劳动竞赛冲刺活动方案（精选5篇）

第页共页劳动竞赛冲刺活动方案〔精选5篇〕劳动竞赛冲刺活动方案1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的xxxx年方针目的为根本，以抓好消费经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促消费、促平安、促管理、促效益、促开展，打造高端品牌，推进企业文化建立，为实现公司xxx年的奋斗目的奠定坚实的基矗。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”。三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、20xx年公司董事会提出全年消费xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目的。除去30天的维修时间，月消费多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目的中应做的工作、承当的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年消费经营目的发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的`详细方法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等消费经营指标可以量化的部门，将本部门承当的详细消费任务作为劳动竞赛的主要内容，详细指标数值以方案部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门方案安排为准。3、平安环保、定置管理、物耗、本钱作为全公司各部门〔工段〕共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨消费任务和与完成1100吨任务有严密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。5、多晶硅产量、质量、物耗、本钱的竞赛指标由方案开展部提供月方案作为根据。6、各部门〔工段〕劳动竞赛内容指标见附表1、2。六、劳动竞赛活动的评比方法1、消费经营指标。〔1〕产量指标。以方案开展部每月下达指标为准，完成下达方案指标得总分值。假设实际完成指标低于方案指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。假设实际完成指标高于方案指标，每高于1%，增加1分。〔2〕产品质量。设立方向性指标〔电子级〕和考核性指标〔太阳能级〕。①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得总分值另加10分。②合格率在90％—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率＜90％该项分扣完。〔3〕单位产品的物耗。由技术中心提供标准，方案开展部发布竞赛标准。〔附后〕〔4〕产品本钱。由财务部提供本钱预算和本钱竞赛指标。2、重点工作。按时按质完成重点工作得总分值。假设实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。假设提早1天，加1分，最多加5分。3、平安环保指标。平安无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等平安事故的部门〔工段〕实行一票否决，取消评比资格。发生一般性平安事故扣3分。4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。消费经营指标可以量化的部门〔工段〕为一个区域进展劳动竞赛；承当重点工作的其他部门为一个区域进展劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。七、劳动竞赛活动的奖励方法1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门〔工段〕将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考根据或者推荐对象。2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金由公司自有资金列出专项作为奖励基金。3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门〔工段〕〔完成当季度公司下达的消费经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的〕，部门人均每季度奖励〔XX〕元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进展二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，表达“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，鼓励后进”的原那么。5、劳动竞赛指标附后。八、劳动竞赛活动要求：1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改良部门工作作风，技术练兵，进步员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促消费、促平安、促管理、促效益、促开展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年消费经营目的任务。九、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长：副组长：组员：竞赛活动领导小组下设办公室。成员：办公室主任办公室工作由公司工会和方案开展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。十、劳动竞赛的时间从今年二季度开场，其中二季度以4月份消费经营和重点工作作为评比根据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比根据。公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完成全年消费经营目的勇挑大梁。劳动竞赛冲刺活动方案2参与人员：单位员工活动时间：20xx年xx月x日至xx月xx日活动地点：万绿湖、野趣沟、镜花缘、漂流活动车辆：一台中巴车活动安排：1、xx月xx日早9：30点北京大厦集合出发，前往河。2、12：00抵达河后与当地旅行社接待联络，对方接团安排导游、午餐。3、午餐后游览华南地区最大的人工湖万绿湖，湖上游船观光后前往镜花缘风景区：溶洞探险、客家歌舞表演、游泳等。4、入住新世界大酒店，四星级标准双人间。安排晚餐。5、晚餐后前往万绿湖欣赏亚洲第一彩色音乐喷泉。6、xx月xx日8：00开场早餐，9：00出发前往野趣沟自然风景区玩耍，工程包括水上滑道，水中蹦极等，前往狐狸坳木径攀爬，银龙瀑布漂流。约5～6小时小时，午餐。7、午餐后返回深圳。活动费用：1、290元/人，含全体人员三正餐一早餐、酒店住宿一晚、万绿湖游船费用、景点首张门票及导游效劳。2、早餐为酒店自助式早餐，正餐标准为八菜一汤，酒店为四星级标准。3、该活动经费不包括车辆费用。当地接待：河市大自然旅行社其他考前须知：1、此次活动安排一部车辆，由办公室王珺负责全程组织和安排，任何人不得在活动期间不打招呼私自脱离集体。2、原那么上工会活动不提倡携带家眷。3、请参加人员自带泳衣。劳动竞赛冲刺活动方案3为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极性和创造性，全面完成各项消费经营任务指标，经研究，现制定出XX年劳动竞赛施行方案，望认真贯彻落实。一、指导思想以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目的的拼搏精神。二、竞赛目的全面完成集团公司下达的各项消费经营任务指标，进步企业管理和精神文明建立程度。