成人学习的特点与方法

培训热身—成人学习的特点与方法天津工程职业技术学院培训处张琪学习方法与信息吸收

学习方法

三个月后信息吸收量读书10%

听课30%

参与操作60%

小组练习，研讨90%“口”字游戏

田，甲，由，目，召，只，叭，叻，号，叶，叽，可，旧，另，古，右，叮，史，兄，句，叱，台，叹，叨，叼，司，叩，叵，石，电，囚，巴，占，申

由这个试验所得到的种种启发中，最重要的莫过于突然领悟的经验，也就是突然领悟对方是如此看这个图形的，这种现象我们称为观念转移。启示是改变行为与态度的原动力（无论是瞬间完成或长期酝酿而成）观念转移我们怎样学习

了解有关知识、信息

掌握一定工作方法

转变思想方法触动世界观、人生观、价值观

还记得您旅游（出差）时住的宾馆房间的号码吗?成年人的特点1、学习不是知识、信息尽可能多的积累;2、学习不是简单的模仿和复制;3、学习不是“缺什么补什么”，而是“需要什么学什么”。这里的“需要”不仅仅是个人的需要，还有岗位和组织的需要。

成年人的学习特点成年人的学习是一种基于反思的体验，学习是在探索和解决工作、生活难题的同时获得新的知识，掌握相关技能，转变思想观念的过程。其结果是人的能力和素质的提高，是人的全面发展。

成年人的学习特点1、成人在接受学习任务之前要知道他们为什么要学习；2、成人有对自己的决定和自己的生活负责的自我概念，它产生强烈的自我指导式学习的心理愿望；3、成人带有大量的、不同的个人经验；4、成人总是准备学习能够解决其现实生活中具体问题的东西。是以问题中心、任务中心或生活中心。5、成人学习的内在激励因子是自身的成长和发展。团队学习的特点

将具有不同背景、不同工作经验的人聚集在一起，相互学习，分享各自的观念、经验和才干，取长补短，可以极大地扩展人们的视野，打破各自的思维定势，可以获得极佳的学习效果。组织内部培训，将成为组织的技术创新和制度创新的源泉。体验式学习循环亲历、体验

经历回味、触醒审视自己,与人分享

整理、反省上升为一般

抽象、概括归纳为理论将所学应用于实践生理需要饥、渴睡眠安全需要生活保障 人生安全

社交需要归属感 社会活动 爱友谊

尊重需要自我尊重 社会地位 认知

自我实现需要成长 个人发展 成就感

马斯洛需求层次论你的需求层次?学习是什么学习是一种意识学习是一种觉醒学习是一种态度学习是一种突破学习是一种沟通学习是一种创造学习是一种销售学习是一种文化学习是一种激励学习是一种运动学习是什么学习是一种尊重学习是一种重生学习是一种行动学习是一种革新学习是一种趋势学习是一种动员学习是一种习惯学习是一种学习学习是一种快乐学习是一种升华游戏规则培训是机会,培训是工作,培训是责任.开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记随时欢迎提问题.定时休息,不要随便进出走动.排除干扰,清将手机转为按摩器.AreYouReady?YES，IAMREADY！

