生产部工作管理制度

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黄诗诗生产部工管理制度一、产会议规定第一条目确保生产与销售密切的配合，使产品的质量、产能等不断地提高，以最低的成本，获得最大的济效益。第二条适用围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业则(一)召集单位：生产管理企划位。(二)参加单位：1业务部．务部；．购科；．工厂：质量管理、生产理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等5其他各科组，有关人员。(三)会议周期：每半月一次，特殊情况则不在此限，可召开临时会议。(四)准备资料内容：．业务部：新接订单情况，客户报怨情况，出货状况及订单变更状况。．财务部：预算与实际的差异，需要与各单位配合的事项。．采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。．工厂(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查的实际情况(2)生产管理：实际产量与计划产量的差异情况，超前或落后原因分析及产能分析等资料。技术：新产品开发设计情况，操作方法的改进意见。维护：设备运转状况及维护保养的情况。现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进意见。物料管理：成品库存情况及物料管理情况。人事：现有人员人数，出勤率。5其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意见。6各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7产品于完成出货手续后要结算映项成本及生产时所发生的种种情况与问题。8各项资料尽量以图表的方式表示。(五)报告及讨论内容：．各单位依其准备资料提出报告。．生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。．应急措施的决定，加班、调整生产线、延期交货、外协等。．应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。．质量合格率的检查。．为达成目标，各单位应协助的项目。．确定及协调新接订单的生产排程。．客户抱怨的情况及改善措施。．作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。．产计划的变更等。(六)产销控制异常处理流程。(七)产销会议所有报告及讨论事项要作会议记录并贯彻执行于下次会议时报告执行成。第四条结论参加产销会议的各单位人员，要确实反映现状，全体同仁齐心协力，共同解决问题，并制定事防范措施，使本公司发展日益进步。第五条本规如有未尽事宜，随时修改。第六条本规经核准后实施，正时亦同二、生计划管理制（一）工作职责及处罚办法．上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作佩带好上岗,违每次处以元款工服不得穿出工作车间或仓库违罚款10元．生产计划部根据销售计划较为准确下达采购计划,包括内、中、外配套)并注明包装是否改动。果因计划下达错误造成的损失将按《质量管理条例》进行处罚。生产计划部采购计划在五个工作日内完成，期一天将处以元罚款。以此类推。根据销售公司出存和车间设备生产能力种原辅材料装料到位情况达生产指(殊情况除外，第页页

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黄诗诗如因生产安排不合理造成销售缺货将给予每次100元款库存原辅材料包材料必须按规定摆放整,并且挂上状态标示,发现不符合规定者当事人每次给予元款，货物必须做到先进先出原(殊情况除外)则给予当事人每次元罚款。．仓库保管员必须凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、包装材料配套发出。错一次将给20元款。造成较大经济损失者将按《质量管理条例》进行处罚。．仓库保管员违反验收规,每处以元款台账错误或未作记录者每次给予元款发货负责追回并按每件20元款对不回的，当事人将按货物100赔偿。运不在规定时间装卸货每处以每人5元款,在搬运货物损货物处以每件5元款,错运出处以每件20元款。．按照要求保持房内、外区域清,违当事人每次处以罚款,五防管理不到位当事人每次处以罚款。．在25盘底后二个工作日内将月报表送相关部,迟报一天当事人罚款元负责人罚款5元，以此类。．非仓库人员未经保管员许,入仓库者每次处以5元款。．本部门人员违反制度当月罚款达100元上，部门负责人按其金额的％处罚，副职分管人员当月罚金额在元以上，按其金额的25％罚款。（二）考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中德主是指敬业精神、事业和责任感及行为规范。勤主要是指工作态度，主动型还是被动型等等“主要是指工作能力，完成任务的效率完成任务的质量、出差错率的高低等绩主是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等。（三）考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破“好干坏一个样，能力高低一个的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，以提高公司的整体效益。三、生作业管理制（一）主题内容与适用范围本标准规定了生产作业计划的体系与分工、编制依据、编制程序、编改程序、实施与考核等内容。（二）生产作业计划体系与分工我公司生产作业计划在生产副总经理的统一领导下，实行二级管理，即厂级（以下称一级）和间级（以下称二级）二级管理，分别配备专职或兼职的生产计划员。．一级生产作业计划，由生产处负责，包括：（1月度生产作业计划，每月号前下达）车间日看板计划于前一日下午点下达）协计划，每月18号下达）备品计划）送计划）整计划；．二级作业计划，由各车间负责，包括：（1班组（工序）作业计划，对班组（工序）生产能力平衡后每日以“派工单”形式组织生产）装模具、工位器具制造或维修计划（三）生产作业计划编制的依据．一级计划编制的依据（1生产处月度作业计划编制依据：公司年度生产经营计划，销售处下达的月度销售合同、订货计划，采能力，设备能力，人员状况，各种总成、零部件库存储备情况及有关的技术资料。（2生产处日看板计划编制依据：公司领导有关指示，公司月度生产计划，日发货品种数量及销售发货计，设备状况，各种总成、零部件库存情况，在制品储备情况等。（3生产处备品计划、配送计划编制的依据：销售发货计划（4生产处外协计划编制依据：厂内加工能力。（5生产处调整计划编制依据：销售发货计划，采购能力，设备状况，人员状况，各种总成、零部件库存备情况，有关的技术资料以及临时性因素。．二级计划编制的依据车间编制生产作业计划的依据：生产处下达的月度生产作业计划、日看板计划、备品计划、配计划和调整计划；在制品储备情况；前期计划完成情况；设备（工装）维修进度情况等。（四）计划编制程序．销售处于每月15号，将次月产品销售计划或售意向（分品种、数量、旬期）提报生产处。．生处综合平衡后，提出建议计划，于号分管副经理；对特殊合同或特殊订货意向同时提出解决方案或提请分管副总召开协调调度会议。．必要时，分管副总经理主持召开有关人员参加的会议，就生产任务、技术资料、料供应、外配套件供应、设备（工装）状况等再次进行综合平衡，生产处按照平衡结果，正式编制生产作业计划并下达第页页

