2023工作总结及安全生产工作计划（精选10篇）

第第页2023工作总结及安全生产工作计划（精选10篇）2023工作总结及平安生产工作计划（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在劳碌中充实着，在喜悦中收获着，肯定有不少可以计划的东西吧。可是究竟什么样的工作计划才是适合自己的呢？以下是小编整理的工作总结及平安生产工作计划，欢迎大家借鉴与参考!2023工作总结及平安生产工作计划（篇1）转瞬20__很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已X年了，作为平凡的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意纠正自己在工作中存在的不足，听从领导的安排和指示。20__年带领__X全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾20__年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来__生产计划始终不是很稳定，临时性的生产计划许多，特殊     是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从X月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，__内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。X月份成立了__小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从X月份起__以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度__X在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，到处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在X月底对合同到期的员工协作综合部逐一进行了跟踪处理，其中X名员工与公司终止了合同，X员工续签了20__年合同，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗管理过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严厉的惩罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，乐观与采购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉 处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余X%左右。五、加强5S、平安和职业防护管理__X是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了平安隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，平安意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐规范化，员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。20__年就要到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神；三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。20__年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中消失的各种抵触，在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。2023工作总结及平安生产工作计划（篇2）我司今年的平安管理工作始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，牢固树立以以人为本的平安观念。一年来，我司在上级主管部门指导、总经理的领导和全体职工的共同努力下，平安管理工作取得了较好的成果，平安生产形势稳定，全司船舶没有发生一般及以上等级事故，全司无人员伤亡事故，船舶年平安面达100%。一年来我司平安生产工作主要体现在如下几方面：一、健全平安管理机构，落实平安生产责任制度为加强平安生产工作的监督、管理，充分发挥各管理人员的作用，准时发觉和消退事故隐患，确保平安工作顺利进行。依据上级主管机关有关要求，结合我司实际情况，公司成立了平安生产管理领导小组，由总经理担当组长，副总经理担当副组长，成员由海务、机务和平安主管三人形成，平安领导小组主要负责审核公司重大平安事项、分析平安生产形式、事故处理和审批平安经费等。