2023年-季度销售工作总结-3

第页2023季度销售工作总结季度销售工作总结

总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们须要写一份总结了吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我整理的季度销售工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。

季度销售工作总结1

不知不觉间，四月的也已经走到了尾声。在从前的这几个月来，我们商场的收益遭遇了莫大的打击！商品的销售额几乎全部都被粮油以及家居用品占去，这让我们其他区域的销售人员境况异样艰难。但是，随着四月的到来，我们的工作最终起先出现了转机。而我们也起先通过自己的努力争取在四月的时候变更我们的状况。

在四月里，最初的起先，我们就迎来了愚人节和清明节。而在商场的活动支持下，我们更好的通过销售活动取得了不错的成果！以下，是我对这个月的工作总结：

一、平安的保证

尽管四月的状况已经转好，但是危机并没有完全结束。商场照旧保持着量体温、戴口罩的根本要求。而我们作为销售员，在这个特别的期间，除了给顾客们介绍商品以外，也担当着平安监视员的责任。对待在商场中如：摘口罩、人群聚集……等等状况，我们都必需刚好阻挡，并时刻打算好消毒水等用具进行卫生处理。

尽管这对我们来说是额外的工作，但是我们全部的同事都特别乐于在这个特别的时期执行这项任务。这不仅仅是我们的任务，更是我们的责任！

二、四月的节日活动

四月一日的愚人节活动我们仅仅只有局部区域进行的活动很简洁，也仅仅只有局部销售区参加了活动。但这并不是真正的目的，前期的实惠活动仅仅是为了后面的清明节活动炒热气氛。

当短暂的愚人节活动结束后，我们立马起先着手打算清明节的活动。从商场的根本装饰到实惠的价风格整，一切都在有条不许的进行着。

而在在此期间，我们的宣扬工作也在不断的进行，不仅提前发出了活动实惠券，还主动的宣扬了赠品和局部特价热销品。这大大的刺激了消费者的购物心理，并给这次的活动带来了热潮。

此次的活动中，我们严格的把控了活动时间，并努力限制了入场的顾客聚集状况，防止出现平安方面的问题。同时作为销售者，我也主动向客户们宣扬自己负责的商品，在活动期间取得了不错的成果。

三、个人感受

随着大家活动的回复，商场的人流也更加的增加。我们在工作上也慢慢找回了感觉。尽管比起过去的工作状况还是有不少的限制，但是如今的我们就像度过了寒冬一样，正在渐渐的回暖。信任在将来，我们很亏就能复原成长的工作状况，商场也一样会回到往日的喧闹！

季度销售工作总结2

我于20xx年7月参加中国人寿，至今在中国人寿工作已有三年的时间。这三年我始终担当中支公司第一营业部业务三部的团队主管，回忆这一年的工作，收获了许多也成长了许多。现将这一年的工作状况总结如下：

一、业务拓展

业务三部共有代理人32人，一年来在公司领导的关切支持下和大家的共同努力下，我部在个人代理业务上取得不错的成果，截止到11月30日第一营业部业务三部创立了车险保费_万，非车险保费_万的佳绩，提前_个月完成中支下达的保费任务。

一年来，依据上级公司下达给我们的全年销售任务，我部制定了全年销售安排，按月度、季度、半年度、年度来分时分段完成任务，由于我部的有效人力较少，又加上人保、平安电销对车险业务的冲击，在业务拓展上曾经出现肯定的困难，面对剧烈的市场竞争，我们没有放弃努力，通过与上级部门沟通、统一相识，努力增员，并且让业务人员充分了解公司的经营目标以及公司的经营状况。我们把稳固车险，拓展新车市场作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决丢弃屡保屡亏的“垃圾〞业务。与此同时，我们和汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、供给新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观缘由带来的业务不稳定因素。大家团结一心，最终使个人代理业务取得突破性开展。

回忆一年的工作，我部各项工作虽然取得了肯定的成果，完成了公司下达的各项指标任务，但工作中仍旧存在着一些问题，如有效人力缺乏，销售产能低下。对此，我们也仔细分析了缘由，只有不断提高业务人员队伍的整体素养水平，才能拓展到更多更优质的业务。在今后的工作中，我们会抓住各种学习和培训的时机，促进个人代理团队自身素养的不断提高，为公司的持续、稳定开展打下扎实的根底。

二、财务收付工作

除了业务拓展外，我还兼做第一营业部的财务收付工作，我主动协作上级部门工作，在日常工作中能够仔细严格的根据上级公司?财务管理规定?，主动有效的开展工作，严格把关，仔细审核，做好每天的日结工作和每个月的手续费对帐与支付工作，并刚好送交相关主管部门。

三、加强专业学问的学习

从事财险工作，只有不断的加强对专业学问的学习，才能打造出具有持续竞争力的队伍。我通过日常工作积累，觉察自己的缺乏，利用业余时间学习公司条款，增加对保险意义和功能的领悟，平常我还会向出单人员和理赔人员学习请教，驾驭了保险投保、承保和理赔的一般流程，以及一般单证的领用与运用。

一年来，我靠着对保险事业的酷爱，全力以赴来履行自己的工作和岗位职责，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了肯定的成果，也取得领导和同事的好评。回首一年过来，在对取得成果欣慰的同时，也觉察了自己在许多方面还有待提高。但我有信念和决心在今后的工作中努力查找差距，英勇地克服缺点和缺乏，进一步提高自身综合素养，把该做的工作做实、做好。

季度销售工作总结3

20xx年转瞬间已经过去了，新的一年已经起先。作为职友正装营业员，我现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各位予在指导建议。

我来职友正装工作只有短短一个多月了，时间不长，但是这个工作中学会了许多东西，更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的缺乏。还有就是懂得了，作为一名营业员，要想提高自己的销售实力，就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。

