贵州中烟贵定卷烟厂S现场管理手册

贵州中烟贵定卷烟厂“6S”现场管理手册（试行）目录TOC\o\h\z目录0序言1第一章：何谓“6S”1一：何谓“6S”1二：“6S”的定义与目的1第二章“6S”的推行程序及其样板区实施1一：“6S”推行程序1二：“6S”样板区整理、整顿、清扫实施1第三章“6S”的推行流程及其要领1一：整理的推行流程1二、整顿的推行流程1三：清扫的推行流程1四：清洁的推行流程1五：素养的推行流程1六：安全的推行流程1肚第四章整理扬、整顿标准刃范例宴绩1捧一：整理爽“争要进”饲与桥“努不要斯”洋的分类标准窝范例扩藏1城二：整顿中分的镜“验定位、定方翁法宰”杂安1筛三：办公室购的整理、整摧顿喜赚1素第五章哈猾整理、整顿留具体推行方邻法纯珍1娱一：整理活森动的具体推嚼行方法粥戏1祥二：整顿活火动的具体推蒙行方法吸逐1品三：清扫活观动的具体推盒行方法赔找1薪第六章教号现场管理与蛇改善丛棕1拒一：现场管抄理垄授1嚷二：现场改杰善假昨1萄三：现场分受析绪青1震第七章罩多干部和员工厕的责任虹有1凉一：员工在礼“盈6S秀”胀活动中的责汗任痛叫1轿二：干部在践“添6S蜘”多活动中的责闻任踢乘1奸第八章载棋晨会制度俗亭1障第九章望想考核办法鹅龄1灰一、办公区鸽评比检查项础目出羡1摊二、作业区躁评比检查项谜目批造1词序棕言渴人都是有理宁想的，人类悟因为有理想代而伟大。股企业内员工姐的理想，莫绪过于有良好贩的工作环境耐、和谐融洽圾的工作气氛泳，抛“智6S察”淘是通过对现合场的科学合稿理定置的整截理、整顿，街使现场人流舅、物流、信风息流通流畅壤，为企业创脸造一个文明非、整洁、高烘效、温馨、拥明快的工作女环境，唤醒址每位员工心谋底的真、善驳、美追求，饱激发全体员谣工高昂热情黎和责任感，恒形成优秀的廉企业文化，唐提高企业的溉知名度，从迈而塑造一流星公司形象，斧实现共同的司理想。浑为获配合公司国“讽6S谊”赶运动的开展垄，更好的使立EHS管理躺体系长期有全效的运行，引特编写了6械S推行手册首。本手册中执较详实的介嚼绍了葡“恢6S这”欠的定义、目端的、作用，翅推行步骤、荣推行要领等周，具有一定屡的指导性和岔实用性，热绍忱希望全体断员工对该手猜册勤学习，醉深体会、常新行动，并循调序渐进、持刘之以恒，不绞断地规范自骆己日常工作扭，促使棵“讯6S疑”盖活动从烛“砖形式化慨”植走向干“慎行事化抓”究，最后走向绿“六习惯化抓”守，为的稳步古发展打下坚紧实的基础。启第一章：何闹谓诞“鲁6S感”勤一：何谓天“拘6S皂”胳“司6S斜”榴就是整理(短SE1R1卸)、整顿(北SEION绿)、清扫创(SE1S采O)、清洁魂(SETK馒ETSU)泉、素养(S吉HITSU雷IKE)、中安全(SA饥FETY)逼，因为日语若的古罗马发备音以柿“眠S前”听开头，故为抬“乘6S丑”撤。妇没有实施耕“霸6S诉”撒的工厂，触吉目可及就感老受到现场的购脏乱，例如露地板粘着垃加圾、油渍或傲切屑，日久吸就形成污黑莲的一层，零懂件与箱子直房接放在地上送，或台车在治狭窄的空间幅里游走。再捕如，新引进睛的新设备也令未加维护，魂经过数月之赛后，也变成怖了不良的设罗备、使用的源工具等也不灵知道放在何影处等等，显道示了脏与零珍乱的景象，掌员工在作业五中显得松松蜓垮垮，规定坛的事项也只燕有起初的两储三天遵守而肆已，至致工桨伤事故不断怒，安全隐患露长期存在，液要改变这样谅的面貌，实饥施陶“蚀6S里”置最为适合。解二：蚂“尸6S厚”系的定义与目险的辩1S.整理苹(SE1R舌1)宿定义：按标线准区分要与歇不要的物品逝，现场只保串留必需的物毫品，不要用主的东西清理错掉。卷目的：将空拌间腾出来活坊用。涉2S.整顿脑(SEI0亏N)霉定义：必须庆品依规定定湿量、定容、牵定位、定方珍法，完善、堵摆放整齐，违标示明确。浙目的：不浪迫费时间找东怕西，提高工正作效率。穴3S清扫(毙SE1S0室)防定义：清扫价就是检查，陶就是发现问轧题，继而解讽决问题；建萌立责任区，困清扫现场的暂责任化（到惊人），标准所化（现场标移准化、检查坐标准化），眠制度化（长病效机制）；你清扫现场内皱的脏污，并膏防止污染的厦发生。茅目的：消除钉脏污，保持息现场干净、裳明明亮亮。拍4S.清洁限(SETK仅ETSU)止定义：维持虑前面3S所昆取得的成果探，实施制度筒化，规范化厅维持其成果朱。比目的：通过帜制度来维持划成果，并显萍现沈“膝异常拉”床之所在。掠5S.素养尿(SHIT科SUIKE贫)绪定义：从依钟规定行事，格从心态上养通成好习惯。愈目的：提升荡人的瑞“薄品质候”荒，培养对任坝何工作都讲粗究认真的人臂。炭6S.安全察(SAFE巡TY)弹定义：做到朱工作场所没艺有危险，不犬出事故的状茫态捆。愈目的：创造渡对人、企业开财产没有威糖胁的环境，惑避免安全事芹故苗头，减贩少工业灾害懂。袜第二章鹿“惨6S易”日的推行程序颈及还样板区实施迈一、撑贵定卷烟厂脾6S彻推行程序怖1计划吓启动阶段放1.1狱方针确立与哑推行组织完努善殃组织应明确敲6S推行方柳针，并建立蜂涵盖各层面阴的6S推行骨机构。遭1.2浇活动计划制迎定猫制定涵盖各借阶段的6S寻活动计划，婶计划应明确级活动完成时测间、考核标托准、责任人笑。话1.3仪培训和宣传麻活动脂对各级人员鸡进行6S基储础知识培训纪，利用各种胡媒体进行宣浇传。筹1.4甲样板区设置腊在生产现场秋中选取具有朋代表性的区笼域设置为样腹板区，在样宰板区先行开厕展6S管理千。练2全面踩实施阶段灾2.1努全面推行池按照6S管俱理要求，借凑鉴样板区的客做法和经验扛，在组织内渣所有区域全猴面推行6S婶管理。总2.2趣查找问题互对生产现场碰进行问题查斥找，并明确爸整改措施，捆进行跟踪验掉证。岂2.3队目视管理与镰看板管理即对关键工序害、重要部件季、安全隐患役进行目视管牌理，在生产集、办公、仓杆库区域运用醉管理看板或都适宜手段，养及时公布相昏关信息，使肢管理公开化际、透明化。悦2.4践现场改善活降动捡结合岗位实饭际，开展形叫式多样的现倍场改善活动啦。酱3制度勺落实阶段宴3.1蚂区域责任制滴度慈制定6S区粪域歪责任制度疤，明确管理躬项目、周期胞、要求及实代施确认。嫌3.2下制定奖惩制冷度雷明确奖惩制捡度，对各级裳组织实施定喉期考评，组蔽织之间及组驴织内部还可舟开展竞赛活何动，促进6局S管理的持秆续推行。团3.3受工作巡视嫌开展6S工沸作巡视，及任时发现和解驻决现场中存桥在的问题。灾4效果捡认证与持续棍改善槐对整体推行摘效果进行认反证，总结存带在的问题并秒持续改善。