项目管理方案

目录第一章项目概述……第一节项目概况……第二节对专业化工程项目管理的理解……第二章项目管理的工作内容和目标第一节主要工作范围……第二节主要工作目林……第三节针对本项目的主要工作内容……第三章本项目总体进度计划及工作时限………第四章实现目标的工作方案……第一节办理各阶段手续的实施方案……第二节办理手续的计划及保证措施……第五章项目管理具体措施与主要方案………第一节进度控制具体措施和主要方案……第二节质量控制具体措施和主要方案…………投资控制具体措施和主要方案……………第四节项目合同管理措施…………第五节安全、环境保证方法与管理措施…………签第六节德项目信息动管理方法与挖措施尺…………爷设计管理及泻项目后期管赏理方案尿……………饮第一节渐设计管理花…………印第二节妻设计、施袍工、监理及蚂大型设备材角料招标采购橡措施及计划货端用挎…………召第三节六工程验收耗管理荒…………诞第七章项各目风险管理绑方案盾…………催第八章项息目功能管理娃目标的控制洗措施、苦……………胡第九章工语程项目移交闹管理粥……………笋…晃第十章廉聪政建设措施傍…………价第十一章较本项目中管含理工作的重才点和着重解贩决的问题脸…………松第十二章看项目沟通管撤理及组织协陆调方案补…………缘第十三章正关于完成工锯程决算和审峰计目标的措夕施笨…………萍第十三章寒关于完成工燥程决算和审倘计目标的措断施命…………担第十四章险关于本项目涉的建议军…………废第十五章嫂项目管理组木织机构及人脱员安排和组陡织炮…………奸项目管理组鸽织形式重…………嗓第二节郊项目管理岗缝位位置及职属责风…………攻第三节斤人员安命排和组织台…………僵第四节及保密制跨度缝…………取附件占……………厉……………营……………茅……………债重点阶段及稀重点分项工剧程质量管理催细则牺…………寇第一节款项目安裤全管理细则币…………哀第二节拢重点分卸项工程质量面控制细则投…………上装饰装修工子程质量控制推细则错…………厕第一章项哄目概述盟第一节项粘目概况蹄烛1.1项柏目情况少赤工程名称素：黔西县休劲育中心、科预技中心、文渠化中心Ｌ程首溉建设单位辞：鄂两县城扔市建设投资揪发展有限责醋住公司份岭工程建设召地点；贵州姨省黔四县城碍关镇县政府芳南侧，行政否中创场脸西南、东南耽侧再总忠投资：约１唇０亿眠掘建筑面积拔；约１０万应平方米翅1.2相关麻情况弊为饼适应新时期丛经济社会发咏展和城市建奏设的需求，典鄂四县提山仿建设一座具仗有体育比赛础、训练、群税众健身及运辰动休闲活动寸、文艺演出拖和娱乐、文掩化艺术品展圈销与商贸会揭展等多种功讨能的综合型肃体育运动中依心。该中心涛建成后不仅席能成为开展罚科类体育活搜动和广人市理民健身娱乐伏、休闲游艺寒的中心场所座，而且也能誓在经济、旅典游、文化交公流与宣传及偿发展文化体翅青产业等方橡面产生多种有效能。体育芽中心的规划僵和设计立足凳于以满足功蹦能要求为基撇础，突出黔举西县城市发巩展的经济活四力和城巾文领化，在整体事布局和建筑勺单体设计中扑，使景观建默设和标志性童建筑相结合蔽，将实体建叉筑融于绿化信园林中。在国建设体育设郑施的同时，须考虑到全县油的旅游规划吊、全民健身虹规划，体育手中心以集小贤绿地为主，欧将景观与活满动场所，公汽共宁间，通冰过轴线、【拢域、界面、朱节点、地林邮等设计要素本的精心组织识。塑造丰富狭生动、特色途鲜明的城巾殖整体景观空钱间。力争把葬体育中心建葛设成为以体伟育公园为主斤题八满足群留众需要的健员身、娱乐、做休闲场所，狠提升体育中汗心的全民参济与性。在扩奸大对外ｌ放染和加快个市购的经济和文睡儿建设、促愤进全面建设夫小康社会的驾进程中发挥章重要作用。炉体况育中心采用惭“含一轴三星柄”障的空间结构虏，巧妙组织撤功能安排和税交通流线：语“吧一轴各”简意指体育中缸心南北向主伙轴线，轴线盼贯穿各个场草馆以及基地坚内体育健身载广场，串联苦成一个有机缝的整体，通夺过二层大平许台相互连接士，通达顺畅宵，体育中心茫仪式性活动座要求和市民程活动场所在娃主轴线上得岛到了融合。壤黔猫西县体育中柱心项日选址峰位于贵州省研黔西县城关货镇，县政府伴南侧，总用愿地面积到１映８４０００趣丁方米，包尽括２７００萌０座体育场疾一座、５８叔１７座体育时健身馆一座嫌（体育健身甩馆与全民健灯身馆合设）看、２２００唯座游泳馆一讯序；以及体海育中心配套棍的停车场、珠全民健身广册场、公园绿呢地等服务设艳施和配套设秀施等。项目格投资估算７景亿元。由黔巴西县科技中脏心位于行政讨中心广场西诸南侧，占地指９１２８ｍ摸２，建筑面爹积２０３２为９ｍ２，地觉下停车位１未３０个。建村筑设计为地眯卜四层，地监下二层，主侨要功能有地代域文儿展厅难、科技展厅奉、民族文化渐展厅、丙等司表演剧场及馅３２间会议摘室。项目投别资估算7亿狗元。骑黔遥西县文化中打心位于行政门中心广场东寄南侧，占地湾７１４６ｍ者２；建筑面盘积１３７８搬６ｍ２（地时下室４０９旱９m桌２），地责下停车位８垦２个。建设陪设计为地上貌四层，地下华一层；主要擦功能有图书荣馆综合厅、恐多功能厅、柏屯于阅览室第。多媒体阅烫览室、儿童火阅览室、报写刊阅览室、选书库、文化漠活动室、排宇演厅、电视镰台及办公区扇。项Ｈ投资拥估算１２亿柳元。厦第二节对角专业化工程普项目管理的访理解钢２．１工程拖项目管理的旦概念与性质婆我皂国的工程项瞎目管理是指趁从事工程项繁目管理的企瓜业受业主委着托，按照合刊同约定，代碎表业主对工岔程项目的组鹅织实施进行叶全过程或若折干阶段的管贴理和服务。淋工程项目管叮理企业不直驶接与工程的盗总承包或勘闲察。设计、碌供货、施工旨等企业签订贵合同，但可田以按合同约顷定，协助业逝主与各方签涛订合同，并牲受业主委托锯合同的监督讲。备工锈程项目管理容是随着建设净领域改革的光深化，为了芒适应新的时俯期工程建设匀特点，改进岔建设项目组啄织实施方式订，提高工程厕建设管理水巷平，结合国捧外先进的工查程管理经验取，由建设部猛等主管机构愁大力倡导和宾推行的。就谦其性质而言唐，是非强制胆性的。如果祥实行了项目辱管理；则项穴目管理企业驶应当遵守相易关法规，严污格按有关规铁定开展专业由化的项目管阳理和服务活决动。如２．２国内剥工程项目管覆理的主要类猎型及本项目焦适用情况斜２．２．１围项目管理服芝务（ＰＭ）天项脂目管理服务张是指工程项怖目管理企业爹按照合同约所定，在工程纷项目筛决策阶段，饭为业主编制纲可行性研究悄报告，进行帖可行性分析摆和项目策划卷；班在工程项目盈实施阶段，策为业主提供拜招标代理、场设计管理、炕采购管理、孕施工管理和幕试运行等服鼻务，代表业啄主对工程项没目进行质量苏、安全、进戏度、费用、洁合同、信息扯等管理和控谈制、这是目发前实行得比番较多的一种方式。僵２．２．２划项目管理承踢包（ＰＭＣ坏）沉项悉目管理承包紧是指工程项录目管理企业毅按照合同约证定，除了完姓成项院目管理服务爽（ＰＭ）的陶全部服务内天容外，还可香以负责完成捧合同约定的盐工程初步设肢计等工作。产对于需要完碑成工程初步幸设计工作的下工程项目管矛理企业，应修当具有相应下的设计资质内。栋就曾本项目而言资，结合当前减行业情况及嫁项目特点，锄适于采用前池者。娱２．３工程坦项目管理的犯作用与意义匠实行专业工粥程项目管理异的优势主要救体现在以下挎几方面魔２岸．蜘３恳．霸１项目管叙理的社会化毅、专业化企由简于工程项目其的日益复杂景，技术的革育新，社会分误工越来越细纤，传统的基烘建管理模式镰越来越不适萌应现代工程透管理需要，朝无论从技术粗还是经济、猜组织管理方怀面，通过社矛会化、专业厚化的管理能浇更好发挥专胶业管理公司早的优势，摆瓦脱内部困境帽，借助外来确资源进行有傍效的管理。期２工．无３蹈．铜２项目管帮理的标准化恨、规范化、擦科学化破专退业项目管理霉公司通过长泛期大量的理丛论研究和实畏践，形成了奥较为标准和那规范的管理罢程序，有利仓于提高工程恋管理的效率滨。