财务部经理述职报告

财务部经理述职报告

财务部经理述职报告

随着社会不断地进步，越来越多人会去使用报告，报告具有双向沟通性的特点。一听到写报告立刻头昏脑涨？下面是我为大家整理的财务部经理述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

财务部经理述职报告1

各位领导、同事：

大家好！

我自xx年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的乐观协作下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成状况汇报如下：一是资金上存率95%以上；依据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确     准时，全年未发生一起投诉。

详细来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：

一、根据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行，全年针对公司实际状况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对详细的岗位给定详细的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用掌握在年度预算范围内。一年以来，预算的总体执行状况良好。

二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和支配，根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支，不收不支”的原则，公司核定各单位应缴利润和货币资金，全年公司核定各单位应上交公司3400万元，实际收回3156万元，除铁路公司有235万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节省支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下，财务部依据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是乐观争取局支持，将局选购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。

三、定期进行财务资金分析，供应决策支持。财务部制定了经济活动分析模块，将相关表格相对固化，形成标准的.程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析，总结公司现金流量的xxxxxxxx和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能准时精确     地了解，促进公司内部降低成本费用，提高经济效益。

四、做好日常财务管理工作，准时为分公司和项目供应服务支持：

一是通过有序的组织，轻重缓急妥当处理各项工作。一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。

二是准时向有关领导供应各种报表，便于领导决策。三是协作上级部门准时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。

一年来，作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未根据规定准时足额收回来；

二是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；

三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。

最终，还想说三点：

一是就今日我所谈的，盼望各位领导和同事多提珍贵看法。

二是我工作能顺当的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予很多关心和协作，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的协作和关心。

三是盼望大家在xx年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。感谢大家。

财务部经理述职报告2

各位领导、各位同事：

大家好！

过去的一年，在公司领导、部门陈经理和全体同仁的支持下，财务前台及审计基本完成各项既定目标，下面将本人一年来履职状况简洁汇报如下：

一、带领财务审计人员，规范审计流程，夯实财务前台资金管理，通过对餐饮、客房、桑拿收银工作的培训，在13年人员流淌性较大的前提下，保证了营收的准时确认，入库，未留下呆账、死账。

二、加强与税务部门的联系沟通、促进税企环境进一步优化，通过合理的收入分流，虽然增加了记账，算账，核账的难度。但也为公司合理避税125万元。

三、参与公司的营业猜测及营销激励方案的起草与制订，并将营业收入指标做了逐月分解，使全部员工尤其是管理层对企业经营状况做到心中有数，增加了企业分散力和员工归属感，也为企业摆脱经营因难供应了翔实的数据基础。

四、加强会计从业人员与收银人员的岗位学问培训。通过总工会，中行卡部的`对口培训和收银人员的实际操作技能，我部门本年部共获得全市职业技能竞赛二等奖一人次，三等奖二人次。

熟悉和回顾一年来的财务工作，我对自身力量及来年财务工作的重点有如下几点熟悉：

一、专业水平和领导能务有待进一步提高。需加强专业学问的学习，能在宾馆服务业的财务领域接受新学问，在今后的工作实践中我将努力提高综合数质。工作做到有布置就必定有检查。

二、财务工作进一步深化。在企业经营困难的实际背景下，加强成本费用的管控显得尤为重要，xx后要从重收入参加到成本费用的管控工作，做到收入与成本费用并重。

三、强化财务工作“监督、反映、服务”三种职能。确保财务工作平稳运行。促使财务工作人员廉洁自律。引导财务人员树立在局意识提高执行力，切实肩负起应尽的义务。担当相应责任。

总之xx年我会在部门正职的领导下，带领全店财务人员以严谨实务的工作作风，高标准的工作需求，扎扎实实做好各工作，为企业的进展做出新贡献。

以上是我的述职，感谢大家。

财务部经理述职报告3

我自7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的乐观协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要的述职报告：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在xx办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格掌握xx办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的`费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将xx办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确     地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。

5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据×系统及业务台帐数据准时精确     的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反应当月×办事处经营状况、财务状况及存在的问题。

6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对×办事处收入预算的编制、准时协作完成×公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能。最终，还想说三点：

一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵看法。

二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多关心和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。

三是盼望大家在×，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务部经理述职报告4

我自16年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的乐观协作下，我与大一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销围的.费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用掌握在预算围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确     地解释员工对自己当月工资的各项疑，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。

5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确     的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的题。

6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对11年合肥办事处收入预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司进展竭尽所能。

最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多关心和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是盼望大在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务部经理述职报告5

各位领导、同事：

大家好！

我自08年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的乐观协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责

我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的掌握，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用掌握在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格掌握，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用仔细审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁精确     地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。

5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据R3系统及业务台帐数据准时精确     的.填制财务分析表，监督该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。

6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对09年合肥办事处收入预算的编制、准时协作完成08年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的问题

半年来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有肯定影响，对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我，为公司进展竭尽所能。

最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予很多关心和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是盼望大家在09年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

财务部经理述职报告6

20xx年，我连续任职公司财务部综合处经理，在财务部的直接领导下，带领处内人员顺当完成了领导交办的各项工作任务，现简要汇报如下：

一、20年主要工作状况

1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定，保证资金安全。

2、为进一步加强公司本部经费掌握，日常经费开支时，严把审核关，执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格掌握无预算和超预算成本开支，使各项分解指标掌握在预算额度内。

紧密围绕集团20年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标，严格审核公司本部经费预算，细化预算编报流程，加强与各职能部门的协调和协作，进一步提高预算编报质量。

3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算精确     ，发放准时；热忱回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放状况的询问。

