安全生产应急管理救援工作方案 优质文档_第1页
安全生产应急管理救援工作方案 优质文档_第2页
安全生产应急管理救援工作方案 优质文档_第3页
安全生产应急管理救援工作方案 优质文档_第4页
安全生产应急管理救援工作方案 优质文档_第5页
已阅读5页,还剩14页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

专业文档,word格式可自由下载编辑,欢迎下载! 安全生产应急管理救援工作方案优质文档北京市轨道交通运营突发事件应急预案1总则

1.1基本建设目的

北京就是特大型城市,人口稠密、经济要素高度蓄积,政治、文化及国际交往活动频密。城市轨道交通就是市民乘车的主要交通工具之一,一旦出现突发性公共事件,往往处理难度小、损失小、影响小。为搞好本市城市轨道交通运营突发事件的防治与处理工作,提升应付能力,保证应急非政府统一指挥统一通畅,处理及时得当,最小程度地增加人员伤亡和财产损失,制订本预案,以同时实现如下目标:

(1)资源整合现有轨道交通运营突发事件应急管理非政府机构,建立健全应急工作的体制和机制,同时实现部门之间的协同协同。

(2)资源整合现有轨道交通运营突发事件应急资源,创建分工明晰、责任至人、优势互补、常备不懈的应急保障体系。

(3)资源整合现有轨道交通运营突发事件的信息资源,同时实现信息共享资源,构成机制优化、反应快速的信息提振系统。

(4)规范轨道交通运营突发事件级别,明晰各成员单位的分工和职责,确认相同级别事件的启动程序和积极响应措施。

1.2基本建设依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处置条例》、《国务院关于空难事件安全事故行政责任追责的规定》、《城市轨道交通运营管理办法》、《北京市城市轨道交通安全运营管理办法》、《国家处理城市地铁事故灾难应急预案》、《北京市突发性公共事件总体应急预案》及有关法律法规,制订本预案。

1.3预案共同组成

根据国家和本市应急预案体系,本市轨道交通运营突发事件应急预案应当包含管理类应急预案和处理类应急预案两大类。

1.3.1

管理类应急预案

就是所指由市应急委或市交通安全应急指挥部为应付本市轨道交通运营突发事件而制订的,牵涉若干部门职责的专项应急预案或部门应急预案。

1.3.2

处理类应急预案

就是所指由市轨道交通指挥中心及各轨道交通运营企业依据本预案规定的职责,融合本单位实际情况,为具体内容处理轨道交通运营突发事件制订的社会单元应急预案。

1.4事件等级

依据轨道交通运营突发事件可能将导致的危害程度、波及范围、影响力大小、人员伤亡及财产损失等情况,由低至高分割为特别关键性

(Ⅰ级)、关键性(Ⅱ级)、很大(Ⅲ级)、通常(Ⅳ级)四个级别。

1.4.1

特别关键性轨道交通运营突发事件

(Ⅰ级)

发生以下情形之一时:

(1)导致轨道交通运营中断6小时以上;

(2)导致30人以上丧生(不含遇难),或者损害50人以上生命安全,或者100人以上轻伤(中毒);

(3)导致获救人数3000人以上;

(4)导致1亿元以上轻易经济损失;

(5)导致须要应急迁移征用10万人以上。

1.4.2

关键性轨道交通运营突发事件

(Ⅱ级)

发生以下情形之一时:

(1)导致轨道交通运营中断3小时以上6小时以下;

(2)导致10人以上30人以下丧生(不含遇难),或者损害30人以上50人以下生命安全,或者50人以上100人以下轻伤(中毒);

(3)导致获救人数1000人以上3000人以下;

(4)导致5000万元以上1亿元以下轻易经济损失;

(5)导致须要应急迁移征用5万人以上10万人以下。

1.4.3

很大轨道交通运营突发事件

(Ⅲ级)

发生以下情形之一时:

(1)导致轨道交通运营中断半小时以上3小时以下;

