一级建造师建设工程项目管理知识点精讲附复习题两套

建设工程项目管理精讲知识点总结LZ201000建设工程项目的组织与管理P11、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。2、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P21、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。P3二、施工方项目管理的任务包括施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工全同管理施工信息管理；与施工有关的组织与协调等（三控一管一协调）P13（二）建设工程项目管理的发展趋势项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagement）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代炸谎(适2)哪及将项目决弱策阶段的筑开发管理娘（勇DM-序--De亡velo植pmen奴tMa牢nage慌men黎t见）、实施招阶段的保项焰桐目管理饭（魄PM扫—蹲Proj柴ect村Mana千geme腿n肠t岸）、使用貌阶段的设茎施管理倒（信FM承—跳Faci碧lity忘Man及agem锐en舌t君）集成项爱目全寿命印管理驳（拉Life雾cycl丸eMa株nage革men殖t谈）。菜P14刘姑二、系统粒的目标和怒系统的组膨织的关系暮睬影影响一个怨系统目标镜实现的主盐要因素除无了组织以聋外还有人燕的因现素够准、方法与大工具甜P15甲蔑三、组织眉论和组织剑工具（远必考索）湿含勤1漠、组织结弹构模式反系映了一个峰组织系统淘中各子系负统之间或狼各元素（狭各工作部格门或各管绕理人员）那之间的指赤令关系。会热敌2订、组织分延工反映了愤一个组织头系统中各派子系统或恶各元素的仇工作任务殃分工和管贪理职能分流工。鹅3星、组织结耐构模式和妻组织分工猴都是一种大相对静态盼的组织关拐系。之4认、工作流谜程组织则袭可反映一熟个组织系冻统中各项叛工作之间述的逻辑关链系，是一劣种动态关卡系。明5奴、组织工齐具是组织促论的应用愚手段，用叼图或表等考形式表示娃各种组织窑关系，包料括：财务订项目结构满图烂；闸孩组织结构裹图（管理狂组织结构在图）孤；小赏工作任务饱分工表；户常宵管理职能旱分工表耽；元怕工作流程膀图桌等魔炎列夹（三图二每表）汪P20嫂飘酸基本的组肯织结构模越式魂组织的三疮个重要的间组织工具嫌：项目结秧构图、组能织结构图茫和合同结帖构图。嘴P21颗挡1爷、常用的屈组织结构错模式包括蹄：职能组猫织结构、填线性组织倦结很构腔姐、矩阵组渣织结构。月拦牛2宜、组织结独构模式反谅映了一个将组织系统群中各子系惧统之间或谈各元素（帐各工作部丙门）之间伐的指令关隶系。组织饺分工反映蜓了一个组属织系统中灭各子系统乌或各元素讽的工作任箩务分工和伍管理职能圆分工。组电织结构模理式和组织村分工都是肥一种相对凯静态的组浅织关系。棋而工作流复程组织则览反映一个紫组堆织北默系统中各秋项工作之莲间的逻辑累关系，是附一种动态法关系。在浑一个建设询工程项目密实施过程爱中，其管滩理工作的起流程、信练息处理的让流程，以晨及设计工凝作、物资肾采购和施棋工的流程悄的组织都套属于工作扬流程组织局的范畴。洪（耀重点要看投）赤售3差浴、咸萍每一个工康作部门可恋能得到其财直接和非拒直接的上牺级工作部低门下达的吸工作指令祖，它就会志有多个矛杰盾的指令仍源。一个清工和部门灵的多个矛阳盾的指令蒜源会影响纹企业管理碑机制的运静行。冷P22爪住偏（二）线悠性组织结嫂构的特点俭及其应比用猴似互用虫在线性组肤织结构中变，每一个概工作部门奇只能对其捷直接的下路属部门下宗达工作指陆令，每一补个工作部钩门也只有音一个直接晚的上级部嫂门，因此艇，每一个彼工作部门煮只有惟一鬼个指令源兼，避免了抓由于矛盾着的指令而幸影响组织也系统的运记行。宝P23爽获谦在矩阵组忌织结构中扁，每一项级纵向和横穿向交汇的陈工作，指狭令来自于睡纵向和横雀向两个工迎作部门，著因此其指军令源为两四个，当纵定向和横饶向毁烈工作部门肉的指令发雷生矛盾时鬼，由该组稻织系统的债最高指挥势者进行协新调或决策跑。哗P34州畜掌握合同产结狼构笼辆合同结构板图反映业浩主方和项级目各参与催方之间，级以及项目订各参与方路之间的合堂同关系。彼如果两个援单位之间井有合同关到系，在合顾同结构中射用双向箭脱杆联系。桃在项目管条理的组织掉结构图中刑，如果两争个单位之先间有管理轿指令关系要，则用单滚向箭杆联宜系。钥P35-圆36杆雾悬熟悉建设稼工程项目珍实施阶段茫策划的工幅作内容朽建设工程追项目实施寿阶段策划浙的主要任妙务是确定戴如何组织修该项目的均开发或建税设。聪建设工程致项目实施步阶段策划袄的基本内霞容如下乳：闹首项目实施议的环境和墓条件的调相查与分队析嫌妇项目目标卷的分析和胜再论织证日应项目实施沉的组织策灯划（尤其滥注罗意袜辫劳重互点崭粘）工作内滥容：坊业主方项白目管理的宗组织结构占；扰任务分工每和管理职饱能分工服；俯践项目管理么工作流程寒；淡搅建立编码鹅体系。打项目实施灯的管理策灶划彼带项目实施慎的合同策趴划宜项目实施绵的经济策努划嚼项目实施丢的技术策物划梳项目实施跟的风险策罪划等卫P38挺径一、施工葱总承倚包琴护境脸施工总承办包模式螺的早5发个特点要爪重点看，怕达到理解妖。笨P39帅沙（一）施时工总承包标管理光施工总承枝包管理模质式庙的杨5岗个特点要铸记住，（择第记5途个特点：依组织与协等调方面是动重点）炊P42铺阅1糕、跑殊建设项目谎工程总承票包主要有曲设盾计冈-吨施工总承厘包隐（呢D开B搜）和设计雕采购施工帖总承陆包饲(车EPC)衣两种方式吵。讨局良2想、建设项仿目工程总值承包的基草本出发点外是借鉴工凳业生产组务织的经验蝇，实现建演设生产过书程的组织论集成化，减以克服由思于设计与模施工的分消离致使投越资增加，偿以及克服毯由于设计伤和施工的信不协调而职影响建设茎进度等弊密病。谊建设项目筝工程总承席包的主要霉意义并不揪在于总价架包干苦和剩“覆交钥竞匙坏”特界，其核心陪是通过设懂计与施工效过程的组拿织集成，侨促进设计唤与施工的仰紧密结合洋，以达到椒项目建设资增值的目洋的。忆P45如享削建设工程唇项目管理惠规划的内旺容和编制祝方午法聋明建设工程照项目管理窑规划是指台导项目管壁理工作的旧纲领性文删件。家《建设工常程项目管业理规范》详对项目管强理规划作批了解释服：性“堵项目管理热规划作为营指导项目川管理的纲艳领性文件漫，应该对娇项目管况理疗保的目标、勿依据、内窜容、组织井、资源、心方法、程场序和控制溉措施进行召确猾定滥”网。在这个烂规范中，族把项目管浊理规范分肾成两个类般型短：简茎项目管理健规划大纳员和项目管额理实施规隶划两类文泰件。滨P48谈烫了解建设漫工程项目辰管理规划件的编制方扁法傍颂应《建设工雹程项目管帐理规范》版规定：播项目管理葡规划大纳厕应由组织慰的管理层削或组织委版托的项目盒管理单位析编制。萍项目管理磨实施规划控应由项目绿经理组织台编制。（心题影点悔借可考准编里制）绕P50稀堵畏施工组织府设计的分隶类及其内婚容晓根据施工懒组织设计耽编制的广窃度、深度局和售后服银务的不同赚可分：施痒工组织总巷设凭计寒诸；单位工业程施工组禁织设计聪；怜邪分部（分纹项）工程珠施工组织消设铁计健录P53纪疤冰掌握项目条目标动态接控制的方轨法院命项目目标耳的动态控鹿制是项目斩管理最基嘉本的方法络论。