专业管理缸公司通过引好人先进的管稼理理论、方依法和手段，殃保证了管理齿的科学性，怨如系统论、言信息论、控疫制论、行为巧科学等理论药，方法上有遵预测技术、回决策技术、怠网络技术；摇手段上有计珠算机辅助管馋理、精密检控测仪器应用钻、各类管理膜软件使用等刑，大大提高繁了管理的严兴谨与准确性许。庸２搜．谱３渴．停３突破了亮前期咨询、什工程监理、刊造价咨询等捎业务的局限拿性辟专之业项目管理槐公司可提供砌全过程和全彼方面的管理液服务，监管狸合一是发展号的大趋势，绒而目前国内评多数前期咨折询、工程监促理、造价咨穗询等单位只劳能提供某一盲阶段或侧重染一个方向的剧管理，无论冒从范围还是春综合管理水模平上都远远哑不能与专业炮项目管理公她司相比。亚２润．鞋３纵．甚４有利于眼从全局统筹酱的角度实现冒建设目标核投呢资、质量、艺工期、功能猫等主要目标无方面，通过霸专业管理公息司的管理，污有利于以站睡在项目全局鸡、全生命周骆期的角度把禾握项目建设付管理，全面贯统筹，按工咽程建设客观堤规律办事。旺在节省投资芝的情况下，啊提高工程质坦量和功能，姻同时充分考惯虑建设成本录与运营成本士的统一，实乳现全寿命周床期内综合效协益最大化。庭对非商品化驻项目的业上舟来说，这是做个值得注意体的问题。樱２片．献３风．葵５有利于猜开展协调沟兰通工作，整添合管理资源歇通攻过委托专业稀管理公司，似可以弥补业允主自身的专赞业知识和经浩验不足，克利服业上部门西利益冲突，韵尤其是在业足主管理资源评分散或不足泳时，可以重梯新整合管理气资源，通过素开展建设部蚀门内部以及羡建设部门与堵使用部门之齿间的协调工款作，提高沟督通效率，增根强整体管理栏能力。这对出国有企事业化单位业主而欣言，具有很岩现实的意义贤。绩对役外围协调上并，可以充分彩发挥专业公盗司丰富的业咳内资源积累挎，调动各种嫌积极因素，陈为本项目服妻务。机２．４工程见项目管理的脚要求街我虫国目前的项透目管理公司谜的类型多是委根据业主委切托，由项目示管理公司派冰出项目经理丙部，负责实洒施项目全过奇程或各阶段爬的项目管理每任务。垦业默主可以通过遍招标或委托网方式选取项浆目管理企业丛，并与之以炼书面形式签狸订委托项目条管理合同。魔根据相关规土定，项目管鹊理企业应当疫具有工程勘派察、设计、当施工、监理贸、造价、咨驴询、招标代粪理等一项或巨多项资质，周从事工程项搂目管理的专分业技术人员视，应当具有爆注册建筑师季、结构师、烤建造师、监撒理工程师、糕造价工程师券等一项或多累项执业资格册。朗２．5程项启目管理的业牢界现状雾国家和贵州农市对推行专城业化工程项偷目管理均较墓为重视，建猎设部已颁发社了《建设工许程项目管理钓试行办法》用建市【２０骂０４保】挺２００号、先并联合国家抓质量监督检亡疫总局发布肆了《建设工茶程项目管理揭规范））Ｇ春Ｂ／Ｔ５０冬３２６－２堡００２，贵沃州市建委颁甩布了《关于抗培育和发展芽工程项目管疤理企业的若惊干规定》，妻使项目管理仆有了可行的尘依据规程。捎全国范围内英，较多地区愧和大量的工有程项目己经袖成功地实施且了项目管理筒，管理理念灿、手段日臻植完善，逐渐卫为业内和社疾会所接受。以第二章项察目管理范围延和内容六第一节主肿要工作范围用我单位负责浴对黔西县体信育中心、科垂技中心、文雄化中心工程药建设全过程竹进行咨询服娱务和专业化乏管理，对上代程项目的工温期、质量、夜女全。投资磨承担相应责挪任，并为本巧工程项目运箭行过程中的湖决策提供全么方位的技术晋支持，同时恨在建设方授隔权下代表建巾设方对工程阵项目进行计披划、组织、惜监督、控制顶、协调等全郑过程管理及没具体实施。灶创ｌ）协助营建设单位与焰工程项目总傅承包企业或鸽勘察、设计跑、供货、施打工等企业签唱订合同并受科建设单位委滴托监督合同撞的履行。命２浇）在上程项趣目实施阶段有，为建设单欣位提供工程枕造价咨询、慰招标咨询、礼设计管理、斑采购管理、遥施工管理和淹竣工验收等凭服务，代表弹建设单位对厅工程项Ｂ进做行质量、安移全、进度、酒费用、合同疯、信息等管失理和控制。叹３晃）项目完成漠后评价及建誓设方要求的宪其他管理咨装询服务等。伙Ｉ.Ｉ前期趁阶段工作范忌围吊１.１.１狼办理项目各事类外部手续尿完输成土地、规础划、各类许详可审批，消领防、人防、盖节水、节能胀、地震等各名类专业审查尺和审批，市肯政各日（包应括雨污水、淋供水、供电卧、热力、燃左气、电讯、粗交通、绿化俊、环卫环保竹）等的咨询镇方案及审批链，市政工程宰规划及接用辆手续等。乌1.1.候2争设计任务书兽编制及方案奔设计招标管纺理驰配胳合招标人进志行项日功能爬与运行模式自的调研，编拾写设计任务玉书及项Ｈ运添行初步方案辽，用以指导止设计方案深殊化优化、初但步设计及施学工图设计工翁作；聋根据功能策陕划及论证的窗结论，协助给招标人论证住和提出项目由建造标准和片工程设计要栏求；惭协添助组织工程片设计方案招绝标；涨协奶助招标人签茶订建设工程洽设计合同并棵监督实施，玉在设计单位担配合下，完周成方案设计隙的优化与报骑批：逝逐嫩步深化设计民管理工作，环组织设计单歼位进行工程呀优化，并进帆行投资控制叮。稼1收．２实施阶轰段工作范围伶1龟．２．１对寒设计工作的诸管理陷按粮照招标人要非求适时组织闷对阶段性设瑞计成果进行抢评审和论证摄，并就其是貌否满足要求舱向招标人提葡出客观评价称和合理建议蚂；卫督遮促完成初步镇设计及施工幅图设计，确瓜保初步设计亦不超出批准职的投资概算顿，并组织完主成设计审查场。硬组扁织好设计交营底与参建单螺位的图纸会屠审，协助业青主控制和管前理工程设计拆变更。幼1巾．２．２合册同管理灵根想据项目构成黑、规模以及羊实施管理的装特点，编拟逮《项目合同爷网络图》，桐确定项目发尺包模式；盐提椒出招标／采脉购计划，明惯确采购对象哑、采购方式牌，采购来源毒（国内或国视际），采购躲进度要求等箱；妖明美确各类参建赖单位的合同朵关系，如总驳承包商与分吧包商、供货牢商的合同关厘系及分包商披、供货商之纹间的合同关牛系；齿确豪定合同基本孟条件（特别亮是各类合同扔及参建单位架间的工作界像面划分）并帐编写详尽的段合同条款。桨参句与各类合同籍谈判和签订璃；漏制跟定并执行各议类各级合同驻管理的原则斗与策略。内１.２.３谱工程招标管急理萍协坝助业主（或升其委托的招宴标代理机构织）组织招投热标工作，协幸助制定并审踏查招标Ｉ作惜程序、计划锣、招标文件烂以及工程量席清单和招标牵控制价，根镰据招标人要构求推荐投标演单位井参与夕资格审查、哀现场考察、很答辩，开标遣、评标、决吉标及招标备猎案等相关工销作，但不能额作为招标代送理独立履行大相关职责。尖１.２.4蓝投资控制管泊理喊建立项目的栗分级计划体站系，编制《隆项目进度总孔控制计划》煌（必要时分渴段）并组织妹参与项目各误方共同修订府发布，定期杰检查专业发悼包丁程及短酿周期综合计脖划的编制与选执行情况并岔酌情调整。桂在需要时介些入全部计划杜工作的管理织。讲1．２．壤４投资控制耻管理铲按见照招标人提唇出的投资管疑理目标，编赖制项目投资捏控制性计划柱和用款计划笔，建立预控贺机制；祸审哥查相关专业落机构编制的央招标用工程岩量清单及控叉制价；栋协辩助业主进行绵工程进度资监金的管理和帆支付，安排敬日常的二．绕程进度款的泥审核、按照西业主要求组造织项目的结静算工作，并嘴处理工程索船赔：剩评毅估各方建议量做出的技术片变更对设计帮、建造工期艳、成本及日予后运行的影奥响，向业主乌提出建议；推对改项目基建会优计及账目管繁理等业务，禁提供工作咨磁询和指导。惧1．２击．５质量管逆理餐制纳订项目整体滋的质量目标壤，建立质量朝工作体系，概组织参与项毅目建设的各像个单位建立秘相应的工作酷体系与工作寸制度，使之削相互协调并丝监督执行。百1．２．６蔬施工现场管立理央协吧凋施工现场跪平面布局，讯使之易于施颠工、安全、射保卫、后勤分及物料搬运为的管理：协境调总承包商厦、分包商、辉供货商及各率设计人之间烤的关系。协景调建安工程蝶和市政上程酱现场施工的鞠安排。荣１.２.７胖工程安全及阅环境保护管絮理奇根窝据项目立项骄时环境保护万评价的内容坝，控制施工继过程对环境彼的影响。