团队精神与团队建设天津工程职业技术学院培训处张琪一流的精干部才门能保有伏一流的乘部属二流的干却部只能有富三流或不旧入流的部肝属课程介绍押：课程单贸元团队的揉概念与乳特征团队的领馅导与角色团队精倡神的凝荡聚团队绩制效的提劫升我们一恩起来深耕思：为什么我帐们经常说糖：一个中爆国人是一叨条龙，一伟群中国人膀就是一窝茅虫？为什么丹在企业赞中反复扫强调团鸽队精神锋，团队油协作？为什么踩我们每浩个人的岸智商都遵超过1耀20，母但是我首们走到每一起的裳智商却扯不足8馅0？三个臭伯皮匠顶腾一个诸雕葛亮，印那么三抖个诸葛的亮又顶婶一个什歌么呢？团队究竟绩是什么玩陷意儿？怎羊样才能创宫建高效的云团队？……自然界的跨团队活动狼群通过围附猎，圈嘉赶，缠球引，撕肾咬，杀者死庞然蚁大物野离牛。野牛的体矮重达2吨，是狼饶的30倍，却催惨死在蜻群狼的痛围歼中绒。自然界获的团队油活动蜜蜂大黄蜂其的体重略是蜜蜂寺的5倍，身归长是3倍，它专渠依赖蜜蜂拾的幼虫来财喂养自己并的幼虫。蛛猎食时大盈黄蜂先以唉每分钟30只的速度菠杀死蜜蜂描，然后取湖走全部蜜城蜂幼虫。蜜蜂面廉对攻击然则全体布出动，稻围住大卸黄蜂，毫通过身瘦体肌肉堆的颤动珍把体温淘生至45度，把其报活生生烫坡死。而蜜惠蜂的生死芝极限是48度。生与脏死的界限棵仅有3度。自然界的丑团队活动蚂蚁25万大军躺以每小看时300米的速度乖行进，所贷到之处荡零然无存。能杀死工比其体桥重大30倍的蝎芳子，蝗付虫，并舌把捕获或物运回救窝中。一、团摔队的概糖念与特键征Tea牛m团队的堡定义Tog矮eth取erEver稼yoneAchi吗eveMore目标“一个暴团队由笔少量的退人组成摔，这些透人具有番互补的哑技能，胀对一个撞共同目狠的、绩壮效目标摇及方法添做出承唉诺并彼弟此负责创。”团队的五股种机能障杨碍无视结挽果逃避责重任欠缺投删入惧怕冲榜突缺乏信土任地位与自解我低标准低激励一团和耗气相互戒备表层深层传统组织查与团队的披主要区别传统组织团队决策方面以领导决策为主，专断情况多集体决策及成员参与决策组织方面强调严格分工、等级制度与硬性规章职责划分灵活，成员彼此平等，行为准则有弹性领导方面强调命令与服从，少有民主强调民主与自我管理控制方面重监督、惩罚与强制强调共同目标下的自我督导文化方面重视各安其位，严格执行，绝对服从重视互相帮助、互相协作、活力热忱群体与团婶队群体(wor凯kgr眉oup)室:1+1制=2（分工、处松散合允作）团队(wor邮kte娃am):够1+1>辛2团队的概赌念：一种妹为了实现芒某种目标厚而由相互通协作的个填体组成的再工作群体团队的矩规模（劫影响因泉素）：危6-1添2人工作群体管理者执行者团队工作领导者团队成员群体与手团队群体与赚团队的震区别群体：强有力业的目标哭，明确萍的领导物人个人负责漏制个人的工窄作产品通过有效予的会议运承行通过对敲他人的通间接影啄响来评织定其效旷率讨论、驳决策和梁代表作狭用团队和群拜体的区别团队：成员分硬担领导衫作用个人负炸责和相洒互负责职相结合团队自酒己产生容具体目岛的鼓励不躬限人员南参加的龟讨论和某积极解耀决问题躁的会议通过评价如集体的工餐作产品直宜接评定业泻绩成员共交同讨论舒、决策畏。团队运离作成功它的关键金因素（1）以“孙客户满委意、员旦工满意位、组织揪满意”配为基本那出发点灰；（2）以“上团队目兔标、团誓队关系框、团队缝能力、凡团队方止法”四嘱大主轴嫌活动进伶行运作茶；（3）以“团事队沟通”熟为灵魂，龙进行广泛葵有效的沟鞭通，来贯都穿所有主所轴活动；（4）分别孟以TEA悼M：团队运贱作成功尝的关键朱因素T：确立团持队的愿删景，并蠢顺应环略境的变禽化，展崇开具体节的目标居，规划薯出落实宏的行动追方案。E：全体成吩员承诺单全身心画投入，胖领导者扑充分授馆权，成刚员间以呼信任为祝基础，鲁按照团全队规范代运作，揉彼此之角间分工台合作，徐互相补限台。A：强化团碎队能力觉，培育厕团队成浩员的专质业核心白技能、强可转移桶技能和珠自我管夏理技能贯。M：以符合往客户需律求作为冠质量标豪准，依炒据功能牺理念，揭建立运推作的系壁统架构辉，合理迎改善工拼作流程糠，不断陷进行工欲具创新赛。有效团队销的特征清晰的

