全员执行力培训讲座课件

全员执行力主讲老师：王若文第一页，共八十四页。王若文，湖南长沙人；1987年毕业于北京大学中兴通讯企管部经理、总裁秘书三一重工人力资源总监、行政副总裁彩虹集团人力资源总监、副总裁神州通集团人力资源总监、培训总监中华网中国区人力资源总监、总裁助理

2003年深圳首届“十大金领”人物之一；

2004年深圳百名“特区之子”人物之一；

2010年最受欢迎的“中式人本思辨管理专家”；

2011年金蝶公司全国巡场“领袖峰会”金牌主持2013年培训TOP100-最佳人力资源及领导力管理专家。上市企业在企业：老板的二奶；职责：生儿育女、相夫教子；在政府：兼职顾问；职责：授课并研究问题、解决问题。角色：广州通盈投资公司董事长第二页，共八十四页。学习:七“到”轮回获取思想，更在乎获得方法；获得知识，更在乎解决问题。口到手到悟到做到心到眼到耳到④⑤⑥⑦①②③错少多学收益力执行力学习力第三页，共八十四页。开启卓越人生路

开篇敬业责任忠诚付出信任合作第四页，共八十四页。克服贪嗔痴表达"好"心情微笑、主动、回避、韬光幽默、语气、适可、得让顺从、真诚、谦卑、舍得一打方法：一、先处理好心情，再处理好事情第五页，共八十四页。知道悟到做到得到二、核心理念绝密八字第六页，共八十四页。三、卓越的本质特征激情+梦想+主题=执行出百万财富激动+感动+行动=执行出美好结果热爱+兴趣+性格=执行出卓越人生第七页，共八十四页。一个字：做。两个字：主动。三个字：让我来。四个字：积极思考。五个字：责任是我的。六个字：有谁需要帮助。七个字：目标一定会实现。八个字：一切的工作为了爱。九个字：我要成为多给与的人。十个字：只有结果才能证明实力。四、卓越的品质表现力实明证能就屁马拍会：字个十人的闲空最为成要我：字个九到报天天是只作工：字个八标目个是只标目：字个七人他助帮不绝：字个六的人别任责：字个五待对极消：字个四上先你：字个三动被：字个两推：字个一第八页，共八十四页。执行源于自信，自信不失谦虚没有递交成果一切都等于

0天赋就是兴趣，兴趣就是天赋思考比传道更重要，观点比解惑更重要我不同意你，但是我支持你挫折不是惩罚，而是学习的机会创新很重要，有用的创新才重要求知若渴，虚心若愚、说干就干慧根加会跟，追求你司心，引领你一生人的价值不是你拥有多少，而是你创造力多少价值曾工作于苹果、SGI、谷歌担任要职，自创“创新工场”第九页，共八十四页。一看：来公司先看，少发言，观察你感兴趣的一切人和事，用欣赏与好奇的态度去看，从观察中学习和吸取营养；二信：问自己信不信公司的人与使命、价值观以及未来愿景。不信就离开，信就坚定不移，智慧在于辨别个体与群体；三思考：自己能为公司的理念和使命做些什么，思考团队有我没有我有什么差别，思考我到底要怎样做才能成为优秀员工；四行动：懂道理的人很多，但能坚持按照道理去做的人太少，只有行动才能真正说明思想，只有结果才能证明行动正确性；五分享：我们要的是分享性批判，不是批判性分享，前者可以多与新老员工交流，后者除了发泄之外一无是处和用处。今天社会能说会道的人很多，但真正完善建设（=执行）的人太少。无论是建设社会，还是建设一个企业，要的是千锤百炼的努力与完善。我们不要批判家，要的是实实在在干活、做千锤百炼苦活的人！第十页，共八十四页。年龄偏小：80尾/90/00初后，吃苦较少，不好上班，拒绝加班，我有老爸，玩QQ秀，纹身，天上地下惟我独尊，我行我素。建筑企业劳务基层员工存在的不良问题缺乏追求：流动性大，工作患得患失，无所谓，随心所欲。自由散漫：不敬畏制度，不遵守上下班时间，推委责任，反对被管，犯错不改，抓不认罚，动辄越级/政府投诉，甚至威胁。吃我骂我：牢骚满腹，不检讨不反省，面对教育批评不会领悟、不会感恩，反而在厕所、墙壁、写字台、人群诋毁漫骂领导。不懂珍惜：不爱护环境，不珍惜阿姨劳动，饭堂残剩乱倒，厕所肮脏邋遢，大小便池臭气熏天。夜班耍猾：少打卡、代打卡，领导在与不在完全不一样，懒岗、串岗、脱岗、聊天、混时，一遇查岗就面露狰狞或者反感抵触。对外抱怨：内部互相抱怨，还对外抱怨自己的团队，暴露弱点，降低人格，让人小瞧而不知，无内外有别、无公司立场、无团队利益高于一切理念。第十一页，共八十四页。序号建筑公司常存在的问题问题分析注重要点培训重点1员工流动性大、培养难度大，常花一年多培养员工，刚逐渐将工作移交，员工便提出离职，工作又回到自己手上，需重新培养新的员工员工和干部都希望从公司机制方面进行改善，特别是应对公司的薪酬方面进行调整，以能够吸引更优秀的人员，留住公司内部的优秀员工。从过往的反馈来看，较多部门领导和项目经理未理解他们自身所应肩负的人力资源管理职责，仍然认为员工流动管理只是人力资源管理部门的职责，解决的思路也局限于提高员工工资，未真正的在工作岗位上进行人力资源管理。1、让部门领导清楚其在人力资管理中的中重要作用。