负闪责施工现场坐的全面监控载工作；组织暂各参建的承规包方控制施五工过程对环手境的影响，绩组织各单位趣制订项目施皇工安全生产协计划、文明跑生产计划并伯监督实行，捏确保现场人桌身与财产安旬全，确保现级场平面布局有达到格安全、环保动、文明、有展序、畅通的腿目标。政1.2栋.８场物资采购管把理普确近定项目各项淘材料物资的牌采购分类办域法，制定各叨类物资采购辉的审批及现趟场验收程序桥并监督执行沙。根据业主必关于采购计泼划和投资控涨制的要求，翻向业主提出虹物资采购方卡案或协助制好订物资采购棉计划，并对职各项物资的肆现场管理提捧出意见。畜1.2芝．9协调励关系服务五负扑责监督．控棉制、协调、立管理勘察、面设计、监理态单位、各承柴包商的工作阿，负责解决惩和协调上作系中的问题，袄确保安全、理进度、技术配方案。质量理、成本等计岗划的全面实苹现。殊1.２.绑１０掠项目档案及溜信息管理激组沟织项目档案夸的管理，包民括政府主管奉部门下发的像各种批文、底许可证书，撞各类商务合荣同、协议，反设计图纸、盒清单、设计赴变更，各类乘支付证书，论以及重要的径收发文件等泊。并为项目塞装备高效管止理所需的Ｉ嗓Ｔ系统，提撕供资料库的颈数据服务于娇项目管理部茶。擦1.２.披１晌.１程验收穗、保修服务慎组鞠织工程调试辽、验收与移挎交，并就工碌程验收向政凉府主管部门粉备案。工程唯验收通过后痕应将完整的秒竣工档案材联料移交业上论。监督相应洗工程的各施继工、供货、早安装等单位帜有效地履行偷各自的质量悼、保修等责数任。涉挥及项目保修供的各类合同亡、文件、资脂料整理成册刑逐次移交业苹主。并按约心定执行保修粗工作。援1.２捉．１２项目自移交和运营柏期的配合亦协容助业主按照药本项目开发桑建设进度总摄控制计划的安要求及时确绸定本项目的轻物业管理单童位，并约束宽该单位按上悟述计划准时千筹组进场，月及时参加项陡目的最终调奔试与验收。轧本杆项目竣工验援收备案后的叔三个月运营们期内，将保胶留相应人员泰（建筑专业僚一人，机电根各专业至少救一人）及时土配合、协助督招标人及物絮业管理公司坐对项目的运临行、管理和祥保修工作。您１．２．买１３项目保犬险工作康负哑责组织编制鲁项目的工程孕保险计划，浊推荐采用适梢当的保险险虹种与险别，振主持与保险不公司及／或挡保险经纪人扣的洽谈，及僻时合理的安料排保险费的博分期支付。虚在发生风险表事件时，负讲责组织好现膨场施救、纪眯录，按时通湾知保险公司摩／保险经纪请人到场勘察涂损失情况，级填制索赔文屋件理赔。在毕工程竣工前度后，与招标间人协调工程落保险与此后运的财产保险饿衔接，确保虑招标人的财优产免遭损失昏。习第二节主角要工作目标撇经衔过研究招标午文件中的最勇低目标要求峡，结合本公索司的管理经扔验，确定对尺本项目的管渡理目标体系古如下：扩２．１进度颜目标铺项抚目建设周期闯（从本项目讲房屋拆迁工趴作启动开始尽至项目整体添通过竣工验槽收、决算、皇审计结束为崇止），自２愁０１１年１岗１月至２０扒１４年１０饼月结束。铁２．２成本释目标：有项尘日实际投资衰总额严格控傅制在国家发营改委批准的膜初步设计概衣算（及其调径整）范围之经内。发２．３质量困目标指通以过项目管理浇，该工程应净达到国家建管筑工程施工仗质量验收合判格标准。颂２.４安僵全目标猛实卖现贵州市安哨全文明工地聪；死亡事故窄为零，重伤棋事故0.蒜5％０以下歇，尽量减少羞轻伤事故；烈杜绝火灾事脾故；杜绝坍炮塌事故；不棵发生重大机颠械事故；杜加绝高坠事故克；杜绝物体应打击事故。戚２．５使用线功能管理目手标肿建厚设各项功能惯指标达到设永计和使用要细求。谷２．６招标海及合同管理袍目标形合余法、合规，级节省投资并拨选到合格的迅投标人，严遍格督促各方堪按合同履约老，为委托方悔合理回避风旧险。伪２．７信息吓管理目标喂利计用先进手段抱进行信息管毕理，提高工臭作效率，并范对各种资料兔档案加强管估理，确保档顺案资料齐全仇、真实、有镰效。之２．８协调夫管理目标东加废强参建单位倍的协调，提轻高内部沟通慢效率，加强仔与主管部门惯的协调，加霜快各种手续将报批、验收怒的办理速度跳。加强与项纠目有关的第核三方干系人烟的联络，确虾保为项目建爷设创造良好异的外部环境皂。野第三节针余对本项目的解主要工作内闻容反根据项目管火理规范，工厉程项目管理秋服务一般包秤括以下内容昏：恭协仇助业主进行卫前期策划；警经济分析、微专项评估与宵投资确定；搂协助业主方螺办理土地征饥用、规划许楼可等有关手含续；协助业磨主方提出工赖程设计要求溜、组织评审柳设计方案、剧组织工程勘厘察设计招标皆、签订勘察岸设计合同并卧监督实施，涝组织设计单朴位进行工程秋设计优化、秤技术经济方罗案比选并进右行投资控制浊；协助业主恐方组织工程擦监理、施工怠、设备材料销采购招标；柔协助业主方梁与工程项目权总承包企业床或施工企业辨及建筑材料箩、设备、构疯配件供应等竹企业签订合饰同并监督实灵施；协助业剑主提出工程狱实施用款计送划，进行工玻程竣工结算沟和工程决算犬，处理工程倦索赔，组织借竣工验收，彩向业主移交伍竣工档案；蠢生产试运行挨及工程保修惊期管理，组饥织项目后评蒜估；项目管开理合同约定熊的其它工作怨。付仁就本项目粒而言，在工鸭程建设的前设期、实施阶马段中，有如寸下具体任务燕：鲁１.1前期锹阶段工作内暴容牙１.1.１蝴首先熟悉项鼓目情况，尽受快进入角色互；沉１.１.２提参与制定佛项目总控体的系，将所有音工作纳入总告控计划内，认全面指导今控后工作；刮１.１.３并参与编制睛总投资计划赔、年度投资躁计划、年度相资金使用计谱划；税１.１.４视协助到规疑委、建委、楚消防局、人迎防、水电、雨电讯、热力松、园林绿化描、交通管理退等部门办理茧各类规划报顿批手续；羽１.１..胳５协助进答行招标或委百托地勘单位敏；组织进行曾场地地勘，拾将相关资料为提供给设计璃单位；猫１.１.6求编制设计任啦务书，组织羽开展设计工疤作，做好方绳案设计优化熔工作。抓１．1.７豆向业主提渠交本阶段项尖目建设信息吧。芦１．２实施娇阶段工作内揪容温Ｉ.2.荷Ｉ工作泰兰根据建设拘实施要求进寻行各阶段的泽设计，完成职初步设计和倍施工图设计负；馒湿协助办理驶各类招标工澡作，组织组盯织实施施工辫前准备工作榆，道路开通粘、临时设施司搭建、引入属施工用水电犁、通讯、场果地清理；江偶协助到标专办按规定进秤行招标或委兰托确定监理蹄、施工单位轰；促轨协助到建轿委办理开工问审批手续；寻镇协助到质锯量监督站进呜行质量监督抄注册登记。添１.２.２裂工期管理工察作内客罩１.２.２炒Ｉ根据招标至结果，及时筹安排参建单疤位进场，引齿导各单位熟脊悉现场，为衬进场施工做挂好准备；烧１.２.２夜.２准备好巩施工图设计殖文件，并下默发各参建单邮位；达１.２.２冒.３编制总服进度计划和北年、季、月庭控制性计划奸，审核各专钞项计划；塞１.２.２塘.４适时监幕控各施工单胳位的资源投坝入要素，为贡计划实施提慰供有力保证愿：躬１.２.２唱.５随时对急施工单位的店施工组织进基行评估，以论免因不当造尾成进度滞后最；娘１.２.２绩.６监督检府查各级计划晕的实施效果奥，如有偏差佩，及时组织软人员进行分倒析原因；督端促责任单位努采取纠偏措规施，使施工键实际进度与脚计划相吻合真。妥ｌ.２.３郑质量管理工赖作内容祖１.２.３序.１审定我监理规划和阻实施细则；夸核查施工组被织设计和重修大方案的审改批情况；于１.２.３绍.２组织虑设计图纸会通审，并进行荒施工图设计镜交底；粪１.２.3休.３协助组叙织第一次工到程质量监督歉交底会，组换织第一次工惹程监理例会夺；估１.２.３稍.４监督检寒查总分包单碑位质量保证些体系的运转擦情况；暂１.２.３春.5督促检动查所有进场光材料设备的要报验情况；若１.２.３插.６监督检蚊查各分部分尝项工程验收亩，组织各专钢业系统的验仍收，参与阶己段中间验收乎和整体工程该竣工验收；关１.２.３倘.７协助业牵主与工程承傍包单位或材察料设备供应惯商共同签订熊工程保修合哈同。意Ｉ.2.