目标恰当的

领导内部

支持应变

技能相互

的信任相关

的技能一致的

承诺良好的

沟通外部

支持有效的团渐队团队的遮种类问题解决址型团队（令协会）自我管理且型团队（逮紧密团队笔）领导决策英团队管理执壤行团队业务操作伸团队多功能型暴团队（项倘目团队）团队发困展的五锣个阶段第一阶拦段：团队的怨形成阶钳段第二阶段：团队的怖磨合阶抹段第三阶段：团队正常抵运作阶段第四阶段：团队高孙效运作惹阶段第五阶望段：团队创新疲阶段二、团队滑的领导和敲角色演练:团队角穿色认知一、团直队角色你的团红队请哪疤些人上库车：完善疤者凝炉聚岛者监督把者信彩息交者创新附者推利进表者协办调铲者实农干补者团队角色拿认知实干者：他们对询于社会盒上出现匆的新生嘴事物从强来不敢计兴趣，音甚至存其在一种被本能的系抗拒心催里。他巴们对喜锦欢接受冶新事物犬的人很妄是看不拉惯，常工常水火料不相容畜。对自咳己的生疤活环境触很满足朽，并不佣主动去拒寻求什师么改变程，给人细一种逆鞠来顺受姐的感觉爸。当上遥司交给催他们工坦作任务买时，他绿们会按晒上司的胸意图兢敬兢业业释、踏踏刃实实地适把事情粮做好。嚼常常给吗别人特露别是领斗导留下罢一种务案实可靠档的印象速。实干者炭的优缺冻点有一定的组织能力，并具有较丰富的实践经验；工作总是勤勤恳恳，吃苦耐劳，有一种老黄牛的精神；对自己的工作有比较严格的要求，有很强的自我约束力。往往对工作中遇到的事情缺乏灵活性；对自己没有把握的意见和建议没有太大的兴趣；缺乏激情和想象力。团队角泥色认知协调者谊：当他们遇集到突如其梦来的事情秘发生时表垂现得沉着连冷静，正款如人们经板常所说遇缝事不慌。贴对事物具燥有判断是摆非曲直的殊能力；对全自己把握鉴事态发展好的能力有郑充分的自抓信；处理吹问题时能竟控制自己可的情绪和政态度，具咬有较强的违抑制力。团队角运色认知协调者的容优缺点比较愿意虚心听取团队内、外部对工作有价值的意见和建议能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄；对待事情、看问题能够站在比较公正的立场上，保持客观公正的态度。

一般情况下，他们在智力水平上表现的比较一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力；注重人际关系，容易忽略组织目标。团队角喷色认知推进者：他们常所常表现全的思维斜比较敏骡捷，对外事物具化有举一骗反三的昏能力。茧看问题比思路比质较开阔赞，对一细件事能恶从多方披面考虑压解决问异题的方撒法。这萝种人往排往性格虽比较开户朗，容感易与人授接触，秤很快能方适应新醒的环境宏；能利字用各种旨资源，塘善于克秤服困难哪和改进浪工作流冻程。团队角色恨认知推进者朱的优缺吧点在工作中无论做什么事情，总是表现得充满活力，身上有使不完的劲；勇于向来自各方面的落后的、保守的传统势力发出挑战；永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战；对自己的现状永远不能满足，并敢于向自己的自满自足情绪发出挑战。

在团队中往往表现得有些好挑起争端，遇到事情容易冲动，容易产生急燥情绪；瞧不起别人。团队角色樱认知创新者：他们具畅有鲜明认的个人作特性，济思想比锣较深刻杀，对许怎多问题荡的看法浇与众不怖同，对坏一些问梯题有自烈己独到扶的见解绵，考虑约问题不久拘一格爹，思维博比较活索跃。团队角控色认知创新者的护优缺点在团队中表现得才华横溢；具有超出常人的非凡的想象力；头脑中充满了聪明和智慧；具有丰富而渊博的知识。

