配送中心的库存管理

配送中心的库存管理第1页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存的基本概念

库存是指处于储存状态的物品或商品。从经营的角度来讲，可以将企业的库存分为7种类型：1）经常库存2）流通加工过程中的库存3）促销库存4）安全库存5）季节性库存6）投机库存7）存淀库存或积压库存第2页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存的作用平衡供求关系稳定生产帮助物流系统合理化平衡优化供应链第3页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存/储备/储存库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。明确两点：其一，物资所停滞的位置是仓库；其二、物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。原因大体有：1）能动的各种形态的储备；2）被动的各种形态的超储；3）完全的积压。

储备是一种有目的的储存物资的行动，具有能动性、主动性。储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上。

储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。对于不论什么原因形式停滞的物资总是要存放起来，这就是储存。链接第4页，共100页，2023年，2月20日，星期四第5页，共100页，2023年，2月20日，星期四第一节库存控制的意义和目的库存控制的意义库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内，以免过多造成资金积压、增加保管困难或过少导致浪费仓容、供不应求的情况。意义有二：

1）确保库存能配合销售情况；

2）设立库存控制基准。第6页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存控制的目标（1）减少超额存货投资，保持合理库存量。（2）降低库存成本。（3）保护财产。（3）防止延迟和缺货，平衡进货和销售。（4）减少呆废料的发生，把因存货时间长造成的货物变形、变质所产生的损失减少到最小。第7页，共100页，2023年，2月20日，星期四随时监控库存

英特尔公司是一家同戴尔公司休戚相关的元件供应商。它和戴尔公司一样，也向管理库存的网络系统投入了大量的人力和财力。为什么呢？因为除了新兴行业之外，大概哪个行业的存货都不会象信息产业的库存贬值速度那么快。因此，英特尔除了随时监控其存货情况之外，还将这方面的信息通知客户，客户也投桃报李，把自家存货的情况通报给英特尔。英特尔公司副总裁肖恩·马洛尼（seanmaloney)说：“我们的网络工具为公司树立了一个用互联网实现供应链的独特形象。这听上去尽管没什么了不起，但实际上意义十分重大。它使供应链中减少了价值数亿美元的多余库存。”案例：第8页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存控制的关键问题1、订购点问题，即何时必须补充库存？订购点：库存量降至某一数量时，应即刻请补充的点或界限。第9页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存控制的关键问题2、订购量问题，即必须补充多少库存？订购量：库存量已达到请购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。第10页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存控制的关键问题3、库存基准的问题，即应维持多少库存？库存基准包括最低库存和最高库存量。第11页，共100页，2023年，2月20日，星期四1）最低库存量：是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订购货品库存数量应维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量及实际最低库存量。A、理想最低库存量：又称购置时间（lead-time)，从开始请购货物到将货物送达配送中心的采购周期时间的使用量，也就是采购期间尚未进货时的货品需求量。B、实际最低库存量：为安全库存量和理想库存量之和。2）最高库存量：为了防止库存过多、浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平。图最高、最低库存的控制第12页，共100页，2023年，2月20日，星期四第二节库存控制的决策要素库存管理的决策目标库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。

库存管理决策的内容①何时提出采购或生产？②每次应采购或生产多少？③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？第13页，共100页，2023年，2月20日，星期四影响库存管理决策的因素与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关

