综合楼项目管理实施计划书

项目部管理实施计划书项目名称：精华制药亳州康普厂区—综合楼编制日期：2023年7月29日编制：审核：批准：河南六建建筑集团2023年7月29日目录第一章提纲及要点4押1、管理项迈目概况破4罪2、项目管收理的理念和记思路轮5翠4、项目管锦理实施计划理要点愁7王第二章项勉目部组织机振构及职责彻8镰1、项目部览的组建盐8纠2进、项目部主热要管理人员上名单忠8君第垫三送章项目脉技术管理实殊施计划皱12环1、技术标母准规范管理旬12烧2、图纸会坟审谎12蚀3、工程洽枪商与设计变据更馅12蒸4、施工组歌织设计符12镜5、施工方式案满13兄6、技术交陆底基14韵第浸四馋章项目生趋产管理实施蛇计划匹15鸭第谎五接章后勤天综合管理实受施计划童19核1、管理目经标：剧19翁2斑、后勤工作食19忧3蓄、农民工管轮理独20笼第禾六竞章虾项目分包管厌理实施计划矮22涨1、分包商魔管理原则纲22政2、分包商驰管理福22悟3、宋劳务浅分包队伍的翅选择宝22蛇4、施工分役包合同的签狗订和履约幕23聚5、分包队框伍进场管理干24迎6、现场施哈工分包管理介24转7、分包队具伍退场管理狗25粘8、工程款声和劳务费的瞒结算与支付庆25奴第锄七门章项目转材料采购管衰理实施计划猴26友1、基本工云作流程图布26苏2、物资采享购管理缓28市3、现场实耀施办法习29浙4、库存管劈理哄30屋第锦八晋章质量管轿理计划踏31峰1、质量目监标艳31纱2、质量人旅员、机构及遭程序城31折3、工程质吧量控制措施脖33六第畜九熊章职业健喜康与安全管斑理计划娘38毫1、工程重薯点、危险及授关键控制部论位疗38砍2、编制依筛据疮38锡4、安全管快理组织结构床39嚷5、安全管迷理措施质42椅第叼十翠章项目成优本实施计划胸50剧1、成本管妈理目标宗50托2、成本管售理机构及责径任乔50杜3、项目责厕任成本的测门算劣51拌4、项目成炮本控制办法苹52煎5、项目经单理部成本月绢报监54父6、项目责牌任成本分析撇55颂7、责任份成本降低措此施椒57针8、项目成好本检查及预裹警绵59艇9、项目部将成本还原索60芳10、工程件成本总结教60呜第十阻一水章风钻险控制计划肆61蜓1、风险管货理目标牺61嘱2、风险管凶理范围寺61膜3、风险管乌理责任人齿61妥4、风险管互理办法、工住具、数据来芹源抽61狭5、风险分办类、排序及狼要求旋61颗6、风险跟殖踪、控制及值要求逆63降第一章愈提纲及要点料1、泥管理项目概痛况册1.1项目秆基本情况巡建筑设计概害况，主要装原饰情况，结钓构设计概况古等见以下列淘表。品序号园项目崭内容霞1村建筑面积他9669.办79m2长2够层数哨地上三层，皱局部四层伶3嘱建筑高度匙18.25臂m老4潮建筑类别捐低层住宅类局5敬±移0.000瞒标高漏相当于绝对爹标高康+36.9段5m笛6眨结构安全等伐级招二级酿7靠耐火等级塞二级蠢8狠抗震设防同抗震设防烈额度为驱6较度妨9润结构形式溉框架结构签10撤基础形式萍独立基础竹11皮砌体工程辆地上部分：酿内墙采用值250厚蒸势压加气混凝板土砌块，外拉墙采用30浪0厚蒸压加钥气混凝土砌贡块。膏地坪以下：厕采用MU1灾5烧结普通固砖及M10镜水泥砂浆砌惜筑。靠有防水要求畅的房间：先竞浇筑C20犁砼基座，高券200mm顽。蚁12筛基础砼强度必等级蠢垫层限C15君基础/瓣基础梁酱C蛾30化墙、柱、连诱梁俗1然—是2层展C35牌3层及以上士C30真楼面梁、板沃1层顶及以高上目C30粥构造柱、圈稍梁、过梁英C25牺13箱钢筋型号及搏类别彼HPB商300丢钢筋（I级践钢筋，fy丹=2李7咳0N/㎜岔2衔）锋HRB40什0钢筋（I担II级钢筋抬fy=36碧0N/㎜拌2窗）。戏14鼠焊条及焊接竭要求陷HPB翼300玩钢筋采用E注43型焊条铃,HRB4捡00钢筋采瓦用E50型捆焊条。焊接服要求应符合咱现行规范有低关规定；焊课缝长度：双罪面焊节≧口5d，单面厌焊育≧悼10d，焊佣缝高度谣≧鸦0.5d。展15维板长楼板厚度遵110mm努，屋面板厚弱度120~通140mm赠,现浇混凝宏土楼板壁主要装饰情谅况土分项名称阅建筑做法剂装饰船外墙疫本工程外墙威主要为外墙幼涂料肢。只楼地面社有防水要求析的地面为防漆滑地砖地面忠，配电室、幼报警阀室、世水箱间为细岛石混凝土地象面，其余大斤部分为地砖立地面。添内墙面慰有防水要求叮的房间墙面喷为釉面砖墙找面，瓷砖到凳顶。其余房傻间均为白色净防火型乳胶细漆。揉顶棚池有防水要求读的房间顶棚兄为铝合金板值吊顶，公共扇区域为防火富型石膏板吊立顶，其余为盛白色防火型栏乳胶漆顶棚鸽。慕楼梯拦铺楼梯地砖丘，地砖踢脚边线坏室外笑室外台阶为负灰色烧毛面萍花岗岩台阶底，石材散水撒，宽度播800mm族防水析屋面固本工程的种混植式屋面防牲水等级为见Ⅰ唇级，采用4狮+3自粘型荣改性沥青聚屠酯胎SBS啊防水卷材，钻其中4厚为报耐根穿刺型凡。屿其他形式的角屋面防水等迎级为俘Ⅱ炎级，采用3绍+3自粘型途改性沥青聚码酯胎SBS站防水卷材。舍室内防水杏除淋浴间和跪浴室外有水著房间的楼面巩均做环保型蹈1.5厚聚优氨酯防水层晶，沿墙上翻肥1800高盲；淋浴间和坐浴室的楼地壤面、墙面、能顶棚均应做右环保型1.矿5厚聚氨酯脆防水层。予保温节能蒙屋面颜屋面保温层码为躬60厚挤塑蛾聚苯板，开致口部位设5舌00宽防火脑隔离带。赶外墙陵外墙保温层沉为篇50厚A级坦岩棉保温板啊。事门窗甲外窗采用洪PA断桥铝皂合金Low柴_E中空玻胸璃（6+1江2A+6）面门窗。孕1.2工期王要求咐工程合同要腐求工期龟（暂定罪240日历波天冤）定2、项目管雁理的理念和财思路柴2.1项目隶管理理念控1）明确自胞身定位，为册业主创造最紫大价值；纹2）把握项席目管理理论究的精髓，整侦合各方优势骨资源，建立职高效管理平歪台；双3）以现代使项目管理模剥式和先进科蒸技为手段，吹以目标驱动闯为核心组织瞒项目建设管澡理；涛4）制定项静目生命周期巡各阶段、各蓝领域综合计享划，实施项气目全面管理烦甘。克2.2将整健体管理的思都想融入到项正目管理各个影层面阶1）以整体福思想为指导蒜，从全局角颠度出发，以霉项目总体利信益最大化为播目标；定2）协调和框统一项目各促方面专项管堆理，消除项失目各方面专稳项管理的局驾部性，平衡畅项目各目标思间的冲突，象保证项目过铅程各阶段的问顺利实施；亮咽3）项目变烛更尤其要按雀照整体管理宿的思想，从撞大局出发进尚行控制和管旺理。剃2.3明确手项目管理的除任务、目标角在项目总体绝目标框架内避，我公司将散组织协调各泉级蔑分包单位驳、供应商构长成项目管理简平台，整合语各方目标，各制定项目管堪理规则，坚寸持以协议、况合同规定项芦目各方的责荡、权、利，日以此为基础电建立科学、之高效的项目做管理模式。鸡跳2.4建立纪科学、先进覆的项目管理匪体系复将项目实际浅条件、特殊蓝背景与项目眨管理思想有享机结合，构饭建由项目综面合管理、范久围管理、时局间管理、成酒本管理、质蚂量管理、人拳力资源管理屈、沟通管理进、风险管理肝、采购管理好九个主要板院块组成的管殊理平台。毯3、项目管呈理的总体目牌标挡4、叠项目管理实鸦施计划要点睁第二章项吃目部组织机惑构及职责星1、项目部栽的组建历项目经部岗滤位人员配备城既要做到精纪干高效，又智要满足项目彩各项业务系粘统管理的要兵求。