往往给人一种高高在上，象一个救世主；不太注重细节问题的处理方式；给人的印象总是随随便便，不拘于礼节；往往使人感到与之不好相处。团队角色三认知信息者：他们性格宰往往比较场外向，对道人、对事香总是充满撕热情，表败现出很强象的好奇心酱，与外界秆联系比较蛇广泛，各晒方面消息垒都很灵通伯。团队角色蔬认知信息者丽的优缺接点喜爱交际，具有广泛与人联系沟通的能力；对新生事物比其他人显得敏感许多；求知欲很强，很愿意去不断探索新的事物；勇于迎接各种新的挑战。

常常给人留下一种事过境迁，兴趣马上转移的印象。说话不太讲究艺术，喜欢直来直去，直言不讳。团队角色各认知团队角惜色认知监督者：他们的头刑脑比较清涨醒，处理驱问题比较妹理智，对照人、对事优表现得言棕行谨慎，圆公平客观散。他们喜呢欢比较团枝队成员的福行为，喜枝欢观察团详队的各种楼活动过程遭。监督者的枝优缺点在工作中表现出极强的判断是非的能力；对事物具有极强的分辨力；讲求实际，对人对事都抱着实事求是的态度，有一是一，有二是二。

比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力；缺乏肌激发团队中其他成员活力的能力。团队角色吼认知团队角色丈认知凝聚者肯：他们比崖较擅长舰日常生渴活中的荷人际交则往，能杯与人保吼持和善严友好的芝关系，仓为人处秧事比较鉴温和，劝对人对蔬事表现搏的比较处敏感凝聚者爷的优缺括点喜欢社交活动，对周围环境和人群具有极快的适应能力；言行具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员之间的相互合作。

他们常常在危机时刻表现得优柔寡断，不能当机立断，在团队中不能起到决定性作用。团队角沿色认知团队角脚色认知完善者：他们做割事情很蕉勤奋努段力，并爽且很有绝秩序；镇为人出怨世都很洪认真，泊对待工嘱作力求毁完美。完善者的清优缺点做事总是持之以恒，决不会半途而废；在工作中表现得很勤劳；对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。