服务水平要求高,库存水平高还是低?1.需求的性质需求确定还是不确定?需求规律变化还是随机变动?需求独立还是相关?需求是否可替代性?2.提前期

提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库的时间周期。3.自制或外购

4.服务水平

第14页，共100页，2023年，2月20日，星期四需求预测需求状况存货决策库存量控制标准订购性质库存量控制限制条件：财务状况、供应商问题、仓库空间容量等图：存货决策要素关联影响库存管理决策的因素第15页，共100页，2023年，2月20日，星期四商品的需求状况为最重要的考虑因素。商品的需求状况可分为三种：A、固定或确定的情况；B、具有风险的情况；C、不确定的情况。需求预测须考虑下面的因素：1、根据目前定单需要量来预测。2、直接由过去的实际用量预测未来的销售情况。3、将过去的用量加上时间趋势、季节变动和其他因素等调整而得。4、根据客户购买力分析。5、根据全国商业或政治趋势资料分析。6、进行市场调查。第16页，共100页，2023年，2月20日，星期四第三节库存设施与设备第17页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓库的概念和功能什么是仓库(warehouse)？是指在生产和流通过程中担负着保管、存储物品（包括原材料、零部件、在制品和产成品等）的建筑物和场所的总称。第18页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓库的概念和功能仓库的基本功能1、保管和储存功能2、调节功能调节需求和供给之间的时间差3、流通和配送功能现代仓库不再以储存保管货物为主要目的，而是在流通过程中作为物流服务中心而发挥作用。除了商品检验、整理、分拣、配货、发送等流通功能外，还具有重新包装、贴价格标签、货物标识、再包装等流通加工功能。4、信息服务功能通过计算机系统，跟踪仓储管理过程，及时处理各类管理信息，并为相关部门和客户提供及时和准确的仓库信息服务。第19页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓库的概念和功能仓库的经济功能1、整合功能整合仓库接收来自一系列制造工厂指定送往某一特定地点的材料，然后把它们整合成单一的一票装运。2、分类和交叉站台除了对产品进行储存外，分类和交叉站台的仓库作业与整合仓库作业类似。第20页，共100页，2023年，2月20日，星期四整合功能图示第21页，共100页，2023年，2月20日，星期四产品及原材料的整合第22页，共100页，2023年，2月20日，星期四第23页，共100页，2023年，2月20日，星期四（一）按仓库的所有权分：1、私有（自有）仓库2、公共仓库3、合同仓库私有仓库合同仓库公共仓库形象协同作用行业协同作用作业灵活性地点灵活性规模经济图定性分析公共仓库私有仓库存货图私有仓库与公共仓库的组合仓库的分类第24页，共100页，2023年，2月20日，星期四思考练习问题：如果企业决定自建仓库，应当考虑哪些具体问题？如果企业决定租用公共仓库，应当考虑哪些具体问题？第25页，共100页，2023年，2月20日，星期四答案1、企业自建仓库，应当考虑的问题：运输网路和运输形式劳动力的成本和数量选址地点的土地成本仓库建设成本及规模扩张潜力相关法律法规等第26页，共100页，2023年，2月20日，星期四答案2、企业租用公共仓库，应当考虑的问题：仓库提供的服务租期长短运输服务的可靠性信息渠道建设存货报告的类型及频率等第27页，共100页，2023年，2月20日，星期四（二）据仓库储存的目的分为1、配送中心（DC）型仓库2、储存中心型（SC）仓库3、物流中心（PC）型仓库仓库的分类第28页，共100页，2023年，2月20日，星期四第29页，共100页，2023年，2月20日，星期四第30页，共100页，2023年，2月20日，星期四高层仓库展示立体仓库空调仓库第31页，共100页，2023年，2月20日，星期四中心仓库升降横移式立体车库第32页，共100页，2023年，2月20日，星期四堆垛机堆垛机自动化立体仓库自动化仓储系统第33页，共100页，2023年，2月20日，星期四立体自动化高架仓库第34页，共100页，2023年，2月20日，星期四立体高架仓库第35页，共100页，2023年，2月20日，星期四自动化仓库自动化仓库的优点：可达到拣货自动化，节约人力，作业安全性高；可采用计算机进行管理和控制，库存资料准确，且随时可供查询；物品出入库快速，作业效率高；密封性好，可长期保存，货物保管质量好。第36页，共100页，2023年，2月20日，星期四