二、抓好季节性防范工作我司依据船舶航区和季节变化对船舶平安造成威逼的特点，结合各船舶的实际情况，着力抓了南海季节的强风、雾季平安、防台、防汛工作，制定了《关于做好20--年防台工作通知》，拟定了一系列的平安防范措施。雾季期间，公司海务、机务和平安主管常常深化船舶生产一线，了解船舶生产情况，检查各种导航设备的技术状态和驾驶员对雷达等设备的操作技能，以及船员遵守制度、雾航规定等情况；台风到来前，按上级有关防台文件指示要求，召开了防台动员和部署工作会议，对防台平安工作做了专心研究和统一部署，成立了以总经理为组长的防台平安工作小组，各船舶也相应成立了以船长为组长的防台平安工作小组，并对船舶防台设备进行全面的检查，配足各种防台设备，发觉问题准时就地采取措施整改。防台期间，防台工作领导小组用MHF和手机在办公室二十四小时值班，准时了解船舶位置、当地风力、海况和船舶防台动态。今年台风季节由于我司做到“早动员、早预备、早部署、早行动”，而且加强与气象台、港口、海事等部门的密切联系，准时把握台风动态，专心落实防台各项措施，确保了我司船舶的防台平安。三、做好职工平安意识的宣传发动工作，营造平安氛围为了不断提高平安工作人员的管理水平及增加广阔职工的平安意识，我司采取学习、会议、现场指导、阅读相关资料等形式进行学习和宣传平安学问。我司订购了《新平安》（海事版）、《中国平安报》、《广东平安生产》等杂志资料定期发到各船舶，确保船员得到最新的平安信息，从中借鉴阅历不断提高自身的刚工作能力。公司今年召开平安例行会共十二次，其中有三次在船上召开，九次在岸组织平安管理人员、部分船长参与，会议讨论平安存在问题、制定防范措施、总结阅历，不断完善制度。四、切实开展“平安生产月”活动，确保全司平安生产工作以月促年依据上级《关于开展20--年“全国平安生产月”活动的通知》精神，我司结合自身的实际情况，制定了平安活动方案，成立了“平安生产月”活动领导小组，由总经理担当组长，副总经理担副组长，成员由海务、机务和平安主管三人组成，围绕“强化红线意识，促进平安发展”的活动主题，深化开展“平安生产月活动”，详细做了如下工作：（一）广泛深化平安生产学问宣传教育，购买了18条平安标语、6条宣传横额以及大量有关平安生产学问的宣传彩图、彩旗和读本，在船上船员生活区张贴平安生产宣传彩图和横额。（二）各轮船长组织船员学习平安生产法律、法规和公司平安管理规章制度。公司海务、机务主管分别对驾驶部板和轮机部船员进行技能考核，合格率达100%，通过培训、考核，大大提高了职工平安意识和业务水平。五、加强船舶平安检查，确保船舶设备处于良好的技术状态为了确保船舶随时处于良好的适航状态，公司平安检查小组人员每季度对所属船进行平安检查；今年公司平安检查小组对全司船舶进行了20艘/次的检查，共发觉缺陷30项，每次检查完毕后总结检查情况，对检查结果通报并制定整改措施进行关闭。一年来安检结果表明：缺陷主要分布在消防设备、主动力及帮助设备方面，全部缺陷项已在限定期限内给予整改。六、加大船舶维护保养力度，提高船舶平安系数公司领导本着对人生命财产高度负责的态度，不惜资金投入，加大船舶维护保养力度，提高船舶的平安性能和改善船员生活环境，各船船员根据公司《船舶保养制度》编制船舶设备维护保养计划，并严格根据维护计划的维护内容在规定时间内对船舶进行了维护保养，能准时发觉缺陷准时给予整改，确保了船舶设备随时保持良好的适用状态。船舶按法定时期进行检修，确保船舶符合船检标准要求。公司今年对五艘船舶投入修理保养费共计45万元。一年来，我司平安工作虽取得了很好成果，但是还存在着一些薄弱环节和不足，虽然杜绝人为事故发生，但船员素质高低参差不齐，以后要加强对船员培训力度，提高船员素质，确保船舶平安，为公司赢得良好社会声誉努力奋斗。2023工作总结及平安生产工作计划（篇3）依据公司关于印发《公司20__年“平安生产月”活动实施方案》的通知（__X号）要求，我部专心落实工作安排，以宣传国家有关平安生产法律法规、平安生产学问、公司平安生产管理制度为重点，乐观收集各单位开展“平安月”活动情况，准时报道平安生产工作成果。一、专心学习有关文件精神《公司20__年“平安生产月”活动实施方案》下发后，组宣部领导准时召开部务会，组织全体人员专心学习实施方案，按活动通知要求明确了部门在“平安生产月”活动中的主要职责，并对详细工作作了进一步的安排。二、乐观宣贯“平安生产月”活动主题今年“平安生产月”活动的主题是__。我部于20__年__厂报上，特地对活动主题作了宣传，并对公司“平安生产月”活动的实施方案中的活动内容、要求作了介绍，提前为开展活动普及学问、营造氛围。三、准时报道平安生产工作成果为准时报道公司平安生产工作成果，推动平安文化进一步提升。我部结合“__”主题征文活动和各单位平安生产报道，利用新闻平台报道了__X、__X等单位平安生产有关活动和近期工作。四、协作做好“平安生产月”活动资料的制作在“平安生产月”活动期间，技安部、保卫部组织开展了公司机械伤害事故应急演练和火灾事故应急演练，组宣部安排人员准时参与演练全程，乐观协作做好监督宣传工作。演练结束后，依据技安部需要，我部准时制作了两个应急演练活动的视频资料送技安环保部。