处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度。团队角轿色认知对号入嫌座实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者启示一：每一种角惧色都很重薄要启示二：一个人誉不可能咽完美，页但团队往可以启示三测：团队中的崇每一个角蹈色都是优则点缺点相伴国相生的宫，团队纠领导要旁用人之长，雅容人之六短启示四：团队领拥导要尊弹重团队层角色差让异启示五禾：合作能弥搜补能力不掠足团队角谈色的启凉示团队有效罩运作必需士什么人？第一、需设要具有技颗术专长的重成员；（墙实干）第二、需码要具有解搅决问题和布决策技能镇，能够发区现问题，陪提出解决伏问题的建外议，并权芝衡这些建丝式议，然后本作出有效旱选择的成细员；（参罢谋）第三、乌团队需言要善于象凝听、短反馈、此解决冲痛突及其港他人际缘瑞关系技稿能的成印员；（最领导）二、团队保领导团队愿榜景引领枕的舵手团队精产神凝聚烂的支柱团队能伏力强化船的教练团队方萄法改进奥的推手团队沟按通顺畅罩的媒介团队领导刺的职责带领团队抚成员，凝酸练塑造出窃团队愿景蜜，分享团喷队成员的射意见并产榆生共识,制订出具仅体的远、陡中、短期档目标,进而拟惹定实施偶计划；依据团累队成员携的个性摄，尊重往其差异胸，并引冷导互补宿，求同左存异，弃凝聚成趋荣辱与贱共、互启信互助驶的高度书团队精辫神；理清团棉队应具见备的核塔心能力悬，协助持团队成宾员盘点既其技能趣，拟定瞧具体的趋培养培交训计划抖，并向储团队成提员提供摘教练式哪的指导雁活动；引进先进贪有效的操御作系统，目推广流程鼓合理化改团善措施，缴并鼓励带努领团队成己员进行方定法创新，劫突破障碍疏以达成团介队目标；灵活运门用不同闹沟通方旨式，促拌成团队捏成员间册之信息紫互动，袄产生集篮思广益杏、信息剖对称的坏团队效荣应，使宗团队运房诚作能顺偶利进行串。善于沟通卷、视野广世阔、有合足作精神、丧专心、有之想象力、陆有先见之席明、自信唐、正直、仿有勇气、夫守诺1.使团队的你目标和运授作方式密下切相关,并且有意项义2.促进团队蜜中各种技故能的组合容，并提高正技术水平3.搞好与外嫩部人员关朵系，为团淋队的发展勒清除障碍4.为团队月中的其臭他成员伶创造机趁会团队领导庆的特质三、团绵队精神汉的凝聚团队精神齿的凝聚组织的龄团队精岩神包括4个方面：1、同心同德2、互叫帮互助3、奉献酒精神4、团队寺自豪感上锁额的冰泽柜案例启示要找准室团队精戏神的切仇入点激发群路体的自墙尊和荣资誉感立足于悬调动人征的积极取感受将外部穗压力化今为内部威动力你的团队炒有团队精密神吗?有共同穿的价值厦观和行消为规范团队成义员能力宏互补，舞分工合氧作拥有相互怖信任的人趋际关系，签成员之间条能够作到撞充分沟通泰，信息共喝享、对称有改进遥的趋力赞，团队游成员注拆重知识苍的更新市，是一男个学习栗型团队能够自盆我评估灾作为一水名团队劈燕成员所桶具有的元长处与很缺点主动意识粥并采取事拣前防范的扯立场来解浑决问题拥有团队惜的自信和剧归属感、狗凝聚力具有组母织意识齿，合理挨使用资坡源与其它团目队建立良俗好的联系亿和沟通渠强道团队精神孟有什么作摩用促进成裙员之间俗的合作幸并提高减员工的肠士气。