2、让部门领导明确自己应当肩负的人力资源管理的职责；

3.让部门领导正确理解其与人力资源部门之间的工作分配与配合。1、加强心态沟通，达到强化责任意识、加强执行力度、增强团队凝聚力的目的；

2；培养员工勇于担当，工作中要有“亮剑”精神，不断提高自身能力和素质的同时，遇事应想方设法排除或减少客观因素带来的不利影响或损失；

3、加强机制与文化建设，提升主动性与结果意识，主动付出，多劳多得（物质与精神）。2公司员工培养机制需改善，可在平时注意培养员工，以便在有员工离职时能够及时从内部找到人员担任该职位3各项目经理对部门领导的意见较大4较多项目经理在管理过程中更加注重现场管理，在员工管理方面关注较少，甚至有些项目经理对在项目上已经工作2、3个月的员工都不认识或者连联系电话都没有的。部门领导和项目经理在日常工作中未能及时、有效的和下属员工进行访谈，及时了解员工的内心动态。部分领导、项目经理在与员工进行访谈、分析影响员工工作因素时，往往忽略了员工在近阶段的心理变化和情绪波动，未能及时的进行安抚，给予员工的激励不符合员工的内心需求，激励的方式不当，激励效果不理想。1、员工激励方法；

2、员工激励技巧；

3、员工快乐机制；

4、员工结果导向。5使用的劳务队（农民工）较难管理；公司薪酬吸引力不够，到项目上与其他的施工单位员工对比，差距较大。特别还存在不同项目的薪酬不对等的情况，员工挑项目，工程质量、进度、安全时常会受到影响。61、建设单位合同条件较苛刻，资金给付不及时、不到位，导致我方管理困难；

2、业主（建设单位）、监理单位多难以沟通，甚至有刁难现象。员工流动性大、培养难度大，常花一年多培养员工，刚逐渐将工作移交，员工便提出离职，工作又回到自己手上，需重新培养新的员工公司员工培养机制需改善，可在平时注意培养员工，以便在有员工离职时能够及时从内部找到人员担任该职位各项目经理对部门领导的意见较大较多项目经理在管理过程中更加注重现场管理，在员工管理方面关注较少，甚至有些项目经理对在项目上已经工作2、3个月的员工都不认识或者连联系电话都没有的。使用的劳务队（农民工）较难管理；公司薪酬吸引力不够，到项目上与其他的施工单位员工对比，差距较大。特别还存在不同项目的薪酬不对等的情况，员工挑项目，工程质量、进度、安全时常会受到影响。员工和干部都希望从公司机制方面进行改善，特别是应对公司的薪酬方面进行调整，以能够吸引更优秀的人员，留住公司内部的优秀员工。从过往的反馈来看，较多部门领导和项目经理未理解他们自身所应肩负的人力资源管理职责，仍然认为员工流动管理只是人力资源管理部门的职责，解决的思路也局限于提高员工工资，未真正的在工作岗位上进行人力资源管理。部门领导和项目经理在日常工作中未能及时、有效的和下属员工进行访谈，及时了解员工的内心动态。部分领导、项目经理在与员工进行访谈、分析影响员工工作因素时，往往忽略了员工在近阶段的心理变化和情绪波动，未能及时的进行安抚，给予员工的激励不符合员工的内心需求，激励的方式不当，激励效果不理想。1、员工激励方法；