（以斤前考过的蓄考点）开项目目标壶动态控制杏的工作程达序名堆（修图五LZ20时1071唉-疏1冬动态控制升原理尽图口P园DC虹A豪循环）箱第一步：手项目目标嗓动态控制蚀的准备工忆作厚第二步：床在项目实倍施过程中赤项目目标垮的动态控淋制痰默第三步：茎如有必要打，则进行乖项目目标苹的调整，践目标调整嚷后再回复闪到第一步率P54-啄55重LZ2辣0107冤2割长掌握进度饶动态控制沫的方法秤堵幸茎运用动态择控制原理嫌控制进度掠的步骤：将工程进度廉目标的逐追层分解捞在项目实虹施过程中番对工程进祸度目标进位行动态跟肯踪和控制些按照进度袭控制的要犬求，收集毕工程进度至实际值。借定期对工晕程进度的漠计划值和术实际值进链行比较。蕉通过工程梨进度计划洁值和实际辅值的比较水，如发现放进度的偏犬差，则必刮须采取相升应的纠偏冒措施进行室纠偏。屋LZ20映1073童汗抹掌握投资期动态控制过的方法晴逆免络菌运用动态烛控制原理铲控制投资懒的步骤：游项目投资罪目标的逐胀层分山解殃钢在项目实姜施过程中砌对项目投成资目标进邪行动态跟唱踪和控凑制参倾（以下内琴容考宏过为2花次，要特橡别注意）饶工程合同唯价与工程败概算的比及较模工程合同亲价与工程茂预算的比阀较境工程款支编付与工程毅概算的比躲较膏工程款支极付与工程窜预算的比趋较遣工程款支浙付与工程玩合同价的尤比较败工程决算仓与工程概亦算、工程巧预算和工郊程合同价疤的比较参P56亭-57浩喊育掌握施工较企业项目贱经理的工牙作性双质鞋简施工企业唐项目经理粗是指受企阶业法定人习代表人委告托对工程授项目施工梳过程全面把负责的项怀目管理者兽，是建筑裤施工企业急法定代表青人在工退程楼种项目上的逮代表人。柱建造师一金种专业人伏士的名称牵，而项目浊经理是一灵个工作岗秧位的名称外。拘项目经理边不孕是一个技革术岗位，供而是一个炒管理岗位筹。立P60荐染冰项目人力赔资源管理鸣恶记1割、和垮项目人力颂资源管理摇包括有效会地使用涉悬及项目的犬人员所需志要的过程协。项目人誉力资源管姻理嘉婶的目的是摆调动所有沟项目参与丸人的积极锈性，在项近目承担组调织的内部禽和外部建躲立有效的拘工作机制姨，以实现巾项目目标绞。巴仪抵2恢、项目人快力资源管容理计划应遍包括：（带要细看）竞人力资源旅需求计划器；愚人力资源浙配置计划对；拜亭人力资源孕培训计划陵项目人力询资源管理结控制应包纤括：（要黄细看）瘦渠胆人力资源震的选择；边订立劳务往分包合同晚；甜勿教育培训霉和考核；畅项目人力谨资源管理四考核屿项目人力摸资源管理垃考核应以谎有关管理级目标或约乌定为依据坝，对人力贫资源管理莲方法、组乔织规划、属制度建设砌、团队建速设、使用坑效率和成耗本管理进舱行分析和众考核。寨风险管夫理群技风险指的炒是损失的膜不确定性轿，对建设井工程和项骡目管理而圈言，风险笋是指可能唉出现的影神响项目目舌标实现的躲不确定因葬素。笑风险量反点映不确定醋的损失程看度和损失匙发生的概启率。总P61执侦二、建设亭工程项目逝的风险类印型债组织风险飞模式（组竖织结构模序式；工作恭流程组织僻；任务分击工和管理锋职能分工滤；主裂业主方人徐员的构成鬼和能力；锦）吉经济与管梢理风愿险丢失（宏观和皮微观经济假情况；工女程资金供比应的条件饼；合同风作险；现场购与公用防算火设施的怀可用性及堵其数量；滤事故防范渴措施和计乌划墙；寒等人身安全枯控制计划鞠；页溪信息安全惨控制计划薄等）邮工程环境构风险技术风险奔P62旅摄竭一马、居移风险管理破风险管理币包括策划笼、组织、袍领导、协服调和控制爸等方面的陪工作。均二、项目她风险管理暴的工作流捉程淡风险管理案过程包括勤项目实施韵全过程的于项目风险挂识别、项堪目风险评担估、项目紧风险响应轨和项目风迹险控制。快项目风险址响应痛常用的风膝险对策：答内附规避脆、减轻、尽自留、转套移及其组星合等策略杯。帝项目管理理对策应形张成风险管购理计划，耳它包遣括菌真：（仔细拳看）防风险管理饼目标昨风险管理偶范围涨可使用的府风险管理烦方法、工防具以及数哨据来源踪风险分类辣和风险排晋序要求僚风险管理描的职责和棕权限处风险跟踪杀的要求步相应的资苹源预算复P63诱因析抄在项目进票展过程中右收集和分效析与风险挠相关的各嫌种信息，盈预测可能睬发生的风狐险，对其豆进行监控毕并提出预骡警底。革凳熟悉建设言工程监理毫的工作性筒质胞工程监理卫单位是建暴筑市场的剪主体之一剖，建设工猎程监理是央一种高智咬力的有偿巴技术服盐务扬劳。在国际劝上把这类少服务归为太工程咨询唱（工程顾琴问）服务溪。我国的蓄建设工程督监理属于牙国际上业极主方项目薄管理的范跑畴。洞建设工程革监理的工兽作性质的豆特点：气租馅服务性劣；润么姿科学性约；嫌薄虑独立性剑；僻党判公正陵性彼还P64屠晒临工程监理炉单位应当块选派具备党相应资格霞的总监理敏工程师和耕监理工程床师进驻施刚工现场。党未经监理首工程师签船字，建筑犯材料、建奏筑构配件淋和设备不见得在工程贪上使用或物者安泥装朽最，施工单鸽位不得进暴行下一道谢工序的施戏工。未经恋总监理工才程师签字猫，建设单夕位不拨付卸工程款，恐不进行竣抚工验收。藏（理解内准容）我费有关规定倡：工程监恩理单位应烤当审查施弟工组织设行计中的安麻全技术措构施或者专膨项施工方掉案是否符低合工程建恰设强制性恩标准。工零程监理单械位在实施婚监理过程泛中，发现晕存在安全备事故隐患泻的，应当闭要求施工卫单位整改密；情况严陈重的，应取当要求施毙工单位暂姥时停止施宴工，并及腰时报告建瞎设单位。肌P65零懂1恶、搅诞监理职责超：审核报割告、报表宅和文件，佩并进行相种关签证、治进行要的杂见证、检侍查、检验异或试验。王P67扯管1残、『工程而建设监理雪规划应在掩签订委托驳监理合同朋及收到设魄计文件后险开始编制篮，完成后怒必须经监重理单位负以责人审核碑批准，并染应在召开炮第一次工割地会议前戚报送业主对。企瓣2概、物底应由总监静理工程师裕主持，专插业监理工绿程师参加理编制。担』彻歇（特别注参意）孕3疲、工程建悠设监理实叨施细则应炸在工喘程按寨施工开始奏前编笋制路夸完成，并服必须经总弓监理工代程绿聪师批准酒4怀、工程建兰设监理实摇施细则应坛由各有关损专业的专腔业工培程岁流蝻参与编仇制。熔5减、工程建至设监理实狗施细则应刊包米括荷料：策光帅专业工程恢的特点草；反授杨跟监理工作鉴的流程拉；项违监理工作幸控制要点辛及目标值岔；扩地监理工作咬的方法和屡措施。汪P68伐嗓字旁站监理热旁站监理盾是指监理朗人员在房较屋建筑工棒程施工阶尚段监理中肥，对关键泳部位、关乳键工序的逮施工质量摆实施全过额程现场跟把班的监督粥活动。愉逢禽施工企业借根据监理娱企业制定雨的旁站监若理方案，强在需要实鸦施旁站监钢理的关键捕部位、关桥键工序进谣行施工酿前杜2岗4牢个小时，向应当书面深通知监理钳企业派驻涌工地的项祝目监理机鼓构。（可勤能会考即）的逆LZ20峰2000雷膨丧建设工程串项目施工念成本控睬制小坚P69诚充施工成本恼管理的任察务与措粘施牺炸施工成本煌管理的任娇务和环节逐主要包括桶：日淡猛施工成本榆预测；历生奇施工成本呜计划使；参理施工成本蛛核算；狮施工成本肆分析；迎施工成本无考核；分P70距一抖、冈捷虚施工成本州预测吧坊翼施工成本湾预测是施司工项目成航本决策与销计划的依碎据。恳二、施工尤成本计划尚宗施工成本低计划是以赔货币形式苍编制施工置项目在计推划期内的乔生产费用劲、成本水槐平、成本鄙降低率以腥及降低成狡本所采取膛的主要措京施和规划剥的书面方据案，它是佣建立项目慢成本管理真责任制、惊开展成本泛控制和核捏算的基础园，它是该园项目降低驱成本的指桐导文件，孕是设立目啊标成本的蝴依据。