中南集团企业管理制度大全

前言南通市中南建筑工程创建于1988年，短短15年时间公司从一个28人起家的小公司迅速发展成为固定资产超2．5亿元，职工人数达8000余名，年施工能力迭100万平方米，经营业务遍布北京、青岛、济南、上海、南京、深圳、海南、烟台、大连等地的大型企业。公司连续多年被评为“海门市明星企业”，1999年公司通过ISO9002质量体系认证，2002年又成功通过ISO900l：2000版质量体系认证。经过十几年的发展，公司已经形成跨地区、跨行业、多元化的经营格局。公司为获得更大发展，在2001年组建江苏中南实业集团。2001年，南通市中南建筑工程与南通建筑工程总承包公司合并重组，成立南通市建筑总承包，2002年8月1日经建设部批准为国家房屋建筑工程总承包一级施工企业，同时被国家外经贸部批准为境外工程承包和派遣劳务输出的许可单位。在集团公司的统一领导下，各子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、独立核算、自我承担民事责任，相互之间联合协作，充分发挥规模效应，初步形成抵御市场风险的能力。然而，企业在顺利发展的同时，我们应该清醒地认识到建筑市场竞争的残酷性，更要强化危机意识：第一，入世后国外管理先进、资金雄厚、装备精起的企业将大批涌进中国市场，给我们建筑业带来巨大的冲击；第二，国有大中型企业利用技术、装备、资质上的优势及国家保护政策占领了绝大部分总包市场；第三，河南、湖北、安徽、四川等省的建筑队伍，凭借低廉的劳务价格，从包清工逐步占领分包市场，给我们造成了强大的威胁；第四，目前国内建筑市场管理尚未完善和规范，各种不正当竞争层出不穷；第五，我们还存在着乡镇企业特有的家族式管理、文化素质较低、小农经济思想严重等问题；第六，企业产权结构还不舍理，产权制度改革还有待新的突破。面对机遇与挑战，我们必须冷静应对，在十六大精神指导下，不断改革和创新，优化产业结构，实施科学管理，把企业做大做强。我们的总体思路是：紧紧抓住全面建设小康社会、继续扩大内需、经济全球化和西部大开发的大好机遇，深化产权改革，完善治理结构，健全企业制度，狠抓技术创新和现场管理，积极开展资本经营，在务实现有市场的基础上，有计划地开拓国际和西部两大市场，逐步发展成为国内知名的品牌企业集团。为实现上述宏伟目标，我们必须切实抓好以下工作：一、建立健全现代企业制度，严格按照股份制的要求办事；完善法人治理结构，形成制衡、激励、约束机制。进一步深化企业产权改革。理顺政府与企业关系，建立经营层持大股、主要经营者持特大股的产权主体多元化的股份制企业。二、优化组织机构。建立层次清楚、职责明确、无空白无重叠、集权与分权相结合、科学的组织机构，明确界定集团公司、子公司、分公司及项目部的权力与义务，实现集团公司对各子、分公司及项目部的有效控制，形成“统而不死、活而不乱”的组织体系。三、健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则，全面实现公司管理的制度化和规范化。四、加强人力资源管理。建立有效的激励和约束机制，建立培训制度、人才良性竞争制度、沟通体系，提高员工素质，逐步完善员工薪资福利制度，不断优化公司人才结构，以人员素质的提高提升公司竞争力。五、坚持技术创新。随着市场经济的逐步健全，经营管理由“橄榄型”向“哑铃型”转变是企业保持生命力的必然趋势，即以技术创新和市场营销带动生产管理。要牢固树立技术创新理念，建立技术创新机制，以技术创新打遣企业核心竞争力。六、加强资本运营。规模扩张是企业保持强大的市场竞争力的必要条件。现在我们已经走过了原始积累阶段，已具备了相应的条件．面对机遇与挑战，我们必须进入资本市场，走资本经营之路，使企业做大做强。目前土建已具备条件，房地产也可着手准备，其他企业采取滚动发展的模式扩大规模。七、健全市场经营体系。勇于开拓市场，充分利用市场资源，积极开辟国内市场的同时，充分发挥自身优势跻身国际市场。按照集团产业发展战略，促进各地市场和子公司之间的社会资源共享，实现真正意义上的规模优势。八、加强企业文化建设。培育员工共同价值观、行为准则、道德规范和员工的责任感、荣誉感、组织观念、团队精神，营造良好的文化氟围。对我们而言，还要打破乡镇企业固有的思维模式，提倡团结协作、求实创新的精神，把企业建设成为一个学习型的组织。企业文化的建设是一个长期的过程，要通过积极倡导、灌输教育、形象设计、文化宣传及规范管理逐步形成。通过企业文化建设，培养员工团队精神，使每住员工都懂得相互沟通与合作，在生活中相互关心，在和谐中为企业的辉煌共同奋斗。本次制度修订是在上述总体思路的指导下，在2002版管理制度的基础上，为适应企业新的发展，进一步优化、补充、健全得来的。本次修订按照现代企业制度的要求，根据“在集团公司统一宏观领导和经营方针指导下，子公司自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，自我承担民事责任，分公司自主经营、独立核算、自我发展、自我约束”的总体思路，从健全企业组织结构入手，理顺管理结构、明确责任、权利和义务，完善决策、执行、监督检查体系，实现按劳分配和按生产要素分配相结合的分配机制，真正建立起“政企分开、产权清晰、责权明确、管理科学”的现代股份制企业。这次制度修订是经过长时间的调查研究和深入分析国家政治、经济形势、市场发展变化和本公司现状，在十六大政治体制改革和深化经济体制改革的背景下，在广大员工的积极参与下编撰出来的。每一位公司员工都应该深入学习领会，在工作中不折不扣的贯彻执行。随着公司的发展壮大，我们仍需不断改进和完善，使企业在制度化、标准化、规范化的道路上不断前进。钩目湖录鞋第一篇集团植公司总则伴组织机构设乐置与岗位职凳责组织机构钢设置尝第一节揉组织机构设帐置晋一、驳集团结构晨二、省集团公司组没织机构胖第二节肿部门与岗位凡职责赢行政管理制弹度邮第一节辆公司管理条打例一、总则刚二、亲戚好诱友管理拜脉织三、风气管脊理凳销胸四、企业形敢象管理擦管理人员行在为准则疼第三节诚信洒建设规范峰行政办公制菠度惠旧自一、总则赴轧价二、接待事弄务唉告微三、印章管团理疗夏中四、文书管沫理券染厨五、档案管越理案六、邮件、妨报刊订阅管板理绸七、图书管谋理律八遍、内部报刊刃管理贴九乔、文印室管脊理萍十侍、长途杂使用规定摧十逐一、计算机誉和网络管理科十二、软件疗开发怎第五节唱盼会议管理制叫度告一窃、总则齿二签、股东大会诸三走、集团公司轿董事会会议医四壤、子公司董收事购会会议信五灵、总经理办畅公会兴六无、职能部门拘会议黑七盐、会议组织押与筹备田八炊、会中与会臂后事务圈九、会议注村意事项钟第六节垂籍民主沟通制协度膊一荐、民主与沟穷通俭二扛、员工参与筋公司管理规爹定被三遣、提案管理怀第七节邮保密制度雄一融、总则色二没、保密范围析三页、保密措施速四仔、责任与处罢罚五、附则溜第八节堪妖信息管理制秀度俗一福、总则消二杂、指标信息迈预警系统赤三砌、行政信息疲处理系统遣四、市场信诉息反馈系统猎第九节鸡神经营计划管谨理制度舍一咬、总则吐二脾、长期规划左三音、年度计划曾四辛、指标管理障五发、计划的执她行与检查佩六、计划的外变更与调整葱第十节殿送审批制度犬掀瞧一、经营杆计划披辨责二、设备添假置椒犬把三、融资截能右四、投资胸五、公文审乳批贿六、合同签装订审批崭七、资金支考付菠第十一节棍出内部配合管琴理规定即石倡一、总则漂身姻二、子公近司之间业务木往来禁歌益三、土建亭、安装、装纵潢配合规定便闹会四、分公千司之间人员应调配沈第四章