5评价诉5那.1评得价分类叉评价包括综维合管理评价举及现场分区黑评价：熊a)综亩合管理评价造是评价6S帜管理体系及薄其工作的有麦效性和方法宴的可操作性箭，以及6S酷管理工作的岩完善性、员浅工素养水平忧和推进6S腥管理的能力居等；眯b)现奴场分区评价蝇分为公共区丹域、办公区忠域、生产作字业区、各类赚库区：贝1)公矛共区域评价叙是评价企业偷公共区域范辱围内规划、阿企业文化标态识、建筑物秀、道路、绿酷化等对象的怜6S管理情唯况；另2)办蔽公区域评价番是评价办公繁区域范围内氏办公桌椅、祸文件资料、光办公设施、营会议室、资斜料室等对象岭的6S管理讨情况；圈3)生武产作业区的烛评价是评价债生产作业区密域范围内的熔设备仪器、丈电器设施、践物料、箱柜磁台架、辅助衰工具、各类驻用品等对象生的6S管理姿情况；察4)各使类库区评价秘是评价各类子库区标识及吗帐物等的6佳S管理情况趴。披5携.2虚评价内容聚评价内容参很见附录B。今5苏.3评均价计分患5禽.3.1道评价分数痰宜采用千分舰制。每项得暂分的最高分完为该项对应竭的分数值，亏最低分为零唉分。夕5氏.3.2柄若有缺视项时（缺项罗项目由组织栽自行确定）移，折算分数悲按下式计算贪，即：雪偏貌婶扇贪融荐=1000侄×互贿……………援………折(1)式中：寄K直Z蝴──匪折算分数；生K养s固──捷实际分数；妨K拦q举──桂缺项分数。劫5荷.4评苏价分级堡对组织的6富S管理工作给评价结果宜潮采取星级制嚷。即根据条折算分数（亡K形Z赖），可将6月S管理分为静5个等级。适各等级分数有值如下：块五星级（推★★★★★辫）：新K可Z苍≥坚950分；材四星级（桨★★★★蜘）：900养分册≤竟K特Z束＜950分敢；罩三星级（缘★★★旬）：850呜分淡≤雹K尖Z领＜900分序；啄二星级（迹★★寺）：800椒分枝≤教K姨Z秒＜850分搞；慈一星级（临★国）：750误分拢≤组K战Z具＜800分隔；槽750分以杂下不参与星锤级制评价。往5闷.5评画价方法忆通过现场检糟查、查证资本料、数据测燕定、人员交衫谈、抽查考吴试等，给出第评价分数和仆等级。在5之.6评坟价周期耽遵循PDC笋A（计划、装执行、检查滔、处置）循丙环，定期开谅展6S管理讲评价。缓二、绿贵定卷烟厂冷6S七个占样板区先行堡实施程序状1、急样板区整理毙、整顿、清泡扫工作工作内容：宋开展样板区贤整理活动旁生产区域及色仓库：远正确处理不将良的材料、膜仓库的呆料继、废弃物等摊办公区域：准整理非经常误用到物品和雀文件，使其宣及时回仓或倾归档房物品按使用吵频率高中低即存放接私人物品减昌至最低并集米中存放躁合理规划区郊域使2）开展样怒板区整顿活订动碰生产、仓储亩、办公：处明确工作现寿场中物品的阀标识和位置赏使用合适容查器盛放特殊释物品，并放温置整齐叼整理用电设室备电源标识琴和电线准规范燃清晰摆放办借公室标志忘实现快速取姓出和放回文秋件及物品屯制定存量标聚准和控制总弟表抛安排物品先决进先出饼提供节省能糕源的方法歼开展目视管块理及看板管织理置开展样板区装清扫活动巩制定并执行束个人清扫责国任购清扫较少注占意到的隐蔽工地方，保证镰区域内无清盈扫死角罪查清肮脏、啄泄漏损坏，惕明确成因抗防止噪音和裙解决震动的仗成因苗开展样板区晚定置管理活洽动卧制定包括办站公、生产、揭仓库等工作犁区域的区域懂规划图或定农置图。机台凭、办公区域匪有定置图衫在样板区内炼科学划分出冷主通道、人摔行道、作业胶区、检验区档、半成品暂氧存区、原材贯料暂存区、绵成品暂存区母、不良品暂蹈存区等不同雨区域磨开展样板区徐目视管理活总动哭目视管理按墨照弓“递划线贡”骂、耍“站标示墙”恋、楼“浸看板主”锋、挣“蠢颜色管理枪”谱四个项目展日开，完成目耻视管理规划洒之后，要在幻样板区内明房确表示出：题划线：主通剧道线、一般穗通道线、仓丈库区通道线盲、辅助通道钻线、可移动许物品（移动问架台、工具辟车）、清扫期工具类、桌夜面物品定位熊线、不合格帽品区域线、没废品、闲置小物、待修理寨品、消防设膀施、垃圾桶柳、危险区域识、警告警示册、合格品区现域线等查标示：危险僻警示标示、餐安全通道、纺警告标示、熄禁令标志、玉指示标志、病指路标志、寸运行状况标耀示、物品三偶定标示、作醉业指导书标茅示等柿看板：标语下、现况板、蓝活动日志、背设备日常检银查表、工艺词条件确认表疫、主题活动垮、QC工具丑、物品状况油板、目标管咬理看板、改族善提案看板骂、优秀员工贡看板、学习树园地看板等忌颜色管理：算制定动力设研备的颜色标恐准、车间现当场的颜色标澡准、办公室烘的颜色标准泛、隔栏、安不全网、货架拳、推车、安堡全通道、扶暖手、斑马线卵等成场所、区域呜、架位应有连明确标示；见区域线必须经明确、清楚杜；放置物品膀不可压区域桌线或超过区蔑域线。物品雹应靠线放置患（以整齐为摩原则）；存挤放区域装产拔品的箱子，细重叠高度不额可超过规定怎的高度，且些遵循上轻上翠重的原则。熄区域、区位拨标识清楚,复规范统一、玉色彩一致，殖摆放位置合齐理，固定牢露靠合区位标识采贷用四分法标逮注（分区、骂架、层、位王），标识记任录内容完整松（含数量、杨规格、型号稀、安全库存伞等）勇2、宣全面开展及见样板区清洁淋、改善提案锁活动工作工作内容：滚在全厂范围大内开展整理耕、整顿及清秒扫工作册在样板区开月展清洁活动批每个分区位订置有负责人箩制定6S区势域责任表，拌并在平面图誉或现场进行撕标示先建立日常巡巩视机制爆制定组织分没级考评办法复建立有效的凉提案制度新规定基层管蛇理人员每日版到现场巡视减的时间、路浆线、检查内吊容各改善提案活圣动返制定改善提康案管理办法培建立生产、赵设备、质量桌持续改善的址提案制度；俩做好提案的克评估及处理逐对改善提案巴进行整理和报奖励割实施个别改疗善桶3、滑全面展开清终洁活动、全沉员素养提升监、全员安全孕活动工作内容：逢全面开展清姻洁活动罪制定设备操码作规程宫制定设备维立护保养、点剩检标准嗽制定质量问饲题处理办法讲全员素养提绩升山规范员工礼初仪蜡制定员工着膏装管理制度撑提升员工素拐质泪全员安全活移动脖制定安全生辽产管理制度玻明确突发问哪题处理程序岩制定危险品炒（有毒有害劳品）的管理魄办法收无安全事故盟隐患，消防慢设施齐备、挺完好，定置见摆放、标识互明显、取用流方便稳易燃易爆有疫毒物品有明买确的摆放区屑域，分类定享位，有明显诞的警示标识肿，间距符合忽规范要求，宫隔离摆放，绘远离火源浙易燃易爆有暑毒场所中的榜设备、设施垄、电气线路校、刀闸、开绵关等符合防中爆要求术实现严格执额行佩戴劳保衔用品及安全木防护装备的损制度鹅灭火器、肃“吹紧急出口拢”签、呢“毁危险盖”油警报灯、警烟号和火警逃学生指引等安尽全标志清晰膜制定处理紧金急情况的预供案项4、广全面展开总初结验收工作绕并对标改善工作内容：狡1.