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第页共页关于行政部门工作总结范文汇编六篇关于行政部门工作总结范文汇编六篇行政部门工作总结篇1回忆一年的工作、学习和生活,深化地感受到我的工作得到了学校领导和各位老师的大力支持和帮助,工作虽多但心情舒畅,同事之间团结协作,以校为家。置身于这样好的集体之中,我倍感骄傲。现将工作情况汇报如下,缺乏之处恳请同志们批评指正。一、作为办公室人员,完成根本任务情况1、辅助决策。这是办公室最重要的任务。为了决策的正确性、可行性。我坚持搞好调查研究,及时发现新问题、掌握新情况、总结新经历,为领导提供有价值的信息,帮助领导制定规划,参与管理,协助领导抓好中心工作。在辅助决策的过程中,我一直坚持办文准、办事稳、情况实、注意慎的原那么。2、接待工作。这是办公室必不可少的日常事务工作。接待工作的好坏将直接反映本单位的工作作风和外在形象。搞好接待工作可以使单位改善外部环境,扩大对外影响,树立良好的形象。为此我在做到诚恳、热情、细致、周到的根底上,还专门学习了问候、握手、敬茶,以及给领导引见、引路,会谈、会议、宴会时排座,送别领导时拉车门等接待礼仪。保证了每次接待工作的顺利完成,努力为学校创造一个良好的对外形象。3、会议管理。办公室是会议工作的主要组织者。不管是全校师生参加的大型会议,还是局部老师、职工参加的中型会议,以及领导班子成员参加的小型会议,我都是会前认真准备〔下通知、拟写会议程序和主要领导讲话稿、布置会场等〕;会中严密准确地记录、热情周到的效劳;会后及时清理睬场、编写会议纪要、催促落实会议精神、搞好调查研究。4、档案管理。办公室工作是管理学、秘书学、统计学、档案学等多学科的综合,其中档案管理是一项专业性较强的工作。为了实在做好学校档案的搜集、整理、保管、使用,我查阅了不少资料。5、印章管理。在过去的一个学期里共用公章179次,其中有3位中层以上领导因公带公章外出9次。本着严肃、认真、细致的原那么,每次用章前我都认真询问用章事由,不能决定时报请校长批示,用后详细填写用章记录。各职能部门大量用章时严格监章。二、作为办公室主任,履行根本职责情况1、承办职责。办公室是一个单位的综合办事机构,承办职责是办公室主任的首要职责。也正因如此,我几乎每天都在繁杂的事务中度过。在过去的一个学期里主要承办的事项有:〔1〕领导层的集体决策和领导个人交付办理的事项。〔2〕牵涉面广、归属不太明确、其他职能部门不便于也不宜承当的事项。〔3〕教育局等上一级办公室交办的事项。〔4〕党支部、教务处、总务处、年级组等职能部门交办的事项。〔5〕老师、职工转办的事项。不管承办哪一事项我都坚持严肃认真、从速办理的原那么,能直接办理的直接“主办”,不能直接办理的结合各职能部门“会办”,不能办理的及时“转办”、“催办”。从未回绝过任何一件交办事项,从未耽误过任何一件交办事项。虽然在承办过程中也遇到过这样那样的困难,但经过多方克制,最终还是能较好地完成各类承办事项。2、参谋职责。参谋职责是办公室主任在辅助领导决策过程中应承当的重要职责。当好领导的“参谋”对办公室主任而言,责无旁贷。为此,我积极进展调查研究、搜集各方信息,把调查中获得的大量第一手资料进展综合分析^p,及时向领导反应,协助领导决策。决策公布之后,还通过调查研究,理解和掌握决策意见的执行情况,及时发现问题,有针对性地进展调整。3、管理职责。作为领导工作的协助者和参谋,办公室主任既要参与政务,又要承办大量的事务,事务管理是办公室主任不可推卸的责任。因此,不管是与领导工作有关的活动,还是其他职能部门不管的杂事,我都做到了主动加以关注、协调。也正如有人所说的:“办公室看上去游离于各种管理之外,实际上又存在于各种管理之中”。4、协调职责。联络内外,沟通上下左右等诸方面,是办公室主任应有的职责。在过去的一个学期里,首先,我努力搞好纵向协调,致力于上下级之间关系融洽。做到上令下行,上情下达,上下严密配合,步调一致的工作。其次,我也注重横向协调,致力于各业务部门之间的协调,对于业务部门的一些方案,重要工作部署,我都主动去理解,统筹平衡、及时沟通、统一协调,尽力防止各业务部门之间的“撞车”和主要领导的“超负荷”工作。第三,人际关系协调工作我也努力做了一些。以上就是我过去一个学期的个人工作总结。在接下来的一个学期里,我将继续努力、尽职尽责、不断开拓、务实创新、为xx小学的美妙前程不辱使命。行政部门工作总结篇2行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部,为进步公司的管理程度,凝聚企业团队力量,使企业进入一个管理标准化、标准化的良好状态。光阴荏苒,20xx年即将完毕!