广西某房地产开发公司总工部管理制度及岗位职责和供应商调查管理制度

PAGEPAGE1每年12月底，提交本年度工程师述职报告及下一年工作计划，报公司总经理审核审批，并抄送董事长。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为总工部了解和考核本岗位年度工作的主要依据之一。述职报告包含以下内容：（1）对照上年度工作目标和工作计划，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。（2）总结上年度工作所取得的主要成绩以及成功的经验，分析上年度工作中存在的主要问题和教训，分析产生这些存在问题的主要原因及采用解决办法。（3）阐述如何通过新年度工作目标和工作计划的落实推动管理的改善，获得更好的工作业绩。（4）同时对公司做出的承诺，并以此作为总工部年度绩效考核依据，接受公司领导及各部门的监督和考核。（1）回顾检查上月度本部门各项工作计划是否如期完成。（2）对本部门上月度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和解决办法。（3）协助工程部经理拟定下月度的工作目标、工作计划。（4）如工程部生产计划未能如期完成，负责填写《月生产进度延误分析报告》，说明实际完成情况与计划的差距，分析产生延误工期的主要原因，提出改善措施和解决方法。每周周末，召开总工部周度例会，对周工作目标和工作计划的完成情况进行总结，通过总结，发现和解决上周工作中的问题和不足，并为下周度工作方针推展做好准备。会议内容如下：（1）回顾检查本部门上周度的各项工作是否如期完成。（2）对本部门上周度工作目标没完成情况进行分析并找出没完成原因和解决办法。（3）对工程部的工作进行管理，对存在的问题要刨根究底，并对工程部下周度的工作计划作详细审查。（3）协助工程部经理拟定下周度的工作目标、工作计划。（4）如工程部生产计划未能如期完成，负责填写《周生产进度延误分析报告》，说明实际完成情况与计划的差距，分析产生延误的主要原因，提出改善的措施和方法。组织日常管理：建立和完善总工部管理制度，完善日常工作管理制度的制定和实施。1、个人每日行程管理：认真按公司要求做好本部门的个人工作日报，工作日报内容包括：（1）当天的工作重点，即主要精力集中做什么；（2）值得记录的工作方法，即在当天的工作中的学习和工作方法，有否提高；（3）当天的工作重大失误及解决方法，失败原因分析；（4）明天或今后的一段时间连续性工作中需要注意的工作内容，如连续性的工作今天完成到什么程度，明天继续实施时应从哪里开始，其中有什么变化多；（5）总结今天工作成果。2、施工现场安全文明施工管理：认真监督施工现场安全文明施工管理，保证项目建设顺利进行。（1）现场日常巡视施工单位落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素发业主工作联系单或工程师指令，责令限期整改；（2）审批监理项目部编制的安全文明施工监理细则；（3）审核经监理审核的总包安全文明施工方案；（4）检查、监督监理对工程项目部落实安全文明施工管理的监理情况，发现存在安全隐患发业主整改通知单或工程师指令，责令整改；（6）参与监理项目部组织的各种安全文明施工检查活动及会议；（7）监督承包商按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产。3、工程质量管理：负责工程质量控制和管理，稳定和提高工程质量。（1）协助工程部建立和健全工程质量管理体系及日常现场巡查机制。（2）负责对施工图纸的设计、工程部工作质量的管理工作。（3）组织对重大质量事故的鉴定和处理。（4）对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认。（5）对项目的各工序节点质量进行全面的监控。（6）在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现工程质量目标。（7）负责对工程材料、设备的质量进行监控，严把材料质量检验关。1、负责项目报建图纸的接收、报建，并将经政府主管部门审批通过的原图移交总经理办公室。2、负责施工图的接收、标识、登记、发放、回收、移交及归档管理。3、负责审核施工单位编制的工程竣工图纸。4、负责将设计变更及时标注于施工图上。5、工程图纸管理流程：归档项目报建图纸接收并审核确认归档项目报建图纸接收并审核确认报建图纸报建图纸图纸审批表图纸审批表施工图施工图图纸接收图纸接收图纸发放记录表竣工图日常管理竣工图移交图纸发放图纸登记图纸发放记录表竣工图日常管理竣工图移交图纸发放图纸登记、标识图纸销毁审批图纸销毁审批作废图纸回收及销毁 作废图纸回收及销毁工程师岗位职责1、认真执行公司各项规章制度，服从总经理的各项工作安排；并负责管理日常工作。2、做好工程开工前的准备工作，熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关的法规和条例。3、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题；上报总经理审核批准。4、负责审查施工图不合理的设计内容及对工程进行优化，提出优化建议上报总经理审核批准。5、对监理单位的各项管理资料进行审查，并提出审查意见；对监理的管理工作执行情况进行监督，并及时将相关信息反馈总经理。6、认真审查施工单位的资质，并提出审查意见上报总经理审核批准。7、监督检查工程部人员的工作，对不称职的人员写出情况报告，并作出处理意见上报总经理审核审批。8、监控检查现场工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工单位自检合格及监理公司验收合格的基础上进行抽验，并作好抽验记录；按照工程进展情况及工程技术特征确定抽检点并通知监理及施工单位。9、参加工程协调会及监理例会，对提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。10、审查施工单位提交的开工报告、施工组织设计、各种专项方案、并提出审查意见上报总经理，由总经理审核批准。11、审查各参建单位的工程款申请支付和竣工结算，提出审查意见上报总经理，由总经理、董事长审核批准。12、认真审查工程变更、工程现场签证，提出审查意见上报总经理，由总经理审核批准。13、负责工程质量事故及安全事故的调查，提出调查意见上报总经理，由总经理审查批准。14、审核分部工程和单位工程的质量检验评定资料，组织对工程部验收的工程项目进行质量检查，提出验收意见上报总经理，由总经理审查批准。15、参加工程项目的竣工验收，并提出验收意见上报总经理，由总经理审核批准。16、负责审查工程部生产计划,对工程部的生产计划完成情况进行监督、检查。17、做好工程质量、进度管理，确保工程质量和工期进度按预定的计划完成。18、认真做好合同审查工作，维护公司利益,对合同提出审查意见,上报总经理审核批准。19、参加项目有关会审、评审、验收等各类会议。20、审查工程材料是否符合设计要求，提出审查意见上报总经理审核批准。21、负责审查工程合同技术附件编制，并对施工合同审查及监督施工合同的履行，并将审查意见及合同履行情况上报总经理审核批准。22、负责监督施工现场安全文明施工管理工作，对出现的问题及时上报总经理。（编制依据：根据公司要求及总工部实际工作内容编写）。正房地产开发公司总工部技术总工：2012年02月19日

