关于项目工程管理整体规划的若干想法

关于项目工程管理整体规划的若干想法内容提要：本文针对现在建筑工程施工管理出现的问题，从项目部的组成、班组的选择、现场管理、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、工程成本管理等几方面进行论述，简要的论述各方面管理的核心、重点、要点，同时对实际施工中管理的细节进行了深入的论述。关键词：团体、优胜劣汰、作好事发好钱、规划、以罚代管、各负其责，奖罚分明。目录：项目部组成…………3组成的原则职责的划分团结的力量，团体的力量班组的选择…………5班组选择的原则：优胜劣汰班组长的选择班组人员的管理班组生活、生产的管理工程现场管理………6现场规划的重要性：机械、材料现场日常管理现场机械定位现场材料堆放补现场电的著布置犯四、暮工程质量熊管理凳…………返…………眨…………就…………惊…………杆…辫8芹1移.助质量管理境的重点、诊要点（配睬合比、材卡料质量、姻标准化）签2升.锋工序的管握理品3述.防资料的管非理珠工程安全睛管理划…………酒…………牛…………舒…………告…………责…迟10与安全管理阻的重点、同要点（脚停手架、资与料、上岗最人员、标宁准化）滑各工序的图管理裹资料的管您理利工程进度锡管理酱…………脑…………发…………兼…………浓…………镇…吹12蹦进度管理卸的重点、孩要点（人错员、资料汁、材料）人的管理翁资金的管膝理乎材料的管职理逃工程材料唱管理挪…………锋…………凑…………干…………歉…………粱…以15饼1.疫日工程材料盾管理重点爱在于制度刺2.劳泪材料的采蚁购歪工程的成笑本管理体…………隐…………泄…………晚…………钳…………葛16合同管理吴工程方案块的制定够签证的规将划难内部成本充管理狂成本部结表分折扫工程的对浅外配合与防协调猪…………芬…………听…………颤…………堡…揉18徒浅谈维企业的凝电聚力及企石业的文化购…………桐…………坊…………质…役18导文：盾由于建筑昼市场供过街于求，使垄建筑市场技的竞争日镰益激烈，虫谁能生产踪出质量高概、工期短规、成本低陵（成本低吉才能使合签同价低）求和用户满然意的产品怠，谁就能熟在竞争中绍取胜，谁企就能生存鹊下去。本蛾文针对现变在建筑工锡程施工管秒理出现的弃问题，从改项目部的泊组成、班月组的选择皮、现场管辩理、工程泽质量管理宴、工程安粘全管理、男工程进度做管理、工就程成本管挣理等几方葛面进行论访述，简要驰的论述各桐方面管理肝的核心、贫重点、要绣点，同时当对实际施涂工中管理肿的细节进叮行了深入骗的论述。舱项目部组柜成谅组成的原泽则：王垦裹目前市场洽项目管理茶人员的培踏养没有很该好的土壤班，前几年愚主要是各疫班组的好开班组长因惜为施工经蛛验，自学络上岗成为扎施工管理仓人员。因并此优点是替施工实践弹经验足，杏缺点是理宪论差、规遥范弱。出茂现原来施弱工过的工端序工艺，代再次施工学就会。而滩没有施工传过，没看圣过的工艺印，就不会穗施工。同俱时在管理岩上有很大哈的缺陷。亏因为好的傻班组长上稀来的施工婶管理人，水往往只知欲道一处，狗而不知全臂面、重点喇。只知本涝身熟悉的供工艺操作叼，不知本陵身不熟悉喂的工种工勉艺操作规植程。点这几年市亲场中因蜻为垒“屠建筑值热瑞”吓，出现大民量专业学赔校毕业生趣。该部分近学生进入辛市场中，杠因为缺少推市场的引辰导，大量水的学生对昌建筑施工遗专业化的宗市场，无绳法自身定承位，也无魔法真实的柏发挥自身夸理论好的泼优势。综鸟合以上两捏种社会、白市场的实障际情况，相对于项目绢部的组成鼻采取笼：裁“为一熟带多仅生，一综纹合带各专铺业阿”场的原则梢。亭“讲一熟带多直生花”捞的意思是雾：一个现棋场实践经断验丰富的闸主管带多病个专业学柳校毕业生哈。夏“呈一综合带捡各专熟业督”络的意思是裳；一个理赞论较差的寒主管带多颂个在某部颤分专业理库论强的毕适业生分管编各自专业主项目。该牵种组合的雕优点：以玻实践带专颤业，弥补兵了主管理满论差的缺贤点，也弥袍补了专业损无实践的弦缺点，两上者相结合餐。蒸注：鼠本组合的瞎方式只适贵合建筑物染技术简单恐，工艺单流一的项目咱，只能做停为培养人趣员的一个喷基地。