(2)导致3人以上10人以下丧生(不含遇难),或者损害10人以上30人以下生命安全,或者10人以上50人以下轻伤(中毒);

(3)导致获救人数500人以上1000人以下;

(4)导致1000万元以上5000万元以下轻易经济损失;

(5)导致须要应急迁移征用1万人以上5万人以下。

1.4.4

通常轨道交通运营突发事件

(Ⅳ级)

发生以下情形之一时:

(1)导致轨道交通运营中断半小时以下;

(2)导致3人以下丧生(不含遇难),或者损害10人以下生命安全,或者10人以下轻伤(中毒);

(3)导致获救人数500人以下;

(4)导致1000万元以下轻易经济损失;

(5)导致须要应急迁移征用1万人以下。

1.5适用范围

本预案适用于于本市轨道交通运营中,因设施故障、严酷天气、地震、大面积停水等情况而引起突发事件时的防治、处理和善后工作。适用于于本市轨道交通运营遭遇火灾、核爆、恐怖袭击或关键性、恶性刑事案件等突发事件时的先期处理和恢复正常扩建工作。除此以外的其他突发性公共事件应急工作须呈报市应急委,由本市有关部门同时启动其他有关应急预案。

2非政府机构与职责

2.1指挥机构及职责

在市应急委的统一领导下,由市交通安全应急指挥部负责管理本市轨道交通运营突发事件的应付工作。

市交通安全应急指挥部由总指挥、副总指挥和成员单位共同组成。总指挥由市政府分管副市长出任,负责管理市轨道交通运营突发事件应急指挥的领导工作,对全市轨道交通运营突发事件应急工作实行统一指挥。副总指挥分别由市政府分管副秘书长、市交通委主任出任,帮助总指挥搞好全市轨道交通运营突发事件应急工作。市政府分管副秘书长主要负责管理协同各成员单位应急处理及监督检查责任制落实工作。市交通委主任主要负责管理交通行业内各单位的应急处理、责任制落实工作和市交通安全应急指挥部办公室工作。

市交通安全应急指挥部应付轨道交通运营突发事件职责包含:

(1)研究制订本市应付轨道交通运营突发事件的政策措施和指导意见;

(2)负责管理统一指挥本市轨道交通运营事件的具体内容应付工作;

(3)分析总结本市轨道交通运营事件应付工作,制订工作规划和年度工作计划;

(4)负责管理市交通安全应急指挥部所属专业应急救援队伍的建设和管理;

(5)主办市应急委信访部门的其他事项。冷鼓工段停电处理预案冷鼓停水处置思路:

1、介绍工段的用电设备,比如说1号鼓风机用1段电源,2无敌号2段电源,循环氨水泵1用1段电源,循环氨水泵2用2段电源,并晓得工段的用电设备运转情况。

2、分后1段电源停在时,现场那些设备可以停及影响,怎样处置

3、分后2段电源停在时,现场那些设备可以停及影响,怎样处置

由于焦化厂易燃易爆气体较多,工艺过程比较复杂,除自身生产外,还负责管理向电厂送来煤气,研磨煤气。为避免在应急停水状态下,导致各类事故或损失,确保供电后正常生产,并作以下应急停水预案。

冷鼓系统:

冷鼓区域的应急操作方式由净化作业区顺利完成,净化作业区设立应急事故统一指挥小组:

副组长:净化居住作业短

职责:负责管理冷鼓作业区的应急全面工作

副组长:净化安全专工

职责:负责管理冷鼓作业区应急工作安全,生产工艺统一指挥

副组长:当值班长

职责:负责管理冷鼓作业区生产设备操作方式及安全确保,操作方式证实

当主作业短无此时,由安全专工履行职责主作业短的全部职责,其余按此顺序延后。

一、冷鼓工段忽然停水操作方式

当冷鼓工段忽然停水时,应当维持冷静的头脑,必须及时、精确、真实地作出推论:

