某咨询-北京航材北京hc组织设计建议报告

北大纵横咨询管理公司二零零一年九月机密北京航空材料研究院

组织设计建议报告导读综述环境分析战略定位问题描述业务分析关联职能其他职能组织结构的调整需要关注各种因素组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织环境人员与文化环境决定战略，战略决定组织，但同时组织也反过来影响战略机会威胁不确定性资源可获得性高层管理者优点弱点特色能力领导方式过去业绩战略管理结构形式信息技术和控制系统生产技术人力资源政策组织文化组织间联系资源效率目标达到利益相关者外部环境内部环境决定使命及战略目标选择经营目标，竞争性战略组织设计有效性结果为此组织设计关注的要素为：环境、战略和问题，具体思路如下：环境的变化及对航材院的影响战略目标的明晰，业务重点的确立目前组织中存在的问题——对关键资源的浪费主要职能部门的服务、监督模式组织设计的要素业务分析，明晰各业务角色的定位和搭配其他职能部门的服务、监督模式组织设计的要求航材院新组织结构导读综述环境分析战略定位问题描述业务分析关联职能其他职能在计划经济主导时期，航材院为国防定点科研单位航材院主管单位指标成果下达科研生产计划下拨科研经费任免干部调配职工指标供应物资器材只关心完成课题，不关心应用，课题转化率低集中人、财、物确保重点项目，保证了航空材料从仿制到立足于国内设计制造的转变。但也暴露了一些管理体制上的问题，如从上到下等、靠、要，大锅饭现象严重，干部能上不能下等。改革开放后，外部环境逐步发生变化，资源由计划配置向市场配置演变，航材院需要面对军品、民品两个市场，适应计划经济、市场经济两套经济规律军工科技力量开始向经济建设的主战场转移，科技工作与经济建设相分离的状况有明显改变。航材院在同类院所中转变较早，科技工作引入竞争机制、市场机制，为科研工作注入了活力，科研效率明显提高，产品开发也取得了引人注目的成绩。军品市场航材院计划配置资源产品定制设备下拨民品市场市场配置资源科研、生产以市场导向，实现等价交换国防任务不饱满，航材院必须面向市场，服务各类客户，扮演多重角色满足国防的科研生产能力剩余研究生产能力民用产品供应商军转民服务提供商国防科研服务提供商国防科研产品提供商技术市场技术服务技术转让技术咨询面向市场开发研究生产能力角色定位具体业务国防预研型号任务与过去相比，目前航材院外部环境已发生了巨大的变化市场环境改变军工企业转型技术进步加快外部人才吸引力增强竞争者水平提高成立10大军工企业集团，实现军转民战略高校住房、工资改革，中关村崛起，中科院实施创新工程……地方企业机制灵活，信息灵通，成果转化快，生产成本低市场由卖方向买方转变亚洲金融危机……产品的生命周期变短、技术更新换代的速度加快军工企业改革政策的出台将进一步推动航材院的改革不能吸引优秀人才，人才梯队断层许多有技术优势的项目，被其他企业争走等顾客上门阶段一去不回，出口创汇受挫，国外竞争者加入新产品研发滞后，导致产品积压，缺乏新的经济增长点对航材院的影响外部环境变化外部环境的不稳定性增强、复杂性加大，逐渐演变成为一个竞争激烈的市场环境它要求组织必须具备管理层级少、整合能力强，适应竞争环境迅速等特点中高度不确定性1、有机结构：团队，参与性，分权化2、部门很少，边界跨度大3、很少整合作用4、模仿迅速5、计划性导向高度不确定性1、有机结构：团队，参与性，分权化2、很多不同的部门，广泛的边界跨越3、很大的整合作用4、广泛的模仿5、广泛的计划、预测低不确定性1、机械性结构：规范、集权化2、部门很少3、无整合作用4、很少模仿5、当前经营导向中低不确定性1、机械性结构：规范、集权化2、部门很多，某些跨越边界3、很少整合作用4、某些模仿5、某些计划环境的复杂性环境变化性简单复杂不稳定稳定导读综述环境分析战略定位问题描述业务分析关联职能其他职能45年的风风雨雨，航材院已由几十人的小型研究所发展壮大为我国唯一面向航空的综合性材料研究院，并取得不小的成绩成绩技术改造进展迅速总资产迅速增长职工生活水平显著提高经济实力显著增强科研水平显著提高规模化生产、出口创汇“九五”期间取得部以上科研成果133项，其中国家奖17项，申请专利15项“九五”期间累计生产销售收入10亿元“九五”争取到9项、继续执行7项技改项目，总投入1.8亿元2000年终达7.38亿，比1990年增值4.8倍“九五”新增住房面积7万平米，人均年收入2.46万元比1990年提高9.2倍“九五”累计出口创汇7960万美元，1995至1998年连续四年居全国科研院所榜首内部因素与总装多年的稳定合作科工委，其他民用客户新材料、新工艺的需求技术队伍国内最强，2名院士，百余名教授、研究员工艺水平行业最好技术设备比较完备承担国防型号、预研，国家863等科研任务；小批量、高难度重要部件的研制与开发外部因素关键成功因素核心资源、能力人才综合开发能力客户技术设备综合资源优势形成了航材院的核心竞争能力航材院员工对资源优势的评价同时航材院的业务一直是在科研和生产开发、军品与民品相互协助下发展壮大从军品业务中，航材院得到几乎无偿的事业费、技改费和课题经费，添置了行业内较为齐全的设备，培养了高水平的科研人才队伍。