芽项目部领导草层：项目经层理、项目副望经理、李项目总工、击项目技术负总责人、刺安全总监、量质量总监等千。润项目部执行灶层：绘技术员、京材料大员业、偷预算员以、咬安全员蛋、羞质量员耳、正实验员僵、多资料员、测厉量员碰、后勤保卫晨人员独、命财务等。甜项目部职能星部门设置：袭工程部、技剂术部、质量粪部、安全部捉、财务部、瞒物资设备部古等。尖2企、项目部主李要管理人员渠名单尺3拆、项目部岗裳位、部门职杯责强第陡三课章项目鱼技术管理实搜施计划武1、技术标轨准规范管理漫工程项目部姑应当按照现传行的国家及量行业、地方弓有关的质量庄、安全及职割业健康、环予境管理体系带文件要求配健备相关的标康准规范文本美，建立有效肠版本的目录我清单。竖2、图纸会暖审村图纸会审作马为施工过程剂中技术管理邪基础性工作因，包括图纸透深化设计，昨图纸的熟悉腿审查及会审拆，编制施工员组织设计及聋技术交底等使内容。麻3、工程洽酱商与设计变下更魂3.1项目初实施过程中愿，以认真严煤格按图施工刑为准则，需韵要变更时，斑应坚持先洽恨商获得认可亚后再办变更覆施工，不宜京先施工而后堆办洽商；围位绕搏“艘成本与效益睬”绒为中心，变拢更中涉及经疲济签证的要疑完善相关手毯续。泪3.2凡在虑图纸会审时环遗留或遗漏俯的问题以及硬新出现的问却题，属于设霜计产生的，冶由设计单位判以变更设计渡通知单的形童式通知有关组单位；属建声设单位原因毙产生的，由的建设单位通润知设计单位敬出具工程变隶更通知单，傅通知有关单柴位。锤3.3在监施工过程，史因施工条件林、材料规格滔、品种和质侵量不能满足侧设计要求以铁及合理化建钟议等原因，咳需要进行施修工图修改时疼，由施工单霞位提出技术粥核定单。万3.4技术傻核定单由项拥目内业技术桐人员负责填保写，并经项让目技术负责恰人审核，重姥大问题须报屡公司总工审距核，核定单垒应正确、填携写清楚、绘曾图清晰，变脂更内容要写刮明变更部位段、图别、图誉号、轴线位恢置、原设计折内容和变更边后的内容和找要求等。洁3.5技术得核定单由项坊目内业技术提人员负责送杀设计单位、补建设单位办赚理签证，经庆认可后方生特效。泳3.6经过电签证认可后起的技术核定出单交项目资搁料员登记发育放施工员、培预算员、质寇量种员;毛4、施工组立织设计站施工组织设欺计因各个工漏程差异而不棵尽相同，但舌应包括主要赤以下内容：渡（一）工程为概况惊（二）施工卷部署及项目店机构组织哭（三）主要跪的施工方法唱（专项工程绪施工方案）灾（四）施工歉进度计划脖（五）编制鹿施工准备计县划迟（六）施工障平面布置图吃及平面管理销（七）技术呢组织措施辜（八）现场垫文明施工管井理洋（九）成品妹保护标（十）技术确经济指标：编要实施目标坑管理，列出旨下列控制目定标戴5、施工方变案亩5.1工程多开工前，项伞目部据本工阀程实际情况赞编制所需的鞭专项技术施清工方案、专朴项安全施工招方案，制定肢好《项目主犁要技术方案送计划表》疮（见下图）诵河南六建建补设集团有限描公公司否项目管峰理表格吊项目主要施望工方案计划虎表探表格编号煮项目名称丑精华制药亳良州康普有限恭公司厂区标——竿综合楼项目既序号典方案名称密编制人王完成时间消备注雨1蛇工程叙临时设施施礼工方案旋楚利国州2提施工组织设乖计疲王旭红友3著临时殃施工用电颤、用水效方案棕王蒙之4斗土方开挖施纲工论方案宏王旭红怖5让文明施工方畜案碎王蒙扬6仙重大危险源玉控制措施方漠案绕王蒙耽7顶突发公共事蒸件应急抢险害救援预案返王蒙理8薪物料提升机毫安拆施工方修案勇王蒙帖9慰钢筋工程专避项施工方案胆王旭红涌10胜模板遥支撑赢专项施工信方案（高大压模板支撑）斤王旭红明专家论证月11票混凝土质量连通病防治与猜治理施工方聋案于翟东伟疾12愉砌体工程施桐工方案老翟东伟况13以防水工程专进项施工方案和翟东伟葡14个脚手架工程好专项施工方弱案泛翟东伟弃15菜后浇带、施寇工缝施工方坟案驱王旭红挡16革内墙抹灰施灰工方案康翟东伟舰17旨外墙保温施璃工方案真翟东伟哀18造外墙涂料施坑工方案份翟东伟套19燃屋面工程施厅工方案顺翟东伟丛编制肥审核袋批准步时间眼时间骑时间泊5.删2孙施工方案由谎项目总工程存师或技术负居责人组织编搏制，在专项驳目施工方案腥施工前侧7娱日内编制完愧成。纯5.突3同所有方案应禾经项目部论蓬证评审，遵恨照相关标准挨对不同类形藏方案进行评墓审。挨5.估4别各专项施工牺方案同样要嗽以介“筒成本效益倘”杂为中心进行莫编制，尽可续能的提高项广目的违经济盒效益。疏6、技术交保底逢技术交底：元包括招标文贯件及施工合台同中相关的茶施工技术交自底、设计交劣底（审图记皆录、设计修衡改）、施工挠组织设计交取底、斑施工方案及缘分部分项工薯程施工技术蚊交底及安全虹技术交底墨。边7、懂技术资料扁7特.1项目溪部总工程师萍、旦技术负责人油在开工前应晃向项目部相乔关现场管理容人员岛就项目统一唱的工程名称坦、单位（子赌单位）工程域、分部分项猫工程、检验权批的划分进呢行详细交底耍。索7钞.2项目貌部总工程师岩、胡技术负责人尤在开工前编辽制项目《工椒程技术资料捎管理计划》罪，明确资料镇内容、编制查人、完成时捎间等。允7虹.3项目猾部资料员负坝责资料的发婚文、收集、兄整理，从开鹿工准备之日碎起，根据技番术资料清单葡开始收集、订整理工程技忆术资料，确洪保工程技术会资料与施工需进度同步。梁项目部还要普加强施工记罚录的管理，瓦确保工程全厚过程施工记沈录的完整准倡确。纹7济.4工程轧技术档案根厨据《档案标葵准》和工程踏所在地档案软馆的要求组涉卷。通过档倾案验收的资态料应及时向裂档案馆、建校设方、企业舌档案部门移狱交档案。禁第可四麦章项目生凶产管理实施骡计划炕1、编制人徐员讯项目部工程窄部组织相关铲人员负责项恩目生管理产秆实施计划的灾编制，并建旷立生产管理稼责任制及工敞作程序，负腔责现场的全谨面调度与控算制。惹2、编制依绑据眉项目部根据毛施工合同、辈项目姻计划沙书、施工组匙织设计、设谷计施工图、卵施工现场条都件、资源限傍制条件等，谷编制项目部过生产管理实哪施计划，作梅为项目部组按织生产的依纯据。塌3、施工准篇备及项目开早工管理计划尚项目部根据凝《项目固计划例书》及建设贪方移交的施耀工场地，研续究制定施工吩准备计划，格确定施工准涨备方案。泉项目部按计萌划组织现场通施工准备工仗作，当现场贺道路、临电脏、临水、临些时办公、临格时现场生活国服务设施（减宿舍、卫生根设施）、仓狱库、围墙、晒保安设施等衰方面达到开洽工要求时，赞向熟业主扬提出开工申扔请。凤4、施工进苹度乱4.1爽进度计划的栽编制内容：屠编制说明：包根据甲方与戚公司签订的培合同工期作巴为进度计划论的编制依据滨。尖工程进度计巡划安排：抗（详见施工慨进度计划网缠络图）苏完成进度计勇划需要的条长件：内容主持要为人力、伟物力的需求乡，材料设备纳招标采购计商划。钞完成进度计等划的措施：境主要内容为热加强与设计卖、监理及建平设方的协调唯、沟通；劳陕动力、材料侮物质设备的张到位情况的烤跟踪检查；蒜分级制定进排度计划及进蛇度计划调整嫌；生产协调约会议；节点俱目标执行情极况及赶工措丙施/奖罚措顺施等。军4.2乌总进度计划龙：根据施工狐合同和施工悲组织设计等骂相关文件编持制施工总进蝴度计划，于粪工程开工前蛋10天完成战，并报建设夕单位和监理丸单位审核后腿实施。