2、员工激励技巧；

3、员工快乐机制；

4、员工结果导向。1、加强心态沟通，达到强化责任意识、加强执行力度、增强团队凝聚力的目的；

2；培养员工勇于担当，工作中要有“亮剑”精神，不断提高自身能力和素质的同时，遇事应想方设法排除或减少客观因素带来的不利影响或损失；

3、加强机制与文化建设，提升主动性与结果意识，主动付出，多劳多得（物质与精神）。1、让部门领导清楚其在人力资管理中的中重要作用。

2、让部门领导明确自己应当肩负的人力资源管理的职责；

3.让部门领导正确理解其与人力资源部门之间的工作分配与配合。1、建设单位合同条件较苛刻，资金给付不及时、不到位，导致我方管理困难；

2、业主（建设单位）、监理单位多难以沟通，甚至有刁难现象。第十二页，共八十四页。请问在座的朋友：你们愿意做一个顶天立地的精英吗？你们愿意做一个铁打的营盘铁打的兵吗？你们愿意做一个智慧过人事业有成的人吗？你们愿意做一个如鱼得水驰骋职场的人吗？是！带着好心情，分享受益一辈子的好课程...第十三页，共八十四页。请问：大家阅读过这三部著作吗？《干在实处走在前列》，习近平《苦难辉煌》，作者：国防大学教授金一南《之江新语》，习近平红军不怕远征难，万水千山只等闲——不怕苦不怕死地干从东亚病夫到东方巨龙——不屈服实实在在地干谭家桥/怀玉山战役中的刘畴西/寻淮洲/方志敏以实干促发展——空谈误国、实干兴邦以实效为标准——名必有实、事必有功以实绩论英雄——创造出经得起实践、人民、历史检验深、实、细、准、效第十四页，共八十四页。内容结构一、不执行的元凶——六大病症二、执行力的前提——结果导向三、执行力的关键——落实到位四、执行力的保证——责任为先五、执行力的目标——解决问题六、执行力的DNA——企业呼唤第十五页，共八十四页。不执行的真元凶——六大病症

第一节第十六页，共八十四页。任何公司都有一杆KPI的秤：考核KPI=Keep

Performance

Indicators

一切工作、表现均按照预先的指令行使。问题：战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效地执行；光是执行也还不够，重点是有没有出结果或偏差出轨。0.9