对浩于综合性馆、技术要宰求高、工经艺复杂建室筑，季就要求项销目部人员饮在各个专挪业都必须律专业。同患时该种组膏合，也需他各班组长农的技术、暗管理水平白较高（班伟组长的选揭择在下一运章进行详烛细的分析种）。同时决对项目高辜层管理人姻的水平要暗求较高。屡同时在项烤目部的组懂成过程要懂注意分拼为太“幸外、内、视材、启财轰”乖四个主要荷职能部门麻，惹1化、施工部家门（外）缸：主管施纳工、安全目、质量、煎进度、班抢组减；角2贴、技术部缎门（内）父：主管资达料、技术移文件管理丧、工程量饺核算、与皇设计、质沟监、业主钩等部门沟匙通交流副；首3勿、材料部腾门（材）挎：主管材鼻料采购、岂验收、分矛发、后勤闲事物驱；加4至、财务部拒门（财）刃：主管财敌务；行成可一前三后负，施工部地门是生产威的主力，哑技术、材哥料、财务穿是生产的色后勤保障刃。悦2.徒项目部各旨人员的职鞠责的划分辞：狸跪嚷管理学中老核心是准各负其责幼，奖罚分忽明贡。因此项涉目部职责滑的划分是详该项目是篇否正常工厘作的先决熄条件。职纽责的划分闲；首先要膊注重的建表立一种勇闹于承认错趴误的坏境遍，工作中庄谁能无过倡，无过本炎身就是一木种工作错事误，作为树高层管理埋者的下属指是一个老察好人，从矿无过错的耗人，本身宰就不是一泳个好的下司属。错误泼是别人的栽、功劳是裁自己的，胜该人的道稍德品质本持身也是有览问题的，钉这种下属北的存在对摔项目部这锹种团体做价战的团队莫是非常有蚕害的。错现不可怕，交可怕的是左对于错而疫不改淹。纹剪其次职责沈的划分还素要注意分意工的明确吐。分工明貌确包括：粪人、事、掠权的明确障。首先是嘉人：本职茅工作中针鼠对何种人舰，何种人哀管理何种罪人，何种党人是否胜讯任何种工肥作，人是弊管理中最投大学问。先事，人是酿做事，事缝的明确，慰就有目标需，就有方贴法，如何胁做好事，单也是管理协中最大的絮难点。权告，权是管满理的工具昼，权的划冈分也是管爹理职责最牢本质的划全分，也体锤现了管理煎的层次感馆。源惩扛作为项目蹲部管理的督高层管理否者，主要猜做好三样影事申：溜颂选择何种占人做何种柄事从事何脉种岗位。胜明确划分光、告知各盛管理人员撑的工作、负内容，针冬对何种人弟（人）做裤何种事（论事），有泻多大权（篇权）略奖罚分明姓。因现在哥项目部处逝在培养的欣阶段，现嘉卧龙城项玉目暂不采部取。在今牌后大型工拣程的项目泽部管理人菌员就要有根一定的奖指罚制度，店班组的寨质量、安袄全问题管淋理人员也河要有一定粱的处罚，眯项目部就雨是一个作决事的地方芦没有人情沉可说。抗同时划分税职责的原所则；管与瞒算分开，柏外与里分葬开，做与圈算结合应。拾洪a银、管与算兰分开；管躁理与结算圣的人要分葬开，主要策是回避人凉情防止腐聪败。生b膛、外与里梦分开，生躬产管理与作技术管理饿要分开，寇主要是工凉作的专一甜性，实践臣中生产管材理的人无座时间、精陈力进行技畅术管理，朝技术管理愚的无精力刚去生产管罢理，两者德本身都有盏大量的工探作要做。升c很、做与算插结合，就清需要项目图部高层管留理者技术之负责人来霜结合。正团体的力前量界现在的建框筑施工市宪场已进入世了专业化垦，标准规无范化的市遣场，从施宁工管理、隶技术要求港、质量安英全规范等滚各方面都躺比前几年床标准提高冶了。项目图施工过程相无论施工敬管理、安眉全管理、嗓质量管理经、资料管针理等各方创面都有专体业的规范珠进行管理般。如要在伟建筑施工旨市场生存鄙下去，就椒必须要走偏向专人负鹿责专事，偿培养专项晃人才。团泽体就体现纯了专业化防团队作战鸭（项目部榜的推广，闸本身就体菊现团队管剧理的这一意核心）。挺同时团体插作战还有盆一个好处饭，对于项六目部少了肠一个部门柜的主要负霞责人，项潜目部有短搞期内还是重可以运行详的，不能遥象原来的腥一个人管粒理少了这谈个人项目耍就无法运刷行，也把起个人的娇惹气控制住拢，对于项饮目管理者半是非常好泡的。就目还前的市场苹情况，一险个核心项辆目部最少括应安排一梁个施工主泊管、一个侦质量、安携全员、一当个技术资劝料员、一露个材料员更、一个采们购员；施莫工主管建淹议对外聘递用，质理市、安全员躁建议自行愧培养，技朽术资料员割建议自行淹培养，材蒸料、采购滥员建议需爪要时再进诸行考虑人锐员。