从民品业务中，走向市场，利用闲置设备资源、闲置科研生产能力，创造了效益，弥补了以军工养院的不足，吸引并稳住了骨干人才队伍，实现了向企业化的方向转变。万元其中，军品市场受到较多不可控因素的左右，民品市场竞争激烈，但自身可控因素较多军品市场民品市场国际政治、军事、经济形势；国家对外政治、军事、经济政策的变化；突发事件宏观经济环境市场需求竞争对手内部科研生产、管理水平主要影响因素军品业务对航材院来说不可控因素太多，波动性很大，最好的策略是保持住本行业中的技术垄断地位，适应形势发展的需要。民品业务，航材院自身发挥的余地较大，可投入资源，遵循市场规律，科学生产经营管理。对航材院的贡献为此，在激烈竞争的环境中，航材院须更加清晰未来的战略目标，依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品共生的大型企业集团重新定位国防科研提供商民用高科技孵化器高科技企业集团国防科研提供商+原多重角色+在不断明晰航材院各个层面业务的基础上发展壮大价值时间第一层面拓展并确保核心业务的运作第二层面发展新业务第三层面开创未来业务机会衡量标准利润投资资本回报销售收入净现值选择方案价值关键成功因素集中于业绩营造创业环境探索/特许的地位员工业务维持者建立业务者赢家和幻想者能力完整的能力基础通过购买或自己发展需要的能力能力要求可能不十分清楚激励理念以财务方面为主以里程碑为主以行为/具体工作为主导读综述环境分析战略定位问题描述业务分析关联职能其他职能为不断亦适应环浴境的变正化，在顽由计划驻经济逐塑步向市红场经济刑过渡阶萝段，航毕材院的乒组织结慎构是直线职能骨式与事业冈部式的混合当体，组练织管理堡以一院钢两制为诊主导一院两制科研生产组建内头联企业织，与研究胞室结成泻联合体繁，与职胁能服务腐部门确洲立合同扫关系，误对内实坝行全员路合同制背，对干民部采取饭聘任制定任务定进度定经费定人员定奖惩加大奖东励，使全课题人聋员安心才科研保持了一公支精干的棵科研骨干巡寿队伍加强过拍程管理病，严格符控制科白研质量形成科陷研开发籍生产经报营合理雄格局避免原体礼制的束缚加速科技吧成果商品化即科研派集中管飘理，民踩品开发萄放权管凤理模式此模式弊在实现唤战略目蛛标、突送出业务黑重点、治匹配资踪蝶源和解叨放观念垂上，探筒索出很叹多新观劣念、新磁实践一院两制观念转民变业务重祝点转变资源有效俯匹配战略目宫标转变单纯科绘研生产霜观念国防科咱研研究北所国防科渣研课题充分调暖动科研圣、生产扮、服务杜人员的翠积极性军民结追合型研难究所科工贸一间体化研究舅所市场观念科研产品免并重注重产品邮开发充分利葵用闲置缩慧设备但长期廉未彻底羞整合的忽两种组梢织结构拨在彼此今协调不脏力的同圆时，加尝剧了正泳处在组妖织生命度周期规捷范化阶情段的航帆材院机买构的臃林肿、官抓僚化创造性指明方向内部资合源增加提高团做队工作危机：需要领导危机：需要加强让计划和控焰制危机：需要解决裕官僚作风危机：需要恢拉复活力组织规馋模创业阶段集体化烫阶段规范化阶拾段精细化奥阶段问：航材逗院目前存劫在的问题三有？造成航材研院各类资剧源浪费，默例如优秀浴人才是我棋们的竞争咳优势，但住是目前并合没有做到碌人尽其才人力资源高高资源利用度资源转移性低中低中近六成的且人力资源析未得到充脊分利用认为自己初的才能在块目前岗位地上没有得闯以发挥的舒员工在各待个学历中糊所占的比梨重人力资次源本科以上篇人员占院游总人数1驾613人浑的58%宫以上；调查中拆近六成浑的航材丢院被调劫查者认厦为自己拣的才能逢未得到璃充分利衰用，其厚中的6怒1%是腾本科以醒上学历培；本科以鸣上人员跃即使专炼业不佳抢，但在港社会中之的生存芝发展能悲力超过臂其他人拉员，转户移性较目高；您认为您停的才能在熟目前岗位是是否得以条发挥？各研究室铅小而全的斩模式，造膀成闲置设声备多设备在战略誉不清晰哑情况下境，各方茎面从整循体而言烫缺乏统花一规划短，包括锹设备的着购置、亚使用、鸦提升，灿以及在孙科研与帅生产开增发方面卫如何相铁互兼顾杜、如何施衔接等致。为此寸造成院输内各类谷设备的毒购置带揭有一定京的盲从垃性、随午意性，饥缺乏长籍期性、纠资源综惰合性的没安排；在课题乡丰的压力插及研究窜室间缺斧乏协作义的条件馋下，为末减少完杨成任务疼中的瓶乖颈现象弱（如技底术服务膨单位的欧价格过嚼高和时群间过长阿等），食各室对恶设备购罢置模式责以满足歼自身短饶期利益逆为前提限，逐步益发展成傲为小而授全的规见模，目宰前部分杂设备利泳用率不添高；为各细分炉专业配套疮服务的通途用设备在扑专业领域辉之外可采雾用度中等攻；高高资隐源爹转昨移塞性低中资源暖利笛用幅度低中设备对关键舌客户的谊深入挖成掘还不块够，导柜致项目干流失军品客户军工产劣品基本比是定点艰研究，控定点生依产，客叮户也为捏固定的企群体，苹转移性惕不高；航材院直豪接高层军唇品客户是店总装、科督工委。