=0.35。每个人做90%是不及格的！10

=0.90！10每个人做99%还是不及格的！0.991.01

=37.8。每天进步一点年度非凡！3650.99

=0.03。每天退步一点年度毁灭！365第十七页，共八十四页。GoLookHavaGoLookHava想一想我们自己在工作中碰到过哪些关于不执行的问题？

执行力就是按照上司的要求不折不扣的把事情做到底。执行力就是贯彻单位战略意图，完成预定目标的操作能力。一、什么组织最有执行力第十八页，共八十四页。1、“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实2、“空谈”病——拒绝空谈，执行胜于空谈3、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来4、“空想”病——想法太多，等于没有想法5、“傲慢”病——傲慢，“傲”了就“慢”了6、“借口”病——习惯找借口，成功没入口二、不能执行的六大病症想一想：这些人的问题出在了哪里？今天社会能说会道的人很多，但真正完善建设（=执行）的人太少。无论是建设社会，还是建设一个单位，要的是千锤百炼的努力与完善。我们不要批判家，要的是实实在在干活、做千锤百炼苦活的人！第十九页，共八十四页。为什么不会或者不能执行？1、有目标，没有分解；2、有分解，没有计划；3、有计划，没有措施；4、有措施，没有行动；5、有行动，没有检查；6、有检查；没有奖罚；7、有奖罚，没有改进；9、有改进，没有提高；9、有提高，没有复制；10、有复制，没有持续。1、不愿意承担责任；2、不了解自己的责任；3、缺乏能力承担责任；4、缺少条件承担责任。领导问题员工问题归根结底：人的心态存在问题！第二十页，共八十四页。三、心态出了问题各位认真思考一下你是哪种人？呆呆地幻想着理想的人不做任何努力就想得到的人为了己利伤害别人的人思想偏离一意孤行的人很努力但犹豫不决的人毫不犹豫为了理想勇攀高峰的人123456心态改变性格；心态引发思想；思想产生行为；行为养成习惯；习惯练就方法；方法导致成功；成功升级心态；性格决定命运！这是根本原因！第二十一页，共八十四页。崗四、爱是执行的基础热爱喜欢爱好爱护用心成就1、爱好是你的方向，但未必有所成就；2、有爱未必成功，没有爱肯定失败。认真思考第二十二页，共八十四页。①不怕苦③不怕脏④不怕累②不怕死执行到底第二十三页，共八十四页。林肯：世界上没有卑贱的职业，只有卑贱的人。纪伯伦：从工作里爱生命，就是通彻了生命最深的秘密。吃得苦中苦，方为人上人；要想人前显贵，必须人后受罪（执行）第二十四页，共八十四页。五、执行必须有兴趣1、兴趣是你的资本，资本需要靠自己积累；2、兴趣是可以培养的，爱亦如此；3、兴趣可以转换成爱，爱有助于你执行并成功。你必须十分努力才能看起来毫不费力专业不对口不是问题，爱是培养的，小提琴演奏家俞丽拿，爱钢琴上音乐学院，《梁山伯与祝音台》中国第一！认真思考第二十五页，共八十四页。六、执行必须有目标追求1、我在工作中有追求吗，是什么？2、我对追求有执行的方法吗？举例。有目标=有方向=有追求=活得有尊严朝思暮想、做梦都想、时刻在想，而且一想起来就热血沸腾，不达目标誓不罢休，不撞南墙不回头，撞了南墙也不回头，坚决完成任务，那才叫目标！认真思考四化追求法：视觉化、听觉化、感觉化、幻想化逼迫自己承诺：用自己的最爱做赌押GoLookHava第二十六页，共八十四页。五、执行必须坚定不移1、有信念；2、够坚强；3、诚专心。1、什么叫信念？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望的境地且咬牙前行，那才叫信念！没信念的人不懂得坚持执行。2、什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭，经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷，那才叫坚强！不坚强的人就左右摇摆，越来越不执行。3、什么叫专心？面对诱惑而毫不动心、面对打击而面不改色，纵然困难重重也要微笑前行，那才叫专心！不专心就朝思暮想寻跳槽，不会执行。第二十七页，共八十四页。被拒绝1850次你还会努力吗？一个美国青年，家里十分贫穷，一日三餐都勉强维持，更别说像样的衣服了。可是，这个青年却有着在一般人看来不切实际的梦想，那就是当演员，成为明星。亲人和朋友都非常不理解他，连身上全部的钱加起来都不够买一件像样的西服，又如何能拍上电影。500家电影公司，1-2-3次，4次-350家公司，《Rocky洛奇》，后来有了《RamboⅢ》,这就是史泰龙第二十八页，共八十四页。∴执行力太重要了！没有执行力，再好的想法不能给企业带来收益！没有执行力，个人就无法证明自己的能力！没有执行力，团队就无法支撑企业的发展！没有执行力，项目就是灾难而不是机遇！没有执行力，企业就无法正常运营！好的执行力，能弥补战略决策的缺憾；差的执行力，面对再好的决策都会大打折扣！只有执行才能带来绩效，才能发挥战略的威力，才能让企业更有竞争力。第二十九页，共八十四页。执行力的前提——结果导向