在销售过程中，营业员有着不行比较的作用，营业员是否能驾驭销售技巧很重要。首先要留意举荐购置技巧。营业员除了将〔衣服的牌子〕产品展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客举荐该种产品，以引起顾客的购置爱好。

作为营业员，不能只是随意举荐产品，举荐时更要有信念。因为只有自己本身有信念，才能让顾客对他所须要的产品有信任感。也让我懂得了，不是光举荐那么简洁。还要学会协作商品的特征，每类产品有不同的特征，价格也不同。如面料，设计，品质等方面的特征。向顾客举荐时更要着重强调它的不同特征。举荐的同时，还要留意视察对方对产品的反映，以便适时促成销售。

不同的顾客购置的心理也不同。同样的价格比质量，同样的质量比价格。要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较〞过渡到“信念〞，最终销售胜利。在极短的时间内能让顾客具有购置的信念，是销售过程中特别重要的一个环节。

时刻要保持着营业员该有的素养。要以顾客为中心，因为只有顾客满足了，东西才能卖的出去，素养及看法也确定了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想买的快乐，用的放心。你得让顾客兴奋，情愿买你的产品才行。

以上便是我在工作中的小留神得。在以后的过程中，我将做好工作安排，刚好总结工作中的缺乏，力求将职友正装的牌子做好。

作为职友正装的一名员工，我深切感到正装的蓬勃的态势。

最终，祝福职友正装在新的一年更上一层楼，更加兴盛。

季度销售工作总结4

第一季度房产销售即将过去，转瞬间又要进入新的一季度——其次季度，新的一季度又是一个充溢挑战、机遇与压力的一季度。在这将近一季度的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，九年的房地产销售经验让我体会到不一样的人生，接近年终掐指一算，我到公司已经有两年的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。两年的时间看到很多同事都进进出出，以前熟识的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的开展，不断的壮大，而我在这两年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。

以下是我第一季度的工作总结汇报：

20xx年x月，公司的另一个楼盘————x建？城市花园，我正式进入城市花园工程部。经过多年销售的洗礼，也让我从中学到了许多，各方面都有所提高。新的工程，新的起点，我把公司领导交给我的每一项工作，都当作是个人积累阅历的时机，圆满地完成工作任务是我唯一的目标。

20xx年城市花园的销售量比20xx年好。20xx年全年销售_x套，〔其中多层_x套、小高层_套、商铺x套〕，第一季度销售_套，销售状况不是太志向，主要缘由是春节相对来说买房人比较少。

20xx年城市花园的营销活动，大大小小不下10次左右，每次活动都是从实际动身，先做市场调查然后确立活动题纲，最终落实到宣扬，每一次的活动都是对楼盘品牌的提升，每一次的活动都是以结果来看活动的效果，但总体来看我们的活动力度都是停留在小打小闹的层面上。

20xx年城市花园来访客户_x组，来电_x组，从这些数字可以看出，一个楼盘要想让人们认知、了解，开发商的信誉度是一方面，最主要的是要投入大量的宣扬来做铺垫，否那么即使你的产品多么的优秀人们还是不能够了解。

从上面的状况来看，我们的工作做的不是最好，销售工作也是处于常态化，主要是目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本工程造成肯定的压力。与之前公司预期的销售目标_x套尚有一段距离，通过后期整理分析。

主要有以下几个方面造成了现场的销售不畅：

本工程之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素，每一阶段的安排都能对销售起到促进作用，但事实与安排还有肯定的差距，原安排20xx年x月_日交房，但结果是向后延迟了假设干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了肯定的影响，楼盘周边配套的影响，也对销售形成压力，就拿河东街来说吧，当时的销售员容许_街20xx年起先开工，可是这都20xx年_街还是停留在规划上面，还有就是价格过高、客户终认为城市花园现有的价格和楼盘位置不相符等因素，在销售中带来的干脆影响就是销售量削减。

20xx年第一季度实际销售工作中，自己也有缺乏之处，不太喜爱与领导多沟通，对于案场的管理方面总是和领导不能在思想和行动中保持一样，对于营销活动自己还要多学习多摸索，总觉得自己思路不够开阔，点子不够多，平常不用时还有自己的想法，但实际用时就黔驴技穷了。我们应当勇于觉察问题，总结问题这样可以提高我们的综合素养，在工作中就能觉察问题总结问题，并能提出自己的看法和建议，这样业务实力就能提高到一个新的档次。加强学习，运用到实际工作中。本着回忆过去，总结阅历，找处缺乏，丰富自己。

在此段期间很感谢公司领导的体谅和教育，总结一季度来的工作，自己的方方面面还缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他同事学习，取长补短，在以后的工作中，我会刚好加以改正，取的更好的业绩。

季度销售工作总结5

20xx年的第x个季度转瞬已成为历史，起笔间思讨自己这x个月来所做的工作，心里颇有几分感受。我是20xx年x月xx日，才有幸参加佳致公司，成为销售部的一名员工，在此之前自己从未正式从事过汽车销售工作，对汽车学问也比较模糊。通过这半年来对销售工作的学习及和公司企业文化的磨合，我深切的感受到了自己有所进步，同时也感觉自身还存在很多问题，工作方法也存在很多薄弱之处。但回望过去，呈现将来我觉得第x季度收获还是不少的。以下是我的几点总结：

一、第x季度工作总结

1、销售任务完成状况

第x季度轿车部共销售xxx台，我个人销售xxx台，其中赛豹xx台，路宝xx台，赛马xx台，占轿车部总数的xx%。

结合总办销售工作支配，每位员工轮番到xx飞值班，在那边我一共接待xxx个有效客户，其中成交的有x个。有力的给竞争对手一个重要打击。

2、销售工作总结、分析

入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人一个是总办林总监和销售部王经理，我要特别感谢他们俩人在工作上对我的帮助。我在接触汽车销售时，对汽车学问和销售学问特别缺乏，我的工作可以说是很难入手的。前两个月，我都是在王总监和莫经理的带着下进行客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比照车型优势比照的时候我总想到他们。正因为有了他们在销售技巧、谈判工作中的帮助，还有前期这些阅历做铺垫，所以八月份我才能顺当的在岗位中独立开展工作，整个学习的过程，可以说完全是两个领导言传身教的结果。