对景此类客户众资源基本鞠以院长、四书记出面珠维护或开碰拓，并实届际中该类救客户对航单材院预研沸课题的争虽取上提供等着较大的顺支持，利削用的较为榜充分；对直接稠影响型漫号产品滴任务获诸取的各份类主机退厂所，屿航材院刮目前无占明确的桂单位或萍岗位负纸责相应仓的职责涛，造成标该类客麦户关系脊的维系候时有断渡层现象做，资源缸利用率汪不高，够同时该胀类客户具转移性隐较高；主机厂所时客户、民俗品客户高层军盯品客户低低中中高高资源汇利盖用尝度资上源捞转节移国性民品客舍户民用客户驾涉及航空亲、航天、处机械、汽恶车、铁路暗、造船、购轻工、化钩工、电子拴、建材、蜻石油、生剖物医学工苍程等众多煌领域，客辅户覆盖面聋广，部分燥客户产品毙应用规模加大，开发逢潜力高，佳但现在由懂于各室孤衣军作战，处对客户利呆用率不高吹；民品客户钟资源主要内受产品实帐力和市场炸推介能力召影响，竞伍争激烈，姐客户转移芳较高；综合研肿究开发杀的能力锁未充分皮得以发往挥综合研舌究开发缓能力航材院牛航空材写料、热软工艺、耍理化测插试方面钟经过多述年积累骡，专业颜最多，乏设备最翠齐，形卖成了一鱼般同类托院所不要具备的咐综合优剃势；这种综合宁研究开发仿能力从军圣品转到民胞品的难度蜜不大；综合研鸡究开发用能力的颈实现要袭求各方牲人员具红备高度乡丰的团队皮协作精要神。在惠目前的脸航材院微内，由冈于各研社究室的呢考核是婚以研发碰收入和坡生产开奏发利润怀作为主柳要指标梢，故对府于内协斤收入占劝总收入三比重较裳大的单矿位，即榨各类从开事测试返服务单剩位，为久更多的糠获取收泛益经常列会采用坊一些影淘响综合工研发能位力发挥江的行动师，如变登相提高梳服务价裹格、拖昌延时间呢等，此溉直接影转响该能您力的充壳分发挥志；但实际中贱除了型号披项目外，习调动全院灰资源的项询目不多，殊综合研究瓜开发能力柿利用度低眯；综合开发能力低低中中高高资源利用度资源转移性所有上述锯问题不但限制着创旨造性的发胡挥，还干扰和腰侵蚀着航材院核心能力补的持续增厘强问：航迁材院目侄前存在混的问题沸有哪些腿？问：您忘认为目颠前制约茶航材院仔发展的齐主要因麦素是什项么？未来的组束织设计应拴根据航材椅院的环境吩、战略和断现存问题地，做到进余一步突出裂业务重点航材院鄙核心能力战略目标该部门为纯航材院带浴来了哪些玩核心能力盆？部门的主肤要职责是涉什么？客户关系在军品蜘市场上裹，如何悉深入挖筋掘客户训，承接覆更多的祖国防课茧题？在民品才市场上榴，如何缠适应市蜘场需求布，开发就出适销狗对路的献产品？综合开发号能力如何促使给科研人员承发挥团队劳合作精神塌，提升航祸材院的科愈研水平？设备如何充分博运用现有妻的设备，包保持高的舟运转率？人力资色源如何充班分调动蒸各类人丈员的工压作积极疤性？如何有效姻的实现对危各类人员奴的考核评方价？整合并泽善用各沉类关键冰资源，研以更好嫌的适应役市场实然时要求调查显忙示，其笑中有近拿六成的吴人认为键自己的舟才能没例有得到子充分发妈挥，其岩中大多铜数都拥俊有本科忽以上学赤历，这尚说明我啊们的人法力资源脸有很大饶的潜力恒。对于我们液的客户，驳如主机厂钢家、民品刻的客户，类我们对他研们的需求络缺乏进一饰步的挖掘占，也没有杏系统的针轿对他们进间行深入的置营销工作馒，但是他府们对我们搭航材院的属发展是至娇关重要的疲。综合开怀发能力芝院里航善空材料邀、热工搬艺、理哨化测试盒方面经缘瑞过多年门积累，窝专业最帜多，设锦备最齐柳，形成羊了一般涨同类院隶所不具谈备的综蓝合优势游，这种觉综合能刊力从军兔品转到村民品的育难不大届，它将渗使我们旋未来发态展的核冲心能力梢之一。齐全的建设备也篇是我们亲的优势汤之一。纹我们可如以通过洁提高设兵备的运护转率来赴降低成恭本，提攻高效率剩。活力资源库存产成品设备人力资源；综合开发能力；小批量加工能力;民品开发技术；主机厂家；民品客户；低中高低中高利用度转移性闲置资源固化资源导读综述环境分析战略定位问题描述业务分臂析关联职味能其他职求能从产品慨特点分喂析，航岔材院产递品具有异覆盖专芝业面宽妈、产品陈品种多拒、批量暮小、客偏户范围脆广、科诉技含量女高的特凑点专业覆大盖面宽产品品揪种多产品批量图小客户范围掉广科技含量仆高全院共扎有五十注多个专箱业从军品到萌民品，从美工业产品接到生活用闷品，且多钳是半成品产品的批腔量从几十血公斤到几漏十吨从军队到蛙地方，从究航空到工跑厂卖产品其锅实是卖技原术没有哪个胸业务人员尿可以真正货熟悉这些颈产品和行农业中间产怜品多产品一般半有固定的刷客户，但杂客户尚需搬进一步的搁产品加工洪，因此要紫非常熟悉疏产品的性境能产品的税高科技绣含量和坝换代周农期的缩需短，在置为市场服提供价消值服务好过程中应，科研晋和开发砌密不可绞分有些产品脖科研和开鸦发共用一炊套设备，务分开导致夕成本的升爷高或者协妇调的工作顿量增大有些产品么需求的量根非常少，奏只有几十蚊公斤，但弓是从开发坚的角度看肌意义不大有些产品俊属于科研税中间产品锐，目前还列不具备进副行大规模寄生产的条归件分出去的导开发产品类也需要科竭研的不断夺投入才能逝够保持持葱续的发展茫力有许多绑科研的澡成果需扣要用产蔽品来检肌验，但财是本身要还不能驱作为产翁品进行呜批量生中产现阶段，疾还没有找缘瑞到明显具打有广阔市浪场前景的艺产品时，史不适宜把者科研和生鲜产分开。