第二节第三十页，共八十四页。一、做出结果才是真正能干的员工1、员工要什么结果？2、单位要什么结果？大家思考一下：究竟什么是结果？第三十一页，共八十四页。3、执行力对结果负责买车票的故事每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。可去年十一节，XX卫生局的侯书记却要派10个人去昆明参加一个展会。小刘，到火车站买十张卧铺票！！！没问题，我马上就去！！！一、做出结果才是真正能干的员工第三十二页，共八十四页。什么呀，真不会办事。老板，卧铺票已经卖完了去把小李给我叫过来！！（还是找小李办事放心）心想：找小李还不是一样的吗？反正火车票都卖完了，我就不相信找他能买到。哼！第三十三页，共八十四页。你向人家小李学学，人家这才是做结果。小刘很不服气，说小李不也没有买到火车票吗？侯书记又派小李再去火车站看看，小李过了好长一会儿才回来，小刘气不过，跑到老板办公室门外偷听，听到小李开口的第一句就是，火车票确实卖完了。心里想，你也不过如此，就走了。过了一会，老板出来了，对小刘说……思考一下：1、侯书记为什么会批评小刘？2、如果你是小刘，侯书记派你去火车站去买票，请问你会怎么做？第三十四页，共八十四页。看看小李怎么做的？侯书记派小李去火车站看看，小李过了好长一段时间才回来，他的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请书记决策:买高价票，每张要多花100元，现有15张；如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息；可以中途转火车，南京到昆明有X趟，济南去上海有X趟，出发时间：XX；到达时间：XX；如果坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是...如果可以坐汽车，包车费用是XXX元；豪华大巴每天有X次，时间分别是...，票价XX元。当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我哪一个解决方法是最好！第三十五页，共八十四页。去车站买票是“任务”准时到昆明是“结果”4、任务不等于结果昆明一、做出结果才是真正能干的员工第三十六页，共八十四页。小李非常勤奋，每天都工作到很晚，交给他的工作总是能很好的完成。一次，单位推广一项新服务，急需印制2000份宣传册，小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司，进行了询价和比较，最终挑中了一家。接下来的几天，他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终于完工了！交付后发现，宣传册上有关单位的介绍有错误，原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时，时间已经非常紧张，只好将宣传册加速印制、重新装订。为此单位损失了五千多元5、态度不等于结果我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我没有功劳也有苦劳我没有苦劳也有疲劳一、做出结果才是真正能干的员工第三十七页，共八十四页。6、过程/职责不等于结果A挖坑、B放树C填土、D浇水一、做出结果才是真正能干的员工第三十八页，共八十四页。结果

7、结果是什么有时间底线有价值评估有考核标准结果是可以交换的价值我们必须明白：所有的活动都是商业活动！商业的本质就是——

等价的结果交换单位用结果（优质项目和优秀服务）来和客户进行交换员工拿结果（工作业绩）来和单位进行交换（工资、晋升）一、做出结果才是真正能干的员工第三十九页，共八十四页。二、抱怨别人会更加显示你的无能

1、抱怨暴露了你的弱点；2、抱怨只能博得虚假同情；3、抱怨的结果被人排斥；4、抱怨的结果无人跟随；5、抱怨解决不了问题；傻！6、你的问题你要承受；7、看看手表想想自己。第四十页，共八十四页。三、不想被“嫌”，就不要太“闲”

1、天底下不会有既有钱又有闲的事；2、多交流有助于执行力与成长；3、别动不动就“闲”着玩手机；4、业余时间多读书学习充电。5、争当核心员工，而不是替补队员。第四十一页，共八十四页。四、为组织创造价值是员工的使命1、在领导遇到难题时，挺身而出；2、在组织遇到难题时，挺身而出；3、在同事遇到难题时，挺身而出；1、什么是组织的使命感？2、你的使命（梦想）是什么？人见人爱