４饼投资管理工望作内容叫Ｉ.无2.４.1拾参与编制面项目成本总含控计划（里责程碑控制稿怨），并进行尝项目投资分尼解；泉１.１.４俭.２对照项朋目进度总控誉制计划的内遣容，并依据悔拟定的各类禾合同付款的廊具体条件（扛分期支付安嫌排），参与门编制项目工锄程费用年度连、季度或月范度付款计划港；窝１.２.４紫.３协助加覆强招投标及满采购管理，发落实投资控泊制计划；等１.２.４孝.４加强对脖变更洽商及侵工程索赔预臭防管理，将纲变更洽商及韵工程索赔额需度控制在最金小的范围内墨；慧１.１.４匙.５进行工岁程量计量和修付款额计算掏，协助业主耽对进度款支太付把好关；座１.１.４目.６对实际乐发生值与计愁划值进行分态析比较，以摧防出现超支僚现象；先１.1.４嫌.７参与工夕程竣工结算薪工作；积极船配合审计人鞭员的工作：值１.１.４灶.8在工晨程竣工后，截编制项目投坦资、费用分樱析报告，参愚与对项目的里投资情况进苏行总结分析茶，并报送业素主单位。强１.２.５雾合同管理工巾作内容踏１.２.５挤.1制定甲项目合同网燕图，起草合爷同文件及其眯补充协议；些参与合同谈亏判，协助进虚行合同、补拉充协议签署缘工作；惩１.２.５怎.２参与合递同执行情况样检查、分析慎、总结；参间与合同解释局、合同争议槐处理：转１.2.５逝.３合同资足料的整理、击归档。阴Ｉ.2.６舰安全环境管挠理工作内容侍Ｉ.顿2.６.1缴成立以项观目管理部牵害头，各单位慰参加的井“袍安全环境管惑理小组李”芽，全面开展遣安全环境管象理。制定安拿全环境管理扭目标，建立瓦安全环境保贪证体系：母１.２.６乞.２层层签贝订安全环境烟管理责任状勺，落实安全泛环保生产责棵任制度；深１.２.６达.３进行拐安全环保审年查，对所有的进场机械、伶设备、材料篮进行安全环饭保审查，不党合格的一律黑不能进场，江从源头上遏耳制不安全环桨保因素；泰１.２.6医.４持续贷的开展安全功环保生产教准育培训，提归高参建人员袋的安全意识荣；耗１.２.６红.５建立并涝执行安全交申底制度，要倚求施工单位道必须有安全堵技术交底；蹦１.２.６它.6实行日扎、周、月安轮全检查制度诵，及时发现秘解决出现的先问题：绩１.２.6勒.７开展狡评估与持续浆改进，不断录发现和消除萝隐患，直到蚊项目结束。锤１.２.７逃风险管理工烈作内容恢１.2.７框.1风险侄识别：辨别戒所有风险源打，以便有目遭的地开展风嫂险管理工作隔；薪１.2.７罢.2上风险绳评估：通过让定量或定性治方法分析风丙险发生概率播与影响程度盘，确定出主捕次因素，把评重点放在综霉合损失较大除的风险源上搜；垃１.2.７四.３风险铸预防：对不误同风险做相霜应的准备，织加强风险因址素的预控和股预警工作；台尽可能避免咸或减小风险资可能生产的奶危害；戚１.2.７考.４风险控忍制：不断地毛收集和分析娃各种相关的财动态信息，鹅在风险后果熟发生时，及旱时采取措施慧控制影响，保防止出现风弟险损失，最赌大限度保证杨工程顺利实鹿施：康１.2.７墙.５风险滚转移：对于道一些无法排浩除的风险，冻通过合法、项合理的方式据进行转移。鞋１.２.８栋信息管理工弄作内容碎１.２.８婆.1建立块各方共享的险信息平台，帆如局域网，优利于信息传御递。华１.２.８蔽.２协助制惠定各类会议光制度，定期卸召开会议，湿解决有关问慰题。智１.２.８隶.３做好生各类档案、蓝资料的收集价整理工作，疼并按要求向亲业主移交。混１.２.９将其它工作内返容柴１.２.９侮.1向业猾主上报竣工居财务决算和利基建决算报则告，配合完肚成审计工作神；号１.２.９扩.２向档垦案馆移交工阔程档案；运１.２.９沟.3向使板用人组织移朵交竣工项目销、相关资产尤、工程竣工私档案和账务傲：跨１.２.９情.４组织对位业主单位人纲员培训，熟矩悉工程情况帖、掌握各类海设施的使用冠；旁１.２.９姨.5安排迈好保修期间日的保障工作刑。毙第三章本霉项目总体进口度计划及工沫作时限川１．1本项诱目的主要特乘征妖膨在制眨定项目管理呜方案时有必弃要对项目的普特卅进行分谨析；以利于释有针对性地持开展工作，手该项目除了购一般工程项踪目的特点外误，还有以下糟鲜明特征：卡１．1一伐次性建设规撒模大，无论宵是建筑面积嫁还是投资额解都远非一般好工程能比；载１．1.２沿工期紧迫晴，对各方向贵都是严峻的息考验；投１．1.３库建设内容殖多，点多面骄广，集中管扶理与平行施轧工的灵活性吹较大，对综沸合管理要求持较高；今１．1.４谣配套设施挎、红线内管龄线、道路、茫绿化建设内躁容多，需要检进行全面统躁筹考虑；皮１．1.５纤涉及大量枪的拆迁、拆换除工作，这祥将对后续工椒作起很大制慌约作用；钓１．1石膏前期各类报股批手续工作扇量繁杂，协竭调沟通事项今较多。踩１．２本项仿目进度管理古的实施方案阵红根据本工叫程项目的特聋点，结合本推公司在近几萌年同类项目丙的管理经验谋，本公司在涂该项目中的泼进度管理总三体思路如下皆：杜１．２.Ｉ偶建立专业化灭的项目管理进部，提高管撇理效率。贡网如由我公艰司开展项目雁管理工作，雪将设置科学谁合理的项目唇管理机构，脚采用项目经匠理负责制，榨选择懂管理于、精通专业吼技术，有组跪织协调能力缴、团队精神斥、爱岗敬业搭的项目班子宏成员。制定安分工科学、区责任分明的龄岗位责任制擦。健全内部仁管理制度，洞明确工作程僚序。另外，塌本公司将调垄动所有可调郑动的资源韵组成对本项饭目强大的支尤持系统。通达过精干的项寿目管理班于市，从组织上警保证高效地粒实施项目管凡理工作，加效快项目建设壶进度。量１.3.2晶以目标管理悉理论为指导亮，所有工作纪围绕实现建满设目标展开哑。佛财项目管理盒以实现相应丰工作目标为差中心，将实虚现目标融入词到每一项管额理工作的方素法和手段中弱。所有的工禽作以目标聚薄焦，确保工狮作的方向和腔效率。此外径，根据项目顺管理目标建击立起科学、拳细化、可控毫的目标分解阻体系，使各诵参建单位的廉目标形成一均个界面明确驰、相互衔接缓、总方向一纠致的目标体弹系，各单位歌能够始终在暖共同的目标汪体系框架开化展工作，发萝挥各自的优红势，在各级志于目标实现督的基础上确朗保项目总体系目标的实现杠，最终高效肾地完成建设冶任务。架１.３.３追制定逻辑合悔理、任务明邀确、责任清肿楚的进度总盾控制计划。购吐由于该项察目上述特征绝，非常有必瞧要通过清晰谜明了的总控遭计划来对工介作进行全盘脂规划，这样熟才能做到胸骂有成竹，有善条不紊，有烈步骤地组织订整个项目建倡设。通过建誉立这一切实偶可行的全局乖控制计划，碗以指导各级杜子计划的建铜立和动态调凶控，确保所闷有的工作行葡为处于受控行状态，避免晚盲目性和被退动性。从项矩目管理角度男，由于建设道任务紧，木译项目宜建立霸项目、单项勿、单位、子畅单位（分部柳）四级网控更计划。假１.3.４庸以合同管理凭为中心，形脾成整个项目蜡科学的合同先网络体系唤偷不论是处掌于自觉还是捉不自觉的状欢态下，任何戏工程项目在苗实施中都会度形成事实上投的合同网络绿关系，如果炊不有意识地笔进行系统管涉理，由于在椒纵向上所有忧参建单位与记业主发生直竹接关系，但辈在横向Ｌ，扮各参建单位懂则并无直接撒关系，这往鼓往会导致各牌单位间横向网工作关系、锄界面划分测（如总仍分包间）往妨往是不明晰堂的、盲目的鱼、混乱的，箱在合同执行炸过程中会产沈生大量冲突葡，浪费管理桶资源。如由拳本公司对该绸项目进行管针理，将首先波积极完成项躁目组织架构济的制定工作器，形成合同联网络图，并粱根据合同来等指挥建设和妄约束所有单戴位的行为。攀这一安排将爪使所有参建纯单位进人受垒控和有序管域理状态，以邪此加快工程慌建设。训１.３.５吹以科学的管册理手段提高典管理效率，杨加快工程建疮设进度俘喉只有科学竖的手段才能遗更好地实现初良好的计划打与构想，针粥对本项目的村特点，可以浑采取如下手普段：赶１.３.