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景区内部招聘的渠道和方法制作人:魏娜郑州旅游职业学院景区内部招聘的渠道和方法认识并了解景区内部招聘的渠道和方法能充分把握景区内部招聘的渠道和方法能力目标知识目标了解景区内部招聘的渠道理解景区内部招聘的方法掌握景区内部招聘的相关内容CONTENS12景区内部招聘的渠道景区内部招聘的方法PART01景区内部招聘的渠道1景区内部招聘的渠道提拔晋升从内部提拔一些合适人员；对于鼓舞士气、稳定员工队伍是有利的；被提升的员工对组织较为了解，对新的工作也可以较快适应；暂时的工作岗位变动以实习或培训的方式；使旅游景区管理职位的受训者广泛和深入地了解景区的工作流程和各部门的工作特点等情况；工作轮换1景区内部招聘的渠道工作调换在平级的岗位中调换景区员工的工作；为员工提供全面了解景区中不同机构、不同职位的机会；为将来的提升做准备或为不适合职位的员工需求最恰当的职位；
由于一段时间经营效益不佳，会暂时让一些员工下岗待聘；情况转好时，再重新聘用；内部人员重新聘用PART02景区内部招聘的主要方法2景区内部招聘的主要方法由本组织员工根据组织的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力资源部门进行选择和考核；在企业内部最常见的推荐法是主管推荐，其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力，由主管提名的人选具有一定的可靠性；这种方法较为有效，成功的率较大；员工内部推荐2景区内部招聘的主要方法优点：-为企业员工的职业生涯的发展提供了更多的机会；-使员工脱离原来不满意的工作环境；-促使主管们更加有效地管理员工，以防员工的流失；缺点：-花费的时间比较长；-员工也可能盲目地变化工作而丧失原有的优势；布告法2景区内部招聘的主要方法可以了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息；帮助用人部门与人力资源部门寻找合适的人员补充职位空缺；员工档案应力求准确、完备，对员工在职位、技能、教育、绩效等方面的变化应及时做好记录，为人员选择与配备做好准备；档案法感谢您
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