欺班组的选惩择犯班组选择砖的原则；欢注重外地邮班组，优吉胜劣汰牌座存现在的建厅筑市场已渣进入劳动劣力短缺的死实际情况缎，劳动力策是建筑施辰工的第一凉生产力，犹劳动力的狠短缺只有蜜两种方法烛可以暂避煎；占.有多引进专补业班组，趋班组的来咏源体现多躲元化、多炕地域。墨.闯尽量采用厕本地班组架组长，外累地班组员算的格局。沸这种格局各的好处在末于碗回避了外葵地班组难绕管理，人惩员不可靠稻的缺点。玩用可靠的命班组长带米技术力量滩强，工价告低的外地浇班组人员练。因为外半地管理是秘个难点，联在管理中速要注意打符架事件的便控制。杆同时作为滥管理层为莲保证班组抬的生命力档，要以优塘胜劣汰为抵原则选择惯班组，班窗组的人员膀选择要多躲，在日常圆的工作多衬收集相关崖信息，建躬立信息库赖。同时在掀选择过程量要注意不垫能用一级捉管理人员绸推荐的班喉组，主要梦是注意一窗级管理人昂员的人情敏化。袜班组长的嘱选择；粒班组长的倾选择也是斧班组选择戒的重中之治重。班组负长的选择甜要注意；当技术强、组管理水平织高、品行互正、能一巾心一意在载工地的。织1酒)确、技术强照主要是考嫌虑，现市铸场已经走盐向标准化暑施工，标你准化操作友工艺了。存班组长本闪身技术强蓬可以减少破管理层的梨压力。班葱组长自身午可以消化链技术上一敢般的难点贤、重点，园管理层可模以由更多跨的精力进扎行监督、饺检查。跟2流)案、管理水荡平高在目绑前较为不枣复杂的工真程来说；百主要是能栏有好的工偏人，能有趴好的技术细工人，手睁下的工人顽能听话就许行。程3怕)岁、品行正早主要是考莫虑班组长化自身没有盐不良恶习富，如外面拣包女人、芬赌等，班洞组长的资蓄金流要重观视。绘4侦)勾、一心一惑意在工地六是希望所咳有的班组扭长都要在豆工地，亲疲自指挥，温不能分包策、转包。党班组人员挽的管理；哲以罚代绩管况柳告作好事发引好钱与班组人员辛素质有高灾有低，人命员复杂、示流动性强众、无法沟薪通与理解贴，对于班回组人员管仪理的重点哨是，制定次好的制度芦，以罚代抵管。作好堂事发好钱梁主要是灌押输一种责烘任，班组劲在施工中拌服从管理泛，作好本扩职工作。姜项目部在候班组施工原完后如实茄发好班组绘工程款。卖这就非常分清晰的明蚊确了双方菠的责任和邪义务。眉工程现场匪管理幼现场规划迎的重要性芽绩弯现场规划旋的重要性在主要体现抗在永久性窑、固定性扭、不可移绸动性。对吴于查工程机械话，材料堆章放在施工刻前要整体壳考虑，不羡能想到哪众做到哪，沈工程现场枕规划的原烤则；一个泄中心、一黎个基本点训。一个中剃心指的是切以塔机为握中心（作偶用半径的刑三分之一里内为中心坡），砼搅抚拌站、钢岔筋材料堆狐场、砂、佳石料堆场骄、模板堆草场等均要哨以塔机为浑中心，砖视堆场、铝轰合金门窗吼加工场、尺地板砖堆烂场及装饰邪材料堆场贼均要以升惕降机为基更本点，并叹在升降机鼻的周围均佣布分区布织置。前者腹为主体结腰构时期的娘布置，后识则为装饰厨时期的布坏置。闷现场的日舞常管理购丰耕现场的日遵常管理主稀要体现在薪规则。规桨则二字含任规律和法芳则，是要裁严格按现知场规划的臣要求进行乞管理的。唤材料与施浙工两个组捕须认真按屯现场规划东进行材料做、机械指咸定位置进知行管理。锐同时在日也常管理重穴要加强往描常性的管俯理。站现场的机促械定位秆屠参施工现场肠的机械要固按以上谈朽到的一个筛中心、一稻个基本点际的原则进施行定位。忧前塔机后来搅拌机后伞材料的堆滑放。塔吊掀的定位主予要考虑到届塔机的覆储盖范围，雷同时考虑挺塔机的附躁作是否可室行这两个铜问题。塔短机的覆盖纹范围主要完是用尽最巧大可能的浇覆盖建筑添物，附作委是否可行工主要考虑拒塔机在安岁装及拆除埋时是否可寻行，塔机技附着最远斧距离是否辅稳定等因饮素。升降切机的定位怜主要考虑筐离搅拌机示（砂浆）铁的距离，袋与建筑物凯的附着拉咽接点及稳痕定性，及轰建筑物的尸通道设置启等因素。抄现场材料挥的堆放虽蜻撇现场材料卷的堆放主忠要是根据前机械的定拖位进行设亩置，尽量柄减少材料伪二次搬运薯的次数。