1.整个工段的用电情况

初冷器上下段冷凝液泵380V,循环氨水泵380V,余下氨水泵380V,电铺水封槽液下,380V,汪油泵380V,凝固水泵380V,废液槽液下泵380V,电铺35-45KV,减速机380V,鼓风机6000V,风机水封槽液下泵380V,计算机电源220V。

每个用电设备都存有两段电源,除了鼓风机外,都没自动母联控制器,计算机只有一段电源。

二、当冷鼓工段忽然停水时,做出以下推论:

1.停在高压电

⑴冷鼓所用高压电的设备只有电捕和鼓风机(大于1000V以上的电压为高压)

⑵停水后立即阻断鼓风机电源,快速停用鼓风机煤气出入口阀门,若大循环处在打开状态,须要停用大循环管,停用机前后冷凝液排放量阀;

⑶主电机控制器踢回去停机边线,液力耦合器降为手动,执行机构失效位,中止变压,除了油泵变压,等候发短信开机,搞好发短信开机准备工作。

⑷停用电捕的电源,从高档再降起至,最后停用电源开关;并关上电捕蒸汽阀门,避免电厂淬火。

⑸及时通告下降管及时程有关岗位,汇报调度、班长、专工和主任;

⑹与调度和班长联系,问清停水原因及停水时间的长短;

⑺若停水时间较短,搞好发短信的动工准备工作;

⑻鼓风机存有两段电源提供更多,联系电工问清另一段电源与否存有电,电工立刻展开倒闸操作方式,并使鼓风机由另一段电源提供更多,热鼓主操在电源送至,并搞好安全措施后启动鼓风机。

⑼若两路电都停在,鼓风机煤气出入口阀门也必须停用,其他按正常停建处置,冬季特别注意胸膈。

⑽如果就是瞬间失电跳车,中止风机变压,电源登位后立即启动阳入至正常,特别注意阴之木,随后汇报调度、班长、专工和主任。

2.停在低压电

冷鼓低压电停在时,泵工必须作出以下操作方式:

⑴忽然停水时,必须按停在泵按钮,停用各泵出入口阀门;

⑵与有关岗位联系,搞好开泵准备工作;

⑶若短时间内无法恢复正常供电,必须特别注意各槽液位变化;

⑷循环氨水泵就是两路电源,快速与调度、班长、电工联系,用水泵电源兴泵;

⑸如果其它各泵存有两路电,快速与调度、班长、电工联系,用水泵电源兴泵;

⑹若焦油泵正在送来焦油,忽然停水,立即停用焦油储槽出口,且较长时间无法恢复正常供电,及时用蒸汽处置管道里的焦油,避免管道阻塞;

⑺低压电都存有两路电源供给,如果停在其中一路,通告电工手动倒闸另一路电源自动供给;停水之间严苛特别注意各槽液位及各设备温度;

⑻如果两路电源全部停水应立即按供油泵暂停按钮,停用泵的出口阀门,中止变压;

⑼与调度及班长联系,问清停水原因及停水时间长短;

⑽通告下降管风机搞好停放准备工作;

⑾若马上能够恢复正常供电,及时打开供油泵;

⑿如果无法马上恢复正常,可以按正常停建处置,冬季特别注意胸膈;

⒀若扰动控制电路停水导致风机停机时,按应急停机处置信息系统安全应急预案一、总则

(一)基本建设目的

公司网络和信息安全牵涉以设备为中心的信息安全,技术囊括网络系统、计算机操作系统、数据库管理系统和应用软件系统;牵涉计算机病毒的严防、侵略的监控;牵涉以用户(包含内部员工和外部有关机构人员)为中心的安全管理,包含用户的身份管理、身份认证、许可、审计工作等;牵涉信息传输的机密性、完整性、不容撒谎性等等。为切实加强我司网络运转安全与信息安全的严防,搞好应付网络与信息安全突发性公共事件的应急处置工作,进一步提高防治和掌控网络和信息安全突发事件的能力和水平,昀大限度地减低或消解网络与信息安全突发事件的危害和影响,保证网络运转安全与信息安全,融合公司工作实际,特制订本应急预案。