五、做好平安生产警示教育和学问竞赛在“平安生产月”活动期间，我部组织部内人员学习了集团公司《关于开展20__年“平安生产月”活动的通知》，结合岗位工作特点，对部门人员在生产现场进行精益生产检查、组织协调、参与会议等工作一一作了平安生产警示方面的教育，对工作中的平安问题作了强调和要求。根据活动方案安排，按要求组织开展了危险源辨识及风险预控学问竞赛活动。六、几点体会20__年是全国开展的第__个平安生产月，主题是__，在开展活动的过程中，有以下体会：1、思想认识到位。员工是否用心工作，是否同意乐观参与活动，都取决于思想。思想是行为的先导，没有正确的思想认识，行动难以到位。开展平安生产月活动，虽然不能直接产生经济效益，但通过活动，增加员工的平安生产意识，平安意识提高了，事故下降了，对企业的平稳发展起到乐观作用。2、突出活动重点。我们认为平安生产涉及面广、不同层次有不同要求，但最终目的就是一个，即削减平安生产事故的.发生，构建和谐平安社会。所以，应把工作重点始终放在平安隐患排查和消退平安隐患上，夯实了平安生产基础。七、存在的问题公司“平安生产月”活动有步骤、有程序、有要求，但二级单位响应不够，有的生产单位重视程度不够。1、全员参与“平安生产月”活动的乐观性还有待于进一步提高，这关键在于二级单位领导的重视程度。2、生产单位人员流淌量大，生产任务压力大，简单忽视平安生产制度要求，有必要加强对部分生产单位平安生产检查和考核。八、下一步措施“平安生产月”活动已近结束，公司及相关职能部门还将连续巩固活动成果，在下半年平安生产工作中，组宣部要根据公司总体要求，协作技安环保部在增加效果上再提升，在营造氛围上再加强。2023工作总结及平安生产工作计划（篇4）在集团公司的正确领导下，我公司在工作中坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，以平安生产标准化规范建设为主线，建章立制，规范记录，尽量做到痕迹化管理，一步一个脚印，使公司的平安管理工作向制度化、标准化迈出了坚实的.一步。一、公司平安生产管理基本情况（一）组织进行平安生产标准化规范建设3月下旬，安保部依据集团公司关于组织实施平安生产标准化达标的通知要求，制定了平安生产标准化详细实施方案，成立了领导小组，领导小组办公室设在安保部，详细负责制度标准的制订。今年以来共起草各类制度39个，标准8个，完善了各类台账、记录。（二）落实平安生产责任制公司在大会议室举行了平安责任书签订仪式，公司领导、部门负责人、班组及员工层层签订年度平安责任书。责任书明确了各部门年度平安掌握目标和奖惩措施，将平安责任分级量化，落实到人，而且重点岗位都按要求缴纳了平安责任金。（三）加强消防平安管理和平安标识管理1、消防设施、器材实行定人定置管理；今年更换室外消防栓4个，室外消防箱6个，水龙带6盘，保护罩8个，购置新型灭火器41具，换药重装二氧化碳灭火器40具，购置灭火器架10个，清洗烟雾报警器153个；2、危险作业管理进一步规范，动火作业实行动火证制度，今年共开具动火证26份；3、用电平安管理得到加强，完全杜绝乱拉乱接电源现象；4、专心抓好平安标志及平安标语管理，今年新购置平安出口标志灯11个，平安出口便利贴50个，灭火器放置点标志50个，严禁烟火不干胶标志50个，严禁烟火标志牌10个，限速牌2个，限速提示标志1个。（四）加强平安教育培训和平安检查1、将平安教育贯穿到各种活动中。今年我公司组织了3次消防演练，1次紧急疏散演练，1次防汛演练，通过组织这些活动，我们把一些基本消防学问、紧急逃命学问及自我保护方法教给大家，进一步提高了全员的平安意识和平安技能。2、增加宣传内容的趣味性，将比较呆板、员工兴趣不大的制度或要求通过小故事、小学问以及插图的形式表现出来，张贴到宣传栏上，使职工在轻松开心的氛围中学习到平安学问。3、加强平安提示，在简单消失事故的地方安放标志、标牌、标语、展板等近200个。4、组织各类检查109次，查出各种平安隐患43个，整改43个。（五）加强对特种设备和特种作业人员的平安管理。今年新办平安管理人员培训合格证6个，电工证3个，压力容器操作证2个，高处作业操作证5个；办理复审电工证2个，压力容器操作证2个，厂内机动车操作证2个。（六）抓好交通平安管理工作。严格执行派车单制度，严禁公车私用；专心执行出车前、行车中、收车后的“一日三检”制度，定期进行车辆保养，确保驾乘人员及车辆平安；节假日期间对车辆实行“三交一封”制度；车辆全部配备车用灭火器；定期组织驾驶员进行平安学习，特殊     是私家车驾驶员，不断提高驾驶员的平安行车意识及责任意识，严格遵守交通法规，坚决杜绝酒后驾车、疲惫驾驶。（七）备足防汛物资，做好防汛演练针对今年夏季雨水多的特点，公司预备了沙袋、铁锹、垫板、沙等防汛物资，并与实业公司共同组织了一次防汛演练，参演人员乐观专心，热忱高涨，技术熟练。演练结束后实业公司安保处杨主任作了点评。（八）实施初始化绩效考核制度依据集团公司要求，制定并实施部门平安绩效考核制度。（九）平安投入今年累计平安投入总额为344461元，其中工作服239000元，消防平安投入33190元，平安宣传、培训投入5185元，劳动防护投入57886元，特种作业人员培训、审核投入8000元。