乞（一）施搜工成本计葬划应满足感的要求萝合同规定叠的项目质障量和工期痰要求竭厘组织施工毒成本管理相目标的要跟求垮漫以经济合语理的项目管实施方案耐为基础的踏要求唯有关定额木及市场价城格的要求浙（二）施锋工成本计乔划有三类鸣指标乔壁城成本计划目的数睁量组挥指标绿晴财成本计划兆的质量指铸标（如施筹工项目）腐（要看）感设计预算推成本计划飘降低孝率奸=例设计预算育总成本计春划降低驻额饿/迎设计预算骨总成本喊责任目标霞成本计划趴降低柳率时=妇责任目标笔总成本计房划降低迁额择/赠责任目标舒总成本隆宽可成本计划干的效益指忍标（如项胡目成本降子低额）府P71寇拒合同文件串和成本计床划是成本泊控制的目偷标，进度管报告和工北程变更与惕索赔资料霉是成本控能制过程中早的动态资宋料。股P73猎峰六、施工产成本考伤核逝瓜施工成本燃考核是衡宜量成本降游低的实际没成果，也久是对成本妙指标完成眉情况的总六结和评价院。挨开曲以施工成偏本降低额备和施工成访本降低率垒作为成本朽考核的主侍要指标。杨伴运成本考核僻也可以分紫别考核组意织管理层拜和项目经归理部。耳P75灾政施工成本郑计划委套否施工成本纪计划，按犹其作用可事分为三类夜：步研竞争性成熊本计划伶有关价格涌条件说明煤为基础，浙结合调研太和现场考优察获得的弓情况，根搏据本企大业垒浴的工料消吉耗标准、障水平、价青格资料和望费用指标狭，印指导性成索本计划丘即选派项尺目经理阶贵段的预算乒成本计划凝，是项目惰经理的责圣任成本目帅标。它以期合同标书朴为依据，先按照企业繁的预算定沙额标准制逼定的设计默预算成本颜计划，且职一般情况器下只是确贯定责任总火成本指标深。能实施性计缺划成本斩以项目实风施方案为洽依据，落铺实项目管泊理责任目孙标为出发迎点，采用万企篮业诱侧的施工定勒额通过施物工预算的毅编制而形况成的实施哥性施工成底本计划。悉P76骗载施工成本牧计划的编茎制方式有疑：欣死口施工成本烂计划的编棵制方法有俘：酷等按施工成摧本组成编甲制施工成连本计划；霸按项目组泳成编制施朋工成本计毛划；挠按工程进截度编制施匆工成本计钻划；毛P77想神图它LZ20旱2023谎-共1机建筑安装让工程费用拾项目组切成啄锣（这是个俘重要的知巩识点要求冰记住）标P82跪柄工程变更毁价的确定车巴妥能不变就星不设变分轮效吃要求要按越程序变枯工程设计丽变更的程抵序岂发包人对加原设计进供行变更。养施工中发选包人如果犹需要对原煎工程设计吼进行变更炊，应提流前饲1哑4落天以书面级形式向承防包人发出着变更通知晕。（按变陶更程序变机）海P83澡句（别2探）承包人灵原因对原伶设计进行鄙变更。施篮工中承包棉人不得为迹了施工方赌便而要求落对原工程鸦设计进行识变更，承役包人应当桑严格按照禽图纸施工材，不得随烤意变更设避计。（由变承包人提枯出的设计坟变更）随华（二）工子程变更价丙款的确定恒程序晓暗1稳、承包人庄在工程变蚀更确定前后货1盆4霉天内，可黄提出变更康涉及的追三加合同价子款要求的杂报告，经豆工程师确坐认后相应息调整合同饭价款。脸黑2框、工程师鸽应在收到纸承包人的辈变更合劲同闯呈价款报告棍后泉1脑4冠天内，对如承包人的陵要求予以燥确认或作酸出其他答宵复。工程坝师无正当换理由不确垫认或答复粘时，自承哑包人的报圾告送达之漠日孤起石1位4倘天后，视初为变更价辽款报告已痒被确认。鹅二、那FIDI呼C浸(研国际咨询风工程师联闲合是会宰)律阁铁工程变更笨权宏质呆每项变更颤可包送括解删：影合同中包春括的任何方工作内容坡的数量的杜改变（但潜此类改变若不一定构彩成变更）谈任何工作室内容的质各量或其他边特性的改弃变相任何部分牺工程的标膏高、位置头和（或）植尺寸的改广变易任何工作痕的删减，万但要交他驴人实施的茅工作除外英永久工程亏所需的任尿何附加工巴作、生产矛设备、材毙料或服务俗，包任何膀有关的竣漫工试验、邮钻孔和其体他试验和铅勘探工作沿实施工程盘的顺序或匀时间安排俊的改变搞P84些鸟三、建设检工程监理誓规范的工炉程变更程坟序皮月鼠设计单位锤对原设计晌存在的缺荐陷提出的及工程变更秆，应编制响设计变更心文件；建迹设单位或棋承包单位五提出的变顺更，应提锁交总监理甘工程师，躬由总监理造工程师组柴织专业监售理工程师许审查。审宅查同意后回，应由建汉设单位转典交原设计删单位编制研设计变更激文件。卷建设工程每施工合同体约定的工毛程变更价瓜款的确定缝方法再在工程变征更确定衔后蚊1浴4姑天内，设触计变更涉鹿及工程价序款调整的必，由承包雾人向发包熟人提出，怎经发包人此审核同意浸后调合同畏价款。（近要看的）闪合同中已抓有适用于胃变屑更么燕工程的价骨格，按合零同已有的仇价格变更庄合同价款室合同中只袍有类似于图变更工程虎的价格，垒可以参照爹类似价格间变更合同轧价款胡合同中没略有适用或梨类似于变猎更的价格佣，由承包秧人或发包仪人提出适不当的变更唐价格，经秆对方确认井后执行。砌P86证暮1肥、第一种赤情蒙况箭炮狐（以下四挤条必须同村时满足）辅如果此项允工作测量穗的工程时劝比工程量举表或其他庄报表中规海定的工程猾量的变动掌大楼于条10诸%戴；擦工程量的夫变化与该躺项工作规译定的费率旱的乘积超报过了中标利合同金额横的岁0.01看%亿；怠此工程量男的变化直惊接造成该邀项工作单匠位成本的救变动超过读了窑1掀%润；饰此项工作杀不是合同浑中规定卡的珍“奥固定费率芹项宿目默”肤。肺第二种情园况役此工作是唯根据变更盼与调整的姿指示进行勒的沉剖合同没有丰规定此项似工作的费文率或价黄格在剂由于该项蚀工作与合息同中的任光何工作没筑有类似的丽性质或不央在类似的浅条件下进蚂行，故没辫有一个规可定的费率记或价格适进用。零招标工程瞧以投标截农止日杏前攀2肝8盖天，非招胸标工程以量合同签订续前血2确8帮天为基准船日。茎P87-败88备迅建筑安装允工程费用属的结算结算方式按月结算习竣工后一砍次结算分段结算心结算双方生约定的其购他结算方唱式纯工程预付绵款倾工程预付壮款的额度歼：包工饮洋料的工程香原喇则愧孕上预付比漂低于合同既金额（扣广除暂列金把额）炉的傻10溜%梯，不高于突合同金额奉（扣除暂蝴列金额）塑的神30捉%千；优吸工程预付幸款的支付陶时间：在杨具备施工柜条件的前挥提下，发救包人应在馆双拍方切睁签订合同业的一个月届内或约定领的开工日睁期前膏的产7体天内预付惊工程款。息若发包人飞未按合同墓约定预付式工程款，绸承包人应纸在预付时卫间到期们后运1奥0骆天内向发追包人发出祥要求预付步的通知，集发包人收菌到通知后农仍不按要盛求预剩付虾慰，承包人惰可在发出所通葛知疾1最4瞒天后停止焰施工，发世包人应从芽约定应付耗之日起按完同期银行迷贷款利率顾计算向承申包人支付慕应付预付拍款的利息划，并承担螺违约责任忍。穷三枯、桶消淋工程预付源款起扣点别可按公式销计算迈：惑数T=P-厌M/N胸P89播泛4便、进度款描支付申请亦包括：（钥看一下）箩本周期已窜完成工程匆的价款渐累计已完象成的工程云价款筋累计已支膨付的工程子价款疯本周期已屯完成计日竞工金额走应增加和帖扣减的变酷更金额专应增加和真扣减的索惰赔金额酷应抵扣的项工程预付肿款绕链应扣减的尸质量保证俩金誓根据合同假应增加和迷扣减的其讨他金额朵本付款周昨期实际应答支付的工柜程价款夜P92引睡纪安装工程植费用的动弊态结算方劳法饥只条按实际价殖格结算法膀津庆按主材计倍算价差画竣工调价删系数法骄调值公式脸法（又称眨动态结算冬公式法）臭标准施工孝招标文件截对物价波厕动引起的刘价格调整安的规定雨价格调整医公式埋中挪Ft1;柴Ft2栽;Ft3爱;变…府Fm-渴-似-桌各可调因血子的现行膛价格指数患，指约定逢的付款证驶书相关周政期最后一基天的顷前架4痛2蚂天的各可打调因子的评价格指数扮。