自20xx年3月23日来公司上班,被担任人事管理员,在此工作中,我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历,根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案,现实告诉我“只有管好人,才能管好事”,所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新,另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制,逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善,最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在9月底因公司人事调整,从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下,按照公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步进步工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作,为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资管理工作,为公司开展,消费经营提供动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营,适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的'完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料,并根据公司的开展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善,并进展会签下发;解释并监视各部门对已下发文件的执行情况,并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案(新进、离任、调动、晋级)管理。⑴、重新对现有人员进展了建档工作,现员工档案齐全。⑵、对各部门、人员进展分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。⑶、办理公司新进、离任、调动等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离任、调动人员资料到财务部。⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计,并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对,方便了部门、人事、财务查找、结算管理,增强了人力资管理。⑸、及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传递人员增补单。⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工,以装备各岗位;通过采取一系列实在措施,如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才,卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计,并对外宿员工的进展上报财务部,按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。⑴、加强考勤管理,在全公司上下协助下抓按时上、下班时间,标准考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、加强请(休)假制度、放行条管理,对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样即维护考勤制度的严肃性,又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作,包括:优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总,对新进、离任、调动人员进展备注。8、搜集信息,做好人力资档案开发与储藏,进步办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反应信息;搞好各部门间互相配合,综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。2、根据领导意图,起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询效劳;加强文字材材料的草拟打印工作,能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司领导,完善、制定公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通:与员工面对面解决问题,使员工工作有章可循,做到违纪有据可查,使他们了行政部门工作总结篇3行政部是公司的关键部门之一,对内管理程度要求不断提升,对外要应对工商、社保等机关的各项检查。20××年上半年,行政工作紧紧围绕公司的经营方针、目的展开工作,紧跟公司各项工作部署。现将20××年上半年的工作做如下简要总结。