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黄诗诗．生产处按照月度作业计划，汇总日发货情况、各种总成库存、及零部件储备及生进度等情况，编制下达装配车间日看板计划）及主要零件排产计划。．产处根据市场变化、用户需要、物资供应情况、设备工装状况等因素，报请分副经理同意后，编制下达调整计划和备品计划。．后勤部门接到生产处下达的月度生产作业计划、调整计划后，抓紧采购、质检及时反馈库存信息、及时传递质量信息、技术准备，确保计划实施。．生产车间接到生产处下达的月度生产作业计划、调整计划后，综合平衡设备能，对紧张工序编制相应的作业计划，组织均衡生产。．生产车间接到目作业计划看板，以“派工单”形式分解到相应班组、工序，组均衡、配套生产，并保证准时向下一车间转序。（五）计划实施与协调．级生产作业计划下达后，由各部门组织实施，生产处负责日进度的监督、协调调度，重大问题及时向分管副总经理汇报，以得到处理和解决。．级生产作业计划下达后，由工段、班组（个人）负责组织实施，车间调度员负日进度的监督、协调和调度大题及时向车间主任汇报要向厂级调度员汇报得到处理和解决。．作业看板计划下达后，生产车间应严格按要求时间组织生产及服务，如确有困不能保证准时生产，应在计划下达时内（下午前）向生产处提出，由生产处决定日看板的更改或调整，相关单位按更改调整后的看板执行。（六）检查与考核．级生产作业计划，由生产处负责日常监督与检查，对借故推诿、影响计划按时成的事项进行考核，考核结果报主管副总经理批准后执行。．二级产作业划，由各车间监督与检查，考核结果由车间主任批准后执行。四、物管理制度第章第一条第二条第三条第四条第五条

总物料由生产部核算、计划。物料由采购科订购。物料由仓库人员管理与控制。物料管理由厂长办公室直接监督。物料管理部门必须以公司的经营目标和生产任务为中心和推动物料的供应工作。第六条物料管理部门必须保障生产的正常运转，不可中途断缺物料，怠误生产。第七条要做到物料的平衡购配作到经济理时全地供应各种物料。第八条物料管理部门要做到统一计划、统一订购、统一分配、统调度、统一管理。第九条要尽量减少呆滞物料的产生，尽量降低物料的成本，提高物料的利用率。第十条要保证物料的质量、数量。第章物的类核与购第十一条根本公司生产物料实际情况，可分为三大类）布料类；2）辅料类）包装物品类。第十二条物分类结构图。第十三条物的核算与计划，该注意以下几个问题：1．么款式；2多少量；3用哪种原材料；．交货时间；．生产所需时间预算．料进货所需时间第十四条生部根据第十三条提供的信息算物料制好物料订购计划知采购科订购。第十五条在料核算中，要本务实，准确的精神，做好物料的预算工作。第十六条采科一定要配合生部，确保物料的供应，否则如果怠误生产经营，将要追究当事人的责任。第十七条物的采购，要坚持货真价实”的原则，要有高度的成本观念。第章仓管条（一）仓库的规划第十八条仓物料放置的规划规划图。第十九条库标识、库位编号依下列原则办理，并于适当位置作明显标识：．层次别，依下列原则办理，并于适当位置作明显标识。．库位流水编号。．通道别，依ABC顺编订．仓库别，依ABC顺编订。第二十条物管理部门要依库配置情况、绘制“库位标识图”悬挂于仓库明显处。第页页