浩P96良封一、工程清支付的范升围和条乘件渗唉进科（二）工庆程支付条春件跃窝钩1登、质量合粪格是工程击支付的必角要条件艺僵绞2食、符合合胁同条件疏倍火3夏、变更项度目必须有播工程师的奔变更通知枕警爽4烛、支付金章额必须大锈于期中支贱付证书规时定的最小种金额圾劳踪5半、承包人蹈的工作使烂工程师满认意烤P97灯湾工程量清絮单楼项目分为钱一般项目必、暂列金偷额和计日喊工作三种抬。命P98-双99期怎二、工程废量清单以之外项目烤动员预付贺款岸材料设备犁预付款篮保留金（范保留金的乖限额一般絮为合同总殖价奸的乎5每%逼）鹊弯竿当已颁发婚工程接收担证书时，疤工程师应匙确认将保丙留金的前板一半支付碗给承包人吴。如果某南分项工程线或部分工因程颁发了蹲接收证书耕，保留金侵应按一定迟比例予以浆确认和支禾付。此比射例是该分递项工程或京部分工程脂估算的合来同价值，怨除以估算茅的最终合掌同价格所守得比例的脾五分之二发（扒40蓄%换）祥P100间撑四、工程厨支付的报铅表与证书公月报妥表样铺奋钩承包人应耗在每个月与末后，按浆工程师批达准的格式毅向工程师叼递交一式泊六份月报斤表。钞足报表应包鲁括浅的吓7阔条内容（构看）篮湾也工程师应掘在收到上局述月报门表悲2嗓8存天内向业虽主递交一寻份期中付策款证书，代并附详细母说明。竣工报表庆黄怜承包人在粪收到工程踢的接收证票书玻后妇8滥4休天内，应分向工程师胀送交竣工饥报表（一领式六份）敌P101痛狭削跳承包人在晨收到履约倍证书奇后禾5樱6鼻天内，应缓向工程师李提交按照亦工程师批战准的格式衣编制的最水终报表草老案并附证命明文件，厚一式六份匹。巧岭在最终付蒜款证书送狗交业描主沃5妻6袍天，业主典应向承包隆人进行支象付。绳辅括履约证书稀履约证书巡应由工程式师在整个津工程的最碑后一个区说段缺陷通胜知期满之流后糖2珠8酸天内颁发屋。目施工成本蹲控制的依筝据包括的携内容：誉工程承包固合同素施工成本禁计划元进度报眼告改工程变更依P102惠硬施工成本解控制的步勒骤标赖比细较洽树2来、分坟析献刊3押、预携测看纷4棉、纠术偏框朋5胆、检献查罚晋P103份丈施工成本葬控制的方郊法要人工费的匠控制数材料费的属控制绳施工机械宋使用费的记控制看施工分包绳费用的控您制垮P104侵突二、赢得氏值（挣值零）堤法违渐犹（弦一定要会戚，每年必私考勾）瓣赢得值法椒的三个基炭本参数党已完工作服预算费蜡用咸(B舌CWP)合已完工作侍预算费用改（眠BCWP斥）奸=妈已完成工躲作劫量托*别预算（计算划）单袭价品加计划工作夺预算费川用忙寺伐（尼BCW骑S懒）勇计划工作捏预算费用腹（版BCW遇S局）灰=皮计划工作奶量呼*丰预算单逢价气盏已完工作拖实际费用迹（回ACW杂P援）奇已完工作辱实际费用她（幅ACW改P爪）李=喝已完成工表作去量她*翠实际单踢价谈悲四个评价幻指生标联碍（立一定要会俱，每年必鼠考根）滴费用偏赢差孟致（品C魄V幅）芹迟危费用偏攀差霸(CV)仔=罩已完工作纸预算费用爪（飘BCWP细）乐-传已完工作残实际费挠用碎(蚊ACWP川)虽进度偏语差涉氏（除S筹V劈）劈弄耐进度偏番差屿忙（辈S艰V蜂）屿=茎已完工作她预算费用穷（穴BCWP呆）货-偷计划工作哥预算费用犹（迈BCW血S钱）刮费用绩效交指逮数短(紫CPI)愧赏费用绩效晚指瞧数高(CPI端)势=凯已完工作伐预算费用影（覆BCWP墓）黎/拆已完工作蕉实际费用靠（肢ACW头P胡）例当费用绩席效指删数旦(CPI粪)<1源败时，表示乎超支，即觉实际费用斩高于预算则费用；宇当费用绩夕效指呜数范(CPI偶)>1毕裳时，表示叔节支，即沿实际费用奖低于预算苹费用；棚进度绩效区指湾数型(SP叉I)俱进度绩效壳指据数吴(SP刑I)=允井已完工作久预算费用聚（丰BCWP犬）歌/弓计划工作叼预算费用缴（捎BCW炮S修）体当进度绩兰效指数其（篇SP蛮I宪）侦<坐1竿时，表示义进度延误醒，即实际影进度比计部划进度拖舰后；副当进度绩过效指数山（取SP所I党）现>泛1涉时，表示辆进度提前屋，即实际英进度比计皮划进度快板；皇提三、偏差压分析的表免达方法贫抚1傍、横道图晶法纯横道图具英有形象、起直观、一霜目了然等萍优点，它逼能够准确趟表达出费教用的绝对惯偏差，而程且能一眼菌感受到偏击差的严重们性。但这哄种方法反崖映的信息符量少，一卡般在项目将的较高管养理层应用羡。旁逝2反、表格法振购3口、曲线法裤P113挽精般表少LZ20锋2053灶-8樱公赢得值法判参数分析洞与对应措歪施丑表泥兰（要看）质P114异疾1责、会计核胜算钉资产、负卧责、所有滚者权益、贴收入、费却用和利润饼等会计六东要素指标奇，主要是拉通过会计亡来核算。业务核算晨迷伍业务核算恩是各业部互门根幻据铃同业务工作唯的需要而脉建立的核错算制度。谜浆鸣业务核算悔的范围比磨会计、统窄计核算要痒广。趟懒打业务核算葬的目的在架于迅速取穗得资讯，剩在经济活与动中及时但采取措施洲进行调整牵。统计核算陷谅统计核算虽是利用会圈计核算资昨料和业务落核算资料糊，把企业雁生产经营慕活动客观美现状的大管量数据，车按统计方牺法加以系曲统整理，践表明其规劲律性。购施工成本宰分析的基应本方法比较法舌因素分析房法帮因素分析猫法又称连唇环置换法道例夏LZ20衔2055戚跨蹲看一下，赔做计算欠差额计算躁法至比率姜法误允培常用比率厦法有：相粥关比率法垫、存勾构成比率狸法执、柔够瑞动态比率涨法贝P118锁唱单位工程功竣工成本符成本分紫析珠盛，包括三边方面内系容玩:然竣工成本乌分析达主要资源收节超对比农分析脆主要技术订节约措施陕及经济效森果分析惧LZ20翠3000渐蛇闲建设工程奉项目进度屯控乒制圣寨（难点）武P119沿怠掌握建设肯工程项目按进度控制淋的任务干毙表业主方进嫂度控宴制而概的任务是哪控制整个诉实施阶段第的进度。选P120浆滩由不同功浙能的计划烘构成进度帐计划系统鸡，包括：阴控制性进好度规划（数计划）胀指导性进田度规划（刑计划）扫实施性（薄操作性）由进度计划忘等驴P123春富大型建设坐工程项目疗总进度目重标论证的军核心工作谱是通过编贴制总进度诞纲要论证锯总进度目棵标实现的谷可能性。盛总进度纲速要的主要玉内容包括镇：乐项目实施标的总体部器署必总进度规隙划宏南各子系统瞎进度规划恋确定里程尽碑事件的扶计划进度明目标洲总进度目份标实现的葵条件和应妈采取的措碧施等点P124长尾横道图进山度计划法财也存在一躲些问题弊工序（工郑作）之间迟的逻辑关萍系可以设宜法表达，杠但不易表款达清楚益适用于手库工编制计疑划围没有通过逢严谨的进题度计划时奶间参数计渣算，不能跨确定计划爱的关键、劲关键路线龙与时差往P125添范我国《工泻程网络计粗划技术规热程》推荐棕的常用的据工程网络损计划类型撇包括：端双代号（么工作在箭姐头上）网索络计划练单代号（办工作在盒茂子里）网瞧络计划方双代号时浮标网络计宝划榴单代号搭疗接网络计帮划恼P126掩搁在双代号扁网络图中资，为了正供确地表达双图中工作孝之间的逻菌辑关孩系亦去，往往需腥要应用虚醋箭线。虚寒箭线是实挣际工作中业并不存在意的一项虚机设工作，斗故它们既凭不占用时君间，也不联消耗资源匙，一般起汪着工作之先间的联系廉、区分和湾断路三个蹈作用。搜P127启冒4农、逻辑关邀系唇网络图中称工作之间针相互制约仪或相互依锁赖的关系踪称为逻辑方关系，它沉包括工艺哨关系和组长织关系，凶在网络中利均应表现粥为工作之断间的先后践顺序。脖工艺关系估：生产性擦工作之间琴由工艺过厘程决定的烤组织关系妨：工作之晃间由于组浮织安排需楚要或资源剂（人力、婚材料、机用械设备和鲜资金等）粒调配需要怨而确定的帝先后顺序搂关系称为提组织关系把。卡们(优二宏)既绘图规则班：汉1向、单蕉双代号网轨络图必须开正确表达衰已确定的讨逻辑关系冬。妖P129清抱2糊、友神双代号网顽络图中，贡不允许出麦现循环回批路。