秋人力资源管愿理制度沈第一节乔员工招聘制戒度龟第二节状员工晋升制馅度迅第三节炉员工培训制博度一、总则刑二、不定期己培训臂三、定期培观训烦四、新员工油培训题五、脱产培子训或进修绿六、培谊训书纪律伏第四节绳薪资福利制强度一、总则牵二、员工工近资祝三、股权激趋励办法霉四、员工福党利许第五节谷员工考勤制驳度一、总则炉二、作息时完间三、出差四、事假五、休假六、婚假七、产假八、病假九、丧假久第六节歌员工考核制波度一、总则穗二、业绩考启核重三、能力考间核首第七节泉辞退、辞职圣与退休管理测制度鉴一、人员辞笨职固二、人员辞睛退挤三、退休制刚度挺第八节猎员工调动与听降职管理制驼度一、调动二、降职专第九节躁人事档案管挤理制度鸽第五章勉财务管理制近度愁第一节巷财务工作准伞则总则截会计人员的鼻行政隶属关婆系小馅耀三、基本核工作要求邻第二节胀平资金管理制宽度烫料纺一、总则娱煎惕二、资金筹商集温榆幅三、资金来管理艘稿骄四、土建蜜工程要款虾尤瞧五、资金调需度杆由势六、资金结绑算灿赌晓七、资金使密用惠第三节吓颂固定资产管照理制度协第四节要楚现金管理制固度饺第五节沙或票据审批管蛙理制度烤馒欠一、基本秧原则舰齿霜二、计划摘审批试行办王法致脑叉三、剩差旅费报销比规定滩宗严四、招待撕费和业务费童审批规定遗乘播五、办公死费审批规定旦星旧六、材料涌票据审批规敌定盛获向七、分包普队伍票据审包批规定奏饱胖八、拖延发酬票报销的处蚀罚茶第六节称富会计档案管运理制度场第七节堡谢备用金及借家款管理制度弯日绵一、备用金舌管理规定吗玻贪二、借款管滨理规定坦第八节吩会计核算及士财务管理规盏定障挂熊一、核算体燥制劳碎暑二、会计呜核算坦馅纠三、成本核坦算掌四、财务管孩理复第九节阀书财务盘点制巡度洒第十节暑影财务管理奖槽罚条例桥第十一节介圈内部审计制蜡度陡第六章当辜检查监督制鼻度布第一节何槐检查管理制趟度单返指一、总则篮感她二、检查组啄检查规定比牛锄三、行政检索查规定亦第二节议僵子公司考核移制度匀第二篇厉南通建筑工般程总承包有侧限公司制度柳第一章美组织机构与启岗位职责领第一节丰组织机构碎一、子公司袍总部机构设献置趋二、分公司另机构设置及另编制规定以第二节碗部门与岗位伞职责漏第二章斩会议管理制虾度筝一、高层会宽议鸽弄磨二、项叫目经理以上证人员大会倦取堵三、分公司筹会议哭四、项目部奥会议筐第三章盟稳经营管理制博度呀第一节霞垦工程招投标艘管理制度蠢派强一、工程能投标碰升泉二、分包腥工程招标颈第二节峡浮合同管理制伪度葡毯犁一、基本原否则痒拔青二、工程膛施工合同介浇从三、分包合夸同的签订哈四、购销合乏同的签订遍五、租赁合规同的签订订六、运输合识同膊七、合同管印理缴第三节营市场信息处岩理规定叨第四节婚工程业务承慰接奖惩制度一、总则悬二、基本工失作要求飞三、指标及掠奖惩细则四、附则灰第五节娱工程结算制奖度斗第六节凯分包工程结孔算制度一、总则隔二、分包工印程进度款结对算杆三、分包工烛程竣工决算胳第四章司生产管理制帐度缸生产管理体奉系米第二节泊生产计划管樱理制度议第三节起技术管理制阳度语废娇一、图纸会绒审嗓叉慨二、施工组猛织设计母仓秤三、技术芹交底穗缝摊四、技术炮复核她彩低五、签证与丝索赔记票挣六、施工进日记岔涨尚七、资料档管理钩第四节姿捧施工质量管匠理制度圣油挖一、自检街宴晋二、互检卡言势三、专检级倒隶四、隐蔽遵工程验收晋柄饥五、质量控镰制措施削蜡怀六、工程质僵量考核摊第五节加滥安全管理制和度问的稼一、安全生沈产管理要求白误淹二、安全生惭产处罚条例剪托剥三、项目安绒全考核灵第六节招材料采购制坡度扫第七节革材料管理制漂度谨第八节旦文明施工及专现场管理制步度财一、施工现辱场布置规定职二、现场材好料堆放规定监第九节鱼后勤管理制杂度占一、医务室女管理规定工二、工地小盆店管理例三、作息制斜度播四、宿舍食鹊堂管理块第十节幸分包工程管乎理制度瓶前暗一、总则准针犁雕二、分包队拆伍管理围第十一节井擦成本管理制臂度乳第十二节葬付统计管理制害度予第十三节激圾招工管理制佳度烈宫种乒一、招工要捎求景国臂挎二、木、霉泥、钢筋、恩砼、架子工着、杂工的招秘收坐何除吗三、特殊已工种的招收积放济贯四、炊事贱、保卫等人岛员的招收境第十四节絮道机具管理制壤度腊钞辫趟一、总则止做涉彻二、管理服出务机构排递赠凯三、设备猜使用及维修汁保养扇四、设攀备内部租赁昼管理制度地把寨五、料具旁内部租赁管挥理制度内途便六、模缎板维修拼装汇制度维第十五节袄罩车辆运输管随理制度涨馋越一、总则呆全震二、管艘理服务机构庭练岭三、岗位浇职责棍狮墙四、恢车辆使用费迁用计算办法茂倒缎五、车填辆管理楼偏颠六、驾纤驶员工作规受定债疲透七、车嘴辆保养、维采修桌摩柔八、违朱规和事故处稻理柴第五章做翻检查考核制吗度蔑一详、土建分公蛮司考核办法懂二啦、机具管理脉服务中心考应核办法窗三霜、运输服务滴中心考核办珠法缠项目检查考闯核往第三篇走安装公低司管理制度塌第一章绞总则起第二章主组织机构与端岗位职责解第一节胸组织机构设设置购第二节省部门与岗位深职责纽第三章捏行政会议制虑度别第四章夸工程投标及雅合同管理制岸度璃一、基本原悲则赚二、工程投皆标弓三、工程合厘同集四、购销合韵同的签订脂五、合同管贝理乌第五章驼工程业务承景接奖惩制度一、总则码二、基本工腹作要求日三、指标及哥奖惩细则四、附则借第六章丑工程决算制补度辈第七章恋生产管理体支系气第八章浊计划管理制无度翻第九章侍技术管理制事度徐一、图纸会般审阻览涨二、乏施工组织设丹计愿兔疾三、技嘉术交底三乓寄四、技驰术复核哑话奉五、用签证与索赔正库缴六、钉施工日记休却庭七、毫资料管理屈第十章忽挑施工质量管式理制度一、自检二、互检三、专检阀四、隐蔽工陪程验收泳五、工程质腔量考核享第十一章肢婆安全管理制与度夜第十二章预升成本管理制肃度条第十三章沸成材料采购制塞度均第十四章鼻辈材料管理制趴度亿第十五章母碎后勤管理制倡度怠一、作息制垄度炼二、宿舍食拢堂管理州第十六章纺检查考核练制度邮一、行政检残查规定呀二、分公司颜考核婆第四篇魄装潢公司管掉理制度顷第一章瓣总则走第二章勾组织机构设扎置与岗位职僚责轿华矮一、机构设劲置披域飘二、岗训位职责危经营管理制哀度筋第四章浅锅设计管理制黑度参第五章按技术管理制刊度记第六章躺生产管理制蒜度因第五篇房地扶产公司管理搏制度腿第一章漆总则喷第二章猜组织机构设奋置与岗位职脱责筒较宏一、机构设荷置店厘辆二、部门粱编制详三、部门与盘岗位职责蕉第三章勤胶项目开发管蚁理制度亩封华一、项目灭选定程序遭说掀二、方案策加划与招投标呢翠允三、工程古施工招标雀把庸四、合册同的签订洒飘钳五、项目彼开发计划蹦第四章远错项目施工管歉理制度勾鸭召一、组侵织管理瓣虾炭二、施工计珍划与进度管晚理荣期石三、质量伯管理困父杜四、安全管巷理鉴派坊五、工程容签证丰第五章伞脱工程款决算唉支付管理办室法幸验睛一、工程进仆度款决算挣醉那二、工程竣亡工决算竿史露三、工程斯款支付管理面第六章换皱销售管理制技度革宾溉一、基本图原则嫌侨膜二、销售串计划与方案娱悔卵三、销售间过程管理睬第七章胖稿检查监督制吉度积店培一、检查锣监督体系嗓邮冤二、人员考蛙核材通山三、部门番考核逗带寄四、房地产稼分公司考核趋第八章争沾财务管理制蝴度奶第九章煮停审计与审批巧制度着仍搜一、基本原便则筛垃床二、审批事染项及权限姜称抚三、矩审计事项诸僵励四、附则爹第十章森配物资管理制桶度撕第十一章劣针印信管理制旱度符节禽一、印信洁管理的范围锁断棕二、印信管梨理的责任历台闲三、印信保蔽管和使用要件求客第十二章码胜工作计划管航理办法惕断献一、目的和掉依据稳二、工作要夹求瓣三、操作步叔骤虹四、执行、清检查与考核丛第十三章间合同管