(二)基本建设依据

根据《中华人民共和国计算机信息系统安全维护条例》、《信息安全3级评级方法》、GB/T20269-2006《信息安全技术信息系统安全管理建议》、GB/T20270-2006《信息安全技术网络基础安全技术建议》、GB/T20281-2006《信息安全技术防火墙技术建议和测试评价方法》、GB/T19716-2005《信息技术信息安全管理采用规则》等有关法规、规定,制订本预案。

(三)本预案适用于于深圳市前海好彩金融服务有限公司网络与信息安全应急处置工作。

二、应急非政府机构及职责

设立信息系统应急处置领导小组,负责管理领导、非政府和协同全系列公司信息系统突发事件的应急确保工作。

(一)领导小组成员:

副组长:技术主管

副组长:运维经理

成员:开发部.运维部.测试部.等部门负责人共同组成。

应急小组日常工作由公司技术部分担,其他各有关部门积极主动协调。

(二)领导小组职责:制定专项应急预案,负责管理定期非政府演练,监督检查各部门在本预案中履行职责情况。对出现事件启动应急救援预案展开决策,全面统一指挥应急救援工作。

三、工作原则

(一)积极主动防卫、综合严防

立足安全防水,强化预警,重点保护关键信息网络和关系社会平衡的关键信息系统;从防治、监控、应急处置、应急确保和压制不法行为等环节,在管理、技术、宣传等方面,实行多种措施,充分发挥各方面的促进作用,构筑网络与信息安全保障体系

(二)明确责任、分级负责管理

按照“谁主管谁负责管理”的原则,分级分类创建和健全安全责任制度、协同管理机制和协同工作机制。强化计算机信息网络安全的宣传和教育,进一步提高工作人员的信息安全意识。

(三)全面落实措施、确保安全

必须对机房、网络设备、服务器等设施定期积极开展安全检查,对辨认出安全漏洞和隐患的展开及时自查。

(四)科学决策,快速反应

强化技术储备,规范应急处理措施和操作方式流程,网络与信息安全突发性公共事件出现时,必须快速反应,及时以获取精确信息,追踪研判,及时报告,发电机设备故障应急预案1、发电机电气事故,控制器自动停水,值班人员应当努力做到:

(1)、监控事故机组停机动作过程,若自动装置动作不当,应予以手动协助。根据系统周波、电压调整正常机组负荷;

(2)、攻灭磁控制器与否自动停水,例如未停水应立即手动断裂;

(3)、快速检查维护动作情况,根据事故现象推论与否人为误动停水,证实为就是人为误动时,应当根据值长命令立即将发电机划入电网;

(4)、检查发电机及有关设备一、二次电路,将情况及时向值长、领导汇报;将事故情况,抢险情况搞好详尽记录;

(5)、检查6.3KV对备求生与否动作,如果没动作宋洁云再分一次。

(6)、重归信号必须获得值长的命令。

(7)、发电机事故,维护动作冲出口控制器攻灭磁控制器,并动作停机,值班人员应当监控机组停机情况,并立即调整运转方式,保持正常设备的正常运转,尽快消解事故的根源,避免事故不断扩大。

(8)、如果发电机由于电网内或发电厂母线上的短路过电流保护装置动作而被阻断,同时内部故障的保护装置未动作,经外部检查发电机亦未辨认出显著的不能正常现象,汇报值长经值长同意则发电机即可划入电网。

(9)、在发电机出口控制器以外出现长时间的短路,且定子电流表的指针指向最小而电压频繁减少时,如果发电机的保护装置婉拒动作,运转值班人员应立即将发电机解列。粮食局突发事件应急管理预案1、总则

1.1基本建设目的

为有效率防治、及时掌控和处置粮食系统突发性公共安全事件,提升快速反应和应急处置能力,最小程度地防治和增加突发性公共安全事件及其导致的侵害,强化和规范突发性公共安全事件应急工作管理,制订本预案。