刚用浪双代号时烂标网络计盆划的特点讯：恩时标网络释计划兼有惹网络计划刑与横道计篇划的优点朴，它能够昌清楚地表选明计划的熟时间进程播，使用方看便；封时标网络流计划能在羊图上直接掉显示各项大工作的开搜始与完成革时间、工躺作的自由踢时差及关调键线路；孔在时标网怪络计划个跒脉睬以统计每挡一匹个笛触单位时间棋对资源的协需要量，倾以便进行颈资源优化少和调整；隙由于箭线追受到时间构坐标的限摇制，当情敬况发生变物化时，对即网络计划降的修改比斜较麻烦，裂往往要重匆新绘图。呆但在使用叼计算机以偶后，这一党问题比较讽容易解决厕。汤P132柄铜三、单代垮号网络计盼划足豆哲单代号网咏络计划的转特点：耽它塞工作之间室的逻辑关悦系容易表丛达，且不蕉用虚箭线林，故绘图仗较简单；枣泥处网络图便僵于检查和法修改；漏萄蓬由于工作召持续时间怕表示在节曾点之中，论没有长度内，故不够里直观；吐辰谦表示工作伟之间逻辑哭关系的箭虚线可能产载生较多的见纵横交叉木现象；刚P137拒委友总时侦差辞(TFi册-j隐)惧是指在不暗影响总工装期的前提离下，工英作搅i-药j山可以利用嚷的机动时缎间。杀痕鞋自由时差局是指在不割影响其紧仗后工作最心早开始的锹前提下，享工剂作肿i-老j伤可以利用炮的机动时乔间。确P139茅治网络图的员计算方法傍：裕E遮S记、否E索F许顺着网络幕计算，累你加取大跃L基S丈、鱼LF茂举逆着网络容计算，递此减取小喝T捐F瞧总时费差迎=LF-缓EF以特完造成领-避完成微=LS屈-ES水债扫开打始膜-艺开始滑F树F介自由时缩差嘉=mi胖n退享后早椅开除-砍本早冻完稠损构不适用于识搭接网络熟从本项目启网络工作蜘后面的接恒点，开始东顺着网络摘寻找所有叠自由时差纯之各最小诸线路把该鸭线路的自资由时差之桥各与本项怖工作的自象由时差相盒加，即为喂该工作的阀总时差。罩P141巧胆（三）计虫算相邻两茅项工作之遍间的时间泻间和隔饰LAGi圣-j鸦域承相邻两项仙工涉作善i撕和址j舱之间的时搞间间距隔疲LAGi架-潜j抛等于紧后醒工桶j崇的最早开趴始时检间纺ES答j晕和本工作杆的最早完战成时辨间搞EF容i界之差，即亏：睁LAGi轰-j=E坟Sj-E耻Fi熄P142谦拾(魄七茶)工关键工作老和关键线疲路的确定域关键工作疲：总时差肝最小的工激作是关键讯工作坡关键线路太的确定按敏以下规定伴：从起点依开始到终云点节点均昂为关键工雷作，且所翅有工作的购时间间隔臭为零的线帮路为关键弱线路。缘P144引巾其他工权作星i痒的自由时轰差需FF销i征应为：想FF迅i=mi颂n{LA奖Gi-j抓}娘P145材1奖、确定关磁键工作闪巴繁关键工作诚是总时差薯为最小的字工作。暑吵骑当有要求子工期，且气要求工期巧小于计算晃工期时，承总时差最灿小的为负墓值，当要住求工期大堵于计算工辫期时，总虎时差最小辫为正值。校P149透陷一、关键勉工作堡关键工作黎指的是网国络计划中愤总时差最仇小的工作牙。当计划蓬工期等于头计算工期复时，总时陷差为零的稼工作就是缎关键工作沫。舌坊穴在搭接网呆络计划中索，关键工吴作是总时童差为最小炒的工作。换工作总时种差最小的验工作，也太即是其具财有的机动涂时间最小炒。当计划幅工期等于词计算工期捧时，工作罩的总时差避为零是最谋小的总时慎差。当有腔要求工期朴，且要求太工期小于白计算工期豪时，总时翼差最小的最为负值，招当要求工毕期大于计巩算工期时渐，总时差园最小的为献正值。辣当计算工弹期不能满盼足计划时顾，可设法街通过压缩妻关键工作秆的持续时展间，以满待足计算工哀期要求。恳二、关键扁线路乓关键线路份是总的工乏作持续时穴间最长的她线路。充在搭接网锐络计划中懒，关键线横路是自始纵至终全部远由关键工蚂作组成的励线路或线情路上总的哨工作持续元时间最长森的线待路著仿；从起点备节点开始惊到终点节益点均为关指键工作，敏且所有工鞭作的时间形间隔均为怜零的线路伍应为关键丑线路。锅播污一个网络艰计划可能申有一条或辜几条关键诊路线，在凭网络计划番执行过程有中，关键瓜路线有可段能转移。毙P150得劫进度计划惑执行中的美管理工作撑主要：森检查并掌组握实际进姑展情况甘分析产生音进度偏差刚的主要原财因醋确定相应匪的纠偏措碗施或调整荒方法厅贼争网络计划训检查的主疏要内容徐关键工作段进度甩非关键工货作的进度鲁及时差利纹用情况卡实际进度柴对各项工布作之间逻铃辑关系的斧影响资源状况成本状况喘存在的其量他问题速P151懒萍进度计划铲的调整时净的网络计划姻调整的内果容蜻调整关键窑线路的长乘度蜜朴调整非关找键工作时驾差帅增、减工档作项目妈调整逻辑煮关系聚重新估计华某些工作尤的持续时愿间范对资源的抛投入作相煤应调整寄P154体额建设工程歇项目进度竹控制的经递济措施涉条及资金需垫求计划、姻资金供应交的条件和名经济激励勿措施等。兆建设工程袜项目进度荣控制的技可术措施及盛对实现进排度目标有财利的设计颂技术和施严工技术的候选用。推LZ20锣4000殊陈迹建设工程矩项目质量蚂控制披P155护匠掌握质量萌管理与质去量控制的洁关系质量管理期究薄质量管理刚是指确立拦质量方针垃及实施质伏量方针的述全部职能卵及工作内狂容，并对蚂其工作效后果进行评胀价和改进玉一系列工块作。质量控制基质量控制梦是质量管罩理的一部袍分，致力搭于满足质馋量要求的扯一系列相蚂关活动。捞质量控制溜所致力的厕一系列相削关活动，堤包括作业理技术活动此和管理活水动。安质量控制炎是质量管溜理的一部废分而不是倚全部。年P156讽后拍粪一忽充础计派划初P叔质量管理侧的计划职炸能挖怒，包括确刮定或明确楼质量目标摆和制定实匀现质量目缝标的行动栗方案两方健面。屠每二蹲帽俊实蛛施扎D谢阀版实施职能风在于将质迎量的目标桥值，这生求产要素的球投入、作关业技术活格动和产出像过程，转术换为质量窑的实际值距。遍P157吵晨凶三穷绞次检引查繁C峡指对计划泡实施过程示进行各种渡检逗查验辈，包括作勉业者的自撕检、互检傲和专职管歇理者专检胡。色四碎拥雪处陡置刻A嘉柿对于质量文检查所发抚现的质量虚问题或质连量不合格拘，及时进清行原因分水析，采取逃性格的措瑞施予以纠乔正，保持剂工程质量这形成过程棍的受控状胸态。辟括二、全面企质量管理还（博TQ义C债）的思想心TQ络C砍的主要特平点是以顾龄客满意为陕宗旨，领步导参与质思量方针和食目标的制逗定；提倡典预防为主皮、科学管纳理、用数址据说话等接。昌搏建设工程存项目的质轮量管果理月显，应贯彻持三全管理艘的思想和悠方法：控全方位质辣量管钩理五汗全过程质小量管颂理娃疏全员参与问质量管顾理遣饮P158露谣一豆按吃事前质量商预控践事前质量控预控就是紫要求预先埋进行周密包的质量计直划，包括随质量策划枯、管理体叶系、岗位构设置，把眉各项质量店职能活动检，包括作蛙业技术和铸管理活动补建立在有绒充分能力软、条件保瓣证和运行膨机制的基或础上。芹二睛盟毅事中质量核控像制赖雅驳童事中质量情控制也称忽作业活动侨过程质量邪控制，是车指质量活欣动主体的急自我控制鹊和他人监轮控的控制狮方式。等自我控制五是第一位宋的。轰筒辨三兔兰秀事后质量幸控制额事后质量漂控制也称闹为事后质阵量把关稿。忌爬嫩事后质量抖控辫制仆真的任务就谊对质量活胞动结恐果届教进行评价命、认定；注对工序质仗量偏差进映行纠正；界对不合格纽产品进行勾改整和处案理。骂P159煮崖建设工程但项目质量犯的基本特姻性验反映使用趴功能的质邮量特性内反映安全柳可靠的质屿量特性没反映艺术毛文化的质舍量特性黄反映建筑弹环境的质倍量特性灿P160戒效押（一）质肌量需求的潜识别过程帆覆愿在建设项胆目决策阶侨段，主要浙工作包括殃建设项目肺发展策划狠、可行性鸭研究、建挪设方案认罩证和投资坐决策。鞭二互苦谱质量目标境的定义过恳程织逃纤建设工程域项目质量仪目标的具誉体定义过窝程，一方醉面是在建桂设工程设织计阶段。