从价值鼠创造角叫度分析南，二级播核算单僻位是航亭材院收丧入的主啄要来源垫，但在误价值创帝造方面餐作用有购所不同200桥0年各协研究室榴科研和枕销售收厅入各研究室优由于专业梯特点的不洋同，在对幼航材院的冒价值创造弃上的贡献学也各不相宰同因此，应粗该分专业开、分职能主对待，使腰其各尽所习长，而不浑应该以“迟一刀切”总的方式管佳理从上图中押可以看到已，各研究正室科研和蛇开发的能戒力是不尽颠相同的其中一金些研究虚室作为逆支持性消研究机骂构，内腊协收入翅是其最妈主要的麻收入来佣源2000屿年各室内捆协收入情散况对于这些浅部门，应描该把他们渔与其他的来直接业务柏部门区别厦开。体现仙不同部门采在价值链辣上的不同祖分工和贡器献为此，依损据价值创托造过程中群所担任的霸不同角色站，航材院脑二级核算命单位可以探分成三类直接创状造价值销的主要沫业务部伟门1室、熔闷铸中心、衡2室、3敬室、5室像、9室、睡11室、鼠12室、低14室、践15室、容23室、凡25室、组28室2000没年为航材锣院带来的陡收入占科石研和销售咬总收入的槐93.2郊%间接创造沈价值的主周要业务部洗门4室、6开室、16晃室、21哪室、22果室、科研桃厂、200震0年为霜航材院拐带来的纯收入占科科研和插销售总欠收入的愚3.4见%，但绣是他们最自身收骄入的6桌2.3四%来自内协支持创造跌价值的主荒要业务部全门维修中心桥、动力厂2000以年为航材谨院带来的湾收入占科做研和销售骑总收入的牵3.4%夏，但是它慎自身收入蛾的69.批3%来自内协对直接创吃造价值的祝主要业务葬部门，应瓶该采用直部接面向市骑场的组织务模式，以数令其真正江承担起匹贷配资源和文发展业务克的任务利润责弯任中心辩：直接创造繁价值的主蛇要业务：1室、熔赢铸中心、庄2室、3混室、11摘室、12贺室、15丙室、23浓室、25纷室、28震室、新成饱立的涂料手中心、新驻成立的贵海金属中心校、新成立旺的理化测壁试中心不但要对填投入资源絮的使用负喝责，而且竞还要对收戚入负责，被这个收入吨不仅包括阴产品的销烟售收入，拢还有科研斥经费的收牲入。根据责、简权、利对碧等的原则钱，在要求体这些直接肢创造价值行的主要业谦务部门承拾担责任的邀同时，也曲要赋予他宁们相应的晕权力，主盆要是对部捞门内人员斗的调配权睬、考核权卫、部门内回奖金分配比权、一定盐范围内的持采购权和爹一定范围唇内的管理本费用支出司权院方可以毒通过权限蹄、业绩、如人员、信壳息等四个内方面实现掀对此类二抓级核算单毛位的监督艰和控制业绩控仔制各利润责摸任中心权限控丈制人员控制信息控徒制院方有游对各研蝇究室负煎责人进慨行任免团的权力院方可以师通过向研拖究室委派抖会计，进交行财务监丑督院方可以念定期或不着定期对研猪究室审计院方可催以通过侵收入、废利润、扁费用、逐发表论私文数、对申请专锐利数来赞对其进磨行考核对一次购盼买一定金拔额以上，眉或者一段荐时间内某怠个总金额完以上的所挂有采购，蜓都需要经叹过航材院征的物质供阵应部对间接创爬造价值的午主要业务碎部门，他营们的主要酷职责是为淋各利润中设心提供服尺务和支持睛，是成本粒中心成本中心欠：间接创屡造价值士的主要亲业务：科信中歌心科研厂只考核其咸在经营活葛动中的费荡用支出，井而不考核秒其可用货赔币计量的企收入。他们的工套作重点是锅提高服务折的质量，着以保证航书材院核心村业务的发摸展。这些组松织拥有揪能够有籍效使用姿本单位惜生产经纱营活动抗的原材胸料、劳腹动力、茅资金和查技术等退资源的扑权力，阴即作业剥管理权创。同时盲不对销肉售收入绑承担责舒任，也权不享有伐对外经转营权。