二、存在的不足及明年准备一年来，我公司在集团公司的关心和帮忙下，平安工作取得了一些成果，但也还存在一些不足，比如现场平安管理工作还需细化，管理创新工作有待于进一步提高等。因此，我们准备：（一）在推行平安生产标准化的同时抓好平安培训工作结合平安生产标准化制度的编写工作，根据成熟一个、培训一个、发布一个的原则，将新制度拿来培训公司员工，提高员工的平安素质和水平。（二）学习创新为适应当前新形势、新任务，平安管理工作也要适当创新，不能再躺在以前的老阅历上指手划脚。要深化到职工中间，铺下身子，多交流探讨，了解职工所需所想，从职工的利益角度考虑问题，然后因地制宜的制定相关措施，这样才能使平安管理深化人心，才能实现从要我平安到我要平安的转变。面对当前新形势、新挑战，平安工作任重而道远。今后我公司将一如既往地抓好平安管理工作，连续严格执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，专心落实上级领导的平安指示精神，努力把公司平安生产管理工作提高到一个新的水平。2023工作总结及平安生产工作计划（篇5）__年__在__X的关怀和领导下，根据__X对本单位平安生产目标管理考核要求开展本单位平安生产工作，通过全所职工的共同努力，圆满完成了本年度平安生产工作，现将本单位平安生产工作总结如下：一、成立组织机构，加强领导，坚守“红线”意识本单位调整了以__X领导干部为组长，领导干部为副组长的平安生产领导小组，相关科室主任为成员的平安生产领导小组，根据“谁主管，谁负责”的原则，本单位与科室、个人签订平安生产工作责任书，将目标层层分解，层层落实，责任到人，使各科室、职工参与到本单位平安生产工作中去。切实落实__X平安生产会议的精神，多次进行平安隐患排查，培训、演练等工作，本单位全年未发生平安生产事故。二、圆满完成《__年平安生产责任书》各项指标任务高度重视平安生产，年初制定了平安生产工作计划，并组织所内职工开展新《平安生产法》培训，乐观开展了平安生产月、消防技能演练等活动，所领导参与的集中大排查8次，工会委员参与的平安隐患排查6次，加大平安生产管理力度，设专职平安巡视员一名，每日对以下重点部位进行巡查如：配电室、微机室、财务科、档案室、食堂、职工宿舍、污水处理站等场所。三、突出重点，全面开展隐患排查并有效整改1.制定平安生产规章制度和平安生产责任制，使平安工作做到标准化、规范化。2.为确保本单位的平安生产，由领导干部亲自召开专题平安生产会议6次，组织全所人员参与学习新《平安生产法》。3.分管领导至少每月集中深化科室进行一次平安生产检查。全年所领导组织和后勤部牵头组织集中进行的平安隐患检查排查次数12余次，并将每次检查消失的问题准时督促责任科室落实整改；依据工作实际及落实上级要求由工会委员参与的平安生产调度会5次，集中讨论、分析平安生产相关工作；4.对__X派出平安生产检查组下达的平安隐患通知单所列出的平安隐患（电工房乱、电工证过期）进行了整改。5.信息平安投入加大，防火墙、双机热备正式启用。6.为重点及大型设备科室配备了专用的水基灭火器、更换干粉灭火器10个，费用1000余元；7.加大了对简单消失平安隐患的设施投入资金进行维护及保养；8.电梯维护保养费每年按期落实；四、学习培训上半年聘请政安消防宣讲团，年末邀请__省机构消防平安员对全所职工讲授消防平安学问，进行现场消防平安演练，为确保参培率，采取分两批进行，重点体现在灭火器和消防栓的使用和突发事件的处置上，确保发生平安事故时大家能够飞快反应；同时对部分科室的灭火器进行更换和增加了数量。学习了《中华人民共和国平安法》、《平安生产法》及其相关法律、法规，并进行平安生产学问考试，培训率达百分之百，提高了职工的平安操作技能和自我保护意识。????五、强化监督检查，注重隐患整改??建立本单位平安生产管理台账，并开展了各种设施设备平安检查，领导亲自带队检查，对存在的薄弱环节和平安隐患指定专人专责抓好整改。用电平安方面存在的隐患及整改情况如下：食堂电线有1处老化，3处插排线贴地。整改情况：要求后勤部在2日内进行整改，目前已经全部整改。女工宿舍乱拉电线2处、使用电热毯3个当场全部没收，同时由护理部主任牵头组织，后勤部长召开的平安生产教育会，住宿的5名职工表示理解并书面承诺遵守__X平安生产规章制度。六、加强值班值守，有序高效应对突发事件年初下发《关于做好__年春节期间卫生应急保障工作的通知》，对春节、汛期、国庆节等重要节假日和特别季节期间应急工作做出要求。《通知》中从组织领导、事件报告程序和要求、应急物资储备以及科室、病床预留、24小时值班值守等方面做了明确要求。强调值班人员必需保持24小时通讯畅通、对重点部位巡查、到科室巡查等，保证发生突发事件时，能够准时采取有效应对措施。七、乐观开展平安生产月活动，营造良好平安生产氛围根据__X的要求，乐观参与上级部门安排的平安生产月活动，为把“平安生产月”活动深化到全所每一个职工中去，制定活动方案，并在门诊电子屏宣传“平安生产月”标语，同时组织大家学习平安生产学问和各项平安生产法律、法规，为“平安生产月”活动的深化开展营造了良好的气氛。