职业心态的调整：

销售员的一天应当从早晨睁开第一眼起先，每天早上我都会从自己定的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充足、欢乐的心态迎接一天的工作。假设我没有别人阅历多，那么我和别人比诚信；假设我没有别人单子多，那么我和别人比效劳。

重点客户的开展。我在这里想说一下：我们要把b类的客户当成a类来接待，就这样我们才比其他人多一个a类，多一个a类就多一个时机。探望，对客户做到每周至少三次的探望。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。

自己工作中的缺乏：

在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并主动学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。

二、第x季度的工作开展

公司在开展过程中，我认为要成为一名合格的销售员，首先要调整自己的理念，和公司统一思想、统一目标，明确公司的开展方向，才能充分溶入到公司的开展当中，才能更加有条不紊的开展工作。

首先，从理念上：我应当和公司保持一样的经营思想、经营理念，与公司高层统一目标和相识，帮助公司促进企业文化方面的建设。

其次，业务上：了解客户的资料务、爱好爱好、家庭状况等，挖掘客户需求，投其所好，搞好客户关系，随时驾驭信息，力争第x季度要比x季度翻一翻。

第三，意识上：无论在销售还是汽车产品学问的学习上，摒弃自私、强势、懒散的性情，用主动向上的心态，学习他人的特长，学会虚心，学会与上司、挚友、同事更加融洽的相处；

最终我希望第x季度公司的业绩更加辉煌！

季度销售工作总结6

自己从20xx年起起先从事销售工作，三年来在厂经营工作领导的带着和帮助下，加之全科职工的鼎力帮助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止20xx年XX月XX日，20xx年完成销售额145225元，完成全年销售任务的38%，货款回笼率为52%，销售单价比去年下降了13%，销售额和货款回笼率比去年同期下降了55%和32%。现将本季度从事销售工作的心得和感受总结如下：

一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：

1、想方设法完成区域销售任务并刚好催回货款。

2、努力完成销售管理方法中的各项要求。

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1、负责严格执行产品的出库手续。

2、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导。

3、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。

4、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感。

5、完成领导交办的其它工作。

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，几年来，在业务工作中，首先自己能从产品学问入手，在了解技术学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场状况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。

二、明确任务，主动主动，力求保质保量按时完成

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及须要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善。

季度销售工作总结7

我在一季度以分管销售的班子成员身份帮助总经理完成一些工作，并参加中支总经理室做出的全部重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简洁总结汇报：

一、帮助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题

1、陪伴总经理参与省公司各种工作会议和培训，仔细学习领悟，会后传达落实到市县两级机构。

2、帮助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报，指导工作、解决冲突。同时支持其业务开展。

3、帮助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务根本是交强险，险种结构很好，赔付率低。我中支同xx代理、xx代理保持了良好的合作关系，使代理业务成为20xx年新的增长点。

4、帮助总经理开展xxx车友俱乐部的合作，签订合作协议。并详细协作俱乐部在每个步骤的宣扬和业务开展。每个星期五交通电台都在宣扬都邦公司和效劳。此举没有花钱，却使得都邦保险在港城快速扩大了影响。业务前景很好，xxx车辆的统保正在洽谈中。

二、作为内勤营销管理岗负责人，推动业务开展

1、制定全年销售安排，做好任务的下达与分解。在限制应收达标状况下开展业务。

2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。供给各种报表。做好上传下达，落实省公司营销管理政策，制定销售推动方案。做好任务分解。

3、完成对市县两级营销员的管理。但凡没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。4月份再组织参与代理人考试，在用工方面肯定做到标准。

4、完成前线人员的管理。如办理入司手续、制作聘请卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。

三、作为外勤团队负责人，带着外勤团队完成保费任务

1、组建和管理外勤团队。20xx年领取外勤团队保费任务400万。一共8人，预料人均保费到达50万。外勤团队完成状况：其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤团队完成保费856267万。

2、通知业务员和营销员的手续费领取。支配内勤制作手续费发放表，张贴代理人资格证书，审核业务员报销。

四、作为班子成员完成个人保费任务

1、上个季度个人完成年55万，以年度第一名获得展业标兵证书。今年安排完成100万。保证不低60万，完成对班子成员每月5万元的考核。第一季度已经完成17万多。

2、做客户效劳，尽量自己客户出现场，解答客户疑问。缺点和缺乏是由于没时间联系业务，续保业务丧失。对客户的效劳回访没有时间做。虽然到达公司考核标准，但是个人目标没有到达。

五、帮助总经理搞好行政和综合管理

做为分管销售的班子成员本不应当插手行政方面工作，但是只要公司须要，总经理支配我都抽时间，哪怕是利用晚上或者休息时间都不遗余力去做好。

1、帮助总经理引进人才。比方胜利引进同业人才。但是人才的引进还是特别的困难，正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才聘请，已经为公司聘请出单员和理赔员以满意车友俱乐部的合作要求。

2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会，并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进行管理重要措施，许多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识，消退冲突，团结协作，保证公司正常的经营管理。

3、为总经理打算各种文稿，做文秘工作。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、安排年终报告、三年开展规划、会议发言稿……为了白天能做些业务，目前改在晚上家里收发邮件，构思，写作、组织语言、整理电子文件、思绪经常带到梦中。

4、组织带着员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生始终较差，尤其卫生间造成整个楼层气味难闻。这样社会各界怎能信任都邦能够成为“中国效劳的保险公司〞。