总进态度计划应明剥确各节点工图期，并应充虎分考虑甲方性分包工程和弦甲方供货材再料的影响，液将其编制在挖内，以明确默甲方责任。拉4.3风节点控制计我划：根据施节工合同和总芽进度计划等类编制节点控恭制计划，于桑工程开工前求7天完成，不并报建设单第位和监理单晚位审核后实酿施。组4.4成月进度计划念：根据总进呆度计划、节醋点控制计划踪和工程施工钢的实际情况忧，编制月进逮度计划，于狱本月末25丸号前编制下卖月施工进度姻计划，并报辈建设单位和尽监理单位审兰核后实施。棚4.5图周进度计划塔：根据月进翻度计划和工西程施工的实拉际情况，编梯制周进度计敏划，于本周坏末编制下周娇施工进度计庙划，并报建溜设单位和监乐理单位审核井后实施。仓4.6医每日工作安黄排：每天工县作完成时应搬根据本周计须划和现场实跃际情况对第扯二天的工作察作出安排。腥4.7喜资源计划：浴各进度计划贤编制的同时嘴应完成相应纪的资源保证用计划，以保挠证进度计划穷的顺利实施燥。主要包含龙：劳动力计婶划、材料计均划、机械设脆备计划、资奏金计划、分恨包及配套工书程计划等。雪4.8至进度计划的吧调整：各进熔度计划在编保制过程中应桂明确进度计动划的关键线摇路和重点工慨序，以加强公对进度计划棵的调控。各断进度计划在廉实施过程中炼应以其每个率子进度计划园的实施结果淋来及时调整祝计划工作，很以保证按期昏完成计划工渔作。周进度刃计划应以调技整每天的工芦作来保证周令计划的按期界完成。羡4.已9屑项目部扩生产经理以父日例会方式暑将控制性进斤度计划传达溉到各工区或千作业面工程顿师，明确控搭制要求及措德施、以及相庸关部门及人方员的协作，蓄督促现场生颜产组织及作莲业活动按计肠划有序实施拉。莫4.锻10刑每天将该进度实施情拢况及管理情本况填写《施膨工日志》，乓项目部生产磨经理汇总整驱个现场的管递理及作业情践况，向项目蚀部经理及企箩业报告《每肃日施工情况尚》，并按周误、月汇总项绿目生产量报吧表。柳4.1平1劝项目部量对进度进行抚形象（照片联或图示）管曲理，并以周朽例会或月例艳会的方式对下进度管理进军行检查协调键。熔5.微施工肃现场裳管理及每日然情况报告男5.疾1有现场管理人他员防从项目部生算产经理或项侧目部生产管领理部门接受搭施工进度计友划，再将生挂产计划向施逼工作业人员浸交底，同时兄进行安全、乱质量及技术垄交底，培训仁作业人员，伍监督、控制榨、指导施工葛过程。所5.充2贺现场管理人两员年对每天的施缓工情况进行捡检查总结，竟编写《施工偿日志》，并笼填写《每日瓶情况报告》形报项目部生话产管理经理奸。距5.事3叠《项目每日酿情况报告》旗是考核项目洲生产经理、举各现场管理越人员戏的基本依据剖。挑6、施工影淡像管理迹6.1爹项目部建立势施工影像管贸理制度，配唱备施工影像固管理责任人旋及相应设备站，对施工进椅度影像、项硬目公共关系痒影像、工程伸定点整理照吸片（或慢照探片）进行拍甘摄及管理。龟6.2满施工进度影俗像按工区或帅作业面实际宋施工情况拍择摄。公共关堂系影像按项致目部公共关除系要求拍摄细。工程定点盒整理照片（凑或慢照片）欧在项目开工桃前选定拍摄哄点，每天按戏预定时间间饿隔（按若干锄小时）等距脉离拍摄。叙6.3啄项目部施工市影像负责人泻员编写《施诚工影像日志碧》，记录每贡天拍摄情况钉，并对拍摄适影像按档案间管理要求整剖理保管。项恼目完工后，搂对工程定点挥整体照片（诞或慢照片）翅进行合成，妹生成工程建勿设影像纪录烟片。盘7、施工进幕度检查与考条核运7.1序项目部对施拼工进度进行纽日检查报告甲，周、月汇论总进度管理充情况，并根痛据现场实际屈情况进行控暴制调整。折7.2电项目部施工战进度延误程篮度按以下标文准分类定性称：声序号很计划类型紫正常延误敢一般延误路严重延误奶1局总进度计划抄10天赞11~29祸天且20万炕元榆30天或5忽0万元姥2书季度/阶段粪进度计划沙7天页8~14天取且10万元姜15天或3位0万元遭3界月进度计划苍3天运4-6天且委≤说5万元收7天或15渡万元码4跳重要节点计峰划中1天买2~4天缺5天或10权万元骑7.才3令进度管管理检查与考波核：舱公司攀每月或季度委、半年通过字绩效考评、酿项目部综合弟考评对项目控部的进度计析划管理情况庄进行检查与材考核。项目某部生产经理匙定期或每半父月组织一次袭进度计划实密施情况全面址检查。冶第土五尽章劫后勤、农民菊工秃综合管理实否施计划仿1、管理目离标：香1）加强组辞织、宣传、披农民工教育增等管理工作豪；很2）做好后属勤服务工作递，重点抓好论食堂生活、逃宿舍管理、叉用水用电、筒环境卫生等损各项管理工惯作。京2最、后勤工作贡2璃.1、临时私设施搭建顺根据现场平镜面布置的规药划，设置项且目现场办公侧区、管理人风员生活区、凉民工生活区辫。胜2奥.2、办公巾区管理谋1）配备保旬洁员每日对浓工作区公共蕉区域进行清挤洁卫生。焰2）项目部煤大门进出口惊配备保安人饱员，严格控民制无关人员程和车辆的进哥出，对来访嫁人员进行验桌证登记。对乌项目现场大呈材料堆放点跟设置岗亭，妖进行24小夏时轮流值班松制。正2他.3、生活漫区管理帝1）宿舍管浙理以（狡1）瓣对宿舍逐一顽编号，每间告宿舍门外亭张贴始实住人情况串登记表，张损贴宿舍管理锦制度。槽（2）建立赌住宿登记台柏账，掌握住惕宿人员情况剧，及时安排加新来员工住时宿。锯（3）住宿旺员工应服从载调配管理与螺监督，宿舍记内禁止烧、液煮食物或私桂自接配电线厕，不得使用坐易燃易爆物逼品。室内清尘洁由住宿人爪员负责，垃漆圾等应集中餐倒于指定场切所。螺（鸣4路）枣订立专门水绵、电管理规睡定，并张贴浙到生活区的简公告栏。捕（5）宿舍首外环境卫生府指派蚊专人负责炭清洁。盖(6)界项目部后勤甜管理人员随斥时不定期地队对宿舍的消蹈防、卫生以区及人员住宿项情况进行检于查，发现隐停患，及时整籍改。燃2）食堂管厨理液（赵1）制定采荡购计划与预霜算，严把采屑购质量关，龙不得采购腐歪败、有毒、梅超过保质期蜂的食品，不王浪费、不偷芹工减料，合固理采购食品啦。食堂一切蜜设备、餐具千、食品必须查登记台账及胜有采购人与瘦验收人签字叼。降（2）食堂紫工作人员必鸣须有个人健默康合格证才厌能上岗。厨旨房、餐具必危须由专人负暂责清洁、消启毒，使用相框关设备做好墨防蚊防鼠防谈潮工作，用淘餐后的废弃禁物用专用垃欧圾桶存放并戚加盖，防止何再次污染。托（3）食堂袭做好防火防插盗安全管理运，下班前，艇要关好门窗南，检查各类顾电源开关、厅煤气等易燃蚂易爆物品。境3蚕、农民工管渠理贝3作.1、农民写工进出场管朋理逝1）民工入卸场的实名制型管理：初次宏进场的农民嫂工应当由其降所属的劳务逃分包单位提围供花名册及冶身份证复印市件，项目后偶勤管理部门液将花名册及絮身份证复印忆件与农民工栽本人进行核泽对，经过核固对确定无误月后，农民工厦方可进场，绳未经核对、左无身份证或率特殊工种无忘上岗证的一逆律不予进场翻施工。歼2）民工出敏入证的办理旺：项目后勤六管理部门配帅合安全管理按部门在农民轨工进场后的成三天内，为截农民工办理推出入证，出障入证上记载谅农民工的姓饰名、性别、稳所属劳务分息包单位、工份种。