总经办三年发展规划

总经办三年发展规划甘志鹏

目录

为了实现公司长期战略宏伟目标，加强完善人力资源和行政工作的计划性，根据公司2012年各部门的发展计划和经营目标，总经办制定了以下规划:行政管理类工作人力资源类工作工会及党建工作第一部分人力资源类工作——人员招聘思路分析：1、2012年是公司干部队伍快速建设发展的一年，人才需求将迅猛增加、随着招聘力度的加大、各岗位人员也将逐步到位。2、利用公司资源做好传帮带等工作、全厂工作人员齐心协力来做好招聘宣传工作，推荐招聘补充一些高端人才和优秀的基层专业人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2012年人才猛增需求。4、今后在2012年绩效考核的基础上逐步实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。第一部分人力资源类工作——人员招聘目标概述：

公司目前正处在快速发展时期，2013年总体目标做到三点满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设人力资源目标第一部分人力资源类工作——人员招聘具体实施方案：A、招聘方式：以网络招聘为主，与全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站合作，例如：新安才网、58同城招聘网等；B、猎头招聘：高层管理岗位及特殊岗位的招聘利用猎头来帮忙补充；C、人才市场现场招聘：保持与合肥各大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，主要招一般管理人员、销售员及蓝领技工，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D、内部提拔：通过360度绩效考核等方式提拔和跨岗聘用内部员工、这样可以留住人才；E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；F、学校现场招聘：对于销售一线员工及文职类员工实行学校招聘。第一部分人力资源类工作——人员招聘实施目标事项：A、随着公司的发展人力资源部的队伍将逐渐完善，前期需要增设招聘科长1名协助行政人事总监完善公司人力资源发展构架，随着后期的发展会逐渐增加员工关系主任1名、专职招聘专员1名，薪酬绩效专员1名，人员增加时间计划在7月上旬大量岗位招聘启动之前，以适应招聘需求。B、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，年底前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源管理手册》，作为今后人力资源部工作指导书。第一部分人力资源类工作——绩效考核思路分析从我公司当前的绩效成果来看，绩效考核不再是技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中高层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：一、健全绩效指标；二、抓好绩效过程监控；三、严格施行考核结果反馈和应用；四、规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。第一部分人力资源类工作——绩效考核目标概述：

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作质量及效率。第一部分人力资源类工作——绩效考核具体实施方案：A、继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；B、横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。C、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；D、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。第一部分人力资源类工作——绩效考核实施目标注意事项：A、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、B、绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。C、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。第一部分人力资源类工作——员工培训思路分析：

A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；B、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训；C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显；D、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。第一部分人力资源类工作——员工培训目标概述：

1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。3、人力资源部2012年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。第一部分人力资源类工作——员工培训具体实施方案：A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。B、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。C、重点培训内容：企业文化、产品知识、工作沟通、营销技巧、客户服务、职业规划、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。D、培训制度修订：春节前完成《培训管理制度》修订。E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。F、实施“鹰计划”：落实“雏鹰计划、飞鹰计划和精英计划”。第一部分人力资源类工作——职业规划思路分析：

1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计；2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准；3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一；第一部分人力资源类工作——职业规划目标概述：

1、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；第一部分人力资源类工作——职业规划具体实施方案：

1、2013年第一季度完成《职业发展规划管理制度》文件；2、2013第二季度完成内部发展渠道描述：A、内部职称发展途径；B、行政级别发展途径；C、个人薪酬发展途径；D、内部横向发展途径；3、2013第三季度做外部发展渠道描述：外部创业项目第一部分人力资源类工作——周而复始的完善第二部分：行政类工作——重点工作内容团队建设制度建设知识产权战略文控体系建设信息化建设组织架构行政工作车辆管理第二部分：行政类工作——团队建设备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！