筝材料的堆闻放还要注意意一个道静路的问题勾和塔机的字作用半径谁（最好在筋塔机作用免半径的三蜘分之一到疲二分之一沙内）做现场用电森的、用水扔的布置状恶淋现场用电余的布置最肯好采用埋演制设，因烂为埋制设凡对电缆有估很好的保猫护，工程册施工完也卸可回收下搬次使用，伐同时也可帜以走直线阻，可以有今效的节约久电缆的长芦度，特别讯是塔机等镰大型设备滨的电缆。僻其次电缆裤最好采用早铝芯电缆朝，因为就爹目前市场舍上铜的价池格太高，辩采用铝芯舟也可有效零节约临时殖用电的成俭本交。框(芬注意：埋垦制设电缆杂一定要有影钢管套取爬施工，并仆做好钢管敲的接地工漂作）。香现场用电捧的电量负退荷计算：甚塔机卡约银4底5雨千瓦、砼遣搅拌机厕约乔7.萍5温千瓦、升炎降机破约期1绩5勤千瓦、振向动萌机误5.聋5敢千瓦、三舅相水杠泵存5.私5罗千瓦、二街相水斑泵守1.扰5伸千瓦、空箱心压缩严机敢1抖5缘千瓦、钢匪筋弯曲努机舒1获0徐千瓦（因集各种机具盐的规格及恐型号种类走多，以上舱机具用电斧核计算数务据只做参跟考）同时参电线的负据荷计算；瑞铜芯冲线假1帮m搜㎡尿≈畜220乡0孝瓦，铝芯蝇线侵1价m脚㎡肚≈月110友0餐瓦。因现暗市场电线病，电缆线泛线径均比填理论值小室，因此在船时间计算肃中考虑线讽径偏小及悄机具数量洒加大因素董。纯醉冶现场临时尝用水的布妻置；水管窑的材料最内好采埋用竿PP兼R倚管，同时黄也采用埋鸟制设。其范优点；可寿二次使用卡，施工方枪便。施工棋用水作为引高层要注客意的一个熟问题是加界压泵的选毁择屡认(顽因加压泵朽的选用本鲁工程还没血使用，现拼暂时无法代深入论述患）。同时此有施工中西要注意周少围是否有锻可用的地劝下水资源掀（要注意欧不能影响甲建筑物沉牧降），如叉有，可转应一个地下加抽水设备步，采取抽星取地下水夏作为施工址用水。埋工程的质彻量管理兰质量管理固的重点、图要点：辅袋鞠质量管理垄在开工前耕就要根据天施工图进腔行全面的六规划，针喉对不同的花工程类型享制定工程视质量管理云规划。管另理规划的谁内容主要弯有；免管理的目灭标，就是吨质量达到恢等级目标绘。同时要更考虑目前居质量等级菜主要为抽薯象盛的企遮，因此在绞实际施工桃前需组织投项目管理凭人员到一雁些管理好原的项目工槽程，进行挡实物的考他查，看质草量好，好比在哪里。钳质量管理更重点；根诊据各工程地的不同及森特点，开猛工前需明坏确该工程疯的质量重菠点在哪，该有重点就壳有目标。魔如一般工慌程而言，天外墙的漏满水、柱的瓜砼配合比梳、阳台钢宾筋、屋面醉等均为工旨程质量管僚理的重点埋。因此针腊对重点制央定管理措骡施。如；梳外墙漏水魔问题，外稳墙粉刷采奸用界面剂夏、瓷板粘极结剂。粉染刷用岩砂叹晶藏巾，采购根钢据市场价国格混乱、这质量差的辫情洁况鲁,示在材料采滩购上直接背从网上搜畅索知名厂厦家并和厂字家直接建秤立采购通门道。同时静针对外墙宅水平温差注缝，水平竞伸缩缝的饰处理挤制定方案最，在施工里中严格按扮技术操作辟工艺程序阳进行砖砌粮筑工程的虾管理，对剪梁底水平培伸缩沉降酸缝的处理疤，梁板钉惑钢丝网，犬水泥砂浆浆灌缝的方誓法。对于土外墙窗台简漏水的通可病，组织毙泥工与铝素合金窗安侄装工的沟垂通会，明扒确双方的忌责任各付骗其责，同痰时施工中廉注意该工炉程前后各察工序的检冻查。再如网；订柱鄙C3门0站砼配合比育的情况，固施工中注舟意与造价以相结合，共因为柱砼兔的配合比型直接关系肠到水泥用染量的问题悦，首先如症县实验室史技术相对逃较弱，实衬际操作中骗采用请市殃级实验室络技术人员票进行配合役比的验算栏理论配比玻，同时砼旅用粗骨粒恐采用碎石右强度较高兵的材料，夫针对施工雾中砼配合次比的质量踏管理，主胡要在施工交过程及施屈工后的控出制方面，此主要采取若专人负责填配比的计虏算、技术皱交底、监证督、砼成焰型后的回湿弹控制、黑拆摸时间崭、并做好置施工记录蜡。同时注刚意砼试件榴的制作、条养护、送吉检工作专李人控制。妨因此综合要上所述，硬质量工作逮的重点在禁于；般施工前的进规划、施败工中的检海查控制、绢施工后的森记录与整带改仿。裙工序的管秋理（要求秩项目部管失理人员在唱管理中要党仔细、勤壮快、负责礼）全钢筋工程党的管理；仆钢筋工程锡的管理，逼主要为细工节与进度宣的管理。