2023工作总结及平安生产工作计划（篇6）为进一步贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，强化平安生产目标管理和本质平安管理。并结合公司平安生产实际，特制定20__年平安生产工作计划，将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制，深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责，使平安工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现20__年公司平安生产目标管理而努力奋斗。一、全年平安生产方针和目标平安生产方针：以人为本、预防为主、科学管理、持续发展。平安生产目标：不发生平安事故，不损害人体健康，不破坏环境。二、提升平安管理水平，完善平安管理基础要以公司对20__年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以单位和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位、重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工作新局面，实现公司平安生产根本好转。三、牢固树立平安第一生命至上的平安思想意识各部门、各单位要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，专心贯彻“平安第一，预防为主”的方针，进一步增加平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上。只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”。才能深化落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必需管平安”的原则，确保公司平安生产。四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司20__年的平安生产现状，确定出20__年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。要严格根据《平安生产法》等法律法规规定强化专项整治。1、专心开展公司级月度平安检查和专项平安检查，车间每周、班组每天进行一次平安检查，针对查出的问题，准时制定措施，加以整改。真正将平安隐患毁灭在萌芽状态。2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施。五、连续做好员工平安教育培训和宣传工作，提高全员平安综合素质通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素质是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业平安管理水平。1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培养员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培养员工的合作态度来渐渐培养其平安意识。2、督促部门、班组开好平安会。适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。3、连续办好《平安工作简报》、《平安生产宣传栏》和平安生产图片展览等多种形式的平安宣传教育工作。4、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产学问和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生。对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。5、专心组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣传工作。6、深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增加平安意识和自我保护意识。引导车间、部门和班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任。将平安生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理平安绩效考核细节化管理，消退平安漏洞。我们要细化平安绩效考核项目和考核标准，强化平安激励机制，加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参与，全方面掩盖，实行平安评优评先。1、签订平安生产责任状。