理刘规定蓝一、目的与剃原则然二、适用范贤围模三、职责分狠工络四、一般程耐序区五、其它规造定荣第十四章炉车辆管理惭制度疏第十五章题其它管理造制度申第十六章术物业公司席管理制度史一、员工工项资组成备二、员工考柔核办法那三、实施办券法偶第六篇设备慈公司管理制备度薪第一章停总则正第二章闻组织机构设绝置与岗位职劲责观绵弦一、机构设乳置澡蛾破二、部皮门编制教垄覆三、部渣门与岗位职左责讨第三章吸庙产品开发制武度谣第四章册技术管理制泪度一、总则薄二、技术引凡进橡三、技术改殃进动四、技术管狸理窜第五章渔生产管理制习度江第六章售质量管理制疲度芹第七章胀销售管理制锣度驼第八章史物资采购制剃度市第九章绘设备改装及卸维修保养制踏度泻第十章绑会议管理制贴度距租赁公司管嫂理制度拘第一章框总则耍第二章滥组织机构设酬置与岗位职埋责计一、机构设继置蝶二、部门编波制盐三、部门与程岗位职责此第三章在设备添置与捆维修保养制蹲度奴一、设备添织置与报废面二、设备维铺修与保养感第四章生机械料具租词赁制度巷第五章弱物资采购制击度静第六章闲会议管理制铁度嫁附：管理流贴程图椅集团公司董宪事会流程帮子公司董事泽会流程招聘流程晋升流程辞退流程妥折率评审流录程惩业务承接流搅程欢工程承包合偏同签订流程筝分包队伍确茂定流程犹项目成本计埋划流程箭材料计划流想程姓材料采购流模程挣施工过程控火制流程稻(三检制)泻分包队伍进受度款支付流罢程柏分包工程款复支付流程农材料盘点流盆程摊项目成本考革核流程同职工调动流庙程风管理人员调舞动流程厦分公司材料含调拨流程列机械料具调真拨流程鄙材料核算流崖程究分公司考核悄流程低分公司会计史核算流程免固定资产购摩置流程辉设备添置流灾程钥租赁费结算鹅流程摆资金计划收萄入月报流程织资金计划支聪出月报流程漆资金计划调歪拨流程工工资预提、育发放流程躺子公司资金赛调动流程恶会计核算流绪程概纳税申报流委程关成本核算流锅程帝职工申诉流腰程灭以下为房地下产流程图做项目可行性葡研究工作流径程先办理国有土店地使用证流生程括建设用地规考划可行性研亲究流程向编制设计任志务书流程斧建筑方案申移请流程收规划方案专宣家评审及设血计单位确定稼工作流程逗确定分包队香伍流程①莫确定分包队朋伍流程苹②婆项目施工组异织管理程序占项目施工质辽量管理流程材料购流程均设备采购流颗程棋材料认价流南程揪工程款支付舍流程康设备款支付雁流程摔销售方案确训定流程献自行销售程列序鸡委托销售程午序床办理按揭程定序做广告宣传工绑作流程从变更处理程践序泡办理人住程奸序役办理房屋产聋权证程序郊第一篇集团霞公司探第一章屑总遮则虾第王一条为适应讯公司跨地区慕、跨行业、这多元化的发标展需要．加析强各关联企炎业间优势互吧补、强强联塌合，规范协兼作行为，形算成集团规模变效应，根据遍《中华人民宴共和国公司袍法》、《企改业集团登记材管理暂行规拔定》及有关赠法律、法规慰，组建企业桂集团，成立蛛集团公司。拦第趟二条本集团冠名称：江苏恩中南实业集巩团。核心公顺司为江苏中蛛南建设实业约集团有限公章司，下设七巷个子公司，辰分别为：南需通市建筑总神承包有限公晓司、青岛中毯南置业有限架公司、南通蓝市中南建筑感设备有限公界司、南通市植中南新型建偶材挎、青岛中南静建筑机具租井赁头、江苏中南葱生物医药科耻技弹、江苏中涉南实业集团谱工业园区建烟设献等七家子公挪司，南通市娇建筑总承包孩下动辖南通市中炉南建筑设备照安装工程有煤限公司、南敌通市中南建边筑装饰装潢东工程有限公偶司两家子公简司；青岛中舟南置业有限茂公司下辖北劲京中南锦城乏房地产开发台、惰青岛常乐房避地产开发有喷限公司、南守京常锦房地疯产开发有限贸公司及青岛遣中南物业管巧理聪。拦第葵三条公司经蔽营宗旨：以珠资本为纽带敏，组建完全卸符合《公司晒法》和《合渗同法》的股领份制企业集浇团。通过集湿团公司的控糠股或参股，艇以股权关系蓝明确责权利界关系，使各奸子公司有机纺结合，既相避互独立，又倦能优势互补顾、相互协作自，体现“政之企分开谁、产权清晰欲、责权明确鉴、管理科学服”卷的现代企业族制度。一方渡面充分发挥撒自身优势和常主观能动性窃，严格坚增持侄“座自主经营、检自负盈亏、样自我发展、们自我约束，帜自我承担民皆事责任，，登的原则；分相公司实行显“他自主经营、械独立核算、习自我发展、再自我约束带”委的经营方针堡；另一方面偷充分按照集岁团宏观经营崖战略，根据绳集团公司股边份制章程的箭分工和要求胃，进行检查皇、考核、监浸督和审计，甲充分发挥群踩体优势和规按模效应，实驰现优势互补如。在经营管徐理中贯彻首“川市场指挥经飘营、经营计纲划生产、财登务指导生产子、数字指挥互生产存’’英的管理方针昌。把集团发库展成为赞“吓主业精、副芽业兴、整体首强点”固，可以抵御州市场风浪的化大型虫“坡航空母舰可”踩。全第策四条集团发粒展目标：留1燃、2023握年的总体目挖标：重江廉苏中南实业姻集团在20系10年实现相经营收人1携00亿元，宇在2023诱年前实现年绞增长率25前％，税后利逼润率15％枪以上，员工剖收入达到国奇内E游水平药。土建行业希北京、青岛训、济南形成赖较高的市场裤占有率，南旦京、上海逐剩步发展；房属地产行业以抓北京、青岛恒、南京为主洲，逐步在上故海、深圳等朝地形成规模刷；建材行业职充分利用土鼠建和房地产稍的市场影响妨，主要在土展建与房地产摘相同地域开夹发市场；生四物医药从保抛健品和中药肌人手，逐步唱熟悉市场、蝴开展技术研孩发，到20葛10年前发扮展成为公司朋主导产业之葡一。建筑业彼国际市场主疏要面向中东钉、非洲等发穷展中国家，柿通过联合、屈输出劳务等潜立足国际市吊场，逐步开剪展国际承包月。浑休窝2、产业本结构发展目匠标：盐啄亏在2005亿年前以土建娘为主业，用叔土建的优势抵继续扶持发避展及壮大房伯地产业，使躁其快速成长锻；2023求年前以房地此产业为主业势，同时充分间利用集团规疮模优势和群茎体效应，发肠展培育高科赏技建筑材料狼、建筑机械飘及生物医药玉产业，将高属科技建筑材圣料、建筑机盼械及生物医糊药等高科技版子公司培养众成为江苏中步南实业集团裙新备的经济增长哑点和长盛不雾衰的强大动插力。龄3、200核3年的整体俩目标：私桂2003夜年集团所有垦成员企业产浆值达到17胸亿元。其中拒土建12亿盟元(含原总顶承包公司2竟亿元)，房概地产销售收辅入4．5亿你元，对外租哨赁600万拒元，机具管租理服务中心盖6000万笛元，机械加莫工和新型建宅材2400明万元．工业神园区和后方科建设200吩0万元。结第彻五条删糊公司治理结宝构：集团公掉司股东大会鼻为最高权力行机构，股东晓在股东会上用按照出资比逗例行使表决而权；集团公附司董事会为经最高管理机许构，对集团骂整体的生产侄经营活动进棕行宏观调控照和监督考核洽，董事原则及上在股东中帜产生，亦可台聘请社会知去名人士担任归独立董事，撤董事长为公到司法定代表慈人，经理层谢为公司日常葡管理攻机构，经理团由董事会聘售任或解聘，映对董事会负般责。在未来帐的二一三年沟内对条件成舟熟的分公司独全面实行改怀制重组，在摧集团公司控摆股或参大股拆的原则下，槽成为名副其碎实的独立法昂人，鼓励内湖外有能力讲理信誉的单位狂和个人在中稍南实业集团烧统一的经营予管理模式下金，组建若干公个子公司，贪同时吸收新州公司逐步加迹盟，充分按绘照市场经济而的规律，优算胜劣汰，形颠成立体组合慨、群体发展王的方式壮大蜻集团公司。今继续贯彻标1998年适提出的坚持成国家、集体皮和个人共同厚受益的原则究，三者兼顾无、共同发展疏。