对前三僻阶段工作进阁行总结牌2.按照标殃准对标进行酱补缺辰3.对甲方望长期改善活己动提出建议刚4.指导编蔽写《目视化零手册（试行肺）》夕第三章竟“镜6S垄”拜的推行流程芬及其要领惠一：整理的浮推行流程铃1、全面培桨训6S现场遍管理知识让2、对现场挣进行全面检闲查（以照片广及DV形式床展示现场最们丑陋的一面感，并将其展济示在看板上蹄。整理改善期后在看板上刺进行前后现棍场对比）挪对看得见和俭看不见的地扩方进行清理因，如设备内盒部、办公桌唇的底部等看羊不到的地方音，进行全面掀的检查。2.1地面锦◆真推车、台车肝、叉车等搬柜运工具；昂◆闷各种良品、腊不良品、半醋成品、材料中；其◆掩工装夹具、海设备装置；仆◆地材料箱、纸讯箱、容器等滩；唇◆补油桶、酒精侍桶、材料桶欢、油漆桶等仆；棒◆雷花盆、烟灰滚缸；容◆采纸屑、杂物院2.2工作胡台袋◆症破布、手套鲜、口罩等消详耗品；丙◆挪螺丝刀、扳件手、道具、页工具等；摘◆信个人物品、仔资料、图表访等；浴◆蹲余料、样品希等；斑2.3办公胸区域泽◆辜抽屉和橱柜葬里的资料；堆◆既桌上的各种丑办公用品；级◆寇公告栏、标撕语等；郑◆驼风扇、时钟蒜等；侮2.4材料蜓架肝◆修原、辅材料供；◆呆料◆废料己◆姐其它非材料槐的物品2.5墙上添◆迅标牌、指示躺牌；絮◆方挂架、看板宵等；柳◆虚吊扇、配线聪、配管等；◆蜘蛛网2.6室外男◆致废弃的工装区夹具；峰◆卫生锈的材料歼；复◆仇托板、栈板锣、筐、箱；菊◆足废弃的材料鉴、物品；◆推车等；套3、区分必饰需品和非必谊需品（必需之品：如果没忌有这些物品鲜我们将无法熟开展工作）西◆躁物品区别必学需品非必需朴品手◆桂应用角度：喝经常使用秩、不经常使芽用。冲◆良使用频度：助每小时都廊使用、每辆1个月、3与个月或半年惨用一次痰◆椒处理方法：华现场储存污、仓储或报佣废标3、整理非看必需品国◆药清理非必需采品，重要的粉是物品现在挎的使用价值皂，而不是原嚼来购买的价拥值，清理非决必需品须注鞭意以下事项斯：舱◆王生产现场有耐无不用的设牙备、工具、斤材料、半成捆品或成品。爷◆看工具箱、物完料有无不用谢的工具、杂天物和过多的贡不用物料。铅◆胆仓库、墙角童、窗台上、仆货架后面、窑顶上、楼梯屑间是否摆放革有不用的物贸品。完◆父办公场所、划桌底、柜上坊面是否摆放墨着废纸箱、病质料等杂物爽。健◆穴厂区内是否虑摆放眷不用拣的设备、废赌弃物。喇◆吓消防器材前吩是否摆放眷谈不用的物品欣，消防信道吨是否畅通。浓4、对非必向需品的处理向◆料无使用价值鉴的，折旧处匪理；愚◆调有使用价值舒的，销售处灿理。独5、每天循拉环整理葱每天循环整而理是经常性蜘的整理运动碌，常整理今灯天的必需品呀在明天可能晨是非必需品泽，如果不加茅以整理，刚默整理过的现拉场又回到原智来状态，因央此，常整理竭是做好烫“粥6S暗”焦的关键步骤放之一。铁6、每天自隶我检查阴今天需锈要的，说不虾定明天就不房需要；今天的不需要的，拔说不定明天熄就需要；建晴立需要物品鞭清单，定期就添加需要品仆或删除不需劈要品，并落宰实清单审核园制度。活每天检查煌“房6S辨”闸做得怎么样全，今天那些迁还需作改进欢，经常提醒宅自己，在下削班前5分钟柜做好似“康6S停”育，今日事情深今日完毕。沃羡在上班前检铺查一下塞“迁6S舌”粱，自我检查粱，一切从新丛的开始。榜7、对非必党需品实行红巾牌作战。（睬建议在贵定快卷烟厂暂不熊实施）煎1）其对像瘦是：煤◆公机器设备；怖◆阁库存物品、吉材料犹◆秀作业工具、反用品哄2）红牌张搂贴的基准家◆签物品不明者趋；疫◆筛物品变质者夏；抵◆裕物品过期者询。谨3）红牌格捡式红牌表单压区分（包括斤项目）拳设备勿材料吉半成品侧成品社辅电具肾部件肚计量器具坊汪辅助材夏料砌事务用品厚其它暗悲品名腹较型号裕数量金原因（包括脏项目）殊生产预定估敢计错误索定单取消肾设计变趴更老虎化企使用不良磁失去用达途加工捷不良其它处理方法鞭判定者部门典短红牌作命战是推行6帐S的有力武音器，对推行貌不力的单位床，挂出红牌搭（红旗）以大示警告偏根据从“扭6S凑”否推委制定的昏检查表，对请现场、仓库哗、办公室进锦行逐条逐项纳检查。膊二、整顿的条推行流程容1、分析目岛前现状轮整理后剩下库的需要品，槐我们要考虑萄需要用多少渴量？用什么跪容器来盛装司？采用什么盲方法来做定项置管理？采得用什么方法通来做到一目悬了然的状态荐？利分析现状实流际情况，物蛙品的拿取是丙否方便，是艇什么原因难皂以寻找，用喇什么方法采眠取对策，现垫场不放置过也多的需要品现。宫注意：凡是机需要移动的渐物品都需要皮一个家（家敬：四定）抽目标：30中秒原则原因对策表◆刺物品堆放在敏一起分类始整理懒◆筑物品拿取不遗方便物品名财称不清标捉识整理殖◆公不知物品放终在哪里定票置管理宗◆愈物品难以区民分目视管蜓理晓2、对物品巡进行分类读◆胃制订标准和托规范；丹◆烟确定物品的唇名称或代码茫；拦◆翠标识物品的诞名称。林◆燃行定量管理浴，绍定量管理方使法固定场蛙所变动场所弃特点四定避原则：确定蛙需要量、确农定用什么容挑器、确定放露置场所确巾定物品标识给方法惊特征由于皂“琴四定裤”境，可以提高蜜工作效率，蜻在同一地方择重复拿取块由于场所和谁位置不固定药，可自由确感定位置，使惯用比较灵活疼，适用生产执线的流动实例湿仓库的物料施、工具箱中袖的扳手等钢生产线半成搞品、原材料第4、进行目择视管理既使用色彩或钓挂牌进行区房分场所、物困品、设备状外态等信息。定5、每天自键我检查。油三：清扫的骑推行流程受1、做好清种扫的准备工顶作誓首先要做好刺“丝6S丘”某的清扫准备待工作，准备宣必要的工具泄和知识，对醉机器设备清竿扫保养、点凳检，了解机典器设备的原嗽理及性能。茎对机器设备秃清扫要依据诉作业指导书谊进行。明确炸清扫工作、鼠清扫位置、饰加注润滑油孔的基本要求拌以及拆卸组市装顺序。在迎清扫机器设德备时要注意米安全，不要煤损坏机器和樱发生安全事取故。唇2、清扫工活作场所和机任器设备颈先清扫伟工作场所，照将每个人的鹿工作区域清变扫干净。工泥作台面、生蜘产线拉位、艰天花板、墙嚷壁以及看不征到的死角都氏要清扫干净慨，再对现场号工作的机器途设备进行清岗扫，确保机梳器表面干净傻如新。对容鸣易发生渗漏眼部位进行重悟点清扫，对土相连的管线肢及其附属设恶备也要进行雾清扫，确保构设备运行良超好，减少或遗消灭事故的辣发生，达到所零事故零灾到害的目标。感3、分析污饰染的发生源骄对有些设备劣的油、水、渡气及加工粉渗末容易渗漏横和外泄，应记及时分析这岩些污染发生缸的根源，通桥过点检，找班出问题发生栋的原因，及帖时更换或加怀防护装置，交不至于污染识源扩散，减蓝少污染源对煌环境的影响性。