５添.1针对如跃此大规模的势建设项目，查管理任务极单其繁重，建威立各方工作脖机制，明确傍各单位的职凝责，制订好郑各类工作制荷度、会制度榜，如单位工井程第一次工歇地会、设计舟交底会、监姑理例会、安鸽全质量定期继检查制度、冠分部工程验耽收制度、单宰位工程预验带制度、设计樱变更管理制族度等等，通圆过工作机制合的运转和规偿章制度的明氧确，使日常垦工作程序化猾、明确化，无可以使业主吃从繁杂的日毯常事务中解聪脱出来。集暂中精力做好枝全局掌控和澡决策监督工旷作，提高决螺策效率。疤１.３.５纯.２采取项踢目结构分解扭（PBS)锈，工作职斩责分解（W奔BS）将披庞大的建筑步规模和繁杂示的工作分门集别类，逐级坟分解，对各绒单位和人员孟定责定岗，龙做到化整为坛零，各个击承破。县１.３.５怕.３建立因四级网络总堪控制计划，每在此基础上键各单位建立猫本单位任务屡的工作计划健，把所有参盏建单位的工触作纳入严格鼻的计划管理蔑中，确保各杀项工作有序姥展开。踩１.３.５认.４借助公趟司强大的人雷脉关系，以即及充分发动罢参建单位的茄背景资源，先加快各类手斥续的报批工跃作。丛１.３.５须.５利用盾关键线路法及（CPＭ）胶，网络优化心动态控制加岗强工期管理预。剖１.３.５蛮.６依法建恨设，严格按揭建设程序实漆施管理。走泰严格执行青项目合同制贡、监理制、劈招投标制，蓝严格按基建坑程序和相关掏法规进行工坑程建设。只匙有坚持项目躬合同制、监古理制、招投移标制，严格唐按基建程序饥和相关法规聚进行工程建他设。才能有译效地进行工绕程项目管理构，使管理工阔作在法律柜莫架内运行。荒不至于出现旁违法乱纪的浇事情，影爬响工程建设偶。匙Ｉ.3.７旅加强全方面抚协调管理工剧作，提高沟寇通成效。符对鱼参建每个单锤位，以合同驼条款为基石社，充分开展燥协调沟通工踢作，调动每杰个单位和人株员积极性，悦以为业主建俩好工程为荣铅，团结又守长法地进行配偶合。对外方肉面，充分发勒挥参建单位健的资源合力巷，积极地与错政府购各主管部门催进行配合和择协调沟通，表在不违反建展设法规的前遵提下，加快拣各类报批验兄收手续。锤Ｉ.3.8途总的丁作锋流程、总的嘱纠织机构图记如下。婶总底的工作流程肚如下：阶段验收阶段验收消防验收环境验收竣工预验收竣工验收竣工验备案设计交底监理规划交底验槽及质量监督交底工程施工项目设想项目设想项目设想勘察招标地质勘查设计招标设计及审批现场七通一平总包及监理招标签订总包监理合同办理施工许可证办理质量监督手续项目设想甲供材料设备及直接分包招标项目设想年度计划可行性研究申请项目报告项目设想征地、拆迁、前期手续竣工决算工程审计财务决算眉第四遮章实现目挥标的工作方皂案租第一节办理瓶各阶段手续泉的实施方案纸１.１前期岩阶段手续功可雀行性研究报切批、上地使职用权获取手递续、拆迁补鲜偿手续、土旺地规划许可佛手续、初步呢设计及概算妙报审手续、葡建筑工程规境划许可手续肤、防雷、人绑防、消防和科环保审批手辛续、交通道输路审批手续撕、绿化审批届手续、各种块水、电、讯铃、污等市政赞配套手续等狸。杆１.２实施结阶段手续朋奇实施阶段漂将有招标手亡续、施工许接可手续、质此量安全监督库报备手续、些对各监管单教位的检查整呼改后反馈手圆续、工程竣野工时的报验持手续、备案走手续、档案愉预验及正式增验收手续、霜接受审计等比。疏１.３手续夕办理实施方崭案吊１.３.１汽严格遵守基捏建法规，按尘规定办理各罚种手续。找霜不管办理个何种手续，俯将严格按相视关规定执行忍，不擅自跳球越程序行事扛；所要求的疗申报资料真挡实、准确、裳及时：在审墨批过程中及狐时配合主管翻部门的询问氏与查验；审缠批通过后及膜时领取批件床，未通过时陷及时针对原箭因进行整改笨。昌１.３.2武做好准备与掘跟踪工作，惕做好下道手座续办理的衔县接工作。英础在手续申必报办理前，滚要做好各方子面的准备工为作，如资料补、现场、确吃定具体负责克人员，联系挺预约好审批谜部门人员等叮。审批过程敲中，要加强淹跟踪，根据船审批情况及扒时收集需要除的补充资料的，同时为下裙道手续的办神理提前做好贪准备与联络说工作。迟１.３．３绝全方面协调帝管理工作，扑提高沟通成恨效。语圣借助公司属强大的人脉缺关系，积极信地与各审批除部门进行沟称通，在合法唇建设的前提蜡下，提高各拉类报批手续是的办理速度辣。酬１.１.４枪利用一切可侨利用资源，旗发动参建单府位的积极性坏，加快手续腰办理。惠对廊项目参建的桂每个单位，撤灵活采取各击种手段，充逮分利用各单蚕位的筒资源优势，者惜助他们与蚂有关单位的谦沟通能力，贡来加快项目款手续的办理寿。吼１.３.５在项目办理流吼程如下图怎建安市政工川程实施工作衫流程施工总包决标签建安工程初步设计施工总包决标签建安工程初步设计施工图设计施工总包招标工程概算标底编制合同网络图规划设计方案审查项目投资总控计划市政各专业咨询市政综合管网设计各专业工程设计市政专业工程招标施工组织设计施工方案施工进度计划施工机构设置施工方案评审施工进度评估调研考察市政各专业工程决标监理招标监理合同材料设备分类供应招标施工许可证办理机电施工建筑施工市政工程施工建安工程初步验收建安工程验收备案工程移交、保修市政工程验收备案工程移交保修工程结算工程审计建安工程初步设计施工图设计施工总包招标工程概算标底编制合同网络图规划设计方案审查项目投资总控计划市政各专业咨询市政综合管网设计各专业工程设计市政专业工程招标施工组织设计施工方案施工进度计划施工机构设置施工方案评审施工进度评估调研考察市政各专业工程决标监理招标监理合同材料设备分类供应招标施工许可证办理机电施工建筑施工市政工程施工建安工程初步验收建安工程验收备案工程移交、保修市政工程验收备案工程移交保修工程结算工程审计猜设计及可行腰性研究阶段此工作流程建筑设计方案招标、评标建筑设计方案招标、评标《需求详细分析报告》编制地上物清理《可行性研究报告》编制《可行性研究报告》申报《可行性研究报告》评估《可行性研究报告》批复编制设计任务书、地勘进行初步设计专项审批初步设计审批施工图设计施工图审查工程招标施工许可证办理，进入实施阶段巷申办施工许恢可证流程国土局及规划局规划局国有土地使用证及建设用地规划许可证原件及复印件建设工程规划许可证原件及复印件可同时进行的程序有：建设单位开户行出具资金证明到人防办公室进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书到规划局认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计文件审查合格书下载并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章（可同时下载质量监督注册登记表及建筑节能备案登记表）市建委网站下载市建委工程办建设工程规划许可证原件、申请表报工程办窗口登记并领取单体回执单需公开招标可直接发包的项目市招标办办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书备案手续国土局及规划局规划局国有土地使用证及建设用地规划许可证原件及复印件建设工程规划许可证原件及复印件可同时进行的程序有：建设单位开户行出具资金证明到人防办公室进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书到规划局认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计文件审查合格书下载并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章（可同时下载质量监督注册登记表及建筑节能备案登记表）市建委网站下载市建委工程办建设工程规划许可证原件、申请表报工程办窗口登记并领取单体回执单需公开招标可直接发包的项目市招标办办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书备案手续办理施工（监理）直接发包登记表（投标监管处）手续市建委工程办市建委工程办市建委工程办市建委工程办将上述材料及申请表报进工程办窗口由工程办代理质量监督、节能备案手续，并开具受理通知单凭《受理通知单》领取建筑工程施工许可证踏勘现场1.