季度销售工作总结8

又到了季度总结、思索、改良的时候了。在今年初设定工作安排时，告知自己每日成长一点点、每月变更一点点，希望自己一年中在思想上有所飞跃、学习的看法有所飞跃。

一、20xx年第一季度工作总结

1、“基智团〞的工作

在费老师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地绽开。

xx月份，在“银华90基金〞销售过程中，做到及早支配、统一学习、相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成果，排名公司第五名。

2、思索工作中存在的问题，妥当解决

每天下班回到家，支配自己十五分钟的时间，回忆一天工作中的得失，觉察工作中的薄弱点，对于存在问题进行思索，自己设法提出可行性方案，次日进行刚好解决。

二、20xx年其次季度工作安排

1、增加基金客户的效劳工作

目前，营业部须要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业务的过度依靠，须要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就是至关重要的了。

我们营业部的基金销售工作至今已经验了八个年头，期间也积累了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地效劳这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢？

每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都支配一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金刚好了解，适时实行必要的措施。

每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议结束后，必需对调查问卷刚好进行梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进行登记并予以解决。

目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到。通过自己的努力，带着营业部的基金销售走出瓶颈。

2、整理基金客户名单，改良基金效劳模式

对于个人而言，效劳基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户〔资产大常常购置基金〕、核心客户〔间或购置基金〕、一般客户〔持有套牢基金〕。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的沟通；对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月保持一次沟通；对于一般客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。

3、注意融资融券的业务学习，开展融资融券的客户

随着券商竞争格局日趋剧烈，开展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。

在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进行学习。遇到融资融券开户需求时，驾驭实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。xx月xx日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。

作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、开展融资融券客户，为营业部的开展作出自己的奉献。

4、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩

心中志向的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮助、学习成长热忱高涨的集体。

季度销售工作总结9

老品系列如同定海神针，市场销售稳步增长;

新品上市更比雨后春笋，芝麻开花节节攀升;

深度分销好似肥沃土壤，顺势调整锋芒毕露;

分销客情就是如来神掌，从天而降一招致敌。

敬重的各位领导、各位同仁大家好：

特别荣幸借此时机向公司领导及在座的各位同仁做﹡﹡年第三季度工作汇报，同时将﹡﹡区域市场第四季度的工作安排向大家做简明阐述。

某某市场第三季度销售回款共计348万，比20xx年同期增长130万元，同比增长率为60%。比﹡﹡年其次季度销售回款增长数字为36万元，环比增长率为11.5%。截止9月30日，共计完成全年必成销售指标84%。可以说完成﹡﹡市场全年必成销售指标指日可待，本人更是意气风发、志在必得。那么从以下四个方面就第三季度工作内容作如下阐述：

一、老品系列

谈到我们的老品系列产品的市场操作不得不关注﹡﹡品牌、﹡﹡品牌、﹡﹡品牌等作为日化行业中这几个强势竞争品牌。在﹡﹡市场广告投放乃至全国的空中媒体的广告投放方面，我们品牌与上述几个产品结构同质化品牌相比，好似没有优势可言。那么针对﹡﹡市场现状，更应当整合地面资源，促销致胜。

我们可以引导客户在出货价格上，在保证了客户经营我们品牌利润心理承受底线根底上，把自己的老品系列产品的出货价格以整箱促销方式变相调低价格，拉开了与竞争品牌的销售价格，进一步提高了下游客户的销售利润，激发了下游客户的销售热忱，从而销量到达了稳步提升同时，由于销售的增加，虽然经销商让利销售，但结果利润却是高于去年同期水平,因此赢得了客户的信任，为后期更好的'引导客户协作我们战略调整打下了坚实根底。

所以说，老品系列如同定海神针市场销售稳步增长。

二、新品系列

﹡﹡市场新品系列产品是在八月中旬起先推广，在八月初刚刚了解到新品的上市信息后，考虑到切入市场的销售价格偏高，以及取消了常规的包装促销，所以对市场推广多多少少有一些信念缺乏。当时把这个顾虑在向上级领导汇报后，公司相关领导介绍了一些新品在试点市场上市的信息和胜利阅历，并指导了相关市场的详细上市方案、利润安排及市场推广策略，如同灯塔指引了航向。在后期每一个新品推广订货会前，在利润安排方面经过与各客户沟通，均得到了客户的大力支持。

在新品推广会召开前期连续十余天，坚持每天探望一至两个二级分销客户,重点介绍新品的样品及销售利润，同时与每一个二级分销客户签订销售任务。为了充分保障新品抓紧铺市，缓解经销商的资金压力还和每一个二级分销客户促膝长谈，反复沟通，最终约定在新品推广订货会现场交纳现金货款。就是这样通过前期的细心打算及不懈努力，3个地区市场的新品推广会相继圆满召开。尤其是﹡﹡市场在八月中旬召开的新品推广会现场就收入现金40余万元，在某某省南部地区日化类新品推广会上创立了业内奇迹，不但令参会现场的诸多业内同行瞠目结舌、不行思议，更加鼓舞了一级客户的销售信念和协作意识。

在后期的新品市场销售中，在一级客户限制好市场价格根底上，城市经理对各二级分销客户的跟进管理并肩作战，协同铺货，保证了新品在某省市场上的强壮成长。

所以说，新品系列更比雨后春笋芝麻开花节节攀升。

三、深度分销

本人所负责的市场早在其次季度初期，经过审时度势、顺势调整，提出了坚决不移的以品牌深化扎根入县、乡、镇终极市场为中心，调控批市客户价格管理，工作重心下移至进一步开发及优化二级分销客户网络的战略目标。经过近一个月的不懈努力，最终在﹡﹡省胜利开发县级市场有效二级分销客户34个。在开发县级市场二级分销客户过程中重视了对二级分销客户协作意识的培育及网络覆盖状况的深度了解，同时对一级客户施以正确引导，限制好对批市客户的价格管理根底上有效保障了各县级二级分销客户的销售利润，同时再加上地面人员的跟进管理及并肩作战共同铺货。至此真正意义上架构起来了以一级客户为物流、二级客户为中心的战略模式，确保了我们品牌根深蒂固地牢牢扎根于县、乡、镇终极市场，更为后期开展及新品推广打下了坚实的根底。