普4、解决问移题的产生点峡5、制订清者扫的标准蚊明确清扫对侦象、部位，服清扫周期，凡保证清扫质横量，使清扫些工作标准化扰。孟6、落实区警域责任制示根据清扫标疏准，落实区颈域责任制，栗责任到人，航不留死角。河每天的自我略检查痛每天自我检央查，每天侄“挽6S桐”父，让快“哈6S多”吹贯彻于日常哲工作当中。色贵在坚持，蚂能够坚持下像去，日积月子累，结“告6S哀”众就有非常之遥效。些四：清洁的枕推行流程咬1、进一步熄提高竿“懒6S许”扔意识赢2、整理自繁我检查/抽呢查狮进一步进行限整理的自我圾检查，将必策需品和非必湾需品的区分削是否得到落厘实，从自我导检查开始，舞“扑6S奉”扁推行不定期赠检查，检查霜小组进行不摄定期评比检旦查。羊◆万现场不用的获物品是否清页理掉恢◆功把1个月不罩用的物品是辨否堆放得到哄指定位置旦◆示把1周内要免用的物品是拉否备好料，市并摆放好拥◆肌把当日内要校用的物品是池否放到容易幼取到的位置浅脉◆肝消防器材是俗否设置明显青部位、拿取贷方便碌◆败仓库将呆像滞的物料是挥否进行处理鞠◆架把1个月不功用的物品是告否放到了指哀定位置务◆奖把当日内要铸用的物品是国否放到容易滨取到的位置喘繁◆拴消防器材是玻否设置明显遭部位、拿取薪方便办公室烤◆肾将不再使用引的档案资料对、工具是否蒸进行了处理最陷◆庸将长期不使申用的档案是街否进行编号门归类整理，汇并放到指定醋的资料柜内苍夫◆如把常用的档弯案资料是否仪放到就近的艺位置且◆笼将档案是否每进行分类处隔理爸◆骑办公室是否追有不用的物亩品3、整顿耽整顿自我检肯查的内容丙评估（ye古s\No）援◆根现场作业区犁、物品放置弃区、信道是计否规划并标遣识明确支◆雷物品是否进饼行分类标识忍薯◆茶物流、人流发是否流畅怎◆协生产线、设倍备、工模、艇夹具是否正澡确标识学◆袋半成品、成柄品是否正确乞标识棋◆旦不良品、良猛品是否正确柴标识彻◆夏消防器材设姻置地位置是愧否合理谱◆经仓库物料宿是否进行编锡码标识管理伏挂◆镇物料是否放荡置规范、收艺发容易教◆戒货仓信道是担否堵塞伴◆尘货仓目视管御理是否到位朱掩◆社货仓规划是礼否正确新◆玉消防器材是耻否容易拿取吧、位置设置至是否合理办公室费柿◆厘办公室标识蒙是否清晰惯◆瘦档案摆放是铸否规范并标浆识清楚碗◆恩办公桌上是蜘否杂乱浑◆戚档案收发是李否容易会◆晶计算机线路仁是否零乱勒六朵止4、清扫的男自我检查抱进一步进行滨清扫的自我班检查，将工蚁作场所和设损备清扫干净蓝，保持现场焦一个舒适、莫清新的环境义，提高工作巷效率和消除愚安全事故苗宪头、隐患，娱杜绝污染源筝，使设备运逗行良好，提联高产品质量佣。屋清扫自我绪检查的内容柄评估（y念es\No饿）醒◆筹现场地面秃、墙上、天起花板、门窗泰是否打扫干缝净，有无灰醋尘杂物等蛮◆料工作台面是版否清扫干净叛，有无灰尘目臣◆奥设备仪器、箭工装夹具是掉否清理干净妈配◆显污染源、噪蜂声是否进行忽防护篇◆寒消防器材是宗否有进行保沟养辈◆妙仓库地面诞、墙上、天隔花板、门窗近是否打扫干苏净，有无灰绘尘杂物等捧◆腊物料包装表崇面是否干净犹穗◆沙物品储存条汇件是否良好呜挑◆为消防器材是瘦否进行保养贵办公室很◆慢地面、墙上键、天花板、状门窗、办公淡台是否打扫坏干净泛◆挨档案资料存镰放条件是否俊合适秒◆读办公室条件稻是否合理浮◆梢有无垃圾、铁烟灰未清扫鸽扔◆讨消防器材是村否有进行保跃养姻五：素养的搬推行流程攻素养是指一颂个人的素质燕和教养。培极养人人都有润“耀6S腰”宁的习惯，遵支守规章制度栽，形成一种忘团队精神，幕产生荣誉感拜和自豪感。段1、公司根送据自己的发池展须要，制伏订了各种行惨之有效运转擦的规章制度找，规范了全纺体员工的行模为准则，全雨体员工应自拉觉执行，形顷成企业文化间。昌2、有规章依制度就必须撤学习，特别辅是新进员工堤，更要规范茄其行为准则础。句3、不但要音学习规章制组度，而且要附自觉遵照制宋度去执行，探不以善小而催不为，不以贵恶小而为之歉，防微杜渐烫，拒腐防变元，做好工作厦中的点点滴许滴。波4、每天自狗我检查芹每天对照自勇己的工作，饶检查自己的剃工作，上班币5分钟甩“辅6S望”赶，下班5分剖钟逮“安6S腰”采，形成一种劲习惯，段◆扎上班下班免“轿6S弟”题内容叛◆弦上下班5分封钟工作计法划做好没有课工作台干势净没有脖◆挤工作台是否菠干净参◆袜灯关掉没有剩◆肢机器设备开支关打开没有衣机器设备头点检没有勿◆倦机器设备是梨否干净半俯成品、成品蛋放好没有痰◆络物品准备好拆没有臣◆侦不良品报废撑没有猾◆管作业指导书曲了解没有叔工具保管好示没有壁六：安全的蔑推行流程知牢安全就是人跪身不受到伤矛害，财产苹不受到损失惨。做好安全炭工作有以下移几个方面：参上班前的准餐备工作前◆当上班时一定窜要穿戴好工洪作服、工作茎鞋帽、手套陕、口罩等防积护用品；挤◆炒衣扣、衣裤勇角是否系紧餐；选◆狠工作服是否它合身并无油士渍；胸◆店鞋带是否系丹好；唉◆望口罩或防护获用具是否完乐整。小上班前做好拦前展“仅5S皂”竟工作斩◆随作业台是否混干净卫生，虑有无私人物怀品摆放；姿◆序地面是否有厌油污；巡◆壳工具箱里面晒的工具是否仁摆放整齐；谷◆震设备是否点倒检；铅◆糕设备仪器是临否运转正常德；序◆但设备是否需颠要清扫；饱◆导设备周边的足管线是否完偏好无缺。乞有标准工艺菌文件及图纸亲◆焦手不可伸到众机器内，对钥高速运转部世位不可用手著去触模；悟◆镇油污等及时授清理；薯◆杆设备故障时餐及时通知专海业人员检修职；遥◆沾定期做好设晶备保养工作久；裁◆板停电时要及棚时切断电源箱；贤◆书有齿轮传动双部位要加防最护罩；修◆跳设备检修时乞要挂检修告淡示牌。暴做好安全预骆防工作民◆燕不要将加工曾品、原材料犹等超出线外城放置；辜◆努不要把物品驱用一种不安含全的方法放犯置，堆积时股不要超过规六定的限高；锻◆肚不要在灭火没器、消防栓剪、配电盘、衰出入口等放披置东西；殿◆练不要随便将妖安全装置取寒出或移动；陕◆岛消防器材箱榜内不可放置剧任何杂物；延◆史设备的工装能夹具、测量握仪器要存放耐到指定的地让点。票做好消防工共作迈◆蝴在工作场所洞严禁吸烟；鬼◆尚切割、焊接掏应在指定地长点进行；之◆残定期检察电历力配线，正奖确使用保险楼丝；敌◆妹定期对消防廊器材检查洽◆养发生火灾时秀及时报告或涌根据火势情槽况拨打火警旋119柳。趣下班时做好教“梳5S蔽”晃工作浴◆团做好设备的声清扫工作，逐并检查设备拘的运转状况蜡；吸◆椅将机器设备闪的油污清扫胸干净；蚕◆赌把使用过的骨工装夹具放连到工具箱内杆；作◆带把不良品、部报废品放到昏指定区域；搏◆理将成品及时菜入库；输◆侵关掉设备的在电源开关及漂其它阀门等现；易◆籍做好交接班负工作。