仓库与物流结点

在物流过程中，如包装、装卸、保管、分拣、配货、流通加工等，都是在结点完成的。物流结点，是物流网络中连接物流线路的结节之处，具有衔接、信息和管理三大功能。从物流的仓库网点分布或从物流供应链联接点来说，如果某仓库处于某物流的网络之中，或某仓库是某供应链的联接点，那么这个“仓库”就是一个结点。反之，则不具结点功能，其仅仅是一个仓库。口岸仓库、中转仓库、流通加工仓库、配送中心仓库、物流中心仓库一般可视为物流结点。链接第37页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓库的主要设备托盘货架及其系统（1）货架的概念：架泛指存放货物的架子。在仓库或配送中心，货架是指专门用于存放成件物品的保管设备。货架在物流及仓库中占有非常重要的地位，随着现代工业的迅猛发展，物流量的大幅度增加，为实现仓储的现代化管理，改善仓储的功能，不仅要求货架数量多，而且要求具有多功能，并能实现机械化，自动化要求。第38页，共100页，2023年，2月20日，星期四货架的概念及作用2.货架的作用及功能（1）货架是一种架式结构物，可充分利用储存空间，提高库容利用率，扩大储存能力。（2）存入货架中的货物，互不挤压，物资损耗小，可完整保证物资本身的功能，减少货物的损失。（3）货架中的货物，存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出。（4）保证存储货物的质量，可以采取防潮、防尘、防盗、防破坏等措施，以提高物资存储质量。（4）很多新型货架的结构及功能有利于实现仓库的机械化及自动化管理。第39页，共100页，2023年，2月20日，星期四托盘货架结构简单，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后顺序的限制；托盘装载不同货物时可立体存放，库容率较高。既适用于多品种小批量物品，又适用于少品种大批量物品。托盘式货架在高位仓库和超高位仓库中应用最多。托盘式货架第40页，共100页，2023年，2月20日，星期四驶入式货架货物存储通道亦为叉车储运通道，是存储密度较高的一种形式货架。通常被用于品种较少但批量大，且对货物拣选要求不高的货物存储。以普通叉车的提升高度，通廊货架层数为三层货物的常规方案计算，仓库的有效存储容量可增加100%以上，相比之下投资成本得到控制，效益显著提升。从全局存储成本计算，一般在三年内所增加存储容量效益即可抵销投资成本。货物遵循先进后出原则,适用大多数搬运机械储运作业。

第41页，共100页，2023年，2月20日，星期四重力式货架货物由高的一端存入，滑至低端，从低端取出。货物滑动过程中，滑道上设置有阻尼器，控制货物滑行速度保持在安全范围内。滑道出货一端设置有分离器，搬运机械可顺利取出第一板位置的货物。货物遵循先进先出顺序。货架具有存储密度高，且具有柔性配合功能。第42页，共100页，2023年，2月20日，星期四移动式货架敞开式移动货架其传动机构设于货架底座内，操作盘设于货架端部，外形简洁，操作方便。货架的前后设有安全分线开关，一遇障碍物整个货架立即停止。封闭式移动货架封闭式移动货架当不需要存取货物时，各货架移动到一起后，全部封闭，并可全部锁住。在各货架接口处装有橡皮封口，也称为封闭式货架。第43页，共100页，2023年，2月20日，星期四流利式货架下滑，可实现“先进先出”作业。使用成本低,存储速度快、密度大。适于装配线两侧的工序转换、配送中心的拣选作业等场所，可配以电子标签实现货物的信息化管理。广泛应用于超市、医药、化工和电子等行业。第44页，共100页，2023年，2月20日，星期四旋转式货架第45页，共100页，2023年，2月20日，星期四阁楼货架可以提升货架高度，充分利用仓储高度，更好地利用仓储空间。阁楼货架楼面铺设货架专用楼板，与花纹钢板或刚格栅相比层载能力强、整体性好、层载均匀、表面平整、易锁定等特点。阁楼货架充分考虑人性化物流，设计美观，结构大方。安装、拆卸方便，可根据实地灵活设计。阁楼货架适合存储多种类型物品。阁楼式货架第46页，共100页，2023年，2月20日，星期四悬臂式货架悬臂式货架适用于存放长物料、环型物料、板材、管材及不规则货物。多用于机械制造行业和建材超市等。可以是单面或双面，结构稳定，载重能力好、空间利用率高。货物存取由叉车、行车或人工进行。特别适合空间小，高度低的库房，管理方便，视野宽阔，利用率比普通货架更高。第47页，共100页，2023年，2月20日，星期四第四节库存业务库存业务是通过合理规划库区对库存进行分类保管，建立保管制度对货物进行定置管理，实现仓储储存管理的目标。第48页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓库的内部布局第49页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓库的内部布局第50页，共100页，2023年，2月20日，星期四货物保管方法（一）分区分类保管