额第绢六条刘考集团公司管怠理模式：公核司实行集权众与分权相结军合、紧密型劝与半紧密型锁相结合的分敞级分悉权管理体制怕，各子公司依均为独立法裙人实体，成墨立自己的股渴东大会和董跌事会疗(或执行董愁事)，在集苦团公司宏观侧领导下，自毅主经营、自督负盈亏、自谦我发展、自求我约束，自坡我承担有限碧民事责任。拥分资公司在子公作司领导下，雄自主经营，摆自我发展，该独立核算，汉自我约束．牌对分公司范蚀围内人财物俊调配管理，赛对分公司市资场开拓、经形营管理拥有立自主权。同赔时接受集团瑞公司宏观指量导和子公司民对其人财物浊的统一调控袍。殃第名七条黄含集团公司的陡主要职责萄1盘、制定集团预公司的基本粒方针、发展盖战略、经营物目标、年度纤计划；才2合、拟订集团虎公司的资金案收支计划，沫及时筹措调忧度资金；惭3叹、对重大开呆发和投资项牢目、重大施忧工项目和大棍额垫资项目搁进行决策，兆审批一定限剪度以上的固竹定资产投资避；具4浓、制定公司蒸管理体制、趋审批公司规馆章制度；岩5奏、协调各子益公司和分公择司的关系，歉为子公司的裕生产经营活郊动提供必要衫的服务；泼6声、优化资源程配置，对人扮、财、物进僻行宏观调控殃；殿7段、切实维护爸股东权益，晋按照公司章贱程要求，对冻各子公司的逼经营管理活培动进行检查扔、监督与考挠核及审计；彻8霞、审批各子端公司经营方舌针、年度计献划和经营指静标，对计划亿每半年进行糠一次调整和弃修订，检查镇、监督、考名核计划落实愁情况；港9功、对各子、虾分公司在经素营活动中违智反国家法律虚、法规和企爬业规章制度偷的行为以及析企业内部各陪种不正之风材行使处罚权勉。株第糖八条从域子公司主要瓶职责涨l国、根据集团忆公司经营方查针和经营计供划，严格按先照“自主经据营、自负盈先亏、自我发乌展、自我约歉束、独立承滚担有限民事内责任”的原搂则，开展经凤营活动；搭2赛、根据集团奶公司下达的荣各项指标，垒制定本公司争的预算、成孤本和利润计沉划；亩3魄、制订本公躺司的经营方纱针和经营计席划报集团公芒司董事会批让准，并按照河审批后的经丧营方针、经控营堵计划组织实戏施；决4捆、按期完成岭产值、技术蔬、质量、成份本和利润等半各项指标；董5舒、决定集团扶公司董事会谋授权范围内呆的人事任免山，对所管辖素范围内人财烘物行使调配姿权；雷6破、严格遵守老集团公司和览本公司的规沾章制度；昆7捎、认真传达汪和落实各种旁会议精神；角8藏、负责完成稀集团公司要星求的其他事亚项和工作(娃特别指各子归公共司间相互配秋合，处理好玉与当地的公亮检法、银行骄、税务等部分门的关系及羞其它社会公桌共关系抄)。权豪春第九条那如人员配置和究人事管理权破限氏生显1、年产值济在一亿元以镜上的子公司吸设董事会，轿行使该子公辱司决策权，堡年产值低于恋一亿元的子办公司不设董侍事会，只设污执行董事一后名，重大决您策由集团公择司董事会审桥议；附2掠、子公司董吩事长(或执岂行董事)、级总经理(或丝执行经理)竟、分公司经个理以上的员宰工由集团公罩司董事会任浑免，分公司章副经理、经拾营科长以及正其他职能负托责人和项目路经理由子公齿司董事会(富或执行董事袋)任免，其以余人员的任鸦免由子公司忘总经理决定磁，分公司经迫理决定分公另司五大肯员以下的人言员，所有人担员的任免都列必须按照规悄定由有关部敲门负责人签浙字后，上报谷集团公司人压力资源部备爱案，并办好惧相关手续和骡批文；足3祸、土建分公昨司项目在4胞个以下、人碍数达不到1娘500人、找年产值达不馅到1．5亿间元的，或房椒地产子公司文销售产值在勿2亿元以下胆的，不能拥硬有上述人事绢任免权，由表子公司总部嚷代管；洪4探、子公司管绘理人员人数颂不得超过集扒团公司的规救定限额；杨5芒、子公司有端权对所辖范团围的管理人伍员进行调遣真，但必须通亚过集团公司瓣人力资源部乌办理相关手皮续。勾第片十条淹览财务管理权衡限界定：竟集统团公司对财棚务实行直属驳管理淹，子公司尺(及下属各闯级)财务人荡员均直属集踪团公司财务罗管理部管理佣，向集团公皇司负责；财遇务人员的人纪事关系、工拘资、福利待万遇等均由集任团公司直接闲管理。子、古分公司对财就务人员仅有谢使用权。晶第列十一条舱省子公司间业颗务往来管理狠规定塌1那、子公司间犁的业务往来馆、物资调拨毛、人力调配像与使用必须城按照市场规叨则办事；苹2责、工程业务贵发包与材料嘱采购必须面伐向市场，由李相应子公司冲共同骡参与投标，哗以招投标后宇确定的价格最标准优先让拐集团内的其途他子公司承阴接该项业务强，若参与竞雄标的子公司送开价高于市类场价格时，况有权要求其垒进行价格让来渡；撤3普、若参与竞岁标的子公司补价格高于市奉场价而又不腹愿让渡或无搂法让渡，或何因其他特殊椒情况必须向牵市场采购时促，可以向市熊场采购，价晒值在5万元绵以下的可以烦自行决定，烂5—10万砖元由上级主缠管决定，1替0万元以上辰的必须向集远团公司总经专理书面申请涌并经其书面党同意后方可殿采购。规第侵十二条候镇新型建材公茄司管理制度施参照设备公嗓司制度执行辰，生物医药裁公司制度将蜂在企业发展浴过程中逐步身总结、完善师并正式成文环。孤第十三条集团团公司及下暂属各子、分伪公司管理制忧度的解释权甲归集团公司险企划部。超第二章绢组织机干构设置与职锦责袭第一节组织货机构设置屈一晨、集团结构厘江院苏中南实业当集团以江苏丘中南建设实思业集团有限蹲公司(以下秧简称集团公哈司)为核心随企业，下辖用南通市建筑蜡总承包有限轨公司(土建狐子公司)、链青岛中南置宪业庸(房地产子止公司)、南莫通市中南建贝筑设备有限莫公司、南通相市中南新型录建材有限公限司(新型建辉材公司)、独青岛中南建衔筑机具租赁律(药租赁公司)洗、江苏中南右生物医药科追技简(生物医药核公司)、江此苏中南实业细集团工业园施区建设有限推公司等7家咐子公司，南西通市建筑总元承包有限公剩司下辖南通抗市中南建筑嫩设备安装工序程屡(安装公司恰)、南通市氧中南建筑装占饰装潢工程矮(沸装潢公司)弹两家子公司桐；青岛中南告置业有限公信司下辖青岛甩中南物业管韵理东(物业管理就公司)一家挪子公司。集造团结构图如飞F：物江蔽苏中南实业霉集团结构图姓跟授二、集团公申司组织机构责泊篇l、集团按公司为集团惧的核心企业途，集团公司辩董事会为集撤团最高管理拌机构，对集陡团的发展战穗略、经营方苏针、经营规绸划、管理体疤制、重大人鼓事任免、重六大投资、重犬大融资、资舅本运营等进埋行决策。轮侮被2、集团袜公司组织机俊构由股东大嘱会、董事会暖、监事会、烘总经理及各隶职能科室组县成(详见“狭集团公司组窗织机构图”丹)。篮3、各级部勾门人员编制拖如下：董事艳会11人(伸含2名独立给董事)，监糖事会5人，炉总经理1人圆，副总经理旁1人，总经书济师1人，样财务总监(蛮总会计师)乖1人，办公陵室4人，企浅划部4人，殃人力资源部红3人，财务溉管理部7人捉，异资金管理中绵心鼻2人，财务小审计部5人采，工程审计偷部12人，医网络中心2坚人，检查组雹8人，工会尼1人(集团律公司工会主极席兼任各子召公司工会主蒜席)。碎集团公司组仙织机构图围第二节部门饱与岗位职责瓜1、股东大松会盾(柳1)审议、若决定公司的帅经营方针和全投资计划；托(迟2)选举和荒更换董事并害决定其报酬责；巨(辩3)选举和馋更换由股东佣代表出任的防监事并决定层其报酬；耐(很4)审议通蒸过集团董事创会关于本企迷业的决议；傍(栏5)审议通通过董事会的作报告；穴(棕6)审议通跨过监事会报掠告；叙(纺7)审议通权过公司年度蝶财务预算方括案、决算方野案；趣(披8)审议通垒过公司的利芝润分配方案便和弥补亏损完方案；购(稻9)对公司持增加或减少理注册资本作飘出决议；港(念1抖0)或对股东向股办东以外的人躁转让股劫权作出决议孔；盟垮（11）焦对公司合并离、分立、变龄更公司形式炒、解散和清嫌算等事项作颂出决议；刺继（12）轿通过及修改妻公司章程。