尤其是公司推出的区域政策型新品洗发露推广方面完全做到了水到渠成。快速扎根于县级市场，有效稳固并扩张了市场份额。上述二级分销客户，经过与我们近半年时间的磨合,个别客户还是暴露出了一些自身网络延长性不够，资金周转困难、跨区域销售及对我们品牌销售的协作意识不佳等问题。在了解到上述状况后，主动向上级领导汇报同时与一级客户沟通，相互交换看法，在城市经理的协作下，顺当的刚好做出调整，重新开发替换了个别二级分销客户。

经过新品上市二级分销客户的全面推广，充分验证了调整后的二级分销客户资源更具协作意识及市场推广实力。

所以说，深度分销好似肥沃土壤，顺势调整锋芒毕露。

四、分销客情

世界500强企业海尔集团CEO张瑞敏说：“今日不做好物流，今后定会无物可流〞，如此骇人听闻大胆精辟的断言无不苟同在今日的市场经济浪潮中，渠道建设的重要性。对我们的产品结构而言渠道建设的重要性无疑表达在了县乡镇级的终端市场，而这些珍贵的资源却尽数驾驭在我们的二级分销客户手中。

可以说我们这些二级分销客户的热忱及主动性确定着我们的区域市场铺货率及市场销量。那么除了在正常销售过程中产品增值所带来的利润可以激发分销客户的销售热忱及主动性之外，我们可以做的还有永无止境的客情渗透。在工作中心下移至二级分销客户过程中，注意加强了对分销客户的销售促进，供给了例如宣扬品、促销道具等更多的支持与效劳。帮助其规划更有前景的生意，同时在日常帮助铺货过程中，主动帮助拓展其分销网络，树立良好信誉口碑。再加上公司额定款待费的超支运用，让重点二级分销客户对我们渐渐生成了一颗感恩的心。

至此在二级分销客户所经营的诸多品牌之中，我们品牌不战而屈人之兵，同时我们也享受着人格魅力所带来的愉悦心情。

所以说，分销客情就是如来神掌，从天而降一招致敌。

在第四季度市场工作中，我们市场接着坚决不移的以品牌深化扎根入县、乡、镇终极市场和建设样板店为中心，在稳定老品系列销售根底上，重点进行新品的后继稳固性推广工作。工作中心下移至进一步多开发及优化二级分销客户网络。在集团公司支持下依据市场实际状况及竞品实际操作模式，借助差异化促销手段，顺势调整与竞品避其锋芒而厚积薄发，攻城掠地在稳固市场分额根底上有效完善流通网络，进一步增加终极市场铺货率和样板店的开疆拓土精耕细作，验证4P过渡4C，4C过渡4R的转型，肯定实现我们市场全年销售指标，完成真正意义上的深度分销。

由于本人还很年轻，市场营销管理阅历尚且缺乏，在工作中难免存在一些缺乏之处。在此真恳切请公司领导及各位同仁在日后的工作过程中能够赐予帮助指导、指责训诲。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海;实力创立价值，激情成就将来，在第四季度中，在集团公司领导英明决策下，我们团队必将迎难而上、乘风破浪，为集团、为公司、为品牌、为荣誉、为命运、为开展、为市场、为客户，为表达自己的职业价值而披荆斩棘、奋力拼搏!

季度销售工作总结10

回忆这第三季度以来，自己的工作状况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有缺乏。因此，更要刚好强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。

首先，在缺乏点方面，从自身缘由总结

我认为自己还在肯定程度的存在有欠缺——劝服顾客的实力，打动其购置心理的技巧。作为我们亨达皮鞋专卖店的一名销售人员，我们的首要目标就是架起一座连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创立商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购置欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必需努力提高强化劝服顾客，打动其购置心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累珍贵阅历。

其次，留意自己销售工作中的细微环节，谨记销售理论中顾客就是上

帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清楚的语言，细致的推介，保护的效劳去折服和打动消费者的心。让全部来到我们亨达皮鞋专卖店的顾客都乘兴而来，满足而去。树立起我们亨达皮鞋专卖店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们亨达皮鞋专卖店的优质效劳品牌。再次，要深化自己的工作业务。熟识每一款鞋的货号，大小，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采纳不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己满意如意的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。

最终，端正好自己的心态,心态的调整使我更加明白，不管做任何事，务必全力以赴。这种精神的有无，可以确定一个人日后事业上的胜利或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。假设一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛苦的秘诀，那么他就驾驭了到达胜利的原理。倘如能到处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经验。

总之，通过理论上对自己这第三季度的工作总结，还觉察有许多的缺乏之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的阅历。梳理了思路，明确了方向。在将来的工作中，我将更以公司的专卖经营理念为坐标，将自己的工作实力和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的优势，学习业务学问和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的开展尽自己绵薄之力!