指按照货物的性质（物理化学性质或使用方向）划分出货物类别，根据各类货物储存量和仓库设备条件，确定各库房和货场的分类储存方案。第51页，共100页，2023年，2月20日，星期四货物保管方法（一）分区分类保管按货物的物理化学性质分区分类：有利于统一保养、盘点，并提高货位利用率按货物使用方向或货主分区分类：方便仓库送货或货主发货，但易造成货位的交叉占用，或物件容易互相影响。第52页，共100页，2023年，2月20日，星期四货物保管方法（一）分区分类保管通用货物多按物理化学性质分类保管，专用货物可按使用方向分类保管。分类保管的原则：货物性质互相有影响或相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开；作业手段不同的也不宜存放在一起。第53页，共100页，2023年，2月20日，星期四货物保管方法（二）分区定置、系列存放分区定置：按照货物自身的理化性质与储存要求，根据分库、分区、分类的原则，将货物固定区域存放。系列存放：在定置区域内，依据货物属性和储存要求，按“四号定位”法进行货位的确定，做到货物“先进先出”。第54页，共100页，2023年，2月20日，星期四（三）货位存放方式固定型存货方式利用信息系统对货架进行分类编号并贴标签，各货架装载的货物是事先确定的。适合于非季节性货物、重点客户的货物。流动型存货方式各种货物按顺序摆放在空货架上，不事先确定各类货物专用的货架；各货架内的货物经常变化，出错的几率高；适合于季节性货物或周转快的货物。第55页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存货位编码（一）商品编码1、商品编码的作用：增强商品资料的准确性；提高商品管理的效率；有利于控制库存量，降低商品库存和成本；防止各种商品舞弊事件的发生。第56页，共100页，2023年，2月20日，星期四（一）商品编码2、商品编码的原则简单性完整性对应性规律性伸缩性分类延展性计算机的易处理性第57页，共100页，2023年，2月20日，星期四（二）货位编码货位编号应从仓储条件、不同商品类别和批量零整的情况出发，搞好货位划线及编号秩序，以符合“标志明显易找，编排规律有序”的要求。地址法编号方法常用“四号定位法”：库房---货架---层次---货位第58页，共100页，2023年，2月20日，星期四（二）货位编码区段法把保管区分成几个区段，再对每个区段进行编码；区段大小视物流量大小而定。品类群法把一些相关性的商品经过集合后，区分成几个品项群，再对每个品项群进行编码。如服装群、五金群、食品群等。第59页，共100页，2023年，2月20日，星期四区段法第60页，共100页，2023年，2月20日，星期四例：C区的编号如下图第61页，共100页，2023年，2月20日，星期四（三）货位编号的应用商品入库后，将商品所在货位的编号及时登记在账册或输入计算机；当商品所在货位变动时，该商品账册上货位编号也作出相应调整；为提高货位利用率，同一货位可存放不同规格的商品，但必须配备区别明显的标志，以免造成差错。第62页，共100页，2023年，2月20日，星期四库存作业原则面向通道原则分层堆放原则先进先出原则周转频率对应原则同一性原则相似性原则重量对应原则形状对应原则明确表示原则第63页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓容定额仓容定额的概念指在一定条件下，单位面积（平方米）允许合理存放商品的最高数量（吨）。仓库面积利用率指仓库有效面积与使用面积的合理比率，也就是仓库中规定有多大的面积来储存商品的标准。它反应了货垛、货架科学摆放的程度。仓库面积利用率越大，存放商品的能力就越强。公式：仓容定额=仓库有效面积*单位面积储存量第64页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓容定额的核定仓库定额核定的计算公式储存按体积计数的商品的储存量=

（库房使用面积*面积利用率）*（库房可堆货高度*高度利用率）储存按重量吨计算的商品的储存量=

（库房使用面积*面积利用率）*（地坪载重量*载重量利用率）第65页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓容定额的核定仓库定容定额的因素包括：