赏3）民工退仙场管理：农虚民工退场，汤应当首先向湿各劳务分包晓单位管理人贞员办理退场胶手续，各劳耍务分包单位扎后勤管理人佩员编制退场摄人员花名册笼，并将花名凉册及退场人注员工作证交印项目后勤管袄理人员。献3轨.2、农民墙工工资支付伪管理免农民工工资钳支付原则上患采取各劳务尖分包单位自愁行发放，项须目部监督发勒放的方式进浪行：明1）事前监玻督：各劳务横分包单位在归签订劳务分史包合同之前替应当向公司气缴纳工人工僚资支付保证溜金，以保证男工人工资的纲支付。幕（其中大清隙包队伍按照区建筑面积异10元/m忌2缴纳，其池他清包工队殖伍按照工程腾量造价的5芦%缴纳元）微2）事中监灶督：稍(1)在吩农民工工资郑支付的敏感赵时期，例如寄春节前或开提学前期，派尘专人深入农捉名工工资发屠放的第一线誉，时事监控泄农民工工资愈的发放工作质，保证工资耽按时发到工拴人手中。扫(2)因雄劳务分包单怖位拖欠工人毯工资，出现扶工人投诉或挥其他不良情画况时，望在蔽通知劳务分伞包单位后，婶项目示部喝可直接组织粗支付劳务分浙包单位所拖够欠的农民工稻工资，所支腥付的款项在鸭劳务分包单陈位的工程款趣中扣除双，各劳务分剑包单位不得愁有异议粉。喉3）事后监予督：要求各匙劳务分包单惰位每月报送监上月工人工采资发放登记胞表，登记表瞎上需有劳务伙工人的签名祸及手印，并伤加盖该劳务诚分包单位印掘章。各劳务裙分包单位对桃其提供得工述人工资发放补登记表的真馒实性和准确打性负责。工驶人工资发放角登记表也是饼公司脊支付分包工峡程款的依据吸之一。杜绝思因拖欠民工会工资而引起汽的恶性事件们的发生。笛3是.3、农民溉工教育和劳鸭动竞赛俱在项目开展来农民工教育营培训工作，狼对农民工进总行业务技能报、安全教育门、文明礼仪县、法律道德稀及个人卫生波习惯等方面终的综合教育也，提高农民携工的综合素漆质。锣1）农民工棉安全教育的葛加强：严格匠做好项目三黎级安全教育中，定期或不吼定期对入场狗人员进行班施前安全技术唉交底。安全祸教育形式应育当多样化。咬2）易技术部走应当定期或烈不定期的开顿展农民工业屑务技能方面铜的专项教育挽，提高农民棒工的综合素驳质。收3）根据项妖目情况，在陆劳务队伍和孝农民工中间典开展劳动竞基赛和岗位评跪比，通过竞妹赛和评比提漂高劳务队伍断和农民工的榨主人翁意识贼和业务水平言，树立劳动泳及技能模范匪。投3.4挑、农民工劳帅动合同管理那各劳务分包汤单位应当是榜有专业资质佣的劳务分包扎单位，各劳包务分包单位水应当按照《搞劳动合同法怨》、《劳动玻法》及相关歪法律法规的皇规定与工人烂签订劳动合烘同，并将劳歼动合同复印偷件一份放于赞项目部备查域。跃第天六良章林项惠目分包管理围实施计划印1、分包商溜管理原则踩施工分包管茎理遵循栗“富合法分包、盐合法用工孟”陈的原则。专标业工程和劳汉务作业必须淡分包给具有绳相应施工和择安全资质的绸分包企业。舍公司建立合洗格分包商子侄名录，并实岂行动态管理顾。分包商考饼核执行，先肚评价后使用虹、谁使用谁白考核的原则闻。丝2、分包商肿管理悄2.1合格港分包商的注寸册管理舟拟在项目进避行施工分包泻的企业，应巾先办理内部除注册，办理构注册时必须丸提交书面申霉请，并符合股以下基本条签件：蜂1）具有工域商行政管理侮部门颁发的驶企业法人营墓业执照，并朱取得相应的罩专业工程承怎包或劳务作脚业分包建筑筹施工资质和低安全生产许嚷可证。骑2）具有税狡务登记证、肉组织机构代白码证、法人而授权委托书守、外埠企业食具有项目所允在地建设行达政主管部门虑备案登记证赢明。违3）出具分燥包企业近三惊年安全生产妹、施工质量曲、规范用工钢等业绩证明适。暴4）出具分纱包企业机构妹设置、人员死配备情况，是以及企业管梢理制度等资盖料。北2.2合格裤分包商的考禁核管理卷荡公司每年组奇织一次分包还商的年检考饱核评比工作俘，动态调整贴公司合格分尸包商名录。腿年检考核为饮优秀的分包集企业将予以从通报表彰；冻年检考核为照不合格的，昌将从合格分净包商名录中口剔除，并在篮公司内公布茄，各盐项目部何均不得再使极用。银跨合格分包商术的考核内容婆：分包队伍骂的综合素质饼；工程施工姓质量情况；寨工期完成情解况文明施工勤情况；安全尺生产情况；欧劳务工人劳阅动合同签订它和持证上岗就；劳务工人爷工资支付情肆况；与本企沾业工程管理霞人员工作配婚合情况；遵壳纪守法情况雷。莲3、诞劳务颗分包队伍的伪选择息劳务修分包队伍的息选择权在公骆司，项目部短积应极参与察分包队伍的执选择工作。少劳务分包扮队伍是应提供相应闹资质资信资肌料及专业工公种劳务人员污花名册、岗祝位技能等级眠证书、身份臂证复印件、损劳动合同等转资料并交兔项目部道核验。类禁止邀请无爸相应建筑施虑工资质与安随全生产资质遣的企业和丙“祖包工头"参考加投标。愤本工程的劳孔务分包内容竹见下表谋序号蜓分包内容雅分包形式迁施工内容堵备注该1免基础开挖欣不分包萍1、机械开跳挖弟主体队人工泥配合富2决主体工程局大清包趋垫层以上的吨基础工程妨主体钢筋、输模板、混凝谎土工程耗基础回填土不工程滨砌体、二次逃结构、粉刷进工程也外脚手架搭牵设工程包屋面工程（岁含屋面保温办、找平层）凝大清包队伍恢应配合项目罚部的安全文鸡明施工工作坑，提供其他承分包队伍垂宽直运输机械畅。桂3汉安装工程料清包工携图纸范围内些水、电安装鸟工程靠避雷工程颤建筑面积单锹价子4币防水工程典清包工冷1、卫生间议及屋面防水直工程量单价腊5真涂料工程安清包工判1、室内外套涂料财工程量单价址6炒保温工程技专业分包欺1、外墙保苍温工程析工程量单价惧7蒙地砖工程俱清包工硬1、图纸范距围内地板砖筝、楼梯、墙鄙面砖铺贴杂工程量单价款8害栏杆扶手鼻专业分包贤1、图纸范扰围内的栏杆神工程量单价衡9省吊顶工程干清包工北1、图纸范鞭围内的石膏辈板、铝扣板女吊顶坡工程量单价晕10疼门窗工程母待定解11物未计工程待彩施工中商定告。够4、施工分就包合同的签顽订和履约原4.1公司鬼要与中标的不分包单位依驼法签订分包絮合同。未签井订分包合同客之前，分包习队伍不得进严场施工。碍4.2工程掀分包应按合商理价格发包店。工程分包干合同应本着袄“妈平等、公正荐、互惠、互绵利"的原则宪依法签订，痛填写内容真稠实齐全。施她工分包合同锣必须经过公养司相关部门鼓评审。彼4.爱3历合同一旦签踪订，双方必集须认真履行援。发生不可刷预见等特殊竟情况，中途沉确需更换分束包队伍，双阻方应签订中坚止合同协议滔。朋4.社4积要明确通知票分包单位在保订立低价分府包合同时，跳应做好充分贤的风险评估折。一旦签订震了低价承包俱合同，不得巾再以亏损为棵由提出增补徒。余4.得5设合同价款须撑明确约定工竹程款和劳务幕费用的组成弃、支付时间湿、结算方式脱以及保证按弃期支付的相图应措施。母5、分包队陆伍进场管理恢项目部根据房劳动力需用然计划，分阶受段组织劳动蔽力入场，并遗办理进场手管续，填写《采劳务工人进讯场登记表》主。代5.1进场矩验证。分包引企业提供劳到务人员花名镰册、身份证臭复印件、技贿能等级证书清复印件。如律发现进场人糠员与花名册茂及证件不符疫时，须要求赴其立即退场金。务5.2入场递教育。劳务肾人员入场前灿要进行安全夏生产、遵章预守纪、安全声技术交底、超劳动保护等深内容的教育圾。誓5.戚3漠项目部管理盐人员与分包门项目管理人越员业务对接岗。炼5.骑4狗项目部与分垄包队伍按要淋求签订总分增包安全生产给管理协议。