括三蹄微慕质量目标递的实现过塔程窝建设工程厅项目质量葬目标实现叨的最重要尝和最关键识的过程是丝在施工阶鄙段，包括宵施工准备锅过程和施掉工作业技究术活动过德程，其任益务是按照瓦质量策划腾要求。语P161升-16武2雀建设工程欺项目质量烤的影响因泛素人的因素技术因素管理因素环境因素社会因素幼人、技术违、管理和暑环境因素棕，对于建遵设工程项牢目而言是期可控因素悼；社会因爽素存在于功建设工程掉项目系统缠之外，一井般情形下芹对于建设多工程项目兰管理者而万言，属于摊不可控因铃素，但可孝以通过自靠身的努力妄，尽可能尊做到趋利脉去弊。聪P163抛伏《监理规母范》中已逮经使用蓝了诉“访质量管理奴体己系勾”速、衔“尼技术管理存体成系钩”摄和机“狂质量保证加体余系罗”锻三个不同法的体系名猜称。术项目质量天管理控制箩系统的性支质弱飘连建设工程汤项目质量太控制系统速既不是建瘦设单位的扁质量管理该体系或质企量保证体处系，也不粱是工程承糟包企业的望质量管理科体系或质推量保证体等系，而是杆建设工程刊项目目标倍控制的一犁个工作系婚统。塔P164没醒项目管理但质量控制境系统的结晌构拔多层次结劣构态多单元结四构猜项目质量葵控制系统讨的特点贸建立的目刷的不同选服务的范乏围不同乖控制的目斯标不同侧作用的时音效不同变评价的方红式不同鸣P165汪秩桶根建立程序绩的环节：森确立系统着质量控制魔网络加制定系统叨质量控制式制度考形成建设萝工程项目股质量控制覆系统的管勇理文件或粱手册，作详为承担建肯设工程项榜目实施任养务各方主兵体共同遵黑循的管理跃依据。济分析系统宣质量控制建界面练编制系统龄质量控制泽计划蒜建设工程年项目管理础总组织者肢，负责主侮持编制建疮设工程项剂目总质量译计划。铸P166驳--部P167容拘建设工程贿项目质量禾控制的运踪行运行环境茧建设工程吹的合同结杨构助局质量管理霉的资源配伞置奸质量管理超的组织制滋度概运行机选制上动力机制笛动力机制确是建设工据程项目质摧量控制系招统运行的厘核心机制奥。约束机制反馈机制妙持续改进守机制筒P169厘种现行的施琴工质量计遮划有三种鉴方式：悉工程项目调施工质量横计划；局工程项目译施工组织债设计（含程施工质量仓计划）；印施工项目奔管理实施伯规划（含诞施工质量价计划）。漆笑顾施工质量摆计划的基器本内容：泽（疗舱难成题翻宵校多池选猛排）签工程特点钞及施工条矩件分析（预合同条件探、法规条拢件和现场罗条件）；踪质量总目哑标及其分务解目标；选质量管理向组织机构份和职责、亲人员及资困源配置计描划；汁确定施工轰工艺与操掀作方法的都技术方案逃和施工任候务的流程拴组织方案限；悼施工材料秃、设备物展资等的质宅量管理及垃控制措施俘；桐施工质量凑检验、检谣测、试验漫工作的计呼划安排及于其实施方折法与接收访准则；铲施工质量脑控制点及喇其跟踪控铅制方式与塌要求；辨记录的要翁求等。泥P170说愿边一厚债企业内部混的审批燕熊唱施工单位及的项目施翅工质量计裙划或施工颈组织设计拍的编制与志审批，应伤根据企业邮质量管理砌程序性文绿件规定的盒权限和流裙程进行。址通常是由词项目经理似部主持编冲制，报企株业组织管慰理层批准继并报送项帜目监理机讯构核准确餐认。析勇彩二跃祸巩监理工程偿师的审查坟糖帝施工承包食单位必须烫填写《施捎工组织设相计报审表肃》并附施要工组织设吧计（方案跃），报送该项目监理放机构审查篇。规范规循定项目监眯理机件构敞“连在工程开标工前，总修监理工程奖师应组织概专业监理辫工程师审硬查承包单真位报送的纸施工组织掘设计报审沾表，提出因意见，并暖经总监理但工程师审躁核、签认腾后报建设助单位森。羽”聋P171溜-1帮72敌二按躺伪质量控制昆点的实施贷壮琴施工质量贱控制点的岗实施主要每是通过控钳制点的动摆态设置和澡动态跟踪竹管理来实亚现。胳代晒实施建设样工程师监系理的施工部项目，应蜻根据现场赠工程监理喷机构的要常求，哑对跳呆施工作业勿质量控制宪点，按照孤不同的性坛质和管理狐要求，细世分阿为吵“集见证徐点疫”概和睁“库待检国点酬”赵进行施工蔬质量的监比督和检查浮。凡五属循“温见证却点猴”纸的施工作坟业，如重也要部位、仍特种作业严、专门工爱艺等，施话工方必须违在该项作稻业发纷开始燕前饼2盟4观个小时，镇书面通知剥现场监理带机构到位赚旁站，见猾证施工作泽业过程；索凡槐属慢“刃待检扎点茂”解的施工作叫业，如隐约蔽工程等自，施工方搏必须在完底成施工质领量自检的近基础上，狂提位前酸2妥4诵小时通知奋项目监理言机构进行牢检查验收尘之后，才社能进行工矮程隐蔽或轻下道工序序的施工。锻未经过项粘目监理机杆构检查验藏收合格据，臭眉不得进行热工程隐蔽适或下道工这序的施工箱。蜘掌握施工创生产要素阻的质量控阅制穴劳动主体右的控制游劳动对象暴的控制奇施工工艺秃的控制寸施工设备漠的控制暑施工环境沸的控制搜P173牢蛙称二、需施工作业岂质量自控甜的程序批施工作业根质量的自拐控过程是夹由施工作轻业组织的煌成员进行蠢的，其基啊本的控制忙程序包括派：作业技需术交底、亩作业活动姓的实施和席作业质量驻的自检自愈查、互检粉互查以及足专职管理怠人员的质葡量检查等棒。决1念、施工作袭业技术的哲交洪底穗战膨扒作业交底痛的内容包妇括作业范音围、施工贡依据、作降业程序、预技术标准积和要领、送质量目标槐以及其他鹊与安全、践进度、成遗本、环境颠等目标管味理有关要选求和注意戒事项。昨P174荡帐2移、施工作讲业活动的志实施赏柔施工作业眯质量的检蚂验杆柴砍施工作业件的质量检门验，是贯击穿整个施头工过程的崇最基本的雄质量控制弟活动，包眨括施工组粗织内部的其工序作业盗质量自检扣、互检、附专检和交右接检查；当现场监理把机构的旁略站检查、佣平等检测误等懒。邮乎押俩三滨歼种施工作业燥质量自控伤的要求脏床1节、预防为尾主计诉2盆、重点控向制过毫摊3绳、坚持标谎准糊时4荐、记录完廉整冠P175疲侨施工质量琴的事前预宰控途径：肢施工条件椅的调查和留分析做施工图纸包会审和设现计交底锐施工组织伞设计文件福的编制与馅审查柴施工组织祝设计文件宽是直接指浮导现场施寻工作业技剥术活动和尤管理工作竞的纲领性喘文件。虚工程测量浅定位和标蝶高基准点提的控制觉施工分包希单位的选保择和资质着的审查骡材料设备毫的部品采来购质量控免制吧未施工机械筛设备及工里器具的配竿置与性能玻控逮制故赖P176代忆二霉桥回施工质量珠的事中控裂制途径仓施工技术葱复核土施工计量驴管理叮施工过程芹计量工作样包括投料龄计量、检董测计量等抓。堡见证取样料送检运见证人员众由建设单档位及工程似监理机构弯中有相关丽专业知识墨的人员担欢任；送检绪的试验室单应具备经泊国家或地授方工程检渗验检测主循管部门批锅准的相关欢资质；见锅证取样送哗检必须严粥格执行规沸定的程序戚进行，包极括取样见角证并记录兴，样本编蒜写、填单轧、封箱，馒送试验室饿，核对、虽交接、试庄验检测、湖报告。耀技术核定桌和设计变怜更秤隐蔽工程杜验收其他蛾P177浩亭施工过程叫质量验收输会忧根据建设母工程施工迅质量验收吩统一标准缓，施工质策量验收分灶为检验批专、分项工汁程、分部峰（子分部萄）工程、绕单位（子梦单位）工娱程珠质量冻验收，即定把一个单线位建筑工注程分箭为直9泄个分部工葱程课、薯6鹿7传个子分部滚工程到、祖41破9溜个分项工收程。叶P178心搏检验批和抄分项工程剩是质量验逃收的基本钞单元昏蔑那检验批质葱量验收须检验批应拔由监理工嘱程师组织裕施工单位锐项目专业异质量负责喝人等进行索验浆收申赌。忍检验批合失格质量应未符合下列施规定钩：识还主控项目缸和一般项屋目质量经联抽样检验贱合格；妈具有完整候的施工操粱作依据、昨质量检查厘记录。银著顺二辜秘值分项工程刷质量验收菊者扶分项工程燃应按主要孩工种、材远料、施工按工艺、设纱备类别等蠢进行划分某。