认真思考人见人爱人践人爱

人见人爱人践人爱人建人爱

人见人爱人践人爱人建人爱人艰人爱

人见人爱人践人爱人建人爱人艰人爱人贱人爱

人见人爱人践人爱人建人爱人艰人爱人贱人爱人鉴人爱

4、责任心是创造价值的基本保障；5、使命感是创造价值的绝对保障；

视频：医生胡佩兰的故事GoLookHava第四十二页，共八十四页。执行力的关键——落实到位

第三节第四十三页，共八十四页。东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！

案例导读第四十四页，共八十四页。你猜想下结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？根据观察，一家企业的成功，30%靠战略，60%靠执行力，其它10%。研究发现，企业的90%战略和思想，都停留在说和文本的层次，根本没有被员工执行。——执行力，无条件的执行！第四十五页，共八十四页。一、工作不是论资排辈，看绩效制度决定组织死不死干部决定组织活不活人才决定组织强不强文化决定组织长不长1、如果你是领导干部，要明白：第四十六页，共八十四页。一、工作不是论资排辈，看绩效2、如果你是领导干部，要转型：OLD素质指标分值评分1人品好202业务能力强203以身作则204办事认真105坚决服从106管理严格107工作效率高10NEW素质指标分值评分1使命感与责任心202目标感与计组检力203训练团队的能力204激情演说营销力105公平正义之狠心106创新管理与业务力107化解心疾的能力10第四十七页，共八十四页。一、工作不是论资排辈，看绩效3、如果你是领导干部，要做到：1）做好组织战略的执行官反，对“低头拉车”的思想找1000个理由，不如拿出一个漂亮的结果。2）做好团队的指挥官，反对“大侠文化”勇士固然可佳，没有你会群龙无首，员工没有成就感！3）做好业务的检查官，反对“只要结果，不管过程”过程正确结果一定正确，过程错误把结果做出来更可怕！4）做好管理与营销的创新者，反对被动工作的心态5）做好团队的教练官，反对“放羊思想”出问题会教导，但都不注重长期系统教练！6）做好部门的协作者，反对部门“本位主义”为其它部门服务的意识，补台的意识，支持配合的意识，内部客户意识，流程与合作意识。7）做好制度的执法官，反对“老好人”思想8）做好文化的传承者，反对“只抓业务，不做文化”以一当十就是干部，以十挡一才是团队！第四十八页，共八十四页。一、工作不是论资排辈，看绩效4、如果你是员工，要明白：优秀员工是执行的主体；用结果说话，赢得他人尊重是幸福的；用结果说话，获得满意收入是幸福的；用结果说话，获得荣誉与晋升是光荣的；用结果说话，实现个人职业目标是幸福的。第四十九页，共八十四页。1、缺乏复命精神（遇事逃命）表现二、勇于“复命”，而不是“逃命”1）领导总是没时间，下属总是没工作；2）制度制订一大堆，从来没落实办法；3）天天泡在会海里，没有结果和改进；4）员工有很多理由，领导觉得有道理。不负责任、爱找借口、消极怠慢、应付了事、轻率疏忽、虎头蛇尾、遇事拖延2、复命精神的工作作风1）不是领导讨要结果，而是下属主动复命；2）不是做完就好，而是下属在限定时间复命；3）不是下属带着问题问领导套答案，而是下属带着他的解决方案来复命。1、领导如何做到让员工复命？（时间与教练）2、员工如何做到主动复命？（承诺1246）认真思考复命是一种使命感：承诺的事情无论付出多大的代价都要兑现！第五十页，共八十四页。三、完成工作要到位，不是差不多1、要完成任务，就不能“差不多”

2、做事做到位，让问题止步于自己“做事情，没有出结果”的三种情况：1）应付了事——差不多就行了；做了一半没有做完，只做了一个过程结果，就半途而废了。2）完成差事——领导让做的都做了；做的没有达到标准，没有做到极致，就算做完了。3）例行公事——该走的程序都走过了；按照程序做了，没有按照要求做。1）想多一步、做多一点；2）解决问题为目的；3）不要生出新的问题。第五十一页，共八十四页。1、如何理解“人不为己、天诛地灭”？2、结果直接决定你的职位升降。3、“做什么”比你“是什么”更重要四、要想“有位”，必须“有为”1）竞争力决定你的地位；2）影响力决定你的品位；3）领导力决定你是谁。第五十二页，共八十四页。五、执行落实到位的六大基本方法1）三个方法：跟随、专注、坚持2）三个手段：复制、标准、创造3）三大要求：事前、事中、事后4）三大承诺：目标、奖励、自罚5）三大工具：会议、记录、视频6）三大措施：考核、机制、文化第五十三页，共八十四页。AlwaysBeClosingA-I-D-AGoLookHava六、执行力落实到位之A-I-D-A第五十四页，共八十四页。执行力的保证——责任为先

第四节第五十五页，共八十四页。一、认真负责是执行力的本色1、负责必须捏走“害虫”，主动积极1）不要怕事，越怕越来；2）积极主动，主动幸福；3）贵人贵事，永远无敌；4）乌云是财，收获财富。克服“害怕”的内心害虫；把每一件小事都做到极致。1、你工作中最怕的是什么？如何克服？认真思考第五十六页，共八十四页。一、认真负责是执行力的本色2、负责必须融入团队，不做乞丐1）一切正常；2）合则幸福；领导不和我沟通，我就不和领导沟通；（神-高）领导不认可我，我就不好好干；（荣-虚）领导不鼓励我，我就不好好干；（油-干）我不开心，是因为领导不会哄我；（炼-哄）完不成任务，总有一大堆理由；（法-松）做错事，希望大家不要小题大做；（电-钝）不懂技术，抱怨单位没有培训；（悟-等）不求上进，抱怨单位氛围不好；（进-混）3）非我不可；4）不做乞丐。滴水融入大海，个人融入团队；服从安排、遵守纪律才有战斗力；第五十七页，共八十四页。1）你可以能力比人差，但责任心一定要比别人强；2）负责任的人不推委工作，领导群众都喜欢；3）没有责任心的人，不会获得别人的信任；4）责任机制很重要，责任心更加重要；5）六种责任正能量表现：一、认真负责是执行力的本色3、勇于负责任，才能担重任A、燃烧企图心；B、建立自信心；C、永远保持乐观；D、充满热情/忱；E、热爱学习；F、做事认真。第五十八页，共八十四页。一、认真负责是执行力的本色4、为自己工作，对自己负责