商品本身的性质特点、形状、重量，仓库地坪的载重量，商品的堆码方法、保管方法，仓库结构、库房高低以及机械化程度等。仓容定额标准须定期做出修改和调整。第66页，共100页，2023年，2月20日，星期四仓容定额的应用提高库容使用效能的途径：合理规划布局，扩大仓库有效面积向上发展，做到重容结合调整储存条件，提高仓容使用效能第67页，共100页，2023年，2月20日，星期四第五节库存管理技术现代库存管理的任务就是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。遵循经济性原则，即达到“满意”的客户服务水平基础上的最低库存。常用的库存控制的方法主要有ABC分类法、经济批量控制法、定期库存控制法和定量库存控制法等。第68页，共100页，2023年，2月20日，星期四“20—80”法则：指20%的商品占了销售额的80%，故对此少量而重要的库存量应加以重点管理。累计品目%05010050100累计资金占用%一、ABC分类法第69页，共100页，2023年，2月20日，星期四一、ABC分类法“ABC分析法”：A类：库存品种数少（只占20%），但占用金额相当大（占70%），即所谓重要的少数。C类：库存品种数相当多（占50%），但占用金额却很少（只占10%），即所谓不重要的大多数。B类：介于A类和C类之间，大致是库存品种数（占30%）与占用金额（占20%）。第70页，共100页，2023年，2月20日，星期四ABC分析的一般步骤：①搜集数据②处理数据③编制ABC分析表产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010A212100120012.080.020A325205005.085.030B420204004.089.040B520102002.091.050C620102002.093.060C710202002.095.070C820102002.097.080C915101501.598.590C103051501.5100100C合计10000100第71页，共100页，2023年，2月20日，星期四0102030405060708090100102030405060708090100ABC产品项的百分比（%）资金占用百分比绘制ABC分析图第72页，共100页，2023年，2月20日，星期四

案例分析某企业全部库存商品共计3421种，按每一品种年度销售额从大到小顺序，排成如表所列七档，统计每档的品种数和销售金额，然后分别计算两个指标的累计数及其与全部品种和销售总额的百分比，填入下列品种序列表内表1品种序列表单位：万元第73页，共100页，2023年，2月20日，星期四分类标准如下：表2ABC分类标准具体分类结果如下：表3ABC分类法第74页，共100页，2023年，2月20日，星期四2、各类库存商品的管理策略第75页，共100页，2023年，2月20日，星期四原理：对订货和存货控制几种可能发生的费用进行综合分析，在保证企业生产需要的条件下，以使订购费用和保管费用之和最小的订货批量为经济批量，按此批量决定每次订货的数量和订货的间隔。二、经济批量控制法第76页，共100页，2023年，2月20日，星期四二、经济批量控制法经济定购批量的假设条件1）需求量已知并且稳定不变，库存量随着时间均匀连续地下降；2）库存补充的过程可以在瞬间完成，即不存在一边进货、一边消耗的问题；3）产品的单位价格为常数，不存在批量优惠；4）储存费用以平均库存为基础进行计算；5）每次的订货成本及订货提前期均为常数；6）对产品的任何需求都将及时得到满足，不存在缺货方面的问题。第77页，共100页，2023年，2月20日，星期四二、经济批量控制法经济批量的计算公式总成本=采购成本+定货成本+存储成本即：TC=DP+DS/Q+QIV/2其中：TC：总成本；Q：每次的定货批量；