季度销售工作总结11

我在一季度以分管销售的班子成员身份帮助总经理完成一些工作，并参加中支总经理室做出的全部重大决策。现在就所做的以下六个方面的工作做简洁总结汇报：

一、帮助总经理解决县区管理、中介合作中各种问题

1、陪伴总经理参与省公司各种工作会议和培训，仔细学习领悟，会后传达落实到市县两级机构。

2、帮助总经理对县级机构进行管理。如出席县级机构开业典礼、找负责人的进行工作谈话、听取汇报，指导工作、解决冲突。同时支持其业务开展。

3、帮助总经理开拓、维护代理渠道。代理渠道业务根本是交强险，险种结构很好，赔付率低。我中支同xx代理、xx代理保持了良好的合作关系，使代理业务成为xx年新的增长点。

4、帮助总经理开展xx车友俱乐部的合作，签订合作协议。并详细协作俱乐部在每个步骤的宣扬和业务开展。每个星期五交通电台都在宣扬xx公司和效劳。此举没有花钱，却使得xx保险在港城快速扩大了影响。业务前景很好，xx车辆的统保正在洽谈中。

二、作为内勤营销管理岗负责人，推动业务开展

1、制定全年销售安排，做好任务的下达与分解。在限制应收达标状况下开展业务。

2、完成省公司营销管理部组织的各项活动。供给各种报表。做好上传下达，落实省公司营销管理政策，制定销售推动方案。做好任务分解。

3、完成对市县两级营销员的管理。但凡没有签订劳动合同的人目前正在组织签订新的代理合同。4月份再组织参与代理人考试，在用工方面肯定做到标准。

4、完成前线人员的管理。如办理入司手续、制作聘请卷宗、签署转正手续、制作工资月报表。审核全市手续费发放。对业务协调与支持。

三、作为外勤团队负责人，带着外勤团队完成保费任务

1、组建和管理外勤团队。xx年领取外勤团队保费任务xx万。一共8人，预料人均保费到达xx万。外勤团队完成状况：其中xx月份xx元，xx月份xx元，xx月份xx元。目前外勤团队完成保费xx万。

2、通知业务员和营销员的手续费领取。支配内勤制作手续费发放表，张贴代理人资格证书，审核业务员报销。

四、作为班子成员完成个人保费任务

1、上个季度个人完成年xx万，以年度第一名获得展业标兵证书。今年安排完成xx万。保证不低xx万，完成对班子成员每月5万元的考核。第一季度已经完成xx万多。

2、做客户效劳，尽量自己客户出现场，解答客户疑问。缺点和缺乏是由于没时间联系业务，续保业务丧失。对客户的效劳回访没有时间做。虽然到达公司考核标准，但是个人目标没有到达。

五、帮助总经理搞好行政和综合管理

做为分管销售的班子成员本不应当插手行政方面工作，但是只要公司须要，总经理支配我都抽时间，哪怕是利用晚上或者休息时间都不遗余力去做好。

1、帮助总经理引进人才。比方胜利引进同业人才。但是人才的引进还是特别的困难，正在开拓其他渠道。目前正在组织去人才市场开展人才聘请，已经为公司聘请出单员和理赔员以满意车友俱乐部的合作要求。

2、每周召集部门经理以上人员在总经理室召开周例会，并做好会议纪要的记录、打印和保管。周例会是我们中支进行管理重要措施，许多问题在会上沟通、解决、各部门之间达成共识，消退冲突，团结协作，保证公司正常的经营管理。

3、为总经理打算各种文稿，做文秘工作。给金融办、保监局、行业协会、省公司的汇报、心得、体会、声明、方案、总结、安排年终报告、三年开展规划、会议发言稿……为了白天能做些业务，目前改在晚上家里收发邮件，构思，写作、组织语言、整理电子文件、思绪经常带到梦中。

4、组织带着员工彻底搞好办公区内外环境卫生。办公区域外部的楼道、走廊还有卫生间卫生始终较差，尤其卫生间造成整个楼层气味难闻。这样社会各界怎能信任xx能够成为“中国效劳的保险公司〞。

季度销售工作总结12

一、工作内容

1、工作伊始，对专业学问进行了解和学习。如铜的各国牌号，材质标准，技术标准。

2、前两个月，在网上找寻客户，如汽车散热器，开关弹片，led支架，冲压端子，插片，高频加热设备，互感器，五金机械，等等产品的生产商，然后摘录下来，登记成表。

3、打。找寻表中可能会用铜带的客户，给他们打，询问他们的状况。看用什么材质，什么型号，什么状态的铜带，有多少用量，记得留下他们的联系方式，如：qq。

4、后两个月，领导把一些客户交到我的手中。有骏业，万安达，正标，安卡，鹏得五金，广隆，灵龙。我负责这些客户的沟通。包括催货，发货〔发货时检查一下〕，确认货到没货，客户的一些问题和领导反映。

5、还有一些其他工作，如：记每天铜价，网上宣扬。

二、工作感想

1、对自己的对自己的岗位有了初步的相识。我现在的工作就是做好领导的筛子。给他选择有潜力的客户。并且做好公司与客户之间的沟通。

2、看到小于的工作状态，使我感受许多。觉得她做什么事都是一把好手。做任何事都很仔细。也让我明白了，文员不是简洁的往凳子上一坐，听听，发发文件就可以，须要的是眼活手快、会写能跑。因此，今后我要加强这方面的熬炼与学习。向小于看齐。

3、以往自己有点懒，两耳不闻窗外事。经过同事和领导的帮助，自己慢慢的适应了新的工作环境，也学到了学校书本上没有的学问——与同事相处的方法和主动地工作看法。也学会了主动与同事沟通，听取同事对自己的指责和建议。

三、个人收获。

1、每次发过后，过三五分钟都要打跟本人确认她收到没有。随时跟进客户的货出来没有，什么时候发，货到了没有。这些教会了我做事，做人都要有责任心。对自己负责，对公司负责，对客户负责。这样别人才能更信任你。

2、对于一些敏感客户，说话要留意措辞，语气。由于我现在对公司状况不是特殊清晰，加上也没有打的阅历。说话记得要严谨。所以我学会了多听多学。听小于，领导是怎么和客户谈的。他们怎么谈交期，谈汇款。他们怎么处理客户的问题。只有多听多学才能进步。

3、有的时候我太过专注做自己的事，有时也不是太专注，是没有听别人讲的习惯。所以有时小于，领导他们打自己也不是很留意。所以会有这状况出现“我刚刚打你没听见吗？〞。所以我又学会了，当办公室来时，我放下手里的工作，听听有什么事。这不是什么坏习惯，因为大家的工作都是休戚相关的，都有联系。所以很有可能他们打的内容会涉及到自己的工作。

