如何写项目申请书

如何写项目申请书项目申请书的主要内容

第一项：“背景与意义”来自于项目需求评估的结果包括目前目标人群的现状和应对包括对“问题”的讨论包括对“问题解决”的讨论项目申请书的主要内容“背景分析”描述关注的问题或项目申请书将要涉及的问题；符合项目资助部门的目的和目标；合理的干预范围（并不是试图解决面临的所有问题）；目前的状况？问题是如何产生的？如果不控制，是否会迅速发展？项目申请书的主要内容“背景分析”（续）5.

有支持的证据（数据）或来自权威部门的说明；6.

以目标人群的需求来说明，而不是以申请者的口气；7.

不要有无任何依据的假设；8.

尽可能简短，但要令人信服；项目申请书的主要内容“背景分析”举例：地理位置、行政区域、人口、医疗机构HIV/艾滋病/性病流行状况高危人群和重点人群情况估计数、感染率、危险行为针对高危人群和重点人群已开展的工作项目申请书的主要内容“背景分析”（续）：目前存在的问题急需解决的问题（优先领域）问题的严重性、产生问题的原因或解决问题的方法项目申请书的主要内容第二项：项目目标总目标&具体目标总目标一个项目将要获得成就的总的概括（抽象）不描述结果何时可获得也不说明达到的程度以及结果是如何获得的项目申请书的主要内容具体目标定义：为了达到已确定的项目总目标，要明确项目将要取得的具体结果，以及如何测定这些结果。是一些非常特定的目标。项目将通过已有的资源和具体的活动，在规定的时间框架内达到这些目标。是将要得到的结果，即活动的结果。必须切实、具体、确定、可衡量，并且能够在特定时期内实现。具体目标越明确，越容易计划和实施可成功实现这些目标的活动项目申请书的主要内容确定具体目标的一些要点：

1.具体目标一定要明确“什么”将要被改变2.具体目标一定要明确项目的“目标人”3.具体目标一定是能够被“测量”4.具体目标必须“切合实际”5.至少存在四类具体目标项目申请书的主要内容确定具体目标的一些要点（续）：

3.具体目标将要表明“何时”项目将获得成果

※理想上，具体目标应使用一些定量的词句，如百分比的改变。这需要有基础数据（即项目实施前的状况）。※在项目实施后，通过与基础数据相比较测定改变的发生。如果不可能得到一些基础数据，具体目标可表明改变的方向，如：安全套的发放将在城市60个酒吧开展。项目申请书的主要内容确定具体目标的一些要点（续）：

4.具体目标必须是“切合实际”的

※项目获得成功的可行性估测是根据其它项目所获得的经验※如果在太短的时间内你期望有巨大的改变，项目注定要失败的※如果在一个相当长的时间里，你提出太小的改变，项目可能不会取得令人满意的结果，也不会得到资助。项目申请书的主要内容确定具体目标的一些要点（续）：

5.至少存在四类具体目标

※行为类——预测一种行为的发生。如：同志到正规医院求医※成绩——具体时间范围内做出某种行为,并达到预期能力水平。如：最近6个月内坚持正确使用安全套的比例提高30%。

※过程——某种事情出现的方式本身就是目的。如：采取不同的干预方式，确定有效的几种方式。※产品——看得见的结果。如：出版一本手册或者书项目申请书的主要内容目标实例：总目标：同志参与社会活动的积极性得到提高，同志人群艾滋病/性病知识、行为得到提高和改进，消除针对同志弱势群体的社会歧视，营造较好的社会支持环境。

具体目标：同志对艾滋病/性病防治知识的知晓率达到85%以上。同志的安全性行为观念得到普及，最近6个月内坚持正确使用安全套的比例提高30%。同志正确求医行为提高30%以上。建立一支富有活力的同志工作团队，加入到艾滋病防治工作中。

项目申请书的主要内容

第三项：项目主要覆盖的目标人群及其数量将覆盖哪些目标人群？数量是多少？项目申请书的主要内容

第四项：项目主要活动

1.描述为实现这些目标而采取的具体行动.

与具体目标一致明确描述项目的活动提出合理的项目活动范围，以保证这些活动能在项目确定的时间和资源内完成项目申请书的主要内容

第四项：项目主要活动（续）

2.描述如何行动、什么时间行动和为什么行动。例：对MSM人群开展干预活动成立项目工作组，制定项目计划。两月一次工作组会议选择志愿者，进行培训社区干预（时间、方式略）酒吧干预浴池（桑拿）干预（时间、方式略）“妈咪”干预（时间、方式略）“热线”和网站建设（时间、方式略）项目总结评估（略）项目申请书的主要内容

第五项：项目质量保证在项目实施的过程中，如何对活动质量进行追踪与控制？督导与评估一个督导项目实施过程和评估项目效果的计划项目申请书的主要内容

第五项：项目质量保证（续）督导与评估描述谁将负责项目的督导与评估说明项目将如何被督导和评估（外界、自我）指出用于督导和评估项目实施的指标提出评估项目最终成果的计划说明完成督导和评估的时间项目申请书的主要内容督导与评估（举例）设专人负责项目监督与评估:监督每个活动是否按实施方案按时完成，每个阶段活动结束后，填写评估表，撰写督导小结。制作项目活动管理框架表:列出每一项目活动的名称、主要指标或产生、验证方法、责任人、实施时间、完成情况等，以保证项目的顺利实施。管理者、培训对象、目标人群参与评估：通过管理者评估、自我评估和目标人群的反馈来评估项目培训的成效。接受国家项目办的督导和检查。

项目申请书的主要内容

第六项：项目风险分析项目执行过程中可能存在哪些风险避免和解决风险的发生

项目工作基础项目的进度安排、活动、产出和预算活动名称时间（月份）活动内容产出

1.

项目具体活动表项目的进度安排、活动、产出和预算活动名称第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7

月第8

月第9

月第10

月第11

月第12

月

2.

项目进度安排表项目的进度安排、活动、产出和预算活动名称第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7

月第8

月第9

月第10

月第11

月第12

月成立项目工作组，制定项目计划。两个月一次工作组会议××××××选择志愿者，进行培训××××社区干预××××××××××××酒吧干预××××××××××××浴池（桑拿）干预×××××××××××ד妈咪”干预×××ד热线”和网站建设××××××××××××项目总结评估×

2.

项目进度安排表（举例）项目的进度安排、活动、产出和预算预算：确定项目需要的全部费用和现有资源预算应与项目的所有活动保持一致是否所有计算和单价已仔细核对不要包括任何不能解释的费用要包括项目所有的支出类别要包括来自其它资源的支出类别项目的进度安排、活动、产出和预算活动名称预算依据小计支出科目单价人（次）数合计

3.

项目预算表项目的进度安排、活动、产出和预算活动名称测算依据小计（RMB）开支类别单价人次数天数现场调研、督导、培训食宿费150人/天2人/省*7省48400差旅费2500人/往返2人*7省35000资料费（调查问卷等）20元/人30人*7省4200现场调研专家咨询费300元/人/天2人/省*7省4天/省16800材料分析及撰写报告100元/人/天2人102000协调员劳务费60元/人/