团队规困范在鼓盈励其成穴员工作疼卓越的膛同时，均还创造识了一种大增加工父作满意肯度的氛泊围。提高工荣作效率姨和工作够绩效。提高员工拜士气有什篇么方法看到的通，是否杆是积极攻向上的松东西；听的到,噪音还是猛悦耳的东拥西；提供足茶够的空州间给每倦一位员联工以便垃其工作饶；发出感潜谢表示博你注意收到员工即对工作勉的贡献起；给杰出滚的员工当颁发成梢就证书秧，它们搂可成为全你的员训工自豪折的源泉银；提高员匀工士气鹊有什么课方法征询员工滋意见；不做统治许者,营造“腥我们一轨起干”东的形象臂；组织集体宇活动，鼓畅励参予，止例如一年套一次的野来炊，球类义比赛，聚添会活动等焦；提供照后顾家庭偿的好处爽；团队的归仪属感归属感是聚由于个体昆对某个群小体高度认同后，产傻生自己军就是其环中的一腿员的意浴识。通过增危强企业急的凝聚填力等因偷素产生沟员工对翠企业的伐归属感，引发员伯工对企逝业的忠证诚。团队的社认同感对目标坦的认同：团队柴成员对刷团队表艺现出高脖度的忠脊诚和承柔诺，为太了能使秆群体获赖得成功鸭，他们树愿意去究做任何候事情,愿意为实郑现团队目免标而调动案和发挥自腰己的最大葬潜能。对团队扇的认同畜：从心理学井角度讲，台成员对群和体越具有微认同感，乓他们对团境队越具有范奉献精神绍，更愿意获为实现这沃一目标发住挥自己最瞧大潜能。对管理者润的高度认破同：团队的冻形成，缠目标的帐确立，鸽并不能帝代替成复员对管优理者的擦认同。验因此管仿理者要播有并且稳表现出追良好的远品质和孙素质，朋以取得唉员工的烟高度认你同。对同事的笑认同：每一员工陆都有具有奸良好的专让业技能和蔽个人品质锡，有获得沙其他员工惊认同的愿座望。团队凝聚牙力凝聚力录是衡量狠团队成辩员为实溪现目标晋而相互馅影响的落程度。撒团队凝沃聚力的赏大小反秆映了团恒队成员艺相互作循用力的咱大小。凝聚力坐是一个刑复杂的跃变量，航影响它减的因素萝很多，到既包括惨团队成乔员本身锄的心理姻、行为还，又包乌括外界违对团队风的影响萝。企业成千员的需培要内、外部还环境企业领始导的行日为与方毛式你的团队奥有凝聚力慎吗?1．成员间寨意见沟通摇快，信息矿交流频繁乐，而不是仪互不理睬北，老死不柏相往来。2．有良新好的团哑队气氛科，民主极意识浓幕厚，关悲系和谐斧，成员赤没有压蛇抑感。3．团队成裁员有强烈虫的归属感炊，并为成竖为该团队跟的一分子填感到骄傲均和自豪。4．团队成险员之间互围相关心，跃互相尊重川。5．团队成剪员有较强呆的事业心脱与责任感姓，愿意承佛担团体的朋任务，维亲护团体的局利益和荣练誉，集体炮主义精神士盛行。6．团队为勾成员的成鸽长与发展奖，自我价皮值的实现耽提供了良腊好的条件傲。四、团队密绩效的提忠升团队激顽励八招第一招赏目标激励第二招滥数据困激励(贞绩效)第三招层领导愧行为激是励第四招忍奖励脾激励第五招傲典型激励第六招钻关怀激励（九个了解孩”：了解属惰员的姓名筋、生日、迫籍贯、出天身、家庭验、经历、咽特长、个围性、表现质；“九个有迫数”：对成员效的工作状塞况、住房自条件、身时体情况、涛学习情况晨、思想品远德、经济蝴状况、家雅庭成员、膏兴趣爱好尝、社会交销往心里有目数）第七招妨集体染荣誉激沃励第八招执支持乒激励团队气氛旬有六个衡奋量标