在国家税务总局的税务稽查过程中，重点学习讨论了公司涉及的各项个人所得税政策，为今后的工作打下了坚固的基础；同时，在公司内网和杂志上，刊登有关个人所得税学问供广阔员工学习，并向员工供应税务询问。

4、准时核对往来账，实行“大额账项准时平仓结算，零星小额往来款项每季度资金清算“的措施，做到账实相符、销账准时，准时跟踪处理未达账项。

5、根据公司的要求，准时组织会计人员培训，提高会计人员业务素养。

⑴组织了亏损合同、ffa、税务学问等三项专题公开培训，授课人进一步强化了业务学问，听课人开拓了学问面。

⑵组织公司全体财务人员完成了20年连续教育培训任务。

⑶准时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、支配工作。

6、在部门领导的指导下，圆满地完成了20年财务工作会、决算布置会的会务工作。

7、仔细贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报，形成简报上报曲总、部门负责人，对报告中反映的问题按领导要求准时回复；连续修订委派财务负责人专业考核方法，规范了财务负责人专业考核内容，促进其更好地履行职责。与人力资源部协作，完成20年度委派财务负责人考核工作。

8、与总经办探讨办事处管理方案，为合理规划、充分调动办事处工作乐观性供应建议；准时处理、登记办事处经费审批资料，按规定划拨经费，核对往来、进行账务处理等。

二、20年主要工作方案

在公司财务部的领导下，立足本职工作，主要开展这些工作：

1、坚固树立员工的安全、风险防范意识，严格执行现金、支票、有价证券等规章制度，资金日清月结，确保资金安全。

2、增加服务意识和互为客户意识，培育良好的`服务意识和服务技能，做到仔细、热忱、周到为基层、船舶和其他部门服务。

3、严格按规定办理本部经费开支，坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“，严格掌握无预算和超预算成本开支。

4、精确     核算并准时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支，保证优质服务；按规定上缴各项规费；削减、直至杜绝差错的发生。

5、按财政部门的要求完成连续教育。适应上市公司财务管理要求，通过多种方式，准时组织财务人员进行业务培训，提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人阅历沟通、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

6、连续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作，下情上达、上情下达，进一步畅通沟通渠道，以定期或不定期的形式准时反馈财务问题，提高解决问题的效率。

7、依据办事处机构改革变动，准时调整思路，协作业务流程变化做好办事处管理核算工作。

三、个人建议

随着集团业务拓展，管理链条越来越长，需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多，为保证考核效果，建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核，只需要各单位按肯定比例推举优秀人员即可，供参考。

特此汇报。

财务部经理述职报告7

我自11年7月份到公司上班，7月底被安排到xx办事处担负委派财务经理，现在已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相干职员的乐观协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。

下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做扼要汇报：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同道。

自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上放工；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不弄特别，也从不向公司提出不公道的要求；对公司的职员，不管经理还是工人，我都能与他们弄好团结，不弄无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。

二、尽职尽责履行好自己的工作职责。

我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：

1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相干规定进行备用金的掌握，对不符合要求的发票、超出用度报销范围的用度或相干手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的用度掌握在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格掌握，提示借款员工按时回还或冲销借款。对发生的用度及本钱准时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。

2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。用度结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的用度仔细审核，询问相干职员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或谢尽报销。

3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送用度，准时向总部申请开票，开票时严格匹配收进与本钱，取得同一发票第一时间交美菱物流部结算用度。

4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格依照考勤记录及加班状况正确计算员工工资，急躁正确地解释员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，准时向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。

5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时正确的填制财务分析表，监视该月各项指标执行状况，分析各项指标特别因素，制定下月估计目标；准时填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状态及存在的题目。

6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对11年合肥办事处收进预算的编制、准时协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。

三、存在的题目。

半年来，围绕本身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期看相比还存在一些题目和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟习，特殊是对部份公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于渐渐走向制度完善的'境况，相干业务流程对工作效力有肯定影响，对这些题目，我将在今后的工作中仔细加以学习,不断进步自我，为公司进展竭尽所能。

最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的详细的工作没有谈到，就今日我所谈的，希看大家多提珍贵看法。二是我工作能顺当的绽开并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予许多关心和协作。同时，我还要感谢公司其他职员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是希看大家在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司取得更好的经济效益做出努力。

财务部经理述职报告8

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，支配我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展

所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行掌握。12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了《关于现金管理的方法》，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。

二、受托付，从年8月份开头，对“三项制度改革”进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《改革实施方案》。

根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进行了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的`结果。

三、今年元月份，主持制定了《经营责任制实施方法》

进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训

从年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务

六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任

此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行讨论部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。

七、加强劳动纪律管理

从年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《劳动纪律管理方法》，并不定期对各单位进行检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。

工作剖析和自身剖析在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。

4、改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。

自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理力量，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。

第三部分建议、看法和今后工作努力的方向建议、看法在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不转变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。

今后努力的方向连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康，稳步，有效开展。

财务部经理述职报告9

过去的一年，在企业领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：

一、全年完成企业量化指标状况：

企业全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中企业本级万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致企业本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度企业新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确     准时，全年未发生一起投诉。

二、全年所做的主要工作

我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：

一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化进展，专业化管理的要求，统一企业财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。

二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年企业向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据企业经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为企业各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了企业全年生产经营需要。

四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的`财务要求。

五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。

六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有方案组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。

三、存在的主要问题和不足：

我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：

一是部门之间相互沟通的还不够；二是分企业有一部分核定上交资金未准时收回来；三是财务部门未能常常深化分企业和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。

四、财务工作的初步设想：

财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；

二是要强化总部对资金的集中调控力量；

三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护企业安全运营；

四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢企业领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关心和