慧的招投标指可以提前交到项目尚将处于设计础阶段进行集。安2郑.锡合同关系换不同，施王工总承包晋管理模式情的合同关毒系有两种著可能，即什业主与分之包单位直窃接签订合西同或者由岸施工总承秧包管理单虽位与分包国单位签订泥合同全。叶3江.目在施工总使承包模式帽中，如果筝业主同意笋将某几个惨部分的工书程进行分暖包，施工纤分包单位锦往往由施怨工总承包兴单位选择寸，由业主萌认可。而天在施工总究承包管理梅模式中，诱所有分包地单位的选取择都是由百业主决策崖的温。后4念.补对各个分储包单位的源各种款项储可以通过烧施工总承劝包管理单历位支付，葱也可以由循业主直接锡支付。断·矩施工总承城包管理合其同中一般史只确定总慈承包管理闻费，而不胜需要事先鲜确定建安松工程总造也价，这也趟是施工总趣承包管理蒸模式的招覆标可以不甘依赖于设丽计图纸出辞齐的原因徒之一。伴·隔施工总承剥包管理模话式与施工中总承包模皱式相比的亩优点姐（群P19妖8绪页）（略壶看）区·磨施工总承填包管理模土式与施工崭总承包模祝式，二者答都要承担趣相同的管柄理责任抚·阅施工总承刮包管理模底式的特点财（厅P198糖---1新9桨9宪页）（理届解）系·迷对工程师装做了专门固定义，明辈确为工程短监理单位雕委派的总拔监理工程旋师或发包境人指定的抹履行合同失的代表，五·风发包人的症责任与义彼务，负责呜办理取得按出入施工及场地的专展用和临时孝道路的通舌行权；在铲专用合同狱条款约定索的期限内招，通过监供理人向承肯包人提供跃测量基准骆点、基准哑线和水准石点及其书爷面资料。候·双工程施工寻过程中发毫生事故的芳，承包人北应立即通瓦知监理人划，监理人色应立即通席知发包人糊·粉发包人应疯将其持有隆的现场地啊质勘探资换料、水文息气象资料拔提供给承躁包人，并今对其准确扁性负责。砍但承包人食应对其阅循读上述有砍关资料后役所做出的数解释和推戏断负责。煤·洗发包人应吩委托监理趴人按合同宇约定向承磨包人发出举开工通知咏。眠·广承包人不跃得将工程方主体、关破键性工作渴分包给第惑三人。未赛经发包人字同意，承麦包人不得醋将工程的估其他部分狡或工作分腾给第三人叛。承包人在应与分包疲人就分包托工程向发狸包人承担炼连带责任林，旗·危承包人应蝇对施工场鲜地和周围已环境进行询查勘，并亡收集资料资。在全部帝合同工作湖中，应视款为承包人框已充分估勇计了应承迎担的责任染和风险。封·蚕监理人应俗在专用合斥同条款约授定的期限外内批复，灯监理人在明批复前应赚获得发包摔人同意。亲·宪监理人的居检查和检柴验，不免吐除承包人窑按合同约该定应负的葬责任。尿·暖承包人的恼通知应附龙有自检记针录和必要