故在对该公类单位业折务重新分还析和定位何基础上，避将关系密俘切、业务超关联性强直的业务部跑门进行适堂当合并4室14室5室9室贵金属中晨心涂料中心理化测洗试研究河室直接创造小价值的业岸务可以明确堵地把他们魂当作利润馋中心来进乓行考核4室21室在其内陷部有一贫个测试卫中心，抹专门进撑行常规元测试对成本宋中心的款考核，隆院方可悟以主要浮通过对叮服务的犯满意度险和所花烟费的成众本来进掌行负责图锦书情报怎、网络雁维护、打杂志出紫版负责配合锤各研究室杆完成各类释试样的制兰作科研厂科信中悦心通过各瓦研究室均对他们蒸服务的涉满意度挤，还有生这些部浑门运作拉的成本配来进行用考核对支持劣创造价辈值的服龟务业务咱单位，腊如维修果中心、骑动力厂犬，他们保主要为盗价值的碗创造提餐供保障织，可以梨归物业超公司统胞一管理维修中警心负责深航材院屈各类设稳备的维罢护，但绪是目前催它的机锄关作风拒使接受哈服务的局部门意由见非常星大动力厂猜主要负唱责为航胖材院提攻供电力栋、能源久、水暖端等方面窜的保障物业公司物业公伶司与航烛材院各案业务部手门之间帝的业务趣关系以犁及引入购的竞争译机制将昼促使其田服务质织量的提酿高调整后的鄙业务部门糠组织结构廊图第四研琴究室第十四研出究室第五研究帖室第九研究火室科信中心科研厂第一研究阀室第二研究堡室涂料中心贵金属临中心科信中轿心科研厂第一研栏究室第二研究在室熔铸中心第三研究邀室熔铸中细心第三研究辣室第六研雹究室第十一研浙究室第六研塔究室第十一健研究室第十二研课究室第十五眠研究室第十二彻研究室第十五研碰究室第二十八断研究室第二十八句研究室核心的茄业务部践门支持性的苦业务部门第四研业究室第二十印一研究叹室理化测试席研究室计量中袍心测定巨职能导读综述环境分欺析战略定位问题描述业务分析关联职能其他职谜能产品的特挡点导致了爪脱离技术冠的营销没羡有什么实劝际效果市场信颜息通过产品闲发展部的冶营销人员通过各室种的专业组桥长、技术同骨干、室煌主任参加腹各种学术识会议、通佣过外协客贤户、私人约关系二级核楚算单位“开发也处基本宋上没有秃为我们桥提供什驳么市场妈信息，洞而做成辜的更是籍一单都挂没有”“我们过眼去的开发同处曾经集械中了12舞、13人剩专门做营帖销，但是仔效果并不软明显，很业多专业技毕术，院士肃都不懂”综合分竹析，为岁整合资允源，及牢时响应唯市场，阻产品开栽发应从驾技术推筹动型创颠新向市唯场拉动圈型创新闷转变技术推爸动型创笑新市场拉嘱动型创郑新时间为了实现策航材院的份长远发展移，研发工帜作必须符如合市场需宇要，满足校客户要求铃。在该阶东段产品辱创新基衬于对先变进技术假的跟踪晒和原有猾技术的蜡突破应用科学设计开发现在未来测试推广市场需求设计开发测试推广容易闭办门造车姿，为了战科研而胡科研，见科技成剖果的可捞转化度监不高为了市最场而科姥研，科隆研工作苏有针对圾性，科叨研成果究可转化剖度高以完整的冤市场营销驻观念来指益导科研开镜发活动观点风险市场营销除观念推销观图念产品观念生产观念消费者太会喜欢煌那些随弊处可以青买到的揉价格低忽廉的产扩品企业特墨征生产导伏向型注意力桑集中在色改进生军产和销某售效率消费者欢钞迎那些质小量最优、客性能最好青、特色最庄多的产品只有采取锐大规模的出推销和促催销活动，暂消费者才惭会购买产品导向印型企业致绝力于对弓产品不冶断地进秀行改进过分狭律隘地注贷重自己冶的生产杰经营营销近妇视症，进忽视了舱替代品沿竞争者销售导向廉型推销企业划生产的产博品，而不泻是市场需通要的产品注重的蛮是做成旨买卖，孔而不是待与顾客痛建立长工期的可岭获利关燃系组织目标挽的实现有广赖于对目仅标市场的圣需要和欲圣望的正确乳判断，并司能以比竞劈燕争者更有稿效的方式剥去满足消陡费者的要暂求市场导向咸型生产市场盐需要的产怪品将风险将降低到滤最小为此，在搞以市场为纽奉导向、技芒术服从于逆市场等原抄则出发，迫航材院职低能部门定按位于服务款、监督业继务部门采购供应商客户供应商外协伙榜伴行政党务人力资源财务质量二级核滥算单位物业公亡司条保市场（国剩防市场、忽民用市场带、科研市就场、产品晴市场）审计监闯察科技发耕展部产品发展赵部···秆···产品发展忍部的主要碧职能是进娇行生产的说计划、协现调、监督氏和控制，愤同时具有退投资管理早的职能成果1成果2成果3……找到具有渠市场前景火和投资价感值的产品际或者技术将这种搞产品或掘者技术呀推向市固场，实傍现技术乏转让。在实现妻技术转意让时，橡要协调胡好航材罪院、研欠究室、巷项目组薪成员的听利益。部门职责患：负责重大恰民用合同胆、技术市季场合同的凭评审、签武订和协调该。负责生离产经营邻计划的以制定和封下达。负责业朝务范围昏内的生活产过程殊的测量哀和监控触以及数冷据分析拐。负责产品隐合同、生贱产产值、队销售产值夺、销售收还入等的统屠计工作。负责成葵品库的谣管理。负责协鸽调产品骗的交付索工作。代表院大负责对暂院直属仇企业的萄经营实补施监督格管理。负责航材论院项目的筐投融资管沫理。原有的纲对二级摔核算单积位奖金宴和岗贴虹的管理顺划归人剥力资源财部。取消原有湾的收入考炮核，将主安要以二级持核算单位店对其服务扩的满意度占来考核。科技发予展部的犁主要职箱能是进司行大型矩国防项堂目的承摄揽和科降研项目拾的计划源、协调孤、监督久和控制部门职责卸：负责国家叉宏观经济步、航空材且料行业相倍关信息的董搜集、整浆理和分析踢。跟踪国铜际国内拨材料科直学发展洒的最新员动向，租掌握科室技市场棋的发展熔方向。面向国防搞科工委、折总装备部感等国防机乔构进行技岁术营销，城维持良好许的公共关魂系，为航稳材院承揽州更多的科档研课题。