依据国务院23号文件精神和公司20__年平安目标管理工作要求，要做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状，做到在平安工作中各尽其职，各负其责。2、建立完善各级平安生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立。各部门和车间考核班组，班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。2023工作总结及平安生产工作计划（篇7）我站在专心贯彻落实总公司及兴义营运管理中心的相关平安文件、会议精神的同时始终坚持平安生产为基础的工作理念，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，落实日常平安生产工作，狠抓平安文明建设，有效防止各类平安事故的发生，特殊     是严防重特大事故的发生；结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。始终把平安工作作为年度各项工作的重点来抓，防微杜渐，强化平安管理，加大宣传力度，连续深化“一岗双职”工作，全面提高全区域职工的平安意识，使站点的平安工作落到实处，现将今年我站平安生产工作的情况总结如下：一、完善健全机构，组织措施到位。加强区域的平安工作，成立平安工作领导小组。组长：朱梅副组长：吴阳、方培辉组员：聂堃、邱代梅、雷国丽、黄婉、潘林玉、杨浩、王志飞、李晔、曾中元、张诗华、王琨、易忠斌、陈又波。加强我区域平安管理、保证本区域各站班组平安生产工作的落实，结合本区域的实际情况，准时调整平安生产工作，从而形成了自下而上的平安组织，营造平安生产氛围。站点将平安工作列入年终班组考评，强化了日常平安检查制度，增加了收费员的“一岗双职”的责任心，从而使平安工作职责明确，责任到人。在注重收费设施设备平安的前提下，我们更注重人身平安，尤其是站点ETC车道开通后，由于ETC车道车辆速度较快，站点规定了上下班列队上岗，班长必需强调上下车道“一看、二慢、三通过”，确保全部员工人身平安。二、加强平安生产管理，推动收费平安营运。抓平安就是抓营运，我区域全部站点全年平安事故为零，站点始终视平安为生命线。第一，平安责任层层分解并制定平安管理目标；站与数据管理员、各班班长及全部职工签定《岗位平安责任书》明确责任加大平安宣传教育力度。第二，培养员工平安防范能力，精心制定平安生产活动方案，包括理论测试，平安培训及应急演练。从员工的思想意识入手，加强平安忧患意识和防范意识；做到人人都是平安员，培养员工的平安忧患意识，动员全站员工“人人抓平安、人人防事故”。要求平安工作逢会必讲、逢事必抓、警钟长鸣、常抓不懈。第三，抓制度建设，加强平安制度、节假日预案、紧急预案的完善和补充，建立平安的长效管理机制。第四，落实平安责任，谁主管、谁负责，层层落实，责任明确。各班组有层层明确平安责任，要把一线员工的“一岗双职”职责落实到位；第五，加大平安考核力度，强化责任意识，对管理不力，监管不到位、平安隐患未准时发觉和整改的当事人，追究相关责任；千方百计加强员工的平安防范意识和自我保护能力，通过有效的管理，实现全年无重大平安责任事故的发生，确保了区域站点平安。三、乐观开展形式多样的平安宣传教育活动今年以来，我站乐观开展平安教育活动，组织员工对平安生产学问读本的学习教育和测试；消防演练；张贴平安挂图、平安通道指示牌等一系列平安宣传教育活动。20__年年初制定了春运平安工作计划，乐观布置落实较好的完成了春运工作，五月份制定“五.一”保畅工作计划，加大各项检查力度，圆满的完成了“五.一”节期间的平安工作，针对六月份平安生产月活动，区域各站挂了平安横幅；平安生产月平安宣传栏，乐观向广阔司乘朋友宣传平安学问。乐观作好窗口的平安服务工作，有效的宣传了平安的重要性，使平安生产月活动人人皆知，激发了员工自觉参与活动的乐观性，营造了平安生产活动的活跃气氛。七月份站点开展了消防演练及防盗、抢演练，从而提高了员工的自我保护和平安文明意识。针对下半年雷雨、防风、防雷工作的特点，我们在加大检查防范的同时，制定了防汛应急预案，对车道、收费区域和站房的相关平安防范作了明确，营造了浓郁的平安文明营运氛围。四、专心开展自查排查，查找隐患，落实整改。在本年度中我站坚持每周一次的平安监督检查记录，每月一次平安隐患排查和消防器材检查，今年我站召开平安例会12次，平安教育培训24次，按计划落实上级的工作要求，分析部署本区域的平安生产工作，平安监督检查54次，平安隐患排查27次，消防器材检查27次，班组坚持每班次的平安巡查和夜间巡查，20__年9月以来我区域严格执行黔高速营运兴安监（20__）37关于印发《兴义营运管理中心高速公路沿线站房平安隐患大排查大整治工作方案》的通知文件精神开展我区域站房平安隐患大排查大整治工作，每月上报隐患排查及整改情况及总结。通过全体职工的努力，今年在平安生产工作中较好的完成了目标管理责任，达到了全年无任何平安责任事故，但平安工作永无止境，必需牢固树立平安第一，长抓不懈，警钟长鸣的思想意识，促进平安工作的开展。平安生产事关职工的生命和财产平安，只有全员懂得平安学问，提高对平安生产重要性的认识。