准灵活性：官僚最小诵化及鼓励遭员工创新妖的程度责任性：员工工快作自主筛及敢冒我风险的距程度进取性帽：管理层拥鼓励员州工不断感改进追捉求卓越殃的程度奖励性烟：管理层评因价员工时戒对绩效导浸向认可和选激励的程围度明确性：员工清奋晰了解猫组织使臭命和方络向及组悬织架构筋的程度凝聚性：员工之陵间同心急同德互军相合作死愿意付旦出额外休的努力捷的程度团队绩效省管理团队协作希与学习型蚁组织20世纪膀初，英国镜的乡村有星一套牛奶督配送系统厕，将牛奶蔑送到顾客舅门口。由揉于牛奶瓶案没有盖子早，山雀与百知更鸟常凭常毫不费厨力，便在捎顾客开门咸收取牛奶袍前，先一寺步享用。解后来，随言着厂商加恒装了铝制李的瓶盖，忌山雀与知窄更鸟便不坏再拥有这同“免费早壶餐”。但必到了50叫年代初期错，当地的专所有山雀鸡（约10叔0万只）匀居然都学介会了刺穿吴铝制瓶盖恨，重开“壁免费早餐厦”的大门济。反观知多更鸟，却惯只有少数键学会，始选终没有扩策散到其余虾的大多数斥。团队协蛛作与学切习型组昂织很明显，袜山雀经历款了组织学征习的过程年，把个体剃的创新技寻能，传送爹给群体成汇员，成功锻增加了族沙群对环境馋的适应力权。但问题赖是，为什肿么山雀可功以，而知责更鸟却不季能呢？生败物学家发纷现，山雀均在年幼时当期，就已信习惯和同故类和平相厌处，甚至泥编队飞行革。而知更饭鸟则是排穿他性较强眯的鸟类，舰势力范围为内是不允柜许其他雄乘鸟进入，甚同类之间绕基本上是挂以敌对的冈方式沟通涂。因此，驰虽然两者盗同属鸟类欺，但和谐量相处的山粥雀，比起璃互相敌视眠的知更鸟娇，更能学野习互助，弓进化程度她更高。启示由此可担见，在遗一个群纲体之内缎，如果棵内部竞瓦争太激笨烈，成污员之间害互相争够位敌视突，是难啄以发展真成一个稼学习型珠组织。辩要成为愿学习型概组织，杯先决条佣件是必拐须有和烂谐的内鉴部气氛加，组织浴内的成堪员才能助互相分道享知识欠。团队合牺作能力蚊培养方王略★极力突尝破自身诵的心理探障碍★创造轻螺松活泼鬼的团队刻气氛★相信并寄犁希望于其坦它队员★寻找团乔队成员屈积极的据品质★设法让骂队员理盲解和支眉持你团队游戏贱：沙漠逃杜生大约七秩月中旬头上午十贝点钟。备你乘损坐的飞瓣机坠落还在美国陷西南部艺索纳拉死大沙漠川中。飞红行员和锐副飞行述员都死滨了，其脑他人都年活着。幕飞行肃员在飞虑机坠落怪前没有冲告诉任汤何人飞片机所在唯的位置驱，只有核一些人拿在出事章前向外飘观看，驻根据地饥上的标滔记，估酒计偏离谋航线有束105逢公里。标在出事静前几分非钟，飞疼行员曾抬告诉你剩：在东弄北方向塞距离1橡13公肃里的煤介矿上，势有人居梢住。桨索纳拉值地区是胜平原，竞除了一面些灌木如丛外一箩无所有隙。当时些气温摄楚氏45探度，所涝以地表乏温度会没接近摄米氏50挽度。汇你穿着嫌单薄的掏衣服，吗短袖衬剂衫、短疫袜和皮浅鞋，每独个人都串带有手握帕。你隔们小组货总共有湿25英铺镑、一昆盒烟和似一支圆框珠笔。团队游戏疼：沙漠逃习生问题:请将下救列15俯件物品勺根据重符要性排条列为1赴至15柏，以便役在飞机费着火前这尽可能播多的取耻得必需径品。你们小异组的成派员决心页呆在一医起。相主信共同华努力能盖使你们哄成为幸忽存者！1、手电转筒（4节姐电池）侮2、匕秩首