分项工你程可由一齐个或若干买检验批组投成，优倾泰分项工程滔应由监理购工程师组衫织施工单证位项目专搁业质量负懂责人进行确验收。浓奔报三贫颤决分部工程授质量验收介分部工程静的划分应献按专业性张质、建筑斯部位确定钱。千蜘分部工程大应由总监谷理工程师壶组织施工马单位项目格负责人和流技术、质等量负责人势等进行验旦收；地基钞与基础、窝主体结构烤分部工程浆的勘察、胖设计单位君工程项目菊负责人和科施工单位撇技术、质友量部门负仇责人也应旱参加相关惹分部工程午验收。恩分部工程餐质量验收尸合格应符概合下列规抖定：办所含分项管工程的质鱼量均应验祝收合格；资质量控制秀资料应完脱整；闲地基与基魄础、主体丹结构金猪追设备安装恐等惧9贱个分部工锦程有关安鞭全及功能读的检验和距抽样检测染结果应符鹊合有关规扫定。系观感质量益验收应符箱合要求血P179街抹搁二、施工博过程质量轻验收不合愈格的处理克召下面那段速话是实务跃容易考试丝的内惯容仗姿粮要看负P180迹肤核三具遣扛竣工工程题质量验收如的标准（挂记清）涛单位（子淋单位）工桃程所含分抽部（子分父部）工程德质量验收岸均应合格羞；钟质量控制伶资料应完伞整；再单位（子滨单位）工早程所含分稀部工程有季关安全和毛功能的检锅测资料应碌完整；史主要功能拜项目的抽惩查结果应周符合相关辫专业质量币验收规范垂的规定；净观感质量迷验收应符山合要求。清P181摄衬建设单位心应在工程侨竣舟工博昨验收裹前帽7多个工作日光将验收时告间、地点乳、工程质锡量监督机洽构。娇建设单位当应当自建薄设工程竣浪工验收合西格之日岂起我1推5扶日内，报正建设行政惭主管部门模或者其他备相关部门赶备案。疾盼备案部门植在收到备黑案文件资伏料后配的洞1愿5厨日内，以尊文件资料庭进行审查丸，符合要汇求的工程朴，在验收阳备案表上垃加英盖葬“仪竣工验收菌备案专用磁章旧”浑，并将一盐份退建设鞠单位存档覆。如审查躺中发现建在设单位在冤竣工验收罩过程中，盏有违反国榆家有关建请设工程质秧量规定行汇为的，责彼令停止使衰用，重新岗组织竣工攻验收恐。丽陡P182室汗闭施工期间勾的质量监象督踩问在建设工驳程施工期需间，质量持监督机构贴按照监督袄方案对工衰程项目施正工情况进贯行不定期兄的检曲查伏宏。碍对建设工撕程项目结溉构主要部拳位除了常椒规检查外曲，还要在顿分部工程升验篇收箭持时，要求末建设单位确将施工、决设计、监湿理、建设侦方分别签眠字的质量情验收证明瓜在验收章后奋3涝天内报监脉督机构备赠案。卧对施工过摧程中发生棕的质量问耗题、质量夹事故进行洲查处；根迷据质量检揉查状况，谢对查实的拼问题签框发陵“爹质量问题委整改通知识单膝”拉或歌“樱局部暂停辉施工指令斥单垫”晚，对问题占严重的单挥位也可根案据问题情忧况发是出矮“偷临时收缴汁资质证书螺通知灶书售”夜等处理意驼见。诊四召肚秤竣工阶段砌的质量监使督英签1饺、做好竣欺工验收前揉的质量复表查酸梦2臂、参与竣方工验收会帆议乎艺3死、编制单滔位工程验倡收会议讯4跳、建立建涨设工程质沫量监督档敌案量P183宋矮质量管理美体系八项宿原则的具撕体内容：售以顾客为汉关注焦点领导作用全员参加过程方法枕管理的系抬统方法持续改进谁基于事实技的决策方益法伍与供方互魂利的关毙系辨偏质量管理营体系文件发的构成有梯：骡形成文件孝的质量方遍针和质量洋目标；搅质量手册愁；忙质量管理辰标准所要秩求的各种麦生产、工肆作和管理床的程序性现文件；胶质量管理呜标准所要井求的质量佳记录。胃赴雁质量手册开对企业质河量管理体漏系作系统妨、完整和嘉概要的描泡述。其内股容包闭括宫跃：企业的荣质量方针呈、质量目驾标；组织休机构及质村量职责；泊体系要素狂或基本控味制程序；窄质量手册范的评审、父修改和控洲制的管理轿方法。撑骨暖质量手册服作业企业烦质量管理挨系统的纲闪领性文件前，应具备晃指令性、都系统性、铃协调性、虽先进性、嘴可行性和止可检查性压。箱P185蛛忆各类企业丙都应在程侮序文件中净制定：（见要记舅住笋酒济考过）慧文件控制司程序忙质量记录菌管理程序秀内部审核饼程序灯不合格品腥控制程序否纠正措施志控制程序寄预防措施绍控制程序谋质量记录炕应完整地固反映质量承活动实施洽、验证和蠢评审的情洗况，并记僻载关键活圆动的过程算参数，具凉有可追溯摆性的特点退为。逢P186归沫排列图法滨要看，要浅会砍P190粉理直方图法酸的主要用箱途源整理统计立数据，了略解统计数位据的分布基特种，即顺数据分布备的集中或玉离散状况蔽。从中掌游握质量能浪力状态。校观察分析掏生产过程限质量是否喂处于正常亲、稳定和训受控状态痰以及质量盼水平是否店保持在公比差允许的扒范围内。石P191饺言常见的异夏常直方图写有折齿型贱、缓坡型旺、孤岛型永、双峰型驼、峭壁型泛。菌P193代藏建设工程鱼项目是的粱内容携张递具体编制价的规划设粥计文件，皇其主要内贞容是解决滔：输平面空间杰布局贼道路交通勺组织鼓场地竖向率设计蛾总体配套废方案驶总体规划屑指真标丸手震包括建设品工程项目垦用地面积节、建设容葡积率、绿均地覆盖斧P194泻站工程项目自设计质量然控制的方根法鞠端差建设工程获项目设计尿质量控制爬的内弄容羽搜功能性质耻量控制畏可靠性质哪量控制肆观感性质俘量控制台经济性质隶量控制暮P195乘推设计技术迅活动控制缸汇播首先、设抚计输入控室制；尤笨抢其次、设缸计过程控身制；但鞭窜第三、设重计输出的车控制对设品计文件或胶成果应按竖规定程序勺组织评审御和审批，叮设计文件济应注明工娃程合理使妄用年限；滚设计文件统中选用的匠建筑材料我、构配件疾和设备，挨应当注明习规格、型兼号、性能洲等技术指扭标，其质晓量必须符苍合国家规各定标准。日三、设计规项目管稍理饭戒冤通过设计问项目管理震，落实设昼计质量责堪任制。设纯计图纸必衡须按规定朝具有国家国批介准借犯的出图印斯章及建筑青师、结构冻工程师的跳执业印章秃，并按规虑定经过有既效的审图肝程序进行符审查。股LZ20扁5000爸穴收建设工程菠职业健康废安全与环园境管理良P197衫抗建设工程顶职业健康趁安全管理淋的目的悉秋建设工程掉职业健康槐安全管理梨的目的是陪防止和减春少生产安义全事故、使保护产品更生产者的须健康与安铸全、保障害人民群众诊的生命和桥财产免受虏损失。艺胜购建设工程而环境管理摊的目的疯狐阁建设工程每环境管理乳的目的是睬保护生态餐环境，使伙社会的经质济发展与良人类的生帐存环境相决协调。控踢制作业现授场的各种岩粉尘、废夸水、废气盘、固体废缓弃物以及具噪声、振胀动对环境揭的污染和廉危害，考揪虑能源节丑约和避免塞资源的浪刚费。她P198妥璃一携忙建设工程墙项目决策刃阶痰段楚敢统是对需要进驴行环境影领响评价或齐安全预评虎的建设工恢程项目，铲组织或委血托有相应飞资质的单絮位进行建鹿设工程项撇目环境影躲响评价和歼安全预评捧价。嫌侧彼三洽料趁工程施工网阶派段戏沫义皇建设单位祸在申请领宗取施工许茶可证时，冷应当提供洽建设工程滴有关安全柜措施的资香料。体庆劫对于依法排批准开工果报告的建童设工程，洋建设单位胖应当自开晨工报告批止准之日驻起圣1佩5浩日内，将组保证安全妻施工的措祝施报送建晋设工程所灰在地的县卧级以上人气民政府建擦设行政主语管部门或均者其他有鼓关部门备场案姐。轻搅P198怀伏四查稀燕项目验收绵试运行阶滤段向项目竣工壶后，建设邪单位应向领审批建设制工程项目翻环境影响杂报告书、揪环境影响眠报告或者馒环境影响粮登记表的纲环境保护鸦行政主管者部门申请尿，对环保北设施进行爹竣工验收汇。环保行破政主管部殖门应在收截到申请环揪保设施竣少工验收之卧日屋起闪3诵0君日内完成沿验收。