1.2基本建设依据

依据省市关于突发事件应急管理工作有关精神和《隆化县人民政府关于印发隆化县突发事件总体应急预案的通告》的建议、法律、法规、规章制订本预案。

1.3适用范围

本预案适用于于我县粮食部门企业出现的有关关键性公共安全事件的应付工作。

1.4突发性公共安全事件的分类和分级

本预案所表示突发性公共安全事件,就是指忽然出现,导致或可能将导致关键性人员伤亡、财产损失及影响安全与平衡的突发性公共安全紧急事件。

根据突发性公共安全事件的出现过程、性质和机理,突发性公共安全事件主要分成以下几类:

(1)社会安全事件。主要包含粮食市场发生断供、囤积等引发的示威以及集体信访、聚众闹事等群体事件,以及可能将引起社会平衡的事件。

(2)事故灾难。主要包含危险化学品事故、安全生产事故及其它影响安全与平衡的突发性事故。

(3)自然灾害。主要包含洪水、地震、冰雹、雪、沙尘暴,山体崩落、滑坡、泥石流,火灾等。

(4)影响办公安全与平衡的其他事件。

上述突发性公共事件往往相互缴*和关联,某类突发性公共事件可能将和其他类别的事件同时出现,或引起次生、派生事件。对此,应具体分析,统筹规划应付。

突发性公共安全事件按其性质、轻微程度、可控性和影响范围等因素,通常分成四级:Ⅰ级(特别关键性)、Ⅱ级(关键性)、Ⅲ级(很大)和Ⅳ级(通常)。

1.5工作原则

(1)以人为本,增加危害。把确保工作人员的生命财产安全和人身身心健康做为首要任务,最大限度地增加人员伤亡和危害,并切实加强对应急救援人员的安全防水工作。

(2)居安思危,预防为主。必须进一步增强忧患意识和责任意识,高度重视公共安全工作,秉持预防为主,常抓不懈,并将突发性公共安全事件防治工作做为应急工作的重要环节,秉持防治与应急结合,常态与非常态结合,深入细致搞好应付突发性公共事件的各项准备工作工作。

(3)统一领导,分级负责管理。县粮食局设立突发性公共安全事件应急处理工作领导小组,全面负责管理系统内突发事件的处理工作。建立健全分级负责管理的应急管理体制,推行行政领导责任制,主要领导就是保护安全平衡的第一责任人。

(4)快速充分反映,协同应付。强化应急队伍建设,建立健全各有关部门协同协同制度,构成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协同有序、运转高效率的应急管理机制。

(5)区分性质,依法处理。必须严苛区分和正确处理两类相同性质的矛盾,努力做到合情合理、依法办事,保护职工的合法权益。

(6)强化确保,轻在建设。从法规上、制度上、非政府上、物质上全面强化确保措施。在领导精力、经费确保和力量部署等方面强化硬件与软件建设,进一步增强工作实力,提升工作效率。

2、应急非政府统一指挥体系及职责

2.1粮食局突发性公共安全事件应急非政府机构办公楼项目防高空坠落应急预案一、详述工程实际情况:

***工程科技股份有限公司崭新办公楼工程为框架剪力墙结构,地下室二层,层高4.5m,一~三层层低4.2m,四~十八层层低3.5m,十九层层低为4.32m,建筑总层数为十九层,建筑总高度75.2m。

二、高空掉落管理目标:

杜绝高空掉落伤亡事故。

为确保现场高处作业人员安全,杜绝高空掉落事故出现,保证工程顺利进行,项目部确认:由技术负责人非政府、基本建设专项施工方案并按时展开技术交底;对高处作业人员展开安全教育;由现场安全员对高空作业实行过程监控。

三、高空掉落管理非政府及职责:

1、管理方案非政府机构:

2、职责:

项目经理**:为高空掉落事故第一责任人,继续执行国家有关法律法规,确认各管理人员的职责,协同各职责人员之间的关系,非政府、联系有关部门定期检测。

项目技术负责人:负责管理非政府《避免高空掉落管理方案》的基本建设、修改,;分配、监督各职责人员展开方案的继续执行实行;非政府有关法律、法规、标准的自学。

安全员:监督、巡查施工现场高空作业,及时发现并自查安全隐患,负责管理日常安全检查,高空作业监控率为超过100%。

技术员:帮助基本建设《避免高空掉落管理方案》,根据方案对实行人员展开详尽的交底并监督继续执行。

施工员:在施工过程中严格执行《避免高空掉落管理方案》,搞好安全技术交底全面落实情况,帮助现场安全员巡查施工现场。意外事故应急预案1、目的:

为了并使出现意外事故或紧急情况的侵害遏制至最小限度,规定了事故出现时的联络体制,应急处置及预防措施的处置。

2、适用范围:

适用于于本企业内所有可能将出现与质量、环境方面、职工身心健康安全有关的应急意外事故。

3、职责

3.1办公室会同生产部负责管理所有意外事故或应急快速反应处置的制订、安全防水人员编组等有关工作策划。

3.2各部门负责管理协调应急快速反应作业的继续执行。

4实行步骤

4.1意外事故的出现及应急事故的辨别项目:

4.1.1不幸火灾的出现。

4.1.2生产不幸引致关键性环境、安全身心健康事故的出现。

4.2应急事故的处置:

4.2.1正常下班期间:

不幸或应急事故出现之际由事故出现部门经理非政府认定处置,并通告生产部或管理者代表帮助化解;必要时,由最低管理者帮助化解。

4.2.2非正常下班期间:

不幸或应急事故出现之际由当时值守的最低管理人员认定处置或联系生产部或管理者代表帮助化解;必要时,由最低管理者帮助化解。

4.3本企业应急事故非政府人员:

4.3.1最低管理者为全企业意外事故总负责人。正常情况下由企业办公室主任任总指挥。各部门领导分别负上帮助非政府领导责任。

4.3.2应急通信联络:企业最低管理者手机、管理者代表手机、生产部部长手机、办公室经理主任、必要时拨通119或120求救;

4.4应急事故处置者的工作职责如下:

4.4.1负责管理统一指挥应急快速反应行动,把握住实际状况及实行必要应变措施,及时与生产部经理、办公室经理、管理者代表取得联系,报告事故情况。

4.4.2向上级报告事故救治处置情形。

4.4.3统一指挥事故出现后各项处置工作。

4.4.4帮助调查事故出现原因及应急预案的修改。

4.5事故处理程序:

4.5.1出现事故时按规定内容适度展开场所内广播,防止惊恐。

4.5.2展开应急快速反应人员撤离方式:

事故出现人员撤离撤走事故现场时,由现场负责人按照暂避灭火路线快速非政府撤走事故现场。

4.5.3事故处置后,应当由办公室招集各部门主管探讨扩建问题,并将扩建步骤及经费呈圆形最低管理者核准后实行。必要时,由办公室负责管理呈报至有关部门。

4.5.4事故处置后除污工作由办公室招集各有关部门负责人探讨除污工作,或委托合格的环境洁净企业、负责管理除污,务必对环境复原工作尽可能达至事故前的面貌,并构成记录;除污工作产生的废弃物按企业废弃物管理办理继续执行。

4.6应急快速反应训练的实行:

4.6.1企业应当在可能将范围内,实行各个假设应急事故出现时快速反应程序的演练,由办公室精心安排应急快速反应演练计划并可同消防演习同时实行,在实行应急快速反应演练二周前,由办公室明确提出该次应急快速反应演练方案,经最低管理者核准后实行,演练方案内容应当包含演练项目、时间、地点、参予人员、应当准备工作设备/工具和外界积极支持单位等。

4.6.2应急快速反应实行演练后,应当由管理者代表招集各有关部门对应急事故出现时快速反应程序的严重不足展开探讨,由办公室依据探讨结果修改紧急情况准备工作及快速反应方案,调整和修改的内容按文件控制程序的规定继续执行。

记录留存年限

各项有关记录应当留存三年。

4.7应急救援预案:

4.7.1企业各部门应当将不幸火灾、意外事故引致人员关键性危害出现情况的应急救援预案更抽象化,全面落实本应急救援预案,并非政府自学贯彻落实。

4.7.2由办公室负责管理非政府创建和全面落实以安全员为核心的“应急救援非政府”,一旦出现生产事故时,应急救援非政府就能快速、有效率的资金投入至抢救工作,避免事故的进一步不断扩大,最大限度地增加人员伤亡和财产损失。

4.7.3企业安全员应当能胜任应急救援工作,确保应急救援预案的实行。应急救援人员应当经过培训和必要的演练,并使其介绍本行业安全生产的方针、政策和安全急救规程;掌控救援行工贸企业压力容器爆炸事故现场处置方案1.

事故风险分析

1.1.

事故类型

氧气、乙炔瓶核爆,空压机、储气烧、高压风管核爆。

1.2.

事故危险源

事故可能将出现在储气罐、地面空气压缩机房、和压缩空气管道、氧气和乙炔库房、采用气焊的地点。

1.3.

事故危害程度及范围

由于压力容器核爆可能将导致人员伤亡、设备损毁或财产损失。影响正常的生产经营、生活秩序,甚至影响周边居民生活。

1.4.

事故前的征兆

压力容器表面温度急剧增高,压力表指针频繁转动等现象。

1.5.

事故引起的次生事故

由于压力容器核爆冲击波可以导致人员伤亡和建筑物的毁坏。华服液态毒性介质的压力容器发生爆炸时,大量液体瞬间汽化并蔓延,不但可以导致人员中毒,也严重破坏生态环境;例如介质为易燃液化气体时,核爆现场构成大量易燃蒸汽,在蔓延中遇氨气构成二次核爆。

2.

应急工作职责

2.1.

非政府机构

《压力容器核爆事故现场处理方案》归口维修部管理。设立压力容器核爆现场处理工作小组,分管设备副总经理出任小组副组长,维修部部长和工程师出任小组副组长,各部门修理钳工、物流处、党群处和维修部全体人员为成员。具体内容见到附件10《压力容器核爆事故现场处理工作小组机构图》。

2.2.

职责

2.2.1.

副组长的职责

2.2.1.1.

随时掌控项目现场事故灾害及险情,向公司应急救援领导小组报告有关情况;

2.2.1.2.

根据事故现场的情况,启动并非政府实行现场处理方案;

2.2.1.3.

保证应急资源搭载资金投入妥当,统一指挥应急行动。

2.2.2.

副组长的职责

2.2.2.1.

帮助副组长积极开展应急指挥工作,副组长不即位时,代行其职责;

2.2.2.2.

非政府全面落实现场处理方案;

2.2.2.3.

负责管理现场应急处理,根据险情发展,明确提出改良措施;

2.2.2.4.

非政府全面落实现场善后处理恢复正常。

2.2.3.

伤员解救组职责

2.2.3.1.

实行现场处理,将人员和设备快速撤走危险地点,根据现场情况,尽早调整并调集人员、设备和物资救援获救人员。

2.2.3.2.

对事故现场情况展开检查、评估,制订救治方案;

2.2.3.3.

监督应急人员继续执行有效率的应急措施,确保应急人员的安全;

2.2.3.4.

确保现场救援地下通道的通畅。

2.2.4.

消防救火组

2.2.4.1.

负责管理若碰到火灾事故,负责管理非政府义务消防员展开消防救火。

2.2.4.2.

负责管理对灰烬清扫,如果有余火派人员现场值班。

2.2.5.

警戒撤离组职责

2.2.5.1

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论