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黄诗诗第二十一条仓管理人员要掌握各库位，各产品规格的进出动态。（二）仓库的物料验收第二十二条物的验收由仓管负责。第二十三条物验收人员要亲自同交货人办理交接手续，核对、清点物料名称、数量、颜色是一致。并在货物单上签字。第二十四条在收过程中，验收人员必须按照公司的有关检验文件，进行检验，要严格执法，可徇私舞弊。第二十五条在料验收中果后质量不合格量短缺即通知采购科和有关领导等候处理第二十六条物验收合格后立即1）填好“物料入厂检验表）来料汇报单3编号入帐）归入库位。（三）仓库领料、发料规则第二十七条领单的设置，分三联）领料部门存根2）仓库记帐凭证3办公室备查。第二十八条领的控制，车间用料一定要认真核算，不能超额领料，车间不能积压物料，仓管车间各级管理人员共同控制，一定要有成本观念、物控意识。第二十九条领单各部门长签发车间主管审核到仓库领料则仓管有权拒绝发料。第三十条裁部领料，必须由产部调度签发领料单，写明款式、布料规格、颜色、数量，否则仓库不给发料。第三十一条各门主管在审核领料时，要注意以下几个问题：审核领料单上的物料是否需要。．审核料单上的数量与实际需要是否相等．审核领料单上和内容是正确。第三十二条各门所需物料必须根据裁床数量来开领料单如果不按规定开领料单造成物料积压间究管的责任。第三十三条仓在职发料时一定要凭领料单发料以作记帐凭证，不可没单发料否则要追究当事的责任。第三十四条领人在进入仓库时，严禁烟火。第三十五条领人员领好料点数目之后上离开仓库不可在仓库内面闲聊笑留第三十六条仓管理人员要根据裁床单的数量发货，控制好物料的发放数量。第三十七条对管人员贪图方便，违反发料原则，造成物料失效、积压，大料小用，优材要追究事人的经济责任。

劣用，以及差错，第三十八条仓人员要做到：一盘底、二核对、三发料、四减数。第三十九条对有发料凭证，仓库管理员要妥善保管，不得丢失。第四十条料好后，要马上入，做到帐目进出平衡，不可多进少出，也不少进多出。（四）仓库责任管理条例第四十一条仓人员要严格遵守本条例及公司制定的各项管理制度。第四十二条仓人员要积极配合各生产部门的生产活动，做好物料发放工作。第四十三条要理利用仓库空间，规划好仓库物料的放置，严禁随便乱堆、乱放。第四十四条通内严禁堆放物料，要保证通道的绝对畅通。第四十五条要证仓库的清洁卫生，及时清除货物出库后的垃圾。第四十六条仓要认真履行公司赋予的管理权利和职责，不可擅离职守。第四十七条要好仓库的出库与入库记录，并且及时入帐，不可拖拖拉拉。第四十八条要期组织安全检查，做好“防火、防盗、防害”等三防工作。第四十九条要定期到生产车间，检查物料情况，看有没有浪费或积压现象。第五十条下后一定要关闭电，关好门窗。第五十一条要时做好月底库存统计报表做仓库物料动态分析报告及滞料统计表。第五十二条要时处理好退料，库损等问题，并向生产部汇报。第五十三条要时组织对滞料的处理，并提出合理的处理方案。第五十四条要时盘查常用物料的库存情况，做到心中有数，不可到了缺货才去申购。第五十五条要据生产情况，存货准则，合理发出申购指令。（五）退料处理规则第五十六条退分两种情况，一种是，外购物料不合本公司的要求，需要退货，一种是本公司生产现场1）超额领料，2）节约用料盈余，）物料不合格等况。第五十七条如是在进货验收中，发现物料不合格：．通知订购科；．开物料退货通知单；．贴上黄色拒收标签；．报告有关领导．购联络厂商取回所退料．在进货日报表中，消不合格进料。第页页