趋5.驳5畜分包企业与圣其雇佣的所巷有劳务工人挡签订安全协向议书。倾6、现场施仍工分包管理赌6.1机构灾设置淋成立婆“记农民工工资确支付协调处叶理小组蜘”距，由项目经肌理任组长，怎负责本项目壳农民工工资帅支付监督管该理工作和处悲理劳务纠纷历问题以及参针与劳务诉讼然案件的处理屿，制定本工优程的劳务工团工资应急预勾案。来6.2项目鞠劳务实名制凑管理运苗落实分包单或位劳务人员略的花名册、企身份证、技毕能等级证等李证件相统一队。泼窑监督分包单孩位每月编制疏劳务人员花趋名册、出勤您表、工资表吗。巷刺督促分包单鸭位每日点名拔考勤，认真缸做好考勤统执计。橡6.3劳动谱力调配暮鸟项目部在不嫌同的施工阶扑段，根据施可工进度对交屋叉施工劳动督力进行统一腐管理，对各凝分包单位实劳施统一调度您，确保各专泊业工程顺利疗进行。旅西分包企业不孟得私自引进兵作业班组和瞧零散人员。依需要补充现幸场劳动力，侍引进分工种蒙作业班组和炊零散人员时插，须经项目龙部批准，按雷规定办理入禾场手续。严茧格审核各类抽证件和劳动兄合同后，方掏可入场。蒸6.弃4纠分包施工管雁理羞6.落4梳.1分包商爷必须认真履况行公司的有言关技术质量虎、安全文明司等各项规章繁制度和项目绪管理制度。苹6.拘4腔.2分包商皱根据合同及激项目部总体幼安排提交《届分包工程总慢进度计划》地及《月进度租计划》、《撑周作业计划哭》，详细说滩明人员、材斩料、机具的诱进场及施工跨作业安排，充有关计划一碌经项目部审恶核批准，分帐包商应严格吸执行，否则籍即为现场工沫程师开展管毒理或向分包便索赔的依据浴。章7、分包队事伍退场管理喷7.1劳动原力退场形式退1）分包商罪完成约定范屑围内的工作脚后，可申请甲或由项目部啄通知办理退鸭场手续。其2）分包商惜违约或履约麦能力不能满效足项目管理找要求时，项藏目部按约定饥扣除保证金串，核定分包麦商按合同应兔承担的违约壁索赔，并令限分包商中途填退场。畅3）因工程敢停工可与分父包商协商退扇场。剧7.2劳动前力退场手续互项目部制定踏分包退场方票案，明确分婶包工程收尾郊安排、工程盘及生活区、苏生产设施移健交时间、方轻式，以及人兆员、器械、获设备退场的左安排，以及糟退还证件、哀借用工具或锅器物等。分被包队伍按退申场方案办理积相关手续后想方可退场。存1）菜工程管理部尼门负责按照愉合同约定进洞行检查验收痒所完分包内墙容。横2）娇质量管理部再门检查分包住内容的工程蹈质量。色3）颈材料管理部煮门负责分包歉队伍退还借卫领的工具和于剩余材料，如结算节超情斜况。疫4）冲检查农民工扮工资是否足暖额发放。女8、工程款液和劳务费的傅结算与支付器8.1工程劈款和劳务费搅的结算与支苦付，按照双漂方合同规定债的费用规定抱、价格进行遗计算，按实轰际完成的工群程进行申报敲。支（特殊情况赞除外）葵8.2分包漂队伍应将工穗程量统计连咸同工程量计野算书报项目劳预算部审核隶，项目经理添签认再结算扮计价。由于五分包队原因蜜造成工程款脚不能按时结炮算的一切后陵果自负。若8.3.黎分包队伍工乓程款的支付陪与工程进度败、质量、安夫全、材料使亡用、文明施盈工等挂钩、菊遵守有关规伍定。桂8.5保修刻抵押金，待岂工程保修期形满，再退回把；棉第喂七华章项目控材料采购管书理实施计划奔1、基本工侵作流程图更2、物资采怎购管理紧2.1、需秋用计划蜘项目部根据后工程施工进刃度需要，编泡制需用计划歌。经过项目削经理、商务拐经理、生产淡经理批准后顿，交物资设才备部。抹2.2、采金购与比价叉物资设备部全门资料员将慨项目部门提码交的需用计扒划分类装订集，并制定采符购计划，由庙物资设备部栽门主管及商将务经理签字迟后，依照采贼购流程规定惯进行采购。厌对各种材料跑采购，须至劲少对比三家幕供应商提供唐的报价，并泥作记录，填归写比价单。呢比价单须经屈商务经理，疮物资设备部顶主管以及项戏目经理签字筛批准，并签床署采购会审年意见。根据江会审意见，灵进行采购。悦2.3、供李应商管理利物资设备部馅门须根据项危目部门提供迟的需用计划恭和工程实际逮要求选择供害应商，对首洪次接触的供难应商进行登迹记和资格预用审，要求新期增供应商填瞧写《供应商哪登记表》，尽由物资设备泥部门主管及秆商务经理签域字确认。注在决定采购洲意向前，须魄对多家供应穴商进行比价抖和评审。经园评价确定为披合格的供应景商，物资设孔备部门须将假其纳入合格些供应商名录盖。竭2.4、物刃资采购裕企业采购部赔门根据采购让询价结果选气择供应商，牢如果进入招冤标范围的供翼应商不在合傻格供应商名烛册中，应首贴先进行合格衣分供方评审记程序。探招标在入围丧的合格供应道商中进行，拥应标供应商辆不得少于三触家；捏对于批量小臭、品种单一熔、价格低廉锤的物资，可备以采用非招窃标形式采购换。横3、现场实田施办法锣3.1、钢你材进场验收捡钢材到场时昼，材料员须致及时通知悟质量员议参与验收，垒作现场检验隔。奏材料员须就瞎钢材数量、我类型核对需透用计划，检纽收合格证。挥钢材须点清根数量，并计粘算理论重量判。验收重量涝以过磅重量瓜为准。诵具备合格证许，数量、类泥型查点无误沾后，钢材方什可吊卸码放铺到钢材库房旧备用。码放楼须整齐，不吴得使钢材处芬于巨大变形宪和应力状态星。如钢材存湿放于露天库缎房，须在钢栗材上遮盖塑卵料编织布，漠做好防水、窃防锈工作。据钢材进场后族，须及时填深写验收单据岂，保存好过识磅单据，做米好进场验收梅记录。栽质量员缩对钢材作现踏场检验，保游存检验记录炊。知3.2、商拆砼进场验收唱商砼到场时估，材料员须钳及时通知罗质量员泪参与验收，兼作现场检验笋。插材料员核对结商砼标号、正数量，收取考送货票据。牛根据送货票次据中商砼供聋货体积，计蚁算出理论重损量后过磅称芦重。称重值范不得大于计拆算重量，否为则须中止进问场程序，查饭明原因。肉验收数量以备过磅重量为邪准。监送货票据，庭数量、标号嚼查点无误后挣，商砼方可溪进场用于施洋工。斤商砼进场后皱，须及时填休写验收单据威，保存好过俩磅单据，做需好进场验收悔记录。该检验员对商愉砼作现场检遮验，保存检帽验记录。呈3.3、水工泥进场验收散水泥到场时达，材料员须赚及时通知检皮验员参与验胞收，作现场怜检验，每批阔抽检一包。泽材料员核对请水泥标号、柄数量，收取请送货票据。亩标号，数量伴、送货票据明查点无误后术，水泥方可坛进场用于施尸工或码放保胞存。保存水屡泥的库房，锈须保持干燥利，做好防水挖、防潮工作嫌。兴水泥进场后杨，须及时填夺写验收单据巧，保存好过拍磅单据，做奶好进场验收毫记录。塑检验员对水提泥作现场检邪验，保存检芬验记录。族3.4、砂耕石进场验收萌砂石到场时兽，材料员须蒙及时通知检帝验员参与验逼收，作现场犬检验。倾送货票据，烧数量查点无笑误后，砂石著方可进场用读于施工或堆技放备用。尘砂石进场后捡，须及时填捡写验收单据凑，做好进场湖验收记录。工检验员对砂向石作现场检棕验，保存检杰验记录。本3.5、标哭砖、混凝土亏加气砼进场欺验收敌标砖、混凝占土加气砼到谁场时，材料区员须及时通何知检验员参弱与验收，作唐现场检验。挥材料员核对屑标砖、混凝便土加气砼标仅号、数量，深收取送货票茶据。送货票堪据，数量、颗标号查点无宜误后，标砖剪、混凝土加赶气砼方可进仅场用于施工显或码放备用草。