1）视频：台湾奇人谢坤山的故事2）视频：美国奇人力克胡哲的故事于个人，责任是价值的体现，价值成就人生1、悟到了什么，给你的启发又是什么?认真思考GoLookHava第五十九页，共八十四页。二、工作就是承诺，尽责等于履约1、每一个人都是都有一个契约；2、承诺的事必须守信，才会受人尊重。1）视频：军人陈俊贵的故事1、悟到了什么，给你的启发又是什么?认真思考GoLookHava第六十页，共八十四页。1、不要“推、拖、拉”,要“扛、快、抢”2、时间管理好，执行效率增加三、工作要善于时间管理案例分享：柳比歇夫“奇特的一生”乌里扬诺夫斯克。一九六四年四月八日。分类昆虫学：鉴定袋蛾，结束——二小时二十分。开始写关于袋蛾的报告——一小时五分（1.0）。附加工作：给达维托娃和布里亚赫尔写信，六页——三小时二十分（0.5）。路途往返——0.5。休息——剃胡须。《乌里扬诺夫斯克真理报》——十五分，《消息报》——十分，《文学报》——二十分；托尔斯泰的《吸血鬼》，六十六页——一小时三十分。听里姆斯基-柯萨柯夫的《沙皇的未婚妻》。基本工作合计——六小时四十五分。1890年4月5日——1972年8月31日第六十一页，共八十四页。三、工作要善于时间管理物理学家MichaelNielsen一个同事告诉我，他的一个朋友在一段时间里用码表记录自己每周做研究工作的时间。令他震惊的是，除去每天当中他陷入的所有其他事情——中断、邮件、上网、电话、没有成效的会议、和朋友聊天等，他平均每天只用半小时在研究工作上。如果说这是许多研究者的典型情况，我并不对此感到意外。然，有成就的人都非如此。德鲁克《卓有成效的管理者》某公司的董事长，十分肯定对我说，他的时间分配大致分为三部分：1/3用于与公司高级管理人员研讨业务；1/3用于接待重要客户；其他1/3则用于参加各种重要社会活动。但是，等实际记录了六个星期之后，跟他原来的估计比较，结果发现，在上述三个方面，他几乎没花什么时间——这份时间记录是由他的秘书记录下来的，当秘书给他看时，他简直一点儿都不能相信！1）跟穷忙瞎忙说“再见”；2）心无旁骛，专心致志；3）量化、细化每天的工作；4）拖延是最狠毒的职业杀手；5）牢记优先，要事第一；6）防止完美主义成为效率的大敌。1）每天清晨把一天要做的事都列出清单

2）把接下来要完成的工作也同样记录在您的清单上

3）对当天没有完成的工作进行重新安排

4）记住应赴的约会

5）用表格把本月和下月需要优先做的事情记录下来

6）把未来某一时间要完成的工作记录下来

7）保持桌面整洁

8）把做每件事所需要的文件材料放在一个固定的地方

9）清理您用不着的文件材料

10）定期备份并清理计算机第六十二页，共八十四页。三、工作要善于时间管理紧急重要并不重要的电话或信件无谓的交际应酬个人嗜好的沉迷点滴时间浪费发呆、拖延汇报、邀约临时会议、某些电话、邮件、处理不速之客到访规划技能提升、创新建立人际关系发掘新机会防患未然（锻炼、防火）设备出故障燃眉之急的问题与客户洽谈业务有期限压力的计划危机（看病、救火）定出时间待会儿做这类事务看起来一点都不急迫，可以从容地去做，但却是你要下苦功夫、花大精力去做的事，是第一要务。打发时间时做先想一想：这件事如果根本不去理会，会出现什么情况呢？如果答案是“什么事都没发生。”那就应该立即停止做这些事。立即去做非常重视，并立即去做，直到问题解决或任务完成时止。请人代劳这类事务也需要管理者赶快处理，但不宜花去过多的时间，最好是授权处理或另约时间。第六十三页，共八十四页。执行力的目标——解决问题