上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面:一、人事管理方面1、根据各市场部人员的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,装备到各岗位。目前,已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人,已转正员工50多人。2、较好完成各市场部人员的入职、转正、离任、调岗等人事审批工作,并即时上报集团公司人力资部;3、标准了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。4、强化内部管理与考核:完善公司员工绩效考核方法,为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;5、岗位职责:对各岗位职责进展了明确分工,编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;6、与集团总部沟通,确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。二、行政工作方面1、成功组织营销中心开业庆典:根据工作情况的需要,营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提早战,清扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、、网线,采购办公用品等,使营销中心顺利开业。2、证照办理工作:集团公司驻广州办事处证照的办理如期完成,保证营销中心工作的正常开展;并与各市场部沟通协调,各市场的证照办理工作正在进展。3、和相关职能机关如工商做好沟通工作,以使公司对外工作通畅。4、对内严格审查各部门的办公用品的使用情况,并做好物品领用登记,合理地采购办公用品。5、严格控制各项办公费用开支,以节约降低本钱为第一原那么。6、做好公司各部门后勤管理保障工作:机车票预定、食宿安排等,及时、主动的完成日常管理工作中的各项工作。三、公司管理运作方面1、根据市场开展情况及结合集团公司相关制度,制定相应的管理制度,使各项工作有章可寻,为强化内部管理提供了制度保证。行政部出台了《行政部管理手册》,内含《固定资产管理方法》、《办公用品管理方法》、《收发管理》、《电子文件管理》、《档案管理》、《打印复印管理》等,并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,标准了工作程序。2、逐步完善公司监视机制,加强了对员工的监视管理力度。3、充分引导员工勇于承当责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承当责任。4、加强对全国各市场部的管理:统一施行各项制度管理制度,统一使用日常工作表格,要求各市场部每月上报有关统计数据。上半年工作尚存缺乏之处:1、作为公司的综合管理部门,在对各市场部的管理、协调方面还有很多的欠缺,对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够。2、对公司内部的监视、管理(如环境、卫生的检查等)不力。3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4、员工培训机制有待完善和加强。5、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资管理过渡。下半年,行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作:1、继续完善公司制度建立。特别是在日常行政管理和劳动人事管理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制等制度。2、加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各市场部人员的综合素质普遍有待进步,尤其是各市场部负责人,需根据实际情况制定培训方案,使培训工作能起到实在的效果。3、协助各市场工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。4、加强公司档案的管理,强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理,对档案进展计算机管理,争取早日实现档案管理电子化;强化保密文件管理工作,加强机要文件的取送、传阅和保管工作。5、加强劳动人事管理工作:劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理程度,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。6、推行网络,进步公司办公效率程度,逐步向无纸化办公目的迈进。7、组织员工活动,加强企业文化建立工作,让员工对企业有良好的认同感和归属感。行政部在20××年上半年的工作中虽获得了一定成绩,但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作,尽最大的努力使公司的整体形象、工作程度上升到一个新的台阶。