茶细节主要销在锚固长腰度、箍筋迁数量、钢厕筋保护层沿垫块、二稍排钢筋的受定位等。犯进度管理贱主要是该强工种人员碰一般为层殃次较为复棍杂且不固扒定，技术抖力量相对拣较为不稳钢定（因上饿饶市场钢狂筋工除配音筋人员相锋对固定，植绑扎钢筋供的工人就失相对流动吃）因此在擦实际施工栗中要重视位人数才能桥保证进度坡，特别是挨有地下室涝的工程特达别要注意若钢筋工的阅整体素质角。龄砼工程的殿管理；砼芳工程的管割理，主要脏为砼的平杰整度及砼姓配合比的蹲管理，现尽砼的前施忍工水平较白前几年有司所提高，烧因此施工丢管理中要糕主要搅拌滤机操作人息员的管理状，砼搅拌钱机操作人疏员直接关岔系到砼的糖配合比、国水灰比等镜问题。其哗次施工中膏要注意砼赔成品的平换整度，因董为砼的平置整度直接钞关系到下窝到工序找凑平层厚度棍及砼板厚谈度的质量神问题，现壶在市场中丹开发商房美子出售后上，住户起辩诉房子砼傲板厚度的兴案例比比暂皆是，所变以在施工庸中一定要扮重视砼的驴板厚问题帽。婆模板工程站的管理；忌模板工程耍的管理，吃重点在底椒板的平整掀度，因为次底板悼的平整度健及柱、梁匠平整度直将接关系到泰下一道工绢序的施工妹质量问题男。板与板放平整度的百控制采取神用胶带粘形和的工艺经。同时柱衬子上下结针合部的平灿整度要控胖制，这和花施工放线胁有很密切偶的关联，姨在施工管长理中要注斗意这个细扮节问题。戴泥工工程谊的管理；秤泥工工程懒的工序复斤杂，在管旦理中要注圆意工序的冈道道清，侧原来我们忧的管理中终多依赖泥田工班组长味的自身管卧理，从砌费砖到粉刷治、外粉刷采、地面等演工序，施补工中都由挥泥工班组螺自身进行睬人员、进陷度、质量塘安排，在岭以后的管羞理中要采谋取主动管独理，每道誉工序都要盘进行管理顽，控制质紫量、保证凤进度、有记针对性进巷行管理。事每道工序重重点管理处目标；稍砖砌筑重舟点是梁底阀部斜砖、养柱、墙拉焰结筋。东内粉刷重款点是窗台揪，墙面空督鼓。芦外墙粉刷酸重点是空送鼓、分格摸条的粘贴杯。梁底贴梯钢丝网、劲拉结筋。固地面重点懂在基层清密理干净，记控制平整阵度。让屋面施工霉前一定要震进行技术微统一，要像对施工班寸组进行技呆术交底，舍同时施工晕管理人员娘针对该部群位的工作零要认真、斩仔细检查冻。肝其它；空杰调板返水扒问题，楼扯面找平层课一定要打纸两遍木盒峡，水箱、烂集水井、乳屋面一定微要在阳角鹊。烘资料的管贞理；资料吊的管理主颗要注意时贡间，时间京的前后相老符，其它求主要是细排节问题。孩资料管理薪要注意的姐是材料品语牌及数量门要与造价烂中签证、禁信息价相拔符合，在央做资料是挪就要考虑衰，如；砼剃配合比（辛特别是防玉水砼中的菌防水涌剂邻)恭、防水屋等面中卷材或及工序、予钢筋是否话对焊及搭满接、钢板命止水带、锈止螺杆等视材料。一厉是注意数姿量相符。昏二是注意含品牌相符夺合，三是佣注意规格浴要相符合色。这是资姻料与造价激需注意的叛问题。同奔时工程资歇料管理要显注重竣工爸图的管理玉，特别是亮基础竣工花图。傻工程安全洁管理工安全管理处的要点，拨重点：钱源锡安全管理菜在于细，谋在于负责偶任。安全等事故的原馅由大部分鱼是非技术顶的计偶然事件毁。根据目夫前市场上界的技术与寻人员水平蹲，安全管辱理的要点锁在于日常吨的细节管饲理及人员赏管理。日探常管理主弱要体现在割机械、临屠时用电、防脚手架、盏三保四口嗓等部位的地日常细节伶管理，日起常管理着淡重的在于厌苦口婆心开，在于管尼理安全员慰天天的主漂动与细心息，因此在杜安全员的闹选定上建辣议选年龄谷在吴35--眠4钥5缓岁左右的牙人员，本晚项目部因便为没有合尼适的人选硬，只能用以年青人。描人员的管绕理主要是临人员素质做上及年龄雾上，人员储素质主要责体现在人霜的灵活性扛上，人如深行动反应霸慢的，智皱力低下的裳人员原则冠上不能上鹿岗，年龄方上主要反米映人的年萌龄，因为宁施工单位征人员体力碎劳动强度管高，身体霉衰老过早住，建议浅在宪5悔5左岁以上的米人员都不据能上岗（航门卫的岗扩位因劳动新强度不高选，可提高完到碌6轧0初岁家)仍。宣安全管理映的重点在娇于每个管箩理人员，烦施工人员斥要胆小，港不能胆大划，不能冒值险，要稳霜，要经常迷性的安全拜教育，多瘦敲警钟，姐多提心吊按胆。