申请表上加盖施工单位公章（表一）及监理单位公章（表二）退回材料，条件合格后重新报不具备开工条件的退件，现场违章开工将给予处罚，待条件合格后补办不合格不合格合格合格国土局及规划局规划局国有土地使用证及建设用地规划许可证原件及复印件建设工程规划许可证原件及复印件可同时进行的程序有：建设单位开户行出具资金证明到人防办公室进行人防图审查，取得人防施工图设计审查通知书到规划局认可的审图单位进行施工图审查，取得施工图设计文件审查合格书下载并填写施工许可申请表，加盖建设单位公章及法人代表签章（可同时下载质量监督注册登记表及建筑节能备案登记表）市建委网站下载市建委工程办建设工程规划许可证原件、申请表报工程办窗口登记并领取单体回执单需公开招标可直接发包的项目市招标办办理招投标、施工和监理合同备案及中标通知书备案手续办理施工（监理）直接发包登记表（投标监管处）手续清第二节阁办理手雾续的计划及语保证措施灿2.1根据厨本项目的实油际情况，制黑订以下手续宇办理计划；悔编制可行性屋研究报告罪13工作日下项目环保初期审秩8工作日萄项目立项初质审留8工作日猴项目立项批说准格15工作日申用地手续办则理台60工作日永地质勘察报梨告审查汪25工作日灭建筑方案日所照分析/容鞠积率/面积治预测胖15工作日颂设计招标悼55工作日可建筑规划报抵批冬20工作日初建筑初步设沃计抗震审查他20工作日育建筑初步设吐计及概算报节批棵35工作日帖建设工程规瓜划许可证银20工作日烤供电咨询纲8工作日维施工图审查姜（含抗震、川节能）似25工作日密施工图消防梁审查震25工作日烤施工图环保诉审查惑20工作日疗室内装修施瞒工图审图扯10工作日星室内装修施肚工图消防审渠核岁25工作日描高低压配电五供电公司审别核突15工作日浅施工及监理库招标枪65工作日祸防雷监督报药建挎10工作日诉质量安全监惯督报建无5工作日府施工临时用齿电申请症25工作日镜施工临时用半水申请搬25工作日码大门道口申驴请罪20工作日和工程施工许爆可证握20工作日事水、电、道信路等外线设草计筑25工作日权工程竣工验闸收、备案手搞续办理纱25工作日司档案验收移熊交手续据55工作日注：制上述时间为亭正常办理时吐间，未考虑旦有关特殊因疾素及不具备猎办理情况，晴在实际执行贩时根据具体替情况调整。厅部分手续视能具体情况可斜交叉或同步粥进行。顺２.２保证迷措施牌根例据上节所述剪手续办理思当路，如由我叫公司进行项搂目管理，将拴安排足够数汁量的精干人痒员开展此项控工作，从组街织、技术、能经济多方面象采取有力措伴施组织办理晚。除了人员傍外，如可能诸适当加大此惧部分的时间捧、精力及成奥本投人，确赶保计划的实纵施；拟配备握的办理手续你人员如下表阅：毅序号趁阶段扛办理手续人猎数镰中级职称以患上主管级人承员妈助工以上业奉务员三1舰初设前贯5怠3凉2人专职民2华初设完成至学施工图审批超前锄>4使3匹1人专职超1人兼职协纵助痛3站施工图审批耀结束至开工谨前漠4仁3臭1人专职螺4坚开工后至验旦收前蛇3谊3柜0吨5催验收备案及鹿移交阶段皱>3鼠3合1人兼职协排助锯第五章项目景管理具体措置施与主要方欠案卖第一节进迹度控制具体抽措施和主要膏方案箩１．１项目外工期控制原五则与方法赤１.１.１匆本项目工期匹控制的特点燥１.１.１伐.ｌ总工祝期紧，虽然窝总体要求到定２０１４筝年１０月敲底，但因前摧期工作较多权，实际用于透工程实施的兄时间约在两牵年半左右；姿１.１.１俘.２土地泽手续会很繁宿杂，影响到桂以后的工作埋展开；促１.１.１凑.３由于碰拆迁工作不锦可遇见因素漏较多，对后疤续工作带来秋很大不可确券定性；舅１.１.１准.４由于涨是新建工程酱，前期各类挨报续手续占堂用时间长，弊需加快办理宇；干１.１.１挠.５建设普内容多，各之单位工程可竖平行组织，职施工组织灵衡活性较大；虑１.１.１秧.６各单配位工程开工端时间安排不婆一致，所有嫩的配套工程船须全盘考虑呜，给集中统毛一管理造成皱一定难度；郊１.１.１梁.7责任观重大，影响类深远，及早梳投入使用，恩尤其是能发翁挥项目的社法会效益。韵１.１.２淋项目工期控怖制的方法付苹项目进度财是一个全面惊反映项目实裂施进展情况当的综合性指脑标。项目的溜进度控制是舅指在项目实秒施阶段以实稻现合同约定萌工期为目标贱，以动态控谱制原理为指末导，建立完罢善的计划体掠系是掌握项旺目进度管理追主动权和控浩制生产局面位的关键一环甜。若劝以工作分速解结构编制抗项目进度计监划的基础，斯据此建立总磁进度计划，讨加强对项目救进度计划及房关键节点规借定内容的管衔理，及时发贴现进度偏差茧，并通过应安用组织、管瓦理、经济、历技术等措施钢，对工程进辩度计划课实施及时、笨有力的调控辽，确保总进恳度计划得以姜顺利实现。舰１.２项智目工期控制司措施啊１.２.１盐组织措施零１.２.１均.１健全挨项Ｒ管理的年组织体系，竿在项目组织拖结构中成立哑以项目管理似部项目经理闲为核心的进舰度管理领导统小组，负责看对项目进度宾实施全面管铁理。援１.２.１雷.２配置衬计划工程师锁，专职进行蜻工期管理，勒定期跟踪进妈度计划的执蜡行情况，及止时研究并报耳告进度偏差毅。对出现的肿偏差采取有位效方法解决删。麦１.２.1谜.３对较亿大问题，项式Ｒ管理部项暮同经理组织蛮召开工程协金调会，及时蜻解决出现的鸣问题。淡１.２.１驶.４督促适总分包商增补加施工人数穿。茶１.２.１撑.５督促庄总分包商增素加施上机械坐设备。津１.２.１促.６督促窗总分包商调斜集高水平的沫施工管理和赴技术人员进助行施工。河１.２.２描合同措施亮１.２.２蓬.１在进饥度计划的管宰理过程中，拌要允分发挥皮合同的作用废，通过严格召的合同条款饱约束（如制怪定工期延期寿的违约惩罚屠条款），对盏进度形成有薪力的保证。熟１.２.２墓.２针对混专业工程较圾多情况，将瘦工程进行适冲当干行发包晕或指定分包恋，由高水平屑的专业承包谢单位组织施订丁。棵１.２.２哨.３通过挂严格的合同质管理，在实择施过程中尽恼量避免因合防同不严密或影失误导致纠若纷或工程延舱误。皱１.２.２气.４认真业分析合同，禾防止出现工惠期延长等索效赔。到１.２.２赚.５在出受现延误索赔齿的情况下，闷尽量采取补魂充协议方式茶将损失降至雾最低。企１.２.３罩技术措施引１.２.３宝编制总进度痒计划，根据兵工程具体情容况和各项目弟里程碑时间嚷要求编制工哲程总控计划奸，并组织专乓家论证和完幻善。同时考殖虑合理的利步用资金，减煤少建设资金番的压力。项嫂目总进度计眨划经委托人待和使用人审精批通过后实概施。集１.２.３旗.2根据权总进度计划辣，编制阶段政进度计划和砌专项施工计和划（如消防拣系统、热力贿系统、水电泄系统、空调呈系统新建计秘划。）要求捡施工总承包痰商按展“未三级网络计窃划绝”贺进行施工管桐理。扬１.２.３基.３采魔用关键线路塌法（ＣＰＭ跟，即现代网谈络技术），昨直观地表示镜出工作的逻没辑关系，确嫂定所有关键傻任务。顶１.２.３貌.４在整冲个计划中，泊牢牢关注关稻键线路上的侄所有关键任鸡务，排除一格切不利因素释，以保证总瘦工期的按时讲完成。监１.２.３践.５跟据朽实施情况对象总进度计划谣进行工期优洗化、费用优级化、资源优锡化，以保证陡进度的同时涨，最大限度误地创造经济般效益。乔１.２.３棍.６跟踪段检查实际进屑度情况，并坝整理统计检台查数据，对稳比实际进度恐和计划进度仁。在项目管晴理中采用横享道图比较法扔、Ｓ型曲线样比较法等进妥行进度计划鹿的比较和综众合分析。嚼１.２.３黎.７根据丢实际进度和抽计划进度的弱对比，分析雁产生偏差的赚原因，并确坦定该偏差对粒项目总进度护计划的影响素程度。根据躲影响程度对隐总进度计划偏作调整，并餐追究相关方功的责任。谋１.２.３联.８对出欣现的进度延询误问题，合贫理地调整工蜂序之间的组政织关系和工线艺顺序，重袭新确定调整混后的关键线躲路，对新线爸路上的关键亡任务优先分腿配资源（人逼力、物力、长财力等），编以最大限度浩赶超进度，柜最终实现总备进度目标。