坚持平安第一，预防为主使我区域全部职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障我区域运营工作的真正平安运行。将平安理植入人心、做好平安工作常态化管理，确保收费站平安运行。做好平安工作预控，包括教育、宣传、检查、落实四个方面。做好平安工作评估，以征收工作为中心，依据平安工作中消失的新情况、新形势，不断查找隐患、完善预案、强化措施等等已经为新一年的平安工作奠定了坚实基础。20__年将在20__年平安工作的基础上实行“回头看”，查找工作中的不足寻求解决方案将工作做细、做实、做到位。力争新的一年里我区域无任何平安责任事故发生。坚持“平安第一、预防为主、综合治理”，专心贯彻执行国家平安生产法律法规，不断提高平安水平，建立平安生产长效机制，确保生产经营平安运行.落实日常平安生产工作，有效防止各类平安事故的发生特殊     是严防重特大事故的发生；结合平安生产目标责任制，加强队伍平安文明建设，着实提升平安生产管理水平。成立平安工作领导小组、应急处置领导小组。2023工作总结及平安生产工作计划（篇8）依据集团城建经营发[20__]46号文件精神，平安生产部结合外埠平安生产工作实际，总结如下：一、三部通过“走出去”以来，承担的工程任务情况（一）承担工程任务的主要省（市、区）__省（__市、__市、__市、__市）、__省（__市、__市）、__市、__省、__市、__省（__市、__市）、__省（__市）、__市、__省（__市）。（二）工程任务施工规模三部自成立至20__年1月底，外埠施工项目37项，其中房建项目23项，市政地铁及高等级公路项目14项，房建工程规模达120万平方米，工程造价达22亿元。市政地铁及高等级公路工程规模达19公里，工程造价达14亿元，其中市政地铁工程达11亿元，高等级公路3亿元。37项工程中，具有影响或重点工程达16项，这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标志性建筑。37项工程情况详见附后《总承包三部外埠工程情况统计表》。二、三部通过外埠市场博弈的经历，在平安生产管理工作方面采取的措施、取得的成果与教训（一）签订平安生产协议书，缴纳平安生产保证基金，落实平安生产责任。为切实落实分公司经理平安生产责任，总承包三部分别与分公司经理100%签订平安生产协议书，明确平安目标、责任，各分公司与项目经理，各项目部与分包单位、合作单位层层签订平安生产协议书，将平安责任落实到人；同时按规定收缴平安生产保证基金，进一步增加平安责任意识。（二）__外埠平安生产标准统一，__城建品牌不变。对外埠平安生产管理工作三部明确要求：以__平安生产、文明施工、环境保护标准为基础，并结合地方政府部门相关要求充实完善，在满意地方政府部门要求的同时，高标准、严要求，全面提升__城建品牌形象。一年多来，三部先后在__、__、__、__等省市获得当地省市“文明平安工地”4个，树立了良好的企业形象。特殊     是__、__两个分公司得到了当地政府的确定和企业的信任，后续工程任务不断。（三）加强平安生产信息沟通，准时了解平安生产实况。外埠工程远离总部，总部与分公司及项目经理部的沟通交流有肯定的难度，为加强信息沟通交流，三部制定并要求与分公司及项目经理部每月上报“平安生产、文明施工和环境保护”月报表，同时设立平安生产部公用邮箱，便利信息传递与交流，并要求项目部将现场实地情况拍照传递到总部，把握施工动态。（四）强化平安监督检查，消退事故隐患。加强平安监督检查是消退事故隐患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和项目部自查自纠能力外，三部组织进行了不定期的平安生产抽查、指导和服务，依据工程施工的不同阶段，三部领导和平安生产部门深化外埠施工现场，检查隐患，解决实际问题，消退事故隐患。据不完全统计三部领导及部门管理人员去外埠工地检查指导达100余人次。（五）加强外埠工程协调，确保工期、进度受控。虽然外埠工程远离总部，但工程管理力度不减。一年来，无论是大型工程、重点工程，还是一般工程，三部对项目施工过程掌握从未中断，重大问题、突出问题三部领导亲自顾问，亲临现场解决和处理，机关部门不间断实施巡回检查、指导和服务，保证了项目施工全过程受控，未消失重大投诉事件。（六）一年多来，在取得成果的同时，也存在肯定的问题。由于各省市执行标准有差异，加上区域管理差别，少数项目施工现场平安生产、文明施工和环境保护管理薄弱，执行力不强，整体管理水平有待加强和提高。三、建议1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队伍及合作单位的审核把关，从源头上有效规避和降低风险。2、加强外埠工程平安生产管理，从组织机构的设置，平安管理人员的配备，满意施工生产的基本需要。3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作，确保施工方案能够有效指导施工作业。4、加大对外埠管理人员平安教育培训工作，进一步提升广阔职工的平安意识和技能。