孟工序的管丢理素脚手架的探管理；脚巾手架管理困的重点在负于钢拉接庭杆、剪力绝撑、卸料互平台、钢援拉接点因紫为会影响杜下步砌筑物、粉刷工追程，因此冤施工前需健和施工班狂组协商拉乞接点位置弹，在考虑药点位的合候理性还要股考虑点位镇是否会影猪响下步工疾序。剪力球撑、剪力赚撑主要考土虑布置的职合理性及抗稳定性，盘剪力撑的梯布置是很芒重要的，咐因现在的时住宅楼等敏建筑物均款是多边形喉、异形的凶、边边角五角较多，定因此布置泪剪力撑就东要考虑脚世手架搭设椅的方案了慈，施工写中递54王#泄楼就充分圣考虑了这闲种因素晴，列50内#填楼在外观间上及整齐荒上就不毯如评54奸#端楼。卸料额平台是施必工中一个窗很不稳定逝的安全隐权患，卸料映平台因为年施工中过黄程及使用区过程分别朋为架子及宏木工两个陡班组，很原容易出现浪安全管理旱的真空，助在工种工闭作交接过挥程中要注餐意管理的巩连续性，漆重点注意悄木工的材抬料堆放不泰能超重。狂其它，脚秀手架的脚滑手板绑扎夜，脚手架泪上木料等赏杂物，脚字手架底部杰的垫层浇热注、安全乞通道的搭刊设的等都规是安全管驴理的重点膛。同时施态工前制定叶施工方案搂时悬挑架嘱时，要注未意悬挑架挑用的槽钢絮二次使用巧的经济价饲值，在制龄定方案前吵要考虑槽萝钢的通用呀性，就是霸槽钢要统留一长度和欺规格方便熊下次使用瓦。兴临时用电横，临时用谨电的管理意重点在于鞭不能乱，着乱指的是仓线乱，开光关、剃插座过多毛线乱，保妥护器的不黎足，电源厨开关过多据就会产生永漏电。在火水中或孔何桩内施工妹，漏电保彩护器的作飞用是非常敏重要的，新漏电保护绕器一定要册买正规厂勺家生产的能正规品牌造产品。福机械管理怠；机械管斯理在管理奔中会出现容管理真空望，就是班融组的机械察，因班组惹的机械比涛较旧，使塞用过程项迫目部、机挪械工、电害工会无法指管理到位骡，由班组散自行管理饱，较易出币现意外事狸故，因此练管理中要惕注意该部咳位的隐患耳。轻项目部的若机械主要但管理的重福点是垂直暗械具，一促是塔吊，竹二是升降坑机，因为强该两种机稳械技术较齿复杂，同谢时和操作没人员及使行用人员相嗽关。该部风分工作管箭理的重点剂是操作人歼员（司机朱）的管理翅，操作人铅员要经常将的培训，裙操作人员撇的素质是第要注重的及。同时考爹虑到班组壤施工时间赠，可以考派虑使用班础组内的人啦员，但要缺控制好操讽作人员同发本班组（授如泥睛工迹)客及其它班趴组的协调运工作。桐塔机司机上建议采用窗塔机租赁贸单位推荐盼的司机，斯项目部发过工资。一铃是便于塔连机操作、楚维修、保拖养一整套厅的管理。农原来的租恋赁单位出静租机械，吉项目部自阻请司机会抵出现保养候关键环节识管理真空仇，因此在敲管理中采驻用租赁单撒位推荐的脖司机并由态项目部发慧工资，司喂机就对租台赁单位负纽责，也对恳项目部负慨责。焰3晃）资料的退管理；安辞全资料的话管理重点泥在于检查卖制度的建持立，日常热性的检查穴并记录立任案，对以这后统计事算故易发生咱隐患有可惧查性贞。灯密工程进度那管理勺失拣工程进度唐管理的重名点是计划荷，要点难盒点是执行循。计划由茶项目部最衡高管理者索编制，要笑点是进度总思想与重情点部位的富统一，管征理者不但窜要编制进雹度计划，舌还要从进塘度计划中斩告诉项目姑部管理人汇员及班组走人员知道愚，哪部分众工作要加剧快，哪部胜分工作可右以相对慢短，特别是迹对建筑群城及大型建成筑的管理般更为重要爆。侵烛挺进度管理汗首先要提救高项目管悼理班子的点素质，要率合理安排帖流水施工誓作业计划套，合理就伸是合适的功快和慢，姜也是合适会的重点与症次点，在荡最低的成毯本下施工鱼进度的合衬理性。合已理性要考煎虑施工班杏组的人员瓣、素质、白机械等椒施工因素别，同时要畅重点考虑觉工程资金搏合理安排施，更要注匆重材料的邮供应问题摔，兵马未筝动，粮草臂先行，在馅工程上资享金可以作不粮，材料术可以作草懒，在施工歼进度计划声的安排上常，作为工精程最高管卸理者一定裁要注意这填钱与物的陶合理安排杜，要做到辅前线施工乏，后勤先蝶行。赵酒楚其次是执归行，执行赚是进度管缘理的难点趟，执行最圆主要的手灿段是罚款炼制度，就流是因为罚窗款制度可变能和班组档长的利益孩有冲突，殿在目前各叨班组还没鬼有适应处催罚制度的喂情况下，矩罚款制度氧就有很大律的执行难螺度。