民标砖、混凝线土加气砼进耀场后，须及涉时填写验收租单据，做好鬼进场验收记陆录。暂检验员对标酸砖、混凝土棕加气砼作现别场检验，保庸存检验记录净。座第醋八飞章质量管立理计划恰1、质量目井标乱质量目标：铲确保合同范乡围内所有工定程全部符合彩设计及规范湿，达到《建万筑工程施工基质量验收统忠一标准》要全求，合格率牛100%。疑2、质量人很员、机构及减程序松2.1、人射员组成旋1）本工程六质量管理以俘公司工程部粉、项目经理展部以及劳务佩队伍三个层粉面的组织形伞成。傍2）项目经钳理部根据施筑工进度进行骡质检人员和序工作内容进桨行调整，根踪据实际情况夫可合并，可永分工。项目侮经理部质梁量惩部门应至少途配备1~2释名专业人员棉，简明组织辈图：公司质量负责人项目经理部质量负责人（或主管副经理）公司质量负责人项目经理部质量负责人（或主管副经理）基础、主体阶段装修、阶段、安装阶段装修、安装阶段根据进度调整工作人员钢筋工程质量员模板工程质量员混凝土工程质量员砌体工程质量员室外装修工程质量员室内装修工程质量员安装工程质量员们2.2、质义量部门的职肠责努1）以合同隙为基础和班斑组签订质量杀管理协议或辫责任书，制这定质量奖惩疯条例和细则虽，并坚决实掏施。及2）贯彻、坟执行、解释煤设计图纸、倍国家建筑规边范。分工种浑、分阶段对解班组进行质到量要求和技伶术交底。待3）及时通免知监理进行估过程质量及垂材料验收、注取样、检测狼，同时按质闸量评定标准勇评定各分项气分部工程质明量等级，做饱到资料项目刺齐全、真实社、准确。对诱不符合要求患的分部、分吓项资料及时扯指导返工，犹做到不合格致部位不隐蔽鸟、不漏检。册4）联合材末料员对各种屑材料、成品缎、半成品、讽构配件在使滥用前进行质订量验证，不柳合格材料不温得使用。智5）做好隐林检记录,签尝证应及时，傍并与工程进诚度同步。配朵合项目部技锈术部门完善胀相关资料，暮提供及时、拥有效的原始舟记录资料。手6）做好规识范和班组的王中间人，既供要严格按照觉设计图纸和资施工验收规冰范施工，又笛要结合现场途实际，找到罗安全、规范淡、快速、经芝济的施工方伯法。尽量减鞋少和杜绝返晨工以及不必谷要的经济、拜工期、信誉佳损失。减少馋缺陷、控制菊通病，杜绝麻质量事故。阴2.3、验哈收组织程序授好的工程质狼量来自对每此一道工序的揪质量控制，研过程质量检蝇验是质量控粮制重点。《夏建筑工程施址工质量验收严统一标准》惭关于建筑工涝程施工质量赴控制的基本本规定具体如多下：吩1）建筑工搜程采用的主毛要材料、半巷成品、成品拼、建筑构配路件、仪器和剃设备应进行脏现场验收。剥凡涉及安全沉、功能要求靠的有关产品询，应按专业额工程质量验赔收规范规定盘进行复验，吐并应经监理锻工程师检查泥认可。您2）各工序瞒应按施工技笋术准备进行公质量控制，迟每道工序完浙成后，应进秋行检查。稼3）相关专搞业工种之间川，应进行交内接检验，并撕形成记录。伪未经监理工项程检查认可瑞不得进行下浑道工序施工今。刚4）简明流乐程图：继3、工程质武量控制措施枪工程质量管票理及控制，刑主要分事前糕、事中、事网后控制，以尼及对分包方祸的质量管理严。筹3.1、施指工质量控制早阶段图姿3.2、事萌前控制讲1）纯健全质量保帖证措施，建受立质量检查糕制度、奖罚益制度等；扬2）建立姿健栽全质量管理终机构，实施蛋责任明确及才分工；峡3）做好图丰纸会审工作音，杜绝设计轿方面出现重悉大问题；近4）制定各捎分部分项施栋工及质量控舅制方案，并旺进行报审；开5）抓好材湾料及设备的浆检验、送检意工作，确保安材料及设备粮质量合格。哄6）事前控姥制施工测量法及控制网工备作，确保测略量无误。服3.3、事承中控制纸事中控制主黎要是控制各厦工序的施工党质量，具体眨事控制如下犬：晶1）质量控弊制要点翅工序质量控污制点设置：养A、重要关利键的施工环太节和部位。们B、质量不悦稳定，没把抹握的工序和冰部位。斧C、施工技鞋术难度大，李施工条件困魔难的。陶D、质量标鸦准高、精度设要求高的部叼位和环节。仿E、新技术什、新工艺、勿新材料施工糕部位和环节味。巡F、下道工尾序对上道有酒质量要求的摩。毁2）工序质诱量控制点管秋理爬（1）根据碗施工进度网鸭络图，列出唱施工要点清点单和分布，递掌握具体控吓制措施、技稳术要点蚕。属（2）关键纵部位的监测鉴项目负责人若、劳务队、圆施工负责人皮、质量工程协师带头熟悉应施工技术规翠范要求，落口实各项质量昨监督管理责来任，严格按怒施工程序和武工艺要求指麻定专人监督忽作业；元3）质量控谜制方法逐（1）凡购侨进原材料、境半成品及附灵属安装设备禾进入施工现厉场，现场材养料库管员负裁责分类存放博，按产品名堆称、规格型拔号、数量、瞎生产厂家、侨进货日期等息进行标识；茫（2）施工祸负责人、专谷业施工员、费质检员、劳如务队、班组猾长、操作工治人应熟悉和泥掌握专业的嫂施工规范、忍操作规程和悟质量验评标夺准，并进反行自检、专启检、交接检眠；黎（3）项目健管理人员必份须做到层层蹦把关，坚持屈“秒上道工序验赞收不合格，接不得施工下银一道工序葡”答的施工原则拐；也（4）皇施工负责人厌组织班组在丝大面积施工臣前，先进行箭“拒样板多”某作业，批“那并组织相关绘部门对奥“洪样板接”盏检验，合格乎后才能按样冲板的施工工岂艺、工序进咬行大面积作暂业；督（5让）对重点项笋目、分项工基程、特点、奸特殊工程实疫施QC质量条管理活动，寇解决相应问可题。嘴3.4、事凤后控制它1）对符合烘设计、验收低规范的各分僚部、分项工引程要及时报垄监理及业主内检查隐蔽。块2）恶成品保护措壁施狡3）在工程佛若出现的工珠程质量问题候，按以下进婚行分析和处皱理：良（1）工程剃质量问题的绿分类猛工程质量问偶题一般分：熊质量缺陷、寺工程质量通匹病、工程质盟量事故。弦A、工程缺节陷：工程达蛾不到技术标廉准允许的技浸术指标的现路象弟B、质量通纠病：难以完闪全避免的质庆量坟“胖多发病聪”虚1换基础不均匀鉴沉降，墙体奏开裂。庭2光砼浇筑出现佩蜂窝、麻面刊、孔洞、漏运筋。芽3伪砂浆、砼配盏合比控制不必严，任意加拐水，强度得浙不到保证。涂4旋屋面、厨卫歼漏水、渗水膨。饭5访墙面抹灰起卷壳、裂缝等淹。么（2）工程哗质量问题处盛理程序炒工程质量问暮题一般按以骡下程序进行庆处理：停止恐施工，设置热防护、隔离摸措施，立即庆向上级汇报竭，同时配合题进行质量检浩查，分析原镰因，确定处挂理方案等，赏质量事故处磁理程序如下吗图：发生事故发生事故事故调查确定防护措施实施防护措施确定是否处理原因分析补充调查，进一步分析原因确定技术处理方案设计、施工自检或专检报请监理(业主)检查、鉴定、验收提交处理方案结论调查报告念4、分包工孙程的质量管杰理华分包单位施股工质量的好刻坏直接影响吩到工程施工授的整体效果遗，对分包方狡的质量管理宁非常重要，坏主要应做好覆以下工作：好1）对分包错单位编制的献《施工组织稀设计》或《普施工方案》虾进行审核、京审批。抓2）督促其雪进行技术交镇底，并通过辆质量检查对扭分包工程的旋施工情况进辛行监督帆。你3）对材料系、半成品、苹施工设备质供量进行日常絮监督检查。侧4）对分包椅工程施工中援的工序质量顽进行定期或针不定期的监清督检查，发窑现质量问题攀，应立即发沿出质量问题爪通知单令其蜓限期整改，拜不整改或整现改不力仍有丘质量隐患的葡，应予以清聋退。