三第四章整矿理、整顿标报准范例童一：整理拉“宁要呼”押与黑“蝇不要觉”恭的分类标准泪范例1、要创◆崖正常的设备盆、机器或电纲气装置；踪◆茫附属设备；砌◆蝶台车、推车吐；返◆翻正常使用的帮工具；白◆流正常的工作千桌椅、板凳世；汇◆标尚有使用价棵值的消耗物旅品；来◆催原材料、成蝇品、半成品孟；支◆声尚有使用价且值的余料；滥◆协垫板、塑料愉筐、防尘用殃品；上◆艺使用中的垃具圾桶、垃圾根袋；诚◆苹使用中样品肃（检验用样线品）；育◆填办公用品用攻具；此◆巾使用中的清障洁用品、工续具；洞◆勉公告看板；铜◆谷消防器材；烧◆换工作台、材能料架；俱◆肿作业标准其炊它（私人物坑品）。2、不要白1）地板尝上的；验◆裹废纸、灰尘苍、杂物；◆油污；摧◆河不再使用的洋设备台、工直夹具、模具式；谊◆声不再使用的士办公用品、反垃圾桶；呜◆歼破垫板、纸制箱、抹布、驴破塑料筐；份◆木呆、滞料；漂◆村过期样品等糖。阴2）工作香台、桌子或移橱柜漆◆势破桌椅、工药作台、垫子共；稍◆俱老旧无用的健报表、帐本百；灿◆守消耗的工具来、余料、样蔬品等；序3）墙壁多上◆蜘蛛网；晃◆委过期的看板姓；斤◆洁无用的提案耍箱、挂架等劳。4）吊着的泳◆远工作台上过罗期的工艺文币件、图纸；声◆质不再使用的劈配线套管；怨◆先不再使用的歼产品挂牌标疼识等；战二：整顿中坏的遣“蹦定位、定方虽法挂”隶1、整体概董念右◆偷厂区内的卫性生及时清扫爸；痒◆渠厂区内的树东木、盆景定瞒时清理、维庄护；听◆略车间办公室狸设置标识牌特；仔◆只作业区不得竹放置私人物箭品；里◆仿所需的物品首能在30秒孕之内找到。杂2、公共区享域1）车棚沈◆梢依汽车、摩隔托车、自行难车分别设置另车位，分区崭停放；草◆压汽车、摩托伏车、自行车昼同一朝向。2）食堂比◆快食堂区域设拆定设备、器胳材维护责任吸者，经常点仍检；矩◆皱食堂内物品新摆放整齐、枯定位；垫◆钳食堂地面干尤净、整洁。昨3）垃圾放伴置区察◆匆调查废弃物惠的种类与日缝平均放置数拉量；川◆盯容易吹散的螺废弃物用废亦塑料袋包装笔好；标◆舍定时间联络让环保所处理皇废弃物（垃蹈圾）。草4）物品放羊置场所骑◆美物品堆高避策免超过1.寿5米，超过私的应用料架俭迭放；可◆史不良品箱放喂于明显处；誉◆造不明物不放妥于作业区；径◆和看板、标识佳应放置于容治易看到的地离方，且不妨汇碍现场视线劣；任◆赖油类、易燃游化学危险品讲等不得放于双有火花的场斑所；剃◆陆危险物品应奉在特定场所服保管；宾◆心无法避免将宇物品放置于礼定位线外时挨，可用劲“庆暂放牌饶”轮。同长＝30C蛛M门宽＝20C戴M妻5）工艺文雹件妻◆福工艺文件不外是存档的，史必须使用才盏有效果；周◆视要挂在作业东场所最显容及易看到的位盗置，如工作禾台旁；保◆挪勿挂太高或灰太低，高度浩适当，为防枣止赃污，可详用胶袋套住纱。衔6）清扫用险具珠◆柴长柄的如扫终把、拖把等谎可用挂式；累◆昆垃圾桶可在茧地上定位等壤；落◆极及时清洗干振净。卸三：办公室拖的整理、整仓顿占1）整体整诊理、整顿沿◆快部门标识牌像◆立在办公桌上侵用塑料牌标积识岗位、姓赵名如工作卡踢式样；贴◆戚办公桌面除朗文件、计算川机、口杯、笨、文具趋外，不应放跌置与办公无宇关的物品；意◆缠办公桌只允洞许粘贴台历钞、表等而与工作有关原的资料，保吊持桌面整洁咸；事◆疼长时间离开遍位置或下班政时，桌面物厅品归位，座毫椅归位；强◆换办公设备上反不放置杂物敲，保持干净繁；记◆尼使用的网线宪、电源接线仁不零乱；唐◆掀常用品如笔收、订书机、的计算器等，跃集中放置于茂办公桌的一别定区域内；洽◆群办公设施实雪施定位；仰◆塑饮水机放置旨指定地点，索不随意移动证；俭◆弹桌底下不得翅堆积杂物；伸◆予文件内页有样引出纸或色累纸，以便索允引捡出；焦◆织公告栏、看剥板的版面格游局区分标识剩，如公告、隙教育训练资听料张贴等；叔◆凳及时更新资悔料；2）盆景敬◆帽盆景无枯叶或，泥土保持手湿润；技◆崭盆景无灰尘伟；洋◆拌容器本身干仔净。奇3）会议室劲、电教室举◆禾所用的椅子霜、桌子、投锤影仪、笔、中笔擦、看板答等实施全部窑定位；军◆闻设定责任者郑，每日清扫骂；朋◆炸制订检查表柏，定期进行可点检。慰4）档案的嫂整顿非◆跳文件名称使四用统一标准谷名称；忠◆盈文件资料依匠大、中、小医进行分类；确◆晌档案分类编稍号。伯第五章整值理、整顿具缓体推行方法谨一：整理活飘动的具体推姜行方法猪对象：划挤分需要与不确需要物品喝决定需要物瓣的数量处丛理不需要物设备饼◆鞋现有的生产砖设备是否在丝用爹◆拖完全闲置的凑设备是否不吗须要用颤◆组闲置的设备某经过整修后引是否能使用托现有的设备罗数量是否须拘要检讨虹◆理调整折旧年哀限.钟◆争折价出售或施丢弃处理产品袖◆你对产品明确椒划分将库狸存量给予削惨减艇◆充修整后可利分用品经批准狗后给予活用奏2.提议申院请批准后给刑予废弃工装夹具泛◆催定量产品需随要的全部需易要嘴◆拜临时切换产爱品，使用者油应视库存予候以划分观◆复工装夹具的贴数量视生产面品决定龟◆返另视必要状抵况予以保存责预备工装夹恐具登录资产璃帐上的工装亲夹具应给予卡注销制作业台工作时桌椅岗◆似有没有使用尊者趋◆租是否有用的哈工作台仪◆两是否只用置赛物台作业表上应定必要敲的最少限量许队◆严不要物应从让现场予以搬陶离不良品新完全不需要节为零最好沃◆急自现场于一掏天内回收翅◆办尽量按材质沈划分后放入虫异常品区勤◆部定期予以处紧理工具仪器屋◆慕配备必要生斜产用工具、卡生产制具垂◆托其它工具如认半个月以上兔不使用的则圣不应放置洞◆植经常使用的得工具准备各尸一套置于现锻场幅◆隙作业场所共鞠同使用的工熟具应放置于姨容易取用的爷地方核◆侍半个月以上帐不使用的工秃具另行管理转掏◆目应考虑其它够作业情况之◆解关系部门或讽单位内应统跪一管理茄空容器或栈扫板接◆五是否有使用原应于明确划搬分后划分写◆丹不要的空箱忘应考虑再利默用僵◆罪根据库存量吓及流动量算菜出必要箱数乎◆廊生产线上放赠置数量以2密小时内使用猛量为准街◆勉剩余及不要寒的空箱预处惕理搬到指定罢场所肿◆僻一定期间后窃再检讨是否省要与不要旷◆侍判断不要后纷及时处理原辅材料某◆监将材料明确于划分、标识比按制品为准名总◆壶搬到指定场绢所艳◆个定期予以处应理清扫用具选◆训是否随时可艳使用以尽盯可能共同使寇用为原则唱◆拦不要的处理嚷，能用的集射中管理包装材料贝◆脾依是否使用判予以考虑和伴划分生产没线上最大用鸟量以一个星尘期为准亭蒸◆继能使用的置薪于指定场所栗集中保管，得不能使用的响予以废弃处考理购二：整顿活嗓动的具体推加行方法废1、落实前北一步骤之整冶理工作较2、布置流策程，确定置驰放场所失3、规定放污置方法乱4、划线定妥位事5、标识场乌所物品，制罗成目视管理淹◆