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黄诗诗第五十八条车退料须由车间主管签发退料单明退料原因点料数量格号第五十九条车退回的物料，要分良品、还是不良品，如果是良品要归入库位，如果是不良品报告办公室等待处理。（六）仓库帐目管理第六十条仓帐目分三类1）库存分类帐2）实物出入帐；3日记帐。第六十一条记要按规范化记帐，字迹要清楚。第六十二条记要日清月结，不积压，托收，月报及时。第六十三条仓帐目由厂长直接安排专人负责保管，记帐。第六十四条仓帐目管理人员要绝对遵守公司的保密制度可泄露帐务机密则要受到严处罚。第六十五条除司高层领导可以查看帐目之外，其他任何人不可随意查看仓库帐目。第六十六条帐要坚“准确实据可依帐可查帐相符物符原。第章成管条（一）成的分类第六十七条按查规格可分为）合格品；）不合格品。第六十八条按品的分类：1）；）P2；3）；）。（二）成品仓库的规划第六十九条成按规定的位置放置后，要作明显的标识。第七十条在显的位置，要标“库位配置图时显示库存动态。第七十一条要制好成品库存速查表，以便快速查出，各个款式的库存情况。（三）成品入库、出库管理公员之家版权所有第七十二条包部出货组，出完货后，剩下的成品要及时入库。第七十三条成入库必须由成品仓管与出货组长亲自办理交接手续。第七十四条出组长在移交成品入库时，必须具有成品入库明细表，否则仓管有权拒收。第七十五条成仓管要根据明细表”查明入库成品与明细表数量、规格、颜色是否相符。如果不符，必须要求出货组长，重新更正。第七十六条成仓管验证入库成品后，立即）开“入库单）记入“成品库存速查表）登记入帐第七十七条如出货组要在仓库提货，必须出示，出货单，再由仓管组织配货。第七十八条在货过程中，要注意以下几点：1要保持成品仓库的整齐，不可乱堆乱放2．要根据“出货单”的要求配货。3在配货过程中，不可随便拆开包装箱，要多少拆多少，而不能拆得太多，搞得凌乱不堪。4．货配好后，要重新整理好成品，不可混乱。第七十九条货好后，由仓管开好“出库单”与出货组长办理交接手续。第八十条出货后管立即成品速查表冲数量在目中冲减到时入帐。第章滞与成管条第八十一条滞。凡质量（型号、规格、村质、效能）不合标准，存储过久，已无机会使用，另有使用机会，但用量极少存又多变的顾虑或因陈腐劣化新现象已不适用要专案处理的物。第八十二条滞产生的原因：1销售预测偏高，致使物料核算过剩2．订单取消，剩余物料3工艺改变，所剩物料。4质量不合格，没有及时退货．仓储管理不善导致物料变质、劣化6．请购不当，或请购重复．试验物料．代客加工余料。第八十三条滞品产生的原因．常良品入库后，满三月未销售，或未售完者。公务员之家版权所．每次生产所产生的次品3订单取消。4超制、缺码5退货．试制品。第八十四条仓管理人员每月要汇总“成品库存报表品库存报表库管理人员，要常盘点清仓，核实库存数量。如果发现与实物有异，立即查明原因并更正。第八十五条仓管理人员每要编制“六个月无异动滞料明细表月异动成品明细表直接上报给厂长办公室。第八十六条厂办公室根据滞料情况和滞成品情况，马上组织处理小组，追查滞料产生的原因同时商讨处理方案和处理期限。第八十七条滞品、滞料处理小组把商讨好的处理方案呈交给总经理核审后再实施。第八十八条然处理小组再把实施后的结果，编成资料送交总经理审查。第八十九条处方式（滞料）用2）出售3交换）拆用）报废。第九十条如处理方式是属于出售的部分就交给采购部处理，如果是“转用”就交给生产部处理，如果是报废，就交给仓库处理。第页页

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黄诗诗五、生设备管理制一新设管规第一条本公各部门需增置的备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经备管理部门进行可行性方面的技术咨询确装修项目或增置电器及机械设备。第三条为证设备安全合的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设项目确定或设备购进后管理部门负责组织施工安装负责施工安装的质量。第五条施工装设备管理部及使用部门负责人验收合格后填设备验收登记单可用。二使设管规第六条电机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维部负责安排技术人员讲解。第七条使用员达到会操作，楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用员要严格按操作程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三转和废备理定十备久旧适工需或再用价，用门请损报之前工部进技鉴与询第十一条工部指派专人对设使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付采部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由程部负责按有关规定处置。四设事分处办第十五条发生设备事故，工程主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发设备事故的操作员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。第十七条工程部主管、值班人及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告理见，报主管总经理。第十八条对重大事故由维修部通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，工程值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五设检保规第二十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划半设备检修计划表经理审核批复。第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第十四条备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表月计划表的内容，逐项填写“保养申请单修养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停X通知单第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表请X通单”一并报部门经理。工部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划“备级保养任务单任务单“内及要求栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六设日维管办第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障维通知单主签字交工程部。第二十九条维部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维工作完毕，主修应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。第三十一条维部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核修中记载的用料第页页

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黄诗诗数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修同时使用部门补交“维修通知单班员补各项记录，其他程序均同。第三十四条维部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采特别措施，尽快修复。七设运动管制第三十五条设运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备据其结构和运行方式出查的部巡检点容检查什么运行的参数标准（允许的值对设备的具体运行特点，对设的每一个巡检点，