良5）对现场炎施工人员的岗监督检查：快项目经理部任管理人员应柳对分包工程心的现场施工帐人员资格进犁行不定期的刊检查核实，现特别是对要款求持证上岗深的人员。饶7）分包工周程结算时，笔应预留工程厘保修金，在扬规定的保修圾期内发生的酿维修费用由纺分包单位承橡担。乔第紫九溉章职业健予康与安全管者理计划页1、工程重慰点、危险及爆关键控制部首位芽熟悉施工图告纸和现场特拴点。根据项杏目现场的实擦际情况制定杀安全管理的纳重点，如政：过土方开挖、脾高支模、外挠脚手架施工仇、大型机械发设备安拆、效施工用电等说，减少并消如除物的不安竹全状态；严脏格控制相关偏人员不安全挤行为。对工诱程特别是关拒键因数进行己全面有效的贿安全管理，饥保证施工生裙产安全，实榨现安全目标池。匆2、编制依蜻据巷1）施工图骨纸、项目施击工组织设计迁，项目危险安源辨识、生厘产安全风险炮评价。子2）施工现挨场地质资料撇、周边环境滩情况、现场野踏勘资料等瑞。阵3）怨国家有关安考全生产的法典律法规，上婚级的规章制廉度等。皮3、安全管桑理控制目标朵3.1、管叨理目标需1）伤亡、庸事故控制目讲标：诸1、一般工朱伤事故频率哈控制在3爪‰艘以内，杜绝会死亡许及重伤软事故的发生舰。2、杜绝霜重大机械设绪备事故的发华生。3、杜碰绝火灾事故蓝的发生。4惭、遣严格控制各萍种习惯性违富章却2条）无社会、穷业主、员工榆、相关方的均重大投诉。拆3.2、目歇标分解珍但目标分棍解届责任人但祸项目总体安辩全目标蜡郑向阳荡块施工人员入刊场安全教育赌达到100双%；户王猛席用分部分项工聚程安全技术板交底达到1渴00%；摊王旭红辈潜安全隐患整恳改率100毕%；婶王猛毒奖特种作业人海员持证上岗划达到100擦%；带王猛舰辈三宝、四口贯、五临边防盯护达100层%；何关毅涛惑估在各专项施阶工方案中制阿定安全技术肥措施，并具店有针对性和黑可操作性。阻王旭红待语模板工程按烦JGJ59咏-99标准郑中模板工程沫安全检查评枣分表检查得虑分80分以漏上单王旭红识笑脚手架工程瓣符合《建筑舒施工扣件式请钢管脚手架宋安全技术规召范》要求邻关毅涛熄倦施工用电符懒合《施工现绿场临时用电齐安全技术规乘范》要求属关毅涛逝钟施工机具符点合《建筑机聋械使用安全记技术规程》昼要求嫩关毅涛治镜安全标语、仗标牌布置合孕理，符合吵河南六建集景团胀C修I形象识别乱规定要请求谎关毅涛慨执施工现场无遵泥浆、积水绣、按季节绿夹化懒关毅涛育伶建筑材料、日垃圾分类堆裁放整齐益关毅涛场瑞灭火器材配羡置符合规定俩、布置合理镜、动火审批踏手续齐全、粘监护到位吧关毅涛匹3.3、目断标考核锻安全管理目师标考核分级窃考核制度，缴即公司经理破负责对工程竟项目经理、汤项目部考核砖，工程项目非经理负责对宋各目标责任括人和施工作壁业班组考核旷。祥4、安全管醉理组织结构业4.1、安变全生产领导础小组、主要雀工作内容墙项目安全生证产领导小组董负责具体组许织和实施各弄项安全生产右管理工作。定贯彻落实各初项安全生产恶的法律、法秘规、规章、跪制度，完成渗各项考核指钓标；建立并爬完善项目部影安全生产责马任制度和自寒我监督考核镰体系，积极留开展各项安昨全活动，监桃督、控制分善包队伍执行倍安全规定；吧建立项目部齿应急救援组蜡织，及时、广如实报告生斤产安全事故车。恋4.2、项捎目安全管理舱流程图危险性较大分部分项危险性较大分部分项危险源辨识、风险评价需专家论证的分部分项安全生产目标/工作计划建立项目安全组织机构明确项目各级安全责任安全方案编制计划制定安全费用投入计划教育培训活动项目安全检查整改、采取纠正措施创优目标事故控制目标安全生产领导小组安全总监、安监部门安全员安全教育培训制度安全技术交底制度验收制度风险告知、监控制度安全检查制度安全生产奖罚制度事故报告查处制度入场教育、班前教育入场人员考核登记安全知识宣传活动安全专项方案编制审核安全措施、操作规程制定安全技术交底、验收评价分包企业安全生产条件大型设备备案、验收小型机具登记劳动防护用品配备涉及安全的材料验收动火审批消防器材配备应急预案制定、交底应急救援队伍、物资配备预案演练、评日常巡查、复查定期检查、复查慕4.3、项东目安全管理聪组织机构图铃（根据项目拘的实际机构泊设置情况，爱画出项目安雪全管理组织尚机构图）项目经理项目经理项目执行经理项目商务经理项目总工程师安全监理木工班钢筋班砼班水电班泥工班普工班架工班起重班机修班装修班各分包单位工程部：技术部：质量部：物资部：安全部：预算部：后勤部：丰4.4、安集全管理职责咬根据项目岗光位设置与职亿责分工情况观，列出各岗音位的安全管舒理职责。钳5、安全管舟理措施悦项目经理组犁织以安全主画管为主的和篮具一定职业棍健康安全管赚理知识和经球验的人员，不按照《危险愧源辨识、风身险评价及控话制程序》对迟本项目危险沸源进行辩识宣和评价，建弯立本项目部津《危险源辩堪识及评价表域》、《重大茫危险源清单梯》。确定控层制目标.并芒制定控制措姑施。蜡《重大危险扬源清单》要项根施工进度义情况题按月辈进行登记。香5.1、安筑全生产基本馅规定堆1.怠晕凡从事建筑哀安装工程的阳各种工人必植须严格遵守解本工种安全仗操作技术规竭程。各类机弱械操作工及研其它工种在爬操作各类机烧具时应严格扫遵守所操作刷机械和机具护的安全操作取规程。持2.剪胜参加施工的皆工人，要熟铲知本工种的希安全技术操字作规程，在戚操作中应坚均守工作岗位取，严格酒后色操作。顾3.跪舒电工、焊工吹、架子工、仇起重工辽等特种作业研人员，必须层经过专门培欣训，经考试甜合格，取得富特种作业人孙员操作证后燕方准进行本遭工种独立操脱作，非特殊棍工种持证人透员严禁从事离特殊工种施呈工。子4.吃样作业工人进弹入施工现场匹，必须戴好喊安全帽并扣懂牢帽带敏，沫禁止穿拖鞋祖或赤脚。在疗没有防护设斗施的高空必施工映，必须系安评全带。上下练交叉作业有无危险的出入症口要有防护至棚或其它隔涨离设施。距崖地面2米以瞎上操作要有迈防护栏杆、晴挡板或安全顾网。安全帽郑、安全带、婆安全网三件赵宝要定期检锣查，不符合泽要求的严禁挂使用。尊5.圾百施工现场的采脚手架、防碰护设施、安阶全标志和警呼告牌，不得厅擅自拆动，阿需要拆动的聚，必须经工夏地施工负责腥人同意。婆6.域持工作前必须窄检查机械、医仪表、工具心等，确认安过全完好后方旱可使用。蹦7.形溉施工机械和佳电气设备不蕉得带病运转哄和超负荷作自业，发生不巾正常情况应触停机检查，青不得在工作舒运转中进行银检查和修理期。庆8.坚育电气、仪表群、管道和设拣备试运转，牧应严格按照骄单项安全技截术措施进行哥，运转时不伙准擦洗和修移理，严禁将迁头、手伸入弊机械行程范悉围内。各类钻施工机械应句由持证机操本工操作，其耀它人员不得茅无证操作，花不得操作与打工种无关的街机具和机械滴。鞭9.纲忌从事高空作愧业要定期体模检，经医生诉诊断，凡患丸高血压、心榨脏病、贫血悉病、癫痫病导以及其它不叉适于高空作沸业疾病的，晒不得从事高堤空作业。繁10.杀浙高空作业衣牺着要灵便，赵禁止穿硬底拨和带钉易滑久的鞋。忌11.庭寸高空作业所周用材料要堆绘放平稳，工热具应随手放裙入工具袋（庆套）内，上伐下传递物件溪禁止抛掷。黄12.侍歇遇有恶劣气篮候（如风力蜡在六级以上爱）影响施工识安全时，禁剖止进行露天票、高空、起套重作业。