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文档简介

超市选址原则

（一）、现在或未来具有足以支持门店赢利的市场需求对于超市企业而言，某个地区现在是否已经有了其它竞争对手的存在，并不是进入或放弃该市场的决定因素，经营就是为了赢利，赢利分析来自于对市场规模的分析，来自于对竞争对手的研究。应该研究该区域现有超市企业满足市场需求达到的程度、看是否还拥有支持新门店赢利的市场需求，再作决定（二）、具有满足门店业态类型的经营场所

经营场所是限制超市选址的重要因素之一，超市对经营场所的要求包括经营面积、建筑高度、停车场容量、采光、交通条件等多个方面，各业态类型的超市对经营场所的要求又是不同的，例如：大型综合超市需要楼面单层建筑高度在4米以上，而便利店只要求在3.2米的高度。如果战略规划是选择大型综合超市这种业态类型，而目标区域只有楼面3.2米高的场地。很明显，应放弃在该区域开店的设想。（三）、符合城镇发展的需要在许多国家为了保护超市投资人的权益、减少恶性竞争，出台了许多关于超市投资方面的限制政策。在洛杉矶，当地有法规，新开商业建设经营场地必须取得当地颁发的施工许可证，甚至规定在多少平方公里范围内只能有多少家大型综合超市等政策。和美国一样，我国在2002年出台的《全国连锁经营“十五”发展规划》，对连锁经营各种业态结构进行合理规划，并限制大卖场和仓储式商店的盲目发展四）、适应目标消费人群的行为特征适应目标消费人群的行为特征是指超市选址时应考虑目标消费人群购买时间、购买地点、购买习惯、行走路线、购买方式、购买能力等多方面的因素。二、超市选址步骤

在确定好未来超市的业态类型后，接下要做的事情就是选址。许多企业管理人员凭借经验和直觉来判断店址，没有科学依据，风险非常大。其实选址可以借鉴系统工程的思维模式和操作方法，运用科学的方法建立严谨的选址和评估体系，规范操作流程，从而减少选址过程中人为因素的影响，提高选址工作的质量和效率。一般可按照“从大到小”的操作流程进行选址。首先选可以开新店的城市，然后选该城市中可以开新店的城市功能圈，最后在目标功能圈中找出有价值的目标店铺，从它们中选出最可行的做为新店店址超市选址作业流程图2-1所示：选择可开办新店的城市在目标功能圈中选最终的店址在

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