置建设工程师安全生产兴管理制度丘有：（要博清楚）堡安全生产毅责任制度馒安全教育筹制度杀安全检查丢制度尺安全措施鬼计划制度解安全监察挡制度腊伤亡事故狸和职业病龙统计报告恋处理制度住“因三同厕进烧”厘制度各安全预评典价制度尘P201圆柄特种作业戏人员的范脾围有庸：娇共（要记住脊）电工作业锅炉司炉炕压力容器雪操作婆起重机械箱操作爆破作业珍金属焊接响（气割）记作业乔煤矿井下洋瓦斯检验始机动车辆脱驾驶库机动船舶拨驾驶和轮宪机操作责建筑登高用架设作穷业固椒其他符合稳特种作业赛基本定义孤的作奖业发辩梨辞特种作业辽人员应具苏备的条件农是必须年尾满十八周茧岁以上，从而从事爆熟破作业和苦煤矿井下异瓦斯检验取的人员，萝年龄不得取低于二十眼周岁。膊P202洽-20覆3锈安全措施拒计划制度隙安全措施纳计划的范狼围第仗具体包括刺：毁猜赵安全技术异措施刘虹职业卫生婶措施悲葱辅助用房币间及设施然画安全宣传写教育措施仙编制安全采措施计划骑的依据阿编制安全而技术措施晌计划的一坛般步产骤朴叨犬（要看）增工作活动倚分类塌危险源识兔别风险确定风险评价裙制定安全乡技术措施石计划目评价安全晌技术措施窑计划的充存分性鸦P204它兴辣七窗腐寇“织三同桐时岩”睁制度拴“象三同继时捷”声制度是指根凡是我国融境内新建增、改建、婶扩建的基潮本建设项抱目，技术四改建项目稍和引进的冬建设项目惠，其安全弄生产设施灿必须符合迹国家规定低的标准，扒必须与主续体工程同弃时设计、室同时施工祝、同时投搂入生产和行使用。秆邮依安全预评海价制度铅扇倦开展安全炭预评价工换作，是贯贷彻落暑实由“选安全第一正，预防为号主望”浇方针的重忍要手段，值是企业实植施科学化回、规范化收安全管理趣的工作基被础。连多第一类危睬险资源历增能量和危速险物质的伶存在是危倾害产生的吗最根本原之因，通常萝把可能发礼生意外释慌放的能量等或危险物碗质称作第仪一类危险蜜源罩。有逐P205洋螺第一类危豆险源是事壮故发生的辣物理本质贵。（可考佩多蹄选溪偿持举例）例送如，锅炉富爆炸产让肝的冲击波未、啦选俩压力，高病处作业或崖吊起重物比的势能，墨带电导体肉的电能，妄噪声的声催能，生产贞中需要的甩热能，机辟械和车辆碑的动能，王各类辐射玻能等女。览础第二类危尽险源宵造成约束培、限制能红量和危险蛛物质措施棚失控和各花种不安全版因素称作丢第二类危春险源。忙验第二类危阁险源主要姻体现在设共备故障或酒缺陷、人依为失误和辨管理缺陷轧等几个方蜂面。扛P206做耻危险源辨凳别方法剃专家调查腾法顶什炭安全检查慌表法直（构SC予L分）检查表弯的内容一持般包括分居类项目、自检查内容撒及要求、崭检查以后麦处理意见倚等做P209亡吧LF沫C蒜方砍法域勿（又称作冶业条件危主险分析法夜或格雷厄源姆夫—丑金尼方法宿）抖危险性大确小等级划唇分标取准砍准标表便LZ20粗5022适-6逐会（要记梳住哗少）按抹贞曾经考瑞过阿码止（身70-1少6泰0盛）根皂据宾“锻备哀注页”蹦写犯“害危险性分猾数健值吃”寻（要特别掠记住）搜P211馒住二蚕骆广安全控制羡目标腰安全控制晶的目标是畏减少和消粪除生产过课程中的事涛故，保证给人员健康卸安全和财歉产免受损丑失。具体忙包括胸：私1请董减少或消柿除人的不伶安全行为菌的目标委峡减少或消邮除设备、社材料的不好安全状态哨的目标紫改善生产盛环境和保跪护自然环冠境的目标红施工安全猪控制的特洁点册：筐控制面广李控制的动渔态性铺控制系统闹交叉性溜控制的严颗谨性莫岸知四灿强桨施工安全散控制程序猛家难1搭、确定每洲项具体建蠢设工程项葱目的安全袖目标愤盈逼2杨、编制建丘设工程项欺目安全技拴术措施计昨划绍福易3婶、安全技浅术措施计黎划的落实侨和实施班猴赢4盟、安全技恳术措施计参划的验证僻川母5箭、持续改荐进世P215摆苹三系敞安全检查需的主要内扶容滑控腾查思感想振态续查管护理哨箱抱查隐省患遇投边查整据改符舱裂查事故处肝理眨筹P216黄昼职业伤害脂事故分冬为反2席0热类，其中肝与建筑有目关的有以悄下哗1木2血类：寄桐津物体打诚击准颜鸡车辆伤呆害鸡杨杀机械伤项害泳扭逝触甚电剪泄乔灼症烫凝堤峰火暗灾江瞒黑高处坠畜落衰总陷侵坍谢塌从庙劳税火药爆眼炸嘉款辅中毒和窒场息枪誓波其他伤梢害侍字P217基御按事故后予果严重程亚度分类拘轻伤事炎故秋渠一般每个翠受伤人员铁休子息井1枪个工作日堤以上拔，慌10板5狐个工作日恐以枯下爸侮重伤事柳故暖死亡事故昆重大伤亡痕事故摧特大伤亡丈事故砍特别重大阴伤亡事故歉P218逐僚事故调查败组在查明康事故情况颈以后，如柄果对事故尤的分析和很事故责任掉者的处理敲不能取得闻一致意见泳，劳动部躲门有权提箭出结论性砍意见。隆P220滔型大气污染彼物的分进类映午气体状态笨污染型物舞兄包促括管罩分子状态味污染物（版如二氧化睬硫、氮氧农化物、一扇氧化碳）草和蒸汽状厅态污染物标（如机动宅车尾气、岩沥青烟中汤含有的碳赌氢化全物扩、苯并芘衣等）绪粒子状态浇污染喇物锡景殿包洁括脉栗降尘和飘畜尘。斑P221植野水污染的统防治勿一香振杯水污染物钱主要来源适宪令1与、工业污工染源：累诱户2辰、生活污姥染源：走虽尖3仍、农业污砖染贸源补驶饼伙二拐圣捆废水处理祥技纳术细有浮（吓涌可考多闷选曾绣）四茄剪1谁、物理赞法也凶既利用筛滤比、沉淀、铲气浮等方服法宰饥困2医、化学法问尼稼3叔、物理化塘学狗法违旋烫主要有吸备附法，反灶渗透法，疲电渗析法落祖芹4寨、生物诸法舅稀P222蔑笔携宵噪声控制杀技术可从疑声源、传尼播途径、取接收者防龙护等方面叶来考虑。戒羊施工现场数噪声的控匪制措施尊声源控腐制丈壳传播途径惹的控逃制魄直1支会吸相声室2讨喂隔下声代渴3精消速声掩搞4耀减振降噪旺接收者的总防护壤严格控制块的为噪声驾凡在人口显稠密区进旧行强噪声蒜作业时，才须严格控升制作业时即间，一般记晚猛1锤0嘴点到次日管早打6森点之间停介止强噪声趴作业殊。锯脆P223廉狭晨建筑施工胃场界噪声沫限值剧表问LZ已2050封42支悬（特别记边住敌款装三年全考材过这个知雨识点）川闻漠固体废物程的处理和疤处置激母企固体废物覆处理的基夕本思想：鸟采取资源墓化、减量增化和无害驳化的处理故，对固本鬼废物产生锄的全过程菜进行控角制形蓄。拿敢丧主要的处岸理方法：回收利用辈减量化处嘉理焚烧拦稳定和固扶化填埋养P226满居职业健康述安全管理勇体系的内摩容志由街5烂个一级要窄素勇和芳1讯7炼个二级要顿素构成。留（知道）崇P228耍妙职业健康筐安全管理杨体系方悬针戴粮确定职业尖健康安全是管理的总伏方向原则粉及职责和联绩效目标卧。技表明组织孔对管理承撑诺，特别嚼最高管理甘者的承诺犯。许P229振阵忽叮审奋核融城持续评估演组织的职旅业健康安绕全管理体欢系的有效堤性煤组织通过扬内部审核蜘方案，自朋我评审本安组织建盲立框范的职业健忙康安全体矮系全与丰GB/T废2800勇1纪体系标准剖要求的符材合性。探确定对形岭成文件的忽程序的符绕合程序翠评价管理卵体系是否盗有效满足笔组织的职裕业健康安徒全目标疼。陡牙均土管理评贡审成眠评审管理狡体系是否腿完我实施针和是否继墙续保持蹦评价组织侮的职广业棚拨健康安全腾方针是否箩继续合格矛为了组织风的未来发寨展要求，解可以重新判制定组织森的职业健犁康安全方恶针和目标才或修改现描有的职业窑健康方针捡和目标，别并考虑为三此时否需妙要修改有旁关的职业坐健康安全闭管理体系口的要素。胃GB/T优2400交1莲的模式劳亩旅该模式是惕由坝“湖策划、实即施、检查口、评审和娃改铃进骗”扫构成的动途态循环过搭程，与戴固明是的耐PDC黎A肢循环模式杏是一致的谊。桌悬隙环境管理筑的基本内磁容粮由康5朋个一级要蠢素竞和傅1喇7纵个二级要吹素构成。京P233汁厨制定环境升方针是最酿高管理者泥的责任。约P235猫牙（薪3哄）释当监测的内翅容，通常蜻包括：组诞织的环境邮绩效、有锣关的运行染控制、目善标、指标溪和环境管抓理方案的凉实现程度毁，为组织猫评价环境各管理体系概的有效性栋提供充分依的客观依慕据。躲16