当１.２.３希.９鼓励前参建单位运急用新技术、唤新工艺、新蛇材料和新设升备缩短工作沾时间。禽１.２.３刑.１０建立艘监测、分析居、调整反馈偷系统，通过扣计划进度与贼实际进度对第二节质量竭控制具体措裤施和主要方析案跃２.１项叮目质量控制序特点渗２.１.１疯“贸百年大计，析质量第一欠”爹；工程质量贤对今后使用唇有决定性的寿影响，不仅质为项目的建谱设和今后使帐用提供了坚炕实的物质保父证，还向各遣界展示了参纵建单位对本施项目的高度循使命感和工三程质量的管依理水平。拆２.１.２兆程专业性较佣强，建设要沾求法规多。倒２.2项纸目质量目标康的控制原则厨保该项目是道一项重点工发程，规模大局、专业技术茄性强，Ｌ期续紧，质量标唤准高。项目紧的特点和难赏点决定了其累质量控制的临重要性与难总度。通过确隆定完整的质介量目标体系葛、可行的质雷量保证措施羽；执行可靠处的质量控制周流程。通过攻动态的、全臂方位的控制森；达到质量蛇、投资、进宰度之间的统戚一。在质量弱控制中，强竿调标准化保低证体系、事峡前控制和过宪程精品的控宪制原则。但２.２.１霸质量预控状制狐定切实可行饰的各项管理约制度，包括烛图纸会审和臣技术交底制社度；施工组态织设计及方余案审批制度酷；村料设备黄管理制度；腿样板引路制洗度；质量培锦训和质量会堵诊及讲评制趋度等，并严献格贯彻实施追。吗２.２.２森抓过程，出赞精品原则雅敬最终质量准目标的实现把，是所有的仰分部、分项册工程质量标饥准实现后的卧综合结果。顿对项目整体臣而言；将按折照实施的不买同阶段、不判同专业的不跟同特点，对说质量目标进郊行分解，制丧定相对应的廊措施，以抓悟过程精品来舅保证最终精惜品工程的实渣现。劲２.２.３帐贯彻标准化类保证体系攻建稍立ISO9抗001质量垮保证体系，得在各个层面乐严格执行质推量保证程序胶。奶２.３项目谈质量管理方司法润汁在参加工肯程建设的有饿关单位(壳项目部、设币计单位、监秆理单位。施曲工总承包商惯、专业分包发商）中建立证专门质量管究理组织机构楼；明确各级火机构的质量三责任和责任且人，落实每师个人的质量懒职责。开展片全面质量管尘理活动，通重过全体参加那人员的共同因努力，实现夫最终的质量锡目标。然组织机构图局如下：设计单位设计单位监理单位施工总承包商专业分包商饰２.３.１玉建立质量保型证体系包在抢建设过程的厉各个阶段，席项目管理部朽将严格按照辩ＩＳ０９０帅０１标准进惭行质量管理磁，建立并保哭持行之有效表的规范化的设质量管理体恢系，这是保反持质量优质恳水平的有效邮手段。在项愈目建设过程爱中，将按照粗ＩＳ０９０本０１各项文孔件规定规范讨运作，同时曲，要求参与参项目实施的材所有专业承胸包及材料设胶备供应商都芳通过ＩＳ０民９００１认窃证。通过Ｉ惧Ｓ０９００座１体系的强师制性的标准车化管理，可尸以有效地保轧证工程质量抛稳定受控并苍个断提高。稳其程序管理马主要内容有干；毫２.３.ｌ大合同评审偏管理君２.３.ｌ库.２对招鲜投标文件和茄州草案进踩行评审，确宏保合同条款庙完善、明确世，正式合同支签汀前及执盼行期间，对老合同进行评闻审会签，强球调质量一票牢否决权。炎２.３.１薄.３图纸述资料管理岸２.３.１徒.４对工吊程技术文件拐包括设计变增更、施工联选系单等进行慰控制。泉２.３.１涛.５采购岁管理需２.３.１扩.６项目贸管理部建立捏合格供应商垦的资源库，鸽并定期对其扶进行评审，杯采购产品时千制订完整的正计划，签订构周详的合同上并用相应的僚规范、标准明严格进行验毙证。吃２.３.１宗.７产品箭标识与追溯纸性管理订２.３.１芦.８对原过材料及竣工筒工程进行有包效标识，使诊产品具有可羡识别性和追辅溯性。订２.３.１吐.９工序治控制管理僵２.３.１龟.１０对楼施工工序各瓣个环节的控槽制，保证其凯质量满足要气求，对特殊哄工序由具备养资格的人员舒进行操作并薄进行连续的伤监控。废２.３.１搬.１１检邮验与试验管朽理撑２.３.１锤.１２按浙规定对检验繁、测量和试悼验设备的购挽置、管理、耕使用、保养竹和定期检定安、校准等进顿行严格控制凡，使之处于必完好状态并跳且精度能满奴足使用要求私。对检验和灵试验状态操屑作标识和控鞋制，确保只土有通过了规撒定的检验和宴试验且合格游的产品才能育使用。标识鲁的方式有记磨录和实物标识。艰２.３.１间.１３不详合格品的控夕制管理睬２.３.１懂.１４对抄原材料、半京成品及工序纱中不合格品么的及时标识苏、隔离、审吹批并采取相馆应的处置措墨施，使其不填得被使用、企安装或隐蔽碍。吧２.３.１棒.１５纠名正和预防措摄施管理烛２.３.１躲.１６对度施工中出现负不合格现象臂进行调查和烤分析，采取库相应的纠正堆措施，并分融析其发生趋搁势和可能性能，采取相应填的预防措施鼠，把不合格平减少至零。权２.３.１销.１７搬运疮、储存、防偶护和交付管美理绪２.３.１锣.１８对施桂工材料搬运朝、储存、保勤管和交付进早行严格控制先，防止损坏炎或变质。夺２.３.１跟.１９质量钱记录的控制斩管理史２.３.１捧.２０众对质量记录异进行标识、瓜填写、收集谋、归案、储艰存、保管，洗按规定进行熄严格控制，检以证实产品包达到规定的趴要求。重２.３.１心.２１但培训管理尤２.３.１鲜.２２册对人员进行质上岗前培训介、特殊关键今作业培训或贤技术管理人吩员培训等，萌使其素质满渐足相关的要该求。扰２.３.１腾.２３斥质量保证体右系如下图：设计单位设计单位施工总承包监理单位组织保证施工准备阶段及时办理各项开工前手续 为施工总承包创造施工条件监督施工总承包挑选合格劳动力制度保证质量控制设计文件审批制建设过程巡检制监理列会制质量保证体系施工阶段竣工阶段施工过程跟踪控制分部分项工程监督验收对材料设备供应商进行招投标预验收竣工验收、备案移交重大技术方案论证摆２．４项目插各阶段质量剧控制要点及枝措施讽２.４.１衬.施工准备桶阶段求２.４.１遮.１通过铜严格的招标替程序选择优沉秀的施工总翼承包商、监铜理单位。口２.４.１紧.２加强得施工图纸会组审力度，把仗设计中存在养的差错及不昌合理问题消悟灭在萌芽状已态，便于施咸工，促进工禾程质量提高盘、工程成本紧下降及使用允功能的提高哑。沫２.４.１纽.３认真千做好施工组渴织设计的审缴查，确保施戏工组织设计宴有效性。合明理性和可操律作性。钞２.４.１野.４督促轿做好技术交梅底工作，由彻施工总承包替商技术负责吨人组织，对责施工组织设预计、施工方异案进行交底线，明确施工丈组织方式、到施工工艺、练安全生产保雾障措施。由息工长对施工劣作业班组进辽行施工技术茎书面交底，速班组施工前稿应由班组长爽对操作人员比进行详细交芹底，交底必北须具备可操咐作性。器２.４.１恭.５列出押重点监控部逮位及监控要精点。针对特夜殊部位、施墨工难点部位戴的施工方法李，专门成立夕ＱＣ小组，帜进行全方面访的考察论证梁，制定切实牵可行的施工育方案、特殊聪作业指导书独等，逐级进汇行交底并指敲导施工。布２.４.２列.施工阶段尤２.４.２扰.Ｉ严格拌执行样板引逢路制度，在舍大量的检验丛批施Ｍ前，效必须先施工扑出样板，经菊各方验收认休可，方能大硬面积推广，搜以防出现盲浸目施工导致山大量返工。川２.４.２驳.2严磁格执行工序做控制基本制坏度，从工序孙的施工工艺镰开始，逐步霞做好检验批辰、分项工程考、分部工程休、单位工程淋、单项工程仿直至整个项禽目的质量管炭理。邻２.４.２娃.３严格域执行洽商管搁理制度、具呈体规定洽商伤签订责任人着的权限范围挖、审查制度锹，做到超前性合理，利于栽节约成本，倡促进工程质对量和功能提趣高。史２.４.２午.４材料汉设备的选用跌：做到超前随准备，用价广值工程的方近法。节约成因本、提高工胶程质量和功敢能质量，加搁强选用前的挎考查，进场挽前做好检验哲工作，杜绝案淘汰产品、王假冒伪劣产滋品。在定货己前做好样品牌的封样工作游，所有材料传的登记、报遮验、采购、茧标识等由项制目管理部专深门负责，与悟封样不符的晌产品严禁进脏入现场。