3裂、坠落区鸽的地图崖4、塑欺料雨衣（良大的）书5、指叫南针袜6、救护受箱

7谣、0.4披5口径手仿枪

8书、降落伞混（红色和肺白色）倍9、装串有盐片的喝瓶子（1男000片查）

1段0、每人奖一公升水锁11潮、书：《沙漠里午能吃的迟动物”》

1框2、每人一效付太阳镜筛13玻、烈性伏胞特加酒2长公升犁14、每幅人一件外旋套

1殖5、化妆仓镜物品清获单：1、手电格筒（4节巧电池）4

2、匕首10愤3、坠落徐区的地抢图2

4、塑料雨积衣（大的舰）14云5、指南冲针3

6、救护箱11门7、0.4刊5口径手塔枪9

8、降落伞藏（红色和吩白色）6致9、装有构盐片的墙瓶子（期100披0片）12载10、每人一捞公升水1

11、书：《沙漠里能识吃的动物》龄8

1狠2、每人一类付太阳镜13

1翼3、烈性伏证特加酒2深公升15杆14、每人一蛇件外套5

1她5、化妆而镜7物品清急单：专家顺序思考/话讨论你觉得建协设一个优斑秀的团队邀有哪些重归要因素？团队中哪窄些问题你家觉的很难非解决？你的团萌队在工丢作中存律在哪些尚非团队猫行为的零因素，怠影响团傻队效率驻的发挥理，最终活导致团技队的绩驶效不高翻？你是如毫何组织求团队会堤议的？启示之一正确决策联源自四个灾前提1、团队买成员素强质较高2、情况闻必需掌慢握清楚3、大方飘向必需岩选择正侨确4、思路必邪需清晰启示之二领导是雄关键1、不以赵领导自婆居，平规等参与病讨论，拔尊重专翼家意见和；2、要有宽乒阔的胸怀峰容忍别人并发表意见澡，包括反粥对过自己详的人；3、让“烂位卑者楼”“慎说言者”森发言，危听“小叨人物”仗的意见蔬；4、不过早泄发表意见艳，作出评遭价，不急征于拍板，白谨防陷阱盗；5、勇于承缎担以往失抱误的责任尝，让同仁彻们轻装上勾阵；启示之三克服五梅个心理弓障碍1、从众心避理—随大流艇少数服从奖多数2、群体压号力—上次错了羡丢面子榆穿小鞋般小字辈3、个人权陪威—铁腕，常一言堂肌，一鸟价入林鸦茶雀无声4、一团和要气—局面来交之不易界不肯具打破宁组静5、意气之杏争—帮派冠恩怨妈不理智启示之甚四运用会议霉技巧1、消除“贿误区”2、创造滚性地利包用“冲宏突”3、学会南沟通，越疏通“佛僵局”4、善于逐捕捉“聪闪光点盗”5、自己“槽归纳、总蚂结”启示之五团队的智祥慧高于个疏人智慧的位平均组合只要学颂会运用耕团队工史作方法岛，可以渣达到更犬好的效恰果。什么效果1、有利于逢创造团家队精神2、有利答于管理层水进行战略泊思考3、有浴利于提律高决策爸速度4、有利卸于提高决蔑策质量5、有帝利于提帐高工作耕绩效高效团队奶的特征：1、清晰的凯目标2、相雷关的技百能3、相互露的信任4、一致应的承诺5、良竞好的沟争通6、应变技慎能7、恰当的领蜓导8、内部的支舌持和外鲜部的支套持如何创驰建工作英团队1、工作团队置的规模2、成销员的能岭力3、团队雀角色及其月匹配4、建立嫂共同的愿余景5、确抖立具体乖目标6、选择领导钓与团队结念构7、消除社会吓惰化8、建立恰当系的绩效姻评估与览奖酬体绘系9、培养相姐互信任结束语一.好干部城不是天乌生的二.好干部不宿是“讲”金出来的三.好干部要派表里如一齐心协红力,共创辉煌现代企业巷之间的竞套争，猾说到甩底是人才跨的竞争;建设一支傍优秀的工殊作团队，报我们就将县无往而不踩胜。9、静夜四珍无邻，荒客居旧业贫蠢。。4月-2脏34月-债23Frid班ay,背Apri贤l28班,20压2310、雨中排黄叶树狐，灯下掩白头人门。。18:5断7:3818:5你7:3818:鼻574/28臂/202某36:锈57:3乡丰8PM11、以我警独沈久抚，愧君签相见频狗。。4月-2爬318:大57:净3818:古57Apr毯-2328-垄Apr孤-2312、故人折江海别选，几度茫隔山川满。。18:饲57:为3818:际57:故3818:5趁7Frid叛ay,旗Apri默l28算,20达2313、乍见摸翻疑梦舅，相悲那各问年务。。4月-2肠34月-2般318:5扔7:3818:桂57:间38Apri尖l28凭,20感2314、他乡栏生白发局，旧国斗见青山雪。。28何四月封202择36:57毁:38泻下午18:5寒7:384月-2肠315、比不了毫得就不比补，得不到磁的就不要患。。。四月2染36:5般7下销午4月-2巷318:犹57Apri牵l28润,20准2316、行动出状成果，工导作出财富隶。。2023稼/4/2丸818塌:57:拥3818:5鉴7:3828A臭pril哪202石317、做前亲，能够忘环视四裙周；做殖时，你洒只能或天者最好帝沿着以贴脚为起繁点的射昨线向前货。。6:57恋:38确下午6:5戏7下芦午18:5尽7:384月-2肢39、没有失再败，只有布暂时停止还成功！。4月-马234月-影23Frid趁ay,揭Apri叉l28溉,20预2310、很多披事情努椒力了未剧必有结呀果，但混是不努昂力却什普么改变忠也没有老。。18:质57:身3818:滩57:川3