三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达方案的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，本钱优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文明建立两项内容，每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核施行细那么》和《精神文明建立检查考核方法》的要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文明工区〔车间〕和20名文明职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情况，评出10个标杆工区〔车间〕和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。阶段项：在原盐消费的不同时期，根据季节变化灵敏机动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将比照赛胜出者进展表彰奖励。另外，按照三条战线〔一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室〕齐竞赛，四个层次〔总场、分场、工区和车间、班组〕争一流的竞赛要求，各单位还要深化开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐消费一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱”为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤效劳更标准；比业务知识、赛管理程度上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保安康竞赛。对出现不平安事故和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。2、培育优秀人才，进步队伍素质。通过竞争鼓励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，改变当前技术人才缺乏的被动场面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进展阶段性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析^p和评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要实在加强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结，务必获得实实在在的效果。六、考前须知1、进步认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进企业可持续开展具有重要意义，各单位必须充分认识，积极参与，实在搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细那么，认真组织职工施行，要鼓励广阔职工和各方面的专业技术人员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建立工作结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额管理结合起来，加大鼓励力度，确保获得实效。劳动竞赛冲刺活动方案4根据锡物运工字5号文件精神要求，物业部党政工联席会决定在物管办(市场管理组)开展劳动竞赛，主要从以下几方面开展工作：一、成立领导小组组长：副组长：组员：工作人员：二、工作职责：1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进展审查，确保经营主体的合法性。2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。3、加强市场管理，增强效劳意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。4、做好平安宣传教育工作，强化市场经营户平安意识，与经营户签订平安协议率达100%。三、竞赛工程对xx市场划行规市，标准管理，进步经济效益。四、竞赛方案：1、建立经营户管理档案，使市场管理更加标准。2、清理、整治不标准摆摊的问题，确保消防通道3.5米。3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所进步。4、完善工作人员考核方法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。五、竞赛指标：1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，进步到元/月。2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，进步到元/月。3、总任务下到达小组，费用收缴考核到个人。六、资金全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;到达40万元，每人奖励100元。奖励资金部门出资40%，向公司工会申请60%。劳动竞赛冲刺活动方案5为充分落实科学开展观，打造效能型、效劳型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流效劳、一流业绩、一流团队”为主要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业开展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛施行方案。一、指导思想全面贯彻落实科学开展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面进步职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最正确班组”、“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好气氛，团结带着全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久开展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进展，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目的以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥典范鼓励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目的。四、活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，经过活动开展，到达“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充分发挥“最正确科室”、“最正确班组”、“最正确岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推进管理提升，以一流效劳塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2、认真组织施行。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞赛”活动与建立学习型科室〔班组〕相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、进步效劳质量相结合，推动活动安康深化地开展。五、竞赛主题为灯饰事业开展树品牌、展形象。六、竞赛时间20xx年元月至12月七、竞赛资料各维护队争创“最正确班组”、选树“最正确岗位能手”，各职能科室争创“最正确科室”。八、竞赛考核〔一〕最正确岗位能手考核1、考核标准：劳动纪律、平安消费、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。〔考核标准附后〕2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进展考核计分，然后全体人员进展民主测评，队长推荐一名季度“最正确岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进展综合考评，确定季度最正确岗位能手。〔二〕“最正确班组”、“最正确科室”、考核1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、“投诉”处理情景、材料的领料制度、平安工作、精神礼貌建立、处安排工作完成情景等7个方面。〔考核标准附后〕2、考