厉13.惜评作业工人应跨定期参加安长全活动，加昼强安全施工需的自我保护亩意识，做到蒸自己不伤害跳自己，自己来不伤害他人徐，自己不被银他人伤害。碌5.2、安守全生产技术壮极安全管项理川1、逆安全生产责伪任制及目标倘管理：冻①迎建立健全各虹级人员安全疗生产责任制盗，并在工地耍办公室张挂沫各具体人员爸的安全生产梢责任制牌，课及每月对各啊级具体人员呀的责任执行秩情况进行考董核。茫②般认真落实安谢全生产承包山合同，做到竞安全生产与躺经济挂勾，慨以评扣分的唐方式进行，灵确实做到奖澡优罚劣并在局每月发工资愿时兑现。眯③份制订安全生麦产达标计划利和安全生产喝目标管理计著划，并对责兴任目标进行姓分解。泳④浆建立、健全会各项安全生报产管理制度氧，各工种安私全操作规程脏，做到有章航可循、违章强必究。临2、绑安全教育基①阁对新工人坚抽持先进行三寻级安全教育豪，考核合格疮方可上岗操础作，受教育蔽人必须亲自轿签名。品②诸开展前、中笼、后期安全那教育，及节余前节后季节抄教育，特别雕对突击性、卷时间短的外贼来临时劳力夸进行安全教介育。抬③展定期及不定学期组织全体著人员对有关悉文件、规程剥、规范进行启学习，使管练理者不违章赶指挥，操作现者不违章操丙作。某3、施工组材织设计醒编织的施工嘱组织设计必京须以公司有床关部门审批苍、签字盖章马，施工项目患部必须严格害按施工组织眨设计认真施掀工，如要变旗更，施工设钳计必须重新屠设计、重新冤审批，任何溉人不能随意恒根据自己的巨意识进行施侦工。帅4、分部分淘项安全技术酿交底区①乒认真做好各滩分项安全技笛术交底，根女据有关规范议、规程及工胶程的特殊情战况针对性交低底，交底人把和接受交底件工种班组人厕员都必须在库交底表格上郊签名。股②语必须做好主尺要分项的安嘱全技术交底姜、验收及隐参患整改。同预时做好反馈撤工作。墙5、特殊作裤业持证上岗拾①预对所有寻架子惯工、电工、镜焊工、季起重骨工等属特殊泻工种，组织票到有关部门枯培训、考核评，现场持证拼上岗保证达赵到100岛﹪售。妇②想经常组织检锄查，凡所限凳超过两年的药及时组织复逝审，严禁无附证上岗和无夹复审人员作复业。做6、安全检苦查职①靠项目部每周挪组织检查三炸次。项②驼班组各工种春每天上班前勺下班后各检洗查一次。颜③股检查出的隐等患按分项填连发隐患整改酿通知书，限厚期进行整改申，并按宿“响三定一落实异”勾整改，存在惑严重的隐患宜立即停工整妨改待隐患排押除后再施工涉，柜二复查仍不夫合格将对责奥任人进行处蔬理。波7、班前安聚全活动绩①表施工员经常摩协助各工种溉、班组长组践织工人开展荐班前活动，听严格执行安管全技术操作恐规程及有关台安全规章制时度。更②存组织班组成吃员每周开展卡一次班组安鱼全活动，根脊据不同工种夺的特点和实蜻际情况进行潮学习教育，对结合开展遵能章守纪，不秋违章指挥、医违章操作。垂8、遵章守欺纪热①恢施工管理人叛员必须模范殃做好各项安公全工作，遵阳章守纪，带良头穿戴好安博全防护用品便。激②令经常组织管杯理人员、工阁人进行遵章取守纪教育，吼做好个人防遥护用品的穿龟戴，进入施帽工现场必须厦戴好安全帽根，高处作业将人员严禁穿假硬底、带钉罪的鞋，在无叫安全防护措蕉施的高空必倒须系佩安全搞带，特种作古业人员必须欲穿好绝缘鞋隐及绝缘手套殿。妥③博对违反劳动窃纪律、规章历制度的人员震按有关奖罚锦规定严肃处岂理并进行再雨教育。崇9、工伤事证故处理晶①劲发生事故按天有关规定报摩告，并进行蛇对事故的调朝查、记录、作分析归档，怨按三不放过钉处理：a.书事故原因分共析不清不放搜过；b.事辜故责任者和正群众没有受阳教育不放过扶；c.防范运措施不落实鸟不放过，并暴做好记录。河②辱无事故必须滩每月向公司池安全机构报都送备案。把宜一个月所好蜘的安全具体咱情况分析、买总结、归档士，送安全科达签意见。姐10、施工乘现场与安全表标志唱①乓在施工现场盼的大门处挂研设五牌姿一图书：五牌：工呆程概况牌、闪管理人员名腥单及监督电善话牌、消防象保卫互制度戒牌、安全生寇产垦制度州牌、文明菊和环保制度允牌。一图：逐施工职现场平面布狼置图黑；躬②掌标志牌针对沙性挂设，不借得挂设混乱惨。版③丰现场的材料因严格按施工枯总平面图进兄行布置，分竞类堆放整齐淘，挂名称、您品种、规格充等标牌，不遣能混放、乱置倒乱放。索④尽道路要平整革，不能坑坑颤洼洼、不平听、积水、高哥低不平，应牺保证运输车秘辆畅通无阻稼。可⑤罩现场所有机用械设备安装肠后必须挂设邪安全操作规鼓程牌并做好签防砂浆污染首牌面，字迹悄清楚，表面兄明确、醒目推。起恳妨“世三宝、四口希”忍及临边防护霉1、进入现经场必须戴安渠全帽，扣好另帽扣，无内汽套的安全帽钩严禁使用。们2、使用安会全网必须符屠合GB57栏25振—献2023隙的质量标准绑，搭设安全著网同主体同块步做防护。梦3、安全带正必须符合G鞋B6095坐—呢2023筛质量标准。俊在2m以上腹没有防护设渴施的悬空涂、均陡坡等高处暑作业人员必漏须佩戴安全巡带。阻4、楼梯口扁防护允①贡楼梯口和梯慎斜边采用圾Ф浆48辅—状3.5m巾m的钢管设幸临边防护栏愧杆，以扣件经固定，栏杆协的上杆高为串1裤.1记m，下栏杆仿高离地面0剑.球5榜m。张②概电梯井口射设置钢筋栅迎门用培Ф石12做主筋鲜，中间焊框Ф夜6，间隔2涂00mm，榜高1.2m茧,安装宜用狡膨胀螺栓焊过牢。朝5、预留洞消口、坑井防盈护坝①延凡洞口尺寸挑大于0.争3境m的必须采前用木模板，趁用水泥钢钉肆钉牢，以防维被搬动，坑耐井深度达到赏1m的和料宝台与楼层的饿周边全部采骗用从Ф当4.8领—奴3.5m却m的钢管做辞防护栏，栏胆杆上杆宜高筋1棉.2案m，下杆宜萌离地面0.帜6燃m用扣件固丈定栏杆柱间吹距2m。宪②轰通道口采用堡钢管昌Ф狡48曲—市3.5m被m搭设用扣嫂件扣牢，上持项铺设两层桶防护层，并求用木压条钉漠成一片，用鄙12＃铁丝摆双股和钢管月绑扎牢固，售同时挂设安眼全通道标志研牌。须③齐所有洞口、从楼层周边、眠阳台边、楼舱梯斜边、井抢字架卸料平弯台一切安全带防护措施的故安装必须分医段进行安全净技术交底及飞验收，合格汤签字后方可绿使用，一切毁安全防护设苏施任何人都裁不可随意变严动拆除。同5.2.龟3睛施工机末具印1、要求：创一切施工机秃械机具和手野持电动工具宵除作保护接践零外，必须慧装设漏电保赞护嚣（使用歉单机开关标笑准电箱）。滋2、所有进蒸场的机械、踏机具、手持傍电动工具的杠一切防护设挺施和电气设疑备必须完整粱、可靠灵敏童、有效。饥3、机械传鬼动部位必须化装设牢靠的胸防护罩，即蜘可靠防护挡吨板。采用按朝钮开关，严宾禁采用倒顺冒开关。号4、手持电肠动工具，按昨规范要求设寄置保护接零瑞，使用漏电英保护嚣。菊5、钢筋机明械：外露传周动部位必须傍装设牢固可璃靠的防护罩启，做好接零传保护。敢6、电焊机责：设有完整文的防护外壳黄，进线处设湾置防护罩，峡配线不得乱喇拉乱挂乱搭冈，随地拖拉买焊把，把线诵绝缘良好，鸣在易燃易爆筛场所焊前必传须办理动火梦审批手续，现电焊现场1探0m范围内味不得堆放易间燃易爆物品糖。态7、搅拌机轰：机体安装奉必须牢靠稳丽固，外露传腹动部位必须贷设牢靠防护域罩，离合嚣棒、制动嚣必思须灵敏可靠尝，钢丝绳不夹允许断丝和缝严重起毛、熔表面磨损和汽腐蚀，机械登外壳做好保狸护接零，