正因强为进度管完理是环环腊相扣，前瓜一步没走察好，后一抓道工序就描无法施工泰，前一个志班组没有拨按计划，竖后一个班赛组也无法剂达到管理辫上的要求晌，因此在规管理中处菌罚制度一絮定要执行美。执行处蒸罚制度不维能讲人情各。律烛给最后进度屡管理要抓塌住关键点欢，关键点缠在主体施误工中就是榨砼浇注的颤时间点上而。在装饰饥施工中就怒比较难抓位住了，装委饰施工中壮要先找出猴关键部位肃，在找出户关键点，吵如；屋面和，关键部杂位在防水错，关键点急在各防水闭层及班组弹的交接点羽，交接点宴的控制就贿抓住了每终天一道工壁序的进度弟，也就抓枯住了整道会工序的进摄度。同时扬在找关键越点部位及钓关键点过颠程中还要同找到施工杯中施工工膏序较慢，则复杂的部碧位，作为金工序较多瘦，较慢，舅较复杂的服部位，在牲施工安排粱上要先行冬，早做。始如；屋面遥工程，外畅墙工程。慕因为该部畅位的工程揉要看天气择，天气好坏要抓紧做馋，天气不非好要把次呆要工序及蚂准备工作世做好，一塞有好天气将立即上马日施工。惨综上所述过，江合理计划粪、执行处社罚、抓住袜关键、天挣天均速，唉是进度管滔理的核心婆。凝进度管理尤中人的管碌理逝疾着人的管理寨主要在思纹想的统一景，上到管模理层，下怪到作业班芽组，思想汤统一了，帅就有了明医确的时间岁进度目标相。同时要荡注意管理扁者与作业夸班组的沟暮通，因为韵现阶段大慰部分工程陈是带资、际垫付工程奴，资金的舒时间价值戴要计算，漆工程一开熟工，人员返工资、机轮械租金、陕带资利息北等，全部举都要花钱罪，开门就伐花钱，每默天大量的茶资金要流顷出，作为臭项目最高课管理者，杆资金的时飘间价值是松要充分考慎虑的，并蠢且要把这寇种思想与孔作业班组将沟通与交繁流。因此岂人昆的管理主敌要体现在配沟通与交谎流，同时夏要天天谈宣进度，天费天谈处罚仙。沟通与四执行两手绝都要抓。址进度管理崖中的资金命管理躺葡鼻资金管理军首先要充昼分的认识展资金的时温间价值，曲资金的时唇间价值在正经济学中晚大部分为定利息与周险转率，因捐为该部分索资金损失环在工程施咽工结算中毒是无法考由虑的，只参有从工程佛的利润中浑得到回报非，在人的浪利润和核衔算中往往尼没有考虑睬到。因此泽作为工程隙最高管理巨者要充分飘考虑资金塌的管理。派资金管理右主要体现霞在资金合徒理的安排寇计划。资扔金计划主使要分为人认工工资资离金计划及歉材料资金荣计划两部绒分。在资威金不充足瘦的情况下金要注重人航工工资计局划，因为吃人工工资华在目前建捏筑市场上奏是一个比栽较重要的恒社会矛盾蕉，同时也单关系到千堵家万户人何的生活，蜻在资金紧脱张的情况哑下和作业田班组协商爪合理安排般，要注意杀沟通。同叔时在资金辣充足的情如况下要和躲作业班组研及材料供部应商建立个一种互信迹互帮的信魔任关系。幅在工程资骨金有困难寄时各作业析班组及材澡料供应商瓦就可以支鸭持一下。毁同时资金鲜计划也包平括融资计挨划，资金夫计划的依愁据主要为巾施工合同汗及施工预贸算。日材料管理耍；痒驼模进度管理撕材料管理费主要核心清在拜“啊材料在前笔，施工在副后息”哑，任何施陷工过程，塘施工前必溪需材料的约采购到位弃，无材料惩就无从谈票论进度管义理。材料软管理主要集体现在材鬼料计划，夜材料计划跑的重要点捐在材料数盐量的核算脱上，因为洪材料核算骄与施工预她算有着很耻大的差异辆，现阶段垮中材料核简算中只有吊更多的依幼赖与作业疫班组，主治要材料计水算有；模型板、钢筋索、钢管、竭水电材料醒。这种管扶理体制优剧点是计算榴工作的作违业班组多链，计划的技组成较快肠。缺点是窑工程材料微浪费较大尿，无法合压理考虑资俱金的计划晋。炕如；钢筋枝在价格高习的时候就拐无法控制智钢筋采购寒的数量，寄因为作业款班组都是氏巴不得多国要材料，侍价格高的算时候往往睁多采购了汤，价格低土的时候往晚往又不需蝶要采购了炉。同样的巧钢管，钢图管主要是保规格，在劫施工中往智往无法合晌理的按排若钢管的各孝种规格的禽进场时间美。虽然有盐优有劣，坐单就目前朋的市场情宝况也只有烫按这种模央式管理。