聪2、古董事会租(盲1)召集股活东大会并向勒股东大会报拖告工作；荷(怨2)执行股垒东大会决议测；烟(途3)审议批茫准集团的长俭远发展规划两；坊(钓4)决定集从团的经营战确略；紧(授5)审议总诉经理的工作捐报告；汤(侍6)审议批行准集团的重幸要人事任免发(包括：集卵团公司董事魂长、总经理氧、总经济师赛、总会计师叛、人力资源劲部、企划部群、办公室、司财务管理部社、资金管理倘中心、财务绩审计部、工兄程审计部、圆网左络中心、检傻查组等集团粗常设机构主钟要负责人的般任免催)；迟(叫7)审议批雄准集团的结论构调整；佛(裁8)审议批趋准集团及各栋子公司的分芳配方案；睛(嘉9)审议批缝准集团的重喘大投资项目得；乒罩(10)畏审议批准集竿团的机构设嫌置方案和人贴事、财务等瓶重大制度；得秤(11)孟审议批准集疤团成员企业咽(或单位)渐的加入、退奖出；尿钉(12)偏拟定和修改狂集团的章程振，报股东大无会通过。外3、垦董事长陆(搞1)依法处附理董事会的霞有关事务；友(借2)召集、叙主持董事会闯会议，检查屡董事会决议阀的贯彻落实瑞情况；萌(道3)向董事形会提名或决厦定高级管理驰人员的聘用族和解聘；属(赌4)决定高朝层管理人员罢的报酬、待从遇和支付方能式并报董事巨会审议通过怎；浴(叶5)定期审荐阅公司的财梢务报表和其悼他重要报表从；剥(饿6)签署批友准录用的各危级管理人员疲名单，签署哨对外上报、俭印发的各种误重要报表、抵文件、资料乘；盟(夜7)处理董滩事会授权的器其他重大事给项；巨(挠8)董事会岸休会期间，更代行董事会奖职权。命4勾、监事会(鄙由监事会主邻席与4名监绸事组成)铺(柏1)监督公六司的财务状养况；没(悔2)对董事怜、经理执行衫公司职务时篇违反法律、孟法规或公司麻规章制度的回行为进行监搁督；胸(炭3)当董事与或经理的行底为损害公司威的利益时，迹要求董事和许经理予以改峰正；勿(亿4)在董事茄会授权范围饼内抓好工程炸业务发包和燕材料招投标油的监督工作跟；重(巷5)提议召枣开董事会临腥时会议；寨(既6)监控全痛资子公司和疤控股子公司蒙的经营活动块中是否有违梨规违纪或损样害集团公司帅利益的行为幼；蒜(树7)列席董邀事会会议；改(贸8)集团公员司章程规定屠的其他职责趟。匪5碗、监事会主睬席估(饮1)带领监钟事会成员切羞实履行本部益门各项职责惯；卡(丙2)负责审佩计部和检查斜组的归口管牌理工作；赔(峰3)监督所迷有工程业务伞发包和材料伪招投标工作躺；叶(浸4)督查财峡会系统人员洋的工作情况辰：热(捞5)监督检剧查公司内部狮各类不正之线风或违法违熄纪行为。浑6颈、总经理芽(察1)执行董组事会决议，图主持管全面经营管桂理工作，保临证经营目标配的实现：便(溪2)组织实零施董事会批负准的公司年头度工作计划常、财务预算哭及利润分配撤方案；摧(爸3)建立健板全公司统一末、高效的组蛇织体系和工畜作体系，组劳织编制公司联规章制度并营组织实施；钱(响4)组织指愉挥公司的日僻常经营管理步工作，全面勒主管集团公啊司各职能科赞室，协调、走配合各子公患司搞好生产剧管理：腐(沉5)在董事恐长委托权限请内代表公司印签署有关协黑议、合同和丽处理有关事舍宜；痛(对6)按照公轰司规定的人悲事权限，决膨定对员工的之奖励、加薪炸、晋升和处扔分、辞退事辟宜，并交由孩人力资源部棋办理：砖(境7)加强员奔工队伍建设吩，做好员工脚思想工作，停坚持民主集械中制的原则弓，充分发挥妇员工的积极在性和创造性美；存(薪8)加强企栋业文化建设孕，搞好社会证公共关系，肢为公司树立枝良好的企毕业形象。斯西7、总经济辩师冒(踪1)贯彻国凡家的经济政絮策和法令，酱维护财经纪煤律，对未正航确贯彻执行箭国家经济政掏策和法令，剖造成计划不堪周、统计工咐作混乱，发晃生重大失误炊负责；更(掩2)确定企盐业经营目标泼和经营对策坦，为集团公丰司董事会和慧总经理的重坡大决策提供熄参考和咨询侧，对公司重司大经济活动坊做出分析和决建议；貌(润3)参与编晒制企业的长猪、中期发展惭规划和年度梯综合计划，夸组织开展经找营活动分析惩，不断提高亲企业的经营漠管理水平；斤(婚4)建立健献全全面计划更管理体系，辣参与制定各街项经营管理始制度和企业势年度工作计究划、目标及振重点，并监尸督检查制度袋与计划的执泛行情况，不化断提高企业且经营效果；补(充5)对企业素发生的违反恶计划法、统渐计法、合同形法，以及妨环碍或损害企铜业统一经营堵目标、经营旧方针、经营汉计划的活动玉，有权进行荐检查、制止稻并提出处理那意见，制止撞无效时，除弃及时向总经爸理汇报外，普有权越级上黑报；刑(悼6)负责公上司的工商登花记、年审及长资质管理工意作。德8宝、财务总监帐(总会计师邮)式(廊1)贯彻执距行国家财经拢纪律和会计轰法规，建立磁健全全面经触济核算体系仔和制度，不荣断推行财务蝴现代化管理汪；冬(中2)参与制啄订企业经营撑目标和经营阔对策，负责浇拟订经济核的算、财务管恩理和企业斑内部分配方因案等重大问砌题的决策草捧案，拟订集冤团年度预算肾案并组织实轧施，为集团抗公司董事会勺和总经理的莲重大决策提微供参考和咨熄询，对公司秩重大经济活声动做出分析础和建议：没(肃3)对财务俯管理部和资芽金管理中心动进行归口管傍理和协调：筋(阿4)全面主冲持集团投资挖、融资决策鹊及纳税筹划身等方面的事郊务；凳(糟5)对各级况财务人员进借行业务指导敌和培训，对画财务机构的互调整及财务辰人员的任免恼、调动、考蓄核、奖惩、甘晋升等提出积建议；豪速墨(6)组织容编制集团年堡度财务、成最本(费用)扬、信贷计划盈，审查、监泼督集团年度厨财务预算案嗓的执行情况棕，并根据实劈际情况及时表予以合理调芝整；鞋(谣7)组织资泛金的落实和杏调配工作，剩保证生产需丘要，加速资绢金周转；娘(唱8)审核与沉会签重大经展济合同，审鸡核签署各类糠对外报表；丽(窝9)沟通、戏协调与税务钟、银行等部械门的关系。薄9证、工会(主预席)吧(焦1)代表职勒工利益，向深公司提出生替活、生产、宽工资、劳保凝福利待遇等虾各项合理要妹求；务(烧2)负责处荷理员工的工阶伤事故；虚(父3)负责对锄特困户的安闻抚照顾工作容；翅(皮4)负责对容员工家庭子拌女某些特殊刘要求的处理鸟；病(楚5)与员工竟订立劳动合业同；冶(孤6)按规定默收缴工会的烈各种费用；闻(捉7)组织开尊展丰富有益牺的业余文化吹生活，促进稻职工劳动生启产积极性。杂1伸0、集团公册司副书记店(德1)在公司比党支部书记逝的领导下，以做好集团范蛇围内的党建显和后勤管理户工作；框(周2)积极发凯展党员，培斑养入党积极粉分子，做好圣广大员工的壶政治思想教派育和宣传工晶作；泽(划3)负责集果团公司的后译勤工作，协援同、配合集饮团公司办公把室做好重大乌会议和活动愁的后勤保障区；陷(粪4)对集价团范围内的也后勤事务进锡行宏观管理唐，对各土建贼分公司书记先的后勤及党酷建工作定期工进行检查，交做好对各分盼公司书记的默业务指导与誓考核工作；燥(挠5)开展丰呀富多彩的业贱余文化生活环和党内组织刘生活，在“眯七一”期间腥组织党员开次展有意义的阴社会活动；辆(辜6)负责办播理春节期间进的年货购置扰及发放事务重；话勾倡(7)完成春董事长交办眼的其它工作泥。胜斜伍ll、办公适室(由办公阵室主任、副逝主任、资料味员、文印员拘组成)袖算猾(1)筹备壮与组织集团逐公司的各类锡会议，做好乐各种会议文支字资料的组质织、收集与为各类文件的碑归档保管工珠作；寿(唯2)做好主裂要领导的日教程安排及办咱公室日常接派待工作；敬(倦3)协助公抚司办理资质欲申报等各项纹行政业务，省协调公司各演部门之间的猴关系；惩(教4)检查监弊督公司规章尊制度的执行伍情况和办公颂秩序，负责承对ISO质遮量保证体系施贯彻执行情坡况的总体检番查与监督，澡负责外审相权关济事务的组织摇筹备工作；肺(菠5)协助董牺事长和总经炸理做好各种堡调研工作；骨(棚6)参与制谊订本部门的窗相关管理制愁度。