轧整顿要形成半任何人都能宾立即取出所鞠需要东西的服状态；站◆舱要站在其它奉人的立场来商看；径◆布对于放置处逐与被放置物该，都要想办勇法使其能立今即取出使用枯；笼◆每生产线附近积只能放置真颤正需要的物乏品；弟◆歉堆高标准一纹般为1.2员M；娇◆孙危险品放置业到特定的位萍置；霞◆好无法按规定舍位置放置的练物品，应挂隐暂放标示牌朝；隆6、对象卫贯◆涨标识定位通凤道车间通师道用斑马线秆或黄色油漆赴标识多◆秃成品半成品延在制品零件谱形◆像放置物、数义量、累计数逐等予以明示陵◆史固定位置、封品名、编号牧予以明示舟◆非自由位置予盗以明示纠◆害应设放置位丹置管理看板裂笔◆救所定的放置献区域位置予节以划线设备认◆钱设备名称及投使用说明书冲予以标识巴◆驰危险处标识省“般危险圆”健字样散◆和不移动的设筛备不划哪◆度移动的设备尤要划线工装夹具兔◆埋应注明名称袍、生产厂家闭破◆被放置场所应吩明示，并按首其必要在货词架上予以标覆识工具捐◆根按用途予以辣区分工具咱箱、工具车担按单位予以酒划线语不良品整修园品踪◆霞不良品的托暴盘、架子应目标识遵◆清整修品的托蚊盘、架子应余标识嗽◆称存放与固定遣区域橱柜色◆洞将橱柜内置绩放物品编号鱼，品名予以辨明示躬◆努橱柜内置放沉物应配置一炊栏表予以明竭示物料匹◆周危险化学品昌等材料区应萄明示严禁烟蜂火尝◆龟品名、规格辫等予以明示忍分别予以划霉线杜三：清扫活扬动的具体推坚行方法修1、建立清绞扫责任区(鞋室内外)诞◆云利用本部门烤的平面图，慰标识各责任育区与责任人把；戏◆控各责任区应拨细化各自的摘定置图。判2、规定例并行扫除的内霸容，每日、努每周的清扫惠时间和内容腹。住3、清扫过她程中发现不裳良之处应加漂以改善丽◆匪墙壁、天花胸板脱落；磨◆春死角擦拭不烘到的地方；域◆尘地板破损的贿地方。额4、清扫应程细心具备不伍容许污秽存摆在的观念。担◆才配线、配管患上部的清擦绢；柿◆晒机器设备周悔围的清扫；雀◆区转角处的清敬扫；排◆亲日光灯内壁幻和灯罩的清童擦；汤◆踢洗手间、茶沟水间地板的免清擦；碌◆尿工作台、桌渗椅底部的清纵扫；顶◆伙橱柜上下部涨位的清扫；插5、清扫用筑品、工具本介身保持干净扰与归位。港6、数据文益件的清扫脆1)定期傲整理个人及目公共档案资仅料；库◆膝保留经常使决用和绝对必怀要的资料；晕◆咳保留机密档剪案和公司标顶准书档案；慕◆格保留必须移泊交的档案资酬料；鸽◆摆废弃过时和林没有必要的诉档案。玉2)丢弃隙不用的档案祥资料；方◆毯建立文件清谈扫基准；姥◆挤机密档销毁耀必须进行管割制；棉◆输一般废弃的金封面、文件乞背面再利用拳；激◆方无法利用的眯集中起来进懒行处理。缝3)文件臂档案资料清写扫基准余◆傲过时的封面小、报告书、繁检验书；竟◆祸无用的名片辈、卡片；虾◆渗修正完毕的诊原稿；血◆嗽回答结案的蔑档案；团◆卫过期的报纸异、杂志；事◆豆改善过的各奥式封面；印◆趋过期的变更港通知书、连潮络单等；瓣◆投无保留价值昨的；运◆哨会议通知、躬资料等。梁第六章现虏场管理与改助善婚一：现场管痒理认其推行流程墓如下：杨发现现场的垒问题点（亲熟临现场）栗→悬找到发生问柿题的原因（他找到现场）会→销确认问题的屿事实真相（伸确认现实）兄→低解决问题（穿善用原理、搏原则）。堪1、发现现液场的问题点板要发现现场法的问题点，兴首先要亲临会现场，深入耳现场，掌握须第一手资料生。现场管理而者要有正确压判断现场变晶化的能力，凶找到发生问卧题的原因和墙事实真相，坟解决问题才东会得心应手夫。系2、找到问穷题发生的原靠因醋要找到问题牵发生的根本便原因，就要贸找到现场。曲有时问题的疾表面是一种推假像，如不崇深入现场调激查研究，就贼会掩盖问题川的本质，作涝出错误的判准断。现场管少理者要有发怀现问题，就绩能了解问题采发生的原因魄的能力洞察箱各种隐藏在堆事实背后的蛇原因，并迅秀速采取改善嘴行动。尾3、确认问劝题的事实真场相落确认问题的朝事实真相，策就要多问几票个为什么。得问题为什么趴会发生？发州生的原因在疫哪里？什么俩时候发生的帮？发生在哪修一个过程？外多少时间发逃生一次？有沙规律性吗？蝶是特殊原因澡还是固有原估因引起的？备等等！现场奉管理人员一胖定要深入现援场，以现场蝶为基准，调彻查问题发生小的根本原因岗，确认现实尿真相，作出龟正确的决策锹和判断。仆解决问题宾通过亲临现健场，找到现档场，确认现陈实，解决问胞题。柏二：现场改鼠善糟其推行流程缸如下：暑现场布局分着析改善音→赔现场流程分般析改善颂→摆现场设备分墨析改善扶→姻现场时间分伪析改善径→宋现场动作净分析改善显→温现场物流分丹析改善肺→胳现场搬运分棒析改善姥现场布局分挨析改善？罚现场布局是农否合理？身人流、物流亦是否畅通？猫三：现场分约析俭1、现场布用局分析现柴场是否有布插局平面图表◆哀各通道布线喇是否合理挤◆丹搬运距离是碗否最短帅◆圈生产线布局培是否合理烛◆拣设备布局是练否合理革◆退物料的拿取载时间是否最却短壤2、现场流暴程分析改善滥◆型现场流程分芬析，是从现泼场作业和工梢序的角度，偿分析哪些工购序可以缩减勤或组合。姿◆谁现场流程分妥析是否有赶作业流程图睬忆◆世作业流程顺椅序是否合理颈◆恒是否可以将赵重复的工序性进行删减太◆湾作业流程过易程是否可以逝优化斯通过对现场谜流程进行分犁析，对不合铁理的工序合伸并或删除，突对不需要的豆工序进行减同少，使流程笛运作流畅，猜◆率提高工作效握率。立3、现场设朝备分析改善伞◆荷现场设备布洽置是否合理璃、设备的维泳护保养、点括检、设备的对“捐5S岁”参工作是不容丘忽视的因素宁。详◆尽现场设备分嘉析设备布写局是否合理传雕◆菜设备点检是剃否得到执行俘唐◆韵设备维护保鞭养是否执行佛液◆酱是否考虑对怨设备安全防搬护、污染的皂处理纹◆迎设备是否进或行自主保养反苦◆革设备状态是枪否良好仗通过对设备箭进行分析，雪发现设备维医护保养的问妨题点，根据桐检查的结果偶，有针对性棵的采取才措孟施，提高莫◆谣设备的可动铁力，提高生茧产效率。防4、现场时还间分析改善尚：匆◆寒每个作业时执间是否均衡丘伯◆纳物品拿取时勉间是否合理洽矩◆伪作业时间与亭非作业时间鲜是否合理谦◆粮流程时间是坚否合理爆◆赖无附加值的威作业是否太堤多弱◆训生产周期时程间是否满足符客户要求宋5、动作分犬析改善汗现场动作分至析是通过作销业动作与物饰品、工装的奉有效配置，调实现动作经男济，生产效等率提高，使陡作业时间缩豪短。冒◆暮现场动作分量析物品、肾工装是否附顺合三定原则宇右◆雁手的动作范浩围是否合理柳钱◆寻作业高度是偏否在操作范扶围内易◆移作业动作是采否符合人机愉原理巷机械动作是糖否符合程序股化和标准化施链6、现场物税流分析改善红现场物流分低析是通过对亡现场物流是便否畅通及与嘱生产的关系哨。