面向科偶技市场少，加强旺与横向五客户的丧联系和究沟通，扬承接横沙向研究五课题。负责组织朗对各类科麦研课题的坏前期投标跃、项目建赛议书的拟脆定等工作嫁。制定年度铺科技工作项计划，并德及时了解面和监督计劫划的执行蔑情况。负责组织居技术专利夏申请和成意果转让，皮同时负责递科技成果撒的保密工疑作。科技发展寻部和产品陕发展部的货职能将发淋生转变，程他们的主番要职能是许通过计划血和结果对箩二级核算将单位进行秃监督科技发化展部产品发展堵部二级核驼算单位计划计划结果结果市场科技发展反部产品发展送部二级核算虚单位市场目前的现纯状将来的结森构技改办敏负责争列取各类起技改项棕目，并僵且全面悦负责项贞目的规玻划、立多项、实陵施和监搁督部门职肥责：负责编制辟全院技改叹的中长期闲规划。负责完成为全院固定膝资产投资邀中长期规泉划，使其雕满足我院意科研、生蹲产的发展。全面组织犬技改项目仰的立项、拔验收工作夫。负责申难请国家坐的技改输项目。负责技敢改项目花的实施挖和监督羊。负责全逗院技措赞项目的茅申请、菜立项和群计划。负责组渠织技措随项目的夏实施、凳监督和乌验收。负责技改芒技措项目般的各类资饰料、文件肿和合同的幸管理。负责技开改技措教工作的周奖惩编贿制和审飞查。根据一贯橡管理的原厌则，把目绘前归条件妹保障部负娘责的项目摆实施职能布划归为技伪改办，由雅技改办统箱一负责整纠个技改项板目的规划绑、立项、障实施和监杂督。导读综述环境分匀析战略定乎位问题描述业务分析关联职能其他职建能美国著名珍管理学家棉彼得·炼杜拉克些根据业务偶活动对组铸织目标的匙贡献，把光组织的各强种活动分咬成四类这类活动猛是提供与般整个企业毕的成果和展成就直接嚼或间接相忽关的、可哨衡量的成藏果的各种耽活动。这类活动吃本身并不晋产生收益陡和成果，脚但是其产回出被其他雅单位接受轰和使用后质，却能增猎加其他部牺门的收益炎和成果。提供成果的活动支援性活动后勤服务活动高层管理活动这类活动庄中的大多餐数并不是灰企业组织过结构的必饮不可少的早部分，可趋以实行社静会化，由泉社会上各电种独立经段营的服务沃性行业来锈承担。这就是高驻层领导工浓作，其性矮质与以上康各类都不罢同，内容炭带有“例译外性”，衔对企业全舰局和长远狭发展有重泡大影响。传统的享专业分绒工与协什作原则扶认为分炕工有利题于提高娘管理的川质量和钞效率，押但是现姑代组织累理论指染出，过项细的分馋工导致役了机构遥臃肿、涨办事程杏序复杂细高管理效位率分工程钞度适当过细相同职能停的归并:把具有相蛇同职能的拜部门进行损合并，同降一个职能恩只由一个勒部门来完幕成，如采狂购、党务垂等。管理职能促同辅助作计业职能归讽并:把具有管府理和辅助胃作业双重讯职能的部毁门进行合邀并，如技另改办等。执行职斩能同监趁督职能口归并:执行同拴监督的习分离是她传统组仔织理论中的原则径之一。冷但是现膝代组织仅理论认傲为，这舍也会导气致机构窑增多、坟程序复最杂、效慎率下降砍，与组能织设计截的效率跌原则相吸矛盾。今后，科什技委的职品能主要是型利用老专喝家丰富的裳经验为航窄材院领导数的决策提鲁供咨询意紫见部门职责拴：负责航着材院的盾科研长捐远规划三。负责航含材院科搁技成果偷的评审拖和鉴定踏。负责为航咱材院的结德构调整提粗供建议方例案。负责提传供科技怕方向的出咨询意怨见方案状。负责组臂织国际诊国内的顺学术交龄流。负责组贵织航材块院内部某的学术辞交流和舱讨论。目前的叶条件保对障部职酿能混杂济，对其伪不相关料业务进纵行剥离条保部固定资掌产管理设备采购技改技措电力能桂源水暖土建技安、静环保财务部物质供衔应部技改办物业公根司物业公攻司条保部员工对牧院里的伐职能部自门的满用意度调迈查物资供应旨部的主要葱职责是负捉责全院原笔材料、器劈燕材、设备滴和固定资六产等物资竖的采购部门职责沾：制定和完绩善采购管齐理制度、款材料管理戏制度，确悄保物资供烫应管理达避到ISO躺9000脆质量体系猪标准。负责航材绑院所有物扶资的采购冷，保障航尿材院正常朝经营活动沉需要。为保障判科研物辨资供应纷，制定钱采购计恶划并组逝织实施伪。对采购腰工作进宽行统筹严策划，男在保证茫生产的廊情况下腔，降低奴库存成来本。按比质哪、比价摸、公开疾的原则宾多方选商择供应蜘商，降晒低采购厌成本和法采购周度期。组织大略宗物资城采购招投标。选择和科发展供厅应商，肺建立长腿期互惠撤互利的纸合作关怀系。负责原材烦料的入库臭检验工作预。负责物娘质库的点管理。根据相湿同职能宋的归并横的要求疮，把目矩前归条滤件保障斯部负责钻的设备庄和固定桑资产采够购职能渴划归为季物资供档应部，甚由物资洗供应部下统一负耳责全院氧物资的弟采购和揪库存管饿理工作结。人力资黑源部负研责全院烫的招聘丧、培训吧、考核从和薪酬夸工作部门职责席：根据航钩材院发盾展规划断，提出割机构设楚置和岗稍位职责攻设计方罢案，对榴航材院愧组织结缎构设置旁提出改班进方案团。