4、刚起先时，接总是忘问对方是谁，以致于后来领导问，谁打来的，或是要回都不知道给谁回。所以接也是要学习的。谁打来的，打谁，有什么事，有什么联系方式都是要记录的。

5、学会了做付款通知，材质报告，小于也在不不厌其烦的给我检查，订正。也都会了我假设做合同，销合用。学会了看sgs报告。

6、学会了沟通，我的客户假设联系方式或地址有变动要刚好与小郑沟通。客户有订货，催催货，等和小于沟通。客户有什么问题或须要和领导沟通。

7、对每个客户的联系人，付款方式，订的什么货，交期什么时候，货路上须要多少天都要有印象。

8、学会了对事情要有统筹支配。哪天做什么事，都要有规划。

9、和同事相处的都很快乐，最大的收获就是得到了同事的帮助，和同事相处融洽，收获了好挚友。

赵领导给我们讲过一个故事，说有一老板让他的下属去菜市场看看土豆多少钱。他回来了说1块钱一斤。老板问他，土豆还有多少货啊，豆角多少钱一斤啊？他答不上来了。

通过这个故事，我就知道我的工作实力还差得远呢。我要了解的恒久不是一个点，而是一个面。我要能举一反三的想到许多问题，因为我的工作职责是助理，所以我更要把领导须要用到的一切信息都搜集齐全。

四、相识自己的缺乏。

1〕一次换标签，我把批号都写成了1-1、纠其缘由就是大意。因为大意，没把标签的批号看得重要，只留意别把型号，规格写错，就无视了批号。没用动脑子。

2〕还有就是做事慌。尤其是自己负责，怕做不好，怕让大家焦急，结果就自己急了，结果反而做不好了。就像灵龙发货换标签那次，小霍和付师傅等着打包，还有领导看着，心里就慌了，加上是第一次自己做，就慌了。做事慌是因为没有阅历，所以没有自信。所以简单出错，而且都是低级错误。我认为这些在后期是可以通过熬炼改正的。

3〕有时出错多了，就过分留神了，一点小事也不敢做了，怕出错。所以有时会事事问，不免有时会让人觉得烦。我觉得这是一个很不好的现象。也是自己的一个弱点。怕挨骂，怕担责任。不过以后我会改良的。没有错误怎么会有改良，不犯错误又怎么知道什么是对的。不挨骂就更不知道自己错在哪，更不会对自己有全面的相识。

4〕打不主动。虽然每天都有打的规划，但是每次要打时总是要先盯着几分钟。感觉很难。有时办公室里太宁静，大家都在忙自己的事，这时我就不想破坏这种气氛。也不好意思打。有时办公室里大家都在说话，也不想打了。小于总是很忙，不少时候，总是有打进来。而且小于的座机对干扰挺大的，她那一通，这个上就听不清对方说什么了。所以我总是想“下一分钟再打吧〞。这心里很明白这是个极差的事情。我的工作内容就是这两大块。客户这边我不担忧，给客户打，确认什么的我从来没有这种感觉。就是打生疏时，我觉得还是心里没底。说白了就是不知道通了以后会怎么样。但是当打几个后，或是有时问出有效信息后，反而有时有一种上瘾的感觉，想再打一个。就是每天打第一个时很难。

5〕做事缺乏主动性。领导说一句就做一句。今日提散热器，就找散热的生产厂商，记录，做表，打。别的，以前的就不管了。明天提变压器，这几天就始终忙变压器，就不管散热器了。这也是一个不好的习惯。以后改，肯定改。

五、今后努力的方向。

1、加强相关业务学问的学习，打技巧，与客户沟通技巧，处理问题的方法等。

2、学习会计。艺多不压身，各个行业都是相关的。对自己的工作也会有所帮助。

3、爱岗敬业。向小于学习，把公司的事当成自己的事，做事细心，专心。

4、做事细心，谨慎，踏实。避开低级错误的发生。

5、提高工作主动性。对工作投入。

通过四个月的实习，我有付出也有收获，在领导和同事们的指导帮助下，我已适应了公司的工作环境。我清晰的感觉到自己在成长、在成熟。但同时，也深深的体会到众多的缺乏，如由于工作时间不长，对待自己的工作并不是很得心应手及由于自己年龄轻，在开展工作时有时缺乏魄力等种种问题。在今后的工作中，我会接着保持良好的心态，摆正学习者的位置，努力学习工作，勤于思索，找出缺乏，进一步熟识分公司业务，针对性深化理论学习，并加强熬炼独立解决事务的实力，争取实现“质〞的飞跃，为企业的开展做出自己的奉献。

最近我始终在看?杜拉拉升职记?，我的目标不是升职，而是成长。像杜拉拉一样，变成熟，变自信，提高自己的工作实力。

季度销售工作总结13

踏入新的工作岗位后，经过这段时间的熬炼，使自己的业务水平和专业素养得到了很大的提升，也对销售这份工作有了更多更深的相识。“100个人眼中就有100个哈姆雷特〞，对于我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是保持良好的心态，套用米卢的一句经典语“看法确定一切〞。销售这份工作可能在外人看来成天走南闯北、光鲜靓丽，好不自由。其实呢，从事过这份职业的人都会知道其中的酸甜苦辣。你可能遇到这样那样的问题，这个时候你拥有良好的心态就显的尤为重要了。拥有主动的心态，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得良好的结果。酷爱我的工作，我不会把它作为一项任务或负担，领导交代的任务，争取做到最好，会充共享受完成一件工作的乐趣。

其次，是实力问题，我觉得可以分成专业实力和根本实力。曾在书中看到的例子可以说明：以一只骆驼来讲，专业实力确定了它能够在沙漠的环境里生存，而根本实力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，确定了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到我们个人，专业实力确定了你适合于某种工作，根本实力，包括自信力，协作实力，担当责任的实力，冒险精神，以及创新潜力等，将干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够很好地协调开展和运作的人。