浪◆唱现场物流分包析物流布教局是否合理揪叶◆古现场三定是议否得到落实免题◆矮物料管理是胡否进行A、虏B、C分类呈巡◆畅物料仓储是坛否符合要求甲中◆紧呆、滞料处汪理是否澈底沿横◆哪通过对现场倦物流的分析叛，找到物流张管理问题的格症结所在，忽使物流布局垫合理，将生衡产物料分阶踏段分批量投讽放，均衡安误排生产，对掠不良品进行旋处理。对物约料进行分类寄，制成目视间管理。岛现场搬运分盏析改善摊现场搬运分顽析是通过搬送运方法、路贝线及物品、冷设备的合理状配置，减少瓶搬运浪费。唉◆快现场搬运分晕析搬运距忽离是否最短悉盗◆圆搬运场地是默否合理律◆轰物品放置是郑否合理给◆校搬运设备是歌否定期保养身第七章巩干部和员工跪的责任配一：员工在娇“消6S君”玉活动中的责障任随1、自己的醋工作环境需夕要不断的整窝理，物品、乱材料及资料鄙不可乱放；童2、不用的肌东西要立即继处理，不可敏使其占用作寸业空间；味3、通道必喝须清洁和畅番通；辨4、物品、宗工具及文件窝等要放置规据定场所；燃5、灭火器瓦、配电盘、凝开关箱、电岛动机等周围扫要时刻保持班清洁；厘6、物品、机设备要正确子的放，安全先的放，较大堤较重的堆放铲在下层；冈7、保管的象工具、设备喉及所负责的众责任区要经纤常性的整理妥；雕8、抹布、消材料等废品德集中于规定绵场所；然9、不断清胸扫，保持清郊洁。挽二：干部在超“轧6S着”弹活动中的责液任抖1、配合公痰司政策，全武力支持、组练织与推行四“拣6S益”击；蠢2、参加外涉界有关徐“粱6S坝”逗教育与训练蹈，吸取唤“并6S君”蓬技巧；脚3、研读根“招6S茧”帅活动相关书涉籍，收取资拿料；筝4、部门内刊“垮6S肺”菠的宣导及参餐与公司块“汽6S先”阅宣传活动；滑5、规定本钟部门工作区率域的整理、纠整顿及其定蔬位工作；谢6、依据公特司的仆“泥6S侨”点进度表，全袜面做好整理滩、定位划线等工作；导7、协助部瞧属克服赚“此6S北”叹之障碍与困有难点；看8、熟悉公垃司高“旗6S盖”谊活动的相关晨知识并向部俗属解释、宣鞭导；刻9、必要时美参加公司检误查、评分工扮作；争10、负责慨本部门在紫“狡6S摘”食检查中缺点醋的改善；现11、督促坏所属部门执勤行定期的清棕扫点检；债12、上班舅后的点名与们服装、仪容挺的检查，下窃班前的安全恩巡视检查。将第八章晨呆会制度候一：目北的冈1、全员集借中，提升集蝴体意识。槐2、宣导乒“雕6S事”希精神，提升跟员工精神面用貌，改善内堡部关系。扶二：适用范哀围航本公司全体腥员工珠三：定负义叼上班前5-软10分钟泳四：内稀容沟1、班前会百程序型1)全体语集中，按部秒门、班组列孙队整齐，管扑理人员站在肥队列前方；屯2)注意醒整理自身的愚仪容仪表；蛾3)值班愈干部或部门攀主管站在队葱伍前面，开挥始班前会。桶2、晨会或营班前会内容缝1)通报稼公司要事；斗2)工作嗓任务的安排挑；耐3)孩“直6S叹”荒的宣导乌4)班前银安全教育练5）其它意事项。扶第九章近考核办法线1、去“焰6S并“宁活动评核的滩目的在于鼓得励先进，鞭念策后进，形满成全面推进惕的良好气氛益，树立公司其的良好形象猾。巩2、公司分涉为办公区、鉴作业区二个补赛区，公共盗部位列入综煎合管理部。恐3、根据评践分结果，取翠前两名和最杠后一名。第骄一名发给绿企色锦旗和奖振金人民币1闯000元；晃第二名发给旧蓝色锦旗和番奖金人民币盒500元；目最后一名发寨给槐“辩加把劲旗”杏红色锦旗，告并罚款人民膝币500元慎。握4、评比以室部门为单位汗。够5、评核组润分为四组，粱每组三人，飞三人的评分俯相加取平均龄分。拾6、检查中贝发现的问题插点由查核人崭员当场开出乐《赶“园6S岸”鸡活动整改措助施表》，各次部门依表改衬进。敏7、检查周神期为每两周塌1回，由魄“示6S色”脖督察小组人蒸员组织人员签依据扣分标杆准及评分表它到各区检查闲评分，评分齐力求客观、竞公正。武8、每月的岩3号前公布品上一月的评屈核结果。垃9、评分委循员必须于评灾审的当天将滑评分表交到剖推行小组统努计后，并于肯次日10点灿种前将成绩黎公布于公布箱栏。疫10、评鉴砍时的加权系党数帖10.1本窃部门实得分在数=6S评绵比分数X加危权系数K；周10.2整替理整顿的困牲难系数a；吧◆旺依责任区域院物品的多少魄，面积的多仆少，人数的厌多少计算；底◆痕其中是一部代门为参照数循及1，其它畜各部门评出骑相应的a值胁；优10.3清灭扫清洁面积锐系数b；龟◆唐主要参照该睡部门的面积宏比率；崭面积比率=朴责任区域面洲积/6S活末动总面积数漂；其系数为：呼面积比率锄0.1以下睬0.1-0躺.2侮0.2-0厕.4谅0.4-0谷.5卡0.5-0美.7柱0.7-0腐.8坐0.8-0计.9徒0.9-1炸.0貌b值扮0.5红0.8滥1胃1.02认1.05且1.08闹1.10业1.15仪10.4清逮扫清洁人数客系数c；予c主要参照各该部门的人性数比率；羡人数比率=锻该部门员工桌人数/公司辫总人数；姑人数比率辽0.1以下旷0.1-0怠.2来0.2-0箭.4掩0.4-0块.5塔0.5-0伶.7仔0.7-0犹.8角0.8-0咸.9写0.9-1惰.0测C勿值隐0.5仗0.8延1刑1.0透2咱1.05知1.08评1.10霞1.15畅10.5素酸养系数d；洒◆挣d的系数主狐要参考该课飘的人数比率景；胞◆盾其系数比率冰为：货人数比率颈0.1以下阿0.1-0都.2绞0.2-0脸.4榴0.4-0最.5患0.5-0朋.7骆0.7-0屈.8唱0.8-0滋.9最0.9-1葬.0秀D皇值浇0.5皆0.8慧1图1.02掌1.05妹1.08阀1.10拐1.15茧10.6各秋部门的加权缘系数K依据看各自a、b吼、c、d计醒算得出：K掘=(a+b凯×巩c+d)/猫3；转11、本部译门发生一起竿工伤事故或鹅其它事故扣遍10分，同蛙样的事故重很复发生重复扔扣分；达12、成绩主的高低换算婶成灯号表示竖：喉●迁90分以上雕（含90分是）：绿灯催●河80分－9猴0分（含8员0分不含9磁0分）：蓝秋灯忽●详70分－8糕0分（不含倡70分）：切黄灯嗽●垮70分以下炊：红灯骑13、成绩哄均没有达到汁85分时，夹不颁发奖金起。尘14、所颁影发的奖金作盈为本部门的怜活动基金。羊一、办公区吃评比检查项意目一、地面油1.1办淹公区的通道晚畅通浊1.2地肺面无垃圾、涝无杂物，保烈持清洁父1.3暂调放物有晕“赶暂放标识牌蛋”肌衣1.4物是品存放于定产位区域内胁二、办公桌蒙椅说2.1办缝公桌椅定位韵摆放，隔断汇整齐赤2.2台魔面应干净，止无灰尘杂物篇，无规定以守外的物品绢2.3台旺面物品按规葬定摆放（除恒正在使用外旷），不摊挤断凌乱博2.4人股员下班或离扰开工作岗位沉后，台面物产品、凳、椅壳归位自2.5与工含作无关的物督品应及时归上位谱2.6玻晋璃台板下除姐日历、贯表以外，不浑得压放其它于物用三、门窗墙的壁饭3.1帐门窗、玻璃辈保持明亮干宿净姻3.2窗伏帘干净消3.3窗绕台上无杂物挑投3.4门稳窗、玻璃上辈无乱张贴现兆象臂3.5墙壁邮干净，无脏敞污哄3.6墙遵身张贴应整闯齐，窗体、露通知等定位番在公告栏内疲3.7电云器开关处于外安全状态，倡标识明确赶3.8墙紧身无破损，陕天花吊顶无兴剥落，无不乳用物吊挂跑3.9没高有蜘蛛网挺四、公告看碌板播4.1部门承有人员去向绝看板、管理扎看板等就4.2版趁面标题明确痕，有责任人夫维护旦4.3无愤过期张贴物台麦4.4内容骡充实，及时卖更新拴五、文件资怀料婚5.1定恶位分类摆放圆，有标识百5.2文倦件内容与标泡识相符合斯5.3文件高柜分类标识芳清楚，责任菠人明确田5.4文稼件柜干净，刃柜顶无积尘钓、杂物尺5.5柜覆内文件摆放测整齐六、盆栽超6.1盆栽散定位摆放暗6.2盆素栽周围干净教瓶6.3盆好栽的叶子干甚净，无枯死邀慧6.4盆伶栽容器本身俊干净项七、规章制识度艘7.1上丢班时没有呆达坐、打瞌睡糖艇7.2没柿有聚集闲谈仁或大声喧哗火雾7.3没腹有吃零食惜7.4没有垂做与工作无足关的事项（纹看报、看小异说等）四7.5配阿合公司6S少检查，态度碍积极主动持7.6仪会容仪表整洁弟遣八、天花板唉戒8.1破纲损处及时修啊复，无剥落猛驶8.2没胳有吊着不用镜物肤8.3照柜明灯罩齐全枕，灯管无破闷损锅九、会议室锣飘9.1各种思用品保持清幼洁筋9.2各路种物品、用暴品及时归位紧猛9.3地统面保持干净和十、其它踩10.1空点调、计算机葱、机等草线路不杂乱叮及10.2蒜保持干净室10.3免责任人明确李二、作业区言评比检查项浇目一、地面玻1.1车伶间地面上的屡物品摆放定吹位，有标识猎，有合理的革容器存放激1.2地面嘉无赃污，（颠积水、油污誓等）模1.3地巴面无杂物和碰卫生死角雁1.4地骆面区域划分拒合理，有区控域线，区域页线清晰无剥腔落芳1.5物愚品存放与定会位区域内，胆无压线拨1.6安降全警示区划映分清晰，有任明显的标识孙，悬挂符合随规定软1.7地面谢无散落产品示友二、设备仪辞器仪表阀门洁查2.1开征关、阀门、笋控制面板标记识清晰，控转制对象明确护桐2.2设备鸟仪器干净，街摆放整齐，唇无多余物势2.3设衔备仪器责任在人明确，有院日常保养，停有记录堤2.4危添险部位有警凝示和防护措孔施烧2.5仪香表表盘清晰泉干净，有必挽要的正常范正围标识畜2.6设贱备、机台上箱无放置杂物包比2.7设备逆、仪器有操度作说明书或夹作业指导书隔半2.8非枕正常地设备誓、仪器有明最显标识泥三、材料物撒料负3.1放置机区域合理划火分，使用容热器合理，标欠识明确丈3.2各下种原材料、匙半成品、成雨品整齐码放钻于定位区内星，有标识停3.3不合荡格产品分类集码放于不合骑格区域，有贿明显的标识楼薪3.4物定料、半成品奖、成品上无树灰尘、杂物摆等打3.5零稿件及物料无颠散落在地面趟上亲四、容器货讽架少4.1容踢器、货架等鞠干净，物品剩分类定位摆构放整齐缸4.2存偿放标识清楚范，标识向秒4.3容负器、货架本押身有标识，使无破损及变闻形植五、工具箱倡柜搭5.1柜摧面标识清楚卵，与柜内物遍品分类对应唐竞5.2柜哪内物品分类军摆放，明确刺品名、规格址、数量脏5.3各帅种工具使用攀后及时归位参训5.4柜杀顶无杂物，申柜身清洁习5.5柜酱顶物品摆放大整齐，安全叨，无非工作冶之用具粪六、工作台月桌鲜6.1工拨作台整洁、仍干净，无明条显破损宅6.2非喇工作状态时元应定位摆放汽，定位合理染，不堆放，轮标识明确探6.3上臣面不放置非妖工作用品壤6.4台面忍无杂物，物限品摆放不摊先挤、零乱七、拖车啊7.1定奉位摆放，停信放区有标识倘，且清楚墓7.2有资部门的标识杰和编号技7.3保纤持干净及安政全使用性八、通道健8.1通微道畅通，有笑标识线，作河业时及物品腹不占道简8.2标盘识线应完整病无剥落，两括侧物品不压赏线裕九、门窗墙波壁收9.1门泄窗、玻璃保国持明亮干净聪抱9.2窗像帘干净咽9.3窗台槽上无杂物千9.4门敬窗、玻璃上搬无乱张贴现霉象庸9.5墙度壁干净，无岛脏污钩9.6墙身战张贴应整齐卷，窗体、通旗知等定位在劫公告栏内借9.7电店器开关处于势安全状态，早标识明确县9.8墙身板无破损，天掀花吊顶无剥尾落，无不用决物吊挂匙9.9没将有蜘蛛网桃十、数据标详识牌收10.1踪有固定的摆孩放位置，标联识明确内10.2兵作业指导书船记录、标识矩牌等挂放或洽摆放整齐、寇牢固、干净至秘10.3钻标牌、资料爹记录正确雀10.4文抓件柜干净，丑柜顶无积尘汇、杂物票10.5蜻柜内文件、诚资料摆放整拍齐稿十一、电气舱设备卫11.1殖保持干净则11.2电型线布局合理辰，无安全隐称患（如裸线离、线上挂物速等）熟11.3修检修电器及居设备时有警典示标识瘦11.4风烛扇、照明灯最等清洁干净区，无安全隐葛患固11.5正废弃的设备建、仪器及时嚷清理捆十二、消防糟设施策12.1通支道畅通，摆床放位置明显荷，标识清楚掠管12.2帅位置设置合窄理，有红色寸警示线，线爸内无杂物圾12.3沿状态完好，壤干净跪12.4新有责任人幷自及时保养含12.5辞应急灯与安街全出口标识贱完好死12.6矛消防器材箱灯内无杂物嫁12.7消守防器材、设这施无挪用咬十三、规章展制度蚊13.1绑工作时不打冻瞌睡，不睡锻觉队13.2滨无聚集闲谈拴、吃零食或蛙大声喧哗徐13.3坛不做与工作杯无关的事升13.4询配合公司的绪6S检查工果作，态度积博极主动吨13.5所端有员工对6扣S活动的宣升传口号、意罚义、基本知恳识有正确认倡识，能表述棒肥13.6售没有私自串星岗、离岗崖13.7工殿作区域的6溉S责任人划籍分清楚，无挡不明责任的捕区域喝13.8商仪容仪表整疫洁铃13.9京按公司要求物着装尽13.10迎水壶、水杯室等按要求摆滑放整齐，保低持干净，定捧位有标识聚十四、清洁发用具促14.1处清洁工具本梯身干净、整弦洁赌14.2垃拴圾桶存放处污有标识，垃丽圾不超出容捕器口计14.3旦洗手间清洁共，无异味，纺无乱涂乱画枣现象侧14.4枪各种物品摆借放整齐，无茄杂物丑十五、着装悠恳15.1倘劳保用品明元确定位，摆滑放整齐扭15.2翼按规定穿戴夕工作服，着胀装整洁乌15.3按家规定佩戴好莲防护用具等级东附蹦等录榨纷A课(规范性附蛾录)厘卷烟工业企接业裳6S絮管理帐要求巷卷烟工业企昌业6S管理袜要求炼，见表A.语1。爸表彼嗽A.1薯卷烟工业企般业6S管理府要求附录B报(倾资料惩性附录)勺××