质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用

质量动态PDCA方法在建筑工程项目管理中的应用摘要：针对建筑施工的困难性和建筑产品的特殊性，分析了影响建设项目质量的5M1E因素，结合项目质量管理实际，从质量安排的建立、过程质量限制方面提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控，从而为提高建筑企业质量管理效率有肯定的指导意义。中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：引言建筑工程项目大多是露天施工、立体交叉作业、工序交接频繁，受地质、自然条件的影响大，设计要求、施工条件及施工工艺差别较大。因此，在施工过程中，上道工序可能很快被下道工序掩盖，一旦有缺陷被覆盖就有可能导致责任事故。本文针对建筑工程项目质量管理存在的问题，结合项目质量管理实际，从质量安排的建立、过程质量限制方面分析了影响建设项目质量的5M1E因素，提出了相应的改善措施，旨在强化建筑工程项目全过程的动态质量监控[1-2]。所以在建筑工程项目管理过程中，动态质量限制是项目质量管理的根本，因此，建筑工程项目质量动态限制的PDCA方法及应用探讨具有重要的意义。美国质量管理专家戴明博士首先提出的，PDCA循环又叫戴明环，它是全面质量管理活动的全部过程，也是全面质量管理的科学程序，由4个英文字母组成，包括安排（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action），就是质量安排的制订和组织实现的过程，PDCA是英语单词PDCA循环，这个过程就是依据PDCA循环，周而复始地运转的，就是依据这依次进行质量管理，并且循环不止进行科学程序。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，全面质量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，都要运用PDCA循环的科学程序[5]。通过检查找出问题和缘由，最终就要进行处理，安排制定之后，就要依据安排进行检查，将阅历和教训制订成标准、形成制度，看是否达实现了预期效果，有没有达到预期的目标，就要依据安排进行检查。1安排阶段（Plan）质量管理过程是由不同的成员在不同时段里进行的。为了达到确定的质量目标，项目须要从事肯定质量管理过程。为保证施工质量管理相互协调地进行，必需进行科学的分工。为给科学分工供应相应的依据，安排的编制将项目质量管理在时间和空间上进行具体的分解。包括编制平安措施；提出平安工作目标；分析建筑现场的平安状况；企业制订某一时期平安管理安排等。在实践中，依据企业当时的平安生产状况，上级有关部门对平安工作的指示、要求，以及企业在该时期的平安工作方针，选定企业平安管理目标。通过运用排列图、因果图等工具找出事故发生的主要缘由，并在施工现场确认，并对前期发生的事故进行分类的统计。2执行阶段（Do）执行就是具体运作、实施安排中的内容，在机械设备的选择方面，应本着因地制宜，对建筑企业来说，依据质量管理安排，依据技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上牢靠等原则，机械设备的主要性能参数要能满意施工须要和保证质量的要求，它是选择机械设备的依据，必需保证运用上平安、操作和修理上便利，要能满意施工须要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，为能保证正常施工，必需满意起重半径、起重高度和构件吊装中的起重量的要求，才能保证正常施工；实行定机、定人、定岗责任的“三定”制度，合理运用机械设备，应贯彻“人-机固定”原则，正确操作，是保证项目施工质量的重要环节；要坚持材料准用制度，为的是杜绝不合格材料影响建设工程质量。业主、质量员，为切实保证工程质量，严格把关，曝决杜绝伪劣建材运用到工程上，材料检验、检测人员都应仔细负责。若在施工中发觉图纸仍有误差或与实际状况不符合，让施工图纸在施工过程中处于受控状态，必需严格执行技术核定和设计变更签证制度。3检查阶段（Check）依据安排与目标，明确效果，找出问题，刚好总结安排执行过程中的阅历教训，检查安排的执行状况和实施效果。项目质量检验就是借助于某种手段或方法，对该分部或分项作出合格或不合格的推断，测定工程质量特性，然后把测定结果同规定质量标准相比较；在不合格的状况下还要作出适用的推断。后者应由高一级的技术负责人或质量监督部门负责作出结论，而前者则一般要由质检员负责。3.1报告的职能。为提高质量、加强管理供应必要的信息和依掘，刚好向上级或有关部门报告，将检验的数掘加以搜集整理，进行分析和评价。3.2预防的职能。通过检验及早发觉质量问题，预防或削减不合格分项的产生，检验获得的信息和数据，为质量限制供应依据。3.3保证的职能，即把关的职能。为确保不合格的原材料不应用到工程中、半成品不转入下道工序，通过对原材料、半成品、成品的检验，确定是否合格。从质量管理的观点来看，通过对大量检验数据的分析探讨，有针对性的提出改进看法，真正做到预防为主，就能了解工程质量总的水平（包括最高、最低和平均水平），最终保证项目工程质量的稳定性，同时它也为上级决策时供应牢靠的依据。4总结阅历纳入标（Action）通过项目质量管理的PDCA动态方法，管理者的质量意识和管理水平都将得到进一步的提高，同时它可以实现预期的质量目标，PDCA循环的关键环节是总结阶段，对总结结果进行处理。通过循环取得阅历经过总结写了方法并纳入标准，解决问题的信念也会进一步加强。要想防治质量通病，质量迈上新台阶，就必需人人都有质量忧患意识，真正仔细地去做事。但是，应醒悟的相识到，通过检查，仍有部分项没有达到预期的质量目标，虽然进行了项目质量管理的PDCA方法循环，在施工技术上还有很多地方有待进一步改进和完善，仍旧须要再次进行PDCA循环，不断的探讨改进措施，特殊是对于新材料、新工艺、新方法的应用方面，以达到预期的质量目标。5结束语在建筑工程项目管理过程中，通过5M1E分析引起建筑质量问题的缘由，运用质量动态限制PDCA方法分析了项目质量管理存在的问题，并提出了相应的改进