行政部门工作总结篇420xx年,公司筹建处各项工作稳步推进。综合部在公司筹建处领导的正确带着下,在各部门的大力支持配合下,紧紧围绕工程建立目的,结合部门职能,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用,较好地完成了人事管理、行政管理、后勤效劳等方面的工作。现将上半年工作总结如下。一、20xx年工作回忆(一)人事管理方面人事工作在保障人才供给及公司正常运转方面发挥着重要的作用。综合管理部紧紧围绕工程进展,以员工招聘为重点,主要开展了以下几方面的工作:1、定岗定编及招聘方案。工程作为国家示范工程,岗位编制有别于传统的火力发电企业,综合部根据工作需要及工程进展,不断对定岗定编、招聘方案进展完善,科学合理的设置部门、岗位,完成了组织架构的编制;在满足工程工作需要的前提下,适时安排人员入职。2、员工关系管理综合管理部积极拓宽招聘渠道,严把招聘关口,认真开展招聘工作。截止目前,公司筹建处共有员工45人,其中上海借调人员11人、平二招聘20人、外一实习生8人、退聘人员6人。完成新招聘大学生实习期满的考评、转正、定岗工作。3、员工档案管理建立了员工花名册,细化、完善员工个人信息。办理入职、离任、转正、调岗等手续,做好档案材料的搜集、整理、归档工作。4、员工考勤管理。每月按时汇总人员考勤,作为工资核算、发放的根据。5、薪资、福利管理。员工工资按时发放率100%;组织完成34名员工的体检工作;完成员工工作服的发放。6、外事工作。已将丹麦、法国、德国出境团组上报至申能集团审核,并获得同意批复。(二)行政管理事务行政管理类工作是公司能正常运转的根底性工作,工作内容没有详细的划分,但每个工作都是事无巨细,都必须做好,以保证其他部门工作能顺利施行。所以,积极、稳妥、有效的处理好日常事务工作,是公司管理和正常运行工作的根底。上半年,行政方面完成的工作主要有以下几个方面:1、梳理工作流程,建立健全规章制度。规章制度是公司的“法典”。为提升管理程度,标准各项工作的开展,根据申能股份《基建企业内控纲要》要求,结合公司筹建处实际情况,综合管理部建立制度建立清单,并划分责任到部门。目前,筹建处80项规章制度已汇总完毕(不含方案部)。其中,综合管理部完善、制定人事及行政后勤相关制度(制度、方法)共21项。2、标准办文办会办事程序,不断进步工作质量和效率。一是认真做好文书工作。不管是综合管理部还是各个部门起草的文件,从起草、审批到印发,综合管理部都是严把办文程序关、格式关、文字关。二是不断进步办会程度。半年来,筹建处召开的会议无论其规模大小、会务简繁,都做到会前充分准备,会中精心组织,会后认真总结,力求让每一次会议均发挥作用。截至目前,共组织召开评审会、招标会议、月度例会、周例会等各类会议40余次,会议组织工作有条不紊。三是不断进步办事效率,坚持把公司交办的事办好、办实。3、认真做好档案管理。制定并落实了《档案管理制度》、《工程档案管理方法》,还根据GB/T11821《照片档案管理标准》、GB/T11822《科学技术档案案卷构成的一般要求》GB/T18894《电子文件归档与管理标准》、DL/T241—20xx《火电建立工程文件搜集及档案整理标准》及《申能股份发电企业基建内控纲要》等档案制度。做好各类档案立卷、归档、保管等工作,目前已完成各部门移交资料的整理,并将留在上海的档案转移到淮北现场办公室。在文件的搜集、整理、立卷、归档等重要环节实现了制度化、标准化,做到搜集齐全、分类合理、组卷科学、归档及时,进一步标准了公司档案管理工作。4、标准印章管理。严格履行印章管理制度,完善了印章使用登记台帐,刻制法人章、财务章等印章16枚,并按规定了进展了移交、分发。5、办公用品管理:负责组织各部门每月的办公用品需求方案,并根据库存情况和领导审批将所需办公用品采购到位,发放至个人;完成筹建处笔记本电脑、内网电脑、打印机等办公资产的分配、协调和日常维修管理工作。6、参考其他兄弟单位的通讯套餐情况,理解中国电信、中国挪动的套餐情况,完成了员工通讯套餐的立项,签订技术协议,配合完成合同的签订,办理第一批47人的通讯套餐,为加强员工沟通,进步办公效率提供了便利。7、加强宣传工作,完成工程核准的宣传报道,编写工程简报2期,并上传申能集团网站。(三)后勤效劳工作后勤效劳保障工作包括了食堂、宿舍、车辆等方面,这也是与员工息息相关的几个方面的工作,有力的后勤保障是筹建处各项工作顺利开展的坚强后盾。随着工程的稳步推进,员工数量也在不断增长变化,后勤工作也越来越重要,主要完成工作如下。1、员工住宿问题得到解决。在上海,通过对公司周边民居、酒店的认真调研,充分征求员工意见,确定外地员工入住附近的莫泰168酒店,并严格履行公司制度,完成立项、技术协议签订工作,配合完成合同签订工作,为在上海的外地员工及淮北员工短期到上海办公提供了极大便利。在淮北,面对高尔夫家园宿舍缺陷多、管理不标准等情况,认真梳理缺陷,及时联络物业公司处理。为高尔夫装备了床、衣柜、被子等物品,确保高尔夫可以满足32名员工的住宿;装备了洗衣机、热水器、晾衣架等设施设备,确保了员工生活方便;更换了门锁,确保了员工住宿平安。目前,根据问卷结果,公司员工对高尔夫宿舍比拟满意,对物业维修效劳满意度为100%。