第二部分：行政类工作——制度建设制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；第二部锋分：行煤政类工橡作——积知识产纽奉权战略知识产权脱战略建设亭思路：1、设立专门讽的知识产污权管理机即构，前期笔可以由技袖术部承担碎工作职责；2、建立知浴识产权矿管理制摆度；3、组织霜专门人低力、物尖力和财偶力促进知识天产权的形餐成；第二部分详：行政类概工作——凳文控体系教建设文控体穴系建设厕思路：1、行政部带下新设立“文档室”；2、编制《公司文档逐管理办法》；3、将所有劝重要制度揉、信函、霉图纸、资盏料和书籍琴等进行管蜘控，对所半有输出设雨备进行管坊控；4、“文档霸室”下一步的主要工推作放在灾对管理搜体系的蛮完善；第二部分衔：行政类警工作——跟信息化建与设信息化烫建设思垃路：围绕有劫力于工嫌作效率款提高、嫁解决实起际问题暴，分步羞分期实昆施，确鬼保效果塔达成；第二部分驼：行政类雷工作——车辆调度各管理车辆管锄理计划逐：1、联扛系车辆张外包公厅司将部画分车辆拥打包管尖理、减录轻公司车辆管岸理工作；2、加强浙车辆调度贼管理工作伟，抓成本大控制。第二部分级：行政类毅工作——安全消瓜防管理总经办鬼牵头成城立安全杂生产监育督委员牢会、治融安消防管理委棒员会把安阻全生产和宋治安消防述管理落实磁到责任人头靠上，定椒期组织纲安全消走防培训没。第二部屠分：行森政类工煤作——后勤保障员工食泽堂、P闪A：随着工作母人员的增碗加员工食眠堂就餐人册数也越来蚂越多、口插味要求也垫也越来越懂高，为了米更好的为帜工作人员彼提供可口妖的饭菜、间满足点餐漆服务，由何行政科牵埋头寻找有悼实力的承腊包商来承宿包经营员连工食堂；水电及其甜他管理：增加1名旦全职水电宗工、负责受公司的水脏电（强电眼、弱电）唱、保安、歼消防器材在的管理及古每天水电羊的日报表火，随时掌沟握用水用茂电情况，衣可以控制乒跑冒滴漏物的发生。办公接俱待：1、在一碑楼大厅增屯加接待吧恋台、增加注一名行政北接专员做笑专业接待掘提升企业聋形象；2、在一过楼门头增卷加一个电请子显示屏，可以每天哨滚动显示堆企业宣传砖标语和做窜来宾接待易宣传标语毯，也可盟以提升企军业形象。总经办——组织架构臣图谢谢大何家！预毒祝我们匠成功！9、静夜四烂无邻，荒脂居旧业贫膊。。4月-汪234月-壮23Fri帆day糊,A全pri须l2惯8,安202委310、雨中宾黄叶树却，灯下熄白头人隐。。16:4躬4:0916:4泰4:0916:4喉44/2竹8/2六023驾4:义44:辟09樱PM11、以我嚼独沈久驼，愧君遗相见频专。。4月-2酷316:炉44:亚0916:4絮4Apr-坡2328-A街pr-2挽312、故人江色海别，几见度隔山川驱。。16:4赏4:0916:4筋4:0916:4什4Fri鹊day柜,A颠pri快l2稠8,色202洲313、乍见翻麦疑梦，相饲悲各问年厨。。4月-积234月-刺2316:4帆4:0916:4骗4:09Apr锈il榨28,朋20植2314、他乡生别白发，旧召国见青山赞。。28蝇四月块202右34:44牺:10膨下午16:柔44:水104月-2指315、比不了拨得就不比酬，得不到君的就不要樱。。。四月2觉34:4酿4下怒午4月-叼2316:蔬44Apri即l28练,20薪2316、行动攻出成果宅，工作祥出财富前。。2023画/4/2库816沫:44:母1016:4罩4:1028炕Apr崇il基202巷317、做前使，能够咳环视四惨周；做姐时，你牺只能或露者最好醋沿着以饿脚为起林点的射选线向前毫。。4:4身4:1酱0下努午4:4盲4下舒午16:摇44:忍104月-2筹39、没有失建败，只有仙暂时停止渐成功！。4月-2静34月-2狼3Frid遮ay,嫁Apri厕l28前,20概2310、很多努事情努宁力了未杨必有结鲜果，但悦是不努助力却什奸么改变标也没有裁。。16:浇44:旗1016:话44:尺1016:酿444/2辛8/2悟023求4:诱44:赵10越PM11、成功就捏是日复一缸日那一点晌点小小努旋力的积累乓。。4月-2棍316:4双4:1016:4旦4Apr-喘2328-A蝴pr-2冈312、世间成圆事，不求榨其绝对圆却满，留一交份不足，率可得无限匀完美。。16:4按4:1016:烛44:绘1016:4予4Fri非day贤,A抱pri桃l2灵8,柴202茂313、不知香东积寺，数事里入云峰缠。。4月-2清34月-2富316:弦44:志1116:4增4:11Apri什l28烘,20扑2314、意志金坚强的膨人能把推世界放钥在手中骡像泥块唉一样任莫意揉捏悉。28四飘月20睛234:4健4:1菠1下鲁午16:庭44:恳114月-挪2315、楚塞三急湘接，荆访门九派通域。。。四月王234:4竟4下陶午4月-2役316:供44Apr烟il买28,扶20揉2316、少年拴十五二连十时，轧步行夺埋得胡马闷骑。。2023滤/4/2逝816坦:44:掉1116:4挥4:1228A竿pril宪202次317、空山新滤雨后，天惠气晚来秋器。。4:44卧:12工下午4:44坚下午16:融44:帝124月-滩239、杨柳散答和风，青纵山澹吾虑灵。。4月-尖234月-2仇3Fri新day鹊,A迹pri咳l2雹8,沈202虽310、阅读急一切好宵书如同庙和过去刃最杰出等的人谈松话。16:微44:终1216:剪44:参1216:4稍44/2钻8/2纳023澡4:升44:塘12厕PM11、越是衔没有本发领的就懂越加自互命不凡豪。4月-食2316:姿44:赌1216:壁44Apr势-2328-A颠pr-2串312、越是无雪能的人，雹越喜欢挑弓剔别人的颤错儿。16:杆44:烟1316: