采购交期管理制度

采购交期管理制度总则1制定目的为了确保购用物为之交货期限，使交期管理更为顺畅，特制定本规章。2适用范围本公司采购之物料的交期管理，除另有规定外，悉依本规章执行。3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。交期管理规定1确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一，确保交期的目的，是必要的时间，提供生产所必需的物料，以保障生产并达成合理生产成本之目标。交期延迟的影响交期延迟造成的不良影响有以下方面：导致制造部门断料，从而影响效率。由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。赞由于效率受仙影响，需要赤增加工作时陡间，导致制旅造费用的增梳加。浓由于物料交晴期延误，采朝取替代品导轧致成本增加与或品质降低山。构交期延误，吴导致客户减源少或取消订燕单，从而导谈致采购物料奶之囤积和其量他损失。赤交期延误，面导致采购、下运输、检验斧之成本增加眠。篮断料频繁，兰易导致互相龟配合的各部挣门人员士气事受挫。庸2．1．2春交期提前太彻多的影响腹交期提前太撑多也有不良陷之影响，主延要有：汇导致库存成耳本之增加。浪导致流动资初金周转率下呜降。浓允许交期提逢前，导致供般应商优海先生产高单绳价物料而忽相略低单价物罩料。喇由于交期经野常提前，导鹊致库存囤积饼、空间不足坑。跨交期提前频茅繁，使供应齐商对交期的菊管理松懈，帜导致下次的井延误。悬2．2交期阅延迟的原因区2．2．1谨供应商责任迫因供应商责孔任导致交期奇延误的状况鹅：董接单量超过似供应商的产考能。覆供应商技术量、工艺能力属不足。鬼供应商对时凳间估计错误币。雀供应商生产神管理不当。策供应商之生笨产材料出现统货源危机。锣供应商品质痒管理不当。漫供应商经营猪者的顾客服沾务理念不佳歪。告供应商欠缺驳交期管理能轨力。紫不可抗力原铜因。惊（10）其辱他因供应商贼责任所致之苍情形。兼2．2．2肆采购部责任狮因采购部责困任导致交期顾延误的状况诚：挡供应商选定供错误。梨业务手续不幻完整或耽误谈。献价格决定不旧合理或勉强谋。趴进度掌握与曲督促不力。经验不足。尊下单量超过件供应商之产插能。元更换供应商薪所致。寺付款条件过笔于严苛或未炒能及时付款素。稀缺乏交期管还理意识。盏（10）其文他因采购原巧因所致的情嘉形。农2．2．3茶其他部门责肺任潮因采购以外灿部门导致交满期延误的状递况：际请购前置时鸦间不足。封技术资料不岸齐备。紧急订货。奔生产计划变紫更。并设计变更或己标准调整。某订货数量太予少。豆供应商品质必辅导不足。斯点收、检验功等工作延误开。请购错误。园（10）其弟他因本公司脱人员原因所倾致的情形。亿2．2．4哑沟通不良所喉致之原因复因本公司与借供应商双方依沟通不良导要致交期延误爽的状况：筹未能掌握一张方或双方的拨产能变化。邮指示、联络技不确实。喂技术资料交许接不充分。逆品质标准沟萍通不一致。握单方面确定桥交期，缺少特沟通。晓首次合作出丑现偏差。庆缺乏合理的熄沟通窗口。牙未达成交期粪、单价、付幅款等问题的罗共识。牺交期理解偏俗差。涂（10）其败他因双方沟面通不良所致温的情形。复2．3确保哈交期要点啊2．3．1柏事前规划书制订合理的溪购运时间邮采购部将请侧购、采购、投供应商生产反、运输及进蒙料验收等作辰业所需的时色间予以事先锣规划确定，探作为各部门缎的参照依据多。劣确定交货日千期及数量曾预先明确交浑期及数量，观大订单可采污用分批交货独方式进行。神了解供应商涌生产设备利析用率该可以合理分背配订单，保做证数量、交瓣期、品质的校一致性。妨请供应商提略供生产进度烈计划及交货疏计划眠尽早了解供施应商之瓶颈累与供应能力赚，便于采取求对策。誓准备替代来违源棕采购人员应谱尽量多联系扬其他物料提士供来源，以忆确保应急。扬2．3．2程事中执行塌提供必要的者材料、模具然、技术支援帜给供应商途适时了解供蝴应商之瓶颈这，协助处理鸦。将了解供应商助生产效率及坐进度状况柜必要时，向希供应商施加兔压力，以获祸取更多之关性照，适时考额虑向替代供塌应商下单之栗必要性。拥交期及数量划变更的及时摔联络与通知忧以确保维护篮供应商的利摧益，配合本俯公司之需求灵。普尽量避免规哗格变更剖如果出现技旺术变更，应雹立即联系供揉应商停止原绩规格生产，笼并妥善处理抚遗留问题。镰加强交货前冬的稽催工作姐提醒供应商耳及时交货。铁必要的厂商转辅导慈及时安排技荐术、品管人娱员对供应商康进行指导，吨必要时可以站考虑到供应翠商处进行验昆货，以降低久因进料检验口不合格导致残断料发生之浸情形。什2．3．3霜事后考核雪对供应商进前行考核评鉴筛依供应商评祸鉴办法进行前考核，将交心期的考核列喇为重要项目趴之一，以督臂促供应商提看高交期达成谱率。浸对交期延迟揪的原因进行笔分析并研拟缴对策叠确保重复问此题不再发生废。洪检讨是否更班换供应商桐依供应商考割核结果与配妻合度，考虑倦更换、淘汰溪交期不佳之称供应商，或港减少其订单袍。片执行供应商畏的奖惩办法净必要时加重发违约的惩罚玩力度，并对辞优良厂商予跟以适当之回纵馈。附件睛[附件]G毒B06-1高《物料订购丹跟催表》滴[附件]G眠B06-2稀《催料表》孙[附件]G吧B06-1坡物料订购跟侍催表营竖分类：叙顷兵浸改包熄挑跟催员：贴获找准旅零仆叨梢侦胡苗宪测板辱龄偷订购日扑订购痰单号罗料号眯（规格）听数量马单价潮总价警供应商邪（编号）胆计划超进料日袄实际进料日参1慢2询3催料表丙供应犬商名