供应商调查管理制度总则1．1制定目的为了解供应商之制程能力、品管功能，确认其是否有提供符合成本、交期、品质之物料的能力，特制定本规章。1．2适用范围对拟开发供应商之调查，及本公司合格供应商之年度复查，除另有规定外，悉依本规章办理。1．3权责单位采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商调查作业规定2．1供应商调查程序采购部实施采购前，应对拟开发之厂商组织供应商调查工作，目的是了解供应商之各项管理能力，以确定其可否列为合格供应商名列。由采购、生技、品管、生管人员组成供应商调查小组，对供应商实施调查评核，并填写《供应商调查表》。评核之结果由各单位作出建议，供总经理核定是否准予成为本公司之合格供应商。未经供应商调查认可之厂商，除总经理特准外，不可成为本公司之供应商。2．2供应商调查评核2．2．1价格评核对供应商所提供之物料价格，由采购部依下列因素作评核：原料价格。加工费用。估价方法。付款方式。2．2．2技术评核对供应商之生产技术，由生技部依下列因素作评核：技术水准。技术资料管理。设备状况。工艺流程与作业标准。2．2．3品质评核对供应商之品质，由品管部依下列因素作评核：品管组织与体系。品质规范与标准。检验之方法与记录。纠正与预防措施。2．2．4生管评核对供应商之生产管理，由生管部依下列因素作主核：生产计划体系。最短及最长之交货期限。进度控制方法。异常排除能力。2．3供应商复查规定经调查认可之合格供应商，原则上每年复查一次。复查流程类同首次调查评核。复查不合格之供应商，除经本公司总经理特准外，不可列入次年合格供应商之列。若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时，可于一年中，随时对供应商作必要之复查。附件[附件]GA02-1《供应商调查表（范例）》

供应商调查表（范例）