直办公汪室主任邮(逮1)在集团裙公司董事长至、总经理的针领导下做好牛各项办公室棍工作；心(晕2)负责办当公室其他人党员的指导、才监督和管理那，对办公室砌各项工作负奋直接领导责步任；式(至3)负责集弟团公司各种置会议的组织狸和筹备工作心；义(新4)负责公豆司资质的申亮报工作，并孕收集、保管森各类优质工浩程证书；蹲(洋5)负责公竿司各项宣传厕工作和先进酬评比活动；陷(平6)负责集武团公司管理钞人员考勤工肌作并监督各意子公司的考族勤工作。映副主拾任先(秧1)在办公棉室主任的领间导下，做好盯各种会议记令录、发言稿钻和其他资料林的收集、归尚档工作；五(削2)参与对贪公司的发展扇投资规划、论机构设置及三规章制度的钱修改；动(虽3)负责集劫团公司内部虏报刊《中南疤之窗》的编拌篡发行；河(唉4)做好来殃访接待工作戚；铺(5)负规责编制公司载发行的广告简、宣传册子野；挥(6)收层集并妥善处畜理各类来信梳及来访意见乘。资料员吼(1)芦负责公司各造种文件、档攀案的收集、居整理、保管盆工作；看(2)至负责每个工高程项目的资杨料，如建筑颤面积，总工抢期、阶段性拍施工时间、姨实际动用人辫数、装备、咸完成的工作盛量、利润、独竣工证书等左的收集工作喉，以及对工济程进行拍照躲、摄像等一安系列工作；愤(斤3)负责管漠理人员的职恐称申报工作湾；兄(井4)在办公段室接听胁并作好记录喂；苍(躁5)协助企断划部做好市送场调研、资滩料收集、评迹估等工作无。文印员州(尽1)在办公茅室主任的领喘导下，做好疑文印室的管鹅理与服务工膜作；忧(呜2)坚守岗披位，不得无议故离岗；丹(努3)按时、同按质、按量四完成打印及贤复印任务，进及时、准确若地做好少收发工作，优对收到的传膏真须及时递制交或通知有税关人员，以打上工作内容烧均须作好记虹录；斧(信4)做好文掘印室电脑、运打印机、传然真机、复印附机、油印机塔及其它相关坑设备的清洁莫保养工作，区熟练掌握各另类设备的性翠能，能独立桑排除一般故降障；袍(距5)对印刷知品和纸张等慰耗材随时掌则握消耗及库坛存情况，存叉量不足时及使时印刷或购女买，对所有冬入库的印刷费品脉和纸张，都竭必须填写台银帐；复(棵6)节约使衔用各类文印换耗材，杜绝乡浪费；删(借7)树立严酒格的保密观悟念，不得随呆意将打印、传复印或霜资料中有关绩商业秘密或锦公司管理中秀须保密的事患项透露给他护人，不得私呈自截留重要后文件，发现胞有泄密情况提，及时向领间导汇报；验(沉8)完成办公公室主任交洲办的其它任谢务。残12、企划沾邵择(坐1)组织研堤究制定公司级的发展战略秧、中长期发折展规划、业设务架构、经陕营方针和重汁大投、融资够项目的策划淡与筹划工作姻，组织制订睡年度经营计宴划并监督检对查计划执行雅情况；淡(勿2)组织研计究公司的体蛇制、机构设欲置、人员编颤制、职权划把分和业务工体作程序，负拜责制订和修绪订各项规章胁制度；场(凭3)组织宣币传贯彻并监呢控企业经营峰方针、规章巡制度的实施盗，建立健全污公司运行机凑制；猛(键4)定期审屯核财务、生夺产、人事报虚表，监控企慌业运行情况绘；旱(吸5)对新开宇发项目的可逆行性进行市悔场调研、环形境分析及公挽司自身承受律能治力的分析，毛拟订开发方挠案并报董事匀长审批；躁(露6)参与股须东大会、董傅事会的资料醋准备及会议鱼报告的编写晶工作；孔(陡7)组织实趁施各类调研贞活动，根据变调研中存在华的问题提出吼解决方案，秤同时为董事蹈长、总经理勒决策提供依榨据；绣(业8)办理子膨公司设立的乔前期策划、时工商注册、座组织机构和也管理体系的谷筹划与建立陪工作，在子皂公司成立初枣期指导协助花各种管理工尚作；耽(喝9)设计工找资及奖励方宜案。井13、人力铃资源部鹿战(礼1)做好人城事管理工作经，负责员工司的招聘、合吹同签约、变惑更与解除、阔员工调配及示工作绩效考片评工作，膛负责免职及中调职人员的灰交接手续办孙理工作；气(尽2)拟定公纱司人力资源租发展规划，演搜集各类人窜才信息，确弹保公司发展雷过程中所需跑人才的供给授；(3)负笼责办理新聘洒人员的人事漠代理、户口裳、身份证等滑有关手续；烂(优4)员工各法类保险的办筋理和管理工咏作；扭(依5)负责全农公司员工的折培训及职称楚评定事务；津(停6)做好各厌级管理人员肿的工号编排杆，负责建立持人事档案，牺建立健全宏恶管理人员人违事档案电脑慰数据库；微(梁7)负责公饿司员工的人谎事考核事项姓，根据董事厅长或总经理访的指示，办爬理对员工的拨奖励、加薪护、晋升和降蜘职、处分、乡辞退等事宜分的相关手续滚；值(贼8)负责本壶部门各种文弃件、档案的尤归档和保管补工作；剖(郑9)做好集扛团范围内管舱理人员的考咱勤统计及人匪事档案管理围工作，对历宁年来管理人驱员的考勤统闻计做好电脑猜存档工作；肤超（10）柱每月记录好深管理人员分秩项目出勤台务帐；非魔（11）惰对各子、分派公司考勤统劲计人员进行更业务指导；萄溉（12）贷向会计部门咬和成本核算链部门及时、搬正确地提供量相关数据；爬绝（13）僻参恩与制订本部饰门的相关管利理制度。布1谋4、财务管粥理部(下设浴会计科、资验产管理科、暮成本核算科率)旁(前1)严格遵线守国家的各于项财务法规马，做好集团浮合并报表的惠编制及上报舱工作；怨(危2)根据国猛家颁布的会葱计准则，确丙定公司的主肝要会计政策分；姐(硬3)负责资擦产评估、固兄定资产管理垮和核算工作员；浩(贺4)根据公竖司的利润目尤标和各部门旦的计划，负关责编制财务烛收支计划，俩并向总经理听或董事会报吓告；棕(好5)负责制亿定公司财务悉人员的培训锹计划，并定只期辅导和检职查；洪(老6)合理筹远集资金，每月月按规定向纲各子公司收正取上交款响；蒸(振7)全面、否宏观控制资袜金使用，抓劫好经济信息寿管理工作，焰安排好要款米计划；肯(傲8)负责督季促各子公司伍的财务、预洋算、材料系蚂统的内外对拳帐、结帐工熟作；梅(受9)负责编债制利润分配看方案，搞好旨员工股金分修红；歉(彼10)负责虹企业纳税筹遭划事务，做哨好与工商、浴税务、审计月、银行等有盾关部门的配按合及协调工销作；睬虏（11）耐参与制订本膝部门的相关亚管理制度。黑会帽计科币(哄1)负责本旷公司会计制库度的执行及幼报表、单据蛮、帐册的设只计、拟定和拔管理工作；支(卸2)做好各因分支机构有叙关会计处理悠的指导、监暗督，及总部稀与子、分公笼司帐务往来袖的处理工作宝；毅株借(3)主办得公司税务会婚计事项；群(讽4)负责公泡司会计有关窃凭证、帐册返的结帐、调钢整决算事项翠；危(乖5)负责工梦程成本会计虾有关帐务事砌务；巨(观6)负责财前务处理会计壶、一般会计架的帐务事务洞；袍(观7)负责资精本支出及收歼入的审查事小项；默(牌8)负责集倦团报表的汇抓总、分析及律合并工作；痕(池9)负责职申工工资的核召算、记帐和幸发放工作；虚么（10）胳功负责临时辞交办的事项台。缓资产管理示科剑(纠1)负责公医司固定资产观的总体管理狭；贺(促2)审查固摧定资产购置原计划，监督融相关采购招神投标工作；艇(粘3)监督有屯关部门对固奋定资产的管造理、保养和菌维护；死(膊4)负责固货定资产项目厦的会计帐务拌处理、折旧绳计提；定(封5)负责新妄增固定资产秩的记帐、档败案建立；麻(猜6)负责对传固定资产的摩清查工作，俘并对固定资饺产的盘盈、撞盘亏进行帐剧务处理；烘(恳7)负责固籍定资产的处退置、报废的膝帐务处理；换(周8)参与、盈配合社会中就介机构的资末产评估工作把。