第五节第六十四页，共八十四页。一、如何正确看待问题1、问题是组织前进的动力，问题是现实与理想的差距；2、问题不需要全部解决，解决问题需要衡量投入产出，解决问题要学会以时间换空间；3、转移视线可以晾干问题，包容能够化解问题，包即刻容、容即刻易；4、“问题在我”是化解一切问题的唯一根本出发点；5、有问题并不可怕，可怕的是没有问题（找不到问题），找不到问题本身就是问题;找不到问题的本质更是问题。处理问题的智慧：有勇气去改变那些可以改变的事，有耐力去容忍那些不能改变的事，更要有智慧去区别这两件事！思考一下：谁没有问题？第六十五页，共八十四页。1、秀才赶考的问题启示2、范跑跑的问题启示3、多角度心态三个和尚没水喝祖传老中医专治牛皮藓顺水推舟心态4、超过刘翔心态5、纸包火心态二、处理问题的心态第六十六页，共八十四页。1、做问题的解决者，不做问题的挑剔者2、改躲避心态为挑战心态，改应付为自觉3、改自弱心态为自强心态，改抵触为改进4、问题“解套”：改“我不行”为“我能行5、问题减压：没有困难，只有被难困住的心6、问题“聚焦”：集中心思，无事不成三、处理问题的方法第六十七页，共八十四页。时代组织的呼唤——执行力

第六节第六十八页，共八十四页。员工工作的DNA

树立四大执行文化，反对四大糟粕文化：独立人格结果导向客户价值开放分享依赖文化含糊文化面子文化封闭文化第六十九页，共八十四页。

独立的履行自己工作的品格，独立的坚守组织的原则，用结果做交换的职业品格.一、独立人格——执行的基因我好依赖你呀!请有点独立人格!坚决打掉依赖文化第七十页，共八十四页。1、不想承担责任是人性的弱点，就是想回避责任，避实就虚，拈轻怕重，不求甚解，不做极致，希望指望别人完成，自己躲开，这就是依赖人格，不是独立人格。所以，做好结果，必须从树立独立人格开始。2、商业人格：独立的履行职责，独立的坚守原则的个人品格。主动的承担责任，信守承诺，不用别人督促，不依赖，不等靠，不看别人脸色，把结果做到极致，让别人无可挑剔；用结果与团队交换，与客户交换，赢得他人的尊重，是一种优秀的个人品质。一、独立人格——执行的基因想想：为什么没有结果？第七十一页，共八十四页。1）对客户：要给结果，不要理由；2）对上级：要给价值，不要讨好；3）对同事：要去对事，不要对人；4）对自己：要讲原则，不要人情。一、独立人格——执行的基因1、商业人格的要素与标准1）两大要素：靠原则去做事，用结果去交换。2）两大标准：成年人逻辑，社会人心态。2、商业人格的修炼方法第七十二页，共八十四页。二、结果导向——执行的本质1、因为我们误以为把做事情，当成做结果。如果一个员工不懂得我到底想要什么，不知道结果定义，那么就会把做事情，当成做结果；如果一个领导不懂得要什么，不知道下达明确的指令，那么员工同样会没有结果。2、我们每天也做了许多事情，非常忙，非常累，但是没有达到工作的标准，客户不满意，领导不满意，团队不满意，那么只是做了事情，而没有做出结果，我们要的是结果，不是做事情，实际工作当中，做事情不一定是做结果。想想：为什么没有结果？第七十三页，共八十四页。结果导向，就是做事要有“三有”，

否则就是做事情做过程，不是做结果1）有时间：有最后的期限；2）有价值：结果是客户要的；3）可考核：看得见，摸得着。有时间，有价值，可考核！结果！二、结果导向——执行的本质结果有过程结果，也有最终结果，运营就是对过程的管理，执行还要看最终的结果。坚决打掉含糊文化第七十四页，共八十四页。1）执行前：结果清楚，客户认可；2）执行中：快速行动，客户惊叹；3）执行后：完美提交，客户满意。二、结果导向——执行的本质高效执行的24字流程：训练一下：我的结果是什么？第七十五页，共八十四页。组织用产品与客户交换，

员工用工作成果与组织交换。

为客户创造满意与超越期望