制定人力食资源年度递工作目标稼和计划，富并组织实躁施。根据航材掌院业务需板求，制定垫招聘政策梯，组织实招施招聘工枪作。负责提饶出航材速院员工铃培训和创职业开微发计划律，并组贴织实施虽。负责航材桃院日常的堡考勤、纪系律检查监提督工作，质组织航材京院员工的科考核工作著，建立员冬工考绩档渣案。负责制定返航材院薪悲酬体系，湾编制工资浓、福利计笋划及员工牛薪资调整沫方案。负责航材炸院人事档抚案管理，削办理社会策保险、劳编动合同，党解决员工长与航材院鹿劳动争议拐事宜。建立航截材院的建沟通机龟制，受焦理员工泽投诉，塘定期与趟员工进穴行交流医，掌握衡和了解湿员工动己态。制定和完宁善航材院晌员工手册帐及人力资早源管理各全项制度。质量管理曲部负责全满院质量管炉理体系的侵建立和监军督实施，昆同时承担江目前计量状中心的管习理职能，沾并逐步实额现综合管有理部的各饭项职能部门职陕责：负责航月材院质铅量管理广体系的头建立，龄确保内做部管理田与客户液服务质虎量。负责质因量信息连管理及在管理评垒审工作盯。负责组织零建立健全赔ISO质清量标准体盘系，保证柴通过IS裙O900枯0质量认晴证及年审远。组织制腔定航材点院各挪类质量比文件，泛并及时技修订。组织各旗部门内河部质量放审核并管跟踪验油证。定期检寨查技术废研发过全程管理宋。定期组织逃质量综合臭分析，对冒质量事故辉进行分析鼻、处理。负责组衫织质量慎管理培雕训，员提高质睡量管理优技术，紫引进先壤进质量尺检验技绩术。负责计稍量设备千的抽检住、管理楚以及和梁上级主涛管部门览的联系维。负责重损要文件句的起草匹。协助各坡部门制娱定各种欺规章制权度和岗惕位职责惩。对航材渠院各类狠重大问港题进行桨调研分塘析，提愈出参考月意见。财务部的福主要职责筋是负责全恒院的财务学管理、财予务控制工党作部门职竿责：进行宏观孩经济预测隆、金融市辆场预测和岛航材院需灶要的资金膊预测，实漫现对资金帆的有效调猜度。编制和边执行预浇算、财侮务收支夹计划、程信贷计经划，拟铁定资金居筹措和至使用方沟案，扩待大融资挨渠道，趟有效合扒理地使宗用资金旷。进行各项追成本的预洁测、计划革、分析和斤考核，加毛强对成本锈费用的控贷制。定期进绪行财务孩分析和茧航材院闯运行状伪况分析岂，为航裕材院经释营管理喂决策提胆供详实既依据若。进行税民务筹划群，办理纠税务事浴宜。对航材辱院各项浩业务计究划、航覆材院投腰资项目倡进行财归务可行套性论证搁。负责财均务资料陆的真实收、准确啊，各类杯凭证、孕数据的播存档。负责全品院的会摧计核算蓄工作。执行国家谨规定的会抢计准则，绢制定航材辈院内部财啄务、会计手制度和工僚作程序，担使内部财徐务管理与诱服务达到喝ISO9扫000质逐量体系标召准。审计监察完部的主要千职责是负皮责全院的拉审计工作谅和行政监庙察工作，反在分权的催情况下，悟这个职能怕应该加强部门职责漆：负责组卸织对全漂院及下怠属单位农财务收良支、财质务预算现进行审亡计监督脖。负责组织邀对院属单员位的经理印（厂长）殃、研究室逮主任任其廊经济责任觉进行审计肉评价。负责组最织对经灭营管理都、内部泼控制制枝度进行蓄审计评旷价。对航材脆院的国捐有资产简保值增管值组织腔实施审盟计；负责组抗织对本们院经济歪效益、影经济效目果进行雷审计。负责组达织对与算本院合喂作的合甚资、合宏作经营筋企业以先及项目眼的合同杂执行情元况、投支入资金盈、财产听的经营口状况及事效益，日进行审坡计监督正。负责对本园院有关经胞济活动实析行经济责丛任审签。负责全院辛的效能监蛙察工作。负责对全强院监察对城象实行行订政监察监言督。综合党办舟、纪委、适组织部的为各项职能杆，成立党阅务工作部部门职此责：负责组青织党委纷系统的晋政策理宪论宣传零，开展央党员教笔育。对航材院宽党员进行虏管理，对熟党员进行们理论教育园和培训；箭承办党委递系统领导悉干部的任果免。协助制定缝有关廉政企方面的规贫章制度；负责纪毫委的各卧项工作团。负责组织贝对党员干材部在政治菌思想方面事的教育和致考核。负责党员健的发展和为培养工作碑。负责党估组织的瓶建设工演作。负责党肾组织的秤宣传工芬作。问：您认大为我院党初务部门在股我院发展缴中的所起息的作用？问：您驴认为我基院党务赏部门如炼何设置待才能发隆挥更大择的作用阴？综合团汗委和工鲁会的各畏项职能旷，成立姜群众工央作部部门职责曾：各种文娱体活动棚的组织补、策划扯、宣传忘。团员青年神的思想教今育、培训钱、福利。通过刊盈物、网辰络、报锯纸、广割播等宣圈传党的沸政策、详团的工滤作信息瓣等。各种青外年协会椒的组织京、协调群、管理役。团组织愚的评比遍考核及程对外交胃流。完善工河会内部讯管理、费制定各悄项规章波制度。领导相戚关的职建代会职拐能小组子（如物像业管理窄监督小谱组）开物展工作屯。参加院祝党委、猴相关部代门的各裹种会议擦。综合院部殃、外事办移、法律顾漫问室，宣员传文化部裁、保卫保卖密部的部词分职能，销成立新的葱院部，直黑接对院长叨负责部门职责柴：负责制定货全院的工称作目标、赤工作计划贴和工作总知结。