最终是学会仔细倾听他人讲话，虚心接受他人的看法。年轻人多少有点毛毛躁躁，我也不列外。曾以为自己的原那么坚不行破，但随着阅历的不断增长，其实觉察自己许多东西都不成熟。这个时候，师傅们教育我们想成长快，就要仔细学习，向别人学习好的阅历、好的工作方法，虚心接受别人的看法。

季度销售工作总结14

20xx年12月11日上午8:30—12:20分，在合肥中原糖酒公司办公室一楼会议室，营销经理赵戈主持召开了合肥市场销售商“春节大战“发动会，东区销售总监张总和安徽省办刘经理出席了本次会议。张总就目前存在的问题及下一步的运作思路与在座各位销售商进行了沟通。现将会议内容纪要如下：

一、目前安徽在全国市场所处的位置及合肥市场在安徽省所处的位置

1、安徽目前在全国销售排名：从20xx年6月26日至20xx年12月10日的销售回款来看，目前安徽市场完成回款0.29亿，在全国排名第十位，远远低于我们周边的江西、江苏、湖北、河南等市场。从同期增幅来看，同比增长24.54%，在全国排名31位，与增长第一的贵州新市场相差甚远，且位居全国成长型市场倒数第一名。

2、合肥在安徽省的位置：淮北市场目前同比增长65%，增幅位居全省第一名;巢湖市场同比增长44.6%，增幅位居全省其次名;安庆市场同比增长40.2%，增幅位居全省第三名;而作为全省龙头的省会合肥市场同比只增幅16%，增幅位居全省第七名，低于全省24.54%的平均增幅，更低于全国47.76%的平均增幅，合肥市场对全省保健酒的开展不仅没有作出奉献，反而影响了开展的步伐。

3、我们的空间有多大：安徽目前GDP在全国排15位，略低于湖北、湖南市场，而安徽的人口均超过了湖北、湖南、江西市场，虽然人均GDP排在上述市场之后，但是销售额远远在周边市场之后，湖南的年度销售目标是安徽的两倍，湖北的销售目标是安徽的四倍，甚至GDP、人口均不如安徽的江西市场的销售目标也到达了1个亿，而安徽市场只有0.83亿，安徽市场的与周边市场的差距还很大，开展的空间也很大。

4、劲牌的地位：06年果露酒行业销售额是52.79亿，劲牌06年度销售额14.8亿，椰岛4.3亿，宁夏红1.1个亿，其他保健酒根本没有过亿的，劲牌目前在保健酒行业中是领导品牌。依据目前的销售态势，07经营年度到达18个亿的销售目标应当是没有问题的。

5、同级市场比较：大冶本年度销售目标是2277万，浙江本年度过1000万的县级市场有七个，过800万的县级市场有十个，全省本年度将歼灭100万县级分销市场，而合肥的分销市场到目前为止还下滑21%。

二、调整心态

依据赵经理的分析数据，除了四个分销市场以外，其余八大分销市场均处于下滑状态，与全国平均增幅47.76%差距甚远。没有比照就不知道差距，不能正视差距就不能缩小差距，有差距并不行怕，只要我们能调整心态、制订措施、默契协作、没有我们解决不了的问题。

心态调整方面要从五个方面实行转变：

1、从急功近利的投机心态

向品牌运作的投资心态转变急功近利心态表达在只求销量不求过程，只求压货不求动销，只重视批发市场不重视终端市场，即使重视了零售渠道又轻视了餐饮终端;而品牌运作表达在按部就班、持之以恒、小火慢炖、不急不燥，坚持究竟、必定胜利。

2、从临渊羡鱼到退而结网

我们的局部销售商是骑着马在找驴，是拿着金饭碗在讨米，总在艳羡隔壁经销商接了某某品牌赚了不少钱，而不珍惜劲牌为大家带来的开展时机，在此我们提出，只有珍惜时机，才能把握时机;只有相识劲牌，才能做好劲酒。

3、从出现问题后相互指责到相互反省转变

在要求对方之前先要求自己，出现问题后扪心自问先找自己的缘由才是解决问题的根本。

4、从先得后舍到先舍后得转变

销售商的利润问题不是单件的利润太少，而是销售规模有限，导致销售商总认为经营劲酒利润很低，在酒类行业来讲，劲酒的单件利润是特别可观的，美中缺乏的是劲酒在合肥市场依旧属于导入期，销售量还很低，导致客户的经营利润不高，客户得到的利润越是不高，反而导致客户不情愿把精力及资源放在劲酒上，越是客户的留意力不放在劲酒上，更加导致恶性循环，只要大家把劲牌当作是有开展希望的品牌，应当多花精力及金钱培育劲酒，这样劲酒的销量才会越来越大，客户的利润才会越来越高，市场才能良性循环。

5、从居功自傲到居安思危转变

傲慢使人退步，虚心使人进步，忧愁患难才能激发我们前进的斗志，贪图享受将至人死亡，只有居安思危才能持续开展。

三、针对合肥市场现状的五点措施

1、渠道要系统运做

目前我们在餐饮的整体覆盖率只有64%，这是危急的信号，餐饮的动销功能是不行替代的，只有做好餐饮网络才能维护和稳固忠诚消费者，同时还能开发新的消费群体，反之我们的消费市场将会萎缩;不同的渠道具备不同的功能，只有系统运作才能开展整体效益。

2、各品种要组合操作

不同的产品在不同的渠道效劳于不同的消费群体，各品种之间是弥补关系不是替代关系，低价位产品做市场渗透、中价产品做利润积累、高价产品做产品形象，目前大瓶中国劲酒的市场覆盖率只占30%，也是危急的信号，主导产品要突出，但不能过分突出。产品策略上要打组合拳，不能