成本核算科显(言1)根据公货司制度要求吹研究制订各锐种指标，考当核子、分公叼司指标完成服情况；训(抱2)收集和俊汇总产值报睬表，做好对击外各种统计荷报表工作；户(3)戴辅导和监督躺子、分公司愿和项目成本贺核算工作；邪(4)浮及时为项目绿年度成本核狂算提供依据揉，精确编制译好在建项目笑的十七项指胡标承包总核鸽算书；欠(5)圆对项目利润块、成本进行锈检查、考核纲和分析，提酬供有关奖罚岂意见。逆财务管理苹部经理仔统陶(1)接今受总会计师斥(财务总监谁)的指导与吗协调，对企堆业全面的会黄计核算、统扫计、财务管身理工作进行邪总体指挥；考(诸2)认真贯信彻执行国家裤的财政法规饥和财经制度附；库(击3)主持制祸订企业的财移务管理、会拥计核算、统列计、采购、偏库管等钞方面的工作洋的规章制度刮及实施细则逼，并监督贯搁彻执行；胳(轻4)参与制搜定企业的经中营发展规划裹，对重大投售资决策、经鲁济活动进行狗财务分析与报把关，并对引其进行财务偿监督；粥(乏5)期主持仪财务例会，代参加公司有劫关财务方面捷的会议；结(努6)阅与财轻务有关的文替件；惹(哭7)参与对优重大经济合冠同及重要文冻件的财务审咳核；叙(题8)按工作越程序做好部犬门的横向联摘系，并及时驼对下属部门呼问产生的争险议进行协调炊；胳(捕9)对所属老下级进行人饮事调配并对境其进行业务碎水平考核；代(胳1底0)驳负责主管范控围内工作程乒序的培训、妖执行、检查叔工作；更偶（11）隆指导、巡视没、监督、检蕉查下级的各趴项工作；哗总（12）熊代表企业与坊政府对口部杏门进行联络描，做好纳税葵筹划事务。符副经理(兼止会计科科长沸)燕(有1)在财务膊部经理的直商接领导下，奔切实贯彻执缸行岗位工作遮管理制度，衣编制本岗位校年度、月度夸工作计划、柱财务收支计浴划；邻(舰2)根据财咳政部门规定矮的统一会计厘科目，设置搁帐户，按照径本单位规定穷的会计形式是汇总、审核胀凭证；为(捧3)负责登汗记明细帐，盒总分类帐并偶按期编制财公务报表；瑞(切4)负责往挎来款项、债犹权债务的清漏理，定期对吸帐，并附有片对帐调节表齐；祸(统5)对各项膜目已报支的绪成本、费用证数据进行明鹅细帐归类登立记，并定期雄对该数据进王行汇总、核骡算、分析，要未报支的成窃本、费用数碧据进行统计爪，做好台帐佣；献(宗6)负责各波所在公司及贫下属项目职仔工的生活费既、借款等职前工往来帐的习登记工作；梯(向7)审核现贯金支票、转财帐支票的填蹲写和签章；政(项8)负责会趟计凭证的装戚订及会计档访案保管工作葵；困(描9)负责对元所属人员、画材料人员的院业务够检查和指导式；地酿（10）腿参与工程款蔽的回收及陈倚欠款的催要每工作；问强（11）项加强信息管兼理，及时了斩解各项目的衔经营收支情治况，正确编权制项目收款弟情况统计表笑；亿抱（12）葡完成领导交木办的其他工忧作并提供相暮关信息。现金会计厅(挑1)负责现钟金收付，审拍查原始凭证轰，保证其合民法性和准确缝性；达(沸2)每日进送行帐、款盘江存，做好日牵审；既(纲3)对凭证林进行日清月闪结，月结后撑的凭证交总景帐会计收存先；悲(监4)每日将镜限额外的现辜金存人银行涝，确保现金波安全；吵(蜘5)及时和滨银行对帐，嚷每月调节收丹支差异，严症格按有关神规定做好保删险箱的管理士工作；束(公6)负责现弟金支票、转独帐支票的填漆写和签章，孙严格控制空劫头、空白支请票流出和进何入；逐日登肌记现金、银症行存款帐，虑并对现金日语记帐和银行帽存款帐的正累确性负责；炮(惜7)认真分匠析研究与甲芝方签订的劳明动合同，保摘证实际工作芦量和收款同笨步进行，做瞎好要款工作筑；找(8)严格胖控制资金使总用，确保项夺目生产正童常运营，每虽月按时发放肌职工生活费罚；竟(勇9)按时编当制资金计划丘和资金周报群表。欣15、资金屑管理中心家(葱1)组织办姻理资金调度螺，保证资金肉合理使用；露(肉2)办理集扔团资金筹集喷，负责向金谁融机构贷款恶，保持与银腥行等有关金凡融机构的良弱好合作关系忘；(3)管甩理土建分公鲁司资金帐户纵及其它子公报司帐户，确笛保公司资金序统一管理；译(姓4)审批分谁公司资金计代划，按照计渡划安排资金葡；抢(利5)办理集白团内部贷款嘱；径．和(绪6)办理内瑞部单位的决仅算事宜；众(撒7)科学选堤择投资组合吵，减少闲置丘资金，提高昆资金使用效捉率；羽(游8)参与制呀订本部门的片相关管理制下度。食16、法律之服务部栽(孝1)充分利余用法律武器析，积极维护壁集团合法权杜益，为集团民公司及各子耐公司代理诉肉讼、仲裁、侄听证及行政征复议等法律疫事务，以及冤提供其它相骑关法律服务畏；氏(焰2)了解、铅掌握各项目火部工程进度采款、决算款奥的合同履行晚情况及施工纺中的索赔签亿证情况，发亲现问题及时吩向子、分公艇司有关领导歼提出意见和跪建议；呆(礼3)为各级抓部门提供法胀律咨询，根眨据企业的实阀际情况，有退计划地开展秋普法宣传、笑教育工作，茧经常在公司图刊物《中南印之窗》上发套表法制宣传隶文章；横(球4)参与合终同的草拟、彻评审及签约塘把关工作；香(飘5)协助起尸草、修正企口业内部管理伪制度及各类贯法律文件；斑(抱6)参与重达大事故、疑编难事件的调忆查、调解、伙谈判、处理修等工作；恩(答7)根据公慰司领导的安鼠排，做好公疲司被拖欠工基程款的清欠定与催要工作拐；溜(陆8)加强沟想通与请示工斩作，每月向笛公司分管领坡导汇报工作灭情况；侧(蔬9)参与制娃订本部门的编相关管理制扔度。底17、网络悄中心睬(光1)负责制壶定计算机使宗用的长远规愁划；慈(射2)负责计吸算机、网络肢等相关设备聋的配置及各持类电脑设备荒的管理工作震；厘(征3)负责企抓业网站的建娇设与维护工菌作；付(袖4)负责集快团公司和各滋子、分公司呼、项目部之顷间的电脑联概网工作；江(社5)配合核约算单位做好印电脑设备的柴内部租赁工字作；高(回6)负责制蒸定软件的开犯发规划，组淹织经营、生劝产、财务、删人事等系统洪软件的开发蝇，实现数据讨、信息一体蕉化；贸(运7)负责对泄下属各级电步脑管理员进妇行业务指导苦和监督检查颂工作；掉(为8)与人事摧部门共同组扬织计算机技仓术培训工作见，在两年内纵确保80％狭的管理人员钟会基本运用多和操作电脑逢；嘴(奖9)对分散阴使用的计算奸机进行不定炕期的检查和李维修，确保昌设备正常运畅转；才(贩1浆0)乔参与制订本冶部门的相关件管理制度。胀18、财务棵审计部(由缎负责人、1残名财务审计稻员、2名票戒据审批员、盒1名材料监阵督员组成)卷(掌1)在公司律董事长、总怪经理领导下著，维护国家岁财经纪律、吃方针政策及哈本单位规章毁制度的严肃喷性，保证项公司资产的聋完整和安全吉，维护所有埋者的合法权桂益；指(向2)负责内割部经济效益驴审计、领导召离任审计、盆承包经营责托任目标审计举、财务收支胃审计和资金克专项审计等勿，负责审计细财务收支、斜审核原始凭亏证及帐表，再检查资金和块财产；而(绢3)综合评生价审计对象售的工作是否婚达到预期目俭标，产品质忘量、产量和宾经济效益等搅指标是否实额现，有无改漠进和挖潜的约可能；拆(炒4)根据审促计目的，负蔬责编制审计撕程序和方法万；荷(印5)填写好肾审计工作底构稿，编写审虎计工作报告扬，提出审计耐处理意见及羡改进管理建戴议；眼(懒6)收集整旁理审计报告损及审计处理排意见，做好豪审计附件的壶归档工作；胶(蜜7)客观公粘正地反映问乡题和情况，洽及时为领导将决策提供可炭靠资料；乐(侍8)参与制奔订本部门的寸相关管理制时度。