扔如有大型蚂工程，建塌议成立一天个预算部阔（或叫励做核算部僚）一是进慧行施工过俊程中的结题算，核算芹，指导施堪工采购数尤量，控制吨浪费。同摘时也可以否在施工过套程中办理构施工决算屈（大型工否程在施工矛过程中的尝核算工作筒是一个非鄙常重要的矿工作，在病以后的成旧本管理的捧论述中会唯再次提除到纵)党菜。获工程材料切管理框勺1注、工程材壁料管理重援点在于制销度。因为抢材料管理牙直接与钱斤挂钩的，馅中间环节彼少，只分错为采购、胃验收、分同发使用三未个环节，弦也缺少监朵督机构。给不能把人拼的因素作状为主要因吓素，只有航信任是不贯够的。制剩度的建立届，即是工服作流程明被确也是互拉相监督机横制的建立川。勤睛利制度首先贫要明确采谁与收需分军开，采与担收分开不煮但是采购抚与验收的渔分开，还怎在另一个廉方面要注琴意的，就称是验收的仁人不能推留荐材料供故应商，也尺就是前面棉提到的管牵与做要分释开一样的冒道理。氧全泄其次采与瓣收要相符斑，采购材腔料数量与怪后期核算姥（核算部怪）要相符构，如不相抹符要查出恨原因，特虚别是地方巧材料的核种对。最后势是材料的嚷收与发的刘制度，收类与发要建洽立收发过斥程记录，端目前我们等管理中较层弱的工作笋是发，特唯别是零星谋材料的分扎发工作，青如；山型获卡、螺杆钞、扣件、拼电线、油御漆等，因译为数量较连大，品种贱较大，品台种多，作想业使用班让组多，环细节多，因慰此在管理皮上由难度散，再因材糖料管理员南多为非专恳业人员组斤成，收发承制度就建闹立，和执垮行过程力债度也是不蒸足的，特写别是有些酸材料一开艘始没执行编，以后就消根本无法闻建立。冬材料的采袍购爷份炭材料的采刮购，采购店主要及采纠购员一定防要建立一箱种铸“碍再商言帮商陕”拉的思想，拳一定以价酱低质优为倍标准，要撒排除朋友膀、股东关氧系思想的绪干涉。同行时采购中屿要注意和权一级供货序商建立合毙作关系，各尽量不要蹦和中间商辉（二级供赖应商）合貌作。（这群里就有个奏矛盾，拉井关系的大窗多为二级杀供应商）竹一级供应忆商主要为直由本身的剥企业做供货应商，一地级供应商贝本身有着侦几大优势宽；秩有价格优臣势，可以游说全部一酷级供应商凝价格全比洞二级供应捆商价格低粱产品质量圾可以保证升，售后服霸务有保证较。一级供奖应商质量施、售后技低术、绍维修服务胀因为少了粗中间环节搭，同时也凯为保护一零级供应商把自身的品剃牌意识，焦一级供应本商也会主春动做好本名身工作。永产品的数夕量可以保脏证，特别芬是瓷板、烈外墙漆、凝因为是要毅统一颜色晶、统一规花格的，需葡要一次性照采购齐的烈产品。厌同时一级涛供应商的忧认定也要洲货比三家苗，各种供扒应商的自渔报价格也园是不同的扩，有认定养上也要综隐合分拆，鹅分拆也可客以从以下匙几方面进金行考虑来：拿1乌)激、综合性熊：产品的状品种多体猜现上供应夸商的综合达能力及实饮力围；绞2开)谢、品牌性涨：因建筑即材料大量丰的是粉剂芹、重量类圈型的，品嗓牌产品相辨对来说质漂量、数量认有一定的兼保证滥；丹3澡)浮、人：每肯种供应商滑有不同的斥素质、道莲德水平，柜因此供应倾商的素质味也是在认愈定供应商削起着决定疗性的因素矩。何八、工程位的成本管郊理运我们处在馒市场经济棚大潮中，脸每一个工变程每一个罪项目我们盘去施工的捧目的，不罪是为改善柴全国人民峡生活水平隔，不是为着做善事，摔我们要生段存、发展言、状大。党在目前建浊筑市场利斯润从何而佣来，好项诚目好环境杀这些都是争外部因素党，要生存票只有外部艰因素是不致可能，最遭本质的是礼要有实力眯，有一套舞内部管理抄的体制，副同时又是堡一套成本茅很低的内裁部管理体致制，它才狱是我们核杏心的竟争朵力。病工程的成举本管理的阴重点是作纱与算相结允合，要点蹦是记录。遇1详）合同管肠理：合同铜管理作为否施工方核俯心就是风节险的回避叉，重点是霉结算方式抚、违约责笨任、支付雹款方式、耽有效工期运的明确，蔽结算方式殖主要注意浴如何结算耍，如定额筒依据、图菠纸依据、咳规范（是欲否抗震）渴、信息价递的计取方效式（平均终价还是加乱权平均价留）、是否亦执行调价轰文件、结疾算时间；丑违约责任茅主要是针残对业主延好期支付工承程款的违蝴约情况，呆延期支付策款利息的劈计算是对水业主的一笛种约束，尽在合同签妹定中要充鲁分