D：年物资需求量；P：单位产品价格：

V：单位产品的存储价值；I：存储费用（%），

S：一次订货的成本。TC是Q的函数，TC最小时的Q*的值就是最佳的经济定货批量EOQ。求导得：Q*EOQ=√2DS/VI=√2*每次订货成本*年物资需要量/单位货物年保管费第78页，共100页，2023年，2月20日，星期四年最佳订货次数N=D/Q(次)定货时间间隔t=365/N（天）与订货相关的存货总成本为TC=DP+√2DSVI总成本成本EOQ存储成本订货成本定货数量0图库存各成本之间的关系第79页，共100页，2023年，2月20日，星期四例1：某加工企业对某种原材料的年需求量为D=8000吨，每次的订货费用S=2000元，每吨原材料的单价为100元，存贮费用为8%（即每吨原材料储存一年所需要的存储费用为原材料单价的8%）。求所需要的经济定货批量，年订货次数，定货时间间隔及总库存成本。解：本例中，D=8000，S=2000，VI=100x8%，根据公式可得：EOQ=√2DS/VI=√2x8000x2000/100x8%=2000吨一年的总订货次数为:N=D/Q=8000/2000=4（次）定货时间间隔为：t=365/4≈91（天）总库存成本为TC=DP+√2DSVI=DP+16000=800000+16000=816000(元）第80页，共100页，2023年，2月20日，星期四例2：某商店年销售某种商品40000箱，每箱商品年储存费用为5元。每次进货费用200元，求平均储存量。解：在本例中，D=40000；S=200；VI=5。先将已知数据代入公式，求最佳经济批量：

Q=√2DS/VI=√2x40000x200/5=1789

同时，可以相应地计算最佳进货次数：

D/Q=40000/1789=22.44次最佳进货间隔天数=365/23=16天所以：平均经常储存量=1789/2=894.5箱第81页，共100页，2023年，2月20日，星期四三、定期库存控制法定期库存控制法是指按规定时间检查库存，并随即提出订购，补充至库存储备定额。订购时间预先固定，订购批量变动。公式如下：订购量=平均每日需用量*(订购周期+订购间隔期）+保险储备量-现有库存量-已订购未交量

订购周期：提出订货到货物入库为止所需的时间订购间隔期：相邻两次订购日之间的时间间隔现有库存量：提出订购时盘点的库存量已订购未交量：已订购，能在下次订购前到货的数量第82页，共100页，2023年，2月20日，星期四四、定量库存控制法定量库存控制法是以固定订购点和订购批量为基础的一种库存控制方法。当实际库存降低到订购点时提出订购，每次订购数量相同，订购时间不固定，由货物需用量的变化决定。计算公式：

订购点=平均每日需用量*备用天数+保险储备量双堆法第83页，共100页，2023年，2月20日，星期四第六节降低库存的措施降低库存的策略不同类型库存的库存量在企业的经营过程中不是一成不变的，通过对库存相关因素的科学分析，我们可以不断改进相应库存控制和管理方法，降低库存水平，使库存规模更进一步趋于合理化。第84页，共100页，2023年，2月20日，星期四零库存以仓库储存形式的某种或某些物品的库存数量为零称为零库存。零库存并不等于不要库存，只是以另一种形式进行储存。一个好的库存策略应该能准时供货，可以采用“零库存”的管理方式。第85页，共100页，2023年，2月20日，星期四知识拓展供应商管理库存(VMI)及其应用VMI---vendormanagedinventory第86页，共100页，2023年，2月20日，星期四1、什么是VMI？

1）VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方都是最低的成本来优化产品的可得性，在一个达成共识的目标框架下由供应商来管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种持续疑义进和环境。VMI就是供货方代替用户（需求方）管理库存，库存的管理职能转由供应商负责。VMI的基本思想及运作方式第87页，共100页，2023年，2月20日，星期四

2）VMI是一种库存管理方案，是以掌握零售商销售资料和库存量作为市场需求预测和库补货的解决方法，经由销售资料得到消费需求信息，供应商可以有效的计划、更快速把握市场变化和消费者的需求。VMI是由传统通路产生订单作补货，改变成以实际的或预测的消费者需求作补货。第88页，共100页，2023年，2月20日，星期四1）合作精神2）使双方成本最小3）目标一致性原则4）持续改进原则主要思想：供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，行使对库存的控制权。VMI策略的原则第89页，共100页，2023年，2月20日，星期四VMI系统的构成1）需求预测计划模组目的：协助供应商做库存管理决策，准确预测可明确让供应商销售何种商品，销售给谁商品，以何种价格销售，何时销售等。参考因素：A、客户订货历史资料；

B、非客户历史资料；程序：收集资料分析预测第90页，共100页，2023年，2月20日，星期四2）配销计划模组最主要是有效的管理库存量，利用VMI可以比较库存计划和实际库存量并得知目前库存量尚能维持多久，所产生的补货计划是