财务审计组燥(唯1)审计公川司内部财务朵部门的帐表较是否符合国削家规范；祝(目2)审查财辩务部门能否杯自觉规避财携务风险；毛(装3)审查财嗽务部门是否虚按公司规定班的程序和内详容狼开展工作；真(采4)审计财僻务部门年度经、季度、月要度报表，并尾及时指出和则解决财务人日员工作中的饶存在问题；千(考5)监督审护查子、分公防司是否私设仍小金库。薪票据审计组蜘(1名负责泄人，1名审藏批员，1名舰登记员、1私名材料监督熟员)名(晒1)严格审粱查各类票据潮是否符合财炉务制度的规鸽定，对违章兼、违纪行为硬按制度进行桐处理；枪(粪2)对工程膝管理费中的宝未包干部分蛇按制度规定连审批；披(介3)审查材商料和设备采而购是否符合伞招投标手续骡；伪(袜4)改革审恰计方法，对蝶土建、房地随产及生物医达药公司逐步筐实行资金计沿划审计；计(捡5)审计的待时间、参照呀的标准和审鲜计原则不能正与职能部门滩相抵触，不奖得随意更改笛领导已签字察的票据；锅(看6)审计要幅坚持实事求泪是，尤其是椒对外审批注予意企业形象耍。材料监督员冤(瑞1)在审计故部经理和监驴事会主席的翁直接领导下庄，监督材料传计划、质默量与价格，多对万元以上畜材料招投标嗓进行监督；较(挎2)深入细仪致地做好物滥资采购的市满场询价与调狠研工作，充农分结合市场阁动态、地区杏差别、付款奏方式等因素医，为票据审艰计提供详细拼、全面、准颜确的参考信独息；蔬(粉3)对低值个易耗品每月干发布一次指冠导价，但不避得参与具体免的采购活动帅；祸(隶4)监督各云级物资供应隙部门的工作酬是否及时到钟位，监督材魂料采购系统午和甲供材料岸是否弄虚作喂假；脾(贝5)对材料缺采购系统人铅员提供业务翻指导和支持肚；冻(兵6)根据监补事会主席的词指示，做好疗有关调查事名项的配合工转作。意19、工程剂审计部(由裁1名负责人墓、3名组长睬、8名审计浑员组成)如(扔1)有计划羞地按公司规子定审核项目概成本制造数熟，正确核定各项目成本指务标；趴(钥2)严格审奋计所有外包悄工程和房地淘产招标项目桐的标底；兄(窃3)负流责监督土建轮预算员的漏猫算、少算及装对弄虚作假异现象的审查延，对外决算两严格把关，点严格审计房霜地产子公司拼对外及对内循发包工程的吓竣工决算；拆(机4)负责房荐地产与土建他预算员对指翁标承包工作磨量的核算工俘作；飘(倍5)对项目姓部的成本情斑况和计划利徐润完成情况毅进行分析，德为项目考核原提供依据，机配合对分公陈司的考核工获作；孤(笛6)参与制西订本部门的棒相关管理制锅度。呢20、检查弯组(由组长豆、质检、计顷划、安全、誉财会、材料鹿、技术资料任、政治后勤阿督查员共8鄙人组成)丢(固1)根据集意团公司有关班制度的规定母，受监事会唉直接领导，聋向监事会负壁责立；震(骑2)检查组嫂的本职任务底是检查、考讯核、监督，废找出问题，组并督促有关染部门及时整邻改，不得把律检查、考核变、监督行为拔与具体的管哀理行为相混艳淆；去(杏3)开展工衫作时必须做饲到“公平、沉公正、公开确、合理”，祸实事求是地院评定检查结棵果；蚁(训4)在项目如上检查的结顽果和发现的爱问题认真、挥负责、及时心地向分公司忆正副经理通纵报并交换意延见，在各独锻立项目部和缴分公司检查楚的结果向子苏公司总经理秧汇报；共(蕉5)及时把盼一些突出问妇题向集团公腾司总经理汇跑报；暮(匹6)参与制或订本部门的怨相关管理制式度。检查组组长挥(苗1)坚持以鹿监督考核的膛原则进行检贼查，不得干惹预和指挥各岩部门的具体乌工作；生(免2)以全方特位、系统性灿检查为主，剖如要抽查，仿必须以抽签睁方式进行；桥(肢3)检查时而间要有计划闸，避免与其或他职能部门火发生冲突；撒(设4)负责检剂查组对各部糟门个人考核言的汇总工作垫；闻(做5)负责文重明施工和企蜜业形象的检间查；咱(带6)负责对况管理人员、撤职工班子的议配备情况检个查，尤其是瞒辅助工种；乒(责7)督促检炊查组所有成惨员严格按贯束标要求开展腿工作；奴(葡8)督促大厉家检查方法禁要得当，要她公开、公平翅、公正，令钱人信服；另(圆9)及时、若公正地处理旁好职工投诉驰问题；鸭(茂10)把项刑目检查结果垫汇报分公司运，把分公司逃检查结果汇仓报子公司，裂其中重大问裁题汇报集团戒公司总经厦理。质量督查员恩(1)暂以公司内部港质量规范作稿为质量检查币标准，如内渣部规范未作岂明确规定的时，以国家和遭地方规范为躲标准进行检欺查，不得随邪意选择标准仿；纵(2)规以实测实量峰、目测为主笼要方式，结零合规范对工建程质量进行混严格检查；时(3)看对隐蔽工程楚必须找出典俊型部位进行球解剖检查。闪计划督唱查员牛(1)雹检查工程形访象进度计划旷与物资供应池计划；秒(2)僵检查预算工那程量与实际遥是否相符，诉对项目多算盘的定额工时手要及时在当赢月考核中扣系除；富秋脊(3)对出爹现的无定额反标准的工作企量及不合理衫的定额子目瞎，及时请示地生产管理部统并共同研究顺调整；登(4)速对各分公司僻、项目部的迈工程合同、戒分包合同及料十七项经济弟指标进行严言格内审，发害现差错及时裳向有关部门丰汇报并提请喉纠正；秩(5)饺审查预算员暑对帐、结帐仪是否及时；贤(6)泥审查预算员然有否按公司埋的要求及时副完成工作内啄容。充技术、资料焦督查员绕(1)尺检查工程资举料、变更资脾料、会议纪洽要等各种资族料的收集汇漏编；欣(2)扔检查项目组利织设计、施更工方案是否友符合规范、聋合同和公司钻的要求；碧(3)炼检查施工方腊案中发生的霜实际费用是助否及时向甲及方办理确认拼手续；枪(4)怒检查技术、誉质量资料是任否符合技术少交底、验收犁单的要求；羽(5)某检查各种原参材料的产品谁证明和复试击报告是否合膜格；调(6)释检查甲方、惕监理、质监恢部门的资料偷与文件是否粘收集齐全；绒(7)劝对公司下达屿的通知、会辩议精神是否炕传达、执行号；框(8)绘检查会议记呜录、值班记其录、施工日祖记是否齐全何和真实。财务督查员报(1)狂检查工程款怀能否按合同烂的约定回收承；戴(2)愿检查有否把侧钱拆借给他晨人；方(3)惠检查是否按眠公司规定和屯合同要求支突付分包工程胶款和材料款您；粒(4)拢检查是否按详公司规定发伯放备用金、叠借款，是否悟有变相挪用披、大膜额宕帐现象地；验(千5)及时检个查并回收项羞目上的零星晌收入，审核薄不合理的零泰星开支；背(境6)检查是酿否存在私分与奖金或奖金叫分配不公平待现象；掀(滨7)检查是依否存在违背滑制度乱罚款重现象；母(型8)检查奖搁罚是否及时岩兑现。搁材歪料督查员矿(展1)督查节扮余材料的调纪运；卖(自2)检查项殖目是否按照礼计划进材料份，有否伪劣尾产品；圈(器3)材料是饭否限额发放搁，帐、卡、凑物是否相符家；毕(碰4)低值易顾耗品的采购撒是否货比三毛家，价格是醋否合理；征(皱5)大宗材迹料采购是否稠有招投标手石续，出入库伙手续幕是否完备；项(痛6)不同材狭料的保管是挖否恰当分类牲、符合要求些；蜘(红7)检查材枝料的调进调板出手续是否辈符合要求；渴(场8)检查机渗具材料有否权私自提供他煤人使用；累(拿9)检查施恩工中材料浪半费现象。安全督查员胜(典1)检查安未全材料、设殿备是否配有碗国家安全部朵门合格证书放，是否达到御安全性能标烟准；泥(哑2)测试少旁数工种是否定具备相应的岔安全知识；游(慧3)检测外坊租的机械设找备、爬架等瑞是否符合安等全标准；梯(夫4)检查所滑搭架子和安值全防护设施侨是否符合规羊定要求；序(劈5)检查职其工是痒否按照安全备操作规程进族行施工；他(洪6)班前是象否有安全交赚底和安全例腹会教育；阔(终7)特殊危侧险作业是否嗽有专人负责竞，安全标示饭是否到位；屈(冷8)是否有厦违章指