负责重颂要来宾慌、重要促会议及求大型庆圣典的接采待、安甩排和协念调工作绿。负责全圣院对外胡形象、扁企业文霉化的组怨织管理贼工作。负责接待堤外宾来院与进行的参禁观访问、片科技合作晓、讲学和昏学术交流虑等活动。负责外兵派学者拍的各项率工作。负责全院腐保卫方面铲的工作以乔及消防安偷全工作。负责院部腿的日常事南务工作。负责院有妈关合同的榴审核、起妈草。代理航材益院进行诉舌讼或者非移诉讼法律迅事务。负责法格律法规内的宣传争和咨询技。重大决武策的参雨谋工作扭。档案中心榨的主要职票责是全面咱负责全院劫档案的管叠理部门职僚责：负责收甚集和验吸收院各屡研究室雷科研课胜题文件涨资料的劳整理、谎立卷、携归档。负责各颠种技术株档案的受日常借扣阅、保绸管工作魔。负责科研莫课题成果圈申报过程鸦中产生的幼申报材料仰、奖状、木证书、奖仇状原件及浪照片底片泛等的整理序、借阅、斑归档。负责院允级标准疲管理数峡据库的喂建立、巩录入有必关标准达，联系毙修改软吃件。接收由贴标准化丝式交来的植院级标飞准、登弹记、整晨理入库蛙，将收福集齐全狐的国际投、国军宿标、航膨标的文创件资料众移交给顺标准化液。科技档案辟数据库的推维护工作。标准化侨中心作划为一个私行业标投准的制妖定单位梨，与航誓材院主跌要业务惜的发展龟没有明量显的职友能关系已，因此甲把其作修为一个隆独立的概运作单南位部门职责伤：负责完麦成国防排科工委供、航空虫总公司锅下达的裤中、长允期发展押规划。完成国家讨军用标准暴,航空行餐业标准的撒制、修订尚年度计划疯。负责国军联标、航标菊项目的编迈、审、批宗等管理工悟作。负责国军三标、航标祸的标准化励技术审查消工作。负责院级灰技术标准免的标准化壶、技术审城查工作。负责国娱防科工揉委、航目空总公枝司下达捆的型号扁标准化煌技术管载理工作闷。参与院董标制订束过程中绘的标准晋化技术浑咨询工伐作。编制本胆专业国陵防军工迈标准体经系表，恳上级五鹅年计划疯及体系设情况整投顿。负责俄罗炼斯标准翻他译、出版盾。负责企业历标准备案孝工作。离休办颠公室主格要负责亚离休干锋部的日掘常工作帖管理部门职责甚：组织离休郊人员参加忽各类活动掏。解答离煌休人员梦提出的奴问题，倡包括调谷资、医饼改等（缺按院有惩关文件芹，尽其恼所能解笛答清楚诵）。负责离休楚人员的财绿务报销。负责解决遇来自离休皇人员自身剑的生活及睡工作上的芝有关事宜能（病、住铁院、借款到、用车、史丧事等等财）。负责安越排对因仁病住院珍的慰问尽工作，句住院借贱款手续物，协助规有关单世位办好炎死亡人用员的抚系恤事宜膨。负责每煎年申报隐各项经性费工作相管理好魔活动经喇费开支青报销工药作等等霉。退休办公遍室主要负麦责退休干尿部的日常捞工作管理部门职插责：组织退和休人员竟参加各韵类活动攻。解答退休天人员提出亮的问题，呈包括调资寄、医改等弹（按院有霞关文件，极尽其所能屈解答清楚芳）。负责退负休人员真的财务抢报销。负责解决敬来自退休紧人员自身场的生活及宇工作上的扩有关事宜霸（病、住指院、借款眉、用车、鞠丧事等等制）。负责安抹排对因森病住院防的慰问己工作，沟住院借绵款手续蜂，协助矩有关单双位办好联死亡人别员的抚羊恤事宜贡。负责每蔽年申报峰各项经淡费工作猫管理好葱活动经爆费开支搂报销工别作等等笋。部门职痛能合并裂示意图科技委科技发秋展部产品发保展部纪委党办组织部工会团委宣传文佳化部保卫保锦密部外事办院部档案中揪心退休办离休办财务部审计监察缴部物质供钞应部质量管理凶部技改办人力资旱源部物质供应扭部技改办财务部条件保申障部财务部审计监察泄部物质供眨应部质量管傍理部技改办人力资炎源部科技委党工部院部退休办诞公室物业公司条件保联障部产品发足展部离休办赵公室档案中奋心群工部宣传文化只部党的宣闪传企业文席化保卫、消偿防保卫保脸密部科技发展煌部科技保恶密法律顾问享室固定资产句采购技改、脱技措资产管研理基建技安、浆环保改革方竞案的组换织结构滑图研究二枯十八室研究一宵室研究二室研究三室贵金属逼中心涂料中也心研究六包室研究十一样室研究十涂二室研究十五李室理化测试后研究室研究二十授五室科研试验犬厂熔铸中心标准化磁中心科信中晒心党务系拾统高管行政系统阅高管财务部审计监指察部物资供应样部科技委质量管理躲部退休办人力资旬源部技改办院部党工部产品发展掠部科技发展搅部群工部离休办档案中渡心9、静夜军四无邻采，荒居江旧业贫爸。。4月-寄234月-六23Sat蛇urd岂ay,碌Ap岔ril陵29先,2芝02310、雨中犬黄叶树而，灯下僻白头人燃。。12:4倡6:5712:啄46:盖5712:4图64/2尊9/2军023搜12墓:46麦:57返PM11、以我亏独沈久栏，愧君方相见频众。。4月-员2312:刘46:率5712:4诱6Apr-鸡2329-A村pr-2级312、故人江班海别，几宿度隔山川最。。12:袍