浅谈建设工程项目施工成本控制的方法

浅谈建设工程项目施工成本限制的方法摘要：建设工程施工项目成本管理是成本预料、管理决策、成本支配、成本过程限制、成本核算、分析和考核相结合的综合管理过程。在此过程中成本过程限制是限制实际成本支出的重要环节。同时施工项目成本管理是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的全部要素及项目组织中的每个人和单位。关键词：成本限制全员动态限制常言道“管理出效益”，效益是企业赖以生存和发展的必要条件。建设工程施工项目管理的核心是成本管理，而成本管理的核心是成本限制。因此为提高企业施工项目的经济效益，如何实行有效措施实现有效的成本限制成为了项目管理的核心工作，也是每个项目的管理者必需慎重考虑、合理决策的一个重要问题。1成本限制应遵循的原则1.1成本最低化原则。施工企业在运用成本最低化原则时，必需在确保工程质量、施工平安的前提下，通过自身以往的施工阅历、管理阅历和管理水平，结合当前企业经营状况、工地实际环境条件探讨，挖掘降低成本的切实可行的方法，达到成本合理的最低化水平。1.2全员成本限制原则。施工项目成本管理是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的全部要素及项目组织中的每个人和单位。因此成本限制必需全员参加。项目经理部在成本限制的时候，必需将成本限制责任逐级落实到个人，做到层层有人管，事事有人抓。1.3目标分解原则。项目部在进行成本限制是，首先应确立一个切实可行的成本目标，然后依据目标进行分解，将责任落实到每个人、每个施工环节。1.4动态限制原则。在实际的施工过程中，往往由于工程项目所处的施工条件困难，影响施工成本的因素较多，因此成本限制应随施工进度状况连续进行，特殊强调分阶段过程限制，依据阶段限制结果检查目标的执行状况，评价目标和修正目标；刚好发觉偏差，刚好订正和调整，形成目标管理的支配、实施、检查、处理的PDCA循环。1.5责、权、利相结合的原则。项目部在确定项目经理和各科室管理人员后，同时要依据个人所处岗位确定其各自相应的责任、权力、利益。作为一个项目的管理者，要想成本限制有效实施，目标能够尽可能实现，就必需处理好责、权、利之间的相互连接关系，在安排给管理者和施工班组责任的同时，应当要赐予相应的成本限制的权力，同时在定期考核后，对待优异者进行适当的嘉奖，对落后者进行适当的惩罚。2成本限制的详细方法成本限制的方法许多，可借鉴的详细方法如下：2.1人工费限制。①以预算定额中人工费单价与合同规定人工费补贴之和作为项目部与施工队签订劳务合同的最高限制单价。②采纳专业施工队流水化搭接施工、做到科学支配、合理组织以削减窝工现象。③选定施工队时采纳招投标的方式与多个劳务队伍进行多方面定价比较，同时考察劳务队伍的业绩、素养与专业水平。④提高管理人员的管理水平和业务水平，尽量削减由于失误导致的返工、窝工等现象。⑤合理组建项目管理班子成员，做到分工明确、责任到人，降低管理成本。2.2材料费限制。材料费限制采纳“量价分别”的方式分别进行限制。在“量”方面以施工图预算的工程量作为材料用量的依据，尽可能降低材料损耗系数，建立材料出入库台账，定期对进场材料与已完工程理论消耗材料量进行对比分析，查找材料消耗的超标的缘由，实行合理的限制措施；同时采纳“限额领料”的方式限制材料运用量；对于施工现场所用的零散材料，与劳务队伍商定单价时尽量包含在劳务单价中，以削减材料奢侈。在“价”方面对结构主材等大宗型材料采纳招投标方式依据合理最低价原则确定材料选购 单价，同时以预算单价作为合同签订的依据之一；对材料价格波动常见的材料，要求材料管理人员常常关注材料价格的变动状况，积累系统的市场信息，在企业和项目条件具备，资金足够的状况下，购买肯定数量的“期货”以平衡材料价差。2.3施工机械运用费限制。施工机械运用费限制分四个方面进行，一是机械设备台班运用率限制；二是机械设备台班单价限制；三是机械设备保养修理费限制；四是设备操作人员人工费限制。详细做法为以施工图预算的机械设备运用费为依据，在综合了设备台班运用费、设备折旧修理费、机上操作人员工资、单位生产实力耗能等费用之后，与预算设备运用费比较后，从提高设备台班运用效率以削减设备台班运用量，降低设备台班单价、降低设备修理保养和机上操作人员工资、依据设备单位生产实力耗能计算设备的经济适用寿命等方面着手，找寻降低设备运用费的方法。2.4构件加工费和分包工程费的限制。在市场经济体制下，一个大型项目的专业工程、劳务班组、特殊作业等都可能托付有资质的专业单位进行。而通过合同明确双方的权利义务的同时，要坚持“以施工图预算限制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算，另外还需计提工程肯定的不行预见因素、管理因素，并依据清单不平衡报价详细调整承包合同单价。3结束语总之，成本过程限制的方法多种多样，在市场经济竞争条件下，企业要提高自身的竞争实力，就必需实行各种有效的方法限制成本，以提高效益。在遵循成本最低化、全员成本限制、成本目标分解、成本动态限制、责权利相结合的原则下，采纳限制施工人工费、材料费、设备费以及分包工程费的方法，才能抓住成本过程限制的核心，才能使成本限制行之有效。参考文献：[1]市政