对于其他员工在淮北的住宿问题,我们提早对淮北的民居、酒店、公寓进展了调研,目前相关流程正在办理中。2、食堂就餐问题得到解决。“民以食为天”,综合管理部高度重视员工餐饮工作。在上海,我们主动提早联络,办理新进员工门禁一卡通19张,并于外三总经部协调,妥善安排员工就餐事宜;在淮北平一,办理门禁一卡通25张,目前所有入职人员的门禁一卡通已办理。在高尔夫食堂创办前,编制了食堂创办方案,详细列出了食堂创办所需物品清单,对就餐形式、结算方式、餐饮标准进展了明确规定,对员____味进展了细心的调查,确保了食堂在短短2周内创办起来。食堂创办后,不定期征求员工对食堂饭菜的意见和建议,要求加强厨师培训,不断进展改善,确保员工吃的放心,吃的舒心。目前,公司与申能物业的就餐合同正在积极推进。3、员工交通问题得到解决。在4月份之前,在淮北只有2辆车。为解决用车紧张的问题,我们提早理解用车信息,合理安排车辆使用,确保了不因车辆影响正常工作的开展。于此同时,仔细调研淮北、合肥、上海租车市场,完成车辆租赁的立项、技术协议签订。目前,在淮北有5辆车,车辆油耗台帐、维修台帐、保险台帐已经建立,驾驶员平安、技能、礼仪培训定期开展。4、办公条件初步具备。根据要求,组织完成现场办公楼(#2宿舍楼)的清理工、修整工作;按照办公楼分布完成打印机、机、电脑的安装;报方案购置办公家具、办公用品,在3天的时间内催促完成办公家具的安装;为改善员工办公环境,完成了现场办公楼空气净化器、加湿器的安装。为配合做好视频会议系统相关工作,进步办公效率,综合部完成了视频会议系统技术协议的起草工作。二、工作中存在的缺乏由于综合管理工作常常事无巨细,我们希望每项工作都能完成得最好,但由于才能有限,不能把每件事情都做到尽善尽美,主要还存在以下问题。(一)对员工的培训不够.由于受综合管理部人员缺乏等各方面因素的影响,员工培训工作没有开展。(二)企业文化宣传工作有待加强.由于人手等各方面的原因,企业文化宣传工作一直是一个薄弱环节。员工业余生活不够丰富,没有活动场地和健身器材。(三)后勤工作有待加强.高尔夫物业效劳有待完善。另外,目前公司在平一食堂就餐,因费用问题,餐饮合同尚未签订,导致目前开展的工作没有正式的根据,可能导致以后结算时出现扯皮情况。(四)员工劳保没有发放。(五)办公室网络信号差,影响办公效率。三、20xx年工作方案(一)进一步加强队伍建立为适应工程建立需求,满足各岗位的需要,综合管理部将通过多种渠道招贤纳士,充实人才队伍,强化各类专业人才储藏。同时,完善人员考核机制,配合相关部门做好考核工作,为工程建立提供保障。(二)进一步推动团队建立继续配合各部门工作,协助处理各项事务。拥有一支团结创新、能吃苦能奋斗的团队是工程建立顺利开展的重要保障。所以加强团队建立,组织开展一些有益的文化活动,增强同事之间的交流,进步凝聚力、增强员工活力和归属感,也是综合管理部工作的重心。(三)进一步进步综合文字和公文处理才能随着公司的开展,综合管理部的文字综合程度成为公司思想程度、管理程度和工作程度的综合表达,对于全公司执行政策、制定决策、落实工作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求,认真完成综合性文字材料的起草工作;认真做好公司各类文件、重要资料的收发、传阅、督办、整理、归档等工作,严格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程标准处理各类文书,不发生积压、拖拉、误事现象,保证政令通畅;认真做好有关文稿的审核把关工作,扎实做好公文处理,进步工作效率。(四)进一步加强宣传报道工作努力建立一支高素质新闻宣传队伍,加强与中国电力报等行业媒体的联络,开展多种渠道的宣传方式,为工程建立提供强有力的精神动力和有利的言论环境,引领中国电力行业开展。(五)进一步标准日常管理明确岗位职责、落实详细责任,要求综合管理部全体人员做到严谨有序、效劳第一。进一步强化效劳意识,不断进步部门员工工作效率和工作的主动性、积极性。(六)进一步做好后勤效劳工作重点做好领导用车、公务接待、会务安排、车辆管理、食堂管理等效劳工作,进一步健全工作流程管理,进步工作程度,增强工作的主动性、积极性和创造性,为员工提供温馨舒适办公、生活环境。(七)尽心尽职,努力完成领导交办的其他任务。我们将紧紧围绕工程建立,努力增强工作的主动性和创造性,使各项工作全面上程度,效劳质量整体上台阶,更好地发挥参谋助手和综合协调作用,同各兄弟部门一道,为工程的建立作出积极奉献。行政部门工作总结篇5一、工作回忆20xx年在忙繁忙碌中度过了。来到公司虽只有几个月的时间,感觉已完成适应并很快进入工作状态。公司在这短短的几个月中也发生着宏大变化。从十月份完成了职能部门工作整合以来,行政工作在公司领导的大力支持和指导下,在各部门的协助下,完成了以下几项重要的事情。1、办公室迁址。除研发和消费部因工作需要外,天丰磊公司其他部门及中测宏宇公司全体人员由上奥世纪搬至弘彧大厦。改善了办公环境,同时便于公司统一管理。新办公室的选址、签订合同、装修、搬家及其他后续工作等是由行政部来做的。根本按时按质完成了任务。2、工商变更。行政部门涉及天丰磊和中测宏宇两个公司的工商变更。目前为止,天丰磊的变更地址和变更股权工作已全部完成。中测公司的变更地址已完成,变更股权需等所有投资额到位后进展。