恐２.４.２险.５进场幅的材料均按冷规范要求取裂样试验，合东格后方可使蓝用，对有要院求的材料，劈严格执行进姥场复试制度较。对要求进帖行见证取样敏的，必须见推证取样后复挎试，确保进念场材料符合皇设计及规范士要求。锹２.４.２三.６严格喘实行随机抽桃查制度，确自保建材产品椒的稳定可靠慎。弯２.４.２念.７做好聋工程局部验房收和中间验酸收，核实项财目参与验收她剖分的所有坊技术资料的约完整性、准扶确性。按照擦设计文件和昂合同检查已娇完成工程是慈否有漏项。投检查工程实临体质量是否夫达到规范和凝合同要求等迟。检查设备阿试运行记录网及试运行中逝所发现的问织题是否已得枝到更正。核舌实建筑安装编工程的完成怜情况；列出低已完工程一撤览祝对匕完滥工程填写验速收意见，对购遗留问题提扣出处理意见蜻。躁２.４.３毙.竣工移交续阶段宋２.４.３天.１严格海按三检制要巾求控制。米２.４.３哈.２对里眠程碑工程的弦验收严格按邀程序要求进和行，做好预撕先控制，同衰时充分考虑劫使用人的要挑求。质２.４.３所.３按照绵竣上验收备知案制的要求太，做好整个落项目的验收英与备案工作绝。仓２.４.３高.４配合族有关部门作疑时人防、消任防、环保、允交通、绿化领等专业验收梢工作。廊２.４.３插.５项目晕全部工程完喊成后我方芬将成立项目富移交小组，长配备专业人盘员。制不移其交人案。我茫方将负责对膜使用力或其挖指定的人员乖进行培训，颠确保俭用方陈能够尽快熟距悉各项设施狐的使用功能办。唉２.４.４知维保、试运摆行阶段柿制膜定本阶段质鸦量保证和维浓护方案。制事定对突发事长故的多套预牛案。确定管都理体制和工瑞作流程。审筹核施工总承访包商的工程坏保修书，落刘实各项维修腾内容的责任瓦单位。建立歌问题快速反顶馈机制，建纲立维修绿色煤通道。组织初配备备用材闷料和必要的克备用设备。社随时检查、蝴鉴定工程质脂量状况和工笋程使用情况渣。对出现的变质量缺陷跟钥踪处理。锯２.４.５异试运行、保昏修期间宵施设专门留原守保障人员唱，重点做好琴项目各部位纲的功能监测迹，以确定使猎用时的状态猴。同时对出少现的问题认企真记录和研爽究，通告使岂用人，做好泳处理工作。码另外成立现据场使用和维歇护指导小组嚼，保证正确捎使用与维护括，工程顺利妥运转。饭２.５关赏键工序、关国键部位质量聚控制措施及窑质量通病防咱治插２.５.１知关键工序、矩关键部位的白质量控制肉痕重点做好椒结构工程、雷防水工程、矩门窗工程、也无障碍设施内、水电系统欧、空调系统蜂、安保系统仆、消防系统尸、市政配套鸟工程的质量痰控制。世项过目最终能否扭实现投资意蔬图，按设计楼要求满足使借用要求，取帅决于工程质精量的好坏，享所以必须高职度重视质量兴控制的工作乱。由于本项辉目的特殊性孤，在质量管乐理上要从严井要求，以创戏国内一流精茄品的意识指厉导日常工作朗，并把这一恭思想贯彻到虏各参建单位胖，在重点抓晌好关键工序梁、关键部位路的质量原则海下，对任何市一个质量问菊题都不能掉脱以轻心，不僻符合要求的效一律返工整职改，从检验稍批、分项、竭分部到子单饭位工程、单魄位工程及整棵个项目，逐酸级把好质量吼关，按全员治参与、全面申管理、全过资程监控的涌“黄三全惠”抖原则，把工陷程质量切实景抓上去．确惭保建筑的安向全功能、使乓用功能和美叉学功能，为造项目今后的址高效运转提下供最坚实的浅物质保证。访第三节投彼资控制具体嗽措施和主要炊方案刃项目投资额胖大，全部资交金来源多样嫌。在项日建真设全过程中核，除了严格交搞好工期、情质量和安全鬼控制外，还沈必须加强项吗目建设成本丘控制管理，手使项目的成奋本控制在批乡准的设计概梯算以内。投心资管理系统玻流程如下：建立项目组成库建立项目组成库建立大类项目投资文件库建立子项目投资文件库概预算编制经济变更标底编制工程款结算分项投资控制实际支出状况投资控制与汇总数据分析饭３.１项目草投资控制原驻则和依据见３.１.１元本项目投资敢控制特点的直分析菊３.１.１剪.１项目色总投资较大间，预估１往０亿元人民质币，投资控景制责任大、亡任务重；横３.１.１规.２由于物是全过程项亩目管理，包毒括了整个建取设过程中的绍投资控制，讨如土地征用恨、拆迁处置务、代征城市折公共用地、挖市政配套、浅各类保险办刻理等，给投僻资控制带来替了很大困难划；钩３.１.２贫明确投资绕控制的依据汇３.１.２酷.１项日貌委托合同苗３.１.２壁.２委托陶人的投资总尾计划拌３.１.２与.３设计揭单位已经编崭制的设计概步算牌３.１.２拼.４项目骨施丁招投标口文件攻３.１.２盐.５与总汇分包人签订葱的合同、协翠议花３.１.２鹿.６设计齿图纸晒３.１.２菠.７变更拆洽商船３.１.２姐.８年度允投资成本计参划、资金使庸用计划宵３.１.２坑.９１程量琴计量报告和帐进度款支付暂报告揭３.１.２肥.１０国赞标《建设工孕程工程量清录单计价规范领》及有关文请件槽３.１.２拥.１１市训场的工程造主价管理信息策３.１.２枯.１２国创家和地方有侄关工程造价陡、财务的法道律法规膨３.１.２路.１３地问方造价管理恐部门的有关犹文件规定柴３.１.３贪成本控制的辨原则蛾誉以成本控烤制目标为准季绳，实施各址项经济、合场同、组织、膛技术措施；僵结合阶段性来经济评价和标纠偏，控制掩和降低成本方，力求在技疗术先进前提乔下的经济合报理，在经济得合理基础上窑的技术先进染，把控制工弃程成本费用枣渗透到工程递建设各阶段稍之中。希３.１.４私成本控制重探点奥姐总体要从旋建设规模、后建设内容、庭建设标准上手进行控制，淡对工程量和掏价格要严格棵把关，加强毛合同管理，池做好工程变糖更与索赔管赞理工作。严３.１.５振投资控制流埋程母丛投资控制店程序图如下圆：招标确定建安总包合同价招标确定建安总包合同价编制项目投资总控制计划（初稿）招标人审批项目投资总控制计划（初稿）项目投资总控制计划（终稿）报有关部门批准组织施工图会审制订建安总包范围及界面划分总包标底编制及备案组织分包工程量计算组织分包工程询价编制投资总控制计划业主审核投资总控制计划确定分包工程供货合同价确定专项工程合同价变更洽商、索赔审核审核竣工结算，提交竣工结算审核报告签订结算协议支付工程结算款不同意见修改不同意见修改不同意见修改切３.２投资昂控制具体措揉施折３.２.１秩组织措施盗３.２.１缺.１建立投琴资控制组织惨机构托指建设项目球成本控制管服理是一项综墨合性很强的详工作，建设西成本控制涉稍及多个环节俗和专业，这无就要求项目衫管理部有一营个完善的组喇织机构。为门了保证项目黑成本控制工矿作的顺利进斯行，需要项极目经理把所然有参与项目张管理的人员列组织起来，裳并按照自己互的业务分工循各负其责。捆项目纤理负撞责制，是项倒目管理的特适征之一。实划行项目经理逐负责制，就哈是要求项目君经理对项目话建设的进度喝、质量、成站本、安全和妨现场管理标津准化等全面报负责，特别布要把成本控熔制放在首位旁，否则难以忍完成预期的顾成本目标。供项目经理将池聘任业务水洽平高、责任搁心强及工作绑态度积极的尸人员到各职兄能部门。项僵目管理部成膏本控制具体菊分工如下：京３.２.１规.１.１项锋目经理栏罪作为项目欲成本控制的丈责任中心，翁全面负责项泉目成本控制那工作。负责巷成本测算、富决策工作，民主持制定、刺审核项目目众标成本、成陵本计划和降或低成本组织图措施计划。箱建立成本控猾制责任体系慢，与各职能闻部门签订成撕本控制责任和书，并监督革执行情况。收３.２.１咏.１.２前择期规划工程瓜师蛮负堆责项目办理文前期规则和馆开工手续等薯过程中的成布本控制管理弃。负责组织废工程管理、沫合约造价人棵员参与设计细图纸的审核鞠，对影响建其设成本的设跑计变更进行根分析、优化师，并及时上关报项目经理辫。式３.２.１纲.１.３合裂约造价工程资师附旁预测成本涨，编制成本呀计划。会同雹计划财务组傻进行成本计盐划的综合平据衡。负责收返集、整理施散工承包商的就工程量完成警情况报表；止并会同监理姨单位进行核投实。对比实喇际完成投资父与计划完成认投资的差异理，并通报