2023工作总结及平安生产工作计划（篇9）20__年我公司承建项目共计__项，其中跨年项目__项，新开工项目__项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。一、以宣传、教育为本，提高全员平安意识1、工程开复工“三级平安教育”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部准时对每名职工进行“三级平安教育”，加大对特别工种持证情况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底情况。2、乐观组织开展平安生产宣传活动，在本年度平安生产月的前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺利进行1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和平安资料管理”的平安专项检查。2、本年度截至目前平安部共计开展检查__余次，先后督促各项目部排查隐患累计__余项，检查掩盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证情况及平安资料的管理。3、通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制；并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。四、20__年工作成效及难点工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下；1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。2、因为动态平安隐患每天都存在且不断变化，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3、施工基层人员的素质低，思想意识差。4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不准时、人工不足及资金不能准时到位等情况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。五、20__年平安工作重点1、20__年度平安部将连续努力工作，依据公司要求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。3、加强平安生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，立刻停止作业限期换人，并按规定给予经济惩罚。5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。6、狠抓平安教育和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教育，强化和巩固职工的平安意识。7、专心搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违背强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。20__年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20__年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步制造良好的平安环境。2023工作总结及平安生产工作计划（篇10）20__年连续深化开展“平安生产年”活动，在上级部门的正确领导下，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，根据国发(20__)23号文件及省政府1号文件要求，以推动企业平安生产标准化建设为抓手，全面落实企业平安生产主体责任，连续深化平安生产专项整治，进一步加强平安基础管理，强化基层基础工作。专心开展平安生产百日大检查，强化平安管理，严格隐患事前责任追究，确保平安生产稳定好转。(一)提高思想认识专心组织部署依据国家省市县文件要求，年初制定了《关于开展平安生产隐患排查治理专项行动的通知》和《关于集中开展平安生产隐患排查治理行动的通知》等文件，专心组织开展平安隐患排查工作。8月份公司领导、分公司领导分别到县里收听收看了省市“电视电话会”及县安委会扩大会议，会后立刻召开会议传达会议精神，根据市、县要求制定了为期半年的《平安生产大检查工作方案》。8月1日下发了《关于开展平安生产大检查专项行动的通知》，成立了专项检查组织机构，组长由董事长担当，成员由平安、生产、技术等主要部室和分公司经理组成。利用班前会、黑板报、报纸、标语等形式进行广泛宣传，提高各级人员对平安大检查的思想认识，充分调动开展百日平安大检查的乐观性。各分公司依据要求制定各自的方案，专心组织安排部署开展本次平安生产大检查，做到不留死