预计在明天春节后。3、新公司注册。按公司整体战略布署,新公司的注册公司也在顺利进展中。目前已完成银行入资,会计师事务所验资等工作。预计明年x月份能办完所有相关手续。4、行政管理制度的建立。为加强公司管理,保证公司经营正常进展,标准公司员工行为,维护公司良好形象,特制定行政管理制度。行政管理制度经过修改讨论后于明年元月开场正式执行。行政管理制度包含5、逐步开展公司活动。行政部门的重要工作之一就是定期举动公司大小活动。这也是企业文化建立的重要组成局部。从十一以来,行政部举办了台球比赛、生日会、搬家庆贺会等活动,其中年度总结会正在积极筹办中。将于元旦中旬召开,届时将有精彩的奖品和亮点呈现给大家。6、网站更新建立。网站设计因工作需要,近期已转至行政部门。公司需要崭新的网页设计风格及版面构造的改进和内容的完善。行政部已花了一段时间寻找符合要求的合作伙伴。目前已在洽谈阶段,马上要进入到资料搜集及前期设计。争取在明年春节前将公司亮丽的新网站展现给大家。7、配合公司进展大型会议及培训工作〔1〕20xx年x月x日,公司召开了大型销售工作例会,参会人员涉及所有部门负责人、所有销售人员及驻外机构办事处负责人。行政部门配合公司完成车票、订房、订聚、娱乐活动等工作。〔2〕20xx年x月x日,公司召开了对新销售人员〔含江西飞尚〕的培训工作。行政部配合公司完成订房、订聚、娱乐活动等工作。8、招聘新助理。行政部因工作需要,10月底招聘了新助理。新助理在两个月的试用期内,参与了公司搬家、工商变更、行政采购、会议接待、组织活动等工作,现已能胜任自已岗位的工作。9、日常行政事务工作日常采购。10、临时性辅助工作行政部门作为主要的后勤保障部门,是要在其他部门出现问题时,能随时提供可能的帮助。比方:临时性的工作。配合江西飞尚及研发部门,顺利完成了6项专利产品的恢复申请,及4项实用新型创造的申请工作。二、存在的缺乏尽管行政部门一直在努力工作,根本顺利完成了一些任务。但仍存在着很多缺乏,主要表如今以下几个方面:1、由于行政部工作是公司的后勤部门,涉及到的工作方方面面,细小琐碎。虽然主观上是希望能都做到完美,事实上细节方面工作还很不到位。2、对公司各部门有些工作理解得不够深化,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,根本检查没有到位,因此存在一定的重制度建立,轻制度落实现象。4、对公司的宣传力度有待加强,应加大对内对外的宣传力度,多开展丰富多样的活动,加强网站文化宣传。5、与各部门之的沟通还需加强。三、行政部20xx年的主要工作20xx年即将过去,新的一年将要到来。在新的一年里,我们将继续围绕公司整体战略目的开展工作,克制缺点,改进方法;深化调研,掌握实情;加强管理,改进效劳;大胆探究行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一个新台阶,为公司的安康快速开展作出更大的奉献!下面根据本年度工作情况与存在缺乏,结合目前公司开展状况和今后开展趋势,行政部方案从下几个方面开展20xx年度的工作:1、努力进步行政办公室人员的综合素质,加强理论学习、业务学习,强化效劳与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调开工作积极性,使公司后勤效劳管理工作再上新台阶。2、加强公司企业文化建立。行政部门方案以日常企业文化建立为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经历,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。3、加强与其他各部门之间的沟通。更深化理解员工需求,根据需求举办活动,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。4、注重节约管理,提早全员节约意识。在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,从省电、省纸等日常工作中多监视、检查、改进,从“节流”的方面发挥自已的作用。5、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进展考虑、针对工作中的方方面面提出独特的改进方法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器。6、完善自我、加强学习在20xx年的工作中,自己仍然存在许多问题。管理程度仍需进步,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进展自我否认,少说多做,多为大家做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收外企业先进的经历,用知识来武装自己、进步自己7、进步工作率,到达完美效果8、培养新人,能一人多职9、加强库房管理10、加强采购管理11、加强办公环境及员工行为标准的管理行政部将严格按照公司要求,在公司员工行为标

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