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文档简介

我国商业银行绩效管理探讨随着市场经济体制的不断完善和金融市场的快速发展，我国商业银行竞争越来越激烈。在这种背景下，商业银行绩效管理成为了一个重要的议题。商业银行绩效管理是指采用特定的方法和手段，对商业银行的经营状况进行评估和监控，以便及时发现问题，提前预警，进而促进商业银行的健康发展。本文将对我国商业银行绩效管理进行探讨。

一、我国商业银行绩效管理的现状

我国商业银行绩效管理的现状可以概括为如下几点：

1、绩效管理体系相对落后：我国商业银行绩效管理体系相对于国外商业银行来说较为落后。与国外商业银行相比，我国商业银行在绩效管理的理论基础、指标指标体系、评估方法等方面均存在一定的差距。

2、指标体系不够科学合理：我国商业银行绩效管理的指标体系相对滞后。从指标体系搭建的角度来看，我国商业银行缺乏与我国实际经济情况相适应的绩效评价指标。同时，指标之间的关系比较复杂，不够科学合理。

3、绩效管理缺乏全面性：尽管我国商业银行对各个业务板块的绩效进行了评估，但绩效管理仍然缺乏全面性和整体性。这也是我国商业银行绩效管理的短板之一。

4、绩效管理的应用较为薄弱：宏观层面上，我国商业银行绩效管理的应用较为薄弱，不够普及。很多商业银行在提高业务质量的同时，未能够做到绩效管理的真正应用，这也是制约绩效管理发展的因素之一。

二、我的建议

1、加强绩效管理的科学性与规范性。我国商业银行应该建立起绩效管理的科学体系，做到指标体系与经济发展相适应。同时应建立科学的评估体系，将评估与评价相结合，建立评价指标权重体系，建立科学的评估方法等。

2、提高绩效管理的全面性与整体性。在绩效管理中，商业银行应当将各个业务板块的绩效进行考核，形成一整套绩效管理模式，同时保证整体性，确立管理战略的方向与标准，以确保管理总体目标的实现。

3、开发绩效管理的软件与硬件支持。在技术层面上，商业银行应该通过先进的信息技术进行绩效管理，开发绩效管理的软件与硬件支持，以解决绩效管理信息化的问题，同时创造良好的管理氛围。

4、完善绩效管理的动态风险评估模式。对于不同业务板块的不同绩效收益率，应该结合内部审计的方式，实现动态风险评估，以及对于商业银行收益结构的不同的情况，征集联合国等学术机构，建立风险管理相关指南，提高商业银行的整体效益。

三、结论

商业银行作为重要的金融机构，在特定与发展环境下，必须要从绩效管理方面的角度予